\,\JbT. ,\- l- l,, f \.\-/ PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BADAN RISET DAN SUMBERDAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

Transkripsi

1 ;' l,, f \.\-/ ' / l c.:1. *'f;',** \,\JbT r\lttrltr I LtitAil 1\LLAg I Ari DAN PERIKANAN ;:iu;;i:: it:;;;:;:;a PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BADAN RISET DAN SUMBERDAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : M. Zulficar Mochtar Jabatan Perikanan Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : Susi pudjiastuti Jabatan : Kepala Badan Riset dan sumber Daya Manusia Kelautan dan : Menteri Kelautan dan Perikanan selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambiltindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Jakarta, November 2017 Pihak Pertama Kepala Badan Riset dan SDM Kelautandan Perikanan Itr ttt I tt? att Pttttt,\- l- M. Zulficai Mochtar

2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2Ot7 BADAN RISET DAN SUMBERDAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA 20I7 TARGET 2017 STAKEHOLDER PERSPEKTIVE 1 Terwuiudnya kesejahteraan masyarakat KP 1 ) Jumlah p laku utama/pelaku usaha yang kompctcn dln inovrtif mcningkat produk3inya (orang) Jumlah lulusan pendidikan yang terserap di dunia keria bidang kelauten dan perikanan (orang) Jumlrh kclompok pcleku utamrfusrha yang meningkat kelasnya dari jumlah kelompok p6laku utama/usaha yang disuluh (kelompok) COSTUMER PERSPEKTIVE Terwujudnya peng lolaan SDKP yang b nanggung jawab dan berkelanjutan 4 5 Jumlah Wilayrh pcneololaan Pcrikanan (WPP) yang Terpetakan Potensi Sumbe.daya Kelautan dan Perikanan secara terintegrasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Berkelanjutan WPP) Kawesan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang Eerkelanjutan (KPP PUD) 1 o Nilai PNBP (Rp.Miliar) Jumlah rekomendasi dan/atau inovasi riset yang diusulkan untuk diiadikan bahan kebijekan (buah) 20 Meningkatnya hasil layanan Riset dan peningkatan kompetensi SDM yang mendul(ung produktivitas usaha sektor KP 8 10 '11 Jumlah teknologi KP yang diusulkan untuk direkomendasikan (bueh) 18 Jumlah pelaku usaha mikro dan kecil yang memanfaatkan akses pembiayaan (orang) Penumbuhan dan pembentukan UMKM dan koporasi Sektor KP (unit) Jumlah SDM KP yang b rsertifikat komp tensi (orang) Jumlah ASN KP yang ditingkatkan kompetensinya melalui pendidikan oan pelatihan kelautan dan perikanan (orang) 2.033

3 NO I 9 10 SASARAN STRATEGIS Tersedianya kebijakan pembengunan KP yang efektif Terselenggaranya program riset dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset dan SDM KP Tenrujudnya ASN BRSDM yang kompeten, profesionaldan berinteoritas Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses Tenvujudnya birokrasibrsdm yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel INTERNAL PROCESS PERSPEKTIVE ' lndeks Efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan SDM KP (indeks) Jumlah lnformasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (paket/buah) Jumlah hasil riset yang inovatif untuk pembanqunan KP (buah) Jumlah sentra nelayan yarp terbangun dan terkelola sistem informasi (unit, akumulasi) Persentase anak pelaku utama yang diterima sebagai peserta didik (o/o) Jumlah sarana dan prasarana BRSDM yang ditingketkan kapeeitnenya (paket) Jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan kelautan dan perikanan terstandard (satker/lembaga) Jumlah jejaring dan/atau kerjasama BRSDM vano disepakati (buah) Proporsi fungsional riset BRSDM dibandingkan total pegawai riset BRSDM (%) Jumlah SDM KP yang dididik, dilatih, disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya saing dan berkelanjutan (orang) Deviasi ketepatan/kesesuaian sasaran program SDM kelautan dan perikanan melalui kegiatan, pendidikan, pelatihan dan penyuluhan kelautan dan perikanan (o/o) Proporsi kegiatan risct pengembangan dibandingkan total kegiatan riset KP (%) LEARNING AND GROWTH PERSPEKTIVE Indeks kompetensi dan integritas (indeks) Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) 27 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai) A (80) 28 LevelMaturitas SPI BRSDM (level) 2 29 Presentase tindak lanjut direktif pimpinan (%) ' Jumlah inovasi pelayanan publik BRSDM (Proposal) 31 Nilai AKIP BRSDM (Nilai) A (86) 32 Nilai kinerja anggaran BRSDM (0/6) Baik (85) 33 INDIKATOR KINERJA 2017 TARGET 2017 Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BRSDM (%)

4 Program Jumlah Anggaran Tahun 2017 Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan Rp ,- NO. A Program Penelitian dan Pengembangan lptek KP (DIPA lama) 1s B Program Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan L Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan s Pendidikan Kelautan dan Perikanan Penyuluhan dan Pemberdayaan Masyarakat KP (DIPA Lama) 42.6L7.547.OOO 4 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya I24.4t6.717.OOO ERSDM 5 Riset Pengolahan Produk dan Bioteknologi KP Riset Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan 11.83s Riset Perikanan 27t.2t Riset Kelautan 258.s Jakarta, November 2017 Pihak Kedua Pihak Pertama Kepala Badan Riset dan SDM Kelautan dan Perikanan

5 L /t _e} -l at \\J\, \Ia. a\\\,a te ls 'a\\\- -t43 attp,;^*or' KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN JALAN MEDAN i\4erdeka TIMUR NOMOR 16 JAKARTA 10110, KOTAK POS JKP TELEpON (021) 3s13300 (LACAK), FAKSTMtLE (021\ LAMAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PUSAT RISET KELAUTAN BADAN RISET DAN SUMBERDAYA MANUSIA Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini: Nama Jabatan : Riyanto Basuki : Keoala Pusat Riset Kelautan Selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : M.Zulficar Mochtar : Keoala Badan Riset dan Sumberdava Manusia Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Jakafta, Desember 2017 Pihak Pertama Kepala Pusat Riset Kelautan M.Zulficar ochtar

6 LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2OT7 PUSAT RISET KELAUTAN takbt t zurl COSTUMER PERSPECTIVE,, i T Terwujudnya pengelolaan SDKP yang bertanggung jawab dan berkelanjutan il t lumlah Wilayah Pengelolaan Perikanan (WPP) yang Terpetakan Potensi Sumberdaya Kelautan dan Perikanan untuk pengembangan ekonomi kelautan yang berkelanjutan (WPP) 1 2 Meningkatnya hasil layanan Riset dan peningkatan kompetensi SDM yang mendukung produktivitas usaha sektor KP INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 3 Tersedianya kebijakan pembangunan KP yang efektif 4 Terselenggaranya program riset dan SDM KP yang mendukung tata kelola pemanfaatan SDKP yang berkeadilan dan berdaya saing z Nilai PNBP iumlah rekomendasi dan/atau inovasi riset yang diusulkan untuk dijadikan bahan kebijakan (Buah) 4 Jumlah teknologi KP yang diusulkan untuk direkomendasikan (buah) 5 lndeks Efektivitas kebijakan pemerintah bidang riset dan SDM KP (indeks) 5 Jumlah Informasi dan/atau rekomendasi kebijakan KP (paket/buah ) 7 Jumlah hasil Riset yang inovatif untuk pembangunan KP (Buah) ,7 2C 5 Terselenggaranya pengendalian dan monitoring pelaksanaan program Riset dan SDMP KP 8 Jumlah sentra nelayan yang terbangun dan terkelola sistem informasi (unit, akumulasi) 9 Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan Pusat Riset Kelautan yang ditingkatkan kapasitasnya (Satker) 10 Jumlah jejaring dan/atau kerjasama Pusat Riset Kelautan yang terbentuk (Buah) 1,L Proporsi fungsional tertentu Pusat Riset BRSDM KP T2 dibandingkan total pegawai Pusat Riset BRSDM KP (%) Proporsi kegiatan riset pengembangan dibandingkan total kegiatan riset KP (%) Terwujudnya ASN KKP yang kompeten, profesional dan berintegritas 7 Tersedianya manajemen pengetahuan yang handal dan mudah diakses 8 Terwujudnya birokrasi KKP yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima 9 Terkelolanya anggaran pembangunan secara efisien dan akuntabel 13 Indeks kompetensi dan integritas (indeks) Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) 15 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi (nilai) A (80) L6 Level Maturitas SPI KKP (level) 2 t7 Presentase tindak lanjut direktif pimpinan (%) umlah inovasi pelayanan publik BRSDM (Proposal) 7 19 Nilai AKIP BRSDM (Nilai) A (86) zv Nilai kinerja anggaran BRSDM (%) Baik (85) 2I Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup BRSDM (%)

7 Progtem Kcglatan Anggaran Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan Perikanan Pusat Rls t Kelautan Rp 279,O97,415.OOO Anggaran No K giatan lrp. Milyar) l. Pusat Riset Kelautan Rp Balai Besar Riset Pengolahan Produk dan Bioteknologi Kelautan dan Rp OOO 3. Balai Penelitian Observasi Laut Rp l,oka Penelitian Sumber Daya Rp OOO Kerentanan Pesisir loka Perekayasaan Teknologi Kelautan Rp Jumlah RP 279.O OOO Plhat Kedua Kepala Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Jakarta, Desember 2017 Plhak Pertems Kepala Pusat Riset Kelautan

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45