BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. peneliti, maka kesimpulan pada penelitian ini yaitu komitmen organisasi

Transkripsi

1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan yang telah dilakukan peneliti, maka kesimpulan pada penelitian ini yaitu komitmen organisasi berpengaruh negatif terhadap hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan senjangan anggaran Saran Berdasarkan hasil analisis data dan kesimpulan diatas maka penulis memberikan saran kepada manajemen perusahaan manufaktur sebagai berikut: 1. Partisipasi penyusunan anggaran memiliki pengaruh yang negatif terhadap senjangan anggaran. Berdasarkan hal tersebut disarankan kepada manajemen perusahaan agar lebih dalam melibatkan para manajer dalam penyusunan anggaran karena selain para manajer tersebut memiliki pengalaman dan pengetahuan mengenai seluk beluk pekerjaan mereka, juga dengan semakin tingginya keterlibatan para manajer dalam penyusunan anggaran akan semakin mendorong mereka untuk meminimalkan senjangan anggaran yang terjadi. 2. Komitmen organisasi memiliki pengaruh yang negatif dan signifikan terhadap senjangan anggaran, maka disarankan agar perusahaan berusaha meningkatkan komitmen karyawan terhadap organisasi salah satunya 45

2 46 dengan memberikan reward atas kinerja yang telah diberikan oleh manajer-manajer terhadap perusahaan sehingga akan dapat menimbulkan loyalitas karyawan yang semakin tinggi.

3 DAFTAR PUSTAKA Amrul dan Nasir, 2002, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran dengan Senjangan Anggaran, Simposium Nasional Akuntansi 5 Angelina dan Selvia, 2006, Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Foodcourt X Tunjungan Plaza Surabaya, Skripsi, Universitas Kristen Petra, Surabaya Asriningati, 2006, Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Senjangan Anggaran, Skripsi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta Atmaja, Lukas Setia., 1997, Statistik Bisnis, Buku 2, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta. Cooper, Donald R dan William C. Emory., 1997, Metode Penelitian Bisnis, Jilid 1, Edisi Kelima, Penerbit Erlangga, Jakarta. Dajan, Anto, 1991, Pengantar Metode Statistik, Jilid 2, Penerbit LP3ES, Jakarta. Fahrianta dan Ghozali, 2002, Pengaruh Tidak Langsung Sistem Penganggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Motivasi Sebagai Variabel Intervening, Jurnal Riset Akuntansi, Manajemen, dan Ekonomi, PPAM STIE YO, Yogyakarta Falikhatun, 2007, Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok, Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Volume 6, No. 2 Hadi, Sutrisno., 1991, Analisis Butir Untuk Instrumen, Cetakan V, Yayasan Penerbit Fakultas Psikologi UGM, Yogyakarta. Hair, Joseph F. Jr, Ralp E. Anderson, Ronald L. Tatham, and William C. Black., 1997, Manajemen Pemasaran, Alih Bahasa : Acella A.H., Jilid 1, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Handoko, Hani, 1997, Manajemen, Edisi Kedua, Cetakan Keduabelas, Penerbit BPFE, Yogyakarta Lako, Andreas, 2004, Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi: Isu, Teori dan Solusi, Cetakan Pertama, Penerbit Amara Books, Jakarta

4 Latuheru, 2005, Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating, Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Vol. 7, No. 2 Margareth dan Halim, 2005, Pengaruh Partisipasi Manajer Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Manajerial, Skripsi, Universitas Petra, Surabaya Mulyadi, 2001, Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi 3, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Nafarin, M., 2000, Penganggaran Perusahaan, Edisi Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta Rahman, 2002, Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Keterlibatan Kerja Terhadap Senjangan Anggaran Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating, Simposium Nasional Akuntansi 5 Safitri, 2006, Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan : Job Relevant Information (Jri) Sebagai Varibel Antara (Studi Pada Pt. Merapi Utama Pharma Cabang Yogyakarta), Skripsi, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Sugiyono, 2000, Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Kelima, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. Venusita, Lintang, 2006, Partisipasi Anggaran dan Keterlibatan Kerja terhadap Senjangan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi (Studi pada Perusahaan Industri Food and Beverage di Kawasan Industri SIER), Jurnal Riset Akuntansi Indonesia, Penerbit IAI Kompartemen Akuntan Pendidik, Yogyakarta

5 LAMPIRAN I

6 KUISIONER I. BAGIAN PERTAMA: KARAKTERISTIK RESPONDEN Kuesioner pada bagian pertama ini merupakan kuesioner mengenai karakteristik demografi. Bapak/Ibu/Sdr/I dipersilahkan untuk memilih salah satu jawaban dengan memberi tanda silang (X) atau () pada salah satu jawaban yang saudara anggap sesuai karakteristik demografi saudara: 1. Jenis kelamin Bapak/Ibu/Sdr/I: a. Pria b. Wanita 2. Usia Bapak/Ibu/Sdr/I saat ini: a. < 25 tahun b tahun c tahun d tahun e. > 55 tahun 3. Tingkat pendidikan terakhir Bapak/Ibu/Sdr/I: a. < SLTA b. Diploma (D1, D2, D3) c. Perguruan Tinggi (S1, S2, S3) d. Lainnya,.. 4. Masa kerja Bapak/Ibu/Sdr/I pada perusahaan ini: a. Kurang dari 1 tahun b. Lebih dari 1 tahun

7 II. BAGIAN KEDUA: PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN Jawaban atas pertanyaan berikut dapat digunakan untuk menjelaskan pengaruh dan tingkat partisipasi anda dalam proses penyusunan anggaran. Instrumen ini dikembangkan oleh Kenis (1979). Anda dapat menyatakan pendapat dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu nomor antara 1 sampai 7: 1 = Sangat Tidak Setuju (STS) 2 = Tidak Setuju (TS) 3 = Agak Tidak Setuju (ATS) 4 = Tidak Pasti Apakah Setuju atau Tidak Setuju (TP) 5 = Agak Setuju (AS) 6 = Setuju (S) 7 = Sangat Setuju (SS) No PERNYATAAN SS S AS TP ATS TS STS 1 Saya ikut serta dalam penyusunan anggaran. 2 Saya mempunyai pengaruh yang besar dalam menentukan sasaran anggaran saya 3 Saya mempunyai pengaruh yang sangat kecil dalam merumuskan sasaran anggaran saya. 4 Penetapan sasaran anggaran saya, sebagian besar dibawah pengendalian saya. 5 Atasan saya selalu meminta pendapat saya pada saat menetukan sasaran anggaran saya. 6 Anggaran saya tidak akan diputuskan sampai saya merasa yakin. III. BAGIAN KEDUA: KOMITMEN ORGANISASI Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan komitmen organisasi pada organisasi tempat anda bekerja pada saat ini. Instrumen ini dikembangkan oleh Cook dan Wall (1980). Anda dapat menyatakan pendapat dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu nomor antara 1 sampai 7 (sama seperti dimuka). No PERNYATAAN SS S AS TP ATS TS STS 1 Saya sangat bangga bisa bercerita kepada orang lain mengenai perusahaan saya 2 Kadang-kadang, rasanya saya ingin mengundurkan diri dari perusahaan

8 3 Saya tidak mau bekerja keras hanya untuk membantu perusahaan ini. 4 Meskipun kondisi keuangan perusahaan tidak begitu baik, rasanya saya tidak ingin pindah ke perusahaan lain 5 Saya merasa menjadi bagian dari perusahaan ini 6 Dalam bekerja, saya ingin kerja keras saya bermanfaat bukan hanya untuk diri saya pribadi, tapi juga untuk kepentingan perusahaan 7 Tawaran gaji yang lebih besar dari perusahaan lain tidak akan membuat saya ingin pindah bekerja 8 Saya tidak akan menyarankan kepada teman baik saya untuk bekerja di perusahaan ini 9 Rasanya senang sekali jika tahu bahwa apa yang saya lakukan bermanfaat bagi perusahaan ini IV. BAGIAN KETIGA: SENJANGAN ANGGARAN Jawaban atas pertanyaan berikut ini dapat digunakan untuk menjelaskan komitmen organisasi pada organisasi tempat anda bekerja pada saat ini. Instrumen ini dikembangkan oleh Dunk (1993). Anda dapat menyatakan pendapat dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu nomor antara 1 sampai 7 (sama seperti dimuka). No PERNYATAAN SS S AS TP ATS TS STS 1 Standar yang digunakan dalam anggaran mendorong produktivitas yang tinggi di wilayah tanggung jawab saya 2 Anggaran untuk departemen saya dapat saya pastikan dapat terlaksana 3 Karena adanya keterbatasan jumlah anggaran yang disediakan, saya harus memonitor setiap pengeluaranpengeluaran yang menjadi wewenang saya 4 Anggaran yang menjadi tanggung jawab saya, tidak begitu tinggi tuntutannya 5 Adanya target anggaran yang harus saya capai, tidak terlalu membuat saya ingin memperbaiki tingkat efisiensi 6 Sasaran yang dijabarkan dalam anggaran sangat susah untuk dicapai / direalisasikan

9 LAMPIRAN II

10 Validitas: Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..781 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig Communalities Initial Extraction Partisipasi_ Partisipasi_ Partisipasi_ Partisipasi_ Partisipasi_ Partisipasi_ Extraction Method: Principal Component Analysis.

11 Validitas: Komitmen Organisasi KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..782 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig Communalities Initial Extraction KO_ KO_ KO_ KO_ KO_ KO_ KO_ KO_ KO_ Extraction Method: Principal Component Analysis.

12 Validitas: Senjangan Anggaran KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy..842 Bartlett's Test of Sphericity Approx. Chi-Square df Sig Communalities Initial Extraction SA_ SA_ SA_ SA_ SA_ SA_ Extraction Method: Principal Component Analysis.

13 LAMPIRAN III

14 Reliability: Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.740 6

15 Reliability: Komitmen Organisasi Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.750 9

16 Reliability: Senjangan Anggaran Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.856 6

17 LAMPIRAN IV

18 Frequency Table Jenis kelamin Valid Pria Wanita Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Usia Valid tahun tahun tahun > 55 tahun Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tingkat pendidikan terakhir Valid Diploma (D1, D2, D3) Sarjana (S1, S2, S3) Total Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Masa kerja Valid Lebih dari 1 tahun Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

19 LAMPIRAN V

20 Descriptives Descriptive Statistics Partisipasi Penyusunan Anggaran Komitmen Organisasi Senjangan Anggaran Valid N (listwise) N Range Minimum Maximum Mean Std. Deviation

21 LAMPIRAN VI

22 Regression Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Partisipasi Penyusunan Anggaran a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Senjangan Anggaran Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Partisipasi Penyusunan Anggaran ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Partisipasi Penyusunan Anggaran b. Dependent Variable: Senjangan Anggaran Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Partisipasi Penyusunan Anggaran a. Dependent Variable: Senjangan Anggaran

23 Regression Variables Entered/Removed b Model Variables Entered Variables Removed 1 Partisipasi Penyusunan Anggaran*Komitmen Organisasi, Komitmen Organisasi, Partisipasi Penyusunan Anggaran a a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Senjangan Anggaran. Enter Method Model Summary Model 1 Adjusted R Std. Error of R R Square Square the Estimate.597 a a. Predictors: (Constant), Partisipasi Penyusunan Anggaran*Komitmen Organisasi, Komitmen Organisasi, Partisipasi Penyusunan Anggaran ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Partisipasi Penyusunan Anggaran*Komitmen Organisasi, Komitmen Organisasi, Partisipasi Penyusunan Anggaran b. Dependent Variable: Senjangan Anggaran Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) Partisipasi Penyusunan Anggaran Komitmen Organisasi Partisipasi Penyusunan Anggaran*Komitmen Organisasi a. Dependent Variable: Senjangan Anggaran

24 LAMPIRAN VII

25 Case Summaries Jenis kelamin Usia Tingkat pendidikan terakhir Masa kerja Partisipasi_ 1 Partisipasi_2 Partisipasi_3 Partisipasi_

26 Case Summaries Jenis kelamin Usia Tingkat pendidikan terakhir Masa kerja Partisipasi_ 1 Partisipasi_2 Partisipasi_3 Partisipasi_

27 Case Summaries Partisipasi_5 Partisipasi_6 KO_1 KO_2 KO_3 KO_4 KO_5 KO_

28 Case Summaries Partisipasi_5 Partisipasi_6 KO_1 KO_2 KO_3 KO_4 KO_5 KO_

29 Case Summaries KO_7 KO_8 KO_9 SA_1 SA_2 SA_3 SA_4 SA_5 SA_

30 Case Summaries KO_7 KO_8 KO_9 SA_1 SA_2 SA_3 SA_4 SA_5 SA_