Selecting Employees Who Fit

Transkripsi

1 Selecting Employees Who Fit MEMILIH KARYAWAN YANG COCOK BY: EVADA EL UMMAH KHOIRO, S.AB., M.AB PERTEMUAN KE 6

2 Tujuan pembelajaran Menggambarkan bagaimana praktek seleksi karyawan dapat menyelaraskan strategi SDM secara keseluruhan Menjelaskan apa yang mempengaruhi sebuah metode seleksi itu secara tepat; mampu menerapkan konsep realibity, validitas, utilitas, legalitas, keadilan dan ketepatan dalam mengevaluasi metode seleksi karyawan secara berbeda. Menjelaskan beberapa metode seleksi yang umum digunakan, mengevaluasi kekuatan dan kelemahan dari metode tersebut, dan mampu menjelaskan bagaimana metode tersebut dihubungkan dengan strategi dalam menyeleksi karyawan.

3 Seleksi karyawan Seleksi karyawan Proses pengujian dan pengumpulan informasi untuk memutuskan siapa yang akan dipekerjakan. Seleksi yang efektif akan memberikan banyak manfaat Memilih karyawan yang tepat dapat meningkatkan praktik efektivitas sumber daya manusia lainnya dan mencegah berbagai timbulnya masalah. Singkatnya, pendekatan strategis untuk memilih karyawan dapat membantu organisasi dalam mendapatkan dan mempertahankan bakat yang diperlukan dalam memproduksi varang dan jasa yang melebihi harapan pelanggan

4 Membangun Kekuatan melalui HR The U.S. Census Bureau adalah lembaga pemerintah yang mempekerjakan lebih dari 1 juta pekerja sementara untuk menyelesaikan sensus praktek mempekerjakan di Biro Sensus yang difasilitasi proses ini termasuk Determining / Menentukan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dan mengidentifikasi rekrutan cenderung memiliki keterampilan-keterampilan. Combining / efisiensi dari situs terpusat dengan keputusan perekrutan lokal yang meninggalkan keputusan akhir di tangan manajer dengan karyawan baru. Creating / psikotes yang membantu menyaring pelamar yang tidak akan mampu untuk melakukan pekerjaan dengan sukses.

5 Praktek seleksi karyawan organisasi yang strategis ketika mereka memastikan bahwa orang yang tepat berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Ini berarti bahwa praktek pilihan yang baik harus sesuai dengan strategi SDM organisasi secara keseluruhan. Strategi HR bervariasi sepanjang dua dimensi: apakah mereka memiliki internal atau orientasi tenaga kerja eksternal dan apakah mereka bersaing melalui biaya atau diferensiasi. Strategi ini HR keseluruhan memberikan panduan penting tentang jenis praktek seleksi karyawan yang paling efektif untuk suatu organisasi tertentu.

6 Bagaimana Menyeleksi Karyawan secara Strategis Menyelaraskan Talenta dan Strategi HR Membuat Keputusan Seleksi Strategis

7 Pekerja yang dipekerjakan untuk menghasilkan input tenaga kerja umum untuk jangka waktu yang relatif singkat. Pekerja yang dipekerjakan untuk memberikan masukan tenaga kerja yang spesifik untuk jangka waktu yang relatif singkat. Pekerja dipekerjakan untuk melakukan berbagai pekerjaan yang berbeda selama periode yang relatif lama. Pekerja yang dipekerjakan untuk mengembangkan keahlian khusus dan membangun karir yang panjang dalam sebuah organisasi.

8 MEMBUAT KEPUTUSAN SELEKSI STRATEGIS Menyeimbangkan antara kerja yang sesuai dan organisasi yang sesuai Kerja yang Sesuai Organisasi yang sesuai Pencocokan pengetahuan dan keterampilan karyawan untuk tugas-tugas yang berhubungan dengan pekerjaan tertentu Pencocokan karakteristik karyawan dengan budaya umum organisasi

9 Menyeimbangkan Prestasi dan Potensi Prestasi Potensi Pendekatan pilihan menekankan keterampilan yang ada dan prestasi masa lalu. Pendekatan pilihan menekankan karakteristik luas yang memberikan pertanda kemampuan untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan di masa depan.

10 METODE SELEKSI RELIABILITY / REABILITAS VALIDITY / VALIDITAS UTILITY / UTILITAS LEGALITY AND FAIRNESS / LEGALITAS DAN KEADILAN ACCEPTABILITY / DAYA TERIMA

11 Penilaian sejauh mana metode pilihan menghasilkan hasil yang konsisten Valid, sebuah metode untuk memilih karyawan harus ditentukan secara akurat, memprediksi siapa yang akan melakukan pekerjaan dengan baik. Karakteristik dari metode seleksi yang mencerminkan efektivitas biaya mereka Karakteristik dari metode seleksi yang mencerminkan persepsi individu mengenai potensi bias dan diskriminasi dalam metode seleksi. Karakteristik dari metode seleksi yang mencerminkan keyakinan pelamar tentang kesesuaian metode seleksi.

12 ILUSTRASI DARI KORELASI

13 VALIDITAS KEABSAHAN Kualitas menjadi dipertanggungjawabka n. Valid, sebuah metode untuk memilih karyawan harus secara akurat memprediksi siapa yang akan melakukan pekerjaan dengan baik. Strategi validasi Sebuah proses memperkirakan validitas yang menggunakan penilai dari para ahli untuk menentukan apakah tes tersebut dapat menilai kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentu

14 Metode dalam seleksi yang umum digunakan: TESTING INFORMATION GATHERING INTERVIEWING

15 TESTING Pengujian Kemampuan Kognitif Pengujian kepribadian Tes Judgment situasional Pengujian Kemampuan fisik Pengujian narkoba Pengujian contoh kerja

16 Pengujian Kemampuan Kognitif

17 INFORMATION GATHERING Formulir aplikasi dan riwayat hidup Biodata Pengecekan referensi

18 INTERVIEWING Metode seleksi yang paling sering digunakan adalah wawancara, dimana pelamar menanggapi pertanyaan yang diajukan oleh seorang manajer atau perwakilan organisasi lainnya. Wawancara ini berguna tidak hanya untuk mengevaluasi pelamar tetapi juga untuk memberikan informasi kepada pemohon. Efektivitas Penilaian Wawancara Menggunakan Wawancara Terstruktur

19 Wawancara Terstruktur

20

21 Bagaimana keputusan akhir dalam seleksi dibuat? PREDICTOR WEIGHTING APPROACH MINIMUM CUTOFFS APPROACH MULTIPLE HURDLES APPROA BANDING APPROACHCH

22 Bagaimana keputusan akhir dalam seleksi dibuat? PREDICTOR WEIGHTING APPROACH MINIMUM CUTOFFS APPROACH MULTIPLE HURDLES APPROACH BANDING APPROACH Mengalikan skor pada penilaian seleksi oleh nilai yang berbeda untuk memberikan sarana yang lebih penting bobot yang lebih besar. Proses eliminasi pelamar yang tidak mencapai skor diterima pada setiap penilaian seleksi. Proses mendapatkan nilai pada metode seleksi dan hanya mengizinkan mereka yang mencapai skor minimal untuk mengambil penilaian berikutnya. Proses memperlakukan orang yang sama ketika mereka memiliki skor yang sama pada penilaian seleksi.

23 True / False? Anda harus mempekerjakan seseorang yang sudah memiliki pengetahuan & keahlian yang dibutuhkan di pekerjaan tersebut. Dalam pengambilan keputusan untuk mempekerjakan seseorang, manfaat tertinggi dicapai saat banyak orang yang melamar. Tes kecerdasan akan sangat membantu dalam memprediksi siapa yang paling efektif di hampir semua pekerjaan. Mengecek referensi memberikan informasi yang berharga mengenai prospek dari karyawan. Anda harus menanyai tiap pelamar pertanyaan individu untuk menentukan kekuatan & kelemahan yang sebenarnya

24 FALSE TRUE TRUE FALSE FALSE Walaupun organisasi menggunakan strategi pekerja jangka pendek lebih memilih untuk mempekerjakan pegawai yang sudah memiliki keahlian yang dibutuhkan, tetapi potensi pegawai baru biasanya lebih penting bagi organisasi yang memakai strategi jangka panjang. Organisasi dengan banyak pelamar dapat memilah siapa yang dipilih, yang dapat meningkatkan aspek utility atas metode seleksi. Tes kecerdasan adalah alat prediksi yang baik atas kinerja, dan mendemonstrasikan aturan secara umum. Sayangnya, pengecekan referensi memberikan sedikit informasi yang berguna, karena ditakutkan ada pencemaran nama baik. Menanyakan pertanyaan individual memiliki masalah dengan realibility. Interview terstruktur dimana tiap pelamar diberikan pertanyaan yang sama secara umum lebih baik daripada interview yang tidak terstruktur.