PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TANAMAN DAN HORTIKULTURA PROVINSI RIAU

Transkripsi

1 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS TANAMAN DAN HORTIKULTURA PROVINSI RIAU Didik Rianto, Evy Maharani, Arifudin ( ) Abstract This study aimed to determine: (1) Officers performance at the Department of Crop and Horticultural Riau Province; (2) Work environment consists of the physical work environment and non-physical work environment; (3) The effect of work environment on officers performance. 76 officers were interviewed for the study were collected by Disproposionate Stratified Random Sampling and using Slovin formula. The analysis of the data for the first objective and the second were a Summated Likert Scale and simple regression for the third objective. The results showed that: (1) Officers performance is in good categorize, it is known from the average score 287.5, (2) Work environment consists of the physical work environment of officers in both categories is also categorized good, it is known from the average score is and a non-physical work environment of officers is 299.5; (3) Work environment affects significantly to officers performance, it is seen from the analysis of the value of the regression coefficient 0.376, with the level of confidence 95%. Keywords: Performance, physical work environment, nonphysical work environment

2 PENDAHULUAN Lingkungan kerja adalah suatu lingkungan yang dapat mempengaruhi pembentukan perilaku seorang pegawai dalam bekerja. Dengan kata lain, lingkungan kerja merupakan kondisi yang berada disekeliling seseorang pada saat bekerja yang meliputi kondisi secara fisik dan kondisi non fisik. Masalah lingkungan kerja perlu diperhatikan, karena lingkungan kerja yang baik dapat menumbuhkan semangat kerja pegawai, sehingga terciptanya peningkatan produktifitas dan kinerja pegawai, selain itu kondisi lingkungan kerja yang baik juga dapat menunjang kinerja seorang pegawai, namun demikian dalam penerapanya perlu dilakukan perhitungan yang akurat agar lingkungan kerja yang disediakan ini tidak terlalu membebani kantor dari segi materilnya. Kinerja merupakan keadaan atau semangat yang dimiliki oleh seorang pegawai dalam mengerjakan pekerjaanya atau dapat pula dikatakan bahwa kinerja adalah suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dilihat dari kualitas dan kuantitasnya. Semangat kerja merupakan sikap seseorang dalam bekerja dengan penuh semangat sehingga target dapat tercapai. Untuk meningkatkan kinerja pada pegawai, maka dibutuhkan usaha agar pegawai tetap memiliki semangat kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya. Menurut (Notoatmodjo, 2003) menyatakan bahwa secara garis besar, jenis lingkungan kerja terbagi menjadi 2 yakni: (a) lingkungan kerja fisik, dan (b) lingkungan kerja non fisik. Lingkungan kerja fisika dalah semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun secara tidak langsung.lingkungan kerja fisik dapat dibagi dalam dua kategori, yakni: lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan (seperti: pusat kerja, kursi, meja dan sebagainya) dan lingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kondisi manusia (temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap, warna, dan lain-lain). Lingkungan kerja dan kinerja adalah dua hal yang memiliki keterkaitan. Lingkungan kerja yang baik merupakan motivasi bagi pegawai dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Dengan adanya lingkungan kerja yang baik, maka pegawai akan memiliki kinerja yang baik pula. Begitu pula sebaliknya, lingkungan kerja yang buruk akan menyebabkan karyawan kurang loyal terhadap pekerjaanya, sehingga kinerja mereka juga menurun. Pengelolaan lingkungan kerja adalah faktor yang perlu mendapat prioritas oleh pihak instansi pemerintahaan agar tercapai tingkat produktifitas sebagaimana yang diharapkan,dengan terciptanya lingkungan kerja yang baik maka dapat memenuhi kebutuhan karyawan yang akan memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja kerja. Menurut (Mangkunegara, 2002) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tangung jawab yang diberikan kepadanya. Kualitas kerja adalah kualitas hasil kerja yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Dan kuantitas kerja adalah jumlah hasil kerja yang dicapai seorang karyawan dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau merupakan instansi pemerintah yang bertugas melaksanakan kewenangan otonomi daerah

3 dalam bidang Tanaman Pangan, Hortikultura, Pengolahan dan Pemasaran Hasil dan Pengelolaan Lahan dan Air. Koordinasi Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau, sebagai pelaksana tugas-tugas pemerintah untuk peningkatan dan pengembangan Provinsi Riau. Dalam mewujudkan visi dan misinya Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau harus didukung sumber daya manusia yang terampil dan handal salah satunya adalah pegawai. Terciptanya lingkungan kerja yang baik, diharapkan pegawai mempunyai prestasi kerja yang tinggi pula baik secara kualitas maupun kuantitasnya. Berdasarkan uraian diatas maka penulis membuat suatu perumusan masalah dalam penelitian ini adalah: Bagaimana lingkungan kerja yang terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau, Bagaimana kinerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau, Apakah ada pengaruhlingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. Adapun tujuan penelitian ini adalah: Untuk mengetahui lingkungan kerja yang terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik pegawai pada Dinas Tanaman dan Hortikultura Provinsi Riau, untuk mengetahui kinerja pegawai Pada Dinas Tanaman dan Hortikultura Provinsi Riau, Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. METODE PENELITIAN Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau terhitung Bulan Februari 2013 sampai dengan Juni Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau dipilih sebagai objek penelitian karena merupakan salah satu instansi pemerintah yang menjamin ketersediaan pangan masyarakat serta dapat meningkatkan harkat dan ekonomi petani melalui pengembangan sentra sentra produksi baru sesuai dengan komoditi unggulan masing-masing daerah pengembangan. Metode Pengambilan Sampel dan data Metode penelitian ini adalah metode survei yaitu suatu metode yang mengambil sampel dengan teknik wawancara dan pengisian kuesioner, yaitu suatu metode yang mengambil sampel dari suatu populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpul data yang berisi pernyataan-pernyataan yang diukur dengan Skala Likert. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. Populasi dalam penelitian ini dibatasi pada pegawai yang telah berstatus PNS yang berjumlah 316. Karena jumlah populasi lebih dari 100 orang, maka sampel dapat ditentukan dengan menggunakan metode Disproposional Random Sampling yang digunakan untuk menentukan jumlah sampel pada setiap strata/golongan dengan menggunakan rumus Slovin (Ridwan, 2007) dan didapat jumlah sampelnya sebanyak 76 orang.

4 Analisis Data Untuk menjawab permasalahan dalam penelitian ini penulis menganalisis data dengan menggunakan analisa kuantitatif yaitu penulis menganalisis data terhadap data yang didapat dari responden dan dilakukan pengolahan data. Data ditabulasikan, selanjutnya diuraikan untuk mendapatkan kesimpulan. Setelah itu untuk menententukan skala penilaian, maka digunakan rumus rentang skala sebagai berikut: ( Ridwan, 2007) Keterangan: Rentang skala = n m = Jumlah sampel = Jumlah alternatif jawaban tiap item Tabel 1. Skor Penilaian Pegawai Terhadap Kinerja dan Lingkungan Kerja Kategori Skala Skor Sangat tidak baik Tidak baik Cukup baik Baik Sangat baik Sumber: Data Olahan, 2013 Untuk menganalisa pengaruh lingkungan kerja sebagai variabel bebas terhadap kinerja pegawai, digunakan uji Regresi Sederhana. Kemudian untuk memudakan dan memberikan hasil secara akurat dan pasti maka dalam melakukan pengujian statistik tersebut menggunakan program komputer SPSS ( Statistic for Product and Service Sollutions). Dalam melakukan uji Regresi Sederhana dengan menggunakan skala ordinal, maka skala ordinal tersebut harus dirubah dahulu menjadi skala interval berikut adalah tahapan dalam mengolah data sebagai berikut: Metode Suksesi Interval Sebelum melakukan analisis regresi sederhana dilakukan pengolahan data dengan Metode Suksesi Interval (MSI). MSI berfungsi untuk mentransformasikan data atau mengubah data ordinal menjadi interval. Dengan data interval perbandingan antar jawaban yang sebenarnya akan terlihat tajam sehingga dapat diolah untuk memperoleh nilai jawaban responden.

5 Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas Untuk mendapatkan skala pengukuran atau instrument yang baik, harus memiliki validitas dan reliabilitas instrument yang akan digunakan dalam penelitian tersebut. Validitas adalah sejauh mana instrument penelitian mengukur dengan tepat konstruk variabel yang diteliti. Pengujian ini untuk membuktikan valid dan tidaknya item-item kuesioner dapat dilakukan dengan melihat angka koefisien korelasi (item-total correlation). 2. Uji Reliabilitas Untuk mendapatkan skala pengukuran instrument yang baik, harus dilakukan pengujian reliabilitas yang akan digunakan dalam penelitian. Menurut (Ridwan dan sunarto, 2011), nilai reliabilitas Alpha Cronbach dengan nilai 0,60 sering digunakan sebagai nilai reliabilitas dalam suatu penelitian. Analisis Regresi Sederhana Dalam penelitian analisis regresi sederhana digunakan untuk menjawab hipotesis nol tentang pengaruh variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Analisis regresi sederhana bertujuan untuk mengukur kekuatan hubungan antara variabel terikat dengan variabel bebas. 2012) Adapun rumus dari regresi tersebut adalah sebagai berikut: (Wibowo, Keterangan : Y = Kinerja a = Konstanta b = Koefisien regresi x = Lingkungan kerja Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi merupakan salah satu alat yang dapat dijadikan pengukuran ketepatan model (goodness of fit), yaitu dengan melihat besarnya presentase pengaruh semua variabel independent terhadap variabel dependent, maka dapat diketahui seberapa baik model persamaan regresi yang digunakan. Koefisien R 2 mengukur presentase/bagian total variasi dalam Y yang dijelaskan oleh model regresi, koefisien determinasi (R 2 ) mempunyai besaran yang batasnya adalah 0 < R 2 < 1. Nilai R 2 sebasar 1 berarti suatu kecocokan sempurna, sedangkan R 2 yang bernilai nol tidak ada hubungan antara variabel tak bebas (Y) dengan variabel yang menjelaskan (X).

6 Uji t (Parsial) Untuk menguji signifikasi dari pengaruh faktor bebas secara parsial terhadap faktor terikat, digunakan uji t. Taraf signifikasi yang digunakan dalam análisis regresi adalah 5% ( α= 0,05). Jika t-hitung > t-tabel pada taraf uji 5%, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat. Sehingga pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan: Jika t-hitung > t-tabel atau nilai sig t < 0,05 maka H 0 ditolak Jika t-hitung < t-tabel atau nilai sig t > 0,05 maka H 0 diterima HASIL DAN PEMBAHASAN A. Identitas Responden Dalam penelitian ini yang menjadi sample adalah pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau yang berjumlah 76 orang. Berikut ini uraian tentang identitas responden yang terdiri dari tingkat umur, tingkat pendidikan dan golongan. Tingkat Umur Umur merupakan faktor yang sangat berpengaruh pada seseorang dalam melaksanakan semua tugas-tugas yang diberikan, selain itu umur juga dapat berpengaruh pada produktivitas kerja. Semakin lanjut usia seseorang maka akan mempengaruhi produktivitas kerja, tingkat ketelitian dalam bekerja, konsentrasi dan ketahanan fisik dalam bekerja, yang mungkin dipengaruhi oleh faktor kesehatan, daya tahan dan lain-lain. Adapaun tingkat umur pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau yang menjadi responden dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 2. Umur Responden No Umur (Tahun) Jumlah (Orang) Persentase (%) 1 < , ,16 Jumlah Data Olahan, 2013 Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui tingkat umur responden terendah sebanyak 9 orang atau sebesar 11,84% merupakan pegawai yang berumur tahun. Kemudian dapat diketahui juga tingkat umur responden tertinggi sebanyak 67 orang atau sebesar 88,16% merupakan pegawai yang berumur tahun. Menurut (Tjiptoherijanto, 2001) struktur umur penduduk dibedakan menjadi tiga kelompok, yaitu: a) kelompok umur muda, dibawah 15 tahun, b) kelompok umur produktif, usia tahun, dan kelompok umur tua, usia 65 tahun keatas. Dengan demikian dapat disimpulkan pada Dinas Tanaman Pangan

7 dan Hortikultura Provinsi Riau ini jika dilihat dari segi tingkat umur pegawainya merupakan pegawai dalam usia yang produktif. Tingkat Pendidikan Selain tingkat umur, tingkat pendidikan juga dapat berpengaruh terhadap kinerja, semakin tinggi tingkat pendidikan seseorang pegawai maka akan semakin tinggi pula kinerja yang dimilikinya. Adapun tingkat pendidikan pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau, dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 3. Pendidikan Terakhir Responden NO. Pendidikan Terahir Jumlah Persentase % 1 SD 3 3,95 2 SMP SMA 28 36,84 4 DIPLOMA 4 5,26 5 S ,05 6 S2 6 7,9 Jumlah Sumber: Data Olahan, 2013 Berdasarkan Tabel 3 dapat diketahui tingkat pendidikan terakhir responden yang terendah pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau, yaitu sebanyak 3 orang atau sebesar 3,95% berpendidikan SD dan menjabat PNS pada golongan satu (1). Kemudian dapat diketahui juga bahwa pendidikan tertinggi responden yang tertinggi pegawaipada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riauyaitu sebanyak 35 orang atau sebesar 46,05% berpendidikan S1 pada golongan III dan IV. Analisis Variabel Lingkungan Kerja Fisik Analisis variabel lingkungan kerja fisik yang dimaksud dalam penelitian ini adalah bagaimana semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat disekitar lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Dalam penelitian ini indikator mengenai lingkungan kerja fisik meliputi ruangan, suara kebisingan, penerangan, keadaan udara, warna dan kebersihan. Berikut ini gambar rekapitulasi tanggapan responden tentang lingkungan kerja fisik:

8 Gambar 1. Rekapitulasi Persentase Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja Fisik Persentase (%) Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja Fisik Keterangan : 1. Ruangan kerja 2. Penataan ruangan kerja 3. Kondisi penerangan 4. Pengaruh penerangan 5. Pengaruh suara kebisingan 6.Kondisi AC 7. Kondisi ventilasi jendela 8. Kondisi sirkulasi udara 9. Kondisi kebersihan udara 10. Pengaruh warna cat 11. Kondisi kebersihan diluar ruangan kerja 12. Kondisi kebersihan di dalam ruangan kerja Sumber: Data Olahan, 2013 Jumlah persentase tertinggi yaitu indikator penerangan sebesar 9,28%, ini menunjukan penerangan sangat berpengaruh terhadap variabel lingkungan kerja, dikarenakan pegawai membutuhkan cahaya yang cukup agar pekerjaannya mendapatkan hasil yang baik, apalagi pegawai dituntut ketelitian hasil pekerjaannya. Kemudian jumlah persentase terendah yaitu indikator bunyi ribut (suara kebisingan kendaraan bermotor) sebesar 6,67%, ini dapat disimpulkan bahwa indikator mengenai pengaruh suara kebisingan (suara kendaraan bermotor) yang paling terendah mempengaruhi variabel lingkungan kerja. Dikarenakan pegawai tidak berpengaruh terhadap suara kendaraan bermotor karena suara kendaraan bermotor tidak terlalau terdengar sampai keruangan pegawai.

9 Gambar 2. Rekapitulasi Skor Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja Fisik 3339 Skor Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja Fisik Keterangan : 1. Rata-rata skor 2. Ruangan kerja 3. Penataan ruangan kerja 4. Kondisi penerangan 5. Pengaruh penerangan 6. Pengaruh suara kebisingan 7.Kondisi AC 8. Kondisi ventilasi jendela 9. Kondisi sirkulasi udara 10. Kondisi kebersihan udara 11. Pengaruh warna cat 12. Kondisi kebersihan diluar ruangan kerja 13. Kondisi kebersihan di dalam ruangan kerja 14. Total skor Sumber: Data Olahan 2013 Rata-rata skor dari seluruh tanggapan responden mengenai lingkungan kerja fisik sebesar , berdasarkan rentang skala yang telah diperoleh sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa responden menyatakan lingkungan kerja fisik di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau adalah baik. Akan tetapi pihak Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau tetap memperhatikan agar para pegawai Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau merasa lebih nyaman lagi dalam bekerja. Analisis Lingkungan Kerja Non Fisik Analisis lingkungan kerja non fisik yang dimaksud dalam penelitian ini adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik dengan atasan maupun dengan sesama rekan kerja, ataupun dengan bawahan. Berikut ini gambar rekapitulasi tanggapan responden tentang lingkungan kerja non fisik:

10 Gambar 3. Rekapitulasi Persentase Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja non Fisik Persentase (%) Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja non Fisik Keterangan : 1. Hubungan kerja sesama pegawai 2. Komunikasi sesama pegawai 3. Komunikasi antara pegawai dengan pimpinan 4. Hubungan kerja antara pegawai dengan pimpinan Sumber: Data Olahan 2013 Jumlah persentase tertinggi yaitu indikator komunikasi sesama pegawai sebesar 25,79%, ini menunjukan komunikasi sesama pegawai sangat berpengaruh terhadap lingkungan kerja non fisik, dikarenakan apabila komunikasi tidak terjalin dengan baik hubungan kerja akan terganggu dan menyebabkan hasil kerja yang tidak baik. Kemudian jumlah persentase terendah yaitu indikator hubungan kerja antara pegawai dengan pimpinan sebesar 23,87%, ini dapat disimpulkan bahwa indikator mengenai pengaruh hubungan kerja antara pegawai dengan pimpinan yang paling terendah mempengaruhi variabel lingkungan kerja non fisik. Gambar 4. Rekapitulasi Skor Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja non Fisik Skor Tanggapan Responden Tentang Lingkungan Kerja non Fisik Keterangan : Rata-rata skor 2. Hubungan kerja sesama pegawai 3. Komunikasi sesama pegawai 4. Komunikasi antara pegawai dengan pimpinan Sumber: Data Olahan, 2013 Rata-rata skor dari seluruh tanggapan responden mengenai lingkungan kerja non fisik sebesar 299.5, berdasarkan rentang skala yang telah diperoleh sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa responden menyatakan lingkungan kerja non fisik di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau adalah baik. Akan tetapi pihak Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau perlu meningkatkan lagi agar hubungan dan komunikasi antar pegawai maupun dengan pimpinan di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau semakin baik dan harmonis.

11 Analisis Variabel Kinerja (Y) Analisis variabel kinerja (Y) yang dimaksud dala m penelitian ini adalah sebagai hasil kerja yang telah dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja. Informasi tentang tinggi rendahnya prestasi kerja seorang karyawan tidak dapat diperoleh begitu saja, tetapi diperoleh melalui proses yang panjang yaitu proses penilaian prestasi kerja karyawan yang disebut dengan istilah performance appraisal. Berikut ini adalah gambar rekapitulasi tanggapan responden mengenai masing masing indikator pertanyaan: Gambar 5. Rekapitulasi Persentase Tanggapan Responden Tentang Kinerja (Y) Persentase(%) Tanggapan Responden Tentang Kinerja (Y) Keterangan : 1. Ketelitian 2. Kecakapan 3. Tanggung jawab 4. Hasil kerja 5. Pencapaian target kerja 6. Kehadiran Sumber: Data Olahan, Jumlah persentase tertinggi yaitu indikator kehadiran pegawai sebesar 299 atau 17,27%, ini menunjukan kehadiran pegawai sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Dikarenakan loyalitas pegawai yang tinggi serta adanya sanksi berupa denda uang apabila pegawai tidak hadir tanpa alasan yang jelas. Kemudian jumlah persentase terendah yaitu indikator kecakapan pegawai sebesar 278 atau 16,11%, ini menunjukan mengenai indikator kecakapan pegawai paling terendah berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai.

12 Gambar 6. Rekapitulasi Skor Tanggapan Responden Tentang Kinerja (Y) Skor Tanggapan Responden Tentang Kinerja (Y) Keterangan : 1. Ketelitian 2. Kecakapan 3. Tanggung jawab 4. Hasil kerja Pencapaian target kerja Sumber: Data Olahan, 2013 Rata-rata skor dari seluruh tanggapan responden mengenai kinerja sebesar 287.5, berdasarkan rentang skala yang telah diperoleh sebelumnya maka dapat disimpulkan bahwa responden menyatakan kinerja di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau adalah baik. Akan tetapi pihak Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau tetap memperhatikan agar kinerja pegawai di Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau lebih baik lagi. Hasil Analisis Regresi Sederhana Berdasarkan hasil perhitungan dengan Program SPSS for Windows versi 17 diperoleh koefisien-koefisien pada persamaan Regresi Sederhana sebagaimana berikut: Y = (-2,757)+ 0,376 X. Dari persamaan tersebut diketahui nilai koefisien regresi (b 1 ) sebesar 0,376 dengan tanda positif artinya mempunyai pengaruh yang searah, apabila variabel lingkungan kerja berubah naik satu satuan maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0,376 dengan asumsi variabel yang lain adalah konstan. Jadi dapat disimpulkan bahwa faktor lingkungan kerja perlu diperhatikan karena berpangaruh positif terhadap kinerja pegawai. Bila lingkungan kerja pegawai baik atau kondusif maka dapat meningkatkan produktifitas kinerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. Hasil Uji Koefisien Determinasi R 2 Nilai R 2 square yang dihasilkan sebesar 0,624 atau 62,4% jadi menunjukan bahwa persentase pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kinerja sebesar 62,4% sedangkan sisanya yaitu 37,6% dipengaruhi oleh variabel bebas lainnya seperti: kepemimpinan, penempatan kerja, kompensasi serta variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

13 Hasil Uji Parsial Hasil uji parsial menunjukkan bahwa lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Tanaman Pangan Dan Hortikultura Provinsi Riau. Hal tersebut karena t hitung >t tabel dan probabilitas nilainya 0,000<0,05, maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Lingkungan kerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau dalam kategori baik ini diketahui dari hasil rata-rata skor lingkungan kerja fisik sebesar 278,4 dan lingkungan kerja non fisik sebesar 299,5 dari seluruh tanggapan responden tersebut yang terdiri dari Ruangan, Bunyi Ribut, Penerangan, Keadaan udara, Warna, Kebersihan, Hubungan kerja antara karyawan, Hubungan kerja karyawan dengan pimpinan.kinerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau dalam kategori baik ini diketahui dari hasil rata-rata skor sebesar 287,5 dari seluruh tanggapan responden tersebut yang terdiri dari ketelitian, kecakapan, tanggung jawab, kehadiran, hasil kerja yang baik dan pencapaian target pekerjaan.variabel lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap variabel kinerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. Ini dilihat dari hasil analisis regresi sederhana yang nilai koefisien variabel lingkungan kerja sebesar 0,376 yang artinya mempunyai pengaruh yang positif, apabila variabel lingkungan kerja berubah naik satu satuan maka kinerja pegawai akan naik sebesar 0,376 dengan asumsi variabel yang lain adalah konstan. Kemudian dilihat juga dari nilai R square (R 2 ) sebesar 0,624 atau 62,4% yang artinya lingkungan kerja berpengaruh sebesar 62,4% terhadap kinerja dan dilihat juga dari hasil uji parsial lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau. Saran Diharapkan bagi pimpinan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau untuk tetap memperhatikan lingkungan kerja agar kinerja yang dihasilkan benar-benar dapat mencapai tujuan Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau.Untuk meningkatkan kinerja pegawai yang lebih baik lagi pemerintah diharapkan meningkatkan pemberian keterampilan atau keahlian sesuai bidang pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai untuk terciptanya sumber daya yang handal pada Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau.Perlu adanya penelitian lebih lanjut mengenai variabel yang lain selain variabel motivasi kerja dan lingkungan kerja supaya dapat dijadikan acuan oleh pihak Dinas Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi Riau mengenai faktorfaktor yang mempengaruhi kinerja.

14 DAFTAR PUSTAKA Agung Edy Wibowo Aplikasi Praktis SPSS Dalam Penelitian. Yogyakarta: Gava Media. Prijono Tjiptoherijanto Majalah Perencanaan Pembangunan. kualitas.pdf. diakses 6 juni Mangkunegara, Anwar Prabu Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda karya. Notoatmodjo, Soekaidjo Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta. Ridwan dan Sunarto Pengantar Statistika. Bandung: Alfabeta.