DAFTAR ISI. DAFTAR ISI BAB I Pendahuluan... I-1

Transkripsi

1

2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I Pendahuluan... I Latarbelakang... I Landasan Hukum... I Maksud dan tujuan penyusunan Renstra... I Sistematika Penulisan Pendahuluan... I-5 BAB II Gambaran Pelayanan Perak... II Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi.. II Sumber Daya... II Kinerja Pelayanan... II Tantangan dan Peluang Pengembangan... II-18 BAB III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi... III Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan... III Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi... III Penentuan Isu-isu Strategis... III-3 BAB IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan... IV Visi dan Misi... IV Tujuan dan Sasaran... IV Strategi dan kebijakan dalam 5 tahun mendatang... IV-8 BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif... V-1 BAB VI Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD... VI-1 BAB VII Penutup... VII-1 i

3 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Secara umum tugas dan kewajiban pemerintahan adalah menciptakan regulasi pelayanan umum pengembangan sumber daya produktif, menciptakan ketentraman dan ketertiban masyarakat, pelestarian nilai-nilai sosial kultural dan memperkuat persatuan kesatuan bangsa, pengembangan kehidupan demokrasi, menciptakan keadilan, pelestarian lingkungan hidup, penerapan dan penegakan undang-undang dan mengembangkan kehidupan berbangsa dan bernegara. Untuk mewujudkan tugas-tugas tersebut tentunya membutuhkan suatu pemerintahan yang bersih dan berwibawa dengan menerapkan nilai-nilai dan norma-norma yang dijunjung tinggi oleh bangsa. Dalam pelaksanaannya diperlukan penerapan prinsip Good governance yang memuat prinsip-prinsip akuntabilitas, transparansi, rule of law profesionalisme, efektivitas dan efesiensi. Dengan modal tersebut diharapkan pemerintahan dapat berjalan sesuai dengan amanat dan aspirasi masyarakat, baik di tingkat pusat maupun tingkat pemerintahan daerah. Terkait dengan hal tersebut, memiliki peran yang penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom karena merupakan ujung tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti disebutkan dalan Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Melalui dokumen Rencana Strategis atau disingkat Renstra, perencanaan pembangunan Perak, Kabupaten Jombang dibuat dan disusun untuk dapat mengembangkan kinerja dan pelayanan di wilayah. Renstra merupakan dokumen teknis operasional yang menjadi pedoman dan penyusunan program kerja tahunan dan penyusunan anggaran pembangunan dan belanja sektor selama kurun waktu 5 I-1 Renstra Perak

4 (lima) tahun kedepan ( ) atau sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Renstra diartikan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas diwilayah. Selain itu Renstra ini juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan yang dihadapi serta indikasi program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada. Proses penyusunan Renstra ini berpedoman pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah Yang secara terperinci diatur dalam Permendagri Nomor 54 tahun Pedoman lain yang dapat digunakan adalah dokumen RPJMD Kabupaten Jombang Tahun Renstra Perak memiliki kesesuaian dengan beberapa dokumen lain, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain saling memiliki keterkaitan, baik dari dokumen yang bersifat Nasional (RPJMN atau Renstra K/L), maupun dokumen yang berada ditataran daerah (RPJMD Provinsi Jatim). Hal utama yang juga diperhatikan untuk menyusun Renstra Perak ini adalah RPJMD Kabupaten Jombang Tahun dan dokumen RTRW kabupaten Jombang. Rencana Strategis Perak ini disusun untuk memenuhi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) sekaligus sebagai dokumen perencanaan dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan, yang akan digunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Perak untuk 5 (lima) tahun kedepan. I-2 Renstra Perak

5 1.2 Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis Perak Kabupaten Jombang, adalah sebagai berikut: 1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional 3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah 5. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah 6. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instans 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Tahun Tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah 9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 Tentang 10. Peraturan daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 Tahun 2009 Tentang Organisasi dan Tata Kerja 11. Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kabupaten Jombang I-3 Renstra Perak

6 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud disusunnya rencana strategis Perak ini adalah memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan yang menjadi prioritas yaitu kegiatan-kegiatan perencanaan strategis di wilayah Perak guna mewujudkan keadaan kedepan yang diinginkan baik oleh Pemerintah Kabupaten Jombang maupun oleh semua lapisan masyarakat sehingga hasil-hasil pelayanan publik, pelaksanaan pembangunan, kemasyarakatan serta penciptaan kondisi yang kondusif mendapatkan pengakuan dari elemen masyarakat. Adapun tujuan disusunya rencana strategis Perak ini adalah : 1 Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan pembangunan dimasa akan datang; 2 Memberikan kondisi penciptaan integrasi, singkronisasi, dan kesinergian antar pelaksanaan kegiatan pembangunan di wilayah, Kabupaten Jombang khususnya Perak; 3 Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Perak; 4 Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. 1.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Perak, Kabupaten Jombang yang merupakan susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan : 1.1 Latar belakang. 1.2 Landasan Hukum. 1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra. I-4 Renstra Perak

7 1.4 Sistematika Penulisan. Bab II. Gambaran Pelayanan Perak yang menguraikan : 2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perak 2.2 Sumber Daya Perak 2.3 Kinerja Pelayanan Perak 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Perak Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang menguraikan : 1.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Perak 1.2 Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Perak 1.3 Telaah Renstra K/L dan Renstra 1.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 1.5 Penentuan Isu-isu Strategis Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi Perak 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perak 4.3 Strategi dan kebijakan Perak dalam 5 tahun mendatang. Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bab VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Bab VII. Penutup. I-5 Renstra Perak

8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PERAK Perak merupakan wilayah kecamatan dengan luas wilayah 29,05 km 2, terdiri dari 13 Desa 38 Dusun 317 RT dan 106 RW yang memiliki kepadatan penduduk Jiwa. Jumlah penduduk per tahun 2012 tercatat dengan rincian sejumlah penduduk laki-laki dan penduduk perempuan atau dengan kata lain total penduduk Perak adalah sejumlah jiwa. Gambar 2.1 Peta Perak Perak terdiri atas 13 (tigabelas) desa dengan rincian sebagai berikut: 1. Desa Perak 2. Desa Pagerwojo 3. Desa Sumberagung 4. Desa Jantiganggong 5. Desa Kepuhkajang 6. Desa Sembung 7. Desa Gadingmangu II-1 Renstra Perak

9 8. Desa Kalangsemanding 9. Desa Plosogenuk 10. Desa Glafgahan 11. Desa Temuwulan 12. Desa Cangkringrandu 13. Desa Sukorejo. Perak terletak di bagian barat Kabupaten Jombang, berbatasan pula dengan wilayah Kabupaten Kediri. Di Perak terdapat pondok pesantren yang berafiliasi dengan LDII. ini terdapat stasiun kereta api Sembung, yang terletak di Desa Sembung. Perak dilalui jalan negara lintas selatan Pulau Jawa (Surabaya-Yogyakarta). Perak merupakan pusat pertanian tebu, padi, jagung dan juga kedepan akan ditetapkan sebagai kawasan industri manufaktur non polutan sebesar 181,66 hektar di Kabupaten Jombang. Rencana Perak kedepan akan menjadi kawasan perindustrian manufaktur non polutan, tidak lepas dari keadaan kawasan Perak yang selama ini memiliki luasan lahan sawah dan pemukiman yang cukup besar, namun sisa luasan lahan lainnya belum termanfaatkan. Sehingga perencanaan pembangunan kedepan akan mengarah pada pengembangan kawasan industri manufaktur non polutan. Adapun data mengenai luasan lahan yang berada dikawasan Perak dapat diliat pada tabel 2.1 berikut. Tabel 2.1 Jenis Penggunaan Lahan Di Perak Tahun 2010 Jenis Penggunaan Tanah (Ha) Desa / Kelurahan Pemukiman/ Perumahan Kawasan Industri Sawah Tegalan Tambak Hutan Lainnya Jumlah Janti Ganggong 46, , , ,721 Kepuh Kajang 73, , , ,065 Sumberagung 62, , , ,230 Pagerwojo 76, , , ,748 P e r a k 41, , , ,977 II-2 Renstra Perak

10 Jenis Penggunaan Tanah (Ha) Desa / Kelurahan Pemukiman/ Perumahan Kawasan Industri Sawah Tegalan Tambak Hutan Lainnya Jumlah Sembung 36, , , ,100 Glagahan 62, , , ,400 Kalang Semanding 61, , , ,269 Gadingmangu 60, , , ,759 Ploso Genuk 128, , , ,043 Sukorejo 148, , , ,491 Temuwulan 41, , , ,180 Cangkring Randu 12, , , ,775 Jumlah 852, ,392 Sumber Data : BPS Tahun 2011 diolah , ,758 Perak merupakan kecamatan yang memiliki potensi cukup besar disektor pertanian dan perkembangan wilayah industri kedepannya. Hal ini terlihat dari semakin berkembangnya tingkat industrialisasi di wilayah Perak, dimana data yang ada menunjukkan bahwa wilayah perak didiami oleh industri besar/sedang sebanyak 8 (delapan) jenis, industri kecil 150 jenis, dan 357 industri kerajinan rumah tangga. Adapun secara sederhana data tersebut tersaji pada tabel 2.2 tentang klasifikasi industri di Perak. Tabel 2.2 Klasifikasi Industri di Perak Tahun 2013 Desa / Kelurahan Industri Industri Industri Besar / Sedang Kecil Kerajinan Rumahtangga 001. Janti Ganggong Kepuh Kajang Sumberagung Pagerwojo P e r a k Sembung Glagahan Kalang Semanding Gadingmangu Ploso Genuk II-3 Renstra Perak

11 Industri Industri Industri Desa / Kelurahan Besar / Sedang Kecil Kerajinan Rumahtangga 011. Sukorejo Temuwulan Cangkring Randu Jumlah Sumber : Kantor Desa se Kec. Perak 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi, maka susunan Susunan organisasi di Kabupaten Jombang terdiri dari: 1. Camat ; 2. Sekretariat, membawahi: a. Sub Bagian Umum; b. Sub Bagian Keuangan; c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan. 3. Seksi Tata Pemerintahan; 4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; 5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; 6. Seksi Sosial Budaya; 7. Seksi Hubungan Masyarakat; 8. Kelompok Jabatan Fungsional. II-4 Renstra Perak

12 C A M A T KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS Subbag umun Subbag Keuangan Subbag Sungram SEKSI TATA PEMERINTAHAN SEKSI KEAMANAN & KETERTIBAN SEKSI PEREKONOMIAN & PEMBANGUNAN SEKSI SOSIAL BUDAYA SEKSI HUMAS Gambar 2.2 Struktur Organisasi Perak II-3 Renstra Perak

13 Adapun tugas pokok dan fungsi berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi adalah sebagai berikut: 1. Camat ; Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Camat mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati. b. Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang meliputi : 1. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat, 2. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 3. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; 4. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; c. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; d. Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; e. Penyelenggaraan perencanaan program pembangunan, perekonomian, produksi pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan ; II-4 Renstra Perak

14 f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya; g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya; h. Pelaksanaan tugas pembantuan; i. Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga. 2. Sekretariat, membawahi: Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan; b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan; c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana; d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan; f. Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset; g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai; h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor ; i. Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat. Sekretariat, membawahi a. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas: II-5 Renstra Perak

15 1) Menyelenggarakan administrasi surat menyurat, tata laksana dan kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor; 2) Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas; 3) Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat; 4) Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor; 5) Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas; 6) Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk, pengangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemberhentian dan pensiun pegawai; 7) Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana; 8) Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan pegawai,daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai. b. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas: 1) Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran; 2) Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan; 3) Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai; 4) Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan. c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas: II-6 Renstra Perak

16 1) Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 2) Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 3) Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan; 4) Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan; 5) Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi. 3. Seksi Tata Pemerintahan; Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal serta instansi di lingkungan di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; b. Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kependudukan dan catatan sipil; c. Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat sesuai bidangnya; d. Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi pemerintahan desa; e. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; f. Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat kepada Bupati; II-7 Renstra Perak

17 g. Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat; h. Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal kepada masyarakat di kecamatan; i. Pelaksanaan tugas pembantuan. 4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; Tugas pokok Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat dan desa. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi: a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dan forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan ; b. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja ; c. Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun swasta; d. Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan; e. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja II-8 Renstra Perak

18 kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat; f. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK. 5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; Tugas pokok Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi: a. Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban masyarakat; b. Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban Masyarakat; c. Penyelenggaraan pembinaan perangkat, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat; d. Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja ; e. Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di ; f. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan fungsinya dibidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; g. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; II-9 Renstra Perak

19 h. Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah kepada Bupati ; i. Pelaksanaan pengamanan kantor dan rumah dinas Camat. 6. Seksi Sosial Budaya; Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan sosial budaya. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya; b. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya; c. Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya; d. Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan, pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenagakerjaan dan kesehatan masyarakat; e. Penyelenggaraan pembinaan kesejahteraan sosial dan pemberdayaan perempuan; f. Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat. 7. Seksi Hubungan Masyarakat; Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam pasal 19, Seksi hubungan masyarakat mempunyai fungsi: a. Penyelenggaraan program kegiatan hubungan masyarakat ; b. Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi; II-10 Renstra Perak

20 c. Pelaksanaan penyebarluasan dan penyampaian informasi program dan kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten; d. Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang informasi hasil-hasil pembangunan; e. Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi. f. Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan hubungan masyarakat di ; g. Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat. Disamping tupoksi tersebut kecamatan Perak juga mempunyai fungsi kewilayahan sebagai Pusat pelayanan pemerintahan, jasa komersial skala WP, pendidikan tinggi dan menengah, serta kesehatan wilayah dengan sistem kegiatan wilayah pemerintahan, perdagangan dan jasa komersial. Berdasarkan hal tersebut tupoksi (tugas pokok dan fungsi) Perak maka implementasi dari tupoksi Perak juga diharapkan mencapai fungsi kewilayahan tersebut. 2.2 Sumber Daya SKPD Jumlah total sumber daya manusia yang dimiliki oleh Perak adalah 21 Orang dengan klasifikasi golongan sebagai berikut: Tabel 2.3 Sumber Daya SKPD berdasarkan Golongan Tahun 2013 No Golongan Jumlah 1 Golongan IV 1 Orang 2 Golongan III 12 Orang 3 Golongan II 7 Orang 4 Golongan I 1 Orang Sumber: Data DUK Tingkat pendidikan formal yang pernah ditempuh oleh sumber daya yang dimiliki oleh Perak Kabupaten Jombang cukup bervariatif. Berikut ini Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jenjang Pendidikan: II-11 Renstra Perak

21 Tabel 2.4 Sumber Daya SKPD berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal Tahun 2013 No Jenjang Pendidikan Jumlah 1 Sarjana S2 4 Orang 2 Sarjana S1 3 Orang 3 Diploma III 1 Orang 4 SLTA 12 Orang 5 SLTP 1 Orang 6 SD - Orang Sumber: Data DUK Pada jenjang pendidikan non-formal yang pernah diikuti oleh sumberdaya Perak pada tahun 2010 memperlihatkan pada jenis pendidikan dan pelatihan kepemimpinan diikuti oleh sejumlah 7 orang dan untuk jenis pendidikan dan pelatihan fungsional diikuti oleh sejumlah 3 orang saja. Adapun secara sederhana data tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2.5 Jenjang Pendidikan Non Formal yang pernah ditempuh oleh Sumber Daya Kec.Perak Tahun 2013 Sumber Daya Manusia Jenis Diklat Kepemimpinan Fungsional Teknis Struktural ( 9 7 Sertifikat 3 Sertifikat - Sertifikat Orang) Fungsional ( - - Sertifikat - Sertifikat - Sertifikat Orang) Staf (12 Orang) - Sertifikat - Sertifikat - Sertifikat Sumber: Data DUK Untuk sarana dan prasarana, secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh kecamatan Perak dalam mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi adalah sebanyak 7 jenis Sarana dan prasarana Kerja yang Tersedia di Perak. Tabel 2.6 Sarana dan Prasarana beserta Kondisinya Tahun 2013 No Perlengkapan Jumlah Kondisi Sarana dan Prasarana 1 Kendaraan Roda 4 1 (buah) Baik 2 Kendaraan Roda 2 8 (buah) Baik, 1 rusak II-12 Renstra Perak

22 No Perlengkapan Jumlah Kondisi Sarana dan Prasarana 3 Gedung 1 (buah) Baik 4 Peralatan Penunjang 3 Laptop, 3 printer, Baik Administrasi 6 Komputer, 1 set proyektor 5 Rumah Dinas 1 Unit Baik 6 Ruang Kerja 3 Baik 7 Ruang Komputer 1 Baik 8 Ruang Piket - 9 Sumber: Data DUK 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD Kinerja Pelayanan yang dilakukan oleh Perak dalam kurun waktu 5 tahun terakhir (tahun ) menunjukkan beberapa pencapaian yang terbilang berhasil. 7 (tujuh) indikator kinerja pelayanan kecamatan Perak yang ada dapat terpenuhi semua. Dimana untuk memperjelas capaian kinerja pelayanan Perak dapat dilihat pada gambaran tabel berikut. II-13 Renstra Perak

23 NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKK Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perak Kabupaten Jombang Target Indikator Lainnya Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) Prosentase tersedianya administrasi per- kantoran Prosentase tersedianya sarana dan prasarana aparatur Prosentase tersusunnya dokumen perencanaan anggaran dan laporan keuangan bulanan, triwulanan dan semesteran Prosentase peserta program peningkatan sumber daya manusia (PKK, PKBN, GSI, ADD). Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi kepada masyarakat (KTP, KK, PPAT) II-14 Renstra Perak

24 NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKK Target Indikator Lainnya Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) Prosentase terpenuhinya kegiatan yang terlaksana Prosentase Partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan Sumber : Data diolah oleh Perak Hasil yang baik juga terlihat pada capaian kinerja anggaran Perak pada Tahun , dimana Perak dalam menjalankan ke-lima (5) program yang ada menyerap keseluruhan anggaran sebesar untuk tiap program pertahunnya. Adapun gambaran secara jelas mengenai capaian kinerja anggaran tersebut, dapat dilihat pada tabel berikut. II-15 Renstra Perak

25 Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perak Kabupaten Jombang Uraian kewenangan SKPD 2009 (x000) Anggaran pada Tahun ke (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000) 2009 (x000) Realisasi Anggaran pada Tahun ke (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000) Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Disiplin Aparatur II-16 Renstra Perak

26 Uraian kewenangan SKPD 2009 (x000) Anggaran pada Tahun ke (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000) 2009 (x000) Realisasi Anggaran pada Tahun ke (x000) 2011 (x000) 2012 (x000) 2013 (x000) Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program E-KTP Sumber : Data diolah oleh Perak II-17 Renstra Perak

27 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Adapun tantangan pengembangan pelayanan Perak adalah sebagai berikut: 1. Tantangan dalam pembangunan daerah Perak secara internal adalah pada pengembangan sarana prasarana atau peralatan yang memadai sehingga pelaksanaan kinerja dan pelayanan akan semakin optimal. 2. Pengembangan wilayah kecamatan ke arah sektor Industri manufaktur non polutan, menuntut kesiapan sumberdaya kecamatan yang ada. 3. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang berbasis pada perencanaan berkelanjutan. 4. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih cepat dan profesional terutama dalam pelayanan perijinan. 5. Adanya implementasi kebijakan mengenai pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat dalam urusan perijinan dan nonperijinan, menuntut pengembangan kapasitas kecamatan kedepannya. 6. Secara eksternal Perak lebih dominan sebagai wilayah yang dipenuhi dengan kegiatan pertanian dan perindustriannya kedepannya. Hal ini jelas membutuhkan koordinasi antar SKPD yang bersinergi dalam mewujudkan pembangunan daerah yang berkelanjutan. Sedangkan Peluang yang sangat mendukung kelancaran Perak antara lain: 1. sebagai salah satu satuan kerja perangkat daerah yang harus melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sehingga diperlukan peningkatan sarana dan prasarana penunjang pelayanan guna mewujudkan pelayanan prima. 2. Perak yang diarahkan sebagai wilayah perindutrian manufaktur non polutan dalam dokumen RTRW, tentu akan membawa II-18 Renstra Perak

28 perhatian bagi pemerintah Kabupaten Jombang untuk menyiapkan segala sumberdaya penunjang. 3. Dukungan Stakeholder yang terkait dengan perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat partisipasi masyarakat dalam musrenbang yang diselenggarakan oleh Perak. 4. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2009 tentang Pelayanan Publik mengamanatkan bahwa setiap Pemerintah Daerah wajib dalam mewujudkan pelayanan publik yang berkualitas. 5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu (PATEN). Peraturan ini memberikan peluang bagi kecamatan untuk melaksanakan pelayanan perizinan maupun non-perijinan. 6. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat yang disertai dengan pendampingan dan pengawasan oleh seluruh SKPD teknis yang terkait dengan penyelenggaraan kegiatan pertanian dan perindustrian. II-19 Renstra Perak

29 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya apa yang masih menjadi perhatian bagi Perak seperti berikut ini : 1. Anggaran dana bagi kecamatan terbilang masih terbatas pada anggaran yang bersifat fasilitasi dan koordinasi saja; 2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor terbilang masih kurang bila disesuaikan dengan kebutuhan pelayanan dan administrasi umum yang lebih baik; 3. Sumber daya manusia yang menjalankan roda pembangunan yang ada di Perak masih terbatas dalam hal kuantitas; 4. memiliki kewenangan yang terbatas, sehingga seringkali terjadi kesulitan dalam pelaksanaan program atau kegiatan yang memiliki jalur koordinasi dengan dinas terkait, baik secara prosedural maupun pertanggungjawaban; 5. kurang produktif dan inovatif dalam menghasilkan rencana pembangunan daerah yang berkelanjutan, karena adanya keterbatasan kewenangan dan kedudukan yang diberikan kepada baik oleh Bupati maupun oleh SKPD lainnya. 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan Kabupaten Jombang tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor sumberdaya dan kondisi pembangunan diluar Kabupaten Jombang. Tuntutan era dan warga dengan mempertimbangkan posisi geografis dan geostrategis III-1 Renstra Perak

30 terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten Jombang kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah transportasi, kependudukan, ketenagakerjaan, sektor informal, investasi, berbagai infrastruktur dan rendahnya kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang sangat heterogen. Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur, pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab. Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang Jombang sejahtera untuk semua, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi : 1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama 2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau 3. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata 4. Menyediakan Infrastruktur Dasar yang Berkualitas dan Berwawasan Lingkungan 5. Mewujudkan tata kelola Kepemerintahan yang Baik dan bersih Pada prinsipnya misi pembangunan Kabupaten Jombang ini ditujukan untuk mensinergikan pembangunan yang pro-growth, pro-poor dan progovernance.pembangunan pro-growth (pro pertumbuhan) dilaksanakan dengan menyediakan iklim investasi dan pelayanan publik yang memadai. Pro-poor (pro kemiskinan) ditindak lanjuti dengan memberdayakan perekonomian berbasis kerakyatan. Sedangkan pro-governance (pro tata kelola pemerintahan yang baik) digapai dengan menyediakan pelayanan publik yang mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Pelayanan Publik (SPP). Dengan demikian diharapkan tercapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan penurunan angka kemiskinan dan pengangguran sekaligus meningkatkan III-2 Renstra Perak

31 kredibilitas pemerintah daerah sekaligus memberdayakan masyarakat Kabupaten Jombang. 3.3 Penentuan Isu-isu Strategis Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi Perak dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini: 1. Pemanfaatan peluang kebijakan pelimpahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan dan Pelayanan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. 2. Perwujudan pelayanan prima pada sebagai bentuk pelayanan yang responsif, profesional, transparan dan akuntabel. Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan yang secara normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamika ativitas masyarakat; 3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur; 4. Pembinaan sebagai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan pembangunan yang diarahkan sesuai dengan pola pengembangan Perak yang akan diarahkan pada kawasan perindustrian manufaktur non polutan. III-3 Renstra Perak

32 5. Meningkatkan kedudukan sebagai SKPD yang memiliki fungsi fasilitasi dan koordinasi terhadap program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Desa agar lebih terarah sesuai dengan rencana strategis Perak. 6. Kawasan Perak yang selama ini memiliki luasan lahan sawah dan pemukiman yang cukup besar, namun sisa luasan lahan lainnya belum termanfaatkan. Sehingga perencanaan pembangunan kedepan akan mengarah pada pengembangan dengan tipologi kawasan industri manufaktur non polutan dengan lahan yang tersedia sebesar 181,66 hektar. III-4 Renstra Perak

33 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visidan Misi Perak Visi kecamatan Perak berupaya untuk meningkatkan pelayan kepada masyarakat, baik pelayanan dalam administrasi umum, pembangunan maupun pemberdayaan masyarakat. Dimana visi yang ingin diemban oleh Perak dilakukan guna menunjang visi Kabupaten Jombang Sejahtera Untuk Semua. Oleh karena itu Visi Perak adalah : Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Jombang sejahtera untuk semua. Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan dalam memenuhi ketersediaan, ketepatan, kelayakan, dan kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan melalui pelayanan yang prima akan mewujudkan terbentuknya sarana dan prasarana, stabilitas perekonomian, dan pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi masyarakat sehingga terwujud kesejahteraan dalam lingkungan masyarakat. Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut kecamatan Perak memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan 4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial IV-1 Renstra Perak

34 6. Meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan 4.2 Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima 2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh memiliki tujuan terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan b. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal IV-2 Renstra Perak

35 5. Misi mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat kecamatan memiliki tujuan terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat IV-3 Renstra Perak

36 Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan 75 % 80 % 90 % 95 % 100 % Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya Jumlah aparatur dalam kegiatan pendidikan 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % IV-4 Renstra Perak

37 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ aparatur dan pelatihan pengembangan SDM Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Terwujudnya pembangunan dan Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai Meningkatnya jumlah produk unggulan 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % IV-5 Renstra Perak

38 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal dengan tipologi kecamatan Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Menurunnya konflik di dalam masyarakat Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan Jumlah konflik sosial di 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Angka kriminalitas di 75 % 80 % 85 % 90 % 95 % Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya Jumlah kegiatan seni dan budaya di 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % IV-6 Renstra Perak

39 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan 60 % 65 % 70 % 75 % 80 % Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik tiap tahun 80 % 85 % 90 % 95 % 100 % IV-7 Renstra Perak

40 4.3 Strategi dan Kebijakan Perak sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Perak dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Perak tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Perak, maka kebijakan yang dilaksanakan oleh Perak adalah : Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pelayanan Umum serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya : 1. Peluang a. Undang-Undang mengenai yang menyatakan bahwa perlunya pelimpahan sebagian kewenangan Bupati guna menunjang pelayanan prima. b. Masyarakat aktif terlibat dalam proses perumusan kebijakan publik dalam musrenbang c. Peluang kerjasama yang besar dengan pemerintah Desa dalam rangka mengembangankan potensi d. Peluang penataan dan pengembangan kawasan industri manufaktur non polutan yang sesuai dengan arah RTRW. IV-8 Renstra Perak

41 2. Ancaman a. Tumpang tindihnya Tupoksi dengan SKPD teknis lainnya bilamana terjadi sebagian pelimpahan kewenangan Bupati Kepada Camat b. Masyarakat banyak yang apatis untuk terlibat dalam proses perencanaan pembangunan yang dibahas dalam musrenbang c. Wujud kerjasama dengan Pemerintah Desa seringkali mengalami kesulitan dalam hal koordinasi antar Pemerintah Desa dalam satu d. Ancaman masalah pengembangan kawasan industri non polutan terhadap lokasi yang strategis sesuai dengan kebutuhan investor dan kekhawatiran adanya alih fungsi lahan produktif. 3. Kekuatan a. Adanya kewenangan yang sangat strategis dalam bidang koordinasi dan fasilitasi pembangunan antar Desa dalam satu guna menunjang b. SDM secara kapasitas terbilang cukup mumpuni dalam hal pemberian pelayanan maupun dalam menjalankan administrasi pemerintahan umum c. Tersedianya lahan yang dapat digunakan untuk menunjang arah rencanaan pembangunan kawasan industri non polutan d. Adanya alokasi anggaran yang tersedia bagi dalam menjalankan tupoksinya. IV-9 Renstra Perak

42 4. Kelemahan a. Terbatasnya kewenangan dalam menjalankan pelayanan perijinan dan non-perijinan yang selama ini masih dilaksanakan oleh SKPD teknis yang bersangkutan. b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Alokasi anggaran yang terbatas dirasa kurang menunjang perencanaan pembangunan kedepan. e. Infrastruktur yang masih perlu peningkatan guna menarik investor dan percepatan pembangunan ekonomi masyarakat. IV-10 Renstra Perak

43 EFAS IFAS Kekuatan (Strengths) : a. Adanya kewenangan yang sangat strategis dalam bidang koordinasi dan fasilitasi pembangunan antar Desa dalam satu guna menunjang b. SDM secara kapasitas terbilang cukup mumpuni dalam hal pemberian pelayanan maupun dalam menjalankan administrasi pemerintahan umum c. Tersedianya lahan yang dapat digunakan untuk menunjang arah rencanaan pembangunan kawasan industri non polutan d. Adanya alokasi anggaran yang tersedia bagi dalam menjalankan tupoksinya. Kelemahan (Weaknesses) : a. Terbatasnya kewenangan dalam menjalankan pelayanan perijinan dan non-perijinan yang selama ini masih dilaksanakan oleh SKPD teknis yang bersangkutan. b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban mandat kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Alokasi anggaran yang terbatas dirasa kurang menunjang perencanaan pembangunan kedepan. e. Infrastruktur yang masih perlu peningkatan guna menarik investor dan percepatan pembangunan ekonomi masyarakat. Peluang (Opportunities) : a. Undang-Undang mengenai yang menyatakan bahwa perlunya pelimpahan sebagian kewenangan Bupati guna menunjang pelayanan prima. b. Masyarakat aktif terlibat dalam proses perumusan kebijakan publik dalam musrenbang c. Peluang kerjasama yang besar dengan pemerintah Desa dalam rangka mengembangankan potensi d. Peluang penataan dan pengembangan kawasan industri manufaktur non polutan yang sesuai dengan arah RTRW. Strategi SO 1) Meningkatkan penyelenggaraan administrasi yang akuntabel 2) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima 3) Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur 4) Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran 5) Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan Pemerintah 6) Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur. Strategi WO 1) Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa 2) Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah 3) Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan 4) Peningkatan partisipasi aparatur dalam kegiatan keagamaan. IV-11 Renstra Perak

44 Ancaman (Threats) : a. Tumpang tindihnya Tupoksi dengan SKPD teknis lainnya bilamana terjadi sebagian pelimpahan kewenangan Bupati Kepada Camat b. Masyarakat banyak yang apatis untuk terlibat dalam proses perencanaan pembangunan yang dibahas dalam musrenbang c. Wujud kerjasama dengan Pemerintah Desa seringkali mengalami kesulitan dalam hal koordinasi antar Pemerintah Desa dalam satu d. Ancaman masalah pengembangan kawasan industri non polutan terhadap lokasi yang strategis sesuai dengan kebutuhan investor dan kekhawatiran adanya alih fungsi lahan produktif. Strategi ST 1) Melaksanakan pelayanan administrasi perkatoran 2) Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemernitah 3) Mengoptimalkan kinerja pelaksanan kegiatan Pemerintah 4) Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan 5) Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat 6) Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat 7) Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat 8) Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan. Strategi WT 1) Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa 2) Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah 3) Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan 4) Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi. IV-12 Renstra Perak

45 Strategi adalah langkah langkah yang berisi program program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Perak, adapun strategi Perak yaitu : 1. Meningkatkan penyelenggaraan administrasi yang akuntabel 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima 3. Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur 4. Peningkatan partisipasi aparatur dalam kegiatan keagamaan 5. Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan 6. Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi 7. Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan 8. Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat 9. Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat 10. Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat. Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan. Kebijakan kebijakan Perak yaitu : 1. Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan 2. Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ 3. Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan yang partisipatif 4. Pengembangan potensi berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product) IV-13 Renstra Perak

46 5. Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum 6. Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan 7. Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat. IV-14 Renstra Perak

47 Tabel 4.2 Rumusan Strategi & Arah Kebijakan Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan Meningkatnya kualitas pelayanan prima Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD Program pelayanan administrasi perkantoran Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Meningkatkan penyelenggaraan administrasi yang akuntabel Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan kecamatan yang dilandasi IPTEK Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur Jumlah aparatur dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM Program pengembangan sumber daya aparatur Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ IV-15 Renstra Perak

48 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan dan IMTAQ Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan Peningkatan partisipasi aparatur dalam kegiatan keagamaan Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Meningkatnya jumlah produk unggulan Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan yang partisipatif Pengembangan potensi berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product) IV-16 Renstra Perak

49 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program Strategi Kebijakan Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Menurunnya konflik di dalam masyarakat Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan Jumlah konflik sosial di Angka kriminalitas di Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat Jumlah kegiatan seni dan budaya di Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik tiap tahun Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat IV-17 Renstra Perak

50 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kantor Camat Perak Tahun disusun dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun Renstra SKPD Perak ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Perak dalam menyusun rencana program dan kegiatan yang menunjang Tujuan dan Sasaran sebelumnya yang telah dijelaskan pada Bab IV Rentra Perak Tahun , merencanakan sebanyak 5 (lima) Program dan 23 (dua puluh tiga) Kegiatan. Adapun secara umum gambaran program yang ingin dilaksanakan dalam pembangunan tahun oleh Perak adalah sebagai berikut : 1. Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah 2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 4. Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD 5. Program pengembangan sumber daya aparatur. Konsistensi mengenai program tersebut dengan tujuan, sasaran, indikator dan kegiatan dapat dilihat pada tabel berikut. V-1 Renstra Perak

51 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KODE Program dan Kegiatan Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif Perak Kabupaten Jombang periode Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,Perangkat Daerah, Kepegawaian, dan Persandian Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Wilayah Penyusunan monografi kecamatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan yang dilaksanakan oleh Tersusunnya Buku Monografi Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaa Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi Kinerja pada Akhir periode Renstra SKPD Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. 281,199, ,199, ,199, ,199, ,199,930 1,505,999,650 Unit Kerja SKPD Penanggung jawab 115,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000,000 kec. Perak 20 buku 15,000, buku 15,000, buku 16,000, buku 16,000, buku 16,000,000 78,000,000 kec. Perak Lokasi kec. Perak kec. Perak Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Meningkatnya partisipasi Prosentase keterlibatan masyarakat dalam masyarakat dalam kegiatan penyelenggaraan pembangunan pembangunan kecamatan Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal Menurunnya jumlah masyarakat miskin di kecamatan Penyelenggaraan musrenbang kecamatan Koordinasi musrenbang desa/kelurahan Terlaksananya Musrenbang Terlaksananya koordinasi musrenbang desa 1 unit 10,000,000 1 unit 10,000,000 1 unit 10,000,000 1 unit 10,000,000 1 unit 11,000,000 51,000,000 kec. Perak 1 unit 7,500,000 1 unit 7,500,000 1 unit 7,500,000 1 unit 7,500,000 1 unit 7,500,000 37,500,000 kec. Perak kec. Perak kec. Perak Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan Angka kriminalitas di Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat Terlaksananya koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat 10 kegiatan 10,000, kegiatan 10,000, kegiatan 10,000, kegiatan 10,000, kegiatan 11,000,000 51,000,000 kec. Perak kec. Perak Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan Meningkatnya kegiatan Jumlah kegiatan peringatan organisasi masyarakat hari besar nasional dan yang menunjang keagamaan wawasan kebangsaan dan keagamaan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat Terlaksanannya penyebarluasan informasi yang bersifat Penyuluhan bagimasyarakat 13 desa 5,000, desa 5,000, desa 5,000, desa 5,000, desa 5,500,000 25,500,000 kec. Perak kec. Perak Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan yang berkualitas Meningkatnya informasi mengenai potensi kecamatan Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik kecamatan kepada masyarakat Jumlah informasi potensi kecamatan yang diupdate tiap bulan Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik tiap tahun fasilitasi peringatan harihari besar nasional/agama Terlakasananya peringatan hari hari besar nasional/agam Pembinaan dan fasilitasi PKK Terlaksananya pembinaan dan fasilitasi PKK 12 bulan 12,500, bulan 12,500, bulan 12,500, bulan 12,500, bulan 12,500,000 62,500,000 kec. Perak 12 bulan 10,000, bulan 10,000, bulan 10,000, bulan 10,000, bulan 11,000,000 51,000,000 kec. Perak kec. Perak kec. Perak Terwujudnya pelayanan administratif terpadu kecamatan Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan Pembinaan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa Terlaksananya koordinasi Penangulangan kemiskinan Tingkat 13 desa 5,000, desa 5,000, desa 5,000, desa 5,000, desa 5,500,000 25,500,000 kec. Perak Tertibnya Administrasi Pemerintahan Desa 13 Desa 20,000, Desa 20,000, Desa 20,000, Desa 20,000, Desa 20,000, ,000,000 kec. Perak kec. Perak kec. Perak Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas Terwujudnya pelayanan administratif yang berkualitas Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas Fasilitasi Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran Terwujudnya Pelayanan Terpadu (PATEN) 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000,000 20,000, ,000,000 kec. Perak Meningkatkan kinerja pelayanan SKPD 99,957, ,689, ,957, ,957, ,957, ,521,650 kec. Perak Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran untuk 12 bulan 100 Persen 99,957, Persen 105,689, Persen 110,957, Persen 110,957, Persen 110,957, ,521,650 kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak

52 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif Perak Kabupaten Jombang periode Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KODE Program dan Kegiatan yang berkualitas Meningkatnya kualitas pelayanan prima Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat gedung kantor/bangunan pendukungnya Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaa Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 Kondisi Kinerja pada Akhir periode Renstra SKPD Unit Kerja SKPD Penanggung jawab Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Meningkatkan kinerja sarana dan prasarana SKPD 46,242,000 45,510,000 39,242,000 39,242, ,242, ,478,000 kec. Perak Terpenuhinya sarana dan Prasarana Gedung Kantor 1 paket 5,000,000 1 paket 6,500,000 1 paket 6,500,000 1 paket 10,000,000 1 paket 10,000,000 38,000,000 kec. Perak Terpeliharanya gedung kantor/bangunan pendukungnya 1 tahun 4,000,000 1 tahun 25,000,000 1 tahun 18,182,000 1 tahun 14,682,000 1 tahun 105,682, ,546,000 kec. Perak Tersusunnya Site Plan Kantor 1 paket 25,000,000 25,000,000 Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan gedung kantor 1 tahun 3,600,000 1 tahun 3,900,000 1 tahun 3,900,000 1 tahun 3,900,000 1 tahun 3,900,000 19,200,000 kec. Perak Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan operasional 1 tahun 5,192,000 1 tahun 6,660,000 1 tahun 6,660,000 1 tahun 6,660,000 1 tahun 6,660,000 31,832,000 kec. Perak Lokasi kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak Terwujudnya penyelengaraan administrasi kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD Penyusunan rencana strategis SKPD Penyusunan rencana kerja SKPD Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD Meningkatkan disiplin pegawai 3,450,000 3,450,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 18,900,000 kec. Perak Tersedianya Pakaian olah raga 1 paket 3,450,000 1 paket 3,450,000 1 paket 4,000,000 1 paket 4,000,000 1 paket 4,000,000 18,900,000 kec. Perak Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD 100 % 20,000, % 15,000, % 15,000, % 15,000, % 20,000,000 85,000,000 kec. Perak Tersusunnya dokumen Renstra SKPD 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 10,000,000 kec. Perak Tersusunnya dokumen Renja SKPD 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 25,000,000 kec. Perak Tersusunnya dokumen laporan capaian kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 25,000,000 kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak kec. Perak Penyusunan laporan keuangan SKPD Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester, prognosis dan akhir tahun SKPD 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 1 Paket 5,000,000 25,000,000 kec. Perak Jumlah 281,199, ,199, ,199, ,199, ,199,930 1,505,999,650 kec. Perak

53 BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Indikator Kinerja Perak yang mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut: Tabel 6.1 Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD NO Indikator Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD. Tahun 0 Tahun 1 Target Capaian Setiap Tahun Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Meningkatnya persentase ketersediaan laporan pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah kecamatan 2. Meningkatnya Kinerja Pelayanan SKPD 3. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana SKPD 4. Meningkatnya konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD VI-1 Renstra Perak

54 BAB VII PENUTUP Rencana Strategis Perak digunakan sebagai pedoman melaksanakan Visi, Misi, Tujuan, Program dan Kegiatan yang telah ditetapkan oleh Perak Tahun yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT). Rencana Strategis (Renstra) dibuat dalam rangka mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Perak berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Rencana Strategis (Renstra) Perak sendiri berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik terhadap bentuk perencanaan pembangunan tahun 2014 hingga Oleh karena itu, implementasi dari perencanaan pembangunan yang telah ditetapkan oleh Perak perlu dukungan dan peran aktif seluruh unsur pelaksana dan partisipasi aktif masyarakat dalam pelaksanaannya. Jombang, April 2014 Camat Perak Drs. M A H M U D I, M.Si Pembina NIP VII-1 Renstra Perak

55