PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI KERJA STUDI KASUS DI INSPEKTORAT KABUPATEN INDRAMAYU

Transkripsi

1 PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI KERJA STUDI KASUS DI INSPEKTORAT KABUPATEN INDRAMAYU Oleh: Nurjaman Fakultas Ekonomi (FE) Universitas Wiralodra ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk (1) untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap motivasi di Inspektorat Kabupaten Indramayu; (2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di Inspektorat Kabupaten Indramayu; (3) Untuk mengetahui pengaruh tidak langsung antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi di Inspektorat Kabupaten Indramayu; (4) Untuk mengetahui pengaruh total antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi di Inspektorat Kabupaten Indramayu. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Variabel-variabel dalam penelitian ini pengawasan (x1), motivasi (x2) dan kinerja (Y). Instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel yakni angket. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis jalur untuk melihat pengaruh variabel-variabel yang ada. Hasil yang diperoleh dalam penelitian ini yakni terdapat (1) pengaruh antara pengawasan (x 1 ) terhadap motivasi (x 2 ) dengan menggunakan analisis jalur diperoleh koefisien jalur RX1.X2=0,792 menunjukan bahwa korelasi antara pengawasan (x1) terhadap motivasi (x2) sebesar 0,792 yang berarti pengaruh antara pengawasan terhadap motivasi kuat dengan arah korelasi searah; (2) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur R.yx2 =0,788 menunjukan bahwa korelasi antara motivasi (X2) terhadap kinerja (Y) sebesar 0,788 yang berarti pengaruh antara motivasi terhadap kinerja kuat dengan arah korelasi searah; (3) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur R1y.2 =0,481 menunjukan bahwa korelasi tidak langsung antara pengawasan (X1) terhadap kinerja (Y) melalui motivasi (X2) sebesar 0,481 yang berarti pengaruh antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi sedang dengan arah korelasi searah; (4) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur RX1.X2.Y=0,931 menunjukan bahwa korelasi total antara pengawasan (X1) terhadap kinerja (Y) melalui motivasi sangat kuat dengan arah korelasi searah. Kata Kunci: Pengawasan, Motivasi dan Kinerja PENDAHULUAN Organisasi dapat berjalan dengan baik apabila fungsi-fungsi manajemen yang ada di dalamnya berperan dengan baik pula. Satu faktor terpenting dalam manajemen adalah sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia dalam organisasi mempunyai peran yang sangat penting karena tujuan organisasi dapat tercapai bergantung pada faktor manusia yang merencanakan, melaksanakan dan mengawasi organisasi yang bersangkutan. Pengawasan sangat penting untuk setiap pekerjaan dalam organisasi, karena melalui pengawasan bisa dipantau berbagai hal yang dapat merugikan organisasi, seperti kesalahankesalahan dalam pelaksanaan pekerjaan, kekurangan-kekurangan dan kelemahan pelaksanaan cara kerja, serta rintangan-rintangan yang dialami. Pada dasarnya pengawasan berarti pengamatan dan pengukuran terhadap suatu kegiatan dan hasil yang dicapai dibandingkan dengan sasaran atau standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengawasan dilakukan dalam usaha menjamin kegiatan agar sesuai dengan rencana, strategi keputusan dan program kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengawasan yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Indramayu menurut pengamatan sudah dilaksanakan dengan baik, artinya prinsif-prinsif pengawasan sudah diterapkan sebagaimana mestinya. Pengawasan yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten Indramayu berlangsung secara 1

2 terus menerus dan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan. Selain itu, pengawasan yang dilakukan bukan semata-mata mencari kesalahan, melainkan berupaya mencari dan menemukan kelemahan sehingga upaya perbaikan kedepan bisa dilaksanakan, serta pengawasan dilakukan untuk mengarahkan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaannya. Motivasi kerja bagi pegawai merupakan suatu hal penting yang harus ditekankan, karena motivasi merupakan daya dorong terhadap perilaku supaya mau bekerja lebih giat untuk mencapai hasil yang sesuai dengan harapan pegawai maupun organisasi. Motivasi kerja pegawai Inspektorat Kabupaten Indramayu secara keseluruhan sudah baik, hal ini ditunjukan oleh tanggung jawab pegawai terhadap kewajiban yang diembankan kepadanya. Walau demikian masih ada sebagian kecil pegawai yang memiliki motivasi kerja yang kurang sesuai dengan harapan, hal ini ditandai oleh pegawai yang bekerja tanpa keinginan kuat. Sangat disayangkan, masih ada sebagian kecil pegawai yang kurang memelihara perilakunya dilingkungan kerja, seperti datang terlambat dan meninggalkan tempat kerja saat harusnya bekerja tanpa alasan yang jelas. Begitu pentingnya arti kinerja, karena kelangsungan hidup organisasi sangat bergantung pada kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawabnya. Oleh karena itu setiap organisasi selalu berupaya untuk meningkatkan kinerja pegawainya. Kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Indramayu secara umum menurut pengamatan sudah baik, pegawai bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian. Namun walau demikian ada beberapa masalah yang berkaitan dengan kinerja pegawai Inspektorat Kabupaten Indramayu yaitu masih ada sebagian kecil pegawai yang terkadang melakukan kesalahan dalam bekerja, sehingga perlu perbaikan sehingga memperpanjang waktu penyelesaian suatu pekerjaan. Selain itu terkadang pegawai menyelesaikan pekerjaanya tidak sesuai dengan batas waktu yang sudah ditentukan, dalam arti terkadang pegawai terlambat dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kendala lain adalah masih ada sebagian pegawai yang kurang bisa memanfaatkan waktu, artinya pegawai yang seharusnya bekerja malah melakukan hal-hal lain yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan, misalnya mengobrol dengan teman-temannya atau terkadang main game walau hal itu dilakukan secara sembunyisembunyi. Dari uraian di atas penulis tertarik untuk mengadakan penelitian yang berkenaan dengan pengawasan, motivasi dan kinerja pegawai yang berjudul pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja studi kasus di inspektorat kabupaten indramayu. METODELOGI Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif. Objek dalam penelitian ini adalah pegawai Inspektorat Kabupaten Indramayu dengan fokus pada pengawasan, motivasi dan kinerja pegawai. Indikator-indikator dari ke 3 (tiga) variabel yang akan dikaji dalam penelitian nantinya adalah sebagai berikut: No. Item Variabel Indikator Skala Pengawasan (X1) Motivasi (X2) Kinerja (Y) 1. Menetapkan 2. Menilai 3. Mengoreksi M. Manullang (2004:173) 1. Membangkitkan 2. Mengarahkan 3. Perilaku AA. Anwar Prabu (2005:94) 1. Kualitas. 2. Kuantitas 3. Tugas kerja. 4. Tanggung jawab. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, (2006 : 9) Ordinal Ordinal Ordinal Angket 1,2 3,4 5,6 1,2 3, 4 5,6 1,2 3,4 5,6, 7,8 2

3 Setelah angket disebarkan dan diisi oleh responden, langkah selanjutnya adalah melakukan uji validitas dan uji reliabilitas angket, syarat angket yang baik harus valid dan reliabel. Uji linieritas merupakan langkah berikutnya yang harus dilakukan untuk mengetahui linieritas antara variabel pengawasan, motivasi dan kinerja. Apabila hasil yang didapat linier maka langkah selanjutnya adalah menghitung koefisien korelasi dengan mempergunakan metoda analisis jalur. Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi antara pengawasan terhadap motivasi, motivasi terhadap kinerja dan pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi dilakukan analisis determinan. Dan yang terakhir untuk menguji hipotesis dilakukan dengan Uji-t. Apabila ternyata data pengawasan, motivasi dan kinerja tidak linier, maka hal yang harus dilakukan adalah melakukan uji normalitas untuk mengetahui sebaran data hasil penelitian. Langkah senjutnya adalah menghitung korelasi antara pengawasan terhadap motivasi, motivasi terhadap kinerja sehingga bisa dilakukan perhitungan analisis jalur. Untuk menghitung kontribusi variabel pengawasan terhadap motivasi, motivasi terhadap kinerja dilakukan dengan analisis determinan, dan untuk pembuktian hipotesis dihitung dengan menggunakan Uji-t. Adapun metode untuk memperoleh data-data informasi dan penarikan sampel sebagai bahan untuk dianalisis, maka penulis menggunakan beberapa teknis sebagai berikut: (1) Study Kepustakaan (Library Research); (2) Study Lapangan (Field Research) yang diperoleh secara langsung berdasarkan sumber dari lapangan, pengumpulan data ini dilakukan dengan cara: (a). Wawancara, yaitu berupa tanya jawab langsung dari pihak yang berwenang, yang ada kaitannya dengan objek yang sedang diteliti; (2) Observasi, yaitu dengan mengamati secara langsung terhadap keadaan yang sebenarnya di lokasi penelitian; (3) Kuisioner, yaitu pengumpulan data melalui angket yang berisi pertanyaan/pernyataan yang diisi oleh responden ( Skala Likert ). PEMBAHASAN Teknik Analisis Data 1. Uji Linieritas Dalam uji linieritas langkah pertama menentukan persamaan regresi terlebih dahulu dengan menggunakan tabel bantuan. Dari tabel didapat nilai X1 X2 Y X1Y X2Y X1X2 X 2 1 X 2 2 Y Dari nilai diatas hitung : Dari nilai diatas digunakan untuk menentukan nilai a, b1, dan b2, maka: 3

4 Maka persamaan regresi Y = 18,416 +0,283X1 + 0,279X2 Selanjutnya menguji kelinieran persamaan regresi dengan menggunakan uji F. Dengan terlebih dahulu mencari nilai : Korelasi antara pengawasan(x1) dengan kinerja (Y) Korelasi antara motivasi (X2) dengan kinerja (Y) Korelasi antara pengawasan (X1) dengan motivasi (X2) Rx1.y = 0,710 R.x2.y = 0,788 R.x1x2 = 0,792 Maka nilai korelasi ganda Setelah didapat nilai korelasi ganda, untuk uji F Jadi nilai f hitung = 34,764, untuk menentukan nilai F tabel dengan dk pembilang = 2 dan dk penyebebut = = 39, dengan taraf kesalahan 5%, harga F tabel = 3,25. Karena F hitung (34,764) > F tabel (3,25), maka persamaan regresi yang didapatkan Y = 18, ,283X1 + 0,279X2 dapat disimpulkan linier. Jadi persamaan regresi bisa dilanjutkan untuk melakukan analisis berikutnya. 4

5 2. Analisis jalur Analisis jalur bertujuan untuk mengetahui nilai korelasi antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2). Untuk mencari koefisien jalur diperoleh dari persamaan. rx1x2 = px1x2 rx1y = px1y + p2y. rx1x2 rx2y = px1y. rx1x2 + px2y dengan Rx1.y = 0,710 R.x2.y = 0,788 R.x1x2 = 0,792 Sehingga 0,792 = px1x2 0,710= px1y + px2y.0,792 0,788= px1y.0,792 + px2y Mencari nilai px1y dan px2y menggunakan matrik Mencari nilai koefisien jalur px1y Mencari nilai koefisien jalur p x2y Untuk mencari nilai korelasi tidak langsung antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2), menggunakan rumus berikut: Rx1y.x2 = p x2x1x px2y Rx1y.x2 = 0,792 X 0,607 R1y.2TL = 0,481 Maka nilai korelasi tidak langsung antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2) sebesar 0,481, yang berarti tingkat pengaruh antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2)sedang dengan arah korelasi searah. Untuk mencari nilai korelasi total antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2), menggunakan rumus berikut: Rx1y.x2.TTL = px1x2+ (px1x2x px2y) Rx1y.x2= 0,792+ (0,792 X. 0,607) Rx1y.x2= 0,931 Maka nilai korelasi total antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2) sebesar 0,931, yang berarti tingkat pengaruh total antara pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2)sangat tinggi dengan arah korelasi searah. 3. Analisis Koefisien Determinan Untuk mengetahui seberapa besar kontribusi yang diberikan oleh pengawasan (X1) dengan kinerja (Y) melalui motivasi (X2), maka dapat diperoleh dengan menghitung koefisien determinasi. kd = r 2.100% kd = 0, % 5

6 kd = 0,8672 x 100% kd = 86,72% Artinya pengaruh pengawasan (X1) terhadap kinerja (Y) melalui motivasi (X2) sebesar 86,72%, sedangkan sisanya 13,3% dipengaruhi oleh faktor faktor lain yang dalam penelitian tidak diperhitungkan. 4. Uji Hipotesis Untuk mengetahui apakah suatu hipotesis diterima atau ditolak maka dilakukan uji t. a. Pengaruh pengawasan terhadap motivasi Ho: r = 0 tidak ada pengaruh antara pengawasan terhadap motivasi Ha : r 0 ada pengaruh antara pengawasan terhadap motivasi Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa t hitung sebesar 8,205.Selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebebasan) = 42 2 = 40 didapat t tabel sebesar 2,021. Dengan demikian harga t hitung lebih dari t tabel (8,205 > 2,021), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh antara pengawasan terhadap motivasi. b. Pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai Ho: r = 0 tidak ada pengaruh antara motivasi terhadap kinerja pegawai Ha: r 0 ada pengaruh antara motivasi terhadap kinerja pegawai Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa t hitung sebesar 8,095.Selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebebasan) = 42 2 = 40 didapat t tabel sebesar 2,021. Dengan demikian harga t hitung lebih dari t tabel (8,095 > 2,021), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh antara motivasi terhadap kinerja pegawai. c. Pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi Ho: r = 0 tidak ada pengaruh antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi Ha: r 0 ada pengaruh antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi Berdasarkan perhitungan tersebut di atas maka diketahui bahwa t hitung sebesar 16,165. Selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel. Untuk kesalahan 5% atau taraf kepercayaan 95% dengan uji dua pihak dengan dk (derajat kebebasan) = 42 2 = 40 didapat t tabel sebesar 2,021.Dengan demikian harga t hitung lebih dari t tabel (16,165> 2,021), maka Ha diterima dan H0 ditolak, artinya terdapat pengaruh antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi. 6

7 PENUTUP Kesimpulan Kesimpulan penelitian tentang pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja studi kasus di Inspektorat Kabupaten Indramayu adalah sebagai berikut: (1) Pengawasan pegawai berdasarkan tanggapan pegawai bertumpu pada indikator menetapkan, menilai dan mengoreksi dalam katagori baik; (2) Motivasi pegawai berdasarkan penilaian pimpinan yang bertumpu pada indikator membangkitkan, mengarahkan dan perilaku termasuk dalam katagori baik; (3) Kinerja pegawai berdasarkan penilaian pimpinan yang bertumpu pada indikator kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab termasuk dalam katagori baik; (4) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur RX1.X2 = 0,792 menunjukan bahwa korelasi antara pengawasan (X1) terhadap motivasi (X2) sebesar 0,792 yang berarti pengaruh antara pengawasan terhadap motivasi kuat dengan arah korelasi searah; (5) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur R.yx2 = 0,788 menunjukan bahwa korelasi antara motivasi (X2) terhadap kinerja (Y) sebesar 0,788 yang berarti pengaruh antara motivasi terhadap kinerja kuat dengan arah korelasi searah; (6) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur R1y.2 = 0,481 menunjukan bahwa korelasi tidak langsung antara pengawasan (X1) terhadap kinerja (Y) melalui motivasi (X2) sebesar 0,481 yang berarti pengaruh antara pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi sedang dengan arah korelasi searah; (7) Hasil korelasi dengan menggunakan analisis jalur dengan koefisien jalur RX1.X2.Y = 0,931 menunjukan bahwa korelasi total antara pengawasan (X 1 ) terhadap kinerja (Y) melalui motivasi (X 2 ) sebesar 0,931 yang berarti pengaruh total pengawasan terhadap kinerja melalui motivasi sangat kuat dengan arah korelasi searah. Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, penulis memberikan saran sebagai berikut: Motivasi pegawai di Inspektorat Kabupaten Indramayu secara umum dalam katagori baik. Walau demikian seyogyanya dipikirkan cara dan metoda yang lebih tepat agar motivasi pegawai secara keseluruhan meningkat sehingga kinerja pegawai akan lebih baik lagi, yang pada akhirnya tujuan organisasi bisa dicapai dengan baik. Seyogyanya pimpinan Inspektorat Kabupaten Indramayu memberikan perhatian lebih baik lagi kepada beberapa orang pegawai yang masih memiliki otivasi kerja yang rendah. DAFTAR PUSTAKA A.A.Anwar Prabu Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. A.A. Anwar Prabu Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Husein Umar Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Umum. M. Manullang Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta: PT. Ghalia Pustaka. Sugiono Penelitian Untuk Bisnis, Cetakan Kesembilan, CV. Alfabeta, Bandung. 7