kompensasi seragam bentuknya, seperti telah diungkapkan kompensasi

Transkripsi

1 BABIV ANAUSIS HASIL PEMBAHASAN Menyadari arti penting sumber daya manusi dalam kegiatan produksi pemsahaan, maka faktor manusi perlu mendapatkan perhatian yang besar, tanpa mempengamhi faktor-fektor produksi yang lain. Perhatian itu dapat meliputi usaha meningkatkan pemebrian kompensasi, keterampilan, keahlian, dan pembinaan kemampuan dalam meningkatkan semangat kerja para karyawaa Dalam usaha untuk mencapai tujuan pemsahaan maka diperhikan sumber daya manusia, disamping fektor-fektor produksi lainnya sehingga hasil yang diinginkan dapat tercapai, untuk itu perusahaa harus mengeluarkan biaya untuk masalah kompensasi tersebut. Setiap pemsahaan yang memperkejakan karyawan akan melaksanakan suatu sistem yang juga berlaku pada pemsahaan lainnya, walaupun tidak seluruhnya sama, perbedaanya ialah mingkin jenis usaha atau besar pemsahaan yang berbeda. Lebih jauh lagi sistem kompensasi yang dilakukan suatu pemsahaan disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai dan kemampuan pemsahaan tersebut. Perbedaan itulah yang yang menyebabkan kebijakan kompensasi seragam bentuknya, seperti telah diungkapkan kompensasi merupakan salah saru kesinambungan pada hasil atau prestasi kerja dengan balas jasa kepada karyawan. 35

2 36 A. Pelaksanaan Kompensasi Pada Perusahaan Didalam suatu perusahaan, pengertian kompensasi baik berupa pemenuhan kebutuhan-kebutuhan material maupun kebutuhan non material mempunyai peranan yang sangat penting dalam hal kegiatan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan, prinsip dari kompensasi adalah mengajak karyawan untuk bekerja secara efisien dan efektif untuk merealisasikan tujuan perusahaan. 1. Bentuk kebijakan Kompensasi pada GMF AERO ASIA Bentuk kebijaksanaan kompensasi yang diberikan adalah sebagai berikut: a. Kompensasi dalam bentuk materi (langsung) Yaitu kompensasi yang diberikan kepada karyawan dalam bentuk uang, diantaranya: 1) Gaji Adalah suatu jumlah uang yang dhetapkan dan diterima seseorang karyawan atas pekerjaanya dan penempatannya didasarkan pada perhitungan masa waktu yang panjang, biasanya 1 bulan. Besarnya gaji pokok yang ditetapkan adalah sebesar Rp per bulan sampai dengan Rp ,- per bulan. 2) Uangmakan Kebijakan ini diberikan kepada karyawan yang masuk kerja sebesar Rp ,- per hari. Untuk karyawan yang tidak hadir atau absen tidak mendapatkan kebijakan tersebut.

3 37 3) Uang transport Uang ini diberikan sebesar Rp ,- per hari dan diberikan kepada karyawan yang masuk kerja dan bagi karyawan yang tidak hadir atau absen tidak mendapatkan kebijakan tersebut. 4) Uang lembur Bila seorang karyawan yang bekerja diluar ketentuan jam kerja yang disepakati bersama akan mendapatkan kebijakan ini. Contoh: Standar kerja perusahaan 8 jam per hari, karyawan A bekerja selama 12 jam kerja, berarti uang lembur yang diterima oleh A adalah sebagai berikut: (12-8) x Rp ,-Rp ,- = Rp ,- Uang makan + Uang Transfort + Uang Lembur Rp ,- + Rp ,- + Rp ,- =Rp ,- 5) Tujian Jamsostek Jumlah tunjangan Jamsostek yang dibayarkan oleh perusahaan kepada masing-masing karyawan juga tergantung kepada kebijakan perusahaan. Dilihat dari rata-rata yang ada, biasannya tunjangan Jamsostek yang diberikan sebesar 5% sampai dengan 7% dari gaji pokok per bulan. 6) Tunjangan Hari Raya Setiap tahun perusahaan memberikan tunjangan Hari Raya atau gaji ke tiga belas kepada karyawan yang minimal telah bekerja

4 38 selama 1 tahun, besarnya tunjangan ini adalah satu bulan gaji pokok dan setengah dari gaji pokok, untuk tunjangan Hari Raya ini diberikan dua minggu sebelum Hari Raya 7) Tunjangan uang pesangon Tunjangan ini hanya diberikan kepada karyawan yang diberhentikan dengan hormat, dengan ketentuan masa kerja sebagai berikut: Masa kerja kurang dari 1 tahun = 1 x gaji pokok Masa kerja 1-5 tahun = 2 x gaji pokok Masa kerja lebih dari 5 tahun =3x gaji poko b. Kompensasi dalam bentuk non-materi (tidak langsung) Yaitu merupakan jasa-jasa yang diberikan oleh perusahan dalam bentuk penghargaan kepada karyawan, karena karyawan tersebut telah lama kerja dan berhasil melaksanakan pekerjaanya, serta mampu meningkatkan kinerja karyawan. 1) Penghargaan atas kesehatan Memperoleh penghargaan berdasarkan lamanya masa kerja Penghargaan tersebut dapat berupa piagam, tanda jasa (pelakat/lencana) 2) Penghargaan atas keteladanan Penghargaan yang diperoleh karyawan karena karyawan tersebut dapat mencapai prestasi yang memuaskan, istimewa, luar biasa dan

5 39 dijadikan teladan bagi karyawan lainnya. Penghargaan tersebut dapat berupa surat pujian atau kenaikkan pangkat. 2. BentukfasilitaspadaGMF AERO ASIA Adapun bentuk fasilitas yang diberikan Aero Asia adalah : a. Fasilitas kesehatan dan keselamatan kerja yaitu perusahaan memberikan perlengkapan kerja dan alat pemadam kebakaran. b. Fasilitas Agama yaitu fasilitas yang diberikan perusahaan berupa mesjid dan perlengkapannya karena mayoritas karyawannya beragama Islam. c. Fasilitas Kantin yaitu fasilitas yang diberikan perusahaan untuk dapat mempermudah karyawan agar tidak makan diluar pada waktu istirahat. Adapun kompensasi yang diberikan oleh perusahaan untuk karyawannya dari tahun dapat dilihat dari tabel dibawah ini: Tahun Kompensasi (JutaRp) , , , , ,4 Sumber : GMF AERO ASIA Tabel 4.1 Kompensasi Per Karyawan Pada GMF AERO ASIA Periode Jumlah Jumlah Kompensasi Karyawan Per Karyawan (Orang ) (JutaRp/Orang) 32 14, , ^ 56 18, >2fi _

6 40 Dari tabel diatas dapat dilihat kompensasi yang diberikan perusahaan mengalami peningkatan setiap tahunnya. Pada tahun 2000 jumlah kompensasi sebesar Rp. 14,06 juta per orang dari 32 karyawan, pada tahun 2001 kompensasi naik menjadi Rp. 16,12 juta per orang dari 38 karyawan, pada tahun 2002 kompensasi naik menjadi Rp. 17,50 juta per orang dari 47 karyawan, untuk tahun 2003 bertambah lagi menjadi Rp. 18,80 juta per orang dari 56 karyawan, dan pada tahun 2004 naik sebesar Rp. 19,20 juta per orang dari jumlah karyawan sebanyak 62 orang. B. Semangat Kerja Untuk mendapatkan atau memperoleh gambaran tentang meningkatnya semangat kerja dapat dilihat dari kerajinan karyawan nadir ditempat kerja, dalam hal ini yang dapat dijadikan ukuran adalah tingkat absensi. Absensi adalah ketidak hadiran atau kehadiran seorang karyawan masuk kerja pada saat hari kerja, setelah semua ini maka dapat dicari presensi,presensi adalah hari kehadiran kerja karyawan dimana karyawan tersebut tidak dalam keadaan cuti. Cuti dapat digolongkan menjadi 4 macam cuti, yaitu : 1. Cuti Tahunan Apabila karyawan telah menjalani masa kerja lebih dari 12 bulan atau satu tahun lebih maka karyawan tersebut berhak mendpatka cuti tahunan selama 12 hari kerja.

7 41 2. CutiBesar Karyawan berhak mendapatkan cuti besar untuk setiap 5 tahun kerja secara terus menerus dengan upah penuh. Lamanya cuti besar adalah 1 bulan 3. Cuti Haid atau Bersalin Karyawati yang kesehatannya terganggu karena haid, tidak diwajibkan kerja pada saat hari pertama dan kedua waktu haid, dengan mendapatkan upah. Sedangkan untuk cuti bersalin, diberikan pada waktu sebelam melahirkan dan sesudah melahirkan. Lamanya cuti bersali adalah 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bulan sesudah melahirkan 4 CutiSakit Diberikan berdasarican surat keterangan Dokter terhadap karyawan yang terganggu kesehatannya atau penyakitnya dikatakan berbahaya bagi kesehatan orang lain. Sebelum menghitung tingkat absensi karyawan terlebih dahulu dijelaskan cara absensi yang dilaksanakan oleh PT> GMF AERO ASIA, yaitu : 1. Setiap kali masuk kerja karyawan diharuskan mendatangi kantor kepala bagiannya masing-masing untuk melaksanakan paraf tanda hadir dan menulis jam kehadiran dengan pencetak pada time clock. 2. Ketika jam kerja telah habis dan hendak pulang kerja, karyawan diharuskan kembali datang kekantor kepala bagian masing-masing untuk melakukan paraf dan penulisan jam pulang kerja dengan mencetak pada time clock.

8 42 Adapun untuk melihat tingkat absensi karyawan adalah sebagai berikut: Standar hari kerja dalam setahun = 300 hari Jumlah hari kerja karyawan dalam setahun = Jumlah Karyawan x Standar Hari kerja r> l * al jumlahhankerjapertahun, Tingkat Absensi = ^-*- XI00% jumlahhari ker jakaryawanpertahun Tahun Tabel 4.2 Tingkat Absensi Karyawan GMF AERO ASIA Jumlah Karyawan (Orang) Periode Jumlah Jumlah Jumlah Hari Hari Hari Kerja Karyawan Absensi Kehadiran Sumber: GMF AERO ASIA yang telah diolah Tingkat Absensi (%) 2, ,70 1, Jumlah Hari Kerja/ Jumlah Karyawan 291, ,89 295,86 296,94 Dan tabel diatas terlihat bahwa tingkat absensi mengalami penuruna setiap tahimnya maka dapat disimpulkan bahwa tingkat absensi karyawan cukup rendah mulai tahun 2000 sampai tahun 2004, walaupun ditahun 2000 tingkat absensi mencapai 2,79 %. Dari tabel ini juga dapat dijelaskan pada tahun 2000 jumlah karyawan 32 orang dan jumlah hari kerja 9600 didapat tingkat absensinya sebesar 2,79 %,di tahun 2001 jumlah karyawan 38 orang dan jumlah hari kerja didapat tingkat absensinya sebesar 2,21 %, ditahun 2002 jumlah karyawannya 47 orang dan jumlh hari kerja didapat tingkat absensinya sebesar 1,70 %, ditahun 2003 jumlah karyawannya 56 orang dan jumlah hari kerja didapat tingkat

9 43 absensinya sebesar 1,38 %, sedangkan ditahun 2004 jumlah karyawannya 62 orang dan jumlah hari kerja didapat tingkat absensinya sebesar 1,02 %. Untuk melihat tingkat persentasinya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tahun 2000 Tabel 43 Tingkat persentasi GMF AERO ASIA Periode tahun Tingkat Absensi (%) 2,79 Tingkat Persentasi (%) 97, ,21 1,70 1,38 97, , ,02 Sumber: GMF AERO ASIA yang telah diolah 98,98 Dari penjelasan tabel diatas dapat dikatakan bahwa dalam kurun 5 (lima) tahun mengalami peningkatan. Pada tahun 2000 terjadi kenaikkan persentasi sebesar 97,21 % dari tingkat absensi sebesar 2,79 %. Pada tahun 2001 tingkat persentasi menjadi 97,79 % dari tingkat absensi sebesar 2,21 %. Pada tahun 2002 tingkat persentasi menjadi 98,3 % dari tingkat absensi sebesar 1,70 %. Pada tahun 2003 tingkat persentasi menjadi 98,62 % dari tingkat absensi sebesar 1,38 %. Sedangkan di tahun 2004 tingkat persentasi sebesar 98,98 % dari tingkat absensi sebesar 1,02%.

10 44 C. Hubungan Kompensasi dengan Semangat Kerja Karyawan Setiap perusahaan selalu mengharapkan danya partisipasi yang baik dari para karyawannya. Dengan berbagai cara pimpinan berusaha menggerakkan para karyawannya untuk merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Dengan semangat kerja yang baik maka secara tidak langsung berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan GMF AERO ASIA antara kompensasi dengan semangat kerja memiliki satu sama lain, dimana seorang karyawan yang memiliki kemampuan dalam bekerja dan mencoba untuk memenuhi keinginan para atasan dan manajemen perusahaan melebihi tingkat normal karyawan lainnya, karyawan tersebut dinamakan karyawan yang produktif. Setelah penulis menyajikan data diatas, barulah penulis menjelaskan tentang absensi karyawan. Absensi karyawan atau kehadiran karyawan merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam menilai semangat kerja karyawan.

11 45 D. Koefisien Korelasi Metode analisa korelasi ini berguna untuk menyatakan ada alau tidaknya hubungan antara kompensasi dengan semangat kerja karyawan, yaitu variabel x dan variabel y dimana variabel x adalah kompensasi yang mempengaruhi dan variabel y adalah semangat kerja yang dipengaruhi. Kompensasi correlations Correlations Pearso* N Semangat Kerja Pearson correlation Tabel 4.3 Koefisien Korelasi Kompensasi 1,000 -,992 *,001 Sig(2-tailed) 5 N correlations 15 significant at the 0,01 level 1 (2-failed) Semangat Kerja,992', ,000 5 Dan hasil perhitungan korelasi dengan menggunakan program SPSS didapat nilai koefisien korelasi antara kompensasi dengan semangat kerja karyawan sebesar 0,992. Berarti bahwa ada hubungan yang kuat dan positif terhadap semangat kerja karyawan. Selanjutnya diadakan pengujian dalam menganalisa hubungan antara variabel x dan varibel y untuk mengetahui apakah benar-benar terdapat pengaruh atau tidak dengan uji hipotesis. Ho : p - 0 berarti ada hubungan antara kompensasi dengan semangat kerja karyawan Ha = p ^ 0 berarti tidak ada hubungan antara kompensasi dengan semangat kerja karyawan Untuk melakukan pengujian tersebut digunakan rumus sebagai berikut: to = r-jn-2

12 46 Apabila t hasil dari t tabel lebih besar dari t tabel, maka hipotesis no! (Ho) dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Pengujian hipotesis ini menggunakan hipotesis t tabel dan uji dua pihak dengan keyakinan (1-a) sebesar 95 % dan derajat kebesaran (dk) sebesar n-2. Ho = p = 0 Ha * p * 0 t tabel-> ct/2 = 0,05/2 = 0,25 n = 5 dk = 5-2 = tabel = mendekati 3,182 t 0,99275^2 Vl-(0,992) Vl-0,984 1,78 V0,016 1,78 0,126 = 13,635

13 47 1,78 0,126 = 13,635 Gambar 4.4 Kurva Distnbusi Normal Ho ditolak Ho ditolak -3,182 3,182 13,635 0,992^5^2" /l-(0,992)2 _ 0,992^5^2" -0,984 1,78 V0,016 1,78 0,126 = 13,635

14 48 Dengan demikian maka t tabel perhitungan lebih besar dari t tabel yaitu 13,635 > 3,182, sehingga Ha ditolak dan Ho diterma. Jadi karena to > t tabel yaitu 13,635 > 3,182 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Pendapat yang menyatakan terdapat hubungan yang kuat dan positif antara variable X dan Y dapat dikatakan signifikan. Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa hubungan kompensasi dengan semangat kerja karyawan adalah sangat besar dan penting.