BAB I PENDAHULUAN. Sumberdaya manusia memiliki peranan yang vital dalam suatu. perusahaan. Segala aspek yang berkaitan dengan sumberdaya manusia pada

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Bekakang Masalah Sumberdaya manusia memiliki peranan yang vital dalam suatu perusahaan. Segala aspek yang berkaitan dengan sumberdaya manusia pada akhirnya turut mempengaruhi output perusahaan yang bersangkutan. Mengingat perannya yang vital, maka sudah selayaknya suatu perusahaan melakukan suatu mekanisme pemeliharaan sumberdaya manusia dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan-karyawannya. Karyawan merupakan elemen penting pada perusahaan, dimana peranan karyawan itu sendiri sangatlah penting dalam menjalankan aktivitas untuk mencapai tujuan perusahaan. Setiap organisasi selalu mengharapkan organisasinya dapat bekerja seefesien mungkin dan dapat berperan dalam kehidupan organisasi, dimana masing-masing individu yang memiliki sikap, kepribadian, prinsip, persepsi, tujuan dan motivasi yang berbeda-beda. Sumber daya manusia yang ada di dalam suatu organisasi perlu dikelola secara profesional agar terwujud keseimbangan antara kebutuhan dengan tuntutan dan kemampuan organisasi dalam menciptakan kinerja yang lebih baik. Untuk menciptakan kinerja yang tinggi, dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan potensi sumberdaya manusia yang dimiliki oleh karyawan guna menciptakan tujuan organisasi, sehingga akan memberikan kontribusi positif bagi perkembangan organisasi. Selain itu, organisasi perlu memperhatikan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi 1

2 motivasi karyawan, dalam hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam meningkatkan kompensasi, motivasi dan gaya kepemimpinan yang kondusif guna mendorong terciptanya sikap dan tindakan yang profesional dalam menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan bidang dan tanggung jawab masing masing. Sumberdaya manusia berperan dalam mengolah dan memanfaatkan sumber daya dan material sehingga menjadi produk. Oleh karena itu untuk meningkatkan kinerja, perlu diperhatikan agar sumber daya manusia dapat bekerja secara efisien dan menampilkan kinerja yang bisa memberikan kepuasan kerja serta hasil kinerja yang menjadi tujuan awal perusahaan (Wulan:2011). Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh karyawan atas tugas yang berhasil dilaksanakan dengan baik. Setiap karyawan diharapkan dapat memberikan kinerja yang maksimal bagi kemajuan perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja adalah sebuah proses dimana perusahaan melakukan evaluasi dan penilaian kinerja karyawan dalam setiap pekerjaannya (Hanggraeni, 2012:121). Penilaian kinerja sangat penting dilakukan untuk melihat seberapa besar kemampuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya sehari-hari, apakah pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai target dan sesuai dengan tujuan dari perusahaan ataukah tidak dapat meningkat sama sekali. Alasan tersebutlah perusahaan harus senantiasa memperhatikan beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti kompensasi yang diberikan perusahaan, gaya kepemimpinana yang dijalankan serta motivasi maupun dorongan yang diberikan pimpinan terhadap karyawannya. 2

3 Kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh pegawai sebagai akibat dari pelaksanaan pekerjaan di organisasi dalam bentuk uang atau lainnya, yang dapat berupa gaji, upah, bonus, insentif dan tunjangan lainnya seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti dan lainnya (Yusuf, 2015:236). Berdasarkan pengertian tersebut jelas bahwa kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan merupakan tanggung jawab besar perusahaan, dimana semua itu kebalikan dari balas jasa perusahaan kepada karyawan yang telah membantu perusahaan dalam menghasilkan produk yang menjadi tujuan dari perusahaan. Apabila suatu produk yang diciptakan karyawan meningkat maka kinerja karyawanpun akan meningkat serta karyawan dapat menerima kompensasi sesuai yang diharapkan. Selain kompensasi, gaya kepemimpinan juga mempengaruhi kinerja karyawan dalam bekerja karena gaya kepemimpinan merupakansuatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya (Tjiptono, 2006:161). Interaksi inilah yang akan mempengaruhi kinerja karyawan, karena berinteraksi antara atasan dan bawahan akan mempermudah karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya tanpa ada hal-hal yang tidak dimengerti. Gaya kepemimpinan suatu atasan juga dapat dinilai oleh karyawan, apakah seorang pimpinan dapat bertindak dengan baik dan dapat menciptakan kenyamanan terhadap karyawan dalam bekerja ataukah malah memperburuk suasana kerja sehingga menyebabkan kurangnya konsentrasi dalam bekerja. Hal-hal inilah yang harus diperhatikan guna peningkatan kinerja karyawan didalam sebuah perusahaan. 3

4 Motivasi yang merupakan dorongan dalam diri bagi setiap individu merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan kinerja karyawan, karena motivasi yang diberikan oleh pimpinan kepada bawahan selama motivasi itu dapat membangun dan dapat menjadikan karyawan memperoleh hak-haknya dalam sebuah perusahaan, karyawan akan terus meningkatkan kinerja mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. PT. Honda IDK I Medan adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang penjualan mobil dan merupakan produsen mobil terbesar, perusahaan ini sudah dikenali banyak masyarakat, selain itu perusahaan ini juga salah satu pembuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat. Sistem yang dijalankan oleh perusahaan PT. IDK I Medan ini adalah dengan pencapaian target yang sesuai dari tujuan perusahaan. Tuntutan target tersebutlah yang mengharuskan karyawan untuk giat dan gigih dalam bekerja. Untuk memenuhi target tersebut pihak perusahaan melakukan penindaklanjutan terhadap karyawannya dengan cara memberikan kompensasi finansial, gaya kepemimpinan yang lebih membangun serta motivasi yang lebih mendorong karyawan. Berdasarkan hal tersebut dapat dilihat hasil data penjualan di tahun 3 tahun terakhir pada PT. IDK I Medan. 4

5 No Jenis Mobil Jumlah Penjualan 2012 Tabel 1.1 Data Penjualan PT.IDK I Jumlah Penjualan 2013 Jumlah Penjualan 2014 Total Rata-rata (%) 1 JAZZ ,01 2 BRIO ,03 3 CITY ,22 4 CRV ,27 5 CIVIC ,79 6 ACCORD ,35 7 ODYSEY ,8 8 FRED ,75 9 MOBILIO ,7 Sumber : PT IDK I, diolah Berdasarkan hasil data tersebut terlihat jelas bahwa tingkat penjualan pada PT. IDK I Medan belum semaksimal terkendali dengan baik hal ini terlihat dari penurunan drastis terhadap penjualan jenis mobil CITY, CIVIC, ACCORD dan ODYSEY serta dikarenakan kurangnya kesadaran karyawan dalam menjalankan pekerjaannya, selain itu karyawan masih banyak yang bermalas-malasan dalam mencapai target dari tujuan perusahaan, yang seharusnya karyawan menyadari dengan tercapainya target dari perusahaan tersebut, perusahaan bisa memperoleh keuntungan dan karyawan dapat memperoleh kompensasi dari target tersebut baik tambahan gaji maupun insentif dari perusahaan. Pimpinan perusahaan PT. IDK I Medan juga harus memperhatikan kondisi fisik maupun psikis dari setiap karyawan agar tidak terjadi kesalahpahaman antara pimpinan dan karyawan yang disebabkan dari bagaimana cara seorang pemimpin dalam memimpin sebuah perusahaan dan menjalin hubungan terhadap karyawannya, apakah pimpinan bersikap bijaksana terhadap karyawan ataukah bersikap otoriter dalam menjalankan perusahaan. Hal ini sangat berpengaruh pada karyawan, karena ini 5

6 menyangkut suasana hati dan kenyamanan kerja bagi karyawan, dimana dengan kenyamanan dan suasana yang tenang tersebut dapat meningkatkan kinerja dan prestasi kerja bagi karyawan, serta karyawan lebih bersemangat dalam mencapai target dari perusahaan. Motivasi sangat dibutuhkan bagi setiap karyawan, karena dengan motivasi karyawan PT. IDK I Medan akan lebih bersemangat dan memiliki kesadaran dalam diri untuk lebih meningkatkan kinerja mereka, selain itu dengan motivasi karyawan akan terdorong untuk melaksanakan pekerjaan dan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya, serta memperoleh perasaan puas atas kinerja yang telah ia capai. Berdasarkan uraian tersebut di atas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Honda IDK I Medan Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah penelitian, maka dapat dirumuskan masalahnya sebagai berikut: 1. Apakah Kompensasi Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 2. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 3. Apakah Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 6

7 4. Apakah Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Honda IDK I Medan Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi finansialterhadap kinerja karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Honda IDK I Medan. 4. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi finansial, gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Honda IDK I Medan Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat: 1. Bagi perusahaan, sebagai sumbangan pemikiran kepada perusahaan dalam mengetahui hal-hal apa saja yang mempengaruhi kompensasi, kepemimpinan dan motivasi dalam melancarkan aktivitas perusahaan dan meningkatkan kinerja kerja karyawan. 2. Bagi peneliti, merupakan kesempatan bagi peneliti untuk menerapkan teoriteori dan literatur yang peneliti peroleh dari bangku kuliah, kemudian 7

8 memperluas wawasan peneliti tentang kompensasi finansial, gaya kepemimpinan suatu perusahaan serta motivasi yang dikembangkan dalam suatu organisasi perusahaan. 3. Bagi pihak lain, sebagai bahan referensi yang sewaktu-waktu dapat memberikan perbandingan dalam melakukan penelitian di waktu yang akan datang. 8