BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi

1 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil perhitungan dan pembahasan terhadap usulan distribusi dengan metode Distribution Requirement Planning, maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Perbandingan perhitungan biaya distribusi antara metode perusahaan dengan metode DRP sebelum dilakukan forecasting, didapatkan hasil bahwa metode DRP lebih menguntungkan dengan biaya distribusi produk sebesar Rp ,- dibandingkan metode perusahaan sebesar Rp ,-, dengan selisih biaya distribusi sebesar Rp ,-. Hal ini menunjukkan bahwa selama ini perusahaan mengeluarkan biaya distribusi yang berlebih dan bisa dikurangi melalui penerapan metode distribusi DRP. 2. Perusahaan mencapai efisiensi melalui perhitungan distribusi dengan metode Distribution Requirement Planning sesuai perhitungan pada poin pertama yaitu sebesar 51,77 % dibandingkan menggunakan cara perusahaan biasanya karena perhitungan pemesanan distribusi menggunakan metode DRP dilakukan secara terstruktur dan dilakukan sesuai kebutuhan perusahaan melalui table perhitungan Gross Requiremet, Schedule Receipt, Net Requirement, Projected On Hand, dan Planned Order. Oleh karena itu, metode DRP dapat dilanjutkan untuk membuat perencanaan dan perhitungan biaya distribusi di periode 2015/2016. Hal ini dapat mengurangi biaya yang harus dikeluarkan oleh perusahaan sehingga dapat dialokasikan untuk keperluan lainnya. 3. Setelah dilakukan forecasting, pengujian metode Distribution Requirement Planning (DRP) untuk pembuatan perencanaan jadwal distribusi pada periode 2015/2016. Perencanaan distribusi menggunakan metode Distribution Requirement Planning mendapatkan bahwa setelah dilakukan forecasting, biaya distribusi menggunakan metode DRP selama periode 2015/2016 sebesar Rp ,-. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan dapat meramalkan biaya distribusi melalui peramalan 79

2 80 permintaan untuk periode selanjutnya sehingga perusahaan dapat melakukan antisipasi terlebih dulu. Peramalan ini dapat dilakukan dengan berbagai metode dan diuji terlebih dulu. 5.2 Saran Saran-saran yang dapat penulis berikan kepada perusahaan antara lain : 1. Perusahaan disarankan sebaiknya menggunakan metode peramalan dengan metode yang diuji terlebih dulu dengan beberapa metode agar dapat memproyeksikan jumlah permintaan yang tepat di periode yang akan mendatang. 2. Diharapkan perusahaan dapat menerapkan metode Distribution Requirement Planning (DRP) pada sistem distribusinya dikarenakan jika metode DRP ini diterapkan dan dibuatkan penjadwalan distribusi secara tepat untuk seluruh produk yang dipasarkan, maka akan memberikan efek yang cukup besar terhadap kenaikan profit serta penurunan cost yaitu biaya distribusi, sehingga selisih penurunan biaya distribusi itu bisa dijadikan modal untuk investasi dibidang lain atau bahkan bisa untuk memperluas pasar dengan cara membuka cabang baru di kota lainnya. 3. Untuk dapat mengatasi permasalahan distribusi yang dialami perusahaan, maka perusahaan diharapkan dapat menerapkan sistem distribusi dengan menggunakan metode Distribution Requirement Planning agar dapat menyusun suatu perencanaan penjadwalan distribusi dengan harapan agar aliran distribusi produk baik dari perusahaan ke warehouse mapun dari warehouse ke konsumen dapat selaras dan berjalan lancar. Jika metode perencanaan distribusi DRP ini berhasil dilakukan sehingga bisa mengurangi permasalahan ketidakteraturan jadwal pengiriman produk, kekurangan produk, kelebihan produk, serta bisa mengurangi biaya distribusi yang harus dikeluarkan, maka cash flow perusahaan akan menjadi lebih baik dan bisa dikatakan perusahaan menjadi sehat dan stabil. Jika perusahaan sehat dan stabil memperkuat brand equity dan brand image serta rasa kepercayaan dari supplier ataupun konsumen, bahkan bisa memperluas turnover perusahaan melalui investasi dari investor.

3 81 4. Akan lebih baik jika PT. Kreasi Media Cipta melakukan pemesanan sesuai dengan titik pemesanan kembali yang sudah diperhitungkan. Disetiap awal bulan dilakukan pemesanan setelah melakukan rekap data inventory on hand yang tersisa di akhir bulan, agar diketahui jumlah yang dibutuhkan dan disesuaikan dengan kapasitas muatan angkut yang sudah ditetapkan oleh supplier. Sehingga bisa mengantisipasi terjadinya stock out dan over stock pada inventory. 5. Pada penelitian lanjut pada perusahaan yang sama ataupun perusahaan lainnya dapat melakukan screening data dan memilih metode peramalan yang sesuai dengan menguji data pada beberapa metode peramalan yang kemudian bisa dilanjutkan pada perhitungan DRP sesuai cara perhitungan pada bab hasil dan pembahasan sebelumnya. Adapun keterbatasan penelitian ini adalah penggunaan satu metode peramalan dikarenakan asumsi penelitian ini pada bab pendahuluan adalah kondisi perusahaan sama pada periode sebelumnya dan peramalan ini sebagai simulasi bagi perusahaan apabila menghadapi kondisi yang serupa dengan periode saat dilakukan penelitian.

4

5 83