SEKILAS TENTANG ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC)/ MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA

Transkripsi

1 Drs.Fathurrozi.MARS

2 SEKILAS TENTANG ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC)/ MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA

3 8 Profesi yang bersaing di MEA 1.Insinyur 2.Arsitek 3.Tenaga Pariwisata 4.Akuntan 5.Dokter Gigi 6.Tenaga Survei 7.Praktisi Medis 8.Perawat

4 Program MEA membutuhkan kemampuan bahasa, keterampilan dan kesadaran berwirausaha. Bagaimana dengan kondisi mahasiswa dalam hal ini? Rendahnya Kualitas kelulusan perguruan tinggi Tidak mampu mengaplikasikan teori kedalam praktek sesungguhnya Lemah dalam kepemimpinan Serta buruk dalam Bahasa Asing dan Pengetahuan Produk.

5 Learning & Development Apa yang dapat kita lakukan? Buatlah cara pembelajaran yang baru yang menarik minat Mahasiswa untuk belajar Evaluasi materi pembelajaran yang ada Evaluasi kembali alat ukur keberhasilan pembelajaran BOTTOM LINE Learning today has become a business-critical priority for increasing skills, improving the leadership pipeline, and enhancing employee engagement. As the corporate learning market undergoes a digital transformation, this is the year to assess your current learning environment and implement a new vision to build a corporate learning experience that touches every employee in a significant way. Leading in the new world of work

6 TANTANGAN ABAD 21 Abad 21 Karakteristik dan tantangan berbeda abad 20 Tunutuan masyarakat Pel. Memuaskan pelanggan Kemampuan berkompetisi secara global] RS Dituntut : Lebih baik, lebih cepat, lebih baru, lebih murah dan dengan prosedur yang lebih sederhana Tersedia SDM Unit Kerja memadai (kuantitas dan kualitas)

7 TANTANGAN PEMBAHARUAN Sepuluh tantangan pembaharuan pada abad 21 (Robert B Tucker) : Kecepatan (speed) Kenyamanan (convinience) Gelombang generasi (age ware) Adanya pilihan (choice) Ragam gaya hidup (life style) Kompetisi harga (discounting) Penambahan nilai (value added) Pelayanan prima (service excellent) Tekonologi sbg andalan (techno- age) Jaminan mutu (quality)

8 MASYARAKAT ABAD-21 (PANDANGAN FUTUROLOGI) 1) MASYARAKAT TEKNOLOGI 2). MASYARAKAT TERBUKA 3). MASYARAKAT MADANI

9 1). Masyarakat Teknologi Kemajuan teknologi mengubah cara berpikir dan visi tentang kehidupan Komunikasi antar manusia jarak tempat dan waktu menjadi sangat pendek Kesejagatan (globalisasi) batas antar negara menjadi hilang Teknologi memajukan dan menghancurkan kebudayaan manusia

10 2). Masyarakat Terbuka Teknologi komunikasi menghasilkan masyarakat terbuka Saling pengaruh antar bangsa, antar budaya (positif) Dominasi kuat, berpresetasi, bermodal (negatif) Perlu SDM berkemampuan tinggi (SDM berkemampuan, berkreasi, ulet, berprestasi)

11 3). Masyarakat Madani (Civil society) masyarakat terbuka Setiap anggota masyarakat mempunyai kesempatan yang sama untuk berprestasi Saling menghargai satu dengan yang lain Mengakui hak azasi manusia Menghormati prestasi Bertanggung jawab pada kelangsungan masyarakat Memungkinkan perkembangan seluruh aspek kehidupan masnuia

12 PENGERTIAN Manajemen Sumber Daya Manusia (Gary Dessler,1997) : adalah kebijakan dan praktek yang dibutuhkan oleh seseorang untuk menjalankan aspek SDM dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian Manajemen Personalia (Aleks S Nitisemito, 1986) : Adalah suatu ilmu dan seni untuk melaksanakan antara lain planning, organizing, controlling, sehingga efektivitas dan efesiensi personalia dapat ditingkatkan semaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia (Gouzali Saydam, 1996) : Adalah semua kegiatan yang meliputi perencanaan, opengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian sampai pengendalian semua nilia yang menjadi kekuatan m,anusia untuk dimanfaatkan bagi kemaslahatan hidup manusia sendiri.

13 TUJUAN MANAJEMEN SDM Tujuan Manajemen SDM adalah menyediakan tenaga yang efektif dan produktif bagi organisasi untuk mencapai pelayanan yang bermutu dan memuaskan pelanggan Secara konseptual SDM sebagai aktor organisasi dapat dilihat dari beberapa dimensi, yaitu : SDM sebagai aset organisasi SDM adalah biaya SDM adalah revenue center organisasi SDM sebagai komponen kritis organisasi