DAFTAR PUSTAKA. Anoraga, Etos kerja, manajemen bisnis. Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Transkripsi

1 79 DAFTAR PUSTAKA Anoraga, Etos kerja, manajemen bisnis. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Bass, Gaya kepemimpinan transaksional. Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of applied psychology, Vol. 88, No. 2, Hal : Bangun, Wilson Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Erlangga. Bangun, Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : PT. Indeks. Hasibuan, Malayu S.P Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Ismail, Transformational and Transactional Leadership styles as a predictor of individual outcomes. Theoretical and applied Economics, Vol. 17 No. 6 (547), pp Mangkunegara, Anwar Prabu Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Gramedia Widisarana Indonesia. Nawawi, Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan pada PT Berau Coal Kabupaten Berahu. Jurnal EKSIS Vol. 8 No. 1, Mar 2012: Priansa dan Suwanto, Manajemen sumber daya manusia dalam organisasi publik dan bisnis. Bandung: Alfabeta. Robbins, Gaya kepemimpinan transaksional. Jakarta : Erlangga Rivai, Kinerja karyawan, Performance Appraisal. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Rivai. V & Sagala, E.J Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sutrisno, Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group. Sinamo, Etos kerja terhadap kinerja karyawan. Jakarta : PT. Refika Aditama.

2 80 Thomas, Manejemen kepemimpinan transaksional dan kolaborasi dalam dunia yang kompetitif ( Edisi 7 Buku 2 ). Jakarta : Salemba Empat. Yoga, Gaya kepemimpinan transaksional. Jakarta : salemba empat. Yousef, Organizational commitment as a mediator of the relationship between work ethic and attitudes toward organizational change, human relationship 2011, volume 53 : Yukl, Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta : PT. Indeks Stella, Timbuleng.,& Jacky, S.B Work Ethic, Work Discipline, Organizational Commitment and Its Effect on Employee Performance at PT. HasjratAbadi Branch Singapore.Universitas Sam Ratulangi. Manado. Sugiyono.(2013). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif dan Kombinasi (mixed methods). Bandung: Alfabeta Tinton Effect Work Discipline, Work Motivation and Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in the Company (Case Study in PT.Dada Indonesia). UniversitasMercuBuana. Jakarta.

3 81 Lampiran 1 Kuesioner KUESIONER MANAJEMEN S1 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA Jl. Meruya Selatan, Kebon Jeruk, Jakarta Barat Dengan Hormat, Kuesioner ini digunakan untuk keperluan penelitian dalam rangka menyusun skripsi dengan judul PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SINDE MULTI KEMASINDO sebagai syarat kelulusan program Sarjana. Untuk itu mohon sekiranya anda dapat membantu penulis, untuk meluangkan sedikit waktu dalam menjawab kuesioner ini dengan sejujur - jujurnya. Hal ini demi ke objektivitasan penelitian yang sedang penulis lakukan. Data yang diperoleh hanya digunakan untuk kepentingan penelitian dan tidak digunakan untuk kepentingan diluar riset. Sehingga saya jaga kerahasiannya sesuai dengan etika penelitian. Demikian permohonan saya dan atas bantuan serta kesediannya, saya ucapkan terima kasih. Peneliti Agus Setiawan

4 82 1. Identitas & Karakteristik Responden Berilah tanda centang ( ) pada salah satu pilihan berikut ini : Umur : Jenis Kelamin : Pria Wanita Pendidikan : SD SMP SMA Diploma Sarjan Pascasarjana Status : Menikah BelumMenikah 2. KUESIONER Petunjuk Pengisian Kuesioner Anda diharapkan menjawab pertanyaan dibawah ini sesuai dengan tingkat kesetujuan anda dan berilah tanda cheklis ( ) pada kolom jawaban yang telah disediakan. Kategori Bobot Nilai STS = Sangat Tidak Setuju 1 TS = Tidak Setuju 2 N = Netral 3 S = Setuju 4 ST = Sangat Setuju 5

5 83 No. Gaya Kepemimpinan Transaaksional Jawaban Butir Pertanyaan PenggunaanWaktu Secara Efektif 1. Saya dapat Memberi umpan balik positif ketika pekerjaan dilakukan dengan baik. 2. Saya Memberi pengakuan khusus ketika produktivitas tinggi. Ketaatan terhadap peraturan 3. Saya selalu mentaati peraturan jam kerja yang sudah ditentukan 4. Saya selalu mentaati peraturan yang diberikan oleh pimpinan 5. Saya selalu menyelesai kan pekerjaan sesuai prosedur kerja yang telah ditentukan Tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas 6. Saya selalu melakukan pekerjaan sesuai rencana 7. Saya mengetahui apa yang diinginkan karyawan dan menjelaskan apa yang akan mereka dapatkan apabila kerjanya sesuai dengan harapan. 8. Saya berani menerima resiko bila terjadi kesalahan Keterangan: Etos Kerja Jawaban No. Butir Pertanyaan Saya selalu berusaha bekerja lebih keras agar mendapatkan hasil yang memuaskan 2. Saya mempunyai komitmen dan dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaan 3. Saya selalu mentaati peraturan yang telahditetapkan 4. Saya selalu diberikan motivasi secara financial oleh Instansi 5. Saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 6. Saya mempunyai sifat adil dan dermawan terhadap rekan kerja 7. Saya selalu bekerja sama dengan baik dalam team dan melakukan persaingan

6 84 kerja secara positif 8. Saya mempunyai nilai prestasi yang tinggi selama bekerja 9. Saya selalu berpikir kreatif saat melakukan pekerjaan Kinerja Karyawan Jawaban No. Butir Pertanyaan Kuantitas Hasil Kerja 1. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan yang sudah menjadi tugas pokok 2. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tambahan yang diberikan Kualitas Hasil Kerja 3. Saya selalu berhati-hati dalam bekerja untuk meminimalisir kesalahan dalam hasil kerja 4. Saya mampu bekerja sesuai dengan standar kerja yang telah ditentukan Ketepatan waktu 5. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu sesuai dengan ketentuan 6. Saya tidak menunda pekerjaan yang telah di berikan Kehadiran ditempat kerja 7. Saya hadir di kantorsesuai jam kerja yang telah ditentukan 8. Saya tidak meninggalkan kantor pada jam kerja kecuali keperluan kerja Sifat Kooperatif 9. Saya mampu bekerja sama dengan baik dengan rekan kerja 10. Saya taat pada aturan yang ada di PT. Sinde Multi Kemasindo

7 85 Lampiran 2 Rekapitulasi Jawaban Kuesioner GKT1 GKT2 GKT3 GKT4 GKT5 GKT6 GKT7 GKT8 TOTAL

8

9 87 EK1 EK2 EK3 EK4 EK5 EK6 EK7 EK8 EK9 TOTAL

10

11 89 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTAL

12

13 91 Lampiran 3 Hasil Statistik Deskriptif Hasil Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional Indikator Skala Pengukuran STS (1) TS (2) N (3) S (4) SS (5) GKT GKT GKT GKT GKT GKT GKT GKT Hasil Statistik Deskriptif Variabel Etos Kerja Indikator STS (1) SkalaPengukuran N (3) TS (2) S (4) SS (5) EK EK EK EK EK EK EK EK EK

14 92 Hasil Statistik Deskriptif Variabel Kinerja Karyawan Indikator Skala Pengukuran STS (1) TS (2) N (3) S (4) SS (5) KK KK KK KK KK KK KK KK KK KK

15 93 Lampiran 4 Hasil Uji Validitas Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1) s GKT1 GKT2 GKT3 GKT4 GKT5 GKT6 GKT7 GKT8 TOTAL GKT GKT1 Correlatio n GKT2 GKT3 GKT4 GKT5 N Correlatio n N Correlatio n N Correlatio n N Correlatio n

16 94 GKT6 GKT7 GKT8 TOTALGKT N Correlatio n N Correlatio n N Correlatio n N Correlatio n is significant at the 0.01 level (2-.. is significant at the 0.05 level (2-. N

17 95 Hasil Uji Validitas Etos Kerja (X2) s EK1 EK2 EK3 EK4 EK5 EK6 EK7 EK8 EK9 TOTALEK EK EK2 EK3 EK4 EK5 EK6 EK7 N N N N N N

18 96 EK8 EK N N N TOTALEK is significant at the 0.01 level (2-. N Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) s KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10 TOTALKK KK KK2 N N

19 97 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK N N N N N N N

20 N TOTALKK N is significant at the 0.01 level (2-.. is significant at the 0.05 level (2-. Lampiran 5 Hasil Uji Reabilitas Hasil Uji Reabilitas Gaya Kepemimpinan Transaksional (X1) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Hasil Uji Reabilitas Etos Kerja (X2) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.941 9

21 99 Hasil Uji Reabilitas Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik a. Hasil Uji Normalitas

22 100 b. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity Statistics Coefficients Coefficients B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) Etos Kerja Gaya kepemimpinan transaksional a. Dependent Variable: RES2 c. Hasil Uji Heteroskedastisitas

23 101 d. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson a a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan transaksional, Etos Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Lampiran 7 Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity Statistics Coefficients Coefficients B Std. Error Beta Tolerance VIF (Constant) Etos Kerja Gaya kepemimpinan transaksional a. Dependent Variable: RES2

24 102 Lampiran 8 Uji Hipotesis Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson a a. Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan transaksional, Etos Kerja b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression b 1 Residual Total a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan transaksional, Etos Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. (Constant) Etos Kerja Gaya kepemimpinan transaksional a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

25 103 Lampiran 9 Tabel t Pr df

26

27 105 Lampiran 10 Tabel F