FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SDM DALAM PERAWATAN GEDUNG KANTOR DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PANGKALPINANG

Transkripsi

1 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA SDM DALAM PERAWATAN GEDUNG KANTOR DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA PANGKALPINANG S2- Manajemen Aset, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia 1 rurylanny@yahoo.com Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Indonesia 2 1

2 SDM SDM merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan organisasi. SDM dalam organisasi Organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan dan dalam pelaksanaannya dikelola oleh sumber daya manusia. Kinerja SDM Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor kunci untuk mendapatkan kinerja terbaik, karena SDM merupakan faktor penentuan dan pencapaian tujuan yang efektif dan efisien. Slide 2

3 Perawatan Gedung Perawatan gedung kantor merupakan salah satu permasalahan khususnya di Lingkungan Pemerintah Kota Pangkalpinang yang masih kurang mendapat perhatian serius dan masih kurangnya peningkatan kinerja SDM dalam perawatan gedung Peningkatan kinerja SDM dari unit kerja yang bersangkutan mempunyai pengaruh yang besar terhadap pengelolaan perawatan gedung untuk dapat mencapai tujuan pelaksanaan perawatan gedung Slide 3

4 Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja SDM dalam perawatan gedung pada organisasi itu hingga berhasil mencapai tujuannya dengan memanfaatkan sumber daya manusia yang tersedia dalam pencapaian dan pemeliharaan tingkat operasional yang efektif dan efisien. Slide 4

5 SDM, merupakan potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya yang juga merupakan faktor penggerak yang bekerja di lingkungan suatu organisasi Definisi & Terminologi Organisasi, kumpulan atau wadah yang berhimpun sejumlah manusia yang memiliki kepentingan yang sama dengan melakukan usaha yang sama yang diawali dengan perencanaan untuk mencapai tujuan/produktivitas dalam suatu usaha Kinerja merupakan implementasi dari rencana yang telah disusun dan melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut Kinerja SDM dalam perawatan gedung adalah sejauh mana usaha individu dan organisasi untuk melaksanakan tugas-tugas yang didukung dari motivasi, minat, pengetahuan dan perilaku individu sendiri Slide 5

6 KINERJA SDM ORGANISASI Prestasi kerja, pelaksanaan kerja, pencapaian kerja atau hasil kerja Penampilan hasil karya/kerja individu Fungsi interaksi antara kemampuan atau ability, motivasi dan kesempatan SDM disebut personil, tenaga kerja, pekerja dan karyawan yang bekerja dengan kemampuan dari hasil akal budi yang disertai pengetahuan serta pengalaman untuk memenuhi kebutuhan secara individual Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, bentuk kerjasama, struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu. Slide 6

7 PERAWATAN GEDUNG Variabel Pengukuran Kinerja Usaha memperbaiki kerusakan yang terjadi agar bangunan dapat berfungsi dengan baik sebagaimana mestinya Kegiatan memperbaiki dan/atau mengganti bagian bangunan gedung, komponen, bahan bangunan, dan/atau prasarana dan sarana agar bangunan gedung tetap laik fungsi (currative maintenance) Faktor individu, organisasi & perawatan gedung kantor dengan adanya faktor-faktor yang berkaitan seperti motivasi, psikologis, pengetahuan & keahlian, kepemimpinan, kualitas dalam layanan, keadilan, perencanaan, pengaturan prioritas perawatan gedung, efektivitas & efisiensi serta evaluasi dalam pelaksanaan Slide 7

8 Lokasi Penelitian Rancangan Penelitian Populasi & Sampel Metode Pengumpulan Data Tahap Pengolahan & Analisis Data Penelitian Pendahuluan Slide 8

9 Lokasi Penelitian Kantor-kantor Pemerintah Kota Pangkalpinang Gedung kantor Pemerintah Kota Pangkalpinang sejumlah 23 gedung Slide 9

10 Rancangan Penelitian Pengetahuan pendukung Literatur Pengetahuan Pengalaman Tenaga Expert (ahli/pakar) Praktisi Slide 10

11 Populasi Sampel Metoda Pengambilan Data Dipilih dengan pertimbangan tertentu/non probablity sampling/nonrandom sampling Berdasarkan keperluan penelitian/purposive sampling dalam hal ini adalah pegawai yang mengelola dan pengguna dalam lingkup pemerintah Kota Pangkalpinang Pengumpulan data primer dengan observasi, penyebaran kuesioner menggunakan skala likert & wawancara jika dibutuhkan untuk mengetahui tambahan data Slide 11

12 Tahap Pengolahan & Analisis Data Menggunakan statistik deskriptif yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Slide 12

13 Penelitian Pendahuluan Penelitian pendahuluan telah dilakukan kepada tenaga expert (ahli/pakar) sebanyak empat (4) orang dan lima (5) orang tenaga praktisi dengan hasil terhadap penilaian kinerja antara lain kinerja SDM yang dinilai adalah motivasi, psikologis dalam arti kemampuan baik secara intelektual dan fisik, pembelajaran (pengetahuan dan ketrampilan), attitude, minat, inisiatif, kualitas dan kuantitas serta reward dan komitmen dalam pencapaian tujuan. Serta dalam penilaian kinerja harus terdefinisi dalam operasional pelaksanaan. Dalam tabel hasil penelitian pendahuluan Slide 13

14 No. PROFIL RESPONDEN JUMLAH 1. Jenis Kelamin : - Laki-laki - 21 Orang - Perempuan - 13 Orang 2. Golongan Pangkat - III - IV 3. Jabatan - Eselon III - Eselon IV - Pelaksana 4. Tingkat Pendidikan - D4/S1 - S2-28 Orang - 6 Orang - 11 Orang - 11 Orang - 12 Orang - 31 Orang - 3 Orang Slide 14

15 34 (tiga puluh empat) responden MEAN Rasa tanggungjawab (reponsibility ) (3,94) Kemampuan fisik individu pengelola (2,94) STANDARD DEVIASI Suasana kerja antar pengelola (0.69) Koordinasi antar individu dalam kelompok (1.13) Slide 15

16 TERIMA KASIH Mohon saran dan bimbingan..... Wasalamu alaikum Wr.Wb Kembali ke Menu Utama 16