LAKIP INSPEKTORAT TAHUN 2016

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Gambar Umum Orgisasi Dalam rgka meningkatk pelaksa penyelenggara kepemerintah yg baik d bersih (good governce d cle goverment),setiap kegiat pemerintah d pembgun perlu dinilai secara terukur tingkat keberhasilnya. Penyusun Lapor Kinerja Intsi Pemerintah (LAKIP) merupak amat dari Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentg Pelapor Keug d Kinerja d Instsi Pemerintah d Peratur Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentg Sistem Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah. Pelaksa Lebih Ljut didasark atas Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentg Petunjuk Tekhnis Perjji Kinerja, Pelapor Kinerja d Tatacara reviu atas Lapor Kinerja Instsi Pemerintah serta Keputus Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 Tentg Perbaik Pedom Penyusun Pelapor Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah sebagaima juga diatur pada Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentg Pedom Penyusun Penetap Kinerja d Pelapor Akuntabilitas Kinerja Instsi pemerintah. Yg didalamnya tara lain mewajibk kepada pelaksa penyelenggara pemerintah d pembgun membuat lapor pertggung jawab kinerjya selama kurun waktu satu tahun dalam bentuk LAKIP (Lapor Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah). Berdasark Peratur daerah Nomor 10 Tahun 2013 Tentg Perubah ketiga atas Peratur Daerah Kabupaten Luwu Timur Nomor 4 Tahun 2008 tentg Pembentuk Orgisasi d Tata Kerja Inspektorat, Bad Perenca Pembgun Daerah d Lembaga Tekhnis Daerah Kabupaten Luwu Timur Inspektorat adalah unsur penunjg pemerintah Daerah di bidg pengawas fungsional. 1

2 Dima Inspektorat dipimpin oleh seorg Inspektur yg berada di bertggungjawab kepada Bupati d secara teknis administrasi men pembina dari Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas melakuk pengawas terhadap pelaksa urus pemerintah di daerah, pelaksa pembina atas penyelenggara urus pemerintah desa d dalam rgka pelaksa tugas desentralisasi d pembtu. Dima Tugas Pokok d Fungsi Inspektorat sejal deng Visi yg telah ditetapk oleh Inspektorat Kabupaten Luwu Timur yg tertug dalam Renca Strategik Inspektorat Kabupaten Tahun yaitu ; Terwujudnya Tata Kelola Pemerintah Daerah yg Trspar d Akuntabel Mendukung Luwu Timur Terkemuka 2021 Struktur Orgisasi pada Inspektorat Kabupaten Luwu Timur berdasark Peratur daerah Nomor 10 Tahun 2013 Tentg Perubah ketiga atas Peratur Daerah Kabupaten Luwu Timur Nomor 4 Tahun 2008 tentg Pembentuk Orgisasi d Tata Kerja Inspektorat, Bad Perenca Pembgun Daerah d Lembaga Tekhnis Daerah Kabupaten Luwu Timur sebagai berikut ; a. Inspektur; b. Sekretariat terdiri dari : 1. Subbagi Perenca; 2. Subbagi Evaluasi d Pelapor; 3. Subbagi Administrasi d Umum. c. Inspektur Pembtu Wilayah I; d. Inspektur Pembtu Wilayah II; e. Inspektur Pembtu Wilayah III; f. Inspektur Pembtu Wilayah IV; g. Kelompok Jabat Fungsional. Struktur Orgisasi pada ktor Inspektorat dilihat pada Bag Struktur Orgisasi dibawah ini ; 2

3 3

4 B. Permasalah Utama d Issued Strategis Inspektorat Proses reformasi didalam prakteknya ternyata tidak terlepas dari situasi d kondisi serta dampak dari lingkung strategis, akibatnya terjadi interaksi dari berbagai unsur seperti politik,ekonomi, sosial budaya d keam. Dampak dari lungkung strategis tersebut menumbuhk situasi d kondisi yg sgat kompleks, memebrik pengaruh positif tetapi juga pengaruh negatif, yg memunculk berbagai isu-isu,permasalah permasalah d juga berbagai kendala di dalam penyelenggara pemerintah Daerah. Salah satu ditarya yg sgat menonjol adalah meningkatk kesadar masyarakat ikut berper serta didalam penyelenggara pembgun bgsa d negara yg berimplikasi terhadap tuntut masyarakat atas akuntabilitas serta trsparsi penyelenggara pemeritah. Inspektorat merupak Pergkat Daerah yg Berdasark Peratur daerah Nomor 10 Tahun 2013 Tentg Perubah ketiga atas Peratur Daerah Kabupaten Luwu Timur Nomor 4 Tahun 2008 tentg Pembentuk Orgisasi d Tata Kerja Inspektorat, Bad Perenca Pembgun Daerah d Lembaga Tekhnis Daerah Kabupaten Luwu Timur adalah unsur penunjg pemerintah Daerah di bidg pengawas fungsional. Dima Inspektorat dipimpin oleh seorg Inspektur yg berada di bertggungjawab kepada Bupati d secara teknis administrasi men pembina dari Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas melakuk pengawas terhadap pelaksa urus pemerintah di daerah, pelaksa pembina atas penyelenggara urus pemerintah desa d dalam rgka pelaksa tugas desentralisasi d pembtu. 4

5 Dalam melaksak tugas pokok d fungsinya Inspektorat Kabupaten Luwu Timur, sebagi lembaga yg menyelenggarak pengawas penyelenggara Pemerintah Daerah, dituntut mampu berper sebagai institusi yg mampu meningkatk kualitas pengawas pelaksa pembgun daerah sehingga mewujudk tata kelola pemerintah yg baik (Good Governce) maupun Pemerintah yg bersih (Cle Goverment) deng tuju memberik kontribusi nyata bagi meningkatnya kemakmur masyarakat. Untuk itu Inspektorat melakuk identifikasi permasalah berdasark tugas d fungsi Inspektorat kabupaten Luwu Timur sebagai berikut : Faktor yg Permasa Aspek Kaji mempengaruhi lah Capai/K Stdar yg Internal Eksternal Pelay ondisi Digunak (Kewena (diluar Saat ini ng keweng SKPD SKPD) SKPD) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Sistem Majemen Kinerja (SIMAK)& Sistem Informasi Majemen Hasil Pengawas( SIMWAS) Sampai saat ini belum ada Tekhnologi Informasi yg mendukun g Kegiat Pengawas -Tidak tercapainya target kinerja yg ditetapk di renstra -Tidak ada kontrol yg baik terhadap temu temu hasil Belum adya penajam isu isu strategis maupun kebijak yg ak dilakuk Kurgnya sosialisasi dari K/L terkait sistem IT yg ada Kurg maksima l 5

6 pengawas mengata si kebutuha n pd masa mendata ng Dimulai dari Berdasarka Hasil evaluasi Tidak Tidak pernah perenca n evaluasi Lakip pernah ada revisi yg baik renstra Inspektorat dilakuk dokumen yg didukung periode Periode renstra revisi perenca deng data sebelumny renstra Kabupaten yg dal a tidak seperti sejal dokumen tara RPJP yg maupun direncak RPJMD deng yg diimplemen tasik Efektifitas Pemeriksa Obrik tidak Kurgny Kurgnya Pelay dampak lebih ke concern a Koordinasi Pemeriksa aspek terhadap tindak koordinas deng menjadi administrati ljut temu i tara SKPD terkait kurg f buk ke hasil sesama Belum maksima hasil pengawas APIP optimalnya l Tidak sehingga selalu terkait penerap 6

7 adya masih terus Obrik SPIP pada sksi saja ada SKPD yg tegas temu yg Kab.Luwu terhadap berulg Timur pengelolaa Penguat n kinerja waskat pada masingmasing SKPD belum berjal optimal Norma Belum Hasil evaluasi Kurgny Perkembg Pelay stdar d adya self assesment a SDM regulasi Prosedur SOP peningkat aparatur yg begitu menjadi belum setiap kapabilitas apip baik cepat d kurg sepenuhnya pengawasa menuju level 3 secara keterlambata maksima tersedia n yg kutitas n informasi l dilaksak maupun yg. kualitas diterima Stdar terkes d lamb Prosedur yg ada masih belum memadai Belum Sistem Hasil -Masih Pelay Efektifnya pengendali Pengendali kurgny sistem d d Evaluasi a masih pengendali evaluasi (Dalev) Kutitas kurg d evaluasi hya SDM maksima 7

8 baik sebatas pada l metodologi Lapor Inspektor pelaksa d tidak at maupun ada tindak - penggunan ljut yg Keterbata ya lebih s mendalam ggar lagi Belum Penentu Saat ini Optimalnya target d penentu Pelaksa kinerja target &kinerja Audit sasar sasar pegawas pengawas belum hya dilakuk berdasark secara jumlah objek komprehen pemeriksa(o sif brik)saja, - belum ter Pemeriksa skala prioritas tidak d alisis menyentuh terhadap nilai akar strategis d permasala beb kinerja h masing2 obrik sehingga berpengaruh terhadap kualitas LHP dima LHP obrik yg 8

9 memiliki nilai strategis d beb kinerja yg tinggi disamak deng obrik yg memiliki nilai strategis d beb kinerja lebih rendah sehingga kedalam d kualitas LHP menjadi kurg optimal Belum Masih Berdasark Terbatas Kurgnya Optimalnya rendahnya hasil evaluasi nya kesadar Pelaksa realisasi d pelapor ggar dari SKPD Tindak Ljut tindak yg ada dari sehingga terkait ljut 147 item meminim ataupun temu alisir Pemerintaha keug kinerja n Desa hya112 yg aparat menindaklj baru uti hasil ditindakljuti,s temu edgk mereka u.temu administrasi dari 283 temu 9

10 administrasi hya 148 yg baru ditindakljuti oleh Obrik Hasil LHP tidak Berdasark Terbatas Secara Pelay Pemeriksa tepat waktu Evaluasi Hasil nya SDM umum pada Kualitas Pemeriksa Pejabat Kab.Luwu Menjadi umumnya LHP belum yg umumnya Fungsion Timur masih Kurg tidak tepat memenuhi tidak tepat al kekurg Maksima waktu dalam stdar waktu dala Auditor(P Aparatur l pelapor pemeriksaa pelapor FA) yg Sipil n sehingga tidak Negara(ASN mfaatnya sebdin ) menjadi g deng Belum berkurg Jumlah pernah karena Obrik dilaksak rekomendasi nya bimtek yg penulis dikeluark LHP yg telah efektif kehilg momen Sistem Aparat Belum adya Keterbata Terbatasnya Penyelenggar Pengawas SOP secara s SDM Bimtek yg a belum lengkap baik berkait Pemeriksa didukung tentg secara deng yg oleh tatacara Kutitas Pengawas Inkonsistensi instrumen pemeriksa maupun sistem d mulai Kualitas prosedur Pra 10

11 audit yg pemeriksa/s memadai urvey pendahulu yg tidak direncak deng baik hingga pada penyusun kertas kerja pemeriksa yg belum tertata deng baik Stdar -Belum -Berdasark - -Terbatasnya Kompetensi pernah Basedline Data Keterbata Penyelengga SDM dilakuk yg ada s/d s SDM ra Bimtek- Inspektorat alisis Tahun 2016 baik bimtek yg belum beb Jumlah PFA sacara berkait terpenuhi baik kerja yg mulai dari kualitas deng secara dilakuk Auditor Madya maupun Pengawas kualitas sampai kepada kutitas -Pendidik maupun memenuhi Auditor - Jabat kutitas kebutuh pertama hya Keterbata Fungsional SDM berjumlah 24 s Penyelengga Inspektorat org dari 42 Anggar ranya - Jumlah ASN yg ada masih PFA yg di Inspektorat sgat masih Kab.Luwu terbatas minim Timur. karena -Belum masih harus 11

12 adya berkoordinas Pejabat i deng Pengawas Instsi urus Penyelengga Pemerintah ra terkait daerah (P2UPD) Perilaku Posisi Berdasark -Tidak Belum Pelay Indisipliner Pemeriksa hasil monitoring adya adya maupun deng d self Perbup/regul menjadi perilaku kewenga pemtau control asi yg tidak menyimpg n yg Lapg dari memberik optimal dari Aparat dimilikinya aparat sksi tegas Pengawas memungkin Pengawa terhadap k s itu Pungli terjadinya sendiri dilema -Belum etika bagi adya masing2 pengemb individu g u.memfa terhadap atk sistem kewenga monitorin nnya. g& evaluasi pelaks a operasio nal pemeriks a yg 12

13 dilaksa k oleh para auditor aparat pengawa s 13

14 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 1. RENCANA STRATEGIS ( Renstra ) 1.1. Visi Visi adalah pdg jauh kedep,kema d bagaima Instsi harus dibawa d berkarya agar tetap konsisten d eksis, tisipatif,inovatif d produktif. Visi adalah suatu gambar yg mentg tentg keada masa dep berisik cita d citra yg ingin diwujudk oleh instsi Pemerintah. Visi Renca Strategis Inspektorat Kabupaten Luwu Timur pada dasarnya mencermink apa yg ak dicapai lima tahun ke dep berdasark tugas pokok d fungsi Inspektorat Kabupaten Luwu Timur d mengimplementasik visi d misi Bupati Terpilih sebagaima tercermin dalam Renca Pembgun Jgka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Luwu Timur Tahun Berkait deng hal tersebut d deng mempertimbgk latar belakg, maksud d tuju, tugas pokok d fungsi, kondisi pada saat ini, kondisi yg diingink, proyeksi ke dep, isu-isu strategis, hubung renstra Inspektorat Kab. Luwu Timur deng dokumen Perenca lainnya d terutama visi RPJMD Kabupaten Luwu Timur yaitu Luwu Timur Terkemuka 2021 maka visi Inspektorat Kabupaten Luwu Timur adalah TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH YANG TRANSPARAN DAN AKUNTABEL UNTUK MENDUKUNG LUWU TIMUR TERKEMUKA

15 Pernyata visi tersebut diatas terdiri dari 3 kata kunci yaitu : 1. Terwujudnya tata kelola Pemerintah Daerah; 2. Trspar d Akuntabel 3. Mendukung 4. Luwu Timur Terkemuka 2021 Makna dari ke tiga kata kunci diatas dijelask sebagai berikut; 1. Terwujudnya tata kelola Pemerintah Daerah mengdung makna Penyelenggara Pemerintah daerah yg solid bertggung jawab serta efisien, deng menjaga kesinergis interaksi yg konstruktif ditara 3 unsur yaitu Pemerintah,sektor swasta d masyarakat. Inspektorat sebagai Prime Mover (Motor Penggerak) dituuntut mampu menjawab ttg ini sehingga ekspektasi publik/stakeholder seperti pencegah d pembertas korupsi, pelay publik yg prima, responsive terhadap keluh masyarakat, lapor keug yg akuntabel, serta Pemda meraih Opini WTP,LAKIP dilakuk deng sistem pengaws yg efektif. 2. Trspar d Akuntabel ; Trspar dibgun atas dasar kebebas arus informasi. Proses proses, lembaga lembaga,d informasi secara lgsung diterima oleh mereka yg membutuhk. Informasi harus dipahami d dimonitor. Akuntabilitas para pembuat keputus dalam pemerintah, sektor swasta d masyarakat bertggung jawab kepada publik d lembaga-lembaga. Akuntabilitas ini tergtung pada Orgisasi d sifat keputus yg dibuat apakah keputus tersebut kepenting Internal atau Eksternal Orgisasi. 3. Mendukung ; mengdung makna sebagai motor atau penggerak utama (Prime Mover) dalam roda Pemerintah sehingga mewujudk tata kelola Pemerintah Daerah yg trspar d Akuntabel. 15

16 4. Luwu Timur Terkemuka 2021 ; merupak penjabar dari visi Kepala Daerah Terpilih dima sasar dari tata kelola Pemerintah yg trspar d akuntabel adalah seluruh Pergkat Daerah Pemerintah di Kabupaten Luwu Timur, Pemerintah Desa, serta Masyarakat/ Elemen masyarakat d dunia usaha yg ada di Wilayah Kabupaten Luwu Timur Misi Misi adalah lgkah lgkah yg dilakuk oleh suatu orgisasi,perusaha ataupun Lembaga mewujudk visi yg ada. Untuk mewujudk visi tersebut diatas, d medukung misi Bupati terpilih, maka ditetapk misi Inspektorat Kabupaten Luwu Timur sebagai berikut; 1. Melaksak Pembina d Pengawas yg profesional guna mewujudk tata kelola pemerintah yg baik d bersih dari KKN; 2. Meningkatk Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah d Pemerintah Desa 3. Meningkatk Kapabilitas d Profesionalitas APIP; Adapun penjelas dari masing-masing misi tersebut adalah sebagai berikut 1. Melaksak Pembina d Pengawas yg profesional guna mewujudk tatakelola Pemerintah yg baik d bersih dari KKN Salah satu Agenda Pembgun Nasional adalah menciptak tata Pemerintah yg bersih d berwibawa. Agenda tersebut merupak upaya mewujudk tata pemerintah yg baik, tara lain; keterbuka,akuntabilitas,efektifitas d efisiensi,menjunjung tinggi supremasi hukum d membuka partisipasi masyarakat yg menjamin kelcar, keserasi d keterpadu tugas d fungsi penyelenggara pemerintah d pembgun. Untuk itu diperluk lgkah lgkah kebijak yg terarah pada perubah kelembaga d sistem ketatalaksa; kualitas sumberdaya musia aparatur pengawas; d sistem pengawas d pemeriksa yg efektif d diharapk bersih dari Korupsi Kolusi d Nepotisme. 16

17 2. Meningkatk Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah d Pemerintah Desa Perbaik Pemerintah d Sistem Majemen merupak Agenda Penting dalam reformasi Birokrasi yg sedg dijalk oleh Pemerintah saat ini. Sistem Majemen Pemerintah diharapk berfokus pada peningkat akuntabilitas serta sekaligus peningkat kinerja yg berorientasi pada hasil (outcome). Sasar dari misi peningkat akuntabilitas kinerja Pemerintah Daerah adalah - menjadik instsi pemerintah yg akuntabel sehingga beroperasi secara efisien, efektif d responsif terhadap aspirasi masyarakat d lingkungnya; - terwujudnya trsprsi instsi pemerintah yg ntinya ak membawa kearah Pemerintah yg bersih dari KKN d bebas dari pungli; - terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pelaksa pembgun Nasional; - terpeliharya kepercaya Masyarakat kepada Pemerintah. 3. Meningkatk Kapabilitas d Profesionalitas APIP Misi ketiga ini berkait deng kapasitas SDM yg dimiliki oleh Inspektorat Kabupaten Luwu Timur. Misi ini diperluk mengingat faktor SDM memegg per vital dalam pencapai visi yg ditetapk lima tahun ke dep. Inspektorat selaku APIP menyadari betul bahwa kunci keberhasil pencapai visi terletak ditg aparat Fungsional Pengawas sebagai ujung tombak pengawas. 17

18 Pengembg Kapasitas ini tidak hya terletak pada sisi kutitas namun juga kualitas aparat pengawas. Untuk meningkatk kutitas aparat pegawas, maka diperluk penyusun formasi kebutuh PNS setiap tahun yg disesuaik deng beb kerja yg dimiliki. Untuk itu rekruitmen tenaga JFA ataupun P2UPD sgat dibutuhk oleh Inspektorat Kabupaten Luwu Timur saat ini mengingat besarnya kebutuh ak pengawas saat ini. Untuk meningkatk kualitas Aparat pengawas tidak hya terpusat pada kemampu d keahli aparat pengawas saja, namun yg tidak kalah pentingnya adalah peningkat kualitas moral apart pegawas sehingga dalam melaksaka tugas pengawas selalu berdasark pada etika d stdar pemeriksa. Pada Prinsipnya Misi ketiga ini mengedepk aspek Peningkat SDM Aparat Pengawas mengingat semakin luasnya mdat yg dimiliki Inspektorat d adya pergeser paradigma pengawas sehingga melaksak tugas secara profesional d kompeten TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH INSPEKTORAT Tuju merupak penjabar atau implementasi dari pernyat misi yg ak dicapai dalam jgka waktu satu sampai lima tahun mendatg. Melalui tuu diharapk diketahui kinerja apa yg diharapk d diwujudk dari pernyata visi d misi. Tuju utama Inspektorat Kabupaten Luwu Timur yg hendak dicapai dala periode adalah sebagai berikut : 18

19 1. Mewujudk Penyelenggara Pemerintah Daerah yg Lebih Baik 2. Mewujudk Koordinasi d Sinergi Pengawas deng APIP d Instsi Terkait 3. Terwujudnya APIP yg Profesional d memiliki Kompetensi Sasar adalah hasil yg ak dicapai secara nyata oleh orgisasi secara lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yg lebih pendek. Sesuai deng tuju orgisasi maka sasar yg hendak dicapai dalam kurun waktu 5 Tahun kedep adalah sebagai berikut : Tuju 1.Mewujudk penyelenggara Pemerintah Daerah yg Lebih Baik Sasar : a. Meningkatnya Efektifitas d Efisiensi Kinerja Birokrasi b. Meningkatnya kualitas pengelola keug d Asset Daerah c. Meningkatnya Sistem Pengendali Internal pada Unit Kerja d Pemerintah Desa d. Meningkatnya Kinerja APIP sebagai Konsulting d Quality Assurce Tuju 2. Mewujudk koordinasi d sinergi pengawas deng APIP d Instsi Terkait 19

20 Sasar : a. Meningkatnya kualitas koordinasi Pengawas deng APIP d Instsi Terkait b. Meningkatnya kepatuh terhadap penyelesai tindak ljut hasil pemeriksa aparat pemeriksa internal d eksternal Tuju 3. Terwujudnya APIP yg Profesional d Kompeten Sasar : a. Meningkatnya aparat Pengawas Internal Pemerintah yg men sertifikat mengikuti pendidik d pelatih pengembg profesi 1.4. STRATEGI DAN KEBIJAKAN JANGKA MENENGAH Strategi adalah cara cara yg tepat mewujudk tuju jgka pjg suatu Orgisasi melalui tindak tindak. Di dalam upaya mewujudk tuju d sasar secara maksimal maka strategi yg ak ditempuh adalah : 1. Peningkat sistem tata kerja birokrasi yg trspar d akuntabel 2. Pengembg sistem pelay publik yg trspar berbasis tekhnologi informasi 3. Implementasi aksi pencegah d pembertas korupsi di seluruh lini Pemerintah 4. Pengintegrasi sistem Pengendali Intern Pemerintah di seluruh SKPD 5. Peningkat sar d prasara perktor 20

21 6. Peningkat kualitas pelay administrasi perktor 7. Peningkat Kualitas SDM aparatur Pengawas 8. Pengintesif koordinasi deng apip d instsi terkait Sedgk kebijak diartik sebagai tindak secara Operasional dari Pimpin Instsi melaksak strategi sehingga tuju d sasar tercapai dalam kurun waktu 5 Tahun ke dep. Arah Kebijak Pengawas yaitu : 1. Menjadi Mitra SKPD,Pemerintah Desa, Propinsi d Pemerintah Pusat dalam rgka Asistensi Konsultasi d Reviu; 2. Meningkatk sara d Prasara Pendukung Pengawas; 3. Memfasilitasi sara pengadu masyarakat berbasis IT; 4. Meningkatk Keefektif sistem Pengawas di ditingkat Pemerintah Kabupaten maupun Pemerintah Desa; 5. Meningkatk kualitas d kutitas SDM Aparatur Pengawas; 6. Meningkatk efektifitas d efisiensi penyelenggara pemerintah, pengelola keug,optimalisasi pemberdaya asset Daerah d Aset Pemerintah Desa, serta Kepatuh terhadap peratur Perundg undg; 7. Meningkatk Trsparsi dalam sistem Penyelenggara Perenca d Pengggar serta Trsparsi Pengada Barg D Jasa,Da Hibah, Bsos,d Da Btu Lainnya. 2. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Indikator kinerja adalah ukur kutitatif d atau kualitatif yg menggambark tingkat pencapai suatu sasar atau tuju yg telah ditetapk sebagai ukur keberhasil yg dicapai pada setiap unit kerja. Indikator kinerja harus merupak sesuatu yg dihitung d diukur serta digunak sebagai dasar menilai atau melihat tingkat kinerja baik dalam 21

22 tahap perenca, tahap pelaksa maupun tahap setelah kegiat selesai d berfungsi. Capai kinerja Renstra setiap tahun diukur dari dimensi akuntabilitas deng menggunak Lapor Akuntabilitas Kinerja Instsi pemerintah (LAKIP)atau sekarg lebih dikenal deng sebut LKJIP atau Lapor Kinerja Instsi Pemerintah. Sistem Renstra deng Lakipnya dikelola dalam bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instasi Pemerintah (SAKIP) yg termuat dalam Permenp RB Nomor 29 Tahun 2014 d evaluasi atas sistem AKIP termuat dalam Permenp RB Nomor 12 Tahun 2015 yg terdiri atas ;subsistem perenca Kinerja, subsistem pengukur kinerja d subsistem pelapor kinerja, subsistem evaluasi internal d subsistem capai kinerja. Pengukur kinerja merupak proses membdingk kinerja deng ukur berupa indikator kinerja. Pengukur kinerja dilakuk deng membdingk realisasi deng target yg direncak sesuai deng peratur perundg undg. Peratur Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentg Pelapor Keug d Kinerja Instsi Pemerintah, mewajibk setiap orgisasi Pemerintah Baik di Pusat Maupun di Daerah menyusun Lapor Keug berbasis Kinerja. Dalam menyusun Lapor Keug berbasis kinerja diperluk satu d ukur yg disebut deng Indikator Kinerja. Perkembg indikator kinerja diawali sejak terbitnya Inspres Nomor 7 Tahun 1999 tentg akuntabilitas Kinerja Instsi pemerintah hingga terbitnya Peratur Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentg Pedom evaluasi Penyelenggara Pemerintah Daerah. Berbagai definisi indikator sering menyulitk Pemerintah daerah dalam menyusun lapor keug Daerah. Secara umum ada dua kelompok indikator kinerja. Kelompok pertama dikenal deng sebut Indikator Kinerja Kunci (IKK), kelompok kedua dikenal deng sebut Indikator kinerja Utama (IKU). 22

23 IKK lahir sebagaima amat Peratur Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentg Pedom Evaluasi Penyelenggara pemerintah Daerah, sedgk Indikator Kinerja Utama (IKU) merupak Amat Peratur Menteri negara Pendayaguna Aparatur Negara nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentg Pedom umum Penetap Indikator Kinerja Utama dima di dalamnya mengatur bahwa setiap unit kerja Mdiri wajib menyusun Indikator Kinerja Utama. Indikator kinerja utama (IKU) ditetapk deng mengacu pada Renca Strategis Inspektorat Kabupaten Luwu Timur tahun Berdasark amat dari Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentg Petunjuk Tekhnis Perjji kinerja, pelapor kinerja d tatacara reviu atas lapor kinerja instsi pemerintah d Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2014 tentg Sistem Akuntabilitas Kinerja Instsi pemerintah Indikator kinerja utama ditetapk secara berjenjg mulai dari Indikator Kinerja (IKU) Individu/staf yg mengacu pada Indikator Kinerja Utama( IKU) di atasnya (Eselon II,III &IV) sebagai ukur keberhasil orgisasi dalam mencapai sasar strategis yg ingin dicapai. Untuk itu memenuhi amat Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi (Permenp RB) Nomor 12 Tahun 2015 maka Inspektorat Kabupaten Luwu Timur membuat indikator kinerja utama(iku)secara berjenjg tingkat eselon II,III d IV sampai kepada Indikator Kinerja Utama(IKU) staf/individu seperti termuat dalam lampir Penetap IKU merupak acu ukur kinerja yg dipergunak oleh Pemerintah Kabupaten d masing masing Satu kerja Pergkat Daerah (SKPD) Di lingkung Pemerintah Daerah. 23

24 IKU digunak Dasar menetapk Renca Kinerja Tahun, menyusun Renca Kerja d Anggar, menyusun Dokumen Penetap Kinerja, menyusun Lapor Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah (LAKIP) serta melakuk evaluasi penyampai kinerja sesuai deng Dokumen Renca Pembgun. 2021; Berikut ini merupak Indikator Kinerja Utama Inspektorat Tahun Tabel 2.1. Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kab.Luwu Timur Tahun Indikator No Sasar Kinerja Target Utama (IKU) Meningkatnya efektifitas d efisiensi Birokrasi 2 Meningkatnya kualitas pengelola keug d Asset Daerah Predikat SAKIP Kabupaten.Luwu Timur Opini BPK atas LKPD Kab.Luwu Timur CC CC B B B B WDP WTP WTP WTP WT P WTP 24

25 3 Meningkatnya sistem Pengendali Internal pada unit kerja d Pemerintah Desa 4 Meningkatnya Kinerja APIP sebagai Konsulting d quality Assurce 5 Meningkatnya kualitas koordinasi Pengawas deng APIP d Instsi Terkait 6 Meningkatnya kepatuh terhadap penyelesai tindak ljut Hasil Pemeriksa Level SPIP Kabupaten Luwu Timur Porsentase pengadu/kasus kasus yg tertgi Porsentase Penyelesai Tindak ljut rekomendasi hasil Pemeriksa yg terselesaik tepat waktu Prosentase rekomendasi hasil pemeriksa Aparat internal d eksternal yg Berkemb g (Level 2) Berkem bg (Level 2) terdefin isi (Level 3) terdef inisi (Level 3 ) terkel ola d teruk ur (Leve l 4) Pemili k prose s (Level 5) 75% 75% 80% 80% 85% 85% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 75% 85% 85% 90% 92% 95% 25

26 Aparat ditindakljuti Pemeriksa DAN BERHASIL internal d eksternal Meningkatnya Aparat Pengawas Intern Pemerintah Jumlah Aparatur yg telah mengikuti Latih Pengembg Profesi memiliki kemampu sesuai kebutuh yg men sertifikat mengikuti pendidik d Latih Pengembg jumlah Aparatur pengawas yg memiliki sertifikasi PFA d P2UPD 23 PFA, 2 P2UPD 24PF A, 4P2U PD 27 PFA, 6 P2UP D 28 PFA, 8 P2U PD 30 PFA, 10 P2U PD 33 PFA, 12 P2P UD Profesi Dari Indikator Kinerja Utama(IKU) diatas, ada tujuh (7) Sasar Strategis yg ingin dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Luwu Timur, yg ma sasar tersebut diatas sudah memenuhi kriteria IKU yg cukup baik deng disertainya Indikator Output/outcome serta Target yg ingin dicapai lima Tahun mendatg. 3. PERJANJIAN KINERJA Perjji kinerja merupak proses penyusun renca kinerja sebagai penjabar dari tuju d sasar yg telah ditetapk dalam renca strategis, yg dilaksak oleh instsi pemerintah melalui berbagai kegiat tahun. 26

27 Didalam perjji kinerja ditetapk target capai kinerja tahun seluruh indikator kinerja yg ada pada tingkat sasar d kegiat.penyusun perjji kinerja dilakuk seiring deng agenda penyusun d kebijak ggar, serta merupak komitmen bagi instsi mencapainya dalam tahun tertentu.berdasark APBD yg telah disepakati oleh DPRD, maka dalam waktu satu bul SKPD diwajibk menyusun dokumen Perjji Kinerja.Perjji Kinerja berisik penugas dari Bupati sebagai pemberi amah kepada Pimpin SKPD sebagai penerima amah melaksak program/kegiat yg disertai deng indikator kinerja. Perjji Kinerja merupak salah satu tahap dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Intsi Pemerintah yg termuat dalam Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur Negara d Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2014 tentg Sistem Akuntabilitas Kinerja Instsi Pemerintah yg menggunak Indikator Kinerja Kegiat d /atau Indikator Kinerja Utama SKPD yg menggambark hasil - hasil yg utama d kondisi yg seharusnya, tpa mengesampingk indikator lain yg relev. Deng perenca kinerja tersebut diharapk fokus dalam mengarahk d mengelola program d kegiat instsi ak lebih baik, sehingga diharapk tidak ada lagi kegiat yg tidak terarah d tidak terukur deng jelas. Berdasark Renca Strategis Inspektorat Kabupaten Luwu Timur Tahun , maka target kinerja Inspektorat Tahun 2016 disusun dalam perjji Kinerja Tahun 2016 yg ditugk dalam tabel berkut ini; 27

28 Tabel 3.1. Perjji Kinerja Tahun 2016 Inspektorat Kabupaten Luwu Timur No Sasar Indikator Kinerja Target 2016 (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya Efektifitas d Efisiensi Kinerja Birokrasi 2 Meningkatnya kualitas pengelola keug d Asset Daerah Porsentase LAKIP SKPD yg nilainya meningkat Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten Jumlah SKPD yg tertib administrasi pengelola barg/asset Daerah yg sesuai deng Peratur perundg undg 50% CC 30 SKPD Opini BPK atas LKPD Kabupaten Luwu Timur WDP Porsentase yg SKPD tidak 70% 28

29 3 Meningkatnya Sistem Pengendali Internal pada unit kerja d Pemerintah Desa men temu berindikasi kerugi Negara/Daerah Level SPIP Kab.Luwu Timur Porsentase Desa yg telah tertib administrasi/lapor Keugnya Porsentase unit kerja yg telah memiliki SOP pada setiap kegiat Level 2 (berkembg) 20% 50% 4 Meningkatnya kinerja APIP sebagai konsulting d quality assurce Porsentase pengadu yg ditindak ljuti oleh SKPD 10% 29

30 (1) (2) (3) (4) 4 Meningkatnya kinerja APIP sebagai konsulting d quality assurce 5 Meningkatnya kualitas koordinasi Pengawas deng APIP d Instsi Terkait 6 Meningkatnya kepatuh terhadap penyelesai tindak ljut Hasil Pemeriksa Aparat Pemeriksa internal d eksternal 7 Meningkatnya Aparat pengawas Intern Pemerintah yg men sertifikat mengikuti pendidik d latih pengembg profesi Porsentase kasus kasus pengadu 75% yg tertgi oleh ITKAB Porsentase penyelesai tindak ljut rekomendasi hasil 50% pemeriksa Aparat yg terselesaik tepat waktu Porsentase rekomendasi pemeriksa 75% Aparat Internal d Eksternal yg ditindakljuti d berhasil Jumlah Aparatur yg telah 23 org mengikuti latih pengembg profesi memiliki kemampu sesuai kebutuh Jumlah Aparatur pengawas yg memiliki sertifikasi 23 PFA 2P2UPD 30

31 PFA d P2UPD Untuk mewujudk setiap sasar strategis tersebut melalui melalui program program sebagai berikut; Tabel 3.2. Program Inspektorat Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 No Urai Program Jumlah Anggar(Rp) A PROGRAM PRIORITAS 1 Program Peningkat sistem pengawas internal d pengendali pelaksa kebijak KDH 2 Program Peningkat Profesionalisme tenaga Pemeriksa d Aparatur Pengawas B PROGRAM PENUNJANG 1 Program Pelay Administrasi Perktor Program Peningkat Sara d Prasara Aparatur 3 Program Peningkat Disiplin Aparatur Program Peningkat Kapasitas Sumberdaya Aparatur Jumlah Dari sembil (9) Program yg tertug dalam RPJMD Kabupaten Luwu Timur yg direalisasik hya enam (6) Program dikarenak beberapa hal sebagai berikut; 31

32 1. Tahun 2016 adalah masa Trsisi/peralih dari Kepala Daerah yg Lama ke Kepala Daerah yg baru sehingga masih berpatok pada Renstra Tahun Karena adya Defisit Keug Negara maka seluruh Kementeri/Lembaga, Propinsi maupun Kabupaten/Kota dilakuk pengurg ggar sehingga Program/Kegiat baru yg tertug dalam RPJMD Tahun itu tidak dilaksak. 32

33 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Akuntabilitas Kinerja Instsi pemerintah adalah perwujud kewajib suatu instsi Pemerintah mempertggungjawabk keberhasil d kegagal pelaksa misi orgisasi dalam mencapai sasar d tuju yg telah ditetapk melalui sistem pertggungjawab secara periodik. Inspektorat Kabupaten Luwu Timur melaksak kewajib Akuntabilitas melalui penyaji Lapor Akuntabilitas yg dibuat sesuai deng ketentu yg terkdung dalam Peratur Menteri Pendayaguna Aparatur negara Reformasi d Birokrasi (Permenp RB) nomor 53 tahun 2014 tentg petunjuk tekhnis perjji kinerja, pelapor kinerja d tatacara reviu atas lapor kinerja instsi pemerintah. Lapor Akuntabilitas Kinerja Inspektorat memberik gambar mengenai tuju d Sasar yg telah ditetapk melalui Program/Kegiat mencapai target tahun yg telah ditetapk juga melihat sejauh ma keberhasil-keberhasil kinerja yg telah dicapai maupun kegagal d upaya upaya yg dilakuk pada Tahun 2016.Tingkat capai kinerja Sasar Inspektorat berdasark hasil pengukurnya dilihat pada tabel

34 Tabel 3.1 capai sasar strategis Tahun 2016 terhadap Kinerja RPJMD No Sasar Strategis Rata- Rata Capai 1 Meningkatnya efektifitas d efisiensi kinerja Birokrasi 96% 2 Meningkatnya kualitas pengelola keug d Asset Daerah 3 Meningkatnya sistem pengendali Internal pada Unit Kerja d pemerintah Desa 4 Meningkatnya kinerja APIP sebagai Konsulting d quality assurce 5 Meningkatnya kualitas koordinasi Pengawas deng APIP d Instsi Terkait 6 Meningkatnya kepatuh terhadap penyelesai tindak ljut Hasil Pemeriksa Aparat Pemeriksa internal d eksternal 7 Meningkatnya Aparat pengawas Internal Pemerintah yg men sertifikat mengikuti pendidik d pelatih pengembg profesi 118% WTP Level 2 berkemba ng 87% 100% 100% 21 PFA 0P2UPD Rata rata Capai Sasar 99% B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA Seljutnya berdasark hasil pengukur kinerja diatas maka dilakuk evaluasi d alisis menilai keberhasil d/atau kegagal dari pelaksa program d kegiat sesuai deng sasar yg telah ditetapk melalui perjji Kinerja Tahun Berdasark hal tersebut, maka berikut ini adalah hasil pengukur kinerja sasar sebagai berikut : 34

35 Sasar 1. Meningkatknya efektifitas d efisiensi birokrasi Untuk Tahun 2016, Capai target kinerja sasar pertama (1) yg diukur deng dua (2) indikator kinerja deng rinci sebagai berikut : Tabel 3.2. Perbding Target & Realisasi Kinerja Tahun 2016 INDIKATOR KINERJA 1. Porsentase Lakip SKPD yg nilainya meningkat 2.Nilai hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten TARGET REALISASI CAPAIAN 50% 61% 122% CC C Kurg Terlihat dari tabel diatas, pada sasar satu(1), Meningkatk Pengawas yg Efektif d Akuntabel terapat 2 Indikator Kinerja yg didukung oleh Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d Pengendali Pelaksa Kebijak Kepala Daerah d deng berdasark data yg ada maka diuraik sebagai berikut : 1. Porsentase Lakip yg Nilainya Meningkat Pada capai Indikator Kinerja Sasasar ini, ditargetk porsentase SAKIP SKPD yg nilainya meningkat sebesar 50% d terealisasi sebesar 49% deng 35

36 nilai rata rata capai 98%.artinya sistem akuntabilitas kinerja SKPD menunjuk yg signifik d dari waktu ke waktu semakin baik pergeraknya. Berdasark hasil evaluasi Lakip SKPD ada beberapa SKPD yg sistem akuntabilitasnya meningkat cukup baik tetapi juga ada unit kerja/skpd yg tahun sebelumnya nilainya cukup baik tetapi tahun ini tidak mempertahk Sitem Akuntabilitas kinerjya. Ini berarti majemen kinerja pada unit orgisasi masih perlu yg signifik. Ini dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut; Tabel 3.3. DATA KINERJA NILAI AKIP SKPD 2015 DAN 2016 KA KATE NILAI TE NILAI GORI INTERP N NAMA AKIP GO INTERPRESTA AKIP RESTA O SKPD 2015 RI SI 2016 SI sgat kurg, sistem d tat tidak 1 KECAMATA N MALILI 27,80 D didalk penerap 31,67 C majemen kinerja,perlu byak 36

37 sebagi perubah yg sgat mendasar sgat kurg, sistem d tat tidak didalk D penerap 2 KECAMATA N ANGKONA 8,83 D sgat kurg, sistem d tat tidak 17,87 maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar 37

38 sgat kurg, D sistem d tat tidak didalk penerap sgat kurg, 3 DINAS ESDM 26,34 D sistem d tat tidak 7,47 maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar 4 KECAMATA N WASUPON DA 18,86 D sgat kurg, sistem d tat tidak didalk 13,08 D sgat kurg, sistem d tat 38

39 tidak penerap majemen didalk kinerja,perlu byak penerap sebagi perubah yg maje sgat men mendasar kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar Kurg, Sistem sgat d Tat kurg, 5 KPHL 31,50 C kurg didalk,mem iliki sistem majemen kinerja,tapi perlu byak 1 8, 5 2 D sistem d tat tidak didalk minor d 39

40 mendasar penerap maje men kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, Kurg, sistem d Sistem tat tidak d Tat didalk kurg 6 KECAMATA N TOWUTI 10,59 D penerap majemen kinerja,perlu 43,38 didalk,mem iliki byak C sistem sebagi maje perubah yg men sgat kinerja,t mendasar api 40

41 7 BP4K 38,48 C Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sistem majemen kinerja,tapi perlu byak minor d mendasar 18,45 D perlu byak minor d mendas ar sgat kurg, sistem d tat tidak didalk penerap maje men kinerja,perlu byak sebagia n 41

42 perubah yg sgat mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sistem sgat kurg, C 8 KECAMATA N NUHA 25,95 D sistem d tat tidak 35,82 maje men kinerja,t didalk api perlu penerap byak majemen kinerja,perlu byak minor d sebagi perubah yg sgat mendas mendasar ar 42

43 sgat kurg, sistem d tat tidak didalk D penerap 9 DINAS KEHUTANA N 22,56 D sgat kurg, sistem d tat tidak 17,69 maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar sgat kurg, sgat KANTOR sistem d kurg, 10 KESBANGP 15,70 D tat tidak 20,63 sistem OL d didalk D tat 43

44 tidak penerap majemen didalk kinerja,perlu byak penerap sebagi perubah yg maje sgat men mendasar kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, sgat sistem d kurg, tat tidak sistem d 11 KEC.KALAE NA 6,66 D didalk 8,83 tat tidak penerap majemen D didalk kinerja,perlu byak 44

45 penerap sebagi perubah yg maje sgat men mendasar kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, sistem d Kurg, Sistem tat d Tat tidak 12 RSUD I LAGALIGO 42,71 C kurg didalk,mem iliki sistem 29,77 D didalk majemen kinerja,tapi perlu penerap byak minor maje d men mendasar kinerja 45

46 ,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, sistem d tat sgat kurg, tidak sistem d tat tidak didalk KECAMATA 13 N MANGKUTA 13,32 D didalk 23,59 D penerap NA penerap majemen maje kinerja,perlu men byak kinerja,perlu sebagi byak perubah yg sgat mendasar sebagia 46

47 n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, sistem d tat tidak D didalk sgat kurg, penerap BADAN sistem d 14 KETAHANA 19,96 D tat tidak 15,15 maje N PANGAN men didalk kinerja,perlu penerap byak majemen kinerja,perlu byak sebagia n sebagi perubah perubah yg yg sgat sgat mendasar mendas 47

48 ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk, memiliki sistem sgat kurg, 15 DIKBUDPA RMUDORA 29,40 D sistem d tat tidak 46,19 maje men kinerja didalk tapi C perlu penerap byak majemen kinerja,perlu byak minor d sebagi perubah yg yg sgat mendas mendasar ar 48

49 sgat kurg, sistem d D tat tidak didalk penerap sgat kurg, 16 KECAMATA N TOMONI 19,62 D sistem d tat tidak 22,18 maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar sgat kurg, sgat KECAMATA sistem d kurg, 17 N TOMONI 13,04 D tat tidak 7,37 sistem TIMUR d didalk tat 49

50 D tidak penerap majemen didalk kinerja,perlu byak penerap sebagi perubah yg maje sgat men mendasar kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar Kurg, Sistem Kurg d Tat, Sistem kurg d didalk,mem Tat 18 KECAMATA N BURAU 30,56 C iliki sistem majemen 22,67 kurg kinerja,tapi perlu didalk byak,mem minor iliki d D sistem 50

51 mendasar maje men kinerja,t api perlu byak minor d mendas ar Kurg sgat kurg,, Sistem sistem d d tat tidak Tat kurg didalk didalk 19 KECAMATA N WOTU 19,40 D penerap majemen 30,49 C, memiliki kinerja,perlu sistem byak maje sebagi men perubah yg kinerja sgat tapi mendasar perlu 51

52 byak minor d yg mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk sgat kurg,,mem sistem d iliki tat tidak C sistem 20 SEKRETARI AT DAERAH 22,48 D didalk 49,69 maje men penerap kinerja,t majemen api kinerja,perlu perlu byak byak sebagi perubah yg minor sgat d mendasar 52

53 mendas ar sgat kurg, sistem d tat tidak didalk D penerap sgat kurg, 21 SEKRETARI AT DPRD 14,30 D sistem d tat tidak 8,57 maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar 53

54 Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki C sistem maje 22 DINAS PPP 35,52 C 43,91 men kinerja,t Kurg, Sistem api d Tat perlu kurg byak didalk,mem iliki sistem majemen minor kinerja,tapi perlu d byak minor d mendas mendasar ar Kurg DINAS, Sistem 23 KELAUTAN DAN 63,92 B Akuntabilitas kinerjya 42,69 d Tat PERIKANAN sudah baik, kurg memiliki sistem 54

55 didalk,mem iliki C sistem maje men kinerja,t api perlu byak minor d mendas ar Kurg, Kurg, Sistem Sistem d Tat d kurg Tat didalk,mem kurg 24 DISNAKERT RANSOS 36,31 C iliki sistem majemen 33,50 C didalk kinerja,tapi perlu,mem byak iliki minor sistem d mendasar maje 55

56 men kinerja,t api perlu byak minor d mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk Kurg, Sistem,mem 25 KPADD 34,48 C d Tat kurg 32,25 iliki sistem didalk,mem iliki sistem maje majemen C men kinerja,tapi perlu kinerja,t byak api minor perlu d byak mendasar 56

57 minor d mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sistem 26 DINAS KESEHATA N 34,53 C Kurg, Sistem 46,01 C maje men kinerja,t d Tat api kurg perlu didalk,mem byak iliki sistem majemen kinerja,tapi perlu minor byak d minor d mendasar mendas 57

58 ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sistem 27 BADAN KB PP 36,70 C 46,29 C maje men kinerja,t Kurg, Sistem api d Tat perlu kurg byak didalk,mem iliki sistem majemen minor kinerja,tapi perlu d byak minor d mendas mendasar ar sgat kurg, sgat 28 KANTOR SATPOL PP 26,42 D sistem d tat tidak 21,69 D kurg, sistem d didalk tat 58

59 tidak penerap majemen didalk kinerja,perlu byak penerap sebagi perubah yg maje sgat men mendasar kinerja,perlu byak sebagia n perubah yg sgat mendas ar sgat kurg, Kurg, sistem d Sistem tat tidak d Tat 29 BPBD 14,34 D didalk 47,73 C kurg penerap didalk majemen,mem kinerja,perlu iliki byak sistem 59

60 sebagi maje perubah yg men sgat kinerja,t mendasar api perlu byak minor d mendas ar Kurg, sgat kurg, Sistem sistem d d tat tidak Tat kurg didalk didalk 30 DINAS DUKCAPIL 28,54 D penerap majemen 48,53 C,mem iliki kinerja,perlu sistem byak maje sebagi men perubah yg kinerja,t sgat api mendasar perlu 60

61 byak minor d mendas ar Cukup( memad ai), akuntabi litas kinerj ya sgat kurg, cukup sistem d baik,taat tat tidak kebijaka 31 KPPT 20,42 D didalk 55,10 n,memili ki sistem penerap CC yg majemen kinerja,perlu digunak byak sebagi mempro perubah yg duksi sgat informa mendasar si 61

62 kinerja pertg gungjaw ab perlu byak tidak mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg sgat kurg, sistem d didalk tat tidak,mem iliki 32 DINAS PU 20,81 D didalk 40,80 C sistem penerap maje majemen men kinerja,perlu kinerja,t byak api perlu sebagi byak perubah yg sgat mendasar minor 62

63 d mendas ar sgat kurg, sistem d tat tidak didalk penerap 33 DINAS TARKIM 36,42 C 15,67 D maje men kinerja Kurg, Sistem,perlu d Tat byak kurg didalk,mem iliki sistem sebagia majemen n kinerja,tapi perlu perubah byak yg minor sgat d mendas mendasar ar 63

64 Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sistem sgat kurg, sistem d maje 34 BPMPD 17,87 D tat tidak 32,61 C men kinerja,t didalk api perlu penerap byak majemen kinerja,perlu byak minor d sebagi perubah yg sgat mendas mendasar ar sgat kurg, Kurg, sistem d Sistem 35 KOPERIND AG 25,68 D tat tidak 44,95 C d Tat didalk kurg 64

65 penerap didalk majemen,mem kinerja,perlu iliki byak sistem sebagi maje perubah yg men sgat kinerja,t mendasar api perlu byak minor d mendas ar Kurg, Kurg, Sistem Sistem d Tat d kurg Tat didalk,mem kurg 36 BKPPD 30,63 C iliki sistem majemen 39,74 C didalk kinerja,tapi perlu,mem byak iliki minor sistem d mendasar maje 65

66 men kinerja,t api perlu byak minor d mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk Kurg, Sistem,mem 37 DPPKAD 32,05 C d Tat kurg 46,34 C iliki sistem didalk,mem iliki sistem maje majemen men kinerja,tapi perlu kinerja,t byak api minor perlu d byak mendasar 66

67 minor d mendas ar Kurg, Sistem d Tat kurg didalk,mem iliki sgat kurg, sistem sistem d 38 DISHUBKO MINFO 27,68 D tat tidak 43,04 C maje men didalk kinerja,t api penerap perlu majemen byak kinerja,perlu byak minor sebagi d perubah yg sgat mendasar mendas 67

68 ar sgat kurg, sistem d tat tidak didalk penerap sgat kurg, 39 BAPPEDAL DA 23,10 D sistem d tat tidak 25,28 D maje men kinerja didalk,perlu byak penerap majemen kinerja,perlu sebagia byak n perubah sebagi yg perubah yg sgat sgat mendas mendasar ar 68

69 Baik,ak untabilit as kinerj B ya sudah baik,me miliki sistem yg 40 BAPPEDA 48,53 C Kurg, Sistem 71,95 digunak d Tat kurg didalk,mem maje iliki sistem men majemen kinerja kinerja,tapi perlu d byak perlu minor sedikit d peraika mendasar n Akuntabilitas kinerjya sudah baik, 41 INSPEKTOR AT 60,40 B memiliki sistem yg digunak majemen kinerja d perlu sedikit 69

70 . Dari pewarna data diatas maka digambark sebagai berikut; 1. SKPD yg mengalami peningkat yg signifik 2. SKPD yg nilainya menurun 3. SKPD yg nilainya meningkat tetapi tetap pada Grade yg sama 4. SKPD yg nilainya menurun pada Grade yg sama 5. `SKPD yg tidak menyusun LAKIP sampai lapor ini terbit. Jika digambark dalam bentuk grafik maka ak dilihat pergeraknya sebagai berikut; 70

71 NILAI SAKIP SKPD LAKIP INSPEKTORAT TAHUN 2016 grafik 2.1 Kuning BLUE LINE RED LINE DARK GREEN LIGHT GREEN Hijau Muda 6 Hijau Tua 10 Merah 10 Biru 15 YELLOW Dari grafik diatas digambark bahwa berdasark warna yg ada maka dik informasi sebagai berikut 1. Jumlah SKPD yg Nilainya mengalami peningkat sebyak 15 SKPD yaitu Kec.Malili,Kec.Nuha,Kec.Towuti, Kec.Wotu, Dikbudparmudora,KPPT,PU,BPMPD,Koperindag, Sekretariat Daerah BPBD,Dukcapil,Dishubkominfo, Bappeda,Inspektorat. 2. SKPD yg nilainya menurun sebyak 10 unit kerja sebagai berikut; RSUD,Dinas Kelaut,Tarkim, Satpol PP, KPHL,Kehut, Sekretariat DPRD,Kec.Burau,ESDM,BP4K. 3. SKPD yg nilainya meningkat tetapi tetap pada grade yg sama yaitu; Dinas Perti, Dinas Kesehat,KB PP,BKPPD,DPPKAD,BAPPEDALDA, Kesbgpol, Kec.Angkona,Kec.Mgkuta d Kec.Tomoni. 4. SKPD yg nilainya menurun pada grade yg sama yaitu;esdm, Bad Ketah Pg, Disnakertrsos Kec.Kalaena, Kec.Wasuponda d Kec.Tomoni Timur. 5. Sampai saat lapor ini terbit d belum ada data tidak ada. 71

72 Berdasark hasil evaluasi SAKIP SKPD yg menjadi Hambat d Kendala pada pencapai sasar tersebut diatas adalah sebagai berikut; 1. pergti Sub bagi Perenca pada beberapa unit orgisasi/unit kerja sehingga pejabat yg baru belum begitu memahami terkait substsi kergka alur perenca hingga ke pelapor kinerja. 2. Belum terciptya sistem yg baik terhadap pengendali,evaluasi monitoring pada setiap program/kegiat yg ada dalam rgka pencapai sasar. Adapun alternative solusi yg dilakuk pada pencapai sasar tersebut adalah sebagai berikut ; 1. Agar Pemerintah Daerah melalui instsi terkait agar melakuk Bimtek terkait kegiat penyusun Lakip; 2. Agar Pemerintah Daerah sesegera mungkin menyiapk regulasi terkait sistem informasi tekhnologi yg mendukung terhadap kegiat pengendali, evaluasi d monitoring. Adapun kegiat yg mendukung pencapai terhadap indikator sasar tersebut ter pada program peningkat sistem pengawas internal d pengendali pelaksa kebijak Kepala Daerah yg ter pada kegiat pengendali majemen pelaksa kebijak Kepala Daerah. Pengendali Majemen Pelaksa Kebijak Kepala Daerah adalah Proses kegiat pengawas atas penyelenggara pemerintah Daerah yg ditujuk menjamin agar Pemerintah Berjal sesuai deng Renca Ketentu Peratur Perundg-undg yg berlaku yg mencakup keseluruh proses yg Pembgun mulai dari aspek kebijak,penyusun renca d program, pelaksa sampai deng penilai terhadap mfaat suatu program kegiat secara objektif d proporsional sehingga diharapk memberik kontribusi positif dalam mewujudk penyelenggar tugas secara tertib efisien d efektif. Adapun aktivitas yg mendukung Kegiat Tersebut adalah terkait deng Reviu Lakip Kabupaten maupun evaluasi Lakip SKPD, 72

73 Evaluasi Dokumen Perenca d Pengggar seperti Evaluasi Renja,Renstra d RKA SKPD d Reviu Lapor Keug Pemerintah Daerah, Reviu Dokumen RPJMD RKPD d keterkait tara dokumen-dokumen perenca lainnya dima didalamnya melibatk BPKP maupun BPK d Irjen. Realisasi capai Kinerja yg ingin dicapai dari Kegiat tersebut yg berkait deng capai indikator sasar tersebut diatas adalah porsentase Lakip SKPD yg nilainya meningkat dima berdasark evaluasi Target Capai Kinerja kegiat pada tahun 2016 yg tertug pada Renstra SKPD adalah sebesar 50% yg didukung deng ggar senilai tetapi pada penyelenggaranya tercapai hya sebesar 35% dari target yg ditetapk. Adapun nilai efisiensi ggar dari kegiat tersebut tidak ditampilk datya secara rinci disebabk pada kegiat tersebut diatas terbagi dalam beberapa komponen sub kegiat sehingga ggar yg disediak bersifat akumulatif atas beberapa komponen kegiat. Upaya Efisiensi yg dilakuk pada kegiat tersebut adalah deng hya menurunk satu tim melakuk evaluasi atas LAKIP SKPD. 2. Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten Pada indikator capai sasar Nilai Hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten, ini merupak Indikator Kinerja Kunci yg jika dilihat dari tupoksi Inspektorat pada dasarnya ini tidak menjadi ukur utama pencapai sasar pada Inspektorat tetapi merupak indikator lintas SKPD yg secara hirarkinya merupak indikator kinerja Inspektorat yg mengacu pada Indikator Kinerja Utama kabupaten. Untuk Predikat SAKIP Tahun 2016, capai Indikator kinerja yg dijadik rujuk d sebagai bah evaluasi akuntabilitas kinerja ke dep adalah nilai hasil Evaluasi SAKIP Renstra sebelumnya yg ditunjukk oleh tabel berikut; 73

74 Tabel 3.4. Hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten Periode No Indikator 1 Predikat SAKIP Predikat SAKIP D D C C C C Capai Indikator predikat SAKIP selama lima (5) tahun terakhir Kabupaten Luwu Timur menunjukk kemaju meskipun tidak begitu signifik hingga pada akhir periode Renstra tetap pada Nilai C. Hingga pada tahun pertama periode RPJMD tahun 2016 masih tidak ada pergeser nilai LAKIP Kabupaten pada posisi C. Berdasark hasil Evaluasi SAKIP Kabupaten Oleh Kemenp RB yg menjadi catat penting sebagai bah evaluasi dalam pencapai Nilai SAKIP Kabupaten adalah bahwa 5 unsur komponen penilai atas akuntabilitas kinerja belum memenuhi hingga 50% pada setiap komponennya sehingga pencapai menjadi tidak optimal. Sehingga alternative solusi yg dilakuk adalah deng meningkatk pencapai kinerja pada setiap unit orgisasi. Grafik dibawah ini menggambark pencapai indikator sasar 2 selama 5 tahun terakhir hingga tahun pertama periode Renstra SKPD. Grafik 2.2. Realisasi Capai Kinerja Indikator sasar Renstra

75 REALISASI CAPAIAN KINERJA INDIKATOR SASARAN RENSTRA Target Realisasi Sasar 2. Meningkatnya kualitas pengelola keug d Asset Daerah; Untuk Tahun 2016, Capai target kinerja sasar kedua (2) yg diukur deng tiga (3) indikator kinerja deng rinci sebagai berikut : No Urai Target Realisasi Capai 1 Jumlah SKPD yg tertib administrasi pengelola Barg/Asset Daerah yg sesuai deng SAP/Peratur Perundg undg 30 SKPD 41 SKPD 136% 2 Opini BPK atas LKPD WDP WTP WTP Kabupaten Luwu Timur 3 Porsentase SKPD yg tidak men temu 70% 75

76 berindikasi Negara/Daerah kerugi 70% 100% Deng penjelas sebagai berikut : 1. Jumlah SKPD yg tertib administrasi pengelola Barg/Asset Daerah yg sesuai deng SAP/Peratur Perundg undg dima pada indikator ini yg menjadi alat ukur adalah Catat atas Lapor Keug SKPD yg proses penyaji Informasi terkait pengeloala barg/asset Daerah sudah sesuai deng kebijak Akutsi Daerah d sesuai deng SAP serta peratur perundg undg dima dilakuk penilai mdiri deng melakuk tekhnik wawcara terbatas terkait Lapor Keug SKPD pada Bid Akutsi.dari 30 SKPD yg ditargetk mengumpulk Lapor Keugnya hingga batas waktu yg ditentuk, seluruh SKPD mengumpulk Lapor Keugnya tepat waktum d sistetm penyaji lapor terkait tata kelola asset sudah sesuai deng SAP. Karena ini merupak sasar baru renstra baru d juga memg kegiat yg terbilg baru,maka tidak ada data pembding deng tahun sebelumnya. Adapun Program d penda yg mendukung kegiat tersebut ak dijelask dibawah setelah memapark semua indikator sasar karena sasar kedua ini berada pada satu program yg sama. Kemudi faktor penghambat dalam pencapai indikator sasar tersebut adalah sebagai berikut; 1. karena ini merupak kegiat mdiri yg tidak menk penda,maka proses pengolah datya juga tidak begitu akurat meskipun pencapainya baik tapi tidak didukung deng dokumentasi yg baik. 2. Karena pengolah data tersebut tidak dikerjak oleh tim melaink hya satu org saja maka itu juga menjadi salah satu faktor keterlambat informasi yg diperoleh. 76

77 Adapun faktor pendukung dalam pencapai sasar tersebut adalah sebagai berikut; 1 konsistensi Bidg Akutsi dalam Penerap Kebijak sistem Akutsi pada SKPD sgat mendukung dalam pencapai sasar tersebut 2 Pengolah Informasi dilakuk terpadu bersama tem tem pada bidg ASSET d Akuntsi juga mendorong percepat pengumpul data yg dibutuhk. Analisis efisiensi sumberdaya yg dilakuk adalah sebagai berikut: Inspektorat dalam pencapai sasar indikator tersebut telah melakuk upaya efisiensi ggar d sumberdaya Aparatur pengawas deng pencapai sasar diatas 100%. Ini mendak bahwa meskipun deng tidak didukung penda tetapi target tetap tercapai sesuai deng yg diingink. 2. Opini BPK atas LKPD Kab.Luwu Timur adalah sutau kegiat/penilai yg diberik oleh Aparat Pemeriksa Eksternal yg menggambark pencapai tertinggi dari suatu Orgisasi dalam proses penatausaha keug d Asset Daerah. Adapun Nilai capai pada sasar ini adalah Nilai Interprestasi Wajar Tpa Pengecuali(WTP)ini mendak bahwa Kabupaten Luwu Timur memiliki komitmen yg tinggi dalam pengadministrasi d tata kelola keug d asset Daerah. D data terkait opini BPK beberapa tahun dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut: No Urai Opini BPK atas WTP WTPDPP WDP WTPDPP WTP WTP lapor keug Adapun Program yg mendukung indikator sasar tersebut adalah Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d Pengendali Pelaksa Kebijak Daerah deng total ggar Tp berdasark data 77

78 diatas tahun 2016 Kabupaten Luwu Timur menk Opini WTP(Wajar tpa Pengecuali). Begitupun deng tahun sebelumnya. Adapun hambat dalam pencapai indikator sasar tersebut meraih gelar WTP dalam prosesnya SKPD yg penatausaha Assetnya masih belum tercatat deng baik diharusk lebih byak berktor di BPK pada waktu itu bersama deng DPPKAD d Inspektorat menyelesaik pencatat Asset yg diggap belum baik oleh BPK. Sehingga menyebabk Pengurus barg dari masing masing SKPD terkait d para pejabat pembuat Komitmen harus rela bolak balik ataupun stay di Ibukota Propinsi Sulawesi Selat. Faktor Pendukung Pencapai indikator sasar adalah kerjasama tim yg solid d dibawah leader yg komitmen sgat mendukung tercapainya Opini WTP atas Lapor Keug Pemerintah Kabupaten Luwu Timur. Upaya efisiensi yg dilakuk dalam pencapai tersebut deng meminimalisir sedini mungkin kesalah yg terjadi dalam pencatat asset maupun penatausaha keug sehingga pencapai atas Opini WTP diperoleh d juga efisiensi SDM pengelola keug dima yg ikut terlibat dalam teamwork adalah org org yg betul betul berkompoten dalam penatausaha keug d Asset Daerah. 3. Porsentase SKPD yg tidak men temu Negara berindikasi kerugi Negara/Daerah didukung deng kegiat pengawas yg dilaksak berdasark program kerja pengawas tahun (PKPT) yg di tetapk deng Surat Keputus Bupati Luwu Timur. Adapun Kegiat yg mendukung Indikator Sasar ini adalah Kegiat Pelaksa Pengawas Internal secara Berkala. 78

79 Berdasark data dari bagi evaluasi d pelapor maka disajik informasi sebagai berikut : NO Urai Jumlah Temu Administrasi Tahun 2015 Jumlah Temu Administrasi Tahun 2016 Jumla h Temu Keua ng th Jumlah Temu keug Tahun 2016 Yg ditindaklju ti 1 SKPD 1 SKPD 8 SKPD 8 SKPD 2 DESA Berdasark tabel diatas disimpulk bahwa faktor penghambat yg menyebabk peningkat temu yg berindikasi menyebabk kerugi Negara atau kebocor ataupun ketekor Kas baik pada da Desa maupun pada APBD, hal ini disebabk karena - Salah satu hal yg mungkin menjadi penyebab adalah kurgnya fungsi kontrol pada setiap unit orgisasi maupun Desa sehingga kebocor kas tidak dihindark. - Pada Inspektorat sendiri kurgnya SDM APIP sehingga mengakibatk fungsi pengawas tidak berjal secara maksimal - Adya intervensi politik ataupun intervensi pihak tertentu yg menyebabk kerja jadi kurg maksimal. 79

80 Faktor Pendukung pencapai sasar adalah - Dukung sara d prasara dalam menjalk tugas pokok d fungsi pengawas - Dukung SDM APIP yg memiliki kompetensi juga menjadi faktor penting dalam keberhasil pengawas Analisis efisiensi yg dilakuk dalam rgka pencapai sasar adalah efisiensi Sumberdaya Keug dima sasar tersebut diatas didukung oleh Kegiat Pengawas Internal secara Berkala yg didukung deng ggar sebagai berikut : Tahun 2015 : Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d pengendali pelaksa kebijak KDH 1 Kegiat : Pelaksa Pengawas Internal Secara Berkala Anggar : Rp Realisasi Prosentase realisasi : RP : 89,10% Efisiensi 10,9% 80

81 Tahun 2016 : Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d pengendali pelaksa kebijak KDH 1 Kegiat : Pelaksa Pengawas Internal Secara Berkala Anggar : Rp. 516,379,350 Realisasi Prosentase realisasi : RP.428,609,550 : 83% Efisiensi 17% Sasar 3.Meningkatnya Sistem Pengendali Internal pada Unit Kerja d Pemerintah Desa Didukung oleh indikator sebagai berikut : No Urai Target Realisasi Capai 1 Nilai SPIP Kabupaten Luwu Timur Level 2 Level 2-2 Porsentase Desa yg tertib Lapor 50% 99% 198% Pengelola Keugnya 3 Porsentase Unit kerja yg telah memilik SOP pada setiap kegiat 50% 81

82 1. Nilai SPIP Kabupaten Luwu Timur Sistem pengendali Intern Pemerintah adalah Proses yg integral pada pada tindak d kegiat yg dilakuk secara terus menerus oleh Pimpin d seluruh Pegawai memberik keyakin memadai atas tercapainya tuju Orgisasi melalui kegiat yg efektif d efisien, kedal pelapor keug, pengam Asset Negara,d ketaat terhadap peratur perundg undg. Penilai tingkat maturitas penyelengara SPIP pada Pemerintah Kabupaten Luwu Timur dilakuk deng pendekat kutitatif yg mengacu pada 25 sub unsur penyelenggara SPIP yaitu No Jumlah Sub `Unsur SPIP Unsur Bobot 1 Lingkung Pengendali Penilai Resiko Kegiat Pengendali Informasi d Komunikasi Pemtau 2 15 Jumlah Setiap sub unsur terbagi atas 5 parameter yg sifatnya menaik d menggambark d mengggambark tingkat maturitas SPIP yaitu dari belum ada (nilai 0), rintis (nilai 1), berkembg (nilai 2), terdefinisi (nilai 3) terkelola d terukur (nilai 4), serta optimum (nilai 5). Untuk indikator tersebut data yg digunak adalah berdasark hasil penilai BPKP kerjasama deng Inspektorat Kabupate Luwu Timur dima pengumpul data diawali deng pengisi kuisioner oleh pejabat d staf pada 10 82

83 SKPD yg diuji petik lingkup Pemerintah Kabupaten Luwu Timur. Adapun SKPD yg diuji petik adalah : 1. Sekretariat Daerah 2. Inspektorat 3. Bad Kepegawai d Pengembg Sumberdaya Musia 4. Bad Perenca, Peneliti d Pembgun Daerah 5. Bad Pengelola Keug Daerah 6. Dinas Pendidik 7.Dinas Kesehat 8. Dinas Penam Modal d Pelay Terpadu Satu Pintu 9. Dinas Pekerja Umum d Penata Rug 10.Dinas Kependuduk d Catat Sipil Dari hasil penilai tingkat maturitas penyelenggara SPIP pada Pemerintah Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016, disimpulk bahwa tingkat maturitas penyelenggara SPIP berada pada kategori berkembg atau Level 2. SPIP pada tingkat berkembg ditdai deng karakteristik sebagai berikut ; - K/L/P telah melaksak praktik pengendali intern,namun pelaksa pengendali intern tidak terdokumentasi deng baik, dokumentasi penyelengaara SPIP masih kurg (bersifat sporadis d tidak konsisten) - Pengendali masih sgat tergtung pada kemau/inisiatif individu tertentu(individu tertentu). - Pelaksaa d penilai pengendali intern sgat tergtung pada individu tertentu (individu kunci) d belummelibatk semua unit orgisasi. 83

84 - Sudah mulai timbul kesadar Pegawai melaksak tggung jawab masing masing - Efektivitas pengendali belum dievaluasi sehingga byak terjadi kelemah yg belum ditgi secara memadai - Tindak majemen menyelesaik permasalah pengendali belum menjadi prioritas d belum konsisten. (berdasark lapor penilai tingkat maturitas SPIP Pemerintah Kab.Luwu Timur Tahun 2016 oleh BPKP) Untuk indikator tersebut karena merupak kegiat yg baru dilaksak pada periode Renstra maka tidak ada data pembding deng Tahun sebelumnya. Hambat/masalah dalam pencapai pada indikator ini sebenarnya bisa lebih dikualifikasik tingkat SKPD, ak tetapi karena ini merupak indikator yg baru pada periode ini sedgk pada pelaksaya kegiat tersebut tidak ada dalam pengggar d mekisme melakuk survey terkait maturitas SPIP tingkat SKPD masih sementara dalam proses. Sehingga sementara masih melakuk kerjasama deng BPKP d sumber penda BPKP sehingga menggunak data yg ada berdasark survey maturitas SPIP yg dilaksnak oleh BPKP kerjasama deng Inspektorat Kabupaten Luwu Timur d melakuk uji petik terhadap 10 SKPD di Kab.Luwu Timur. Faktor pendukung pencapainya adalah karena adya data hasil survey yg dilaksak oleh BPKP kerjasama deng inspektorat sehingga unsur penilai SPIP terlaksa. Analisis efisiensi yg dilakuk yaitu : karena penilai atas SPIP Kabuoaten Luwu Timur telah dilakuk oleh BPKP kerjasama deng Inspektorat maka lebih menghemat waktu d biaya. 84

85 2. Porsentase Desa yg tertib Lapor keugnya/porsentase desa yg SPI nya berada pada Level 1. Adalah kegiat yg dilaksak deng mengacu pada kegiat peng kasus pada Pemerintah Desa yg berada pada program peningkat sistem pengawas internal d pengendali pelaksa kebijak KDH. Alat ukur yg digunak melihat keberhasil ataupun kegagal dari indikator capai ini adalah seberapa byak desa yg setelah dari hasil pemeriksa internal berkala (komprehensif) proses pembuku d pengadministrasi SPJnya pada saat pemeriksa awal itu belum lengkap sementara da yg keluar sudah melebihi jumlah SPJ yg ada maka Desa tersebut berdasark data awal yg ada dikategorik masuk dalam resiko terindikasi Fiktif d perlu dilakuk pemeriksa lebih ljut lagi. Berdasark data yg ada Tahun 2016, dari 124 Desa ter 8 Desa yg dilakuk Pemeriksa Khusus karena dalam pengadministrasi Lapor keugnya 8 Desa tersebut tidak mempertggungjawabk da yg digunaknya sehingga masuk dalam pemeriksa khusus. Berikut ini disajik dalam bentuk tabel perbding capai deng tahun sebelumnya Tabel 3.3. perbding Realisasi deng Tahun sebelumnya No Urai Target (2015) Realisasi (2015) Capai (2015) Target (2016) Realisasi (2016) Capai (2016) 1 Porsentase % 20% 6,45% 32% desa yg Kasus Kasus tertib lapor keugnya 85

86 Adapun Program Kegiat d ggar yg mendukung kegiat tersebut tergambar pada tabel dibawah ini; Tahun 2015 : Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d pengendali pelaksa kebijak KDH 1 Kegiat : Peng Kasus Pengadu di Lingkung Pemerintah Daerah Anggar : Rp.298,435,850 Realisasi Prosentase realisasi Efisiensi;7,41% : RP.276,325,850 : 92,59% Tahun 2016: Program Peningkat Sistem Pengawas Internal d pengendali pelaksa kebijak KDH 1 Kegiat : Peng Kasus Pengadu di Lingkung Pemerintah Daerah Anggar : Rp.451,670,650 Realisasi : RP.340,900,350 Prosentase : 75,48% realisasi Efisiensi;24,52% 86

87 Faktor penghambat keberhasil sasar berdasark indikator tersebut ialah keterbatas SDM aparatur pengawasd waktu sehingga dari 124 desa yg ada di luwu timur hya beberapa desa yg bisa dijgkau Faktor Pendukung Pencapai sasar berdasark indikator tersebut adalah dari SDM Aparatur pengawas yg sgat terbatas jumlahnya deng kemampu d potensi yg dimilki berdasark kompetensi masing masing sehingga memaksimalk pencapai sasar tersebut. Dukung pembiaya yg memadai juga berpengaruh pencapai sasar. Upaya efisiensi yg dilakuk adalah deng pembiaya yg terbilg cukup memadai tetapi juga tidak bisa dikatak mengakomodir semua desa yg ada maka efisiensi yg dilakuk hya sebatas pada pengguna efisiensi sumberdaya keug saja. 3. Porsentase Unit kerja yg telah memiliki SOP pada setiap kegiat Untuk pencapai sasar berdasark indikator tersebut tahun 2016 belum dilakuk kegiat terkait indikator tersebut dikarenak tahun 2016 karena merupak masa trsisi peralih dari Renstra lama ke Renstra baru maka renstra yg dipedomi dalam penyusun program kegiat d ggar adalah renstra periode sebelumnya dima pada periode sebelumnya kegiat tersebut memg tidak pernah dilaksak. Meskipun penetap RPJMD telah ditetapk pada bul september 2016, ak tetapi dikarenak kondisi keug Negara yg tidak stabil pada Tahun 2016, Adapun kegiat yg sifatnya baru juga telah ditetapk tidak dilaksak dahulu atau dipending sampai selesai tahun ggar

88 Sasar 4. Meningkatnya Kinerja APIP sebagai Konsulting d Quality Ansurce Ada dua (2) indikator pada sasar empat (4) yaitu sebagai berikut : No Urai Target (2015) R (2015) Capaia n Tar get (201 6) Realisa si (2016) Cap ai (201 6) 1 Porsentase 20 LHP % 10% 10% 100 Pengadu yg LHP % ditindakljuti oleh SKPD 2 Porsentase kasus 55 LHP 45LHP 81% 75% 56% 74% kasus pengadu yg tertgi oleh inspektorat Rata rata Capai 87% Pada capai sasar ke empat (4) ini didukung oleh 2 indikator sasar deng rata rata capai sebesar 87% yg didukung oleh program Peningkat sistem pengawas internal d pengendali pelaksa kebijak Kepala Daerah. 88

89 Meningkatnya kinerja Apip sebagai konsulting d quality surce melalui pelaksa per sebagai konsult, APIP diharapk memberik rekomendasi yg bersifat preventif d jgka menengah d jgka pjg. Di sisi lain meningkatk kapabilitas d pemberdaya APIP tersebut, penajam fungsi quality asurce (penjamin mutu) menjadi penting dalam mengawal program pembgun. APIP melakuk complice audit d memberik sar koreksi atau apabila ditemuk penyimpg dalam audit. Fungsi Inspektorat buk lagi sebagi watch dog tetapi sebai pembina dalam Orgisasi Pemerintah. Seiring deng reformasi d Birokrasi di segala aspek, fungsi Inspektorat mengarah kepada penjamin mutu (quality assurce). Inspektorat sebagai Aparat pengawas Intern Pemerintah (APIP) harus memberik pembina kepada Instsi Pemerintah Daerah dalam pelaksa tugasnya d ntinya pun harus bisa menjamin pelaksanya harus sesuai deng peratur perundg undg. Sasar tersebut diatas didukung oleh dua (2) kegiat yaitu kegiat peng kasus pada wilayah pemerintah dibawahnya d penag kasus pengadu di Lingkung Pemerintah Daerah. Hambat yg dihadapi dalam pencapai sasar diatas berdasark dua (2) indikator tersebut pada pengolah datya saja, pada dasarnya renstra capai sasar terbagi kedalam kegiat yg terpisah, ak tetapi karena tahun 2016 adalah masa trsisi peralih Kepala Daerah lama ke yg baru maka sehingga dalam proses pengggar d kegiatnya masih mengacu pada renstra yg lama d kegiat yg baru belum dilaksak. Adapun kegiat yg mendukung pencapai sasar tersebut adalah penag kasus pengadu masyarakat di lingkung pemerintah daerah yg didukung deng pengggar sebesar Rp ,- deng realisasi ggar sebesar Rp.340, atau sebesar 75,48%.deng nilai efisiensi 24,52. 89

90 Adapun faktor pendukung pencapai sasar adalah sebagai berikut; - Dukung stakeholder terkait dalam berbagai peng masalah yg dihadapi pengadu kasus kasus tertentu berhubung deng masyarakat - Didukung juga deng pengalokasi pengggar yg memadai - Kerjasama tim dalam pelaksa kegiat. Upaya efisiensi yg dilakuk dalam pencapai sasar tersebut : - Meminimalisir kemungkin resiko yg terjadi pada obrik deng lebih mengoptimalk kegiat kegiat di bidg lain yg mendukung pembina d pengawas. - Efisiensi ggar yg digunak dalam melaksak pemeriksa khusus/audit tuju tertentu juga merupak salah satu upaya efisiensi yg dilakuk. - Deng menggunak SDM Aparatur Pengawas yg ditugask sesuai deng kompetensi keahlianya di bidg tertentu juga merupak salah satu upaya efisiensi yg dilakuk. Sasar 5.menngkatnya kualitas koordinasi pengawas denga APIP d Instsi Terkait Untuk sasar lima (5) didukung deng satu (1) indikator kinerja yaitu deng rata rata capai sebesar 100% sebagai berikut : 90

91 No Urai Target (2016) Realisasi (2016) Capaia n (2016) 1 Porsentasepeyelesai tindak ljut 50% 50% 100% rekomendasi hasil pemeriksa yg terselesaik tepat waktu 2 Porsentase rekomendasi hasil 75% 75% 100% pemeriksa aparat pemeriksainternal d eksternal yg ditindakljuti dn berhasil Rata rata Capai 100% ** sasar 5 Tahun 2015 : 1. Kegiat : Evaluasi Berkala temu Hasil Pegawas Anggar : Rp. 96,050,000 Realisasi : RP. 94,140,700 Prosentase realisasi : 98% Efisiensi :2% 91

92 Tahun 2016 : 1. Kegiat : Evaluasi Berkala temu Hasil Pegawas Anggar : Rp. 170,345,000 Realisasi : RP. 136,168,400 Prosentase realisasi : 80% Efisiensi :20% Meningkatnya kepatuh terhadap rekomendasi hasil pemeriksa Aparat internal d eksternal adalah pemutakhir data tindak ljut temu BPK,BPKP, Bawasda Propinsi d Inspektorat Kabupaten, Program yg mendukung capai sasar tersebut adalah Program Peningkat sistem pengawas internal d pengendali pelaksa kebijak Kepala Daerah yg didukung deng kegiat peng kasus pengadu di Lingkung pemerintah daerah d peng kasus pada wilayah pemerintah di bawahnya. Adapun hambat dalam pencapai sasar tersebut adalah karena tahun 2016 adalah masa trsisi maka dasar dalam membuat dokumen perenca d pengggar tahun 2016 masih memakai dokumen Renstra periode sebelumnya sehingga kegiat tersebut belum ada pada Dokumen yg sebelumnya. D kegiat yg baru pada Tahun 2016 tidak bisa dilaksak karena adya komitmen bersama Pemerintah kabupaten bahwa pelaksa kegiat baru yg ada pada Renstra belum dilaksak pada masa trsisi. Kemudi ada beberapa data hasil temu tindak ljut yg sudah diselesaik pada tingkat SKPD tetapi tidak dilapork ke bagi evaluasi d pelapor sehingga pada kegiat tindak ljut berikutnya temu tersebut masih muncul pada periode TTL berikutnya. 92

93 Adapun perbding data realisasi tahun sebelumnya dilihat pada Tabel dibawah ini : No Urai Target (2015) Realisasi (2015) Capai % 1 Jumlah Peng Kasus 55 LHP 45 LHP 81% Pengadu Masyarakat* (*d lingk.pemerintah Daerah) 2 Tertginya Kasus Yg 20 LHP 45 LHP 225% merugik Daerah Faktor pendukung capai sasar tersebut adalah : - Dukung ggar yg memadai pelaksa kegiat sehingga kegiat tersebut berjal sebagaima mestinya. Adapun alisis efisiensi sumberdaya yg dilakuk dilihat pada tabel dibawah ini : Tahun 2015 : 1. Kegiat : Peng Kasus pengadu di Lingkung Pemerintah Daerah Anggar : Rp. 298,435,850 Realisasi : RP. 276,325,850 Prosentase realisasi : 92,59% Efisiensi :7,41% Untuk tahun 2016 : 93

94 1. Kegiat : Peng Kasus pengadu di Lingkung Pemerintah Daerah Anggar : Rp451,670,650 Realisasi : RP. 340,900,350 Prosentase realisasi : 75,48% Efisiensi :24,52% Berdasark hasil evaluasi, realisasi ggar tahun 2015 realisasi sebesar Rp. 276,325,850 atau senilai 92,59,% dari total ggar sebesar Rp.298,435,850 artinya masih ada efisiensi ggar senilai 7,41%. Untuk tahun 2016 realisasi sebesar Rp.340,900,350 atau senilai 75,48% artinya masih ada efisiensi sebesar 24,52%. Sasar 7. Meningkatnya Aparat Pengawas Intern Pemerintah yg men sertifikat mengikuti Penddik d Latih Pengembg Profesi Sasar enam (6) didukung deng dua (2) indikator sebagai berikut : 94

95 No Urai Target (2015) 1 Jumlah 31 Aparatur org yg telah mengikuti pelatih pengemb g profesi yg memiliki kemampua n sesuai kebutuh 2 Jumlah 37 Aparatur PFA yg - memiliki sertifikasi PFA d P2UPD Realisasi (2015) 30 org 24 PFA - Capaia n (2015) Target (2016) Realisas i (2016) Capai 97% 31 org 22 org 71% 65% 23PFA 21 PFA 91% 2P2UPD - Adapun Program yg mendukung pencapai sasar tersebut adalah Program Peningkat Profesionalisme Tenaga Pemeriksa d Aparatur Pengawas. Pada Tahun 2015, peningkat kompetensi aparatur pengawas ter pada kegiat Bimbing tekhnis implementasi peratur perundg undg dima didalamnya merupak kegiat pelatih tekhnis subttif yg 95

96 diadak oleh BPKP maupun Lembaga Pembina Pengawas Laiinya seperti BPK ataupun dari kemeteri. Berdasark data tersebut diatas, indikator pertama (1), jumlah APIP yg mengikuti pelatih pengembg profesi d memiliki kemampu sesuai kebutuh tahun 2015 dari yg ditargetk sebyak 31 org d terealisasi sebesar 30 org atau senilai 97 %. Untuk tahun 2016, dari yg ditargetk sebyak 31 org terealisasi sebyak 22 org atau senilai 71%. Untuk tahun 2016 karena merupak masa trsisi maka seperti halnya capai sasar yg lain itu masih menggunak renstra lama sehingga meskipun pada renstra kegiat pelatih tekhnis subttif bagi APIP berada pada kegiat baru tetapi tidak dilaksak dikarenak yg dipedomi adalah renstra lama. Kegiat yg mendukung pencapai sasar tersebut tergambar pada alisis sumberdaya keug dibawah,sebagai berikut : Tahun 2015 : 1. Kegiat : Bimbing Tekhnis Implementasi Peratur perundg undg Anggar : Rp Realisasi : RP. 234,253,326 Prosentase realisasi : 95,16% Efisiensi : 4,84% 96

97 Tahun 2016 : 1. Kegiat : Bimbing Tekhnis Implementasi Peratur perundg undg Anggar : Rp. 311,425,700 Realisasi : RP. 273,012,542 Prosentase realisasi : 87,67% Efisiensi :12,33% Adapun hambat/kendala dalam pencapai sasar yaitu; - karena tahun 2016 adalah masa trsisi pemerintah dima merupak tahun awal lgkah RPJMD baru yg juga berarti masa Renstra SKPD baru, sedgk tahun 2016 yg menjadi pedom dalam penyusun program d kegiat adalah adalah renstra lama sehingga apa yg tertug dalam Renstra belum berjal optimal. - Jumlah SDM aparatur pengawas yg belum memadai Faktor faktor yg mempengaruhi pencapai keberhasil sasar ini adalah: - Adya btu biaya Pendidik d Pelatih pelaksapeningkat SDM dari Bk Dunia/Starpro - Akses mengikuti pendidik d pelatih tidak terbatas sepjg sesuai deng kebutuh Pemerintah dalam hal peningkat mutu pengawas Alternative/solusi : - Penguat kelembaga melalui peningkat kompetensi d penambah personel guna mendukung tugas pokok d fungsi inspektorat dalam melaksak pengawas terhadap penyelenggara Pemerintah Daerah 97

98 Untuk capai indikator kedua (2) yaitu Jumlah Aparatur pengawas yg memiliki sertifikasi PFA d P2UPD, didukung oleh Program Peningkat Profesionalisme Tenaga Pemeriksa d Aparatur Pengawas d didukung kegiat sebagai berikut : Kegiat Pelatih Tekhnis Pengawas d Penilai Akuntabilitas Kinerja,kegiat ini adalah kegiat peningkat SDM Aparatur Fungsional Auditor. Dima didalamnya kegiat yg dilaksak adalah Pelatih d Pendidik Jabat Fungsional Auditor(JFA) d juga Pelatih Pendidik bagi Pengawas Penyelenggara Urus Pemerintah di Daerah (P2UPD). Berdasark evaluasi lima (5) tahun, Jumlah Apip yg sudah lulus mengikuti Pendidik d Pelatih baik itu pembentuk jabat fungsional Auditor (JFA), maupun Penjenjg menjadi Pengendali Tekhnis (Dalnis), maupun Ketua Tim dari 42 Org Aparatur di Inspektorat hya 24 org yg sudah menjadi Auditor deng Pembagi sebagai berikut; Tahun 2015 : No Nama Jabat Jumlah Auditor Madya Auditor Muda Auditor Pertama Pengendali Tekhnis Ketua Tim Anggota Tim 4 org 8 org 12 Org TOTAL 24 Org 98

99 Tahun 2016 : No Nama Jabat Jumlah Auditor Madya Auditor Muda Auditor Pertama Pengendali Tekhnis Ketua Tim Anggota Tim 3 org 8 org 10 Org TOTAL 21 Org Untuk tahun 2016 jumlah Auditor di Inspektorat berkurg menjadi 21 org dari tahun sebelumnya yg berjumlah 24 org disebabk karena satu (1) org meninggal dunia,d dua (2) org di promosik ke dalam jabat struktural.kemudi pada tahun 2016 juga ada beberapa Auditor yg telah mengikuti penjenjg tetapi belum digkat pada jenjg yg diikutinya sampai lapor ini dibuat auditor yg mengikuti penjenjg d telah lulus masih menunggu proses digkat pada tingkat yg sesuai deng diklat penjenjg yg diikuti. Berikut ini data auditor yg sedg proses naik ke level diatasnya: No Nama Jabat Jumlah keterg 1 Auditor Madya Pengendali Tekhnis 2 org Menunggu uji 2 Auditor Muda Ketua Tim 6 org On process penggkat dari 3 Auditor Pertama Anggota Tim 5 Org pertama ke muda On process diusulk ke auditor pertama TOTAL 13 Org 99

100 Adapun alisis efisiensi sumberdaya dari kegiat pelatih tekhnis pengawas d penilai akuntabilitas kinerja adalah sebagai berikut : Tahun 2016: 1 Kegiat : Pelatih Tekhnis Pengawas d penilai akuntabilitas kinerja Anggar : Rp.277,905,000 Realisasi : RP.197,644,500 Prosentase realisasi : 71,12% Efisiensi:28,88% Faktor faktor yg mempengaruhi pencapai keberhasil sasar ini adalah: Adya Dukung pengggar yg memadai dalam peningkat kapasitas d kapabilitas SDM aparatur Pengawas Akses mengikuti pendidik d pelatih tidak terbatas sepjg sesuai deng kebutuh Pemerintah dalam hal peningkat mutu pengawas Hambat /Masalah : Jumlah SDM yg belum memadai, ditambah lagi deng adya promosi jabat sehingga mengakibatk yg tadinya komposis Dalnis diggap cukup itu menjadi berkurg.begitupun deng auditor muda d pertama 100

101 Alternative/solusi : Penguat kelembaga melalui peningkat kompetensi d penambah personel guna mendukung tugas pokok d fungsi inspektorat dalam melaksak pengawas terhadap penyelenggara Pemerintah Daerah B. REALISASI ANGGARAN Total Anggar Tahun 2016 pada Inspektorat sesuai deng perjji kinerja sebesar Rp.7,581,357,669 yg terdiri atas Belja Tidak Lgsung d Belja Lgsung. Dari ggar yg tersedia telah direalisasik sebesar Rp.6,911, atau sebesar 91.16% dari total ggar tahun 2016, yg terdiri dari Realisasi Anggar Belja Lgsung sebesar Rp.2,890,342,299 atau sebesar 84.78% dari total ggar Belja Lgsung sebesar Rp.3,409,373,274. sedgk Realisasi Anggar Belja Tidak Lgsung sebesar Rp.4,021,199,673 atau sebesar96,39% dari total ggar Belja Tidak Lgsung sebesar Rp4,171,.984,395. Ikhtisar realisasi pencapai target kinerja dilihat pada tabel berikut: LAPORAN REALISASI ANGGARAN T.A I N S P E K T O R A T SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2016 JUMLAH ANGGARA JUMLAH ANGGARA REALISASI ANGGARAN SISA ANGGARAN NO. PROGRAM/KEGIAT N N AN (SEBELUM (SETELAH ( PERUBAHA N) PERUBAHA N) (Rp) % ) (Rp) (%) (1) (2) (4) (5) (6) (7) (10) (11) 5.1 BELANJA TIDAK LANGSUNG 01 Gaji d Tunjg 2,831,502,2 69 2,668,672,3 95 2,596,333, % 72,338, % 101

102 02 Tambah Penghasil PNS 1,455,462,0 00 1,503,312,0 00 1,424,866, % 78,446, % 5.2 BELANJA LANGSUNG Program Pelay 01 Administrasi Perktor 411,902, ,806, ,173, % 19,633, % Penyedia Jasa 02 Komunikasi, Sumber Daya Air d Listrik 40,200,000 33,000,000 31,906, % 1,093, % Penyedia Jasa 09 Perbaik Peralat Kerja 11,550,000 11,550,000 11,540, % 10, % Penyedia 12 Komponen Instalasi Listrik/Penerg 1,400,000 1,400,000 1,310, % 90, % Bgun Ktor Penyedia Bah Baca d 5,960, Peratur Perundg- 6,060,000 6,060, % 100, % Undg Rapat-Rapat 18 Koordinasi d Konsultasi Keluar Daerah 182,465, ,900, ,418, % 9,481, % Penyedia Jasa 19 Tenaga Pendukung Administrasi/Tenaga Teknis 60,000,000 54,000,000 48,000, % 6,000, % Penyedia Penunjg 22 Administrasi Kesekretariat 110,227, ,896, ,037, % 2,858, % SKPD Program Peningkat Sara % 7,684, % d Prasara 580,700, ,300, ,615,230 0 Aparatur Pengada 05 Kendara 99.59% 1,750, % 449,100, ,700, ,950,000 Dinas/Operasional 0 12 Pengada Peralat 99.93% 0.07% 102

103 d Perlengkap 73,700,000 73,700,000 73,650,000 50,000 Ktor Pemelihara 22 Rutin/Berkala Gedung Ktor 25,500,000 25,500,000 22,337, % 3,163, % Pemelihara Rutin 24 Kendara Dinas/Operasional 32,400,000 32,400,000 29,678, % 2,721, % Program 03 Peningkat Disiplin Aparatur 27,560,000 27,560,000 25,560, % 2,000, % Pengada Pakai 02 Dinas beserta Perlengkapnya 27,560,000 27,560,000 25,560, % 2,000, % Program 05 Peningkat Kapasitas Sumber Daya Aparatur 278,575, ,425, ,012, % 38,413, % 02 Sosialisasi Peratur Perundg-undg 28,575, Bimbing Teknis Implementasi 273,012, Peratur Perundg- 250,000, ,425, % 38,413, % Undg Program Peningkat Sistem Pengawas 20 Internal d Pengendali Pelaksa 1,481,910,3 50 1,597,993,4 00 1,292,328, % 305,664, % Kebijak Kepala Daerah Pelaksa 01 Pengawas Internal Secara Berkala 488,180, ,379, ,609, % 87,769, % Peng Kasus 02 Pengadu di lingkung Pemerintah Daerah 384,952, ,670, ,900, % 110,770, % 03 Pengendali Majemen 289,917, ,883, ,817, % 27,066,3 9.60% 103

104 Pelaksa 50 Kebijak Kepala Daerah Tindak Ljut Hasil 06 Temu Pengawas 172,054, ,714, ,833, % 45,881, % Evaluasi Berkala 08 Temu Hasil Pengawas 146,805, ,345, ,168, % 34,176, % Program Peningkat Profesionalisme 21 Tenaga Pemeriksa d 533,745, ,287, ,652, % 145,635, % Aparatur Pengawas Pelatih Teknis 02 Pengawas d Penilai Akuntabilitas Kinerja 307,635, ,905, ,644, % 80,260, % Pendamping Pengelola d 03 Perenca Keug d 226,110,750 96,382,617 31,007, % 65,374, % Pelaksa Proyek TOTAL BELANJA TIDAK LANGSUNG 4,286,964,2 69 4,171,984,3 95 4,021,199, % 150,784, % TOTAL BELANJA LANGSUNG 3,314,393,4 00 3,409,373,2 74 2,890,342, % 519,030, % TOTAL BELANJA 7,601,357,6 69 7,581,357,6 69 6,911,541, % 669,815, % 104

105 BAB IV. PENUTUP Lapor kinerja Instsi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat tahun 2016 merupak lapor capai kinerja (performce results) selama tahun Deng kata lain lakip ini bermaksud menyajik satu informasi yg utuh atas upaya pencapai atas sasar strategis yg telah ditetapk oleh Inspektorat Kabupaten Luwu Timur yg dilaksak setiap tahunnya. Selain itu juga lapor akuntabilitas kinerja instsi pemerintah mengungkapk keberhasil d atau kegagal pelaksa program, kegiat, hambat hambat, kendala yg dijumpai dalam pelaksa kegiat maupun strategi pemecah masalah yg ak dilaksak di masa mendatg agar sasar yg telah ditetapk tercapai sesuai yg direncak. Ter tujuh (7) sasar yg didukung oleh lima belas (15) indikator kinerja yg rata rata pencapainya diatas 80%,beberapa catat penting yg menjadi bah evaluasi kinerja Inspektorat adalah deng meminimalisir hambat yg menjadi kendala dalam pencapai sasar melalui kegiat yg lebih terorgisir d lebih tepat sasar,sehingga tuju orgisasi tercapai. Akhir kata meskipun Lapor akuntabilitas kinerja instsi pemerintah Inspektorat ini disusun deng melibatk seluruh Aparat yg ada, namun disadari masih byak kekurg kekurg, itu diharapk kritik d sar yg membgun dilaksak sebagaima mestinya sesuai deng kebutuh. Malili, Juari 2017 INSPEKTUR, H.BAHARUDDIN,SE.MM Pgkat : Pembina Utama Muda/IVC NIP :

106 106

107 107

108 108