Muhlis Tahir PTIK A 09 UNM

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Muhlis Tahir PTIK A 09 UNM"

Ari Hardja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 Muhlis Tahir PTIK A 09 UNM

2 BAB 4 Manajemen proyek Pengorganisasian, perencanaan dan penjadwalan proyek perangkat lunak

3 Tujuan Untuk memperkenalkan perangkat lunak manajemen proyek dan menggambarkan karakteristik khas. Untuk mendiskusikan perencanaan proyek dan perencanaan proses LTO menunjukkan bagaimana jadwal representasi grafis digunakan oleh manajemen proyek. Untuk membahas gagasan tentang resiko dan resiko proses manajemen.

4 Topik yang dibahas Kegiatan manajemen Perencanaan proyek Penjadwalan proyek Manajemen risiko

5 Software manajemen proyek o Prihatin dengan kegiatan yang terlibat dalam memastikan perangkat lunak yang dikirimkan tepat waktu dan jadwal dan sesuai dengan persyaratan organisasi berkembang dan pengadaan perangkat lunak. o Manajemen proyek diperlukan karena perangkat lunak pembangunan selalu tunduk pada anggaran dan kendala jadwal yang ditetapkan oleh organisasi pengembangan perangkat lunak.

6 Software manajemen perbedaan Produk ini tidak berwujud. Produk ini unik fleksibel. Rekayasa perangkat lunak tidak diakui sebagai teknik disiplin dengan status waras sebagai teknik mekanik, listrik, dll. Proses pengembangan perangkat lunak tidak standar. Banyak proyek perangkat lunak 'satu-off ' proyek.

7 Kegiatan manajemen Penulisan proposal Proyek perencanaan dan penjadwalan Proyek penetapan biaya Proyek pemantauan dan tinjauan Personil seleksi dan evaluasi Penulisan laporan dan presentasi

8 Manajemen kesamaan Kegiatan ini tidak khas bagi perangkat lunak manajemen. Banyak proyek rekayasa teknik manajemen sama-sama berlaku untuk perangkat lunak manajemen proyek. Secara teknis sistem rekayasa yang kompleks cenderung menderita masalah yang sama sebagai perangkat lunak sistem.

9 Proyek staf Mungkin tidak mungkin untuk menunjuk orang yang ideal untuk bekerja pada sebuah proyek anggaran proyek tidak memungkinkan untuk penggunaan staf yang dibayar tinggi Staf dengan pengalaman yang tepat mungkin tidak tersedia Sebuah organisasi mungkin ingin mengembangkan keterampilan karyawan pada proyek perangkat lunak Manajer harus bekerja di dalam kendala-kendala terutama ketika (seperti saat ini terjadi) ada kekurangan internasional staf ahli TI.

10 Perencanaan proyek Mungkin proyek yang paling memakan waktu kegiatan pengelolaan. Terus menerus kegiatan dari konsep awal melalui untuk pengiriman sistem. Rencana harus secara teratur direvisi sebagai informasi baru telah tersedia. Berbagai jenis rencana dapat dikembangkan untuk mendukung rencana proyek perangkat lunak utama yang berkaitan dengan jadwal dan anggaran.

Jenis rencana proyek Rencana Kualitas rencana Validasi rencana Konfigurasi rencana pengelolaan Rencana Pemeliharaan Staf rencana pembangunan Deskripsi Menjelaskan prosedur kualitas dan standar yang

11 Jenis rencana proyek Rencana Kualitas rencana Validasi rencana Konfigurasi rencana pengelolaan Rencana Pemeliharaan Staf rencana pembangunan Deskripsi Menjelaskan prosedur kualitas dan standar yang akan digunakan dalam proyek. Menjelaskan pendekatan, sumber daya dan jadwal digunakan untuk validasi sistem. Menjelaskan manajemen konfigurasi prosedur dan struktur yang akan digunakan. Prediksi kebutuhan pemeliharaan dari sistem, biaya pemeliharaan dan upaya diperlukan. Menjelaskan bagaimana keterampilan dan pengalaman anggota tim proyek akan dikembangkan.

12 Proses perencanaan proyek Menetapkan kendala proyek Membuat penilaian awal parameter proyek Mendefinisikan proyek milestone dan pengiriman while proyek belum selesai atau dibatalkan loop Menyusun jadwal proyek Lakukan kegiatan sesuai jadwal Tunggu (untuk sementara) Review kemajuan proyek Merevisi estimasi parameter proyek Update jadwal proyek Negosiasi ulang proyek kendala dan pengiriman if (masalah muncul) then Memulai teknis review dan revisi kemungkinan end if loop end

13 Proyek rencana tata Pengantar Organisasi Proyek Analisis resiko Hardware dan kebutuhan sumber daya perangkat lunak Pekerjaan rincian Jadwal Proyek Pemantauan dan pelaporan mekanisme

14 Kegiatan organisasi Kegiatan dalam proyek harus diatur untuk menghasilkan output yang nyata bagi manajemen untuk menilai kemajuan. Milestones adalah titik akhir dari suatu kegiatan proses. Deliverable adalah hasil proyek dikirim ke pelanggan. Proses air terjun memungkinkan untuk langsung definisi tonggak kemajuan.

15 Tonggak dalam proses RE

16 Peraga yang menunjukkan kegiatan yang termasuk dalam spesifikasi persyaratan ketika pembuatan prototipe dipakai untuk memvalidasi persyaratan. Di situ ditunjukkan output-output yang penting untuk setiap kegiatan (patokan proyek). Deliverables dari proyek adalah definisi persyaratan dan spesifikasi persyaratan.

17 Proyek penjadwalan Split proyek menjadi tugas dan waktu perkiraan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas. Mengatur tugas-tugas secara bersamaan untuk membuat optimal penggunaan tenaga kerja. Minimalkan tugas dependensi untuk menghindari penundaan disebabkan oleh satu tugas menunggu lain lengkap. Tergantung pada intuisi manajer proyek dan pengalaman.

18 Proses penjadwalan proyek

19 Grafik batang dan jaringan kegiatan Notasi grafis yang digunakan untuk menggambarkan proyek jadwal. Tampilkan rincian proyek ke dalam tugas. Tugas harus tidak terlalu kecil. Mereka harus memakan waktu sekitar satu minggu atau dua. Kegiatan grafik menunjukkan ketergantungan tugas dan jalur kritis. Bar chart menunjukkan jadwal melawan waktu kalender.

20 Tugas jangka waktu dan dependensi Task Duration (days) T1 8 T2 15 Dependencies T3 15 T1 (M1) T4 10 T5 10 T2, T4 (M2) T6 5 T1, T2 (M3) T7 20 T1 (M1) T8 25 T4 (M5) T9 15 T3, T6 (M4) T10 15 T5, T7 (M7) T11 7 T9 (M6) T12 10 T11 (M8)

21 Penjadwalan masalah Memperkirakan kesulitan masalah dan karenanya biaya pengembangan solusi sulit. Produktivitas tidak sebanding dengan jumlah orang yang bekerja pada tugas. Menambahkan orang untuk sebuah proyek terlambat membuatnya nanti karena overhead komunikasi. Yang tak terduga selalu terjadi. Selalu memungkinkan kontinjensi dalam perencanaan.

22 Aktivitas jaringan

23 Kegiatan timeline

24 Staf alokasi

25 Manajemen risiko Manajemen risiko berkaitan dengan mengidentifikasi risiko dan menyusun rencana untuk meminimalkan mereka efek pada sebuah proyek. Risiko adalah probabilitas bahwa beberapa merugikan keadaan akan terjadi. Proyek risiko mempengaruhi jadwal atau sumber daya Risiko Produk. Mempengaruhi kualitas atau kinerja perangkat lunak dikembangkan. Bisnis risiko mempengaruhi organisasi berkembang atau pengadaan perangkat lunak.

26 Perangkat Lunak risiko

27 Proses manajemen risiko Identifikasi Risiko Mengidentifikasi proyek, produk dan risiko usaha Analisis resiko Menilai kemungkinan dan konsekuensi dari risiko ini Risiko perencanaan Buatlah rencana untuk menghindari atau meminimalkan dampak risiko Pemantauan risiko Memantau risiko seluruh proyek

28 Proses manajemen risiko

29 Identifikasi Risiko Teknologi risiko Orang risiko Organisasi risiko Persyaratan risiko Estimasi risiko

30 Risiko dan jenis risiko

31 Analisis resiko o Menilai probabilitas dan keseriusan dari setiap risiko. o Probabilitas mungkin sangat rendah, rendah, sedang, tinggi atau sangat tinggi. o Efek mungkin Risiko bencana, serius, ditoleransi atau tidak signifikan.

32 Analisis resiko

33 Risiko perencanaan Pertimbangkan setiap risiko dan mengembangkan strategi untuk mengelola risiko. Penghindaran strategi. Probabilitas bahwa risiko akan timbul berkurang. Minimisasi strategi. Dampak dari risiko pada proyek atau produk akan berkurang. Rencana kontingensi. Jika risiko muncul, rencana kontingensi rencana untuk menghadapi itu risiko.

34 Strategi manajemen risiko

35 Pemantauan risiko Menilai setiap risiko yang teridentifikasi secara teratur untuk memutuskan apakah atau tidak menjadi kurang atau lebih mungkin. Juga menilai apakah dampak risiko telah berubah. Setiap risiko utama harus didiskusikan di manajemen kemajuan pertemuan.

36 Faktor resiko

37 Hal-hal penting Manajemen proyek yang baik sangat penting untuk proyek sukses. Sifat tidak berwujud perangkat lunak menyebabkan masalah bagi manajemen. Manajer memiliki peran yang beragam, namun kegiatan mereka yang paling signifikan perencanaannya, estimasi dan penjadwalan. Perencanaan dan estimasi adalah proses iteratif yang terus menerus dikerjakan sepanjang perjalanan sebuah proyek.

38 Hal-hal penting Sebuah milestone proyek adalah negara yang diprediksi dimana beberapa laporan formal penyelesaian disajikan untuk manajemen. Resiko yang mungkin ada dalam proyek risiko, risiko produk atau risiko bisnis. Manajemen risiko berkaitan dengan mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi proyek dan perencanaan untuk memastikan bahwa risiko ini tidak berkembang menjadi ancaman yang besar.

39 Sekian dan Terima kasih

dokumen-dokumen yang mirip

Chapter 6. Development and quality plans

Chapter 6. Development and quality plans Chapter 6 Development and quality plans 6.1 Sasaran Rencana Pengembangan dan Kualitas Perencanaan, sebagai suatu proses, memiliki beberapa tujuan, yang dimaksudkan untuk mempersiapkan landasan yang kuat