Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak"

Ivan Sumadi
7 tahun lalu
Tontonan:

1 Pertemuan 4 Manajemen Proyek (2) Rekayasa Perangkat Lunak

2 Pengukuran dan kualitas proyek Pengukuran/metrik dalam software engineering didefinisikan oleh IEEE Glossary of SE sebagai: a quantitative mesaure of degree to which a system, component, or proccess possesses a given attribute Pengukuran berdasarkan fungsi (Function Point FP) Ukuran untuk organisasi kecil (DRE=Defect Removal Efficiency) Pengukuran berdasarkan ukuran (KLOC) Felix, COCOMO & Putnam 2

3 Pengendalian Resiko (1) 2 Strategi Penanganan Resiko Manajemen Resiko Reaktif - Tim proyek beraksi pada resiko - Pelanggaran, rencana penambahan resource antisipasi. Misal: kebakaran - Perbaikan pada kesalahan, sumber daya yang ditemukan dan diterapkan ketika resiko menyerang - Manajemen krisis, kesalahan tidak dapat direspon oleh sumber daya dan menjadi masalah ancaman bagi keberlangsungan proyek. 3

4 Manajemen Resiko Proaktif - Kinerja analisis resiko secara formal - Koreksi terorganisasi pada penyebab resiko + Konsep TQM (Total Quality Management/ Manajemen Mutu Menyeluruh) statistikal SQA (Software Quality Assurance) + Pengujian sumber resiko, diantaranya software + Pengembangan kemampuan untuk 4 mengatur perubahan

5 Pengendalian Resiko (2) Paradigma Manajemen Resiko 5

6 Pengendalian Resiko (3) Pembuatan Tabel Resiko Tujuan pembuatan Tabel Resiko, adalah: Estimasi kemungkinan kejadian Estimasi dampak pada proyek yang berskala 1 sampai 5, dimana: 1 = dampak terendah pada kesuksesan proyek 5 = dampak terbesar pada kesuksesan proyek Tabel diurutkan berdasarkan kemungkinan & dampak bayuandoro.com 14/04/2014 6

7 Mitigation bagaimana dapat menjaga dari resiko Monitoring mengawasi faktor apa saja yang dapat menjadikan resiko Management rencana kemungkinan apa saja sehingga resiko menjadi kenyataan. 7

8 Pengendalian Resiko (4) Identifikasi Resiko (1) Resiko Ukuran Produk - Ukuran Produk dalam LOC atau FP? - Tingkat kepercayaan dalam estimasi ukuran yang diperkirakan? - Ukuran produk yg diestimasi dalam jumlah program, file dan transaksi? - % deviasi dalam ukuran produk dari rata-rata produk terakhir? - Ukuran DB yg dibuat atau digunakan produk? - Jumlah pemakai produk? - Jumlah perubahan yg diproyeksikan ke persyaratan sebelum dan setelah pengiriman produk? 8 - Jumlah perangkat lunak yg digunakan kembali?

9 Identifikasi Resiko (2) Resiko yg berhubungan dengan bisnis Pengaruh Produk terhadap keuntungan perusahaan? Visibilitas produk terhadap manajemen senior? Jumlah pelanggan yg akan menggunakan produk dan konsistensi kebutuhan relatif mereka dengan produk tersebut? Kemampuan dari user-end Biaya yg berhubungan dengan pengiriman terlambat? 14/04/2014 Biaya yg berhubungan bayuandoro.com dengan produk defektif? 9

10 Resiko Karakteristik Pelanggan Resiko Proses Resiko Teknologi Resiko ukuran & pengalaman staf 10

11 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (1) Penyebab keterlambatan proyek: Batas waktu yg tidak realistis Perubahan kebutuhan pelanggan Mengabaikan jumlah usaha dan atau jumlah sumber daya sehingga salah perhitungan Kesulitan teknis, SDM dan sumber daya yang lain yang tidak terduga muncul dikemudian hari Kegagalan manajer proyek dalam memantau jadwal proyek dan kurangnya tindakan dalam menghadapi masalah yg ada. 11

12 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (2) Prinsip-prinsip Penjadwalan Pembagian (compartmentalization) Saling ketergantungan (Interdependency) Alokasi waktu (Time alocation) Validasi kerja (Work validation) Tanggung jawab terdefinisi (Defined responsibilities) Keluaran terdefinisi (Defined outcomes) Hasil sementara sebagai batu loncatan 14/04/2014 terdefinisi (Defined bayuandoro.com milestones) 12

13 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (3) Penentuan serangkaian tugas Menentukan jenis proyek Membebankan derajat kebutuhan fisik Mengidentifikasi kriteria adaptasi Menghitung nilai pemilih serangkaian tugas (TSS - Task Set Selector) Menterjemahkan TSS untuk menentukan derajat fisik Memilih software untuk pengembangan yg tepat sesuai tugas 13

14 Penjadwalan dan Penelusuran Proyek (4) 14

15 Jaminan Kualitas PL / SQA (1) Konsep Kualitas Tujuan Umum: Variasi sampel Kontrol terhadap kualitas: serangkaian untuk pengawasan, peninjauan dan pengujian Jaminan kualitas: meliputi analisis, pengauditan, dan pelaporan aktifitas Biaya kualitas: biaya taksiran, biaya kegagalan dan biaya tambahan. 15

16 Jaminan Kualitas PL / SQA (2) Aktivitas SQA Proses definisi dan standarisasi Analisa dan pelaporan Pengukuran Teknik peninjauan formal Rencana pengujian dan peninjauan 16

17 Jaminan Kualitas PL / SQA (3) 1. Standar ANSI/IEEE dan Tujuan Rencana Referensi Manajemen - organisasi, tugas, tanggung jawab Dokumentasi - tujuan - dokumentasi PL yg diperlukan Standar, praktik dan konvensi 17 - tujuan, konvensi

18 Tinjauan dan audit Tujuan tinjauan - kebutuhan software - desain - verifikasi & validasi software - audit fungsional - audit fisik - audit in-process - manajemen Pengujian Pelaporan 18

19 Peralatan Kontrol pengkodean Kontrol pemasok Pengumpulan, pemeliharaan, dan tindakan koreksi Pelatihan Manajemen resiko 19

20 Jaminan Kualitias PL / SQA (4) 2. Standar ISO 9000 Struktur Prosedur Proses Organisasi Sumber daya yg digunakan untuk implementasi rencana kualitas Kontrol kualitas Jaminan kualitas 14/04/2014 Pengembangan kualitas bayuandoro.com 20

21 Jaminan Kualitas PL /SQA (5) 3. Standar ISO 9001 Tanggung jawab manajemen Sistem kualitas Kontrol desain Kontrol terhadap produk yg disuplai pemasok Identifikasi dan kemampuan penelusuran proyek Kontrol proses Pemeriksaan dan pengujian Kualitas Pelatihan Pelayanan Teknik statistik 21

22 Manajemen Konfigurasi PL / Spesifikasi sistem Rencana proyek software SCM Spesifikasi persyaratan software - model analysis grafis - prototipe - spesifikasi matematis Spesifikasi desain - deskripsi desain data -deskripsi desain arsitektur - deskripsi desain interface - deskripsi objek 14/04/2014 Listing program bayuandoro.com 22

23 -TERIMAKASIH- 23

dokumen-dokumen yang mirip

Pertemuan 3. Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Proses Dalam Manajemen PL

Pertemuan 3. Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Proses Dalam Manajemen PL Pertemuan 3 Manajemen Proyek Perangkat Lunak Proses Dalam Manajemen PL Manajemen proyek merupakan lapisan pertama dalam proses rekayasa perangkat lunak skala besar. Untuk menuju pada proyek yang berhasil,