Laporan Tahunan. Annual Report. PT Megapolitan Developments Tbk Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 1

Transkripsi

1 Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Megapolitan Developments Tbk Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 1

2 Developing Through Sustainable Growth 2 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

3 Daftar isi Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk Laporan Kami Tata Kelola & Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi MENGENAI PERUSAHAAN Kinerja Perseroan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Ikhtisar Saham Peristiwa Penting Perusahaan dan Anak Usaha Profil Perusahaan Sekilas Mengenai Perusahaan Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Direksi Penghargaan Struktur Perusahaan Daftar Anak Usaha Informasi Pemegang Saham Kronologis Pencatatan Saham Proyek-proyek yang Dikembangkan Proyek yang Akan Dikembangkan Alamat Kantor Pusat & Proyek LAPORAN KAMI Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Surat Pernyataan Dewan Komisaris Surat Pernyataan Dewan Direksi Analisis dan Pembahasan Manajemen TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN RISIKO Tata Kelola Perusahaan Manajemen Risiko Akses Informasi TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 3

4 4 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

5 Mengenai Perusahaan IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN 2015 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 1

6 Mengenai Perusahaan Kinerja Perseroan Kinerja Perseroan Dalam Jutaan Rupiah (kecuali dinyatakan lain) 31 Desember Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Penjualan 99, , , , ,314 Beban Pokok Penjualan (40,498) (45,465) (109,879) (153,892) (126,344) Laba Kotor 58,946 63, , , ,970 Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 8,904 11,753 47,552 45,096 61,268 Beban Pajak Penghasilan (6,898) (7,580) (13,549) - - Laba Tahun Berjalan 2,007 4,173 34,002 45,096 61,268 Laba Komprehensif Tahun Berjalan Setelah Pajak 2,007 4,173 34,002 45,311 61,293 Laba (Rugi) Yang Diatribusikan Kepada : Pemilik entitas induk 2,260 3,318 33,686 44,862 59,861 Kepentingan non pengendali (253) ,407 Laba Per Saham Dasar Posisi Keuangan Aset 894, , ,536 1,179,018 1,196,041 Aset Lancar 508, , , , ,329 Aset Tidak Lancar 385, , , , ,712 Liabilitas 374, , , , ,106 Liabilitas Jangka Pendek 349, , , , ,768 Liabilitas Jangka Panjang 25,147 67,584 92, , ,338 Ekuitas 519, , , , ,935 Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Pemilik Entitas Induk 503, , , , ,910 Kepentingan Non Pengendali 16,207 17,062 17,385 17,617 19,025 Arus Kas Operasi (73,016) (9,973) 75,194 83, ,123 Modal Kerja (24,192) (2,950) (11,522) (153,443) (91,396) Arus Kas Pendanaan 251,677 (55,419) (100,686) 138,828 (31,434) Rasio Pertumbuhan Penghasilan Usaha Bersih (%) (21.25) Laba Kotor (%) (8.06) Beban Usaha (%) Laba Usaha (%) (37.37) (13.77) Laba Bersih (%) Aset (%) (0.91) Kewajiban (%) 8.61 (3.29) (7.09) Ekuitas (%) Rasio Keuangan Laba kotor terhadap penjualan (%) Laba usaha terhadap penjualan (%) Laba bersih terhadap penjualan (%) Laba bersih terhadap ekuitas (%) Laba bersih terhadap aset (%) Aset terhadap kewajiban (%) Kewajiban terhadap ekuitas (%) Kewajiban terhadap aset (%) Rasio Kas (%) Rasio Lancar (%) Rasio Perputaran Piutang (%) Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

7 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Ikhtisar Keuangan Perseroan berhasil mempertahankan pertumbuhan kinerja di sepanjang tahun Berikut adalah sejumlah pencapaian yang berhasil diraih pada tahun 2015: Penjualan Usaha (dalam lima tahun buku) Penjualan Usaha 311,28 325,31 225,14 99,44 109,02 dalam miliar Rp Laba Bersih (dalam lima tahun buku) Laba Bersih 61,27 45,02 34,00 2,01 4,17 dalam miliar Rp Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 3

8 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Posisi Keuangan Aset (dalam lima tahun buku) Aset 1,179,02 1,196,04 894,54 886,38 938,54 Liabilitas (dalam lima tahun buku) Ekuitas (dalam lima tahun buku) Liabilitas Ekuitas 577,00 602,02 536,11 556,71 519,77 523,94 659,94 374,77 362,44 381,83 dalam miliar Rp dalam miliar Rp dalam miliar Rp Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

9 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Rasio Keuangan Profitabilitas (dalam lima tahun buku) Laba Bersih terhadap Penjualan 18,83% 15,10% 14,49% 2,02% 3,83% Laba Bersih terhadap Ekuitas 9,28% Laba Bersih terhadap Aset 7,49% 5,12% 6,11% 3,62% 3,82% 0,80% 0,47% 0,39% 0,22% Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 5

10 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Solvabilitas (dalam lima tahun buku) Aset terhadap Kewajiban 238,69% 244,56% 245,80% 204,34%223,10% Kewajiban terhadap Ekuitas Kewajiban terhadap Aset 95,84% 81,24% 41,90% 40,89% 40,68% 48,94% 44,82% 72,10% 69,18% 68,59% Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

11 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Kinerja Perusahaan 2015 Likuiditas (dalam lima tahun buku) Rasio Kas 52,84% 39,48% 34,38% 37,94% 33,99% Rasio Lancar 167,27% 145,55% 184,30% 162,03% 149,38% Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 7

12 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Saham Ikhtisar Saham Periode Januari Desember Harga Saham Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Periode Januari Desember Harga Saham Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

13 Mengenai Perusahaan Ikhtisar Saham Grafik Harga Saham Grafik Kapitalisasi Saham Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 9

14 Mengenai Perusahaan Peristiwa Penting Perusahaan dan Anak Usaha PERISTIWA PENTING PERUSAHAAN DAN ANAK USAHA 5 Maret 2015 Perayaan Cap Go Meh 2015 manajemen dan seluruh karyawan Perseroan 24 Juni 2015 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 10 Juli 2015 Penandatanganan Kerjasama Megapolitan Developments dengan CGV Blitz 13 Juli 2015 Berbagi berkah Ramadhan bersama Yayasan Wisma Chesire 25 September 2015 Kegiatan Outing Karyawan Perseroan ke Anyer, Banten 23 Oktober 8 November 2015 Megapolitan Property Expo Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

15 Mengenai Perusahaan Peristiwa Penting Perusahaan dan Anak Usaha 29 Oktober 2015 Ground Breaking Vivo Sentul 31 Oktober 2015 Donor Darah di Cinere Bellevue Mall November 2015 REI Expo November 2015 Bantuan warga RT 03 Ciparengga, Cimandala, Bogor 18 Desember 2015 Perayaan Natal bersama anakanak Panti Asuhan Karena Doa, Sawangan, Depok. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 11

16 Mengenai Perusahaan Peristiwa Penting Perusahaan & Anak Usaha 2016 PERISTIWA PENTING PERUSAHAAN DAN ANAK USAHA TAHUN BERJALAN Januari 2016 Vivo Sentul raih penghargaan Top Property Award untuk kategori Superblok di Bogor oleh Frontier Consulting Group dan Majalah Property-In 8 Maret 2016 Peragaan Busana dan Pameran Pesona Etnik Indonesia di Cinere Bellevue Mall bekerja sama dengan Komunitas Desainer Etnik Indonesia 22 Februari 2016 Perayaan Cap Go Meh 2016 manajemen dan seluruh karyawan Perseroan 12 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

17 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan PROFIL PERUSAHAAN Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 13

18 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan DATA PERSEROAN Nama PT Megapolitan Developments Tbk Alamat The Bellagio Residence, Lantai 1 Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3, Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Telp. : Fax. : contact.us@megapolitan-group.com Tanggal Pendirian 10 September 1976 Dasar Hukum Modal Dasar Surat Keputusan Menteri Kehakiman RI No. Y.A.5/513/4 tanggal 5 November 1976 Rp saham Modal ditempatkan dan disetor Rp saham Pencatatan saham di bursa 12 Januari 2011 Bidang Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang pembangunan kawasan perumahan (real estat), rumah susun, gedung perkantoran, apartemen/ kondominium, kawasan belanja, beserta fasilitasnya. 14 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

19 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL AKUNTAN PUBLIK Jansen & Ramdan Member of Affilica International Affiliates Worldwide Gedung Jaya, Lantai 7 Jl. MH. Thamrin No. 12 Jakarta 10340, Indonesia Telp. : Fax. : Periode Penugasan Januari - Desember 2015 Jasa yang diberikan Melaksanakan audit berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, buktibukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dalam estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. BIRO ADMINISTRASI EFEK PT Adimitra Jasa Korpora Plaza Property, Lantai 2 Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VII No. 1 Jalan Perintis Kemerdekaan Telp. : Fax. : Periode Penugasan Januari - Desember 2015 Jasa yang diberikan Melaksanakan pengelolaan administrasi saham mewakili Perseroan. NOTARIS Stephanie Wilamarta, SH Jl. Raya Boulevard Barat Plaza Kelapa Gading Blok G No. 50 Kelapa Gading Telp. : , Periode Penugasan Januari - Desember 2015 Jasa yang diberikan Menyiapkan dan membuatkan aktaakta terkait dengan kegiatan Perseroan dan membuat Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 15

20 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk JEJAK LANGKAH PERUSAHAAN AGEN PROPERTI Perseroan berdiri dengan nama PT Megapolitan Developments Corporation bermula sebagai agen properti Puri Cinere Griya Cinere 2 Mal Cinere Bukit Griya Cinere Graha Cinere tahap 2: Graha Laguna Megapolitan Cinere Estate Griya Cinere 1 Graha Cinere tahap 1: Cinere Country 16 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

21 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk Tatya Asri Bellagio Residence & Mall Bellagio Mansion Cinere Riverside Graha Cinere Megapolitan Developments mencatatkan saham di BEI Mega Sentul The sekarang Centro Cinere Cinere Bellevue Mall Cinere Bellevue Suites Cinere One Residence Cinere One Commercial Park Cinere Parkview Cinere Terrace Suites Cinere Terrace Commercial Vivo Sentul Vivo Mall Galleria Kiosk Mall Sentul Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 17

22 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan Sekilas Mengenai PT Megapolitan Developments Tbk Mewujudkan impian untuk mendirikan sebuah kota yang jauh lebih dari sekedar kota metropolitan PT Megapolitan Developments Tbk ( Perseroan ) adalah salah satu perusahaan pengembang properti nasional terkemuka di Indonesia yang bergerak dalam bidang pengembangan dan investasi bisnis properti yang memiliki portfolio proyek pengembangan kawasan hunian tapak dan vertikal serta komersial dengan segmen pasar menengah ke atas di Cinere, Sentul - Bogor, dan Karawaci. Perseroan yang didirikan oleh Sudjono Barak Rimba dan L. Melani Lowas Barak Rimba pada tahun 1976 bermula terlahir sebagai agen properti dengan nama Megapolitan Developments Corporation yang menjual kavling tanah di Jakarta Timur dan Cinere. Pada tahun 1979, Perseroan mulai memasuki bisnis sebagai pengembang properti dengan mengembangkan kawasan Cinere seluas 55 hektar dalam membangun perumahan Megapolitan Cinere Estate, Griya Cinere 1, Graha Cinere tahap pertama yaitu Cinere Country. Mewujudkan impian untuk mendirikan sebuah kota yang jauh lebih dari sekedar kota metropolitan, Perseroan membangun perumahan Puri Cinere, Bukit Griya Cinere, Graha Cinere tahap kedua yaitu Graha Laguna, serta pusat perbelanjaan Mal Cinere untuk mendukung aktivitas masyarakat perumahan di Cinere. Setelah mempunyai pengalaman dalam mengembangkan hunian tapak, tahun 2002 Perseroan merambah pembangunan hunian vertikal di kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan yaitu Bellagio Residence & Mall dan Bellagio Mansion. Pengembangan kedua hunian vertikal di 18 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

23 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan kawasan prestisius ini berada di bawah pengembangan perusahaan asosiasi PT Centra Lingga Perkasa yang merupakan hasil kerjasama Perseroan dengan perusahaan pengembang properti lainnya. Berpegang dalam pengelolaan perusahaan melalui pertumbuhan usaha organik, tahun 2008 Perseroan mengakuisisi apartemen The Tangerang. The menjadi hunian vertikal favorit bagi para eksekutif muda dan pelajar di Karawaci. Di tahun yang sama, L. Melani Lowas Barak Rimba menerima penghargaan sebagai Srikandi Bisnis Pacsa Krisis untuk kategori pengembang proyek baru dan perumahan tahan krisis oleh Property & Bank. Kesuksesan Perseroan sebagai pengembang perumahan di Cinere dibuktikan melalui penghargaan yang diraih di ajang Indonesia Award 2006 sebagai pelopor pengembangan kawasan Cinere yang visioner dan inovatif untuk kategori perumahan atau apartemen oleh Property & Bank. Di tahun yang sama Perseroan juga menerima penghargaan pada Action International Business Coaching Award sebagai The Best Action Plan untuk wilayah Indonesia. Perseroan senantiasa meningkatkan kinerja dan memberikan yang terbaik kepada pada pemangku kepentingan dengan memberikan kepuasan kepada pelanggan melalui penyediaan produk yang berkualitas dan bernilai investasi tinggi. Hal ini dibuktikan dengan kesuksesan perusahaan dalam meluncurkan hunian Cinere Riverside dan Graha Cinere pada tahun 2009 di Cinere. Pemerintah No. 43 tahun 2011 mengenai Tata Cara Pengajuan dan Pemakaian Nama Perseroan Terbatas diberlakukan. Melengkapi jejak kesuksesan perusahaan, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 12 Januari Perseroan kemudian menjadi perusahaan publik dengan nama PT Megapolitan Developments Tbk. Perseroan memperoleh dana sebesar Rp212,5 miliar setelah melepas 850 juta saham atau sekitar 25% dari total saham perusahaan ke publik. Perseroan menempuh langkah strategis untuk memfokuskan usaha dalam pengembangan proyek-proyek skala besar dan jangka panjang. Hal ini dibuktikan dengan peluncuran kawasan Centro Cinere yang terdiri dari hunian tapak Cinere One Residence, Cinere Park View, hunian vertikal Cinere Bellevue Suites, Cinere Terrace Suites, area komersial Cinere One Commercial, serta pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall. Sampai dengan saat ini Perseroan mempunyai kepemilikan lahan seluas 350 hektar yang tersebar di wilayah Cinere, Bogor, dan Karawaci. Selain Centro Cinere, tahun 2015 Perseroan meluncurkan proyek terbaru yaitu kawasan superblok terpadu Vivo Sentul di Sentul, Bogor seluas 17 hektar yang terdiri dari kawasan komersial, pusat perbelanjaan dan perumahan. Pembangunan Vivo Sentul dibagi menjadi dua tahapan pembangunan. Di bulan Oktober 2015, Perseroan melakukan pembangunan tahap pertama kawasan Vivo Sentul yaitu area komersial Galleria Kiosk Mall dan Sentul serta dan pusat perbelanjaan Vivo Mall. Di tahun 2010, Perseroan mengubah nama dari Megapolitan Developments Corporation menjadi Megapolitan Developments sebelum Peraturan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 19

24 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk Visi, Misi & Budaya Perusahaan VISI Mengembangkan pemukiman berkualitas yang harmonis dan seimbang bagi kehidupan global MISI Senantiasa meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan yang terbaik kepada para pemangku kepentingan dengan: Memberi kepuasan kepada pelanggan melalui penyediaan produk yang berkualitas serta memberikan rasa aman dan nyaman Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra usaha Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan karir dengan suasana kerja yang nyaman dan meningkatkan kesejahteraan Meningkatkan shareholder value secara terus menerus Memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar dengan menjalankan prinsipprinsip tata kelola perusahaan BUDAYA PERUSAHAAN Integritas Bersatu dalam visi dan misi, serta menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, profesionalitas, dan obyektifitas dalam bertindak. Rasa Memiliki Setia dan bekerja dengan hati. Berorientasi Pada Hasil Kerja Segala usaha dilakukan untuk pencapaian tujuan, misi, dan visi perusahaan. Kerjasama Bersama-sama, solid, dan bersinergi untuk memberikan pelayanan yang terbaik dan berkualitas. Belajar dan Berkembang Secara berkesinambungan meningkatkan kemampuan, pengetahuan, dan keterampilan serta maju bersama seiring pertumbuhan perusahaan. Bersyukur dan Berkelimpahan Tidak pernah mengeluh, selalu berterima kasih atas segala berkatnya yang berkelimpahan 20 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

25 Mengenai Perusahaan Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris PT Megapolitan Developments Tbk Sudjono Barak Rimba Komisaris Utama 2. Hongisisilia, SE, Ak. Komisaris Independen 3. Jennifer Barak Rimba Komisaris 4. Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH Komisaris Independen Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 21

26 Mengenai Perusahaan Dewan Komisaris Sudjono Barak Rimba Komisaris Utama sejak 1976 Sudjono Barak Rimba adalah salah satu pendiri Megapolitan Developments. Berbagai pengalaman profesional serta keakuratan dalam kalkulasi bisnis membawa Sudjono menjadi Komisaris Utama Perseroan. Menempuh pendidikan bidang ekonomi di Universitas Gamalia, Jakarta, Beliau juga meraih gelar MBA di Preston University, Amerika pada tahun Sudjono pernah menjadi Wakil Direktur Utama PT Eisai Indonesia pada tahun Riwayat pekerjaan: 2011 sekarang Komisaris Utama PT Megapolitan Developments Tbk 2007 sekarang Direktur PT Tirta Persada Developments Direktur PT Megapolitan Mentari Persada 2007 sekarang Direktur PT Graha Mentari Persada 2006 sekarang Direktur PT Mega Pasanggrahan Indah 2005 sekarang Direktur PT Mega Limo Estate 2002 sekarang Direktur PT Eltranindo Bina Cipta 2002 sekarang Direktur Utama PT Centra Lingga Perkasa Direktur Utama PT Megapolitan Gapura Prima Komisaris PT Strawin Industri 1988 sekarang Komisaris PT Melrimba Sentra Agrotama 1988 sekarang Komisaris Utama PT Rimba Asritama 1982 sekarang Direktur PT Mega Limo Estate Direktur PT Centra Karda Traders Komisaris Utama PT Megapolitan Developments Corporation Wakil Direktur Utama PT Eisai Indonesia 1956 sekarang Presiden Direktur PT Tri Fasung 22 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

27 Mengenai Perusahaan Dewan Komisaris Jennifer Barak Rimba Komisaris sejak 1998 Hongisisilia, SE, Ak Komisaris Independen sejak 2012 Jennifer menyelesaikan pendidikan Master of Business jurusan International Business di Simon Fraser University, Burnaby, BC tahun Jiwa kepemimpinan dan kewirausahaan Jennifer membawa beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Marketing & Sales Manager pada tahun Jennifer ditunjuk sebagai komisaris Perseroan sejak tahun Riwayat pekerjaan: 2011 sekarang Komisaris PT Megapolitan Developments Tbk 2007 sekarang Komisaris PT Tirta Persada Developments Komisaris PT Megapolitan Mentari Persada sekarang Komisaris PT Graha Mentari Persada 2007 sekarang Komisaris PT Eltranindo Bina Cipta sekarang LP Manager Capitalogix Trading Direktur PT Strawin Industri Marketing & Sales Manager PT Strawin Industri Komisaris PT Megapolitan Developments Corporation sekarang Komisaris PT Mega Pasanggrahan Indah sekarang Komisaris PT Mega Limo Estate 1998 Marketing Manager Megapolitan Group Marketing & Sales Manager Megapolitan Group Technical Consultant Computing Services Lulusan sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Negeri Riau, Sumatera pada tahun 1995 dengan mengawali karir sebagai Finance & Accounting Manager PT Egasutinasakti. Saat ini berbekal pengalaman profesional, Hongisisilia menjabat beberapa posisi strategis antara lain Komisaris Independen PT Trans Power Marine Tbk dan Komisaris PT Graha Multi Bintang. Riwayat pekerjaan: 2012 sekarang Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk 2015 sekarang Komisaris PT Graha Multi Bintang Tbk sekarang Komite Audit PT Bali Towerindo Sentra Tbk 2012 sekarang Komisaris Independen PT Trans Power Marine Tbk Anggota Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk 2005 sekarang Komisaris PT Kalla Arebama 2003 sekarang Direktur PT Artha Jasakonsulindo Partner PT Key Management Finance & Accounting Manager PT Egasutinasakti Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 23

28 Mengenai Perusahaan Dewan Komisaris Drs. H. Anton Bachrul Alam, SH Komisaris Independen sejak 2015 Lulusan pendidikan AKABRI tahun 1980, PTIK tahun 1988, Sespim tahun 1997, dan Lemhanmas tahun 2007 beliau mengabdi di Kepolisian Negara Republik Indonesia sejak tahun 1980 hingga tahun Keahlian serta pengalaman di bidang hukum dan hubungan masyarakat dalam perannya sebagai pengayom masyarakat di wilayah DKI Jakarta dan beberapa wilayah lain seperti Jawa Barat, Jawa Timur, Bali, Kepulauan Riau, dan Kalimantan Selatan, membawa beliau bergabung dengan Perseroan sejak 2015 dan berperan serta dalam hal pengawasan operasional sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Riwayat pekerjaan: 2015 sekarang Komisaris Independen PT Megapolitan Developments Tbk Irwasum Polri Assarpras Kapolri Kadiv. Humas Polri Staf Ahli Bidang Sosek Sahli Kapolri 2009 Kapolda Jatim Kapolda Kalsel Wakadiv. Humas Polri Kapolda Kepulauan Riau Kapolwil Bogor Polda Jawa Barat Kapolwil Bogor Polda Jawa Barat Kadispen Polda Metro Jaya Kapolres Dilli Polda Timor Timur Kasat Idik Laka Dit Lantas Polda Metro Jaya Kapolsek Metro Penjaringan Polda Metro Jaya Kasat lantas Polres Metro Jakarta Selatan Metro Jaya Instruktur Pusdik Lantas Dit Dik Polri Kapolsekta Kiara Condong Resta Bandung Tengah Wakasat Serse Poltabes Bandung Polda Jawa Barat SPRI PIM Polda Kalmantan Barat Kasi PAM RES 503/SKW Dan. Sat. Lantas RES 506/PTS Dan. Sekta /PTS 24 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

29 Mengenai Perusahaan Profil Direksi Profil Dewan Direksi PT Megapolitan Developments Tbk L. Melani Lowas B. Rimba Direktur Utama 3. Desi Yuliana Chief Marketing & Sales 5. Sentosa Budiman Direktur 7. Fanny Setiati Sutanto Direktur Tidak Terafiliasi 2. Barbara Angela Barak Rimba Direktur 4. Ronald Wihardja Managing Director 6. Radian Wena Wahyudi Head of Business Unit Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 25

30 Mengenai Perusahaan Profil Direksi L. Melani Lowas B. Rimba Direktur Utama sejak 1976 Melani adalah salah satu pendiri Megapolitan Developments Tbk, keuletan dan kerja keras Beliau membawa Perseroan menjadi salah satu perusahaan pengembang properti terbesar di Indonesia. Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Bahasa Asing di Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Jakarta pada tahun Intiuisi sebagai pemimpin sekaligus pengusaha di sadari sejak beliau mengawali karir sebagai Sekretaris, Beliau kemudian meniti karir di Perseroan sebagai agen properti. Saat ini, Melani juga menjabat sebagai Direktur Utama di PT Eltranindo Bina Cipta, PT Strawin Industri, PT Melrimba Mitra, PT Rimba Asritama, serta PT Melrimba Sentra Agrotama. Riwayat pekerjaan: 2011 Sekarang Direktur Utama PT Megapolitan Developments Tbk 2009 Sekarang Direktur PT Megapolitan Mentari Persada 2007 Sekarang Direktur Utama PT Tirta Persada Developments Direktur Utama PT Megapolitan Mentari Persada 2007 Sekarang Direktur Utama PT Graha Mentari Persada 2005 Sekarang Direktur Utama PT Mega Limo Estate 2002 Sekarang Direktur Utama PT Eltranindo Bina Cipta 1994 Sekarang Direktur Utama PT Melrimba Sentra Agrotama Direktur Utama PT Strawin Industri 1990 Sekarang Direktur Utama PT Melrimba Mitra 1990 Sekarang Direktur Utama PT Rimba Asritama 1983 Sekarang Direktur Utama PT Mega Pasanggrahan Indah 1982 Sekarang Direktur Utama PT Megapolitan Meruyung Estate Direktur Utama PT Megapolitan Developments Corporation Sekretaris PT Guru Indonesia Sekretaris Duta Besar Cekoslowakia 26 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

31 Mengenai Perusahaan Profil Direksi Komisaris Utama PT Mega Pasanggrahan Indah Sekarang Komisaris Utama PT Mega Limo Estate General Manager PT Melrimba Mitra General Manager PT Melrimba Sentra Agrotama Manager, Corporate Banking Group, Citibank N.A Barbara Angela Barak Rimba Direktur sejak 2008 Barbara menyelesaikan pendidikan Bachelor of Arts Administrasi Bisnis dan Keuangan dan Pemasaran dari Seattle University, Washington, Amerika pada tahun Barbara mengawali karirnya sebagai Manager di Corporate Banking Group, Citibank N.A pada tahun Beliau pernah menduduki jabatan sebagai Direktur di Megapolitan Developments Corporation pada tahun Di tahun 2011, Barbara ditunjuk sebagai Direktur Perseroan yang bertanggungjawab terhadap perijinan dan manajemen aset Perseroan. Barbara juga menjabat sebagai Direktur pada PT Melrimba Mitra dan PT Melrimba Sentra Agrotama serta Komisaris Utama di PT Eltranindo Bina Cipta. Riwayat pekerjaan: 2011 sekarang Direktur PT Megapolitan Developments Tbk Direktur PT Megapolitan Developments Corporation 2008 Komisaris PT Strawin Industri Sekarang Komisaris Utama PT Tirta Persada Developments Sekarang Komisaris Utama PT Megapolitan Mentari Persada Sekarang Komisaris Utama PT Graha Mentari Persada Sekarang Komisaris Utama PT Eltranindo Bina Cipta Sekarang Direktur PT Melrimba Mitra Sekarang Direktur PT Melrimba Sentra Agrotama Sekarang Ronald Wihardja Managing Director sejak 2013 Memperoleh gelar MBA dari University of Virginia, Amerika. Ronald Wihardja memiliki pengalaman profesional sebagai konsultan di Foster Chamberlain LCC, Amerika. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Premier Qualitas Indonesia dan PT Deyon Resources. Ronald ditunjuk sebagai Managing Director Perseroan sejak Riwayat pekerjaan: Sekarang Managing Director PT Megapolitan Developments Tbk Principal Quvat Management Pte Ltd Vice President PT Principal Management Direktur PT Premier Qualitas Indonesia Direktur PT Deyon Resources General Manager Marketing PT Megapolitan Developments Corporation Marketing Projects Manager PT Nestle Indonesia Consultant Foster Chamberlain LLC Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 27

32 Mengenai Perusahaan Profil Direksi Sentosa Budiman Direktur sejak 2008 Desi Yuliana Chief Marketing & Sales sejak 2012 Sentosa Budiman merupakan lulusan Sarjana Teknik Mesin dari Technishe Universitaet Berlin, Jerman pada tahun Sentosa pernah bekerja sebagai Design Engineer di PT Puma Bina Indonesia pada tahun Beliau juga pernah bekerja di PT Lippo Cikarang sebagai General Manager pada tahun 1994 dan menjabat sebagai Direktur di PT Bumi Perkasa Permai (Modern Group) pada tahun Sentosa Budiman ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2008 yang berfungsi dan bertanggungjawab terhadap pengawasan operasional proyek. Riwayat pekerjaan: Sekarang Direktur PT Megapolitan Developments Tbk Direktur PT Megapolitan Developments Corporation Direktur PT Duta Bisnisindo International Direktur PT Bumi Perkasa Permai (Modern Group) Head of Business Unit PT. Kawasan Industri Kampar (RGM Group) General Manager PT Lippo Cikarang (Lippo Group) Coordinator Manager PT Stya Primakonsulindo Field Coordinator PT Sele Raya (Sele Raya Group) Manager PT Sangata Raya (Sele Raya Group) Design Engineer PT Puma Bina Indonesia Memiliki pengalaman profesional di bidang pemasaran, membawa Desi Yuliana untuk bergabung sebagai Chief Marketing & Sales Perseroan sejak tahun Desi meraih gelar sarjana manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Management (STIMA) Kosgoro. Sebelumnya, Desi pernah bekerja di PT Rimba Asritama sebagai General Manager tahun 2005 serta Business Partner di PT Asuransi Allianz Life Indonesia tahun Riwayat pekerjaan: Sekarang Chief Marketing & Sales PT Megapolitan Developments Tbk Business Coach PKPU - Lembaga Kemanusiaan Nasional Business Partner PT Asuransi Allianz Life Indonesia General Manager PT Rimba Asritama Marketing Manager PT Rimba Asritama Marketing Manager PT Strawin Industri 28 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

33 Mengenai Perusahaan Profil Direksi Radian Wena Wahyudi Head of Business Unit sejak 2015 Lulusan sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Gadjah Mada tahun 2003, Radian Wena memulai karir selama dua belas tahun di PT Adhi Karya Tbk sebagai Project Manager untuk highrise building dan kawasan terpadu. Beliau ditunjuk sebagai pimpinan bisnis unit Perseroan pada tahun Riwayat pekerjaan: 2015 sekarang Head of Business Unit PT Megapolitan Developments Tbk Project Manager Highrise Building PT Adhi Karya (Persero)Tbk Riwayat pekerjaan: Fanny Setiati Sutanto Direktur Tidak Terafiliasi sejak 2011 Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1997, Fanny menempuh pendidikan sarjana Ilmu Administrasi Fiskal di Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) YAPPAN. Tahun 2008 Beliau menyelesaikan pendidikan pasca sarjana jurusan Business Management di Preston University, Amerika. Tahun 2011, Fanny ditunjuk sebagai Direktur Keuangan sekaligus mempunyai fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan Sekarang Direktur Tidak Terafiliasi PT Megapolitan Developments Tbk Sekarang Corporate Secretary PT Megapolitan Developments Tbk Direktur Utama PT Intan Developments 2011 Direktur Utama PT Mega Procurement Division Head PT Megapolitan Developments Tbk General Manager Business Development PT Megapolitan Developments Direktur PT Titan Property Finance and Accounting Division Head PT Megapolitan Developments Corporation Finance Manager PT Megapolitan Developments Corporation 1997 Accounting Manager PT Duta Adiputra Dwipa Group Assistant of Finance Director PT Findotama Lestari Sentosa Head Of CSO Bank Central Dagang Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 29

34 Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan Penghargaan & Sertifikasi 2012 Anugerah Perempuan Indonesia kepada Melani Lowas Barak Rimba sebagai Perempuan Pemimpin di Indonesia yang telah sukses membawa keberhasilan bagi Perusahaan Pencatatan PT Megapolitan Developments Tbk di Bursa Efek Indonesia pada Januari, Partisipasi Rapat Kerja Daerah REI JAWA BARAT 2006 sebagai Komisariat REI BOGOR RAYA dengan tema: Meningkatkan Peluang & Langkah Nyata untuk Mendorong Pembangunan Sektor Properti di Jawa Barat. The Best Action Plan Indonesia Region pada Action International Business Coaching Award. Pelopor Pengembangan Kawasan Cinere yang Visioner dan Inovatif pada Indonesia Award 2006 untuk kategori Perumahan atau Apartemen oleh Majalah Property & Bank Srikandi Bisnis Pasca Krisis kepada Melani Lowas Barak Rimba pada Indonesia Award 2005 untuk kategori Proyek Kota Baru dan Perumahan Tahan Krisis oleh majalah Property & Bank. Partipasi dalam WFC Summit Meeting 2005, Jakarta Partisipasi dalam Games of the XXIV OLYMPIADE SEOUL Partisipasi dalam Pembangunan Gedung Sekolah Dasar Gentra Masekdas Propinsi Daerah Tingkat 1 Jawa Barat. 30 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

35 STRUKTUR PERUSAHAAN PT COSMOPOLITAN PERSADA DEVELOPMENTS LORA MELANI LOWAS BARAK RIMBA SUDJONO BARAK RIMBA MASYARAKAT 66.78% 3.93% 3.93% 25.36% PT Megapolitan Developments Tbk 99.66% 99.38% 75.00% 99.00% 99.58% 99.95% PT MEGA LIMO ESTATE (MLE) PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH (MPI) PT ELTRANINDO BINA CIPTA (EBC) PT GRAHA MENTARI PERSADA (GMP) PT TIRTA PERSADA DEVELOPMENTS (TPD) PT TITAN PROPERTY (TP) 50.00% PT CENTRA LINGGA PERKASA (CLP) 31 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk Mengenai Perusahaan Profil Perusahaan 40.00% PT MEGAPOLITAN MENTARI PERSADA (MMP) Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 31

36 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk DAFTAR ANAK PERUSAHAAN No Anak Perusahaan Bidang Usaha Status Tanggal Penyertaan Kepemilikan (%) 1 PT Mega Limo Estate Real Estate Beroperasi 22 September , PT Mega Pasanggrahan Indah (MPI) PT Eltranindo Bina Cipta (EBC) PT Graha Mentari Persada (GMP) PT Tirta Persada Developments (TPD) PT Megapolitan Mentari Persada (MMP) Real Estate Beroperasi 24 September ,38 Real Estate Beroperasi 12 Oktober Real Estate Beroperasi 15 Desember Real Estate Beroperasi 15 Desember ,58 Real Estate Beroperasi 15 Desember PT Titan Property (TP) Real Estate Beroperasi 24 Juli ,95 32 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

37 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk INFORMASI PEMEGANG SAHAM Struktur Permodalan Perseroan dan Susunan Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora per tanggal 31 Desember JENNIFER BARAK RIMBA LORA MELANI LOWAS BARAK RIMBA SUDJONO BARAK RIMBA BARBARA ANGELA BARAK RIMBA 18.25% 31.32% 32.18% 18.25% PT COSMOPOLITAN PERSADA DEVELOPMENTS 66.78% PT Megapolitan Developments Tbk 7.44% 3.93% 3.93% 17.92% CREDIT SUISSE AG SINGAPORE TRUST LORA MELANI LOWAS BARAK RIMBA SUDJONO BARAK RIMBA LAINNYA < 5% Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 33

38 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PER 31 DESEMBER 2015 Hingga akhir tahun 2015, terdapat satu Komisaris Perseroan yaitu Sudjono Barak Rimba selaku Komisaris Utama yang memiliki saham sebesar 3,93%. Sedangkan anggota Direksi yang memiliki saham PT Megapolitan Developments Tbk adalah L. Melani Lowas Barak Rimba selaku Direktur Utama sebesar 3,93%, Fanny S. Sutanto selaku Direktur sebesar 0,002%, dan Sentosa Budiman selaku Direktur sebesar 0,001%. Kepemilikan dalam jumlah ini dianggap tidak menimbulkan benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas pengawasan demi kepentingan Perseroan. No Nama Jabatan Jumlah Kepemilikan Saham % 1 Sudjono Barak Rimba Komisaris Utama 131,490,840 3,93 2 Jennifer Barak Rimba Komisaris 0 0,00 3 Hongisisilia, SE Komisaris Independen 0 0,00 4 Drs. Anton Bachrul Alam, SH Komisaris Independen 0 0,00 5 Lora Melani Lowas Barak Rimba Direktur Utama 131,490,840 3,93 6 Sentosa Budiman Direktur 60,000 0,00 7 Barbara Angela Barak Rimba Direktur 0 0,00 8 Fanny Setiati Sutanto Direktur 100,000 0,00 34 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

39 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Setelah hampir 35 tahun menjalankan bisnis di bidang pengembangan berbagai produk properti, Perseroan memutuskan untuk mencatatkan dan memperdagangkan saham-sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui skema Penawaran Umum Perdana Saham (PUPS) pada tahun Hal itu dilakukan oleh manajemen Perseroan untuk memperoleh pendanaan yang lebih mudah dan solid guna membiayai pengembangan bisnis properti di kemudian hari. Sebelum pelaksanaan PUPS, Perseroan memiliki modal yang disetor berupa 2,5 miliar lembar saham dengan total nilai nominal Rp250 miliar atau Rp100 per saham. Kemudian, Perseroan berencana meningkatkan modal sekitar 25%, atau setara dengan 850 juta lembar saham senilai Rp85 miliar. Dengan demikian, jumlah saham yang beredar dan dicatatkan di BEI mencapai 3,35 miliar lembar dengan nilai total Rp335 miliar. Sementara itu, jumlah saham yang ditawarkan ke investor publik melalui mekanisme PUPS sebanyak 850 juta lembar seharga Rp250 per saham. Seluruh saham yang ditawarkan ke publik tersebut diserap habis, bahkan terjadi kelebihan permintaan (oversubscribed) sebanyak 14 kali. Ini menunjukkan tingginya animo investor publik terhadap saham Perseroan mengingat lamanya rekam jejak dan pengalaman yang telah dilalui Perseroan di dalam menjalankan bisnis properti. Melalui PUPS Perseoran, PT Henan Putihrai berperan sebagai penjamin pelaksana emisi efek. Perseroan berhasil memperoleh modal tambahan sebesar Rp212,50 miliar. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 35

40 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk 36 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

41 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk PROYEK-PROYEK YANG DIKEMBANGKAN Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 37

42 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan JAKARTA Bellagio Residence, Lifestyle Mall & Office Park Perseroan mengembangkan The Bellagio Residence, Lifestyle Mall & Office Park yang berlokasi di jantung kota Jakarta di kawasan prestisius, Mega Kuningan. Bellagio dibangun di atas tanah seluas kurang lebih 1,8 hektar pada tahun 2002 melalui perusahaan asosiasi yaitu PT Centra Lingga Perkasa. Apartemen Bellagio merupakan gabungan dari dua menara yang terdiri dari 849 unit apartemen mewah. Apartemen Bellagio Residence memiliki tiga tipe unit apartemen antara lain Grand Suite, Junior Suite, dan Exclusive. Keunggulan apartemen Bellagio Residence terdapat pada desainnya yang inovatif di mana setiap menaranya dibangun dengan sudut bukaan 120 derajat. Keistimewaaan desain ini menjadikan setiap unit apartemen Bellagio Residence mendapatkan cahaya dan udara segar yang maksimal. Bellagio Lifestyle Mall memiliki luas area yang disewakan sebesar total meter persegi untuk memenuhi kebutuhan belanja bagi para penghuni apartemen maupun para pengunjung. Selain apartemen dan Lifestyle Mall, Bellagio Residence juga mempunyai unit perkantoran sebanyak 112 unit. Serah terima unit sudah dilakukan pada Juni Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

43 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Bellagio Mansion Setelah sukses mengembangkan The Bellagio Residence, Lifestyle Mall & Office Park, Perseroan kemudian mengembangkan apartemen Bellagio Mansion yang terletak di kawasan prestisius Mega Kuningan. Gedung Bellagio Mansion berdampingan dengan hotel berbintang JW Marriott dan berhadapan dengan hotel Ritz Carlton. Bellagio Mansion menawarkan kemewahan fasilitas dan eksklusifitas melalui jumlah unit yang terbatas hanya sekitar 132 unit apartemen dan masingmasing unit hanya dapat diakses melalui private lift. Bellagio Mansion dikembangkan di atas lahan seluas 0,4 hektar menghadirkan nuansa yang elegan, mewah, dan sophisticated dengan ketinggian 30 lantai. Bellagio Mansion sudah melakukan serah terima unit kepada konsumen sejak Januari Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 39

44 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan CINERE Centro Cinere Kehadiran superblok Centro Cinere, di penghujung 2012 semakin menunjukkan peningkatan kualitas Cinere sebagai wilayah pengembangan di selatan Jakarta yang memudahkan masyarakat Cinere dan sekitarnya dalam menjalani aktivitas. Perseroan secara bertahap dan pasti mengembangkan kawasan terpadu di kawasan Cinere dengan perencanaan yang matang dan apik. Pengembangan kawasan Centro Cinere mengusung konsep gaya hidup yang modern, bisnis, dan hiburan ini menempati lahan seluas 15 hektar. Centro Cinere terdiri dari hunian tapak Cinere One Residence, hunian vertikal Cinere Bellevue Suites dan Cinere Terrace Suites, pusat perbelanjaan dan kuliner Cinere Bellevue Mall dan Terrace Walk, serta area komersial Cinere Terrace Commercial dan Cinere One Commercial Park. Cinere Bellevue Suites Dipasarkan di penghujung tahun 2012, Cinere Bellevue Suites merupakan apartemen pertama yang berada di kawasan Centro Cinere dengan konsep pengembangan mixed use yang menggabungkan commercial lifestyle dan urban living apartment. Cinere Bellevue Suites memiliki 1069 unit apartemen dengan dua tipe unit yaitu tipe studio dan dua kamar. Cinere Bellevue Suites terdiri dari dua menara kembar yakni menara A dan menara B dengan ketinggian 18 lantai. Masing-masing lantai terdiri dari sekitar 30 unit apartemen. 40 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

45 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Apartemen Cinere Bellevue Suites menghadirkan konsep hunian modern dengan nuansa interior yang simple dan minimalis serta suasana eksklusif, nyaman, private bagi para penghuninya. Untuk memenuhi kenyamanan para penghuni, Cinere Bellevue Suites dilengkapi dengan fasilitas kolam renang, pusat kebugaran, sistem keamanan 24 jam, dan pusat kuliner Cinere Bellevue Mall yang berada tepat di bawah bangunan apartemen. Selain itu, lokasi Cinere Bellevue Suites berdekatan dengan fasilitas rumah sakit dan pendidikan bertaraf internasional. menara yaitu menara A dan menara B. Kedua menara ini memiliki 18 lantai dengan total sebanyak 836 unit apartemen. Setiap lantai terdiri dari sekitar 15 unit apartemen di menara A dan sekitar 29 unit apartemen di menara B. Cinere Terrace Suites tersedia dalam tiga tipe pilihan apartemen yaitu tipe studio, dua kamar tidur dan tiga kamar tidur. Untuk menambah kenyamanan bagi penghuni, Cinere Terrace Suites dilengkapi dengan fasilitas kolam renang, pusat kebugaran, penitipan anak, ruang serba guna, area BBQ, serta jogging track. Cinere Terrace Suites Cinere Bellevue Mall Dipasarkan tahun 2014, Cinere Terrace Suites menempati lahan seluas 1,8 hektar dari kawasan Centro Cinere. Cinere Terrace Suites adalah hunian vertikal terintegrasi dengan Cinere Terrace Commercial dan Terrace Walk yaitu shopping area dan terrace food garden berkonsep al fresco dining pertama di wilayah Cinere. Cinere Terrace Suites terdiri dari dua Cinere Bellevue Mall adalah pusat perbelanjaan dan kuliner pertama yang berada di kawasan Centro Cinere. Dibangun dengan total luasan bangunan m2, Cinere Bellevue Mall terdiri dari lima lantai retail, 172 kios, dan tiga lantai parkir basemen. Pusat perbelanjaan yang terintegrasi dengan apartemen Cinere Terrace Suites ini beroperasi sejak tahun 2014 memiliki area atrium yang luas serta Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 41

46 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan megah, didesain dengan memanfaatkan sirkulasi udara dan cahaya dengan baik sehingga pengunjung merasa nyaman. Beberapa tenan yang hadir di Cinere Bellevue Mall antara lain Wingstop, Carls Jr., Nanny s Pavillon, Ta Wan, Hanamasa, Starbucks, J.Co, Hypermart, Coffee Bean, Solaria, CFC, Paprika, Bale Nyonya, Kembang Lawang, Kopilatinum, Gula Merah, Steak 21, Red Suki, Ichiban Sushi, Ai Sushi, Papa Bunz, Presotea, Tea Garden, Breadlife, Baskin & Robbins, Gentong, Red Bucket, Aneka Citra Snack, Cinema XXI, Celebrity Fitness, Rockstar Gym, Levi s, Century Healthcare, Watsons, Optik Seis, Optik Melawai, Optik Tunggal, Salon Jose Alexander, The Body Shop, Cindy & Yayang, Beautycuture, Paperclip, Cool Kids, NAV Karaoke, Amazone, serta Yamaha Smile Music. Cinere Terrace Commercial Terintegrasi dengan Cinere Terrace Suites, Cinere Terrace Commercial merupakan kompleks rumah toko (ruko) tiga lantai dengan jumlah 56 unit. Cinere Terrace Commercial merupakan fasilitas shopping walk yang memiliki terrace food garden dengan konsep al fresco dining. Cinere Terrace Commercial dibangun di area seluas meter persegi dan terintegrasi dengan Terrace Walk, satu-satunya sarana outdoor dining untuk memenuhi kebutuhan fasilitas rekreasi serta gaya hidup modern masyarakat di Cinere dan sekitarnya. 42 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

47 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Mal Cinere Mal Cinere adalah sebuah pusat perbelanjaan yang terletak di Jalan Raya Cinere, Depok, Jawa Barat. Beroperasi pada tahun Menempati lahan seluas 1,4 hektar, Mal Cinere memiliki bangunan empat lantai. Mal Cinere menjadi pelopor kehadiran pusat perbelanjaan di wilayah Cinere yang memiliki kelengkapan fasilitas serta lokasi yang strategis sehingga membuat Mal Cinere sebagai pusat perbelanjaan dan tempat bertemu (meeting point) bagi masyarakat Cinere dan sekitarnya. Beberapa tenan yang hadir di Mal Cinere antara lain A & W Restaurant, HP Centre, Aneka Accessoris, Aneka Citra Snack, ATM BII, ATM BNI, ATM BRI, ATM Danamon, ATM OCBC NISP, Ayam Goreng Pasundan, BCA, Bank Mandiri, Bank Permata, Bank Permata, Baskin & Robbins, Blossom, Bread Talk, Century Health Care, Cinema 21, Citibank Butik, Cleo & Co, D Crepes, D Cost Seafood, Domino Pizza, Dunkin Donuts, Es Teler 77, Fladeo, Fuji Image Plaza, Fun World, Gerai Halo Telkomsel, GIANT Supermarket, Global Teleshop Nokia, Gokana & BMK, Golden Furniture, Gramedia, Hammer, Hobby Craft, Hokahoka Bento, Homyped, Hop - Hop Bubble Drink, J.Co Donut & Café, Johnny Andrean, Jurassic World, Karaoke Inul Vista, KFC, Kiddy World, Loly Poly, Meccanizm, Mega Furni Center, Naughty, Optik Melawai, Optik Seis, Optik Vizta, Pojok Busana, Roti Boy, Sepatu Bata, Solaria, Sport Station, Star Toys, Super Indo, Takoyaki, TB. Karisma, The Executive, Warung Teko, Yayank, dan Yopie Salon. Cinere One Commercial Park Cinere One Commercial Park adalah ruko eksklusif pertama dalam kawasan Centro Cinere. Proyek yang dipasarkan tahun 2012 ini memiliki 30 unit ruko dan menjadi salah satu tempat usaha serta investasi yang menarik. Lokasi Cinere One Commercial Park sangat strategis karena berada dekat dengan perumahan Cinere One Residence serta pusat perbelanjaan dan kuliner Cinere Bellevue Mall. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 43

48 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Cinere One Residence Cinere One Residence merupakan suatu area residensial dengan sistem klaster bergaya resort. Keunggulan hunian ini merupakan rumah eksklusif yang sudah dibangun sebanyak 47 unit dan berada dalam klaster eksklusif sehingga menjamin keamanan penghuninya. Klaster Cinere One Residence menyediakan dua tipe yaitu tipe Sevilla dan tipe Savana. Untuk melengkapi kenyamanan penghuni, Cinere One Residence dilengkapi dengan fasilitas kolam renang. Lokasi Cinere One Residence juga berdekatan dengan fasilitas rumah sakit dan pendidikan bertaraf intenasional. Struktur bangunan rumah split level dengan desain perbedaan tinggi lantai mendominasi setiap rumah yang dilengkapi dengan taman. Cinere One Residence telah diserahterimakan sejak tahun Cinere One Residence mengubah wajah kawasan Centro Cinere menjadi kawasan pemukiman eksklusif yang nyaman dan aman. Cinere Parkview 44 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

49 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Cinere Parkview hadir menyajikan hunian tapak dengan konsep green living dengan menyediakan ruang terbuka hijau di dalam kawasan melalui taman tropis yang asri yang memberikan kesan hijau, area jogging track, serta penyediaan vertical garden pada sudut-sudut kawasan. Cinere Parkview senantiasa mewujudkan suasana hunian yang sejuk, teduh, dan rindang sehingga para penghuni merasakan oase untuk memulihkan diri setelah menjalani kesibukan beraktifitas sehari-hari. Cinere Parkview memiliki komitmen akan pentingnya sumber daya air dengan keberadaan taman tropis di kawasan. Oleh karena itu untuk memperluas daerah resapan air, setiap unit rumah Cinere Parkview akan dilengkapi lubang resapan biopori yang memberi manfaat untuk meningkatkan daya serap tanah terhadap air, meningkatkan cadangan air tanah, dan berfungsi sebagai pencegah banjir. Melengkapi konsep kawasan hunian green living, Cinere Parkview menyediakan tempat sampah organik dan non-organik di masing-masing rumah dengan harapan para penghuni terbiasa berperan serta dan aktif dalam menciptakan lingkungan yang mampu mengurangi sampah rumah tangga dengan prinsip reuse, reduce, dan recycle. Pengelolaan sampah rumah tangga di kawasan Cinere Parkview dilakukan oleh pengelola kawasan dengan melakukan pemilahan sampah di tempat pembuangan sampah sementara sebelum didistribusikan ke tempat sampah akhir. Keunggulan lain yang dimiliki oleh Cinere Parkview yaitu perumahan yang mengusung inovasi Smart Home. Smart Home dapat membantu para penghuni dalam menghemat penggunaan listrik apabila penghuni tidak berada di rumah maka lampu teras akan mati secara otomatis. Smart Home juga memungkinkan para penghuni untuk terhubung dengan pos jaga apabila membutuhkan dukungan dan bantuan petugas keamanan di saat situasi darurat seperti kebakaran, pemanggilan ambulan, dan lain-lain. Terletak di area bebas banjir, Cinere Parkview memiliki lokasi yang strategis karena didukung oleh dua ruas jalan tol utama yang saat ini sedang dibangun yaitu jalan tol Cijago (Cinere Jagorawi) dan jalan tol Desari (Depok Antasari). Cinere Parkview dilengkapi dengan fasilitas kolam renang dan taman yang luas serta dekat dengan fasilitas pendidikan dan rumah sakit bertaraf internasional. Perseroan mengembangkan Cinere Parkview dalam beberapa tahap, di tahap pertama Perseroan meluncurkan dua tipe hunian yaitu tipe Maple dengan jumlah 18 unit dan Magnolia dengan jumlah 32 unit. Kedua unit tersebut telah terjual habis pada tahun Tahun 2015, Perseroan melakukan pengembangan tahap kedua dengan memasarkan 115 unit tipe hunian Melrose dan 167 unit tipe hunian Melia. Saat ini Perseroan tengah mempersiapkan untuk melakukan pengembangan tahap ketiga. Cinere Parkview juga berkomitmen dalam mendukung program hemat energi seperti mengurangi penggunaan listrik melalui penggunaan tenaga surya untuk penerangan lampu taman dan beberapa sudut rumah di kawasan Cinere Parkview. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 45

50 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan Fancy Cozy Maxi - Grandia Fancy, Cozy, Maxi dan Grandia merupakan pengembangan lanjutan tahap keempat dari kawasan Graha Cinere. Perseroan mengembangkan tiga tipe hunian dengan target konsumen yang menginginkan hunian bernuansa modern minimalis. Keempat tipe hunian tersebut antara lain 89 unit tipe rumah Fancy yang diperuntukkan bagi keluarga kecil, 29 unit tipe rumah Cozy dengan luas sedang, 6 unit tipe bangunan yang luas yakni Maxi, dan 12 unit tipe bangunan yang luas dan mewah yakni Grandia. Pengembangan ketiga rumah ini memberikan nilai tambah terhadap investasi seiring dengan rencana pembangunan jalan tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) dan Cijago (Cinere-Jagorawi) serta jalan tol Desari (Depok-Cinere- Antasari). Cinere Riverside Proyek mahakarya di kawasan Puri Cinere ini hadir dengan mengusung desain rumah yang modern minimalis dan mewakili gaya hidup masyarakat perkotaan dengan tagline Absolute Living. Ketenangan dan kenyamanan hidup dihadirkan dengan suasana asri dan alami yang melingkupi hunian tiga lantai. Cinere Riverside memiliki 30 unit rumah dan dibangun dalam kawasan pengembangan tahap kedua Puri Cinere seluas 12,5 hektar. 46 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

51 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan KARAWACI The The merupakan komplek hunian vertikal untuk eksekutif muda, mahasiswa dan keluarga muda yang dikelola secara profesional. Terletak dekat dengan tol Jakarta Banten, Bandara Soekarno Hatta, kawasan komersial Karawaci Tangerang, pusat perbelanjaan modern, rumah sakit bertaraf internasional, serta universitas ternama. The juga dilengkapi dengan fasilitas wifi, TV cable, shuttle bus, mini market, restoran, ruang pertemuan, lapangan basket, lapangan futsal, pusat kebugaran, kolam renang, laundry, dan klinik. Total 722 unit apartemen terdiri dari dua tipe yaitu tipe studio dan dua kamar tidur. Sejak tahun 2011, Perseroan telah melakukan serah terima unit untuk empat menara apartemen yatu Yale, Oxford, Georgetown dan Princeton. Perseroan tengah melakukan kajian atas permintaan pasar yang cukup tinggi akan kebutuhan hunian di kawasan Karawaci. Oleh karenanya, Perseroan mempersiapkan untuk melakukan pengembangan tahap lanjutan yaitu hunian vertikal dan komersial. Dikembangkan di atas lahan seluas 3 hektar, The dikembangkan melalui beberapa tahap. Tahap pertama pembangunan, Perseroan membangun hunian vertikal dengan lima menara apartemen yaitu Yale, Oxford, Georgetown, Princeton, dan Berkeley. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 47

52 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan SENTUL Vivo Sentul Perseroan mengembangkan kawasan terpadu di Sentul, Bogor yaitu Vivo Sentul. Vivo Sentul dikembangkan di atas lahan seluas 17 hektar. Vivo Sentul hadir dengan konsep kawasan superblok yang mendukung kebutuhan masyarakat perkotaan yang terintegrasi dengan fasilitas hunian, pusat perbelanjaan, komersial, kuliner, serta hiburan terbesar dan terlengkap di Sentul, Bogor. Vivo Sentul hadir sebagai bentuk dedikasi Perseroan untuk memberikan kontribusi dalam meningkatkan perekonomian di Bogor. Vivo Sentul berada di lokasi strategis yaitu Jalan Raya Bogor, stasiun kereta api, terminal bus, dan berjarak lima menit dari pintu tol Sentul. Kawasan terbesar di Sentul Bogor ini terdiri dari pusat perbelanjaan, kios Galleria Kiosk Mall, serta ruko Sentul. Vivo Sentul akan menjadi ikon kota Bogor sebagai pusat niaga terbesar dan terlengkap di Sentul-Bogor. Galleria Kiosk Mall Galleria Kiosk Mall merupakan kios strata title yang terintegrasi dengan pusat perbelanjaan Vivo Mall. Galleria Kiosk Mall memiliki 792 unit kios yang memberikan variasi alokasi usaha untuk tren busana terkini, elektronik, gadget, hiburan, kuliner, hingga kebutuhan rumah tangga dengan luas bangunan mencapai sekitar 48 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

53 Mengenai Perusahaan Proyek yang Dikembangkan m2. Dilengkapi dengan sistem keamanan 24 jam serta dekat dengan lokasi perumahan menjadikan Galleria Kiosk Mall sebagai tempat investasi usaha dan investasi yang menguntungkan. Tatya Asri Sentul Dipasarkan pada akhir tahun 2015, Sentul adalah komplek ruko yang memiliki fasilitas kawasan, mall, serta hiburan yang dilengkapi dengan keamanan 24 jam. Sentul memiliki 187 unit ruko dengan dua tipe yaitu tipe dua lantai dan tipe tiga lantai. Berada dalam kawasan Vivo Sentul, Sentul dibangun dengan desain modern minimalis. Dibangun diatas lahan seluas sekitar 40 hektar, Tatya Asri dirancang sebagai sebuah kawasan megapolitan di kaki gunung Sentul area yang menonjolkan aspek etnik Jawa melalui desain atap rumah berbentuk joglo dan unsur minimalis tradisional Jawa. Tatya Asri dipasarkan dengan enam klaster antara lain klaster Mahaloka, klaster Mahawana, klaster Kedaton, klaster Mahapraya, klaster Jantra dan klaster Baluwarti. Dengan total unit rumah, Tatya Asri dilengkapi dengan fasilitas pendukung yang terdapat seperti sistem keamanan 24 jam, sekolah, pusat kebugaran, pusat rekreasi, serta area komersial. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 49

54 Mengenai Perusahaan Proyek yang Akan Dikembangkan PROYEK YANG AKAN DIKEMBANGKAN Megapolitan Sentul City Perseroan melalui anak usahanya yaitu PT Megapolitan Mentari Persada (MMP) tengah mempersiapkan untuk membangun sebuah kota mandiri yang modern dan lengkap seluas sekitar 200 hektar di wilayah Sentul, Bogor. Dalam perencanaannya, Perseroan akan membangun kawasan ini dengan mengusung konsep green living. Megapolitan Sentul City menghadirkan kehijauan alam dan produk-produk ramah lingkungan, pemanfaatan kesejukan udara kota Bogor, serta kejernihan air alami. Dengan memaksimalkan landscape dan roadscape yang hijau yang menggambarkan konsep green living menambah kenyamanan kota mandiri dengan dipadukan akses jalan arteri yang lebar. Megapolitan Sentul City terletak hanya 300 meter dari pintu tol Sentul Selatan dan dilintasi oleh Bogor Outer Ring Road. 50 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

55 Mengenai Perusahaan Proyek yang Akan Dikembangkan The Marche and The Block The Marche and The Block merupakan pengembangan lanjutan dari kawasan terpadu Centro Cinere. Pembangunan The Marche and The Block terdiri dari gedung perkantoran, apartemen eksklusif, serta pusat perbelanjaan. Pusat perbelanjaan di The Marche and The Block menjadi pusat perbelanjaan ketiga di kawasan Centro Cinere. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 51

56 Mengenai Perusahaan PT Megapolitan Developments Tbk ALAMAT KANTOR PUSAT & PROYEK PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS TBK The Bellagio Residence & Mall Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3 Kuningan Timur, Jakarta Telp. : (021) Fax. : (021) corporate.secretary@megapolitan-group.com MARKETING GALLERY CENTRO CINERE Jl. Cinere Raya Depok Jawa Barat Telp. : (021) MARKETING GALLERY VIVO SENTUL & TATYA ASRI Jl. Raya Bogor KM 50, Sentul Bogor, Jawa Barat Telp. : (0251) THE Jl. Flamboyan, Kelapa Dua, Karawaci Tangerang Telp. : (021) Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

57 Laporan Kami DEWAN KOMISARIS & DIREKSI Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 53

58 Laporan Kami Laporan Dewan Komisaris LAPORAN DEWAN KOMISARIS Apresiasi kami kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan Sudjono Barak Rimba Komisaris Utama Para Pemegang Saham yang Terhormat, Di tengah kondisi perekonomian dunia yang bergejolak dan perekonomian nasional mengalami perlambatan di tahun 2015, kami bangga PT Megapolitan Developments Tbk mampu menjaga pertumbuhan usaha dengan baik. Seperti yang kita ketahui bersama tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi seluruh sektor industri di Indonesia termasuk sektor properti. Gejolak pasar internasional dan fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar berdampak besar terhadap ekonomi domestik. Data BPS menunjukkan ekonomi Indonesia di tahun 2015 bertumbuh di 4,8% dengan tingkat inflasi 3,35%. Meskipun kondisi ekonomi nasional kurang kondusif, Perseroan melihatnya sebagai suatu tantangan untuk tetap menjaga perkembangan dan pertumbuhan usaha. Kami melihat peluang pertumbuhan usaha Indonesia di masa datang masih sangat menjanjikan. Hal ini terlihat dari geliat dan upaya pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastruktur yang sangat terkait erat dengan pembangunan properti, memperbaiki iklim investasi, menerbitkan paket kebijakan ekonomi untuk memudahkan dunia usaha, menurunkan biaya logistik, serta penurunan suku bunga. Menggeluti bisnis properti di tengah era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), 54 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

59 Laporan Kami Laporan Dewan Komisaris Perseroan senantiasa mempertajam strategi di berbagai aspek dan segmen usaha agar pertumbuhan kinerja Perseroan dapat terus berkembang secara berkesinambungan di tengah perkembangan usaha yang sangat dinamis dan semakin kompetitif. KINERJA DIREKSI Dewan Komisaris menilai langkah dan strategi yang diterapkan oleh Direksi sudah tepat dan sesuai dengan arahan tujuan strategis Perseroan. Kami mengapresiasi kinerja Direksi yang mampu membawa Perseroan menghadapi perubahan ekonomi dan perkembangan usaha. Salah satu strategi yang diterapkan adalah dengan meluncurkan kawasan terpadu Vivo Sentul di Sentul, Bogor pada tahun Vivo Sentul merupakan kawasan superblok terpadu dengan luas 17 hektar. Perseroan membangun kawasan ini dengan beberapa tahapan, tahap pertama Perseroan membangun Galleria Kiosk Mall, Vivo Walk, Vivo Mall,dan ruko Sentul. Rencana pengembangan proyek ini sesuai dengan arah perkembangan Perseroan dalam menghasilkan pertumbuhan kinerja yang lebih baik dan berkelanjutan karena Vivo Sentul merupakan salah satu proyek kunci yang bersifat jangka panjang dan dapat memberikan pertumbuhan pendapatan bagi Perseroan. TATA KELOLA PERUSAHAAN Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Internal Audit dalam melakukan pengawasan akan praktek tata kelola perusahaan. Sepanjang tahun 2015, hasil pengawasan dan rekomendasi audit menjadi salah satu kunci Perseroan untuk dapat menjalankan praktek tata kelola yang baik secara transparan serta meningkatkan akuntabilitas dalam menghadapi tantangan baik dari dalam maupun luar Perseroan. SUSUNAN DEWAN KOMISARIS Di tahun 2015, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris, yakni bergabungnya Bapak Anton Bachrul Alam yang diangkat menjadi anggota Komisaris Independen dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang terlaksana tanggal 24 Juni TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Dalam pelaksanaan usaha, Perseroan selalu memperhatikan tanggung jawabnya terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan. Dalam kegiatan tanggung jawab sosial, Perseroan melibatkan beberapa pihak antara lain pihak pemerintah daerah sehingga program tanggung jawab sosial Perseroan bersinergi dengan program kerja pemerintah setempat. Dalam implementasi Perseroan melibatkan karyawan dan masyarakat sehingga program tanggung jawab sosial perusahaan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan lingkungan serta memiliki kebersamaan dalam pelaksanaannya. Melalui proses ini, Perseroan menjalin hubungan yang baik serta membangun komunikasi dua arah dengan seluruh pihak yang terlibat. PROSPEK USAHA Di tengah konsistensi kami dalam menjaga pertumbuhan usaha yang berkesinambungan, kami akan menjalankan prinsip kehati-hatian dalam menghadapi tantangan di tahun Hal ini perlu kami cermati khususnya mengenai kondisi perekenomian nasional yang turut mempengaruhi situasi bisnis khususnya industri properti yang digeluti oleh Perseroan. Dengan meningkatnya arus investasi asing yang masuk ke Indonesia khususnya sektor properti, kami yakin pertumbuhan pasar properti di Indonesia diperkirakan masih akan tetap potensial dan menjanjikan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 55

60 Laporan Kami Laporan Dewan Komisaris Dewan Komisaris mendukung penuh kebijakan-kebijakan yang akan diambil oleh Direksi untuk tahun 2016, salah satunya adalah Perseroan akan lebih berkonsentrasi pada proyek-proyek hunian yang dibutuhkan oleh masyarakat kelas menengah dan menengah ke atas serta proyek komersial dan ritel yang dapat mendukung perekenomian di sekitar wilayah operasional. UCAPAN TERIMA KASIH Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi kami kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan yang telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan. Kami juga menyampaikan apresiasi kepada jajaran Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan PT Megapolitan Developments Tbk yang telah memberikan kontribusi kepada Perseroan dalam mencapai pertumbuhan usaha yang baik sepanjang tahun Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

61 Laporan Kami Laporan Direksi LAPORAN DIREKSI Berusaha untuk terus meningkatkan kinerja dan memberikan jasa terbaik sehingga Perseroan dapat mencapai visinya L. Melani Lowas B. Rimba Direktur Utama Para Pemegang Saham yang Terhormat, Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas seluruh pencapaian kinerja PT Megapolitan Developments Tbk di tahun 2015 yang telah berhasil mencapai peningkatan dan pertumbuhan usaha yang baik di tengah persaingan usaha yang semakin kompetitif, tantangan terhadap perlambatan pertumbuhan ekonomi global dan nasional, rendahnya tingkat kepercayaan publik terhadap situasi politik dalam negeri, serta tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing. Mengingat kondisi perumahan yang masih sangat dibutuhkan, dalam berbagai situasi kami yakin industri properti tetap menjadi industri yang sangat menjanjikan baik bagi para investor maupun bagi pengguna langsung yang memerlukan hunian. KINERJA DAN PRESTASI Di tahun 2015, Megapolitan Developments mengalami berbagai tantangan terutama menurunnya daya beli konsumen terhadap produk properti namun kami bersyukur bahwa Perseroan mampu menjaga tingkat profitabilitas dengan melakukan optimalisasi dan melanjutkan pengembangan kawasan superblok terpadu dan terbesar di selatan Jakarta yaitu Centro Cinere serta meluncurkan proyek properti terbaru yaitu kawasan superblok Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 57

62 Laporan Kami Laporan Direksi terpadu di Sentul, Bogor yaitu Vivo Sentul. Pada 31 Desember 2015, Perseroan mampu meningkatkan laba bersih sebesar 35% yaitu sebesar Rp61,2 miliar dibandingkan dengan laba bersih tahun 2014 yaitu sebesar Rp45 miliar. Laba kotor juga mengalami peningkatan 26% yaitu sebesar Rp199 miliar dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya sebesar Rp157 miliar. Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp325,3 miliar atau meningkat 4,51% dibandingkan perolehan tahun 2014 sebesar Rp311 miliar. Kontribusi pendapatan Perseroan dari penjualan tahun 2015 sebesar Rp234 miliar atau 72% terdiri dari penjualan apartemen Cinere Bellevue Suites, kios Cinere Bellevue Kiosk, ruko Cinere Terrace Commercial, ruko Griya Cinere II, hunian tapak Cinere One Residence, Cinere Parkview, Cinere Riverside, Graha Cinere dan Tatya Asri, dan kavling Tatya Asri.Pendapatan recurring income Perseroan adalah sebesar Rp91 miliar atau 28% terdiri dari pendapatan sewa pusat perbelanjaan Mall Cinere, Cinere Bellevue Mall, apartemen The dan sewa kavling. Pendapatan Perseroan dari penjualan di tahun 2015 Rp234 miliar turun 6% dibandingkan tahun lalu sebesar Rp249 miliar dan kontribusi pendapatan penjualan tahun 2015 turun 8% dibandingkan kontribusi tahun lalu sekitar 80%. Pendapatan Perseroan atas sewa tahun 2015 sebesar Rp91 miliar atau meningkat 46% dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar Rp62 miliar. Kontribusi pendapatan sewa tahun 2015 ini meningkat 8% dibandingkan kontribusi tahun lalu sekitar 20%. Sepanjang tahun 2015, harga saham Megapolitan Developments mengalami pergerakan harga saham yang cukup dinamis namun Perseroan tetap berupaya secara konsisten menjaga kesinambungan usaha dengan mengutamakan pertumbuhan kinerja keuangan yang lebih baik untuk menjaga kredibilitas dari para investor, pemegang saham, dan pemangku kepentingan. PROSPEK USAHA DAN KEBIJAKAN STRATEGIS Di tahun 2015, manajemen telah melakukan beberapa strategi dan kegiatan yang efektif untuk mempertahankan pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat setiap lini operasional Perseroan. Tahun 2016, kami optimis dapat membawa Perseroan mencapai pertumbuhan yang lebih baik mengingat kondisi makro ekonomi yang diproyeksikan membaik oleh pemerintah. Beberapa strategi telah disiapkan oleh Perseroan untuk mengembangkan prospek usaha yang lebih optimal. Prospek usaha Perseroan juga didukung oleh peningkatan kebutuhan properti yang didorong oleh meningkatnya kebutuhan akan hunian kelas menengah di Indonesia serta kerjasama strategis dengan pihak mitra usaha sehingga kami yakin sektor properti masih akan berkembang secara positif. Perkembangan positif tersebut juga 58 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

63 Laporan Kami Laporan Direksi didukung oleh investasi pemerintah di bidang pembangunan infrastruktur dan tingkat suku bunga yang diprediksi masih relatif kondusif selama beberapa tahun ke depan. Mempertimbangkan berbagai faktor dari dalam maupun dari luar, manajemen mampu membawa Perseroan mencapai kinerja pertumbuhan yang lebih baik. TATA KELOLA PERUSAHAAN Tata kelola perusahaan merupakan struktur dan mekanisme dalam mengatur dan mengelola perusahaan sehingga menghasilkan nilai ekonomi jangka panjang yang berkesinambungan bagi para pemegang saham maupun pemangku kepentingan. Kami percaya penerapan prinsip prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat memberikan kontribusi dalam peningkatan kinerja perusahaan. Oleh karenanya, untuk mencapai kesinambungan dan daya tahan usaha Perseroan kami melakukan transparansi dalam penyampaian segala informasi mengenai perkembangan terbaru Perseroan. Penerapan ini kami lakukan di setiap aspek usaha baik di kantor pusat maupun anak usaha Perseroan. Kami senantiasa berusaha untuk meningkatkan sistem manajemen yang lebih baik berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan seperti meningkatkan komunikasi kepada publik dan konsumen antara lain melalui penyebaran berita Perseroan melalui siaran pers, situs web, dan newsletter khusus untuk konsumen Megapolitan Developments. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Perseroan senantiasa berusaha untuk mewujudkan kepentingan para pemangku kepentingan, pemegang saham, dan juga masyarakat sekitar melalui program tanggung jawab sosial perusahaan. Secara keseluruhan, kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2015 mencakup program kepedulian di bidang lingkungan hidup, bidang kesehatan, bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan, ketenagakerjaan, dan pelayanan kepada para konsumen. Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan ditujukan untuk mendukung Perseroan dan para pemangku kepentingan yang membantu pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. Dalam pelaksanaannya kami berkomitmen untuk berbagi kesuksesan yang diraih oleh Perseroan dengan komunitas sekitar area operasional, karyawan, serta seluruh pihak yang mendukung kegiatan operasional perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung. Kami berupaya mewujudkan hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan demi kesinambungan kegiatan tanggung jawab sosial dan memberi dampak yang luas kepada masyarakat secara umum. Upaya tersebut diwujudkan melalui kegiatan yang melibatkan masyarakat setempat sebagai upaya peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar daerah operasional Perseroan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 59

64 Laporan Kami Laporan Direksi UCAPAN TERIMA KASIH Atas semua pencapaian yang telah diraih, Direksi menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan oleh para karyawan. Terima kasih kami ucapkan juga kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Mitra Usaha, Pemasok, Pelanggan dan stakeholders lainnya atas segala dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Pada masa mendatang, kami berusaha untuk terus meningkatkan kinerja dan memberikan jasa terbaik sehingga Perseroan dapat mencapai visinya menjadi salah satu pengembang properti yang mengembangkan pemukiman berkualitas yang harmonis dan seimbang bagi kehidupan global serta memberikan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan. 60 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

65 PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2015 OLEH DEWAN KOMISARIS & DIREKSI Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 61

66 62 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

67 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 63

68 64 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

69 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN PANDANGAN UMUM Pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan mengalami perlambatan pada tahun Hal itu ditunjukkan oleh Produk Domestik Bruto (PDB) yang tercatat hanya sekitar 4,8% pada tahun 2015 dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 5,0%. Menurut data tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami perlambatan sekitar 0,2% pada tahun 2015 dibandingkan pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang melambat tersebut juga disebabkan oleh penurunan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika per 31 Desember 2015 menjadi Rp13,779 per dolar AS dibandingkan per 31 Desember 2013 sebesar Rp12,440 per dolar AS. Bahkan, rupiah sepanjang tahun 2015 sempat menyentuh level Rp14,000 per dolar AS. Perlambatan pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada 2015 juga mempengaruhi pertumbuhan sektor properti. Hal itu disebabkan para konsumen umumnya menahan diri untuk membeli produkproduk properti pada tahun lalu. Meski demikian, Megapolitan Developments sepanjang tahun 2015 masih mampu membukukan pertumbuhan penjualan usaha sekitar 4,51%. Keberhasilan meraih pertumbuhan kinerja pada tahun 2015 tersebut karena Perseroan berhasil menawarkan dan menjual berbagai produk properti yang ramah lingkungan dan telah didiversifikasi sesuai dengan kebutuhan para konsumennya. Ada juga beberapa produk properti Perseroan yang telah selesai dibangun pada tahun 2015 serta diserahterimakan kepada pembelinya. Hal itu menunjukkan profesionalisme Perseroan dalam komitmennya mengembangkan bisnis di sektor properti. Kondisi seperti itu terus meningkatkan kepercayaan konsumen untuk tetap membeli produk-produk properti yang ditawarkan Perseroan kendati kondisi perekonomian makro kurang kondusif sepanjang tahun ANALISA KEUANGAN Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jansen & Ramdan disajikan secara wajar. Penjualan Perseroan pada tahun 2015 mencatat penjualan sebesar Rp325,313 miliar atau meningkat 4,51% jika dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp311,279 miliar. Pendapatan Perseroan pada tahun 2015 berasal dari penjualan ruko dan kios, pendapatan sewa, penjualan rumah, penjualan apartemen, dan penjualan tanah kavling. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 65

70 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Penjualan Ruko & Kios Pendapatan Sewa Penjualan Rumah Penjualan Apartemen Penjualan Tanah Kavling Jumlah Penjualan Penjualan ruko dan kios tercatat sebesar Rp112,984 miliar pada tahun 2015, melonjak 173,29% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp41,342 miliar. Penjualan ruko dan kios Perseroan pada tahun 2015 berasal dari penjualan ruko Cinere Terrace Commercial (CTC), kios Cinere Bellevue Kiosk (CBK), ruko Cinere Bellevue Commercial (CBC) dan penjualan ruko Griya Cinere II. Perseroan menjual 37 unit ruko CTC bernilai Rp97,392 miliar pada tahun Di tahun 2014, Perseroan tidak membukukan penjualan ruko CTC dikarenakan pekerjaan konstruksi CTC baru dilakukan pada pertengahan tahun Penjualan kios CBK mengalami penurunan sekitar 73,56% menjadi Rp14,174 miliar pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp41,342 miliar. Hal ini dikarenakan jumlah penjualan kios tercatat sebanyak 19 unit kios pada tahun 2015, lebih kecil jika dibandingkan dengan pencatatan penjualan kios sebanyak 62 kios pada tahun Perseroan juga menjual dua unit ruko CBC senilai total Rp3,243 miliar, selain itu Perseroan mencatat penjualan satu unit ruko di Griya Cinere II senilai Rp1,416 miliar. Sementara itu, pendapatan sewa Perseroan pada tahun 2015 tumbuh 45% menjadi Rp90,380 miliar dibandingkan sebesar Rp62,386 miliar pada tahun Untuk pendapatan berkelanjutan, Perseroan memperoleh pendapatan dari sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di pusat perbelanjaan Mal Cinere sebesar Rp51,572 miliar pada tahun 2015 atau naik sekitar 4,50% dibandingkan tahun Cinere Bellevue Mall juga memberikan kontribusi pendapatan sewa sebesar Rp36,391 miliar pada tahun 2015 atau naik 228% dibandingkan tahun lalu sebesar Rp11,092 miliar. Pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih juga di dapat Perseroan dari apartemen The sebesar Rp2,415 miliar pada tahun 2015, naik 24,20% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp1,945 miliar. Selain itu, Perseroan juga memperoleh pendapatan sewa atas sebidang Tanah di Puri Cinere senilai Rp541,933.juta, sedangkan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat pendapatan sewa tanah. Perseroan menjual rumah tapak sebesar Rp77,367 miliar pada tahun 2015 atau meningkat 62,30% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp47,669 miliar. 66 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

71 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Kontribusi penjualan rumah tapak Perseroan dicatat dari penjualan 26 unit rumah di Cinere One Residence (COR) senilai Rp58,419 miliar pada tahun Jika dibandingkan pada tahun 2014 Perseroan mencatat penjualan sebanyak 11 unit rumah COR senilai Rp23,850 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 144,94%. Penjualan rumah tapak diikuti oleh penjualan rumah Cinere Parkview sebanyak 15 unit atau senilai Rp13,157 miliar pada 2015, meningkat 18,22% dibandingkan pada tahun 2014 yang menjual 14 unit rumah atau senilai Rp11,129 miliar. Perseroan mencatat penjualan dua unit rumah tapak di Cinere Riverside senilai Rp4,400 miliar. Pada tahun sebelumnya, Perseroan tidak membukukan penjualan rumah di lokasi ini. Penjualan hunian tapak juga didapat Perseroan dari dua unit di Graha Cinere sebesar Rp1,147 miliar pada tahun 2015, meningkat tajam sekitar 127,17% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp504,900 juta. Hal ini dikarenakan pada tahun 2014, Perseroan hanya mencatat penjualan satu unit rumah di lokasi Graha Cinere. Perseroan membukukan penjualan apartemen sebesar Rp43,862 miliar atau turun 72,56% dibanding pada tahun 2014 sebesar Rp159,880 miliar. Perseroan membukukan penjualan Cinere Bellevue Suites secara akumulatif dari 895 unit pada tahun 2014 menjadi 947 unit pada tahun Penjualan apartemen dicatat Perseroan sesuai dengan ketentuan PSAK yaitu dengan metode persentase penyelesaian (percentage of completion method) yakni apabila proses konstruksi telah melampaui tahap awal dan semua persyaratan untuk memulai pembangunan telah terpenuhi. Pada tahun 2015 persentase penyelesaian konstruksi mencapai 100%, sedangkan pada tahun 2014 persentase penyelesaian konstruksi mencapai 92,81%. Perseroan juga membukukan penjualan satu bidang tanah kavling Cijujung, Kabupaten Bogor senilai Rp177,48 juta pada tahun 2015 dan tidak mencatat penjualan tanah kavling pada tahun Selain hunian tapak di Cinere, Perseroan juga mencatat penjualan hunian tapak di Bogor yaitu satu unit rumah Tatya Asri senilai Rp241,920 juta pada tahun 2015 dibandingkan tahun sebelumnya Perseroan tidak membukukan penjualan rumah di kawasan ini. Pada tahun 2015 Perseroan tidak mencatat penjualan di Cinere One Commercial Park (COC). Hal ini disebabkan unit Cinere One Commercial Park telah habis terjual. Perseroan juga tidak membukukan penjualan rumah di Griya Cinere 2, sedangkan di tahun sebelumnya Perseroan mencatat penjualan sembilan unit rumah senilai total Rp10,326 miliar. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 67

72 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Beban Pokok Penjualan Perseroan pada tahun 2015 mencatat beban pokok penjualan dan sewa sebesar Rp126,343 miliar, turun 17,90% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp153,891 miliar. Beban pokok Perseroan terdiri dari beban pokok sewa, beban pokok penjualan ruko dan kios, beban pokok penjualan apartemen, beban pokok penjualan rumah, dan beban pokok penjualan tanah kavling Beban Pokok Sewa Beban Pokok Penjualan Ruko & Kios Beban Pokok Penjualan Apartemen Beban Pokok Penjualan Rumah Beban Pokok Penjualan Tanah Jumlah Beban Pokok Penjualan Perseroan mencatat peningkatan beban pokok sewa sebesar 45,01% menjadi Rp36,979 miliar pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp25,501 miliar. Beban pokok sewa tersebut berasal dari beban pokok sewa Mal Cinere, Cinere Bellevue Mall, apartemen The Habitat, serta tanah di Puri Cinere. Beban pokok atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di pusat perbelanjaan Mall Cinere tercatat sebesar Rp13,754 miliar pada ahun 2015 atau turun 5.62% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp14,5732 miliar. Cinere Bellevue Mall mencatatkan beban pokok sebesar Rp21,923 miliar pada tahun 2015 atau meningkat sebesar 151% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp8,731 miliar. Peningkatan beban pokok atas sewa service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih diakibatkan oleh kenaikan pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di tahun 2015 sebesar 45,54% dibandingkan dengan tahun Beban pokok atas pendapatan sewa di apartemen The mencapai Rp1,219 miliar pada tahun 2015, turun 44,50% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp2,196 miliar. Beban pokok atas pendapatan sewa satu bidang tanah kavling di Puri Cinere tercatat sebesar Rp82,662 juta pada tahun 2015, sedangkan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat beban pokok sewa tanah. Beban pokok penjualan 37 unit ruko Cinere Terrace Commercial tercatat sebesar Rp34,890 miliar pada tahun Perseroan tidak mencatat pos ini pada tahun 2014 dikarenakan penyelesaian konstruksi ruko Cinere Terrace Commercial terjadi pada tahun Beban pokok penjualan kios Cinere Bellevue Kiosk turun 84,76% menjadi Rp1,582 miliar pada tahun 2015 dibandingkan sebesar Rp10,383 miliar pada tahun Jumlah penjualan kios Cinere Bellevue Kiosk dicatat Perseroan sebanyak 19 unit pada tahun 2015, lebih 68 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

73 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen sedikit dibandingkan sebanyak 62 unit pada tahun Perseroan pada tahun 2015 membukukan beban pokok penjualan dua unit ruko Cinere Bellevue Commercial senilai Rp1,440 miliar dan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat beban pokok penjualan ruko Cinere Bellevue Commercial. Beban pokok penjualan satu unit ruko Griya Cinere 2 dicatat sebesar Rp430,243 juta pada tahun 2015, sedangkan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat beban pokok penjualan ruko Griya Cinere 2. Perseroan membukukan beban pokok penjualan apartemen sebesar Rp29,155 miliar pada tahun 2015, turun 70,89% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp100,172 miliar. Total akumulatif penjualan unit apartemen Cinere Bellevue Suites pada tahun 2015 mencapai 947 unit, sedangkan sampai dengan tahun 2014 Perseroan mencatat penjualan apartemen sebanyak 895 unit. Menurunnya beban pokok penjualan apartemen pada tahun 2015 diakibatkan karena persentase penyelesaian proyek yang dicatatkan Perseroan merupakan persentase penyelesaian tahap akhir konstruksi. Beban pokok penjualan sebidang tanah kavling di Cijujung, Bogor pada 2015 tercatat sebesar Rp82,924 juta. Tidak ada pencatatan beban pokok penjualan tanah kavling pada tahun 2014 dikarenakan Perseroan tidak mencatat penjualan kavling tanah pada tahun tersebut. Beban pokok penjualan rumah tapak meningkat 174,92% menjadi Rp21,782 miliar pada tahun 2015 dibandingkan sebesar Rp7,923 miliar pada tahun Hal ini merupakan pembebanan pokok penjualan 46 unit rumah tapak di Graha Cinere, Tatya Asri, Cinere One Residence, Cinere Parkview, dan Cinere Riverside. Beban pokok penjualan ruko dan kios tercatat sebesar Rp38,343 miliar pada tahun 2015, meningkat secara signifikan sebesar 88,93% dibandingkan sebesar Rp20,294 miliar pada tahun Peningkatan beban pokok penjualan ruko disebabkan pencatatan penjualan sebanyak 59 unit ruko pada tahun 2015 untuk ruko di Griya Cinere 2, Cinere Terrace Commercial, Cinere Bellevue Kiosk, dan Cinere Bellevue Commercial. Beban pokok penjualan 26 unit rumah COR tercatat sebesar Rp15,785 miliar pada tahun 2015, meningkat sekitar 67,68% dibandingkan dengan beban pokok penjualan 11 unit rumah COR senilai Rp9,414 miliar pada tahun Beban pokok penjualan rumah Cinere Parkview meningkat 13,97% menjadi Rp4,183 miliar pada tahun 2015 dibandingkan sebesar Rp3,670 miliar pada tahun Hal tersebut seiring dengan peningkatan volume penjualan menjadi 15 unit rumah pada tahun 2015 dibandingkan 14 unit rumah pada tahun Perseroan mencatat beban pokok penjualan dua unit rumah di Cinere Riverside senilai Rp1,408 miliar pada tahun Beban pokok penjualan dua unit rumah di Graha Cinere tercatat sebesar Rp240,972 juta pada tahun 2015, turun 6,74% dibandingkan beban pokok penjualan satu unit rumah di Graha Cinere sebesar Rp258,382 miliar pada tahun Beban pokok penjualan satu unit rumah di Tatya Asri dicatat sebesar Rp163,605 juta. Beban pokok penjualan unit di Cinere One Commercial Park pada tahun 2015 nihil karena seluruh unit Cinere One Commercial telah habis terjual sedangkan beban pokok penjualan satu unit di Cinere One Commercial tercatat sebesar Rp497,076 juta pada tahun Pada tahun 2014 Perseroan mencatat beban pokok penjualan sembilan unit rumah di Griya Cinere 2 sebesar Rp3,994 miliar sedangkan pada tahun 2015 Perseroan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 69

74 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen tidak mencatatkan penjualan rumah di Griya Cinere2. Beban pokok penjualan satu unit tanah kavling tercatat sebesar Rp82,924 juta pada tahun 2015 sedangkan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat beban pokok penjualan tanah kavling. Laba Kotor Perseroan pada tahun 2015 meraih laba kotor sebesar Rp198,969 miliar, naik 26,42% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp157,387 miliar. Laba kotor tersebut berasal dari pendapatan sewa serta kegiatan penjualan ruko dan kios, apartemen, perumahan, dan penjualan tanah kavling. Laba kotor atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih pusat perbelanjaan di Mal Cinere tercatat sebesar Rp37,817 miliar pada tahun 2015, meningkat 8,75% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp34,775 miliar. Sedangkan laba kotor atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih pusat perbelanjaan di Cinere Bellevue Mal tercatat sebesar Rp14,468 miliar pada tahun 2015, meningkat sebesar 512% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp2,361 miliar. Marjin laba kotor atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di pusat perbelanjaan Mal Cinere sebesar 73,32% pada tahun 2015 dan 70,30% pada tahun Marjin laba kotor atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall sebesar 39,75% pada tahun 2015 dan 21,28% pada tahun Meningkatnya marjin laba kotor pada tahun 2015 ini menunjukkan bahwa tingkat efisiensi operasional pusat perbelanjaan berhasil dipertahankan secara konsisten oleh Perseroan. Laba kotor atas pendapatan sewa, service charge, layanan listrik (electricity) dan layanan air bersih di apartemen The Tangerang tercatat sebesar Rp1,196 miliar pada tahun 2015 dibandingkan rugi kotor pada tahun sebelumnya sebesar Rp251 juta. Adapun laba kotor atas pendapatan sewa tanah di Puri Cinere tercatat sebesar Rp459,271 juta pada tahun Laba kotor yang diperoleh Perseroan atas penjualan ruko Cinere Terrace Commercial pada 2015 tercatat sebesar Rp62,502 miliar. Pada tahun 2014, Perseroan belum mencatat penjualan ruko Cinere Terrace Commercial sehingga tidak membukukan laba kotor. Laba kotor atas penjualan kios di Cinere Bellevue Kiosk tercatat sebesar Rp9,348 miliar pada tahun 2015, turun 69,80% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp30,959 miliar. Hal tersebut disebabkan karena penurunan jumlah penjualan unit kios Cinere Bellevue Kiosk dari 62 unit pada tahun 2014 menjadi 19 unit pada tahun Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

75 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Laba kotor atas penjualan dua unit ruko Cinere Bellevue Commercial pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1,803 miliar. Adapun laba kotor atas penjualan satu unit ruko di Griya Cinere 2 pada tahun 2015 sebesar Rp986 juta. Perseroan pada tahun 2015 juga meraih laba kotor atas penjualan apartemen Cinere Bellevue Suites sebesar Rp14,707 miliar dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp59,708 miliar atau menurun sebesar 75,37%. Penurunan laba kotor atas penjualan apartemen Cinere Bellevue Suites diakibatkan menurunnya pengakuan penjualan apartemen sesuai metode persentase penyelesaian (percentage of completion method) yang diterapkan Perseroan berdasarkan ketentuan PSAK. Pada tahun 2015 persentase penyelesaian konstruksi mencapai 100%, sedangkan pada tahun 2014 persentase penyelesaian konstruksi telah mencapai sebesar 92,81%. Laba kotor yang diperoleh Perseroan pada tahun 2015 dari penjualan rumah Cinere One Residence tercatat sebesar Rp42,634 miliar, meningkat 195,31% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp14,436 miliar. Peningkatan laba kotor atas penjualan rumah Cinere One Residence diakibatkan meningkatnya jumlah penjualan 26 unit rumah pada tahun 2015 dibandingkan dengan penjualan rumah tapak pada tahun 2014 sebanyak 11 unit. Laba kotor atas penjualan rumah di Cinere Parkview pada tahun 2015 mencapai Rp8,974 miliar, meningkat 20,30% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp7,459 miliar. Peningkatan marjin laba kotor diakibatkan dengan meningkatnya penjualan rumah sebanyak 15 unit dibandingkan dengan penjualan pada tahun 2014 yaitu sebanyak 14 unit serta peningkatan efisiensi biaya konstruksi yang dibebankan Perseroan. Laba kotor atas penjualan rumah di Cinere Riverside tercatat sebesar Rp2,992 miliar pada tahun Laba kotor Perseroan atas penjualan rumah di Graha Cinere mencapai Rp907 juta pada tahun 2015, meningkat 267,67% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp246,518 juta. Peningkatan marjin laba kotor secara signifikan diakibatkan tingkat efisiensi beban pokok yang dicatat oleh Perseroan. Laba kotor atas penjualan rumah di Tatya Asri, Bogor pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp78,315 juta. Perseroan tidak mencatat laba kotor atas penjualan di Cinere One Commercial Park karena persediaan unit telah habis terjual. Di tahun 2014 Perseroan masih mencatat laba kotor sebesar Rp495,129 juta. Perseroan tidak meraih laba kotor atas penjualan unit Griya Cinere 2 di tahun 2015, namun Perseroan meraih laba kotor atas penjualan di Griya Cinere 2 pada tahun 2014 sebesar Rp6,331 miliar. Perseroan pada tahun 2015 membukukan laba kotor atas penjualan sebidang tanah kavling di Cijujung, Kabupaten Bogor sebesar Rp94,556 juta sedangkan pada tahun 2014 Perseroan tidak mencatat penjualan tanah kavling. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 71

76 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Laba Sebelum Pajak Perseroan pada tahun 2015 meraih laba sebelum pajak sebesar Rp61,268 miliar, meningkat 35,86% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp45,095 miliar. Pendapatan lainnya menurun 27,83% menjadi Rp3,520 miliar pada tahun 2015 dibandingkan tahun lalu sebesar Rp4,878 miliar. Pendapatan bunga berkurang 24,63% menjadi Rp3,840 miliar pada tahun 2015 dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp5,095 miliar. Menurunnya pendapatan bunga diakibatkan menurunnya penempatan deposito. Perseroan juga mencatat pendapatan laba dari entitas asosiasi sebesar Rp3,424 miliar pada tahun 2015 dibandingkan kerugian yang dikontribusikan oleh entitas asosasi sebesar Rp948 juta pada tahun Beban umum dan administrasi Perseroan pada tahun 2015 meningkat 15,25% menjadi Rp66,915 miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp58,059 miliar. Meningkatnya Beban umum dan administrasi pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 diakibatkan oleh meningkatnya beban seperti Gaji dan Tunjangan sebesar Rp38,536 miliar atau 28,67% dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp29,949 miliar. Beban perbaikan dan pemeliharaan meningkat sebesar 113,38% atau sebesar Rp4,632 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp2,170 miliar. Beban sewa sebesar Rp3,023 miliar pada tahun 2015 atau meningkat 96,30% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp1,489 miliar. Beban manfaat karyawan meningkat sebesar 11,95% atas penyesuaian dengan ketentuan PSAK. Beban utilitas sebesar Rp2,639 miliar atau meningkat sebesar 77,18% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp1,489 miliar. Beban asuransi meningkat 215,15% menjadi sebesar Rp1,244 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp394,999 juta. Beban perjalanan dinas meningkat sebesar 30.38% menjadi Rp1,224 miliar. Beban Pajak Bumi Bangunan meningkat sebesar 357,37% menjadi Rp1,112 miliar. Beban Jamsostek/BPJS sebesar Rp1,039 miliar atau meningkat 84,46% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp563,542 juta, serta Beban cetak dan fotokopi sebesar 28,63% menjadi Rp482 juta. Namun Perseroan pada tahun 2015 juga berhasil melakukan efisiensi yang mengakibatkan menurunnya beban biaya umum dan administrasi jika dibandingkan pada tahun 2014 yaitu atas Beban Pajak sebesar 24,33% menjadi Rp3,831 miliar, Beban jasa profesional sebesar 44,16% menjadi Rp2,658 miliar, Beban jamuan 11,24% menjadi Rp908 juta, Beban retribusi, iuran, dan sumbangan sebesar 55,95% menjadi Rp859 juta, Beban perlengkapan kantor sebesar 42,71% menjadi Rp849 juta, Beban operasional 39,31% menjadi Rp565 juta, Beban tunjangan kesehatan sebesar 2,87% menjadi Rp 679 juta, serta Beban lainnya sebesar 75,36% menjadi Rp679 juta. Beban penjualan Perseroan pada tahun 2015 turun sebesar 15,01% menjadi Rp20,786 miliar dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp24,457 miliar. Rincian Beban penjualan yang mengalami peningkatan pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 adalah Beban promosi sebesar 52,36% atau sekitar Rp4,809 miliar dan Beban transportasi sebesar 60,44% atau sekitar Rp82 juta. Sedangkan Beban penjualan yang mengalami penurunan pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 adalah Beban komisi sebesar 20,43% menjadi Rp11,014 miliar, Beban pemasaran turun sebesar 42,36% menjadi sebesar Rp2,127 miliar, Beban kelengkapan promosi turun 72 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

77 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen sebesar 10,62% menjadi Rp526,094 juta, Beban cetakan turun sebesar 21,75% atau sekitar Rp526 juta, dan Beban lainnya turun sebesar 83,20% menjadi Rp114,610 juta dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp682,253 juta. Beban pajak final naik 14,32% menjadi Rp20,211 miliar pada tahun 2015 dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp17,680 miliar. Beban penyusutan dan amortisasi naik 13,70% dari Rp4,031 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp4,584 miliar pada tahun Beban bunga bersih meningkat sebesar 117,15% menjadi Rp29,700 miliar pada tahun 2015 dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp13,677 miliar. Meningkatnya beban bunga bersih pada tahun 2015 adalah disebabkan antara lain dengan pembebanan Biaya provisi atas pinjaman yang diterima Perseroan dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk dan PT Bank BNI Syariah. Beban penyisihan piutang ragu-ragu naik sekitar 182,48% menjadi Rp5,614 miliar pada tahun 2015 dari Rp1,987 miliar pada tahun Laba Bersih Perseroan pada tahun 2015 mencatat laba bersih sebesar Rp61,268 miliar atau Rp17,87 per lembar saham, meningkat 35,86% dibandingkan laba bersih Perseroan pada tahun 2014 sebesar Rp45,095 miliar atau Rp13,39 per lembar saham. Laba bersih tersebut terdiri dari laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali. Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp59,860 miliar pada tahun 2015, meningkat 33.43% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp44,862 miliar. Perseroan mencatat peningkatan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali sebesar 503,08% menjadi Rp1,407 miliar pada tahun 2015 dibandingkan sebesar Rp233,299 juta pada tahun Jumlah penghasilan komprehensif Perseroan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp59,886 miliar pada tahun 2015, meningkat 32,84% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp45,078 miliar. Sedangkan penghasilan komprehensif tahun berjalan yang diatribusikan kepada kepentingan non pengendali naik sebesar 505,03% menjadi Rp1,407 miliar pada tahun 2015 dibandingkan sebesar Rp232,647 juta pada tahun Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 73

78 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen NERACA KONSOLIDASI Aset Perseroan pada 2015 mencatat jumlah total aset sebesar Rp1,196 triliun. Aset Perseroan terdiri dari Aset Lancar sebesar Rp558,329 miliar dan Aset Tidak Lancar sebesar Rp637,712 miliar. Jika dibandingkan total aset pada tahun 2014 sebesar Rp1,179 triliun, maka Aset Perseroan pada 2015 tersebut tumbuh 1,44%. Aset lancar Perseroan menurun 12,13% pada tahun 2015 jika dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp635,387 miliar. Sedangkan aset tidak lancar tumbuh 17,31% pada tahun 2015 jika dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp545,631 miliar. Penurunan Aset lancar terutama disebabkan dengan turunnya nilai Kas dan setara kas sebesar 14,59% pada tahun 2015 sebesar Rp127,054 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp148,761 miliar. Piutang Usaha pihak ketiga turun sebesar 33,51% menjadi Rp107,500 miliar pada tahun 2015 jika dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp161,687 miliar. Jumlah Piutang lain-lain pihak ketiga turun sebesar 45,03% pada tahun 2015 dengan nilai Rp741 juta jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp1,347 miliar. Pajak dibayar dimuka tercatat turun 21,46% yaitu sebesar Rp805 juta pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp1,025 miliar. Uang muka dan beban dibayar dimuka juga turun 54,13% atau sebesar Rp8,595 miliar pada tahun 2015 jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp18,738 miliar. Beberapa akun Aset Lancar yang mengalami pertumbuhan pada tahun 2015 adalah Piutang Usaha pihak berelasi sebesar Rp463 juta atau naik 230,65% dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp140 juta. Nilai Persediaan Perseroan naik 3,12% dari Rp303,689 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp313,171 miliar pada tahun Rincian Nilai Persediaan Perseroan pada tahun 2015 terdiri dari Persediaan tanah kavling yaitu sebesar Rp191,788 miliar pada tahun Jumlah ini meningkat 11,38% jika dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar Rp172,188 miliar. Bangunan dalam konstruksi tercatat sebesar Rp117,882 miliar pada tahun 2015 atau turun 10,22% jika dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp131,304 miliar. Bangunan siap jual dicatat Perseroan sebesar Rp3,500 miliar pada tahun 2015 atau naik 16 kali lipat jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencatat hanya sebesar Rp195,488 juta. Pertumbuhan Aset tidak lancar Perseroan sebesar 17,31% disebabkan oleh meningkatnya nilai Piutang pihak berelasi non usaha yang dicatat sebesar Rp71,470 miliar pada tahun 2015 atau naik 26,22% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp56,625 miliar. Kenaikan nilai Penyertaan saham sebesar 4,61% menjadi sebesar Rp77,727 miliar tahun 2015 jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp74,302 miliar. Tanah yang belum dikembangkan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp252,514 miliar atau naik 6,41% jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp237,293 miliar. Akun Tanah yang belum dikembangkan ini terdiri dari beberapa landbank yang dimiliki Perseroan yaitu terletak di Graha Cinere dan sekitarnya sebesar Rp24,541 miliar, Puri Cinere sebesar Rp34,298 miliar, The Tangerang sebesar Rp28,463 miliar, Cijujung Tatya Asri Bogor sebesar Rp11,236 miliar, Graha 74 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

79 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Cinere CBD sebesar Rp31,479 miliar, Griya Cinere 2 Limo sebesar Rp110,835 miliar, serta Cimandala Bogor sebesar Rp11,658 miliar. Properti Investasi mencapai kenaikan signifikan menjadi Rp202,417 miliar pada tahun 2015 atau naik 44,09% dari nilai Rp140,477 miliar yang dicatat Perseroan pada tahun Kenaikan nilai Properti investasi tahun 2015 dihasilkan oleh bertambahnya nilai buku pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall namun Aset tetap mengalami penurunan menjadi sebesar Rp31,474 miliar atau 4,11% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp32,824 miliar. Liabilitas Total liabilitas Perseroan pada tahun 2015 dicatat sebesar Rp536,106 miliar, menurun 7,09% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp577,002 miliar. Liabilitas tersebut terdiri dari Liabilitas jangka pendek yang turun 4,69% menjadi Rp72,768 miliar pada tahun 2015 dari Rp392,140 miliar pada tahun 2014, dan Liabilitas jangka panjang yang turun 12,18% dari Rp184,862 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp162,338 miliar pada tahun Penurunan Liabilitas jangka pendek diakibatkan oleh menurunnya beberapa akun seperti Utang usaha pihak ketiga yang dicatat Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp48,972 miliar atau turun 1,87% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp49,904 miliar, Utang lain-lain pihak ketiga dicatat sebesar Rp17,861 miliar atau turun 2,67% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp18,351 miliar, serta Pendapatan diterima di muka sebesar Rp145,511 miliar atau turun 22,84% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp188,580 miliar. Rincian Pendapatan Diterima Dimuka pada tahun 2015 terdiri dari Uang Muka Sewa Mal sebesar Rp28,017 miliar, yang naik 48,37% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp18,883 miliar, Uang Muka Sewa Apartemen sebesar Rp309,230 juta, Uang Muka Penjualan ruko dan kios sebesar Rp40,299 miliar atau turun 55,86% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp91,309 miliar, Uang Muka Penjualan apartemen sebesar Rp54,496 miliar atau naik 36,29% dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar Rp39,984 miliar, serta Uang Muka Penjualan rumah sebesar Rp22,387 miliar atau turun 41,70% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp38,402 miliar. Beberapa akun liabilitas yang mengalami kenaikan adalah Utang usaha pihak berelasi yang dicatat Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp10,012 miliar atau meningkat 171,38% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp3,689 miliar, Utang pajak tahun 2015 dicatat sebesar Rp30,043 miliar atau naik 3,26% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp29,094 miliar, Beban yang masih harus dibayar dicatat sebesar Rp6,344 miliar pada tahun 2015 atau naik 18,54% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp5,352 miliar, Estimasi biaya penyelesaian proyek dicatat sebesar Rp20,523 miliar pada tahun 2015 atau naik 44,42% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp14,211 miliar, serta Bagian pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun berupa Utang bank dan lembaga keuangan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 75

80 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen lainnya dicatat sebesar Rp93,196 miliar pada tahun 2015 atau naik 13,26% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp82,283 miliar, dan Utang pembiayaan dicatat sebesar Rp1,306 miliar atau naik 93,22% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp676 juta. Liabilitas jangka panjang Perseroan menurun 12,18% disebabkan oleh penurunan nilai beberapa akun yaitu Utang pihak berelasi non usaha yang dicatat Perseroan sebesar Rp41 juta atau turun 99,60% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp10,225 miliar, Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo lebih dari satu tahun berupa Utang bank dan lembaga keuangan lainnya dicatat sebesar Rp150,207 miliar atau turun 8,27% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp163,745 miliar, Utang pembiayaan dicatat sebesar Rp1,509 miliar atau turun 5,79% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp1,602 miliar. Perseroan mencatat Imbalan kerja jangka panjang pada tahun 2015 sebesar Rp10,581 miliar atau meningkat 13,89% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp9,290 miliar. Ekuitas Ekuitas Perseroan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp659,935 miliar atau meningkat 9,62% jika dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp602,016 miliar. Peningkatan Ekuitas Perseroan tersebut dikarenakan meningkatnya saldo laba sebesar 52% menjadi Rp165,186 miliar dari Rp108,675 miliar pada tahun Dengan demikian maka Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk tahun 2015 adalah Rp640,910 miliar atau tumbuh 9,67% jika dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp584,399 miliar. Kepentingan non pengendali pada tahun 2015 dicatat Perseroan sebesar Rp19,025 miliar atau meningkat 7,99% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp17,617 miliar. Likuiditas Pada akhir tahun 2015 Perseroan mencatat posisi Kas dan setara kas sebesar Rp127,054 miliar. Jumlah ini menurun 14,59% jika dibandingkan dengan nilai tahun 2014 yaitu sebesar Rp148,761 miliar. Hal ini disebabkan karena penggunaan kas dan setara kas oleh Perseroan pada tahun 2015 antara lain untuk menambah nilai persediaan yang dicatat Perseroan tahun 2015 sebesar Rp313,170 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp303,689 miliar serta pembelian tanah yang belum dikembangkan dan kapitalisasi biaya pengembangan atas tanah yang dicatat Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp252,513 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp237,292 miliar. Perubahan jumlah saldo Kas dan setara kas diakibatkan oleh meningkatnya jumlah Arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi yaitu sebesar Rp101,123 miliar pada tahun 2015 atau naik 20,41% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp83,983 miliar, penurunan Arus Kas bersih yang diperoleh 76 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

81 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen untuk aktivitas investasi pada tahun 2015 sebesar 40,44% menjadi Rp91,396 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp153,443 miliar, serta Arus Kas bersih yang diperoleh dari/untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2015 dicatat kerugian sebesar Rp31,434 miliar atau turun 122,64% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp138,828 miliar. Meskipun pada tahun 2015 Perseroan mencatat jumlah Arus Kas dari Penerimaan dari pelanggan sebesar Rp346,253 miliar atau turun 8,03% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp376,471 miliar, namun Arus kas untuk aktivitas operasi mengalami penurunan sebesar Rp245,130 miliar atau turun 16,19% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp292,488 miliar. Perseroan pada tahun 2015 membukukan kas bersih yang dikeluarkan untuk aktivitas investasi sebesar Rp91,396 miliar, turun 40,44% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp153,443 miliar. Arus Kas untuk perolehan aset tetap mengalami peningkatan menjadi sebesar Rp2,337 miliar pada tahun 2015 atau naik 37,79% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp1,696 miliar. Sedangkan penggunaan Arus Kas dari/ untuk aktivitas investasi yang mengalami penurunan pada tahun 2015 adalah untuk Pelepasan aset tetap yang turun 96,61% menjadi Rp6 juta dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp163 juta, Penambahan properti investasi turun 45,52% menjadi Rp73,844 miliar dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp135,550 miliar, serta Tanah yang belum dikembangkan turun 6,97% menjadi Rp15,221 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp16,361 miliar. Perseroan pada tahun 2015 mencatat Kas bersih untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp31,434 miliar. Jumlah ini turun 122,64% jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang mencatat Kas Bersih dari aktivitas pendanaan sebesar Rp138,828 miliar. Terhadap Arus Kas dari/untuk aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan tersebut di atas maka pada tahun 2015 Perseroan mengalami penurunan bersih Kas dan setara kas sebesar Rp21,707 miliar atau turun 131,29% jika dibandingkan dengan tahun 2014 dimana Perseroan berhasil mencatat Kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp69,368 miliar. Tingkat Likuiditas Perseroan pada tahun 2015 memiliki Aset Lancar sekitar Rp558,329 miliar dengan total utang jangka pendek sebesar Rp373,768 miliar. Dengan demikian, Perseroan memiliki perbandingan nilai aset lancar terhadap utang jangka pendek (current ratio) sebesar 1,5 kali yang berarti Perseroan memiliki kemampuan yang lebih dari cukup untuk membayar utang jangka pendek. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 77

82 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 2 STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL Kebijakan struktur modal Perseroan ditujukan untuk melindungi kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan lainnya. Perseroan memilih kebijakan yang moderat terkait utang dan struktur modal. Untuk memantau struktur modal ini, Perseroan menggunakan Debt to Equity Ratio (DER) konsolidasi yang perhitungannya adalah membagi kewajban bersih dengan ekuitas. Kemampuan Perseroan untuk melunasi hutang pada tahun 2015 meningkat, hal ini terlihat dari Debt to Equity Ratio (DER) sebesar 0,81%. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang cukup untuk membayar kewajibannya baik jangka pendek maupun jangka panjang. Dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya yaitu sebesar 0,95%. 3 RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas yaitu rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. Solvabilitas Aset Terhadap Kewajiban % % Kewajiban Terhadap Ekuitas 81.24% 95.84% Kewajiban Terhadap Aset 44.82% 48.94% Jumlah aset terhadap liabilitas untuk tahun 2015 dicatat Perseroan sebesar 223,10% jumlah ini meningkat jika dibandingkan tahun 2014 yaitu 204,34% peningkatan ini menunjukkan peningkatan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kewajiban. Liabilitas terhadap ekuitas untuk tahun 2015 dicatat Perseroan sebesar 81,24% jumlah ini lebih baik jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu 95,84% peningkatan ini menunjukkan peningkatan kemampuan ekuitas perusahaan untuk memenuhi liabilitas. Liabilitas terhadap aset pada tahun 2015 Perseroan mencatat sebesar 44,82% jumlah ini lebih baik jika dibandingkan tahun 2014 yaitu 48,94% peningkatan ini menunjukkan peningkatan kemampuan liabilitas terhadap aset. 78 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

83 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Likuiditas Rasio Kas 33.99% 37.94% Rasio Lancar % % Rasio Sangat Lancar 65.59% 84.59% Kemampuan kas dan setara kas Perseroan untuk melunasi liabilitas jangka pendek menurun dari 37,94% di tahun 2014 menjadi 33,99% di tahun Kemampuan rasio lancar Perseroan turun dari 162,03% di tahun 2014 menjadi 149,38% di tahun Kemampuan rasio sangat lancar Perseroan turun dari 84,59% di tahun 2014 menjadi 65,59% pada tahun IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Tirta Persada Developments memiliki ikatan material untuk investasi barang modal berdasarkan Perjanjian sewa guna usaha No pada tanggal 15 Januari 2015 dengan PT Chandra Sakti Utama Leasing untuk pembiayaan tiga unit Mitsubishi tipe FE 74 HDV-Plus dump truck U Type dengan masa sewa guna usaha 36 bulan dan tingkat bunga sebesar 14,50% per tahun. REALISASI INVESTASI BARANG MODAL Perseroan telah merealisasikan nilai investasi barang modal pada tahun 2015 sebesar Rp85,216 miliar. Nilai investasi barang modal terdiri dari: Pembelian Tanah sebesar Rp8,069 miliar yang merupakan tanah yang belum dikembangkan di Cimandala Bogor sebesar Rp4,298 miliar dan di Sentul sebesar Rp3,771 miliar Penambahan investasi sebesar Rp541 Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah memiliki ikatan material untuk investasi barang modal berdasarkan Perjanjian sewa guna usaha No. MOU00058/054/CSULMKT/ SPP/JKT-I/VI/15 tanggal 26 Juni 2015 dengan PT Chandra Sakti Utama Leasing untuk pembiayaan tiga unit chasis truk Mitsubishi Fuso Tipe FE74HD, dua unit karoseri dump truck, serta satu unit karoseri tangki dengan jangka waktu pembiayaan 36 bulan dengan tingkat suku bunga sebesar 15,2% efektif per tahun. juta berupa penambahan nilai Bangunan di Kantor Pemasaran Cinere sebesar Rp81 juta dan Kantor Pemasaran Vivo Sentul sebesar Rp461 juta. Properti Investasi atas pengembangan pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall milik Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah, sebesar Rp73,844 miliar Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 79

84 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Pembelian inventaris kantor dan proyek serta kendaraan sebesar Rp2,763 miliar untuk kegiatan operasional berupa tiga unit dump truck Mitsubishi, dua unit tangki air, serta perlengkapan proyek dan inventaris kantor. 6 PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2015 Pada tahun 2015 Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih sekitar 15-20%. Realisasi pencatatan penjualan Perseroan tahun 2015 adalah sebesar Rp325,314 miliar atau 4,51% lebih tinggi dari penjualan tahun 2014 yaitu Rp311,280 miliar. Tidak tercapainya pertumbuhan penjualan yang diproyeksikan Perseroan adalah dikarenakan kondisi perekonomian pada tahun 2015 belum mendukung kegiatan usaha Perseroan. Namun Perseroan tetap menjaga kesinambungan dan stabilitas usaha dengan strategi pemasaran yang tepat serta penekanan efisiensi biaya operasional agar tetap dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Laba bersih Perseroan pada tahun 2015 ditargetkan naik sekitar 15-20% dari laba bersih tahun 2014, namun pencapaian kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2015 telah menghasilkan pertumbuhan laba bersih sebesar 35,27% yaitu sebesar Rp61,268 miliar dibandingkan laba bersih tahun 2014 yaitu sebesar Rp45,311 miliar. Dengan mengutamakan efisiensi biaya usaha dan juga menerapkan strategi pemasaran yang bertujuan menjaga kelangsungan usaha disertai adanya kontribusi laba dari entitas asosiasi, maka target pertumbuhan laba bersih Perseroan memberikan hasil yang lebih tinggi daripada target yang diproyeksikan. Untuk tahun 2016 Perseroan memproyeksikan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih sekitar 15-20%. Hal ini secara optimis diyakini akan dicapai oleh Perseroan dengan terus mengembangkan beberapa strategi usaha dalam aktivitas pengembangan produk, strategi pemasaran, serta penerapan efisiensi biaya usaha. 80 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

85 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 7 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Imbalan Kerja Efektif 1 Januari 2015, Perseroan dan entitas Anak menerapkan secara retrospektif PSAK No.24 (Revisi 2013), Imbalan Kerja di adopsi dari International Accounting Standards (IAS) 19. PSAK ini menetapkan antara lain menghapus corridor approach yang digunakan dalam PSAK sebelumnya dan perubahan signifikan dalam pengakuan, penyajian, dan pengungkapan imbalan pasca-kerja yang antara lain sebagai berikut: Keuntungan dan kerugian aktuarial saat ini diharuskan untuk diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan dikeluarkan secara permanen dari laba atau rugi; Keuntungan yang diharapkan atas aset tetap tidak lagi diakui dalam laba atau rugi. Keuntungan yang diharapkan digantikan dengan mengakui pendapatan bunga (atau beban) atas program manfaat pasti lebih (atau liabilitas) dalam laba atau rugi, yang dihitung menggunakan tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban pensiun; dan Biaya jasa lalu yang belum menjadi hak karyawan tidak bisa lagi ditangguhkan dan diakui periode mendatang. Semua biaya jasa lalu akan diakui lebih awal ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketiga Grup mengakui biaya restrukturisasi atau biaya pemutusan terkait. Pajak Penghasilan Efektif 1 Januari 2015, Grup telah menetapkan secara retrospektif PSAK No. 46 (Revisi 2013), Pajak Penghasilan. PSAK ini telah menghapuskan pajak penghasilan final sebagai bagian dari beban pajak penghasilan entitas. Oleh sebab itu, Grup memutuskan untuk menyajikan beban pajak penghasilan final sehubungan dengan penghasilan sewa sebagai bagian dari beban operasi. Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 5 tanggal 23 Maret 2002, penghasilan dari sewa pusat niaga dikenakan pajak final sebesar 10%, kecuali untuk kontrak sewa yang ditandatangani sebelum peraturan tersebut yang dikenakan pajak 6%. Pada tanggal 4 November 2008, Presiden Republik Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia menandatangani peraturan pemerintah No. 71/2008 (PP No.71/2008) pada perubahan ketiga dari PP No 48/1994 mengenai pembayaran pajak penghasilan pada pendapatan dari balik nama pada tanah dan/atau bangunan. Dalam peraturan tersebut, efektif 1 Januari 2009, pendapatan dari transaksi-transaksi balik nama pada tanah dan/atau bangunan akan dikenakan pajak final sebesar 5%. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 81

86 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Pajak Penghasilan Final Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas yang terkait pajak penghasilan final dan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau kewajiban pajak tangguhan. Beban pajak periode berjalan sehubungan dengan pajak penghasilan final dihitung secara proporsional terhadap jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui selama tahun berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan final yang dibayarkan dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak Pajak Penghasilan Tidak Final Beban (manfaat) atas estimasi penghasilan kena pajak (rugi fiskal) yang tidak dikenakan pajak penghasilan final merupakan jumlah atau nilai bersih dari pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak tangguhan. Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian karena penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada saat Surat Keputusan Pajak ( SKP ) diterima atau, jika Perusahaan atau Entitas Anak mengajukan banding, pada saat hasil banding tersebut telah ditentukan. 82 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

87 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 8 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material setelah tanggal laporan akuntan. 9 PROSPEK USAHA Mempertimbangkan kondisi makro ekonomi serta pertumbuhan industri properti di Indonesia, Perseroan optimis mampu mencapai pertumbuhan yang lebih baik di tahun 2016 hal ini terlihat dengan keseriusan Pemerintah dalam mempertahankan kinerja perekonomian Indonesia di tengah kondisi ekonomi global yang melambat melalui percepatan pembangunan infrastruktur yang menopang pertumbuhan industri properti. kepercayaan diri bagi Perseroan untuk menetapkan prospek usaha berbagai perbaikan dan penyesuaian terhadap kondisi pasar. Melalui strategi tersebut, Perseroan optimis akan dapat mengembangkan prospek usaha yang lebih optimal di tahun yang akan datang. Prospek usaha Perseroan juga didukung oleh peningkatan kebutuhan properti yang didorong oleh peningkatan jumlah kelas menengah di Indonesia. Prediksi pertumbuhan pada tahun 2016 mencapai kisaran 4,7% memberikan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 83

88 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 10 STRATEGI PEMASARAN Perseroan secara berkesinambungan membangun dan mengembangkan kawasan superblok terpadu di Cinere yaitu Centro Cinere. Pengembangan kawasan ini direncanakan dengan matang oleh Perseroan. Dibangun di atas lahan seluas 15 hektar, Centro Cinere merupakan proyek mixed use superblock development yang mengusung konsep modern lifestyle, business, dining & entertainment yang terdiri hunian tapak, hunian vertikal, komersial, pusat perbelanjaan dan kuliner. Selain Centro Cinere, Perseroan juga mengembangkan kawasan superblok terpadu di Sentul, Bogor yaitu Vivo Sentul dengan lahan seluas 17 hektar. Vivo Sentul adalah sebuah konsep kawasan superblok yang mendukung kebutuhan masyarakat perkotaan dan terintegrasi dengan fasilitas hunian, pusat perbelanjaan, komersial, kuliner, serta hiburan terbesar dan terlengkap di Sentul, Bogor. Selain mendukung kebutuhan masyarakat perkotaan, Vivo Sentul hadir sebagai bentuk dedikasi perusahaan untuk memberikan kontribusi dalam meningkatkan perekonomian di Bogor. Dengan konsep pengembangan pada satu area koridor berdekatan antara kawasan Cinere dan Sentul maka Perseroan akan menciptakan kawasan yang terintegrasi secara menyeluruh. Memiliki pengalaman selama hampir empat puluh tahun, Perseroan memahami bahwa persaingan di dunia usaha khususnya bidang properti menjadi semakin ketat dengan masuknya pemainpemain baru dalam area bisnis Perseroan. Oleh karena itu, manajemen menetapkan strategi pemasaran antara lain: 1. Meningkatkan kualitas inovasi terhadap produk sesuai dengan kebutuhan masyarakat; 2. Meningkatkan pelayanan baik kepada para customer, tenant, dan pengunjung; 3. Mengoptimalkan penggunaan Digital Marketing termasuk sosial media; 4. Mengadakan beragam kegiatan (social event); 5. Membangun kerja sama dengan mitra/ komunitas yang sejalan; 6. Meningkatkan brand awareness dari proyek-proyek yang sedang dikembangkan dan dijalankan, melalui promosi dan pameran; dan 7. Membesarkan jaringan pemasaran dengan bermitra bersama perusahaan agen properti. Pangsa Pasar Pangsa Pasar produk properti yang dikembangkan oleh Perseroan adalah investor, keluarga muda, serta profesional atau wiraswasta muda. 84 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

89 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Kegiatan Pemasaran Tahun Juli 2015 Penandatanganan Kerjasama Megapolitan Developments dengan CGV Blitz Pada hari Kamis tanggal 10 Juli 2015, PT Megapolitan Developments Tbk melalui anak usaha PT Tirta Persada Developments melakukan penandatangan Perjanjian Kerja Sama dengan PT Gapura Layar Prima Tbk untuk ekspansi bisnisnya di Galleria Vivo Sentul Shopping Center yang berlokasi di Jalan Raya Bogor Km.50 Sentul Bogor. Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama ini dilaksanakan di CGV Blitz Plaza Indonesia dan ditandatangani oleh Ibu L. Melani Lowas B. Rimba selaku Presiden Direktur PT Megapolitan Developments Tbk dan Bapak Lim Jong Kil selaku Direktur PT Gapura Layar Prima Tbk. 23 Oktober 2015 Megapolitan Expo 2015 Megapolitan Developments menggelar Mega Expo 2015 yang menghadirkan berbagai proyek properti Perseroan dan dapat dilihat dalam satu lokasi pameran yang mengusung tema Megapolitan Banjir Hadiah di Cinere Bellevue Mall selama 17 hari dari tanggal 23 Oktober 2015 hingga 08 November Megapolitan Expo 2015 ini bertujuan untuk memperkenalkan produk-produk properti MD seperti Cinere Terrace Suites, Cinere One Residence, Cinere One Commercial Park, Cinere Parkview dan Vivo Sentul Bogor. Dalam pameran tersebut, Perseroan menawarkan produkproduk unggulannya. Acara tersebut diisi dengan berbagai lomba untuk anak dan performance band yang menghibur pengunjung Megapolitan Expo Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 85

90 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 29 Oktober 2015 Groundbreaking Vivo Sentul Megapolitan Developments mengadakan Groundbreaking Vivo Sentul, sebagai bentuk komitmen dimulainya proses pembangunan konstruksi Vivo Sentul. Prosesi Ground breaking ditandai dengan penekanan tombol sirine oleh Komisaris PT Megapolitan Developments Tbk, Bapak Sudjono Barak Rimba dengan didampingi seluruh jajaran direksi PT Megapolitan Developments Tbk. Penekanan tombol tersebut diikuti dengan pemasangan tiang pancang pertama yang merupakan simbol dimulainya proses pembangunan Vivo Sentul tahap pertama. 86 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

91 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 14 November 2015 Real Estate Expo 2015 Megapolitan Developments ikut berpartisipasi pada pameran properti yang diselenggarakan oleh DPP Real Estate Indonesia (DPP REI). Pameran bertajuk Real Estate Expo 2015 yang dilaksanakan pada November Perseroan hadir dan turut berpartisipasi dalam acara tersebut untuk memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap properti di Cinere, Bogor & Karawaci. Adapun produk-produk properti yang ditawarkan oleh Perseroan adalah pengembangan kawasan Centro Cinere berupa apartemen Cinere Terrace Suites, Cinere One Residence, Cinere Parkview, pengembangan kawasan Vivo Sentul Bogor seperti Galleria Kiosk Mall serta pengembangan kawasan Karawaci Tangerang yaitu apartemen The Karawaci. Pameran Real Estate Expo 2015 ini menampilkan 150 developer yang mengembangkan berbagai produk properti di berbagai wilayah, mulai dari Bogor, Bekasi, Tangerang, Depok, Cibubur, Cilegon, Yogyakarta, Puncak, Bandung, Bali, Medan, Surabaya, Manado, dan Balikpapan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 87

92 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen 11 TINJAUAN SEGMEN USAHA Penjualan ruko dan kios Perseroan mencatat penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 sebesar Rp112,984 miliar. Penjualan ruko dan kios tersebut meningkat cukup signifikan yaitu Rp71,641 miliar atau sekitar 173,29% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp41,342 miliar. Portofolio penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 tercatat sebesar 34,73% dari total penjualan usaha Perseroan yang merupakan kontribusi terbesar dalam pencapaian kinerja keuangan Perseroan. Penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 ini berasal dari pengembangan kawasan di Centro Cinere untuk Cinere Terrace Commercial (CTC), Cinere Bellevue Kiosk (CBK), dan Cinere Bellevue Commercial (CBC) yang dikembangkan oleh Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah, yaitu sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) unit ruko Cinere Terrace Suites sebesar Rp97,392 miliar, 19 (sembilan belas) unit kios Cinere Bellevue Kiosk sebesar Rp10,930 miliar, 2 (dua) unit ruko Cinere Bellevue Commercial sebesar Rp3,243 miliar, serta 1 (satu) unit ruko di Griya Cinere 2 yang dikembangkan oleh Anak Perusahaan, PT Mega Limo Estate, berlokasi di Limo Cinere dengan nilai sebesar Rp1,416 miliar. Perseroan mencatat beban pokok penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 sebesar Rp38,343 miliar, meningkat Rp27,959 miliar atau 269,27% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp10,383 miliar. Beban pokok penjualan tahun 2015 terdiri dari beban pokok untuk Cinere Terrace Commercial tercatat sebesar Rp34,890 miliar, Cinere Bellevue Kiosk sebesar Rp1,582 miliar, Cinere Bellevue Commercial sebesar Rp1,440 miliar, dan ruko Griya Cinere2 sebesar Rp430 juta. Jumlah laba kotor atas penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 adalah Rp74,640 miliar, atau meningkat Rp43,681 miliar atau 141,09% jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp30,959 miliar. Peningkatan laba kotor atas penjualan ruko dan kios disebabkan oleh peningkatan jumlah penjualan pada tahun Marjin laba kotor dari penjualan ruko dan kios pada tahun 2015 adalah sebesar 66,06%, lebih rendah dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar 74,88%. Perseroan terus berupaya melakukan strategi penetapan harga jual ruko dan kios yang tepat dengan konsep pengembangan kawasan terpadu, yang diikuti dengan pengendalian biaya konstruksi yang efisien agar marjin Laba Kotor yang dikontribusikan dari Penjualan ruko dan kios terus meningkat. 88 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

93 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Pendapatan Sewa Perseroan mencatat pendapatan sewa area komersial, hunian, dan tanah kavling pada tahun 2015 sebesar Rp90,922 miliar. Angka pendapatan sewa tersebut meningkat Rp28,535 miliar atau sekitar 45,74% jika dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp62,386 miliar. Kontribusi pendapatan sewa terhadap Penjualan Usaha Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar 27,95%. Persentase tersebut meningkat dibandingkan portofolio pada tahun 2014 sebesar 20,04%. Pendapatan sewa pada tahun 2015 ini dikontribusikan oleh pendapatan sewa di Mal Cinere yang terdiri dari empat lantai area komersial dengan nilai Rp 51,572 miliar, di Cinere Bellevue Mall yang memiliki lima lantai area komersial dengan nilai Rp36,391 miliar, di apartemen The yang menyewakan area hunian dengan nilai Rp2,415 miliar, dan Tanah kavling di Puri Cinere dengan nilai Rp541 juta. Mal Cinere dan Cinere Bellevue Mall adalah dua pusat perbelanjaan di kawasan Cinere yang dikembangkan oleh Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah, The adalah hunian apartemen dan area komersial yang dikembangkan oleh Anak Perusahaan, PT Titan Property, di Karawaci Tangerang, sedangkan tanah kavling di Puri Cinere adalah aset milik Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah. Perseroan mencatat Beban Pokok sewa pada tahun 2015 sebesar Rp36,979 miliar, meningkat sebesar Rp11,478 miliar dibandingkan dengan Beban Pokok sewa yang dicatat Perseroan tahun 2014 yaitu sebesar Rp25,501 miliar. Jumlah laba kotor dari pendapatan sewa pada tahun 2015 tercatat Rp53,942 miliar, meningkat Rp17,056 miliar atau 46,24% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp36,885 miliar. Peningkatan jumlah laba kotor dari pendapatan sewa disebabkan adanya peningkatan jumlah pendapatan sewa pada tahun Marjin Laba Kotor dari pendapatan sewa yang dicatat Perseroan untuk tahun 2015 adalah sebesar 59,33%, atau sedikit lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 59,12%. Marjin laba kotor atas pendapatan sewa relatif stabil dan Perseroan terus berupaya melakukan strategi penetapan harga sewa yang kompetitif, yang diikuti dengan pengendalian biaya operasional pusat perbelanjaan yang lebih efisien agar marjin Laba Kotor dari pendapatan sewa terus meningkat pada periode selanjutnya. Penjualan Rumah Pada tahun 2015, Perseroan mencatat penjualan rumah tapak (landed house) sebesar Rp77,367 miliar. Penjualan rumah tapak tersebut meningkat sebesar Rp29,698 miliar atau sekitar 62,30% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp47,669 miliar. Dengan peningkatan angka penjualan rumah tapak, maka portofolio penjualan rumah yang dicapai Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar 27,78% dari total penjualan usaha, lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 15,31%. Penjualan rumah pada tahun 2015 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 89

94 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen ini berasal dari proyek yang dikembangkan oleh Perseroan di Graha Cinere sebanyak 2 (dua) unit sebesar Rp1,147 miliar, di Tatya Asri sebanyak 1 (satu) unit sebesar Rp241 juta, di klaster berkonsep green living Cinere Parkview sebanyak 15 (lima belas) unit sebesar Rp13,157 miliar. Kontribusi pengembangan kawasan Centro Cinere oleh Anak Perusahaan, PT Mega Pasanggrahan Indah, di klaster eksklusif Cinere One Residence sebanyak 26 (dua puluh enam) unit sebesar Rp58,419 miliar, di Cinere Riverside sebanyak 2 (dua) unit sebesar Rp4,400 miliar. Perseroan mencatat beban pokok penjualan rumah tapak pada tahun 2015 sebesar Rp21,782 miliar, meningkat sebesar Rp3,948 miliar atau 22,14% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp17,834 miliar. Beban pokok penjualan untuk rumah tapak di Graha Cinere adalah sebesar Rp 240,972 juta, di Tatya Asri sebesar Rp163,605 juta, di Cinere Parkview sebesar Rp4,183 miliar, di Cinere One Residence sebesar Rp15,785 miliar, dan di Cinere Riverside sebesar Rp1,408 miliar. Laba kotor atas penjualan rumah tapak pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp55,584 miliar. Jumlah ini lebih tinggi Rp25,750 miliar atau 86,31% dibandingkan jumlah Laba Kotor Penjualan rumah tapak pada tahun 2014 sebesar Rp29,834 miliar. Peningkatan jumlah laba kotor atas penjualan rumah tapak ini dihasilkan dari peningkatan volume penjualan pada tahun Marjin laba kotor atas penjualan rumah tapak yang dicatat Perseroan pada tahun 2015 secara rata-rata adalah sebesar 71,85%, lebih tinggi dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 62,59%. Marjin laba kotor yang dicatat Perseroan tahun 2015 untuk rumah tapak di Graha Cinere adalah sebesar 79%, di Tatya Asri sebesar 32,37%, di Cinere Parkview sebesar 68,21%, di Cinere One Residence sebesar 72,98%, dan di Cinere Riverside sebesar 67,99%. Perseroan terus berupaya melakukan strategi penetapan harga jual Rumah yang kompetitif dengan konsep pengembangan kawasan terpadu, yang diikuti dengan pengendalian biaya konstruksi yang efisien agar tingkat marjin Laba Kotor yang dikontribusikan dari Penjualan rumah tapak terus meningkat. Penjualan Apartemen Pada tahun 2015 Perseroan mencatat penjualan apartemen sebesar Rp43,862 miliar. Angka penjualan apartemen yang dihasilkan Cinere Bellevue Suites tersebut turun 72,56% jika dibandingkan dengan tahun 2014 yaitu sebesar Rp159,129 miliar. Turunnya angka penjualan apartemen disebabkan tingkat penjualan unit apartemen yang mengalami perlambatan selama tahun 2015 dan juga atas penerapan metode pengakuan penjualan berdasarkan persentase penyelesaian konstruksi sesuai PSAK dengan progres pembangunan konstruksi yang belum dicatat Perseroan hanya tersisa sebesar 7,91%, dimana sejak peluncuran tahun 2012 sampai dengan pada tahun 2015 jumlah akumulatif unit apartemen Cinere Bellevue Suites telah terjual sebanyak 947 unit dengan persentase penyelesaian konstruksi pada tanggal 31 Desember 2015 mencapai 100%, sedangkan sampai dengan tahun 2014 jumlah akumulatif unit apartemen terjual sebanyak 895 unit dengan persentase penyelesaian konstruksi yang telah mencapai progres 92,81% pada tanggal 31 Desember Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

95 Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Portofolio penjualan apartemen pada tahun 2015 adalah sebesar 13,48% dari total penjualan usaha Perseroan, atau turun jika dibandingkan portofolio penjualan apartemen tahun sebelumnya yaitu sebesar 51,36% yang merupakan kontribusi terbesar pada portofolio penjualan tahun Perseroan mencatat beban pokok penjualan apartemen pada tahun 2015 sebesar Rp29,155 miliar, turun sebesar Rp71,017 miliar atau 70,89% dibandingkan pada tahun 2014 sebesar Rp100,172 miliar. Dengan demikian jumlah laba kotor atas penjualan apartemen pada tahun 2015 adalah Rp14,707 miliar, turun 75,37% atau sebesar Rp45,000 miliar dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar Rp59,708 miliar. Penurunan laba kotor atas penjualan apartemen diakibatkan oleh menurunnya angka pengakuan pendapatan atas penjualan pada tahun Marjin laba kotor penjualan apartemen pada tahun 2015 tercatat sebesar 33,53%, sedikit lebih rendah dibandingkan pada tahun 2014 sebesar 37,35%. Perseroan terus berupaya melakukan pengendalian biaya konstruksi secara efisien agar tingkat marjin laba kotor yang dikontribusikan oleh penjualan apartemen relatif stabil. Penjualan tanah Pada tahun buku 2015 Perseroan mencatat penjualan sebidang tanah kavling di Cijujung Bogor sebesar Rp177,480 juta. Beban pokok penjualan tanah kavling adalah sebesar Rp82,924 juta dan laba kotor yang dicatat Perseroan adalah sebesar Rp94,556 juta. Dengan demikian marjin laba kotor tahun 2015 atas penjualan tanah kavling adalah sebesar 53,28%. Perseroan tidak mencatat penjualan tanah kavling pada tahun Strategi usaha Perseroan dan Anak Perusahaan yang saat ini berfokus pada pengembangan kawasan terpadu dengan konsep superblok sejak akhir tahun 2012 lalu hingga beberapa tahun ke depan telah mencatat pertumbuhan kinerja dari segmen usaha penjualan apartemen, pendapatan sewa, penjualan rumah, dan penjualan ruko dan kios. Didorong dengan pertimbangan semakin tingginya harga pembebasan lahan baru dimana jumlah lahan saat ini semakin terbatas, maka Perseroan akan memaksimalkan ketersediaan lahan yang telah dikuasai serta terus berupaya untuk melakukan akuisisi lahan di berbagai lokasi strategis dan memiliki potensi prospek usaha yang tinggi untuk pengembangan kawasan terpadu yang diharapkan dapat menghasilkan nilai tambah yang lebih tinggi bagi Perseroan dan seluruh Pemangku Kepentingan (stakeholders). Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 91

96 12 TINJAUAN OPERASIONAL Struktur Organisasi Chief Sales & Marketing Commercial Director Desi Yuliana Ronald Wihardja (Pjs) Head of Business Unit Sentosa Budiman (Pjs) Radian Wena GM Sales & Marketing Desi Yuliana (Pjs) GM Commercial Widjanarko Setio Widodo Technic Director Sentosa Budiman Planning & Design Div Head Budi Arifianto Bus. Dev. Mgr Herman Priyadi QS Manager Gigih Secretary Secretary Finance Director Fanny S. Sutanto Finance Div. Head Ouw Desiyanti Vivi General Meeting Shareholders Board of Commisioner President Director L. Melani Lowas B. Rimba Managing Director Ronald Wihardja Legal & Asset Management Director Barbara A. Barak Rimba Legal & Asset Mgt Dept. Head Yasir Laporan Kami Analisa dan Pembahasan Manajemen Audit Committee Internal Audit Div. Head Rachmat Arief Corporate Secretary Fanny S. Sutanto HC&GA Div. Head Dewi Tridasawarsa PR Manager Gloria Munthe 92 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

97 Laporan Kami Sumber Daya Manusia SUMBER DAYA MANUSIA Visi tim HCD&GA yaitu mempersiapkan tenaga kerja berkualitas untuk mendukung visi dan misi organisasi untuk menjawab tuntutan dari pemegang saham, kemajuan teknologi, dan perkembangan pasar Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 93

98 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Kami yakin keberhasilan suatu usaha ditentukan dan didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan profesional. Oleh karena itu, Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai salah satu aset utama yang memainkan peranan penting dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Dengan demikian Perseroan berusaha semaksimal mungkin untuk membuat karyawan bekerja dalam keadaan nyaman, aman, dan bahagia. Perseroan senantiasa berupaya dalam pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang memadai untuk menopang laju pertumbuhan Perseroan secara berkesinambungan. Pengembangan sumber daya manusia berada dalam tanggung jawab Human Capital Development & General Affair (HCD & GA). Divisi HCD & GA melakukan perencanaan, pengaturan dan pengawasan implementasi secara berkesinambungan yang ditujukan untuk memperkuat program rekrutmen tenaga kerja, program pelatihan dan pengembangan, imbalan kerja, penilaian kinerja, penghargaan dan perencanaan jenjang karir, serta mencakup pekerjaan General Affair antara lain dalam hal perawatan gedung dan gudang seperti penjagaan keamanan dan kebersihan. Adapun visi tim HCD&GA yaitu mempersiapkan tenaga kerja berkualitas untuk mendukung visi dan misi organisasi untuk menjawab tuntutan dari pemegang saham, kemajuan teknologi, dan perkembangan pasar. Sedangkan Misi HCD&GA Perseroan, antara lain: 1. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, 2. Memberikan pelayanan melalui program kerja yang efektif, efisien dan profesional, 3. Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk tumbuh dan berkembang, 4. Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan kerja karyawan, 5. Fokus pada pelayanan dan perbaikan terus-menerus, 6. Mengembangkan dan mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur yang selaras antara kebutuhan karyawan dan kebutuhan perusahaan, dan 7. Menciptakan kepemimpinan strategis yang dapat menjadi panutan dengan mengedepankan kejujuran, integritas, dan kerjasama tim. 94 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

99 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Rekrutmen Perseroan memiliki program rencana tenaga kerja yang terfokus pada upaya merekrut, melatih dan mempertahankan karyawan kami. Per tanggal 31 Desember 2015, Perseroan mempekerjakan 724 karyawan, yang terdiri dari 330 baik karyawan tetap maupun karyawan kontrak dan 394 karyawan outsourcing. Karyawan outsourcing ini terdiri dari petugas kebersihan dan keamanan yang berada di kantor pusat Bellagio dan bisnis unit di proyek Cinere, Bogor, dan Karawaci. Secara keseluruhan, jumlah karyawan Perseroan meningkat 17% pada tahun 2015 dibandingkan dengan 618 karyawan di tahun Berdasarkan jenjang pendidikan, komposisi karyawan Perseroan didominasi oleh lulusan SMU dengan komposisi 51,21% dari jumlah karyawan, diikuti oleh karyawan bergelar Sarjana (S1) dengan komposisi 36,06% dari jumlah karyawan, yang diikuti oleh karyawan bergelar Diploma sebanyak 11,21%, Pasca Sarjana (S2) 1,21%, dan Doktor (S3) 0,30%. Berikut rincian jumlah karyawan menurut tingkat pendidikan pada tahun 2014 dan 2015: Jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan (tidak termasuk outsourcing) Total : 2015 = = SMUD iploma Sarjana (S1) Pasca Sarjana (S2) Doktor (S3) Sementara, komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jabatan terdiri dari Direksi 1,81%, Manajer dan Supervisor 17,27%, serta Staf dan Non-Staf 80,90%, dengan perbandingan komposisi di tahun 2014 dan 2015 sebagai berikut: Jumlah karyawan berdasarkan tingkat jabatan (tidak termasuk Dewan Komisaris & outsourcing) Staf & Non-Staf Manajer & Supervisor Direksi Staf & Non-Staf Manajer & Supervisor Direksi Total : Tahun 2015 Tahun 2014 Total : 288 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 95

100 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Perputaran Karyawan Per Desember 2015, persentase jumlah perputaran karyawan atau turn over rata-rata per bulannya yaitu 2,1%, persentate ini sama atau tidak berubah dibandingkan tahun TURN OVER 2.57% 1.81% 2.39% 2.35% 1.68% 3.61% 2.00% 2.04% 1.97% 1.57% 2.32% 1.05% JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES Kami berusaha untuk membuat karyawan nyaman dalam bekerja dan memberikan kontribusi kepada Perseroan. Karyawan yang memiliki keterlibatan dengan Perseroan yaitu dengan menunjukkan keberhasilan dalam setiap kinerjanya adalah karakter yang diharapkan oleh Perseroan. Oleh karenanya Perseroan berusaha dengan optimal agar karyawan bisa bekerja dengan efektif dan efisien. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Untuk mempertahankan keunggulan kompetisi kami dalam industri ini, Perseroan membekali karyawan dengan keterampilan serta informasi mengenai topik-topik umum dan industri yang dapat meningkatkan pengetahuan mereka tentang Perseroan dan industri terkait. Program pelatihan kami berbasis kompetensi dan dirancang berdasarkan praktik terbaik yang telah berlaku dan sesuai dengan tuntutan pasar. Adapun pada program pengembangan karyawan, Perseroan memberikan job enrichment, job enlargement, dan on the job development, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menangani suatu tugas atau proyek khusus dengan maksud untuk meningkatkan pengalaman yang bersangkutan (special assignment). Secara periodik karyawan melakukan proses pembelajaran dalam bidang tertentu yang dipilih melalui program mentoring serta mengirimkan karyawan untuk mengikuti pelatihan untuk meningkatkan keterampilan atau pengetahuan dalam bidang tertentu. 96 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

101 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Konsep Pengembangan Karyawan Human Capital Customer Capital Sosial Capital Intellectual Capital Tacit Knowledge Customer Relationships Corporate Culture Patents Education Brands Management - Philosophy Copyrights Work - related Know - How Customer Loyalty Management Practices Trade Secrets Work - Related Competence Distribution Channels Informal Networking System Intellectual Property - - Coaching/Mentoring Relationships - Selain dari program pelatihan dan pengembangan karyawan, sepanjang tahun 2015 kami juga melakukan beberapa kegiatan yang dapat mendukung kepemimpinan, motivasi, kebersamaan antara karyawan, kebutuhan rohani, dan kegiatan olahraga, antara lain: Program Pengenalan Perusahaan (Orientasi Karyawan) Program pengenalan Perusahaan atau orientasi karyawan diberikan kepada seluruh karyawan baru sekali dalam setiap bulan. Peserta diberikan pengarahan mengenai visi misi dan budaya Perusahaan, struktur organisasi, job desc, golden rules dari departemen HCD serta pengenalan proyek dari seluruh bisnis unit Perseroan. Melalui program ini, karyawan baru juga dibekali penanaman perilaku dalam bekerja sehingga mereka siap dan mudah beradaptasi di departemennya masingmasing. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 97

102 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Pelatihan Motivasi dan Pengelolaan Kondisi Lingkungan Kerja Pelatihan Ketrampilan Kepemimpinan Pelatihan motivasi dan pengelolaan kondisi lingkungan kerja diberikan kepada seluruh karyawan khususnya mereka yang berada di jenjang officer. Melalui program ini, diharapkan karyawan dapat menangani dan mengelola kondisi lingkungan kerja dalam hal ini penanganan menghadapi pekerjaan serta cara meningkatkan motivasi kerja. Karyawan diajarkan mengenai hal-hal yang berdampak pada kesehatan apabila kondisi lingkungan kerja tidak ditangani secara baik dan bijaksana. Karyawan juga diajarkan untuk selalu berfikiran positif serta mengatur pola hidup teratur, mengatasi segala kondisi dengan tenang, banyak berdoa, serta melakukan kegiatan yang digemari salah satunya berolahraga. Pelatihan Kepemimpinan yang dilaksanakan pada bulan Mei ini bertujuan untuk melatih para pemimpin departemen dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya. Melalui pelatihan ini, peserta diajar mengenali tipe dan karakteristik kepemimpinan, tipe-tipe karyawan, pengelolaan motivasi kepada tim, cara membuat peraturan, serta cara memberikan reward dan punishment kepada timnya. 98 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

103 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Pelatihan Keterampilan Pengawasan Sosialisasi Program Kesehatan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Program pelatihan keterampilan pengawasan diadakan satu kali dalam setahun. Program ini ditujukan kepada karyawan jenjang Supervisor. Pelatihan ini dibagi menjadi dua sesi yaitu teori dan praktik. Pelatihan keterampilan pengawasan diharapkan dapat membantu peserta menjadi Supervisor yang dapat menjadi panutan bagi timnya. Melalui pelatihan ini, diharapkan karyawan dengan jenjang Supervisor mampu memberikan pengarahan kerja, memberi umpan balik yang positif, memberikan bantuan dalam memecahkan masalah, mampu bersikap adil dan objektif dalam tim, memberikan masukan kepada manajer untuk memberikan reward dan punishment kepada karyawan tertentu. Merujuk peraturan pemerintah, Perseroan mendaftarkan seluruh karyawannya dalam program BPJS. Pada bulan Februari, Perseroan mengundang tim BPJS untuk melakukan sosialiasi dan memberikan informasi seputar BPJS. Informasi yang disampaikan antara lain mengenai cakupan wilayah layanan BPJS, manfaat BPJS, mekanisme penggantian, informasi fasilitas kesehatan yang terdaftar, biaya iuran, serta koordinasi manfaat dengan pihak asuransi lainnya. Outing Karyawan Fun Day with Campina Lu Ve lite dan Woman Radio Bulan September 2015, Perseroan mengadakan Outing karyawan di Pantai Anyer, Karang Bolong. Tujuan penyelenggaran outing yaitu untuk meningkatkan kerjasama, persaudaraan dan kekeluargaan, demi lancarnya kegiatan operasional kantor dan lapangan. Perseroan bekerjasama dengan Woman radio dan Campina Lu Ve Litee menyelenggarakan acara office to office di bulan Oktober Acara ini mengangkat tema hidup sehat dengan makanan sehat dan lifestyle sehat. Acara ini juga memberikan informasi mengenai manfaat dan teknik Yoga yang bisa diaplikasikan di waktu kerja. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 99

104 Laporan Kami Sumber Daya Manusia Aktivitas Olahraga Siraman Rohani Dalam rangka meningkatkan kesehatan dan kebugaran seluruh karyawan, secara berkala Perseroan mengadakan kegiatan senam aerobic bagi seluruh karyawati Perseroan yang dipandu oleh instruktur profesional. Sedangkan untuk karyawan, Perseroan menyediakan fasilitas olahraga Futsal dan Bulutangkis. Diharapkan dengan adanya kegiatan olahraga seperti ini, seluruh karyawan dan karyawati dapat lebih sehat dan bugar dalam menjalankan pekerjaan dan kehidupannya masingmasing. Kegiatan siraman rohani merupakan kegiatan rutin yang diadakan Perseroan. Selain pembekalan rohani, karyawan juga diberikan pembekalan mental kerja dan semangat kerja yang tetap positif, serta kerjasama dan silaturahmi yang kuat untuk memperlancar semua urusan pekerjaan di kantor dan lapangan. Dengan adanya kegiatan ini diharapkan karyawan menjadi lebih solid dan seimbang dalam menjalankan kehidupan di dalam pekerjaan, keluarga dan beribadah. Buka Puasa Bersama Setiap tahun Perseroan mengadakan acara buka puasa bersama dengan seluruh karyawan. Di tahun 2015, buka puasa dilaksanakan di bulan Juli dengan tema Berbagi Berkah Ramadhan. Di momen ini, Perseroan mengundang anak-anak yang memiliki keterbatasan fisik dari yayasan penyandang disabilitas, Yayasan Wisma Chesire untuk saling berbagi. Hubungan Industrial Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan hubungan industrial yang harmonis antara seluruh pihak seperti manajemen, karyawan, dan pemerintah. Secara berkala kami melakukan coaching dan konseling untuk karyawan dan memberikan solusi terhadap masalahmasalah yang berhubungan dengan ketenagakerjaan dan hubungan industrial. Penyelesaian masalah ketenagakerjaan dipandang sebagai hal penting, krusial dan sensitif yang dilakukan melalui komunikasi dua arah. Jaringan komunikasi dibangun melalui antara lain sesi konseling, pertemuan berkala antara manajemen dan karyawan, dan kegiatan karyawan seperti Outbound, Perayaan Natal, Perayaan Cap Go Meh, Buka Puasa Bersama, dan lainnya. 100 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

105 Laporan Kami Sumber Daya Manusia General Affair Divisi Human Capital membawahi Departemen General Affair (GA) yang di dalamnya terdapat aktivitas pemeliharaan aset, dan penyediaan tenaga outsourcing untuk petugas keamanan dan kebersihan. GA melayani kebutuhan internal manajemen dan karyawan atas fasilitas kerja yang dibutuhkan dan fokus dengan berbagai tugas untuk mendukung operasional divisi lain. Kinerja Perseroan tidak dapat optimal tanpa peran GA. Setiap anggota tim GA wajib memiliki pengetahuan luas dan keterampilan teknis karena tingkat variasi pekerjaan yang banyak dan beragam. Kinerja GA yang handal mampu mendukung tercapainya Visi dan Misi Perseroan. Target di Tahun 2016 a. Meningkatkan produktivitas kerja sebesar 95%, b. Menjaga komitmen dan motivasi karyawan pada 85%, c. Mengendalikan tingkat turn over karyawan pada 1,6%, d. Menjalankan Individual Development Program 3 hari per tahun, dan e. Engagement dan kepuasan kerja karyawan sebesar 90% Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 101

106 Sustainable Growth 102 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

107 TATA KELOLA DAN MANAJEMEN RISIKO Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 103

108 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan TATA KELOLA PERUSAHAAN Kami percaya bahwa penerapan prinsip-prinsip kewajaran, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab merupakan hal yang terutama dalam kebijakan Tata Kelola Perusahaan Megapolitan Developments berkomitmen pada tata kelola perusahaan yang baik, dalam upaya mengutamakan kepentingan jangka panjang bagi pemegang saham serta memperkuat jajaran Dewan Direksi dan Komisaris,dan meningkatkan akuntabilitas manajemen Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam menjalankan dan menegakkan kebijakan dan praktek-praktek Tata Kelola Perusahaan sesuai peraturan-peraturan dan standar berlaku serta praktek-praktek terbaik. Kami percaya bahwa penerapan prinsipprinsip kewajaran, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab merupakan hal yang terutama dalam kebijakan Tata Kelola Perusahaan, akan meningkatkan tingkat daya saing serta kelangsungan jangka panjang Perseroan. Kami berkomitmen memperlakukan seluruh pemegang saham kami secara adil dan setara, serta bertindak secara transparan dengan integritas tinggi. Kami ingin membangun, menerapkan serta menegakkan praktik-praktik usaha dalam upaya memaksimalkan nilai dan kepuasan kepada seluruh pihak. Konsep Dan Landasan Tata Kelola Perusahaan Sebagai perusahaan publik, Perseroan selalu berupaya untuk patuh terhadap prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan, dimana Perseroan menerapkannya sesuai dengan budaya perusahaan. Perseroan melihat praktik Tata Kelola Perusahaan sangat penting untuk mendorong pencapaian pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan juga untuk membangun kepercayaan dari para pemegang saham dan pemangku kepentingan serta masyarakat pada umumnya. Untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan memegang teguh lima prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang baik, yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi dan Kesetaraan. Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah menunjukkan komitmennya dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, dan memastikan bahwa prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik selalu diterapkan di semua kegiatan 104 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

109 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan bisnisnya baik di kantor pusat maupun proyek. Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemantauan kebijakan dan praktik Tata Kelola Perusahaan untuk memastikan bahwa kami telah mematuhi seluruh peraturan dan standar-standar Tata Kelola Perusahaan yang berlaku serta diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan diterapkan pada seluruh organisasi melalui mekanisme dan alat-alat seperti Peraturan Karyawan, Etika Korporasi atau Kode Etik, dan Prosedur Standar Operasional yang terbaru. Berikut adalah penjelasan dari lima prinsip dasar GCG: Transparansi Kondisi yang transparan dalam proses pengambilan keputusan, dan dalam penyampaian materi dan penyebaran informasi, Akuntabilitas Pelaksanaan prosedur dan fungsi di seluruh lapisan organisasi memastikan efektivitas sistem manajerial Perusahaan Tanggung jawab Mengedepankan keselarasan manajemen Perseroan dengan hukum yang berlaku dan prinsip-prinsip perusahaan yang sehat Independensi Berfokus pada profesionalisme dengan menghindarkan diri dari terjadinya konflik kepentingan, pengaruh dan tekanan dari pihak manapun yang bertentangan dengan hukum dan peraturan yang berlaku Kesetaraan Menerapkan keadilan dan kesetaraan dalam rangka memenuhi hak-hak pemegang saham dan pemangku kepentingan serta staf dan manajemen Perseroan sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Megapolitan berada di bawah pengawasan Audit Internal Perseroan yang menjalankan fungsinya dalam mengaudit, melakukan evaluasi, identifikasi risiko potensial dan menganalisa kegiatan seluruh bisnis Perseroan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 105

110 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Struktur Tata Kelola Perusahaan kami dirancang untuk memberikan kemudahan dalam melakukan pengecekan bagi para pemangku kepentingan kami sambil memberikan fleksibilitas kepada manajemen untuk memimpin dan mengoperasikan bisnis. Struktur Tata Kelola Perusahaan Megapolitan Developments terdiri dari: Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris (BoC), dan Dewan Direktur (BoD). Komite Audit, Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. 106 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

111 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum utama di mana para pemegang saham mengetahui dan ikut serta dalam keputusan Perseroan dan rencana Perseroan. Semua pemegang saham memiliki kedudukan yang sama sebagai pemilik dan karena itu diberikan akses yang sama terhadap informasi dan keputusan-keputusan yang diambil pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan atau RUPST. Pemegang Saham memiliki hak dan wewenang untuk: mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menetapkan jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta strategi yang digunakan Perseroan, menentukan penggunaan laba serta mengatur pembagian dividen, menyetujui laporan tahunan, dan mempertimbangkan usulan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 107

112 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan KEPUTUSAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2015 Pada tahun 2015, Perseroan telah menyelenggarakan 1(satu) Rapat Umum Pemegang Saham, terutama Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 24 Juni Hasil keputusan RUPST 2015 yang diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2015 di gedung Perseroan di Mega Kuningan, Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: Agenda Pertama 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014; 2. Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014; 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan yang disetujui serta Laporan Keuangan Tahunan yang disahkan. Agenda Kedua 1. Menyetujui Laba Bersih Perseroan sebesar Rp ,00 (empat puluh empat miliar delapan ratus satu juta sembilan ratus sebelas ribu enam ratus sebelas Rupiah) dan menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan termasuk pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, dengan perincian sebagai berikut : a. Sebesar 92,52 % atau Rp ,00 (empat puluh satu miliar empat ratus lima puluh satu juta sembilan ratus sebelas ribu enam ratus sebelas Rupiah) disisihkan untuk Cadangan Perseroan; b. Sebesar 7,48 % atau Rp ,00 (tiga miliar tiga ratus lima puluh juta Rupiah atau Rp 1,00 (satu Rupiah) per saham dibagikan sebagai Dividen Tunai kepada Pemegang Saham. Pembagian Dividen Tunai akan dilakukan sesuai jadwal sebagai berikut : Rabu, tanggal 1 Juli 2015: Cum Dividen di Pasar Reguler & Negosiasi 108 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

113 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Kamis, tanggal 2 Juli 2015: Ex Dividen di Pasar Reguler & Negosiasi Senin, tanggal 6 Juli 2015: penutupan pencatatan nama pemegang saham dalam Daftar Pemegang Saham yang berhak atas dividen (recording date) Senin, tanggal 6 Juli 2015: Cum Dividen di Pasar Tunai Selasa, tanggal 7 Juli 2015: Ex Dividen di Pasar Tunai Jumat, tanggal 24 Juli 2015: pelaksanaan pembayaran dividen. 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan pembayaran dividen tunai dan menetapkan tata cara pembagian dividen tunai termasuk untuk hadir dan menghadap pejabat yang berwenang dan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut, tidak ada tindakan yang dikecualikan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku. Agenda Ketiga Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan untuk memilih dan menunjuk Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2015 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas pengangkatan tersebut. Agenda Keempat Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang, menetapkan dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau remunerasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun 2015 dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi performance, market competitiveness dan penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal lain yang diperlukan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 109

114 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Agenda Kelima 1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan, dengan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et decharge) yang seluas-luasnya atas segala perbuatan hukum yang telah dilakukan oleh mereka, terhitung sejak berlangsungnya masa jabatan mereka sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan. 2. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan hari ini sampai dengan tanggal 24 Juni 2020, dengan susunan sebagai berikut : DIREKSI Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Tidak Terafiliasi DEWAN KOMISARIS Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen : Ibu Lora Melani Lowas Barak Rimba : Bapak Sentosa Budiman : Ibu Barbara Angela Barak Rimba; : Ibu Fanny Setiati Sutanto; : Bapak Sudjono Barak Rimba; : Ibu Jennifer Barak Rimba; : Ibu Hongisisilia, SE; : Bapak Drs. Anton Bachrul Alam, SH; 3. Memberikan wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan perubahan pengurus Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan dalam dalam bentuk akta notaris, menghadap di hadapan notaris, mengajukan serta menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia terkait dengan perubahan susunan pengurus Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan. 110 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

115 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Agenda Keenam 1. Menyetujui perubahan beberapa Pasal Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, khususnya : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 38/POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Adapun pasal-pasal Anggaran Dasar yang mengalami perubahan yaitu : a. Pasal 4 tentang Modal; b. Pasal 10 tentang Rapat Umum Pemegang Saham; c. Pasal 11 tentang Tempat, Pemberitahuan, Pengumuman, Pemanggilan dan Pimpinan RUPS; d. Pasal 12 tentang Kuorum, Hak Suara dan Keputusan Dalam RUPS; e. Pasal 13 tentang Direksi; f. Pasal 14 tentang Tugas dan Wewenang Direksi; g. Pasal 15 tentang Rapat Direksi; h. Pasal 16 tentang Dewan Komisaris; i. Pasal 17 tentang Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; j. Pasal 18 tentang Rapat Dewan Komisaris; k. Pasal 19 tentang Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan Tahunan; dan l. Pasal 20 tentang Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen; Mengingat ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang perlu diubah cukup banyak, maka Perseroan mengusulkan agar dilakukan penyusunan kembali seluruh pasal-pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan. 2. Memberikan persetujuan, wewenang dan/atau kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan perubahan Anggaran Dasar dan menyusun kembali seluruh pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan, dalam bentuk akta notaris, menghadap dihadapan notaris, mengajukan serta menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 111

116 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan yang berlaku, termasuk kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia terkait dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, tanpa ada yang dikecualikan. RUPS Tahunan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Bapepam-LK No. IX.I.1 mengenai rencana dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2014 telah direalisasikan di tahun buku Perseroan juga telah melaksanakan pembayaran dividen tanggal 24 Juli Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

117 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris berfungsi sebagai badan pengawasan dan supervisi Perseroan secara keseluruhan. Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk, bertanggung jawab langsung kepada Pemegang Saham. Selain melakukan fungsi pengawasan dan supervisi, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat dan masukan kepada Direksi terkait pelaksanaan operasional. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Pemegang Saham pada RUPST di mana 3 (tiga) orang menjabat sebagai Komisaris dan 1 (satu) orang ditunjuk oleh Pemegang Saham sebagai Presiden Komisaris. Seluruh anggota Komisaris telah memberikan Perseroan pengalaman berharga, keahlian khusus, dan hubungan yang diperlukan untuk memastikan pengawasan yang efektif serta memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditentukan. Sesuai dengan persyaratan peraturan yang berlaku dan praktik Tata Kelola Perusahaan, sebagian dari anggota Dewan Komisaris adalah komisaris independen. Komisaris independen, yang diwakili oleh Ibu Hongisisilia, SE, AK dan Bapak Drs. Anton Bachrul Alam, SH. Kedua anggota komisaris tersebut adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan apapun, baik dalam bentuk keuangan, manajemen, saham dan atau hubungan keluarga, dengan anggota lain dari Dewan Komisaris dan atau pemegang saham pengendali yang dapat mempengaruhi kapasitas mereka untuk bertindak independen. Kehadiran dan kontribusi mereka kepada Dewan Komisaris diperlukan untuk menjamin obyektivitas dan akses atas informasi penting terbaru dalam melakukan fungsi pengawasan. Terjadi perubahan pada komposisi anggota Dewan Komisaris di tahun 2015 dengan pengangkatan Bapak Drs. Anton Bachrul Alam, SH sebagai anggota Dewan Komisaris, sehingga susunan Dewan Komisaris sesuai dengan Akta Perseroan No. 39 tanggal 24 Juni 2015 adalah sebagai berikut: Nama Jabatan Berlaku Sejak Berakhir Pada Sudjono Barak Rimba Presiden Komisaris Jennifer Barak Rimba Komisaris Hongisisila, SE, AK Komisaris Independen Drs. Anton Bachrul Alam, SH Komisaris Independen Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 113

118 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Dan Lingkup Tugas Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertindak sebagai badan pengawas dan pemantau keseluruhan dari Perseroan. Selain fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab untuk fungsi lain seperti yang ditentukan dalam Hukum Perusahaan Indonesia No. 40 tahun 2007, yang meliputi: Mengawasi kebijakan manajemen dan kinerja Perseroan; Memeriksa dan menganalisa Laporan Tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi; Memberikan saran dalam hal rencana pengembangan Perseroan, laporan tahunan, dan laporan lain yang secara teratur disampaikan oleh Direksi, serta laporkan tentang kinerja Direksi dan tugas pemantauan pada RUPST; Menyetujui rencana jangka panjang bisnis Perseroan dan rencana kerja yang diajukan oleh Direksi; Memberikan arahan kepada Direksi mengenai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko; Memberikan arahan kepada Direksi mengenai kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal; Memberikan arahan kepada Direksi mengenai penerapan prinsip tata kelola perusahaan dan pemantauannya; Membentuk Komite Audit; Melakukan proses penunjukan calon Akuntan Publik dan apabila perlu melakukan penunjukkan kembali Akuntan Publik; Menyampaikan laporan pengawasan yang telah dilakukan dalam satu tahun buku melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; dan Mengungkapkan kepemilikan saham mereka atau keluarga mereka di perusahaan lain. Rapat Dewan Komisaris Adapun berbagai rapat yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris pada tahun 2015 berlangsung sebanyak 15 kali antara lain: 114 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

119 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Rapat Dewan Komisaris Adapun berbagai rapat yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris pada tahun 2015 berlangsung sebanyak 15 kali antara lain: No Tanggal Meeting Agenda Meeting 1 6 Januari 2015 Laporan Progres Bulanan Desember Februari 2015 Laporan Progres Bulanan Januari Maret 2015 Laporan Progres Bulanan Februari Maret 2015 Pembahasan Laporan Keuangan Tahun April 2015 Laporan Progres Bulanan Maret Mei 2015 Persiapan RUPS dan Paparan Publik 7 6 Mei 2015 Laporan Progres Bulanan April Juni 2015 Laporan Progres Bulanan Mei Juli 2015 Laporan Progres Bulanan Juni Agustus 2015 Laporan Progres Bulanan Juli September 2015 Laporan Progres Bulanan Agustus September 2015 Pembahasan Penetapan Komite Audit 13 6 Oktober 2015 Laporan Progres Bulanan September 2015 dan Penunjukkan kembali Komite Audit 14 3 November 2015 Laporan Progres Bulanan Oktober Desember 2015 Laporan Progres Bulanan November 2015 Rekapitulasi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015 Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Sudjono Barak Rimba % Jennifer Barak Rimba % Hongisisila, SE, AK % Drs. Anton Bachrul Alam, SH % Beberapa pelaksanaan rapat yang dihadiri oleh anggota Komisaris Jennifer Barak Rimba pada tanggal 4 Maret 2015 dan 3 November 2015 dilaksanakan melalui fasilitas video conference. Penggunaan fasilitas video conference dilakukan pada saat beliau sedang berada di luar negeri. Penilaian Dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan self assessment terhadap pencapaian kinerja masing-masing yang telah disepakati. Secara keseluruhan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 115

120 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan DEWAN DIREKSI Dewan Direksi diamanatkan untuk mengelola Perseroan oleh pemegang saham. Dalam penunjukannya, Dewan Direksi dipilih berdasarkan pengetahuan, keahilan, dan pengalaman mereka. Setiap anggota Direksi secara pribadi, serta secara kolektif, bertanggungjawab untuk keseluruhan kinerja Perseroan. Anggota Direksi diangkat oleh Pemegang Saham pada RUPST. Direksi Perseroan saat ini terdiri 4 (empat) orang di mana tiga anggota menjabat sebagai Direktur dan satu anggota menjabat sebagai Presiden Direktur. Perseroan berusaha untuk mewakili kepentingan seluruh pemangku kepentingan Perseroan, termasuk hak minoritas, melalui penunjukan seorang Direktur Tidak Terafiliasi, yang saat ini diwakili oleh Ibu Fanny Setiati Sutanto. Sesuai dengan Akta Perseroan No. 39 tanggal 24 Juni 2015 susunan Direksi Perseoran tidak mengalami perubahan. Berikut adalah nama-nama Direksi Perseroan: Nama Jabatan Berlaku Sejak Berakhir Pada L. Melani Lowas Barak Rimba Direktur Utama Barbara Angela Barak Rimba Direktur Sentosa Budiman Direktur Fanny Setiati Sutanto Direktur Tidak Terafiliasi Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

121 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi Secara umum tanggung jawab utama Dewan Direksi adalah memberikan arah strategis dalam mengelola kegiatan Perseroan sehari-hari sehingga memastikan tujuan Perseroan tercapai. Berikut adalah ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi Perseroan antara lain: 1. L. Melani Lowas Barak Rimba, Direktur Utama Merumuskan dan merencanakan strategi jangka panjang Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, melakukan pemantauan memonitor dan mengontrol implementasi seluruh strategi Perseroan baik di kantor pusat maupun proyek, memastikan kelancaran seluruh aktivitas Perseroan khususnya terkait dengan kebijakan strategis, bertanggung jawab tercapainya produktivitas kerja agar berjalan dengan baik untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan. 2. Barbara Angela Barak Rimba, Direktur Legal & Aset Manajemen Melakukan perencanaan, pengadaan, inventarisasi, legal audit aset, pemeliharaan aset, pengalihan aset dan penghapusan aset. 3. Sentosa Budiman, Direktur Operasional Memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan apa yang telah direncanakan dengan memperoleh omset dan profit yang terus tumbuh dan berkembang, mengembangkan peluang-peluang bisnis baru untuk Perseroan, mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit bisnis yang dikelola Perseroan. 4. Fanny S. Sutanto Direktur Tidak Terafiliasi, Direktur Keuangan Bertanggungjawab terhadap pengelolaan dan pengawasan fungsi akuntansi, perpajakan dan aktivitas operasional keuangan Perseroan. Memastikan terlaksananya prinsip transparansi akuntabilitas, kode etik, dan kepatuhan terhadap peraturan dan/atau kebijakan yang berlaku serta manajemen risiko, melaksanakan dan memberi arahan terhadap pelaksanaan pengendalian terhadap seluruh kegiatan Perseroan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 117

122 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Rapat Dewan Direksi Rapat Dewan Direksi adalah rapat yang dilaksanakan oleh seluruh Direksi dalam rangka pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Jadwal rutin Rapat Direksi telah ditentukan di awal tahun namun Direksi dapat melaksanakan rapat sewaktu-waktu jika dianggap perlu. Hasil Rapat Direksi dituangkan ke dalam risalah rapat dengan baik termasuk jika ada perbedaan pendapat. Setiap keputusan rapat yang diambil Direksi diimplementasikan dan keputusannya tidak bertentangan dengan peraturan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam tahun 2015, terdapat 20 pertemuan Direksi di mana 12 pertemuan di antaranya adalah pertemuan bersama dengan Dewan Komisaris. Agenda pertemuan meliputi pembahasan perkembangan kinerja Perseroan dan anak perusahaan, perkembangan proyek, penetapan dan pencapaian target dan budget. Adapun berbagai rapat yang dilaksanakan oleh Dewan Direksi pada tahun 2015 berlangsung sebanyak 22 kali antara lain: No Tanggal Meeting Agenda Meeting 1 6 Januari 2015 Laporan Progres Bulanan Desember Februari 2015 Laporan Progres Bulanan Januari Maret 2015 Laporan Progres Bulanan Februari Maret 2015 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan April 2015 Laporan Progres Bulanan Maret Mei 2015 Persiapan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 7 6 Mei 2016 Laporan Progres Bulanan April Juni 2015 Laporan Progres Bulanan Mei Juli 2015 Laporan Progres Bulanan Juni Agustus 2015 Laporan Progres Bulanan Juli September 2015 Laporan Progres Bulanan Agustus September 2015 Laporan analisa Politik, Ekonomi, Sosial, dan Teknologi (PEST) dan analisa SWOT proyek September 2015 Pencapaian Target Pendapatan dan Aktivitas Proyek September 2015 Action Plan terhadap Pendapatan dan Aktivitas Proyek dan Pembahasan Penetapan Komite Audit 15 6 Oktober 2015 Laporan Progres Bulanan September Oktober 2015 Meeting 1: Budget Oktober 2015 Meeting 2 : Budget Oktober 2015 Meeting 3 : Budget November 2015 Laporan Progres Bulanan Oktober November 2015 Finalisasi Budget November 2015 Meeting Tahunan & President Letter Desember 2015 Laporan Progres Bulanan November Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

123 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Rekapitulasi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Tahun 2015 Dewan Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase L. Melani Lowas Barak Rimba % Barbara Angela Barak Rimba % Sentosa Budiman % Fanny Setiati Sutanto % Penilaian Dewan Direksi Pengukuran keberhasilan kinerja Dewan Direksi merupakan hasil kerja yang terintegrasi dari seluruh Dewan Direksi yang tercermin dalam satu kesatuan pada pencapaian kinerja secara tahunan. Pengukuran keberhasilan kinerja Dewan Direksi dilakukan terhadap pencapaian pertumbuhan kinerja keuangan, pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, serta peningkatan ekuitas Perseroan. Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Direksi adalah Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham. Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama dan atau Pengendali Dalam melaksanakan kegiatan usaha harian, Perseroan menunjuk Dewan Komisaris dan Dewan Direksi yang bertindak sebagai tim profesional sesuai dengan keahlian bidang masing-masing. Terkait penegakkan independensi pelaksanaan tugas berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Perseroan telah mengangkat Komisaris Independen dan Direktur Tidak Terafiliasi demi terjaganya benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuan melaksanakan tugas profesi secara mandiri dan kritis, baik terhadap Dewan Komisaris, Dewan Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Nama Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga BOC BOD PSU BOC BOD PSU Dewan Komisaris Sudjono Barak Rimba Jennifer Barak Rimba Hongisisila, SE, AK x x x x x x Drs. Anton Bachrul Alam, SH x x x x x x Dewan Direksi L. Melani Lowas Barak Rimba Barbara Angela Barak Rimba Sentosa Budiman x x x Fanny Setiati Sutanto x x x x x x PSU: Pemegang Saham Utama Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 119

124 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan KOMITE AUDIT Komite Audit membantu Dewan Komisaris dan Dewan Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan pengelolaan risiko usaha, kontrol internal serta aturan perilaku yang ditetapkan oleh Perseroan. Komite Audit juga bertugas untuk memberikan usulan-usulan kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan fokus bisnis tahunan. Tugas pokok Komite Audit pada prinsipnya membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan atas kinerja Perseroan, terutama terkait dengan penelaahan sistem pengendalian internal Perseroan, serta memastikan kualitas laporan keuangan dan meningkatkan efektivitas fungsi audit serta pengelolaan risiko usaha dan kontrol internal dengan efektif dan memadai. Komite Audit memiliki wewenang mengakses laporan Internal Audit dan laporan-laporan lain yang diperlukan, melakukan komunikasi langsung dengan auditor internal maupun eksternal. Dalam pola hubungan tersebut, dapat dikatakan bahwa Komite Audit berfungsi sebagai jembatan penghubung antara Perseroan dengan eksternal auditor. Seperti yang ditentukan oleh peraturan pasar modal yang berlaku jumlah Komite Audit Megapolitan Developments terdiri dari 3 (tiga) anggota, di mana salah satu di antaranya adalah Komisaris Independen yang bertindak sebagai Ketua. Para anggota lain dari Komite Audit merupakan anggota independen yang secara khusus ditunjuk, dan salah satu di antaranya memiliki latar belakang akuntansi dan/ atau keuangan. Anggota Komite Audit memiliki reputasi yang dikenal dalam profesi dan keahlian masing-masing. Sesuai dengan peraturan Bapepam- LKNo. IX.I.5 lampiran keputusan Ketua Bapepam No. Kep-29/PM/2004 yang disempurnakan dengan Kep-643/BL/2012 serta peraturan Bursa Efek Indonesia no. Kep-305/BEJ/ , Perseroan melalui Dewan Komisaris mengangkat Komite Audit berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris PT Megapolitan Developments Tbk tanggal 04 Oktober 2015 nomor 0303A/MD/KOM/X/15 terhitung sampai dengan tanggal 4 Oktober 2020 susunan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Nama Jabatan Keahlian Berlaku Berakhir Hongisisilia, SE, Ak Ketua/Komisaris Akuntansi & Independen Perpajakan Ir. Andreas Bahana, MBA Anggota/Independen Akuntansi & Bisnis H. Sutrisno, SH Anggota/Independen Hukum Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

125 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan H. Sutrisno, SH Anggota Komite Audit Hongisisilia, SE, Ak Ketua Komite Audit Ir. Andreas Bahana, MBA Anggota Komite Audit Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 121

126 Riwayat pekerjaan: 2012 sekarang Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk 2015 sekarang Komisaris PT Graha Multi Bintang Tbk sekarang Komite Audit PT Bali Towerindo Sentra Tbk 2012 sekarang Komisaris Independen PT Trans Power Marine Tbk Anggota Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk 2005 sekarang Komisaris PT Kalla Arebama 2003 sekarang Direktur PT Artha Jasakonsulindo Partner PT Key Management Finance & Accounting Manager PT Egasutinasakti Hongisisilia, SE, Ak Ketua Komite Audit Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Riau. 122 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

127 Riwayat pekerjaan: Ir. Andreas Bahana, MBA Anggota Komite Audit Sekarang Anggota Komite Audit PT Megapolitan Developments Tbk 2006 Sekarang Komite Audit PT Mobile-8 Telecom Tbk atau Smartfren Telecom Tbk Konsultan PT Optik Melawai Prima General Supplier PT Pastika Bhinna Ekapaksa Project Officer PT Ciputra Development Direktur PT Goldstar Astra / LGE Astra (Astra Group) Direktur PT Graha Kartika Kencana (Astra Group) Business Development PT FederalMotor (Astra Group) Direktur PT Hardaya Shoes Industry (Berca Group) General Manager PT Pembangunan Jaya Wakil Direktur & Guru SekolahMenengah Farmasi Kristen Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik dari ITB (Institut Teknologi Bandung) dan gelar MBA dari Institut Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta. Mempunyai fungsi dan tanggung jawab sebagai Anggota Komite Audit. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 123

128 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan H. Sutrisno, SH Anggota Komite Audit Warga Negara Indonesia, berusia 62 tahun. Meraih gelar Sarjana Hukum dari UNDIP (Universitas Diponegoro). Mempunyai fungsi dan tanggung jawab sebagai Anggota Komite Audit. Riwayat Pekerjaan: Sekarang Anggota Komite Audit PT Megapolitan Developments, Tbk Legal Advisor PT Megapolitan Developments, Tbk Sekarang Komisaris PT Dwidana Perusahaan Efek Legal Advisor Rama Wendra Kantor Akuntan Publik Legal Advisor PT Citra Kebun Raya Tbk Legal Advisor PT Atpk Resources Tbk Sekarang Kabag Bantuan Hukum PT Bukaka Teknik Utama Tbk Sekarang Komisaris Independen PT Triwira Lestari Tbk Kabag Pemantauan Perusahaan Pertambangan dan Agrobisnis Bapepam, DepKeu RI 2002 Kabag Bantuan Hukum Bapepam, DepKeu RI Kabag Pemeriksaan Penyidikan Pengelolaan Investasi pada Biro Pemeriksaan dan Penyidikan Bapepam, DepKeu RI Kabag Usaha Aneka Jasa Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Jasa Bapepam, DepKeu RI 1992 Kasubag Perusahaan Jasa II pada Biro Hukum Bapepam, DepKeu RI 1990 Kasubag Peraturan Emisi pada Biro Hukum Bapepam, DepKeu RI 1989 Pelaksana pada Biro Hukum Bapepam, DepKeu RI Pelaksana pada Subdit Asuransi Kerugian, DepKeu RI & Direktorat Lembaga Keuangan, Subdit Asuransi Kerugian, DepKeu RI 1983 Pelaksana pada Ditjen Moneter Dalam Negeri, DepKeu RI pada Direktorat Lembaga Keuangan, Subdit Asuransi Kerugian, DepKeu RI 124 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

129 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab dan Lingkup Komite Audit Komite Audit melaporkan dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Dalam pelaksanaannya tanggung jawab Komite Audit dan lingkup tugas adalah sebagai berikut: a. Menilai dan menelaah laporan keuangan Perseroan, b. Menilai kualifikasi audit internal yang independen, c. Menilai sistem pengendalian internal Perseroan, d. Menilai kinerja fungsi audit Internal Perseroan, e. Menilai ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang pasar modal dan peraturan yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan, f. Menilai pelaksanaan manajemen risiko Perseroan. Kinerja Komite Audit di tahun 2015 Kegiatan utama yang dilakukan oleh Komite Audit pada tahun 2015 meliputi: Memeriksa dan memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan Triwulanan tahun 2015 yang tidak diaudit, laporan keuangan audit untuk tahun 2015, dan Laporan Tahunan sebelum dirilis untuk memastikan laporan tersebut telah sesuai dengan standar, peraturan dan ketentuan yang berlaku; Membahas dengan auditor eksternal tentang ruang lingkup audit, temuan audit yang signifikan untuk tahun 2014 dan 2015 dan memeriksa Laporan Keuangan untuk tahun 2015; Mengkaji dan menyampaikan rekomendasi mengenai temuan-temuan auditor eksternal; Melakukan kajian pada kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh Manajemen dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Rapat Komite Audit Adapun berbagai rapat yang dilaksanakan oleh Komite Audit pada tahun 2015 berlangsung sebanyak 3 kali antara lain: No Tanggal Meeting Agenda Meeting 1 25 Maret 2015 Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan 2014 dan pembahasan hasil temuan Internal Audit 2 5 Mei 2015 Persiapan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 2015 dan pembahasan hasil temuan Internal Audit 3 23 September 2015 Pembahasan Penetapan Komite Audit dan hasil temuan Internal Audit Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2015 Dewan Direksi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Hongisisilia, SE, Ak % Ir. Andreas Bahana, MBA % H. Sutrisno, SH % Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 125

130 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan AUDIT INTERNAL Merujuk pada peraturan Bapepam LK No IX.I.7 dan Surat Keputusan Ketua Bapepam LKNo. Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 November 2008 tentang pembentukan dan pedoman penyusunan unit audit internal, Perseroan menunjuk Rachmat Arief sebagai Kepala Internal Audit Perseroan sejak Rachmat Arief adalah Warga Negara Indonesia, memegang gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti dan gelar Magister Manajemen dari Universitas Esa Unggul, Jakarta. Mempunyai sertifikasi Akuntan Negara No. Reg: D-45179, Qualified Internal Audit No.: 3041/QIA/2011, dan Chartered Accountant No.: 11.D Riwayat Pekerjaan Sebagai Internal Audit/Eksternal Audit : Audit internal merupakan salah satu unsur dari sistem pengendalian internal yang memiliki peran penting untuk menjaga dan mengamankan kegiatan operasional Perseroan. Audit Internal Perseroan melaksanakan kegiatannya secara independen, obyektif, dan menghindar dari perbuatan yang dianggap sebagai benturan kepentingan. Unit Audit Internal melapor langsung kepada Presiden Direktur dan membantu Direksi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang meliputi pengawasan, pemeriksaan, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan serta melakukan koordinasi dan konsultasi dengan unit kerja. PT. Megapolitan Developments, Tbk. PT. Pertamina Persero PT. Aqua Golden Missisippi, Tbk.(Danone Group) Harian Bisnis Indonesia Erha Clinic Group KAP Drs. Paul Hadiwinata, Atmadja, & Co. (Member firm Panell Kerr Forster) KAP Drs.Andi, Iskandar & Co. (Member Firm Of Moore Stephens International ) 126 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

131 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab: 1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan, 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan, 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya, 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan Manajemen, 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris, 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan, 7. Bekerja sama dengan Komite Audit, 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya, 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan Perseroan maupun Anak Perusahaan. Audit Internal memastikan apakah manajemen risiko, pengendalian, dan pengelolaan Perseroan yang dirancang dan dijalankan manajemen sudah cukup dan berfungsi baik, meliputi: 1. Risiko telah cukup diidentifikasi dan dikelola. Interaksi dengan para pihak pengelola berlangsung sesuai semestinya, 2. Informasi penting keuangan, manajerial, dan operasional adalah akurat, handal, dan tepat waktu, 3. Tindakan karyawan sesuai dengan kebijakan, standar, prosedur, hukum dan peraturan yang berlaku, 4. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan secara efisien, dan cukup terlindungi, 5. Rencana dan sasaran dapat dicapai, 6. Kualitas dan perbaikan yang berkesinambungan terpelihara di dalam proses pengendalian perusahaan, 7. Peraturan dan undang-undang penting yang berpengaruh terhadap perusahaan telah diketahui dan diperhatikan secara layak, dan 8. Potensi perbaikan atas pengendalian manajemen, profitabilitas, dan image perusahaan dapat ditemukan selama proses audit dan dikomunikasikan ke level manajemen yang sesuai. Audit Internal juga dapat menjadi mitra pemecahan masalah atas persoalan manajemen dan operasional yang dihadapi Perseroan. Dalam rangka menjalankan tugasnya, Audit Internal memiliki wewenang berikut : 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya, 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit, 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit, 4. Melakukan koordinasi kegiatan audit dengan kegiatan auditor eksternal, dan 5. Merekomendasikan pengalokasian sumber daya manusia, menentukan frekuensi, memilih subyek, menentukan cakupan tugas, dan menerapkan teknik yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran audit. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 127

132 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Ruang lingkup audit Internal Kode Etik Audit Internal Ruang lingkup kerja audit internal mencakup seluruh kegiatan operasional Perseroan dan anak-anak perusahaan. Dalam perlaksanaanya, Audit Internal melakukan kegiatan audit serta pemberian konsultasi terhadap unit kerja di kantor pusat dan proyek untuk memastikan efisiensi dan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. Auditor Internal diharapkan dapat menerapkan dan menegakkan prinsipprinsip sebagai berikut: 1. Integritas Integritas auditor internal menetapkan kepercayaan dan dengan begitu menyediakan dasar bagi kepercayaan atas pertimbangan keahlian audit internal mereka. 2. Obyektivitas Auditor Internal memperlihatkan tingkatan yang paling tinggi dari obyektivitas profesional di dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses yang sedang diuji. Auditor Internal membuat suatu penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan dan tidak terlalu dipengaruhi oleh kepentingannya sendiri atau oleh orang lain di dalam membentuk pertimbangan keahliannya. 3. Kerahasiaan Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan informasi tanpa otoritas yang sah kecuali jika ada suatu kewajiban yang sah menurut hukum atau profesi untuk melakukannya. 4. Kemampuan Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan pelayanan/jasa audit internal. 128 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

133 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Aturan perilaku untuk penerapan prinsipprinsip di atas adalah sebagai berikut : 1. Integritas a. Melaksanakan pekerjaan dengan jujur, rajin, dan bertanggung jawab, b. Mematuhi hukum dan membuat pengungkapan yang diharapkan oleh hukum dan profesi, c. Dengan sadar tidak menjadi bagian atas aktivitas yang tidak sah, atau terlibat dalam tindakan yang dapat menghilangkan kepercayaan kepada profesi audit internal atau departemen Audit Internal, dan d. Menghormati dan berperan untuk tujuan Perseroan yang sah dan etis. 2. Obyektivitas 3. Tidak mengambil bagian dalam setiap aktivitas atau hubungan apapun yang dapat merusak atau diduga merusak penilaian mereka yang tidak memihak. Keikutsertaan ini meliputi aktivitas atau hubungan yang mungkin akan bertentangan dengan kepentingan Perseroan. 4. Tidak menerima suatu apapun yang dapat merusak atau diduga merusak pertimbangan keahlian profesional mereka. 5. Mengungkapkan semua fakta-fakta penting yang diketahui oleh mereka yang jika tidak diungkapkan dapat mengubah pelaporan aktivitas yang sedang diteliti. 6. Kerahasiaan 7. Berhati-hati dalam menggunakan dan melindungi informasi yang diperoleh selama bertugas. 8. Tidak menggunakan informasi untuk keuntungan pribadi apapun atau dengan cara apapun yang akan bertentangan dengan hukum atau yang akan merugikan tujuan Perusahaan yang sah dan etis. 9. Kemampuan 10. Hanya melibatkan diri dalam pelayanan di mana mereka mempunyai pengetahuan, ketrampilan, dan pengalaman yang diperlukan. 11. Melaksanakan pelayanan audit internal sesuai dengan Standar Profesi Audit Internal. 12. Secara terus-menerus meningkatkan kemampuannya dan efektivitas serta kualitas pelayanannya. Kegiatan Audit Internal di tahun 2015 meliputi : Audit keuangan dan operasional dilakukan untuk memastikan bahwa pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan telah dilaksanakan dengan baik oleh Perseroan, Audit operasional meliputi pemeriksanaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang pembangunan, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan operasional lainnya, Mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan Perseroan yang berlaku, baik unit kerja internal, kinerja vendor, dan seluruh pihak ketiga lainnya, Menguji dan mengevaluasi sistem prosedur standar operasional Perseroan, serta kepatuhan terhadap kebijakan peraturan Perseroan yang berlaku, Melakukan kajian terhadap kinerja Kantor Proyek untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat, dan Melakukan monitoring dan evaluasi atas hasil-hasil temuan audit serta menyampaikan saran perbaikan kepada manajemen Perseroan serta Komite Audit. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 129

134 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan SEKRETARIS PERUSAHAAN Sekretaris Perusahaan adalah komponen penting dalam Perseroan yang berperan sebagai perantara antara aspek internal organisasi dan pemangku kepentingan eksternal. Peran ini memastikan semua informasi Perseroan yang penting disebarluaskan kepada seluruh pemangku kepentingan secara tepat waktu sesuai dengan hukum dan aturan yang berlaku. Sesuai dengan Keputusan Ketua Bapepam No. Kep- 63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 dalam Peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah menunjuk dan membentuk Sekretaris Perusahaan yaitu Fanny Setiati Sutanto yang juga Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0501/MD/ PDIR/XI/11 tanggal 21 November 2011, yang bertanggung jawab: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. 2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya. 4. Sebagai penghubung atau liason antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga mempunyai tugas dan tanggung jawab mencakup: 1. Menjalankan fungsi sekretaris termasuk pengelolaan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi, serta mengelola penyebarluasan informasi kepada para pemangku kepentingan sesuai dengan visi, misi, dan strategi Perseroan, 2. Melakukan pengelolaan informasi dari dalam maupun luar Perseroan kepada Dewan Komisaris dan Direksi secara teratur dan apabila diperlukan, 3. Memastikan bahwa Perseroan mengikuti peraturan-peraturan pasar modal sesuai dengan industri yang berlaku, 4. Membantu Direksi dalam penyusunan dan koordinasi rencana strategis korporasi, 5. Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan pembinaan dan kerjasama dengan institusi yang merupakan stakeholder Perseroan, 6. Menyusun laporan pertanggungjawaban Direksi, melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, 7. Melakukan proses penatausahaan dan penyimpanan dokumen Perseroan yang meliputi notulen Direksi, daftar Pemegang Saham, dan MOU dengan institusi lain, dan 8. Menjaga citra dari Perseroan melalui berbagai kegiatan hubungan masyarakat, media, dan investor. 130 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

135 Tata Kelola & Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2015 Sepanjang tahun 2015, pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: No Tanggal Meeting Agenda Meeting Penyelenggara 1 22 Januari 2015 Sosialisasi Peraturan OJK ICSA 2 4 Februari 2015 Sosialisasi Peraturan KSEI tentang Pemeriksaan, Sanksi, dan AKses KSEI 3 3 Maret 2015 Workshop Kode Etik BOD dan BOC ICSA 4 30 April 2015 Workshop Transformasi Bisnis Melalui Kepemimpinan yang Berbasis Good ICSA Corporate Governance 5 12 Mei 2015 Musyawarah Anggota AEI AEI 20 Mei 2015 Pertemuan Perusahan Terdaftar KSEI 6 5 Juni 2015 Workshop Memahami Seluk Beluk Informasi Orang Dalam (insider information) Menuju penegakkan Prinsip ICSA Transparansi GCG 7 16 Juni 2015 Seminar Corporate Secretary 2015 IDX 8 24 Juni 2015 RUPS Perseroan dan Paparan Publik Perseroan 11 Agustus 2015 Konsep Perubahan Peraturan II-A tentang Perdagangan Efek Bersifat Ekuitas Terkait BEI Penyesuaian Fraksi Harga 9 20 Agustus 2015 Indonesia National XBRL Conference 2015 IDX September 2015 Annual Report Award (ARA) 2015 OJK Oktober 2015 Workshop Economic Outlook 2016 ICSA November 2015 Peluncuran Pedoman Good Corporate Governance (GCG) bagi Perusahaan OJK Terbuka November 2015 Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola dalam lingkup bisnis keluarga ICSA November 2015 Sosialisasi Kampanye Yuk Nabung Saham IDX November 2015 Sosialisasi Indonesian Conference on Governance and Sustainability (ICGS) KNKG 15 4 Desember 2015 Sosialisasi Peraturan Pajak atas Revaluasi Aset dan PPh atas Saham Bonus AEI Desember 2015 Sosialisasi Real Estate Investment Trust (REITS) atau Dana Investasi Real Estat berbentuk Kontrak Investasi Kolektif (DIRE-KIK) IDX Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 131

136 Tata Kelola & Manajemen Risiko Koresponden dengan Regulator KORESPONDEN DENGAN REGULATOR No Tanggal No. Surat Perihal Tujuan 1 28 Mar /MD/CORSEC/ IV/15 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Per 31 Desember 2015 (audit) OJK 2 28 Mar /MD/CORSEC/ IV/15 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Per 31 Desember 2015 (audit) BEI 3 28 Apr /MD/CORSEC/ IV/15 Penyampaian Laporan Tahunan Megapolitan Developments tahun buku 2014 OJK 4 28 Apr /MD/CORSEC/ IV/15 Penyampaian Laporan Tahunan PT Megapolitan Developments Tbk tahun buku 2014 BEI 5 06 Mei /MD/CORSEC/V/15 Penjelasan Tentang Volatilitas Transaksi Efek BEI 6 07 Mei /MD/CORSEC/V/15 Pemberitahuan Rencana dan Pelaksanaan RUPS OJK 7 07 Mei /MD/CORSEC/V/15 Pemberitahuan Perubahan Akuntan Publik OJK 8 13 Mei /MD/CORSEC/V/ Mei /MD/CORSEC/V/ Mei /MD/CORSEC/V/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS Tahunan PT Megapolitan Developments Tbk Laporan Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS Tahunan PT Megapolitan Developments Tbk Pemberitahuan Tambahan Mata Acara RUPS PT Megapolitan Developments Tbk BEI OJK OJK Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS PT Megapolitan Developments Tbk OJK Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS PT Megapolitan Developments Tbk BEI Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Hasil RUPS PT Megapolitan Developments Tbk & Penyampaian Bukti Iklan Risalah RUPS BEI Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Hasil RUPS PT Megapolitan Developments Tbk OJK Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Risalah RUPS PT Megapolitan Developments Tbk BEI Jun /MD/CORSEC/ VI/15 Laporan Penyampaian Hasil Paparan Publik PT Megapolitan Developments Tbk BEI Jul /MD/CORSEC/ VII/15 Jawaban Atas Penelahaan Laporan Tahunan PT Megapolitan Developments Tbk OJK Jul Jul /MD/CORSEC/ VII/15 153/MD/CORSEC/ VII/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahun (LKTT) Per 30 Juni 2015 (unaudited) Laporan Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Tengah Tahun (LKTT) Per 30 Juni 2015 (unaudited) OJK BEI Jul /MD/CORSEC/ VII/15 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahun (LKTT) Per 30 Juni 2015 (unaudited) OJK 132 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

137 Tata Kelola & Manajemen Risiko Koresponden dengan Regulator Jul /MD/CORSEC/ VII/15 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahun Per 30 Juni 2015 (unaudited) BEI Agu /MD/CORSEC/ VIII/15 Penjelasan Tentang Volatilitas Transaksi Efek BEI Okt /MD/CORSEC/X/ Okt /MD/CORSEC/X/ Okt /MD/CORSEC/X/ Okt /MD/CORSEC/X/15 Laporan Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Triwulan III Per 30 September 2015 (unaudited) Laporan Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan Triwulan III Per 30 September 2015 (unaudited) Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III Per 30 September 2015(unaudited) Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan III Per 30 September 2015 (unaudited) BEI OJK BEI OJK Nov /MD/CORSEC/ XI/15 Jawaban atas Penelahaan Laporan Keuangan Tengah Tahun 2015 PT Megapolitan Developments Tbk OJK Des /MD/CORSEC/ XII/15 Jawaban atas Volatilitas Transaksi Efek BEI BEI OJK : Bursa Efek Indonesia : Otoritas Jasa Keuangan Hubungan Media Fungsi hubungan media bertujuan untuk mengelola dan membangun hubungan baik dengan pihak media. Tugas pokok hubungan media meliputi penyediaan informasi yang akurat lewat beragam aktivitas pemberitaan, seperti siaran pers, konferensi pers, maupun melalui program pertemuan wartawan. Kegiatan ini bertujuan agar publik melalui media massa mengetahui perkembangan dan informasi terkini mengenai pengembangan proyek dan kegiatan Perseroan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 133

138 Tata Kelola & Manajemen Risiko Komite Nominasi & Remunerasi KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi, namun fungsi dan tanggung jawab komite tersebut dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Prosedur Penerapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Dalam penerapan Remunerasi, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi melakukan prosedur sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris melakukan kajian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan dengan pertimbangan lingkup pekerjaan dan tanggung jawab yang diemban masing-masing anggota; 2. Dewan Komisaris menandatangani kesepakatan terhadap target yang akan dicapai; 3. Remunerasi disusun berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) secara self-assessment dengan menggunakan kriteria penilaian yang telah disetujui bersama oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi; dan 4. Dewan Komisaris menyampaikan keputusan besaran remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk dilaporkan kepada RUPS. Total remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris tahun 2015 adalah sebesar Rp ,-. Remunerasi Dewan Komisaris hanya terdiri dari komponen gaji dan tidak ada komponen tunjangan lainnya. Sedangkan total remunerasi yang disetujui oleh Dewan Komisaris untuk dibagikan kepada Dewan Direksi tahun 2015 adalah sebesar Rp ,-. Remunerasi Dewan Direksi terdiri dari honorarium per bulan, tunjangan jabatan, tunjangan hari raya, serta fasilitas kesehatan sesuai dengan ketentuan Perseroan. KOMITE LAIN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Perseroan tidak memiliki komite lain yang berada di bawah Dewan Komisaris Perseroan. 134 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

139 Tata Kelola & Manajemen Risiko Sistem Pengendalian Internal SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Perseroan telah menyusun dan mempunyai Sistem Pengendalian Internal berupa serangkaian kebijakan dan prosedur standar dalam menjalankan setiap kegiatan operasionalnya serta sistem informasi dan pelaporan untuk menunjang pengambilan keputusan manajemen. Merupakan tugas Audit Internal untuk memastikan sistem pengendalian internal yang ada sudah baik dan efektif dijalankan di setiap lini usaha, sesuai dengan misi yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, yaitu untuk memberikan penilaian yang obyektif dan independen serta memberikan layanan konsultatif dalam hal keefektifan dan kecukupan pengendalian, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. Selama tahun 2015, sistem pengendalian internal yang dilakukan oleh Audit Internal telah dilaksanakan melalui halhal berikut: 1. Penyusunan rencana audit tahunan untuk audit unit-unit usaha maupun kantor pusat, dan telah diselesaikannya seluruh penugasan audit sesuai rencana; 2. Lingkup audit meliputi pengujian dan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal; 3. Penilaian atas efektivitas dan efisiensi di bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, sumber daya manusia, operasional, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya dengan pendekatan risiko (risk-based audit), serta pendeteksian atas kemungkinan terjadinya pelanggaran atau kecurangan; 4. Pemberian saran perbaikan atas sistem pengendalian internal yang diperlukan, serta pembahasan bersama Direktur dan jajaran manajemen terkait; 5. Pemantauan tindak lanjut perbaikan yang telah disepakati; 6. Penyusunan dan pelaporan hasil audit beserta tindak lanjutnya kepada Direktur Utama; 7. Pelaporan secara berkala kemajuan dan hasil audit serta tindak lanjut Direksi dan manajemen kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris; dan 8. Evaluasi mutu Audit Internal yang dilakukan dan penyempurnaan program audit, audit teknik, sistem pelaporan maupun meningkatkan kompetensi para auditor. Untuk pengendalian internal di bidang keuangan, Perseroan menerapkan sistem pengelolaan terpusat di mana seluruh pemasukan dan pengeluaran dikontrol secara terpadu di Divisi Keuangan pusat Perseroan. Manajemen keuangan mengacu kepada ketentuan akuntansi dan keuangan yang berlaku sesuai PSAK (Pedoman Standar Akuntansi Keuangan). Sistem ini terus mengalami penyempurnaan dan hingga saat ini dinilai cukup efektif untuk mengendalikan dan meminimalkan risiko yang ada. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 135

140 Tata Kelola & Manajemen Risiko Manajemen Risiko MANAJEMEN RISIKO Dalam menjalankan bisnis, segala aspek kegiatan Perseroan tidak terlepas dari risiko. Untuk melakukan pengelolaan risiko, Direksi selalu berusaha melakukan kajian risiko untuk menetapkan kebijakan yang tepat dalam pengambilan keputusan. Seperti bidang usaha lainnya, bidang usaha properti yang dijalankan oleh Perseroan tidak lepas dari tantangan dan risiko secara makro dan mikro. Beberapa aspek risiko yang dihadapi Perseroan di antaranya risiko keuangan, risiko strategis, risiko operasional, risiko pasar, risiko lainnya. Risiko utama yang dihadapi Perseroan adalah risiko keuangan dalam aspek kenaikan tingkat suku bunga yang dapat mempengaruhi daya beli dan kemampuan masyarakat untuk membeli produkproduk yang ditawarkan Perseroan dan kenaikan harga pokok penjualan. Secara garis besar risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan adalah: Risiko Terhadap Kenaikan Suku Bunga Bank Risiko atas suku bunga juga dapat dihadapi oleh Perseroan, dimana apabila terjadi peningkatan tingkat suku bunga maka dapat secara langsung meningkatkan beban bunga pinjaman Perseroan dan Anak Perusahaan. Dalam mengendalikan risiko kenaikan suku bunga pinjaman ini Perseroan cukup berhati-hati dalam melakukan penambahan pinjaman dan selalu menyesuaikan jangka waktu serta jumlah pinjaman sesuai dengan proyek yang akan dilakukan. Kenaikan tingkat suku bunga juga dapat mempengaruhi kemampuan atau daya beli konsumen. Untuk mengendalikan risiko tersebut, Perseroan menawarkan program-program penjualan dalam rangka meningkatkan daya beli konsumen seperti program Cash back, subsidi bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR), Kredit Kepemilikan Apartemen (KPA), program cicilan tanpa bunga, serta diskon. Risiko terhadap kenaikan harga bahan baku Sebagai pengembang properti, Perseroan dipengaruhi oleh risiko terjadinya peningkatan harga bahan baku konstruksi dimana bahan baku tersebut ini merupakan komoditas global yang harganya terpengaruh siklus dan berfluktuasi tergantung kondisi pasar global yang pada akhirnya dapat mempengaruhi peningkatan biaya konstruksi dan selanjutnya akan menurunkan marjin laba kotor Perseroan dan Anak Perusahaan. Untuk mengendalikan risiko tersebut, selain pembelian bahan baku konstruksi tersebut dilakukan oleh para kontraktor, Perseroan dan Anak Perusahaan juga melakukan kontrak pembelian terhadap beberapa bahan baku kepada suppliersuplier tertentu. 136 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

141 Tata Kelola & Manajemen Risiko Manajemen Risiko Risiko Operasional Risiko operasional adalah risiko yang disebabkan oleh ketidakcukupan dan kegagalan proses internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem dan masalah eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan. Risiko operasional melekat dalam setiap aspek usaha Perseroan. Kegagalan dalam mengelola Risiko operasional dapat berdampak terhadap keuangan Perseroan baik langsung maupun tak langsung, kenyamanan dan keselamatan kerja karyawan, serta reputasi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengelola risiko operasional secara aktif dan konsisten dengan menerapkan prinsip kehati-hatian pada setiap kegiatan usaha dan seluruh unit bisnis. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan bertanggung jawab dalam memastikan penerapan manajemen risiko operasional, termasuk dalam pengembangan mengembangkan budaya Perseroan untuk sadar terhadap risiko operasional serta menumbuhkan komitmen dalam pengelolaan risiko sesuai dengan strategi bisnis Perseroan. Risiko Kolektibilitas Perseroan juga menghadapi risiko kolektibilitas dari pembeli yang melakukan cicilan atau angsuran terutama apabila pembeli mengalami kegagalan dalam melakukan pembayaran cicilan atau angsuran kepada Perseroan. Untuk segmen persewaan, Perseroan mengelola risiko yang timbul dari penyewa yang gagal membayar sewa dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan atau garansi bank untuk sewa selama 3 bulan di muka sebelum tanggal awal masa sewa. Selain itu Perseroan juga melakukan kebijakan penelaahan berkala terhadap kolektibilitas para pelanggan. Risiko Likuiditas Perseroan menghadapi risiko jika Perseroan dan Anak Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi kegiatan operasional dan kewajiban keuangan pada saat jatuh tempo. Perseroan mengelola profil likuiditas dengan melakukan pre-selling dan preleasing untuk pengembangan proyek serta dengan mendapatkan fasilitas kredit jangka panjang. Perseroan juga menerapkan risiko likuiditas yang berhatihati dengan mempertahankan saldo kas yang cukup yang dihasilkan dari arus kas internal dan memastikan ketersediaan sumber pendanaan yang cukup dan fasilitas kredit yang diperoleh, pendanaan dari penjualan, serta mempertahankan kebijakan penagihan hasil penjualan secara intensif. Dengan mempertimbangkan kondisi dan perencanaan di masa yang akan datang, Perseroan berkeyakinan bahwa kondisi likuiditas atau arus kas dapat dikelola dengan baik. Dalam mengendalikan risiko tersebut Perseroan menerapkan pengenaan denda atas keterlambatan pembayaran, dan pembatalan jual-beli. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 137

142 Tata Kelola & Manajemen Risiko Manajemen Risiko Risiko Hukum Untuk membangun atau mendirikan proyek baru, Perseroan harus mendapatkan izin dari instansi terkait dengan mempertimbangkan peran Pemerintah baik pusat maupun daerah sebagai pengatur kebijakan di sektor sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat di wilayah tersebut. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa bekerja sama dengan lembaga-lembaga lokal yang bersangkutan serta konsisten dalam memenuhi segala persyaratan hukum yang ditetapkan oleh Pemerintah. Risiko Persaingan Usaha Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan usaha di sektor properti telah menjadi semakin meningkat seiring bertumbuhnya beberapa pengembang lokal sekitar proyek pengembangan Megapolitan Developments yang membidik segmen pasar kami. Persaingan dengan demikian muncul dalam dua bentuk pertama dari pesaing di dalam industri dan kedua dari pasokan ruang properti yang bersaing. Karena itu, Perseroan berusaha untuk menarik lebih banyak konsumen dengan potongan harga dan promosi khusus. Untuk menjadi unggul dalam persaingan, inovasi produk tetap menjadi prioritas utama dalam kegiatan pengembangan usaha Perseroan, dengan menghadirkan keunikan desain dan konsep, produkproduk kualitas tinggi, pelayanan dan fasilitas pendukung yang lengkap sesuai kebutuhan pelanggan, serta pelayanan purna jual yang terbaik kepada konsumen. 138 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

143 Tata Kelola & Manajemen Risiko Akuntan Publik AKUNTAN PUBLIK Sesuai prinsip dasar tata kelola perusahaan, yakni transparansi dan akuntabilitas, pada setiap penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Perseroan menyajikan laporan keuangan yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memiliki kredibilitas tinggi. Proses Penunjukan Auditor Eksternal Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 24 Juni 2015, Pemegang Saham melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dan atau Direksi Perseroan untuk memilih dan menunjuk Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun buku 2015 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain atas pengangkatan tersebut. Proses penunjukan KAP dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa faktor, antara lain: Independensi, Reputasi, dan Kompetensi. Dalam melaksanakan tugasnya, auditor eksternal berkewajiban menjaga independensinya dengan berpedoman pada standar audit yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Menindaklanjuti hal tersebut, Direksi PT Megapolitan Developments Tbk telah menunjuk Kantor Akuntan Publik yakni KAP Jansen & Ramdan untuk melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasian sejak tahun buku Penunjukan KAP Jansen & Ramdan di tahun buku 2015 merupakan periode yang kedua sebagai auditor eksternal Perseroan. Selain jasa audit laporan keuangan tahunan, Perseroan tidak memberikan tugas lain kepada KAP Jansen & Ramdan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 139

144 Tata Kelola & Manajemen Risiko Kode Etik KODE ETIK Kode etik (Code of Conduct) Perseroan menjabarkan prinsip-prinsip dasar perilaku pribadi dan profesional yang diharapkan dapat dilakukan oleh para karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Hal Ini merupakan standar perilaku yang wajar, patut dan dapat dipercaya untuk seluruh karyawan Perseroan. Karena itu, kode etik Perseroan berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan. Penerapan Kode Etik Perseroan diikuti dengan Ketentuan terkait gratifikasi serta mekanisme Whistle blowing System (Sistem Pelaporan Pelanggaran) yang dibangun sebagai media pelaporan pelanggaran kode etik serta kebijakan peraturan disiplin Perseroan yang mengatur jenis-jenis pelanggaran dan mekanisme penanganan pelanggaran. Komitmen Kode Etik Komitmen pelaksanaan kode etik Perseroan dilakukan secara terus menerus dan berkesinambungan dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen, dan ketentuan mendukung terciptanya budaya perusahaan yang menjunjung tinggi moral dan integritas dalam melaksanakan tugas operasional. Hal tersebut diterapkan melalui sosialisasi kepada seluruh pegawai mulai dari level operasional sampai kepada manajemen baik yang berada di kantor pusat maupun unit bisnis. Sosialisasi ini dimaksudkan agar seluruh karyawan senantiasa patuh terhadap etika dalam menjalankan bisnis. Selain itu Perseroan juga melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan Kode Etik dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap pelanggaran Kode Etik perusahaan. Elemen Kode Etik Setiap karyawan bertanggung jawab mewujudkan Kode Etik Perseroan ke dalam setiap perilaku sehingga tidak akan merugikan masing-masing karyawan yang bersangkutan ataupun Perseroan karena tingkah laku karyawan mencerminkan etika bisnis Perseroan. Adapun elemenelemen kode etik Perseroan terdiri dari: 1. Kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perseroan Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundangundangan yang berlaku dalam segala kegiatan bisnis. Karyawan Perseroan juga menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan untuk memperkuat budaya kepatuhan Perseroan. 2. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan a. Etika terhadap konsumen Perseroan memiliki komitmen untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas konsumen dengan menyediakan produk dan atau jasa yang dibutuhkan oleh konsumen sepanjang hal itu sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Karyawan menjunjung tinggi kejujuran dan transparansi dalam melakukan aktivitas layanan terhadap konsumen. Ini adalah prinsip utama terhadap dedikasi karyawan kepada konsumen dan untuk menjamin kesetiaan konsumen atas produk dan atau jasa serta layanan yang diberikan Perseroan. 140 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

145 Tata Kelola & Manajemen Risiko Kode Etik b. Etika Terhadap Mitra Kerja Perseroan berkomitmen menjalankan hubungan dengan Mitra Kerja berdasarkan praktikpraktik usaha yang sah dan wajar, serta memberikan manfaat yang optimal bagi Perseroan dengan menjunjung tinggi kepatuhan terhadap perundangan yang berlaku. Para karyawan menjunjung tinggi sikap profesionalisme dengan selalu mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi atau pihak lain. Para karyawan memastikan Mitra Kerja tunduk pada kebijakan Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku serta setuju untuk menjaga setiap hubungan kerahasiaan dengan Perseroan, kecuali pengungkapan kerahasiaan tersebut telah diakui dan disetujui oleh Perseroan. c. Etika Terhadap Pesaing Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan (sustainable growth) dalam menjalankan bisnis properti dengan berdasar pada prinsip-prinsip profesionalisme serta persaingan yang sehat dan kompetitif. Para karyawan menjunjung tinggi untuk mengedepankan prinsip persaingan yang sehat dalam menjalankan kegiatan usaha, dengan menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan kinerja. d. Etika terhadap Regulator Perseroan berkomitmen untuk memenuhi kewajiban dan ketentuan yang ditetapkan oleh regulator sektor properti maupun otoritas berwenang lainnya. Karyawan Perseroan berkomitmen untuk membangun komunikasi yang baik dengan regulator sektor properti maupun otoritas berwenang lainnya berdasarkan standar etika dan peraturan perundangan yang berlaku. e. Etika terhadap Pemegang Saham Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan hasil kontribusi yang positif dan optimal bagi para pemegang saham. Para Karyawan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam menyampaikan laporanlaporan, sehingga laporan tersebut dapat digunakan sebagai pertimbangan dalam pengambilan keputusan. 3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan Hidup Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi nilai-nilai masyarakat setempat (local wisdom) dan memberikan manfaat serta mendukung pelestarian lingkungan hidup dimana Perseroan menjalankan operasionalnya. Menjaga hubungan baik dengan masyarakat setempat adalah kunci keberhasilan Perseroan untuk menjaga loyalitas konsumen dan juga meningkatkan kepercayaan mereka. Para Karyawan berkomitmen menjadi warga yang baik disemua lingkungan dimanapun mereka ditempatkan. Hal tersebut bertujuan agar bisnis Perseroan senantiasa dapat dijaga agar dapat terus berkembang untuk membantu usaha masyarakat. 4. Hubungan Perseroan dengan Para Karyawan a. Etika Perseroan terhadap Para Karyawan Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan yang sama terhadap semua Karyawan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 141

146 Tata Kelola & Manajemen Risiko Kode Etik untuk berpartisipasi aktif dalam mencapai visi dan misi Perseroan tanpa diskriminasi atas dasar kesetaraan dan saling percaya. Para Karyawan berpartisipasi aktif dalam pencapaian visi dan misi Perseroan dengan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja. b. Perilaku Etis Terhadap Sesama Karyawan Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif guna meningkatkan produktivitas kerja dengan mengatur etika perilaku sesama pekerja. Para Karyawan menjunjung tinggi etika saling menjaga, menghargai dan menghormati satu sama lain. 5. Kerahasiaan Informasi Perseroan a. Perlindungan Informasi Konsumen Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan masyarakat dalam rangka kelangsungan usaha Perseroan. Para Karyawan menjunjung tinggi etika untuk wajib menjaga seluruh informasi terkait konsumen terhadap pihak eksternal. b. Penggunaan Informasi Internal Perseroan Para Karyawan menjunjung tinggi etika terkait penyampaian informasi internal yang ada di Perseroan yang hanya dapat disampaikan kepada pihak-pihak berkepentingan sesuai ketentuan yang berlaku. Para Karyawan diwajibkan untuk menjaga penyampaian informasi internal Perseroan. 6. Integritas dan Akurasi Pelaporan Perseroan Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan laporan yang tepat, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan kepada manajemen, pemegang saham, konsumen dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. Para Karyawan bertanggung jawab terhadap pencatatan resmi mengenai kegiatan Perseroan secara akurat, jujur, lengkap, dan tepat waktu. 7. Benturan Kepentingan Perseroan berkomitmen untuk memiliki dan menerapkan kebijakan penanganan benturan kepentingan yang mengikat Para Karyawan dalam rangka mencegah adanya tindak pidana korupsi dan praktik kolusi serta nepotisme di lingkungan Perseroan. Para Karyawan dilarang menempatkan diri pada posisi atau situasi yang dapat menimbulkan benturan kepentingan antara dirinya dengan Perseroan, konsumen Perseroan maupun pihak ketiga yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan. Dalam mengambil keputusan, para karyawan Perseroan tidak boleh dipengaruhi oleh kepentingan pribadi ataupun golongan tertentu yang dapat secara sadar atau tidak sadar akan mempengaruhi pertimbangan terbaik bagi kepentingan Perseroan. 8. Kontribusi dan Aktivitas Politik Perseroan berkomitmen untuk tidak memperkenankan dana, fasilitas dan sumber daya untuk disumbangkan kepada dan atau digunakan oleh pihakpihak yang terlibat dalam kegiatan politik atau usaha sejenis lainnya. Para Karyawan menjunjung tinggi etika untuk tidak mengkontribusikan waktu, uang atau sumber daya pribadinya bagi aktivitas politik. 142 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

147 Tata Kelola & Manajemen Risiko Kode Etik SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Dalam rangka menegakkan nilai kepatuhan serta Tata Kelola Perusahaan, Perseroan membuka akses terkait mekanisme penerimaan laporan pelanggaraan kode etik yang antara lain memiliki potensi penyimpangan (fraud) yang berdampak negatif bagi kinerja Perseroan dalam berbagai aspek. Lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh sistem pelaporan pelanggaran adalah pelanggaran terhadap Kode Etik, penyimpangan peraturan yang berlaku di Perseroan, serta penyalahgunaan jabatan untuk gratifikasi. Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Divisi Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan yang memiliki fungsi sebagai pengelola sistem pelaporan pelanggaran melalui surat elektronik atau disampaikan ke alamat resmi Perseroan dengan menyertai informasi mengenai data diri pelapor seperti nama, alamat, nomor telepon, dan alamat surat elektronik. Atas laporan tersebut, Perseroan akan melakukan penelaahan seperti permasalahan tindak pelanggaran, tanggal dan tempat peristiwa, nama karyawan yang terlibat, serta kerugian yang ditimbulkan. Dari hasil penelahaan, Perseroan melakukan investigasi dengan mencari bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan. Hasil investigasi dilaporkan kepada Direksi untuk penanganan lebih lanjut. Berdasarkan hasil laporan, Direksi akan menetapkan rekomendasi untuk melakukan tindakan selanjutnya. Bila hasil investigasi tidak terbukti maka laporan pengaduan dianggap selesai. Apabila pengaduan terbukti, maka memerlukan tindak lanjut dan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan atau diteruskan kepada pihak berwajib apabila diperlukan. Perlindungan bagi Pelapor dan Terlapor Dalam pelaksanaan melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan laporan pelanggaran, Perseroan mengutamakan kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta memberikan perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman yang ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan selama pelapor menjaga kerahasiaan kepada pihak-pihak lain. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada tim yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak lain yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan laporan pelanggaran. Penyimpangan Internal Berikut adalah tabel jumlah penyimpangan internal yang terjadi dalam satu tahun dan upaya penyelesaiannya: Manajemen Pegawai Tetap Pegawai Kontrak Jumlah penyimpangan Telah diselesaikan Dalam proses penyelesaian Tindak lanjut proses hukum Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 143

148 Tata Kelola & Manajemen Risiko Program Kepemilikan Saham PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN ATAU MANAJEMEN Saat ini Perseroan belum memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan ataupun manajemen (Management and Employee Stock Option Program). PERKARA PENTING Beberapa perkara penting yang dihadapi Perseroan di tahun 2015 dan setelah tanggal laporan adalah sebagai berikut: a. Perkara Tanah PT Graha Mentari Persada No. 130/G/2013/PTUN- BDG di Pengadilan Tata Usaha Negara Bandung antara Sunaryo Pranoto selaku Penggugat melawan Kepala Kantor Pertanahan Kota Depok selaku Tergugat dan PT Megapolitan Developments Tbk selaku Tergugat II Intervensi/Terbanding II atas tanah yang belum dikembangkan di Graha Cinere di atas Sertifikat HGB No. 4/Krukut seluas 21 hektar. Gugatan ditolak oleh Pengadilan Tata Usaha Negara dan Penggugat melakukan Banding ke Pengadilan Tinggi. Hasil dari putusan Pengadilan Tinggi menguatkan Putusan Pengadilan Tata Usaha Negara dan saat ini Penggugat sedang mengajukan Kasasi di Mahkamah Agung. b. Perkara Perdata terkait gugatan dari Charles Dulles Marpaung yang ditujukan kepada PT Cosmopolitan Persada Developments, Sudjono Barak Rimba, dan Lora Melani Lowas dengan Register PerkaraNo.103/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tertanggal 18 Februari 2011 dengan putusan No.103/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tertanggal 18 Oktober 2011 yang amar putusannya Menolak Gugatan penggugat untuk seluruhnya. Penggugat mengajukan Banding dan permohonan Banding ditolak di Pengadilan Tinggi Jakarta dengan berkas Perkara No. 201/Pdt/2012/PT.DKI tanggal 12 Juli 2012 dan selanjutnya sejak tanggal 02 November2012 Penggugat mengajukan Kasasi di Mahkamah Agung dan amar putusannya menolak permohonan Kasasi tanggal 18 Oktober 2011 yang amar putusannya menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Sampai dengan saat ini atas perkara tersebut masih dalam proses. 144 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

149 Tata Kelola & Manajemen Risiko Perkara Penting c. Perkara tanah PT Megapolitan Developments Tbk No. 105/Pdt. Plw/2014/PN.Dpk di Pengadilan Negeri Kota Depok antara Sdr. Marulloh bin Ridwan selaku Pelawan melawan PT Megapolitan Developments Tbk selaku Terlawan, Sdr. Mursalih bin H. Naumar selaku Turut Terlawan I, dan Sdr. Ismail Marzuqi selaku Turut Terlawan II atas tanah di Graha Cinere. d. Perkara tanah PT Megapolitan Developments Tbk No. 117/Pdt. Plw/2014/PN.Dpk di Pengadilan Negeri Kota Depok antara Sdr. Jannes Peter Siahaan selaku Pelawan melawan PT Megapolitan Developments Tbk selaku Terlawan atas tanah di Graha Cinere. e. Perkara tanah PT Megapolitan Developments Tbk No. 116/ Pdt.Plw/2014/PN.Dpk di Pengadilan Negeri Kota Depok antara Sdr. Mahyudin Bin H. Umar Goum selaku Pelawan melawan PT Megapolitan Developments Tbk selaku Terlawan atas tanah di Graha Cinere. Dari perkara penting yang dihadapi perseroan selama tahun 2015 tidak terdapat perkara yang berdampak negatif secara material bagi kondisi keuangan dan operasional Perseroan Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 145

150 Tata Kelola & Manajemen Risiko Akses Informasi AKSES INFORMASI Masyarakat dapat memperoleh berbagai informasi mengenai Perseroan melalui situs Selain itu, para Investor dan publik juga bisa mendapatkan informasi dan penjelasan lebih lanjut melalui surat elektronik atau yang ditujukan ke Untuk alamat korespondensi kepada Perseroan dan anak usaha dapat ditujukan melalui: PT Megapolitan Developments Tbk The Bellagio Residence & Mall Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3 Kuningan Timur, Jakarta Telp. : (021) Fax. : (021) Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

151 Tata Kelola & Manajemen Risiko Anak Usaha Perseroan ANAK USAHA PERSEROAN PT Mega Pasanggrahan Indah Jl. Cinere Raya Depok Jawa Barat Telp. : (021) PT Mega Limo Estate Jl. Cinere Raya Depok Jawa Barat Telp. : (021) PT Graha Mentari Persada Jl. Cinere Raya Depok Jawa Barat Telp. : (021) PT Tirta Persada Developments Jl. Raya Bogor KM 50, Sentul Bogor, Jawa Barat Telp. : (0251) PT Titan Property Jl. Flamboyan, Kelapa Dua, Karawaci Tangerang Telp. : (021) PT Eltranindo Bina Cipta The Bellagio Residence & Mall Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3 Kuningan Timur, Jakarta Telp. : (021) Fax. : (021) Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 147

152 DEVELOPING THROUGH Sustainable Growth 148 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

153 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 149

154 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Perseroan melakukan sebuah tanggung jawab sosial yang progresif untuk memelihara dan memperbaiki kualitas hidup masyarakat Perseroan percaya bahwa pengembangan perusahaan tidak terlepas dari kontribusi sosial yang diberikan kepada komunitas dan lingkungan. Sebagai bagian terpenting dari pondasi dasar pertumbuhan perusahaan, baik yang nyata maupun tidak berwujud, tanggung jawab sosial memiliki peran penting untuk mewujudkan visi Perseroan dalam memberikan pengalaman dan kehidupan yang layak di seluruh negeri. Perseroan melakukan sebuah tanggung jawab sosial yang progresif untuk memelihara dan memperbaiki kualitas hidup masyarakat. Beberapa kegiatan dan aktivitas dalam rangka mewujudkan visi tersebut dilaksanakan melalui program tanggung jawab sosial perusahaan. Implementasi dari aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan dirancang untuk memenuhi harapan karyawan, komunitas di mana kami berada, dan yang terpenting adalah masyarakat secara umum. Dalam pelaksanaannya, kami menciptakan keseimbangan dalam lingkungan sebagai wujud dari tanggung jawab sosial masyarakat dalam berbagai aspek. Megapolitan Developments merancang program kepedulian sosial yang dilaksanakan secara berkesinambungan dari tahun ke tahun dengan menitikberatkan pada: Bidang Lingkungan Hidup Mengusung arti pentingnya lingkungan hidup yang sehat dan asri, Perseroan sangat memperhatikan aspek kenyamanan dan kebersihan lingkungan. Saat ini green living sudah menjadi tren kota masa depan, bercirikan kota yang hijau dan penggunaan energi murni dari alam, namun tidak mengeksploitasi sumber daya alam. Pengembangan kawasan yang dilakukan Perseroan memperhatikan aspek ruang terbuka hijau dengan menghiasai taman. Pentingnya keberadaan ruang terbuka hijau ini merupakan kebutuhan bagi masyarakat. Perseroan sangat memahami prinsip arsitektur hijau yang ramah lingkungan dalam mewujudkan pengembangan kawasan hunian dan komersial yang asri dan selaras dengan alam. Di kawasan Cinere dan Sentul, Perseroan memiliki keuntungan manfaat dari kondisi alam yang sangat mendukung prinsip arsitektur hijau. Tanah yang berkontur, udara sejuk 150 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

155 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup kaki pegunungan, sumber air tanah yang bersih, serta letak ketinggian tanah yang membebaskan kawasan Cinere dan Sentul dari musibah banjir ditata dengan baik oleh Perseroan agar tercipta kawasan yang asri, bersih, segar dengan hunian yang tertata rapih dan apik dengan akses jalan utama yang memadai serta fasilitas kegiatan sehari-hari yang lengkap. Sepanjang tahun 2015, kegiatan Perseroan dalam bidang Lingkungan Hidup antara lain: Perbaikan jalan Salabintana di perumahan warga Puri Cinere yang dilakukan oleh Perseroan pada bulan Maret 2015; jalan Maribaya perumahan warga Puri Cinere bulan Juni Di bulan yang sama, Perseroan juga melakukan perbaikan jalan Telagawarna perumahan Puri Cinere; Perbaikan penerangan dan penggantian penerangan jalan umum perumahan Puri Cinere pada Agustus 2015; Perbaikan taman di perumahan Puri Cinere; Perbaikan saluran air jalan Telagawarna perumahan Puri Cinere pada Oktober Perbaikan Pos Jaga di jalan Lembah Pinus dan pembuatan Pos Jaga di Perbaikan jalan Salabintana Sesudah Sebelum Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 151

156 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Kesehatan Bidang Kesehatan Perseroan mengadakan kegiatan donor darah di pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall bagi karyawan dan pengunjung pada 25 Oktober Kegiatan donor darah ini dilaksanakan agar masyarakat peduli dengan kegiatan tersebut, bahkan dapat dijadikan gaya hidup masa kini. Masyarakat yang semakin sering mendonorkan darahnya akan memperoleh manfaat yang semakin besar bagi kesehatan mereka. Manfaat donor darah bagi kesehatan yang dijelaskan pada kegiatan ini adalah menurunkan berat badan, melindungi jantung, meningkatkan sel darah merah, mencegah stroke, memperbaharui sel-sel darah baru dan mencegah risiko terkena penyakit langka. Karena banyaknya manfaat donor darah bagi kesehatan, maka kegiatan sosial ini diharapkan dapat mengubah gaya hidup masyarakat. Selain itu, Perseroan juga memberikan edukasi mengenai kesehatan Jantung dan Hipertensi kepada pengunjung Cinere Bellevue Mall, warga perumahan Puri Cinere dan sekitarnya pada tanggal 24 Oktober 2015 di Cinere Bellevue Mall. Para peserta yang hadir dapat memeriksa kesehatan tensi dan gula darah. Kegiatan ini bekerja sama dengan Rumah Sakit Puri Cinere. 152 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

157 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tanggung jawab sosial berperan penting untuk mewujudkan visi Megapolitan Developments yakni memberikan kehidupan yang layak di seluruh negeri ini. Karena itu, pengembangan perusahaan selalu terkait dengan kontribusi sosial yang diberikan kepada komunitas dan lingkungan. Untuk memelihara dan memperbaiki kualitas hidup masyarakat, Perseroan melaksanakan sebuah tanggung jawab sosial secara berkesinambungan. Kegiatan-kegiatan untuk mewujudkan visi Perseroan tersebut dilakukan melalui program-program tanggung jawab sosial perusahaan. Progam bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan berfokus pada peningkatan kualitas hidup, seperti membina kehidupan beragama dan kerukunan warga. Implementasi kegiatan tanggung jawab sosial ini dilakukan ke seluruh karyawan Perseroan serta masyarakat sekitar kantor pusat dan proyek di Cinere, Bogor, dan Karawaci. Program tersebut sangat diharapkan dapat dilakukan secara berkesinambungan serta memenuhi harapan karyawan dan masyarakat umum. Sepanjang tahun 2015, kegiatan Perseroan dalam bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan antara lain: Pemberian bantuan sembako dan peralatan mandi kepada anak-anak disabilitas Yayasan Wisma Chesire pada 13 Juli 2015; Pemotongan hewan kurban sebanyak 4 (empat) ekor kambing di apartemen The pada 22 September 2015; Pemotongan hewan kurban 4 (empat) ekor kambing dan 1 (satu) ekor sapi di kantor pemasaran Cinere pada 22 September 2015; Pemberian 4 (empat) ekor kambing dan 1 (satu) ekor sapi untuk memperingati Hari Raya Idul Adha 1436 Hijriah pada tanggal 23 September 2015 kepada RT/RW 06/05 Cimandala, Bogor, Masjid Al- Istiqomah Cimandala, Bogor, Kantor Kecamatan Sukaraja, Bogor, Masjid Ar-Rahman Tatya Asri, serta Masjid Raya Baitul Faizin Pemerintah Kabupaten Bogor; Pemberian bantuan kepada warga RT 03 Ciparengga, Cimandala, Bogor yang terkena banjir pada November Bantuan yang diberikan berupa penggantian baju konveksi, perbaikan rumah, serta pagar yang rubuh karena angin dan banjir; Pemberian bantuan perbaikan untuk sarana jalan kepada warga kampung Ciparengga, Cimandala, Bogor. Bantuan yang diberikan berupa bantuan tunai pada 17 Desember 2015; dan Pemberian bantuan sembako, peralatan mandi dan alat tulis kepada anak-anak Panti Asuhan Karena Doa, Sawangan Depok pada perayaan natal bersama manajemen dan karyawan Megapolitan Developments di Cinere Bellevue Mall pada 18 Desember Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 153

158 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Tanggung Jawab Kepada Konsumen Bidang Tanggung Jawab kepada Konsumen Perseroan menerapkan beberapa aspekaspek penting sehubungan tanggung jawab terhadap konsumen antara lain: a. Pemenuhan hak konsumen sesuai ketentuan yang berlaku serta tanggap terhadap keluhan dan penyelesaian secara cepat dan tuntas; b. Dalam mengembangkan kawasan, Perseroan tidak hanya menjalankan bisnis untuk mengoptimalkan profit semata. Perseroan berorientasi pada kualitas dan nilai tambah yang dapat dinikmati oleh seluruh konsumen khususnya dan para pemangku kepentingan pada umumnya; dan c. Dalam hal Komunikasi dan Layanan Konsumen, Perseroan membuka sarana komunikasi bagi para konsumen melalui layanan customer service di kantor pemasaran, Cinere, layanan melalui telepon, atau melalui di website Perseroan. Konsumen dapat memberikan masukan, kritik (keluhan) dan saran yang diperlukan untuk peningkatan kualitas layanan konsumen. 154 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

159 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan Bidang Ketenagakerjaan Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan kompetensi, keahlian, dan kapabilitas seluruh karyawan Perseroan agar siap dalam menghadapi setiap tantangan industri bisnis Perseroan di tahun-tahun mendatang. Bagi Perseroan, karyawan merupakan aset yang paling berharga dalam menopang keberlanjutan bisnis usaha Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya untuk menciptakan kondisi dan pengalaman kerja yang baik bagi seluruh karyawan Perseroan. Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan dan calon karyawan Perseroan diperlakukan dengan adil dan penuh rasa hormat tanpa melihat perbeda manusia, ras, agama, keyakinan, gender, jenis kelamin, serta kondisi fisik. Total pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan yang dilakukan selama tahun 2015 adalah Rp1,812 miliar atau 0,99% dari laba bersih Perseroan. Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 155

160 BRINGING DREAMS TO LIFE 156 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

161 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk 157

162 158 Laporan Tahunan 2015 PT Megapolitan Developments Tbk

163

164 PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 serta untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014/ As of December 31, 2015 and 2014 and January 1, 2014/December 31, 2013 and for the Years Ended December 31, 2015 and 2014 Dan Laporan Auditor Konsolidasian / And Consolidated Auditors' Report

165 DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS Halaman / page Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain Konsolidasian 3 Consolidated Statement of income and Other Comporehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statement

166

167

168