Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365
|
|
- Ratna Susanto
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Faktor Keberhasilan untuk Keterlibatan Pengguna Akhir Office 365 Faktor keberhasilan penting yang mempengaruhi penerapan Office 365 serta cara agar berhasil menggunakannya dalam rollout
2 Office 365 akan mengubah cara organisasi Anda bekerja dengan memungkinkan individu dan tim menjadi lebih produktif. Kami mengetahui bahwa perubahan ini dapat mempengaruhi karyawan dan seluruh organisasi, karenanya penting untuk memahami faktor kesuksesan utama yang berkontribusi mendorong kesuksesan penerapan pengguna akhir Office 365. Mendorong penerapan pengguna akhir berarti memastikan bahwa orang dalam organisasi Anda memahami manfaat yang akan diperoleh melalui bekerja dengan cara baru menggunakan Office 365. Untuk mengetahui manfaat tersebut, penting untuk mempertimbangkan beberapa pertanyaan utama yang akan membantu Anda melakukan pendekatan dengan rollout Office 365 dengan cara yang tepat: Siapakah pemangku kepentingan utama yang harus terlibat dalam rollout Office 365? Seperti apakah bentuk kesuksesan? Apakah sasaran dan hasil bisnis yang harus dipertimbangkan untuk organisasi saya dalam penggunaan Office 365? Bagaimana cara berkomunikasi secara efektif dan melatih orang agar mereka terlibat dengan teknologi baru? Jadi, bagaimana cara Anda mengatasi pertimbangan tersebut secara efektif untuk memastikan bahwa Anda meraih kesuksesan rollout dan memastikan keuntungan investasi dalam Office 365? Baca lebih lanjut untuk mengetahuinya. 2
3 3
4 Faktor Kesuksesan Dengan penerapan Office 365, penting untuk memahami sebelumnya pentingnya investasi dalam mendorong penerapan. Penelitian menunjukkan organisasi yang bertujuan untuk mendorong penerapan dan berinvestasi dalam aktivitas tertentu untuk mendukung keterlibatan yang mengetahui penggunaan Office 365 yang lebih luas. Organisasi yang berinvestasi dalam lebih dari dua aktivitas terkait penerapan Office 365 akan menemukan keterlibatan lebih jauh dari pengguna (Gambar 1). Gambar 1 Organisasi yang Bertujuan tentang Mendorong Penggunaan Luas Kesadaran Penerapan Office 365 Jumlah rata-rata aktivitas penerapan per pelanggan terkait penggunaan PENGGUNAAN SEDANG 2.0 PENGGUNAAN TINGGI 2.6 Jumlah Rata-Rata Aktivitas Per Pelanggan PENGGUNAAN RENDAH 1.8 Riset Penggunaan Microsoft Office 365, Mei 2015 Kami telah mengidentifikasi faktor kesuksesan penting untuk mendorong penerapan pengguna akhir. Penting untuk memahami bagaimana masing-masing faktor kesuksesan dapat mempengaruhi penyerapan teknologi baru serta cara menggunakannya untuk memperoleh keuntungan saat meluncurkan Office 365 di organisasi. 01. Pemangku kepentingan 02. Skenario 03. Kesadaran dan Pelatihan 4
5 01. Pemangku kepentingan Memastikan partisipasi orang penting dalam organisasi Memastikan bahwa Anda identifikasi perolehan buy-in dan partisipasi kolektif dari pemangku kepentingan utama sejajar dengan hasil rollout Office 365. Sebagai bagian dari ini, salah satu langkah terpenting adalah memiliki "Pemilik Sukses" dari dalam organisasi yang akan menjadi kunci untuk meraih dan mendorong hasil bisnis Office 365 yang diinginkan. Pemilik Sukses dapat berasal dari bagian manapun dari organisasi, termasuk TI, fokus mereka adalah pada realisasi nilai bisnis dari Office 365 dan bukan hanya implementasi teknologi. Penting bahwa pendekatan kolaboratif tinggi dilakukan, yang bukan hanya mencakup Pemilik Sukses, Sponsor Eksekutif, dan Pemimpin, namun juga orang dalam bagian integral bisnis lainnya, seperti SDM, Keamanan, dan Legal. 5
6 Sponsor Eksekutif Memiliki sponsor eksekutif yang terlibat aktif, mungkin CEO atau pimpinan unit bisnis, adalah pendorong utama kesuksesan proyek. Sponsor eksekutif dapat menghasilkan dukungan dari manajemen tingkat atas dan partisipasi mereka penting dalam mendorong penerapan karyawan atas teknologi baru. Sponsor eksekutif akan membuat penyelarasan strategis terhadap organisasi dengan membantu menetapkan visi selaras untuk Office 365 di organisasi dan mengikatnya ke sasaran organisasi lebih luas dan mengkomunikasikan visi tersebut dengan pimpinan lainnya di seluruh organisasi. Mereka juga akan berkomunikasi secara langsung dengan pengguna akhir tentang pentingnya penerapan, nilai, serta manfaat Office 365, dan model perilaku yang diinginkan melalui penggunaan sendiri Office 365. Penelitian menunjukkan bahwa proyek transformasi lebih berhasil bila ada sponsor eksekutif yang nyata (Gambar 2). Lebih dari 85% responden menunjukkan bahwa saat CEO cukup nyata atau sangat nyata, proyek transformasi terlihat berjalan cukup sukses atau sangat sukses. Gambar 2 Seberapa Besar Keterlibatan Pimpinan Unit Bisnis atau CEO dalam Transformasi Nilai Visibilitas Kesuksesan Transformasi Tidak Sukses Cukup Sukses Sangat Sukses Sangat Sukses Sekali Sama sekali tidak besar 23% 6% 3% 1% Tidak terlalu besar 29% 22% 10% 13% Cukup besar 32% 37% 31% 25% Sangat besar 16% 35% 56% 61% Pameran yang diterapkan dari "Membuat transformasi organisasi", Juli 2008, McKinsey Quarterly, Copyright 2008 McKinsey & Company. Semua hak dilindungi undang-undang. Dicetak ulang atas izin. Untuk informasi lebih lanjut tentang cara sponsor eksekutif dapat berkontribusi pada kesuksesan rollout proyek Office 365, lihat sumber informasi ini: 6
7 Pemimpin Menciptakan dan memanfaatkan pemimpin Office 365 dalam organisasi adalah kelompok pemangku kepentingan lain dalam mendorong penerapan Office 365. Dalam penelitian Pengguna Akhir Microsoft, riset menunjukkan belajar dari rekan kerja merupakan salah satu metode terefektif dan paling banyak digunakan dalam mempelajari teknologi baru (Gambar 3). Gambar 3 Metode Efektif untuk Pengguna Akhir untuk Mempelajari Teknologi Baru Metode tersebut kurang dimanfaatkan (penggunaan rendah, namun memiliki tingkat efektivitas tinggi) Belajar melalui rekan kerja adalah salah satu metode paling efektif dan paling sering digunakan % Yang mengatakan metode sangat bermanfaat 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Forum komunitas Situs web Microsoft Manajer saya Pelatihan resmi (eksternal) Karyawan TI Pelatihan resmi (internal) Manual atau panduan pengguna Tutorial online Mesin pencari Rekan kerja (selain manajer, non TI) Saya sendiri, melalui upaya uji coba Pembelajaran mandiri sangat tidak efektif, namun saat ini merupakan bagian dari proses pembelajaran sebagian besar 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% % Menggunakan metode untuk belajar Penelitian Pengguna Akhir SharePoint, Apr 2013, Microsoft Corporation Penting untuk memanfaatkan pengaruh yang dapat dimiliki rekan kerja melalui pembuatan program pemimpin Office 365 resmi. Pemimpin tidak hanya antusias tentang cara mereka dapat menggunakan Office 365, namun juga bersemangat untuk mempromosikan dan membantu rekan kerja untuk mempelajari lebih lanjut tentang Office 365. Memperoleh buy-in dari setiap pengguna di seluruh organisasi merupakan tantangan. Pemimpin dapat membantu meringankan tantangan ini dan memainkan peran penting dalam penerapan Office 365. Mereka memiliki pengetahuan, berkomitmen untuk meningkatkan keahlian, dan bersedia untuk saling memberikan pembinaan dan bantuan. Terdapat sejumlah pertimbangan yang harus diperhatikan untuk memastikan kesuksesan saat membuat program pemimpin. Pemimpin harus dilatih secara resmi, diyakinkan, dan dibina untuk mengajar, mereka juga harus memiliki program jelas yang harus dilaksanakan. Untuk sumber informasi lainnya tentang cara membuat program pemimpin Office 365 dan beberapa materi untuk membantu Anda, unduh panduan ini: 7
8 02. Skenario Menentukan sukses dan menetapkan sasaran jelas Proyek transformasi mewajibkan bahwa sasaran jelas ditetapkan di awal. Dengan target yang ditetapkan secara jelas, peluang kesuksesan lebih tinggi dapat diperoleh (Gambar 4). 80% responden dalam McKinsey Global Survey menunjukkan bahwa rangkaian target finansial dan operasional yang telah ditetapkan sebelumnya akan menghasilkan transformasi yang 'sangat sukses sekali'. Gambar 4 Manakah dari Pertanyaan Berikut yang Paling Menggambarkan Target yang Ditetapkan Perusahaan untuk Menentukan Kesuksesan Transformasi? Menargetkan Kesuksesan Kesuksesan Transformasi Tidak Sukses Cukup Sukses Sangat Sukses Sangat Sukses Sekali Ditentukan jelas terkait finansial atau operasional dan mewakili tingkat baru asli performa Ditentukan jelas terkait finansial atau operasional, namun tidak mengembangkan perusahaan secara signifikan 16% 36% 72% 80% 20% 32% 20% 13% Tidak ditetapkan dengan baik 65% 32% 8% 8% Pameran yang diterapkan dari "Membuat transformasi organisasi", Juli 2008, McKinsey Quarterly, Copyright (c) 2008 McKinsey & Company. Semua hak dilindungi undang-undang. Dicetak ulang atas izin. Dalam perencanaan rollout Office 365, Anda harus mengidentifikasi skenario bisnis organisasi. Sasaran yang ditargetkan yang ingin diraih organisasi dengan with Office 365. Proses penetapan dan pembuatan skenario bisnis yang dapat ditindak untuk rollout Office 365: 01. Mengidentifikasi skenario bisnis. Penting untuk mengidentifikasi dan menentukan skenario bisnis dalam konteks inisiatif organisasi lebih luas. Bekerja dengan pemegang kepentingan utama untuk mengidentifikasi hasil atau sasaran bisnis yang ingin diperoleh dengan Office 365. Untuk informasi lebih lanjut tentang mengidentifikasi skenario, lihat sumber informasi ini: Mencari skenario penggunaan. Setelah mengidentifikasi skenario bisnis, Anda dapat mulai mencari skenario penggunaan Office 365 tertentu untuk membantu memperoleh sasaran yang ditetapkan. Skenario penggunaan berikut dapat digunakan untuk Anda mulai dalam membantu pengguna akhir meningkatkan produktivitas dengan Office
9 Skenario Penggunaan Manfaat Menyelesaikan pekerjaan dari mana pun Office 365 memberikan orang akses di seluruh organisasi ke semua yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan dari manapun. dan Kalender di manapun Anda berada Office 365 adalah satu tempat untuk , kalender, file, kontak, dan tugas semua tersedia di manapun Anda berada. Kolaborasi pada konten Office 365 memberikan kemampuan untuk menyambungkan ke dokumen dan informasi yang diperlukan, saat diperlukan. Berkolaborasi pada dokumen dengan anggota tim, berbagi laporan, dan terhubung dengan pelanggan hampir dari semua perangkat. Mengoptimalkan rapat Skype for Business memberikan kemudahan untuk rapat dan terhubung secara online, dari mana pun, di banyak perangkat. Video HD, berbagi layar, dan pembuatan catatan membantu mengoptimalkan rapat. Persatukan tim Anda Yammer membantu organisasi Anda mendengarkan, menyesuaikan, dan berkembang melalui cara baru dengan berfungsi seperti jaringan. Hal ini menginspirasi kesatuan dan inovasi dengan memungkinkan orang belajar, berbagi, dan didengar. Periksa rincian lainnya tentang kelima skenario Office 365 yang mencakup materi untuk meluncurkan dan melatih pengguna akhir pada skenario berikut di sini: Anda juga dapat menggunakan Perpustakaan Produktivitas untuk memetakan tugas tertentu dengan kemampuan Office 365 yang terdapat di sini: 9
10 03. Kesadaran dan Pelatihan Maksimalkan Dampak dan Penerapan Biasanya, 34% pengguna ingin menggunakan rollout teknologi baru*. Memanfaatkan gabungan kampanye internal dan pelatihan untuk mempromosikan kesadaran dan memastikan kesiapan pengguna sangat penting dalam mencegah apati umum yang menghambat rollout teknologi. *Dewan Eksekutif CIO Basis Data Produktivitas Bisnis Gambar 5 Tiga Aktivitas Teratas untuk Mendorong Penerapan Sukses 100% 35% % Yang menerapkan aktivitas 30% 25% 20% 15% 10% 5% Penggunaan tinggi pelanggan Penggunaan sedang pelanggan Pelanggan penggunaan rendah 0% Sediakan pelatihan untuk pengguna akhir Tingkatkan kesadaran melalui kampanye internal multisaluran Dapatkan dukungan proaktif dari tim kepemimpinan senior Aktivitas diterapkan untuk mendorong penerapan Riset Penggunaan Microsoft Office 365, Mei a. Kesadaran Menciptakan kesadaran adalah cara kuat untuk memastikan bahwa Anda mengoptimalkan dampak dan mendorong penerapan Office 365. Kampanye kesadaran dapat mencakup pengumuman internal, newsletter, acara peluncuran, rapat balai kota, kontes, dan hadiah untuk menginformasikan dan membuat pengguna tertarik dengan cara Office 365 yang akan membantu mereka. Untuk informasi lebih lanjut tentang cara merencanakan kampanye kesadaran untuk rollout Office 365, lihat panduan komunikasi kami: 3b. Pelatihan pelatihan adalah bagian penting dari rollout Office 365 yang memungkinkan pengguna akhir memahami cara menggunakan Office 365 secara efektif. Jenis pelatihan dapat beragam, mulai dari sesi gaya ruang kelas hingga panduan "Persiapan" mandiri. Untuk informasi lebih lanjut tentang cara menerapkan rencana pelatihan efektif untuk rollout Office 365, lihat panduan pelatihan kami: 10
11 Memahami dan mengimplementasi faktor kesuksesan tersebut sejajar dengan kesuksesan rollout Office 365. Kunci kesuksesan ini adalah dengan mulai memilih Pemilik Kesuksesan yang akan mendorong penerapan berkelanjutan dari cara kerja baru ini. Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan memperoleh dukungan dari sponsor eksekutif dalam menyusun visi akan membuat dasar kuat untuk menyelaraskan rollout. Mengidentifikasi skenario bisnis akan membantu menyelaraskan sasaran bisnis ke Office 365, mengatur jalur untuk keterlibatan pengguna akhir. Penting untuk merencanakan kampanye kesadaran dan pelatihan strategi untuk memastikan penggunaan berkelanjutan. Cara terbaik untuk memulai perjalanan Office 365 adalah dengan memanfaatkan Microsoft FastTrack untuk Office 365, yakni layanan kesuksesan pelanggan yang dirancang untuk membantu Anda beralih ke Office 365 secara lancar dan aman, serta memberikan nilai bisnis yang lebih cepat. Sebagai bagian dari keterlibatannya dengan pelanggan yang memenuhi syarat*, Microsoft FastTrack untuk Office 365 akan memberikan panduan, konten, dan praktik terbaik tentang cara merencanakan penerapan sukses Office 365. Pelajari lebih lanjut di * Pelanggan yang memenuhi syarat memiliki setidaknya 50 bangku SKU Office 365 Enterprise/Business, serta SKU Pemerintah, SKU Kios, dan SKU Nirlaba berbayar
12 2017 Microsoft Corporation. Semua hak dilindungi undang-undang. Dokumen ini diberikan "sebagaimana adanya". Informasi dan pendapat yang terdapat dalam dokumen ini, termasuk URL dan referensi situs web Internet lainnya, dapat berubah sewaktu-waktu tanpa pemberitahuan sebelumnya. Penggunaan atas risiko Anda sendiri. Dokumen ini tidak memberikan Anda hak hukum apa pun atas kekayaan pribadi pada produk Microsoft. Anda dapat menyalin dan menggunakan dokumen ini untuk tujuan referensi internal.
PANDUAN PENERAPAN. success.office.com. Office 365 Adoption Guide 1
PANDUAN PENERAPAN success.office.com Office 365 Adoption Guide 1 Pendahuluan Cara orang terhubung dalam kehidupan pribadi dan profesional pada dasarnya telah berubah dalam beberapa tahun terakhir - dunia
Lebih terperinciSelamat datang di FastTrack
Selamat datang di FastTrack 1 Kami mengira dapat menerapkan Office 365 dalam beberapa bulan, namun FastTrack membantu kami PETUNJUK MENUJU KEBERHASILAN Perjalanan FastTrack 4 Bekerja dengan FastTrack 5
Lebih terperinciMengenal lebih dekat Microsoft 365 Business. Ciptakan hasil kerja terbaik dengan solusi keamanan, manajemen, dan produktivitas terpadu
Mengenal lebih dekat Microsoft 365 Business Ciptakan hasil kerja terbaik dengan solusi keamanan, manajemen, dan produktivitas terpadu Pendahuluan Anda memahami bahwa pertumbuhan bisnis bergantung pada
Lebih terperinciKATALOG KASUS PENGGUNAAN. Gunakan Yammer sebagai tempat bersosialisasi dan mulai berkolaborasi, berinovasi, dan ikut terlibat.
KATALOG KASUS PENGGUNAAN Gunakan Yammer sebagai tempat bersosialisasi dan mulai berkolaborasi, berinovasi, dan ikut terlibat. Katalog Kasus Penggunaan Yammer Yammer adalah tempat bersosialisasi yang memudahkan
Lebih terperinciMENGENAL. fasttrack.office.com. success.office.com
MENGENAL fasttrack.office.com success.office.com Cara baru untuk menyelesaikan segala sesuatu Office lengkap di cloud Office 365 adalah layanan Office pribadi Anda dan banyak fungsi lainnya. Office 365
Lebih terperinci5 cara untuk menjaga karyawan tetap terlibat dan produktif
5 cara untuk menjaga karyawan tetap terlibat dan produktif Bagaimana cara menyediakan teknologi yang tepat agar karyawan dapat bekerja di mana saja, kapan saja, dan dengan cara apa saja mereka dapat membantu
Lebih terperinciSIAP Mencoba Yammer? MENGAPA YAMMER? ANDA DAPAT MENGGUNAKAN YAMMER UNTUK BERGABUNG DENGAN JARINGAN SEKARANG JUGA!
SIAP Mencoba Yammer? Yammer adalah jejaring sosial pribadi perusahaan kita, yaitu alat online untuk berkomunikasi dan berkolaborasi. Yammer tersedia untuk membantu menyelesaikan pekerjaan Anda serta mendukung
Lebih terperinciInisiatif Accountability Framework
Inisiatif Accountability Framework Menyampaikan komitmen rantai pasokan yang etis Pengantar untuk periode konsultasi publik 10 Oktober 11 Desember, 2017 Selamat Datang! Terimakasih untuk perhatian anda
Lebih terperinciTINJAUAN DAN PEMBARUAN KEBIJAKAN PENGAMANAN BANK DUNIA RENCANA KONSULTASI
TINJAUAN DAN PEMBARUAN KEBIJAKAN PENGAMANAN BANK DUNIA RENCANA KONSULTASI Bank Dunia memulai proses selama dua tahun untuk meninjau dan memperbaharui (update) kebijakan-kebijakan pengamanan (safeguard)
Lebih terperinciMenggunakan Office 365 di iphone atau ipad Anda
Menggunakan Office 365 di iphone atau ipad Anda Panduan Mulai Cepat Memeriksa email Atur iphone atau ipad untuk mengirim dan menerima email dari akun Office 365 Anda. Memeriksa kalender di mana pun Anda
Lebih terperinciMelaksanakan rapat yang lebih efektif dengan Skype for Business. Presentasi Pelatihan Microsoft Corporation
Melaksanakan rapat yang lebih efektif dengan Skype for Business Presentasi Pelatihan Microsoft Corporation Menemukan dan menambahkan orang ke daftar kontak Anda Memeriksa status kehadiran dan mengirimkan
Lebih terperinciMenggunakan Office 365 di telepin Android Anda
Menggunakan Office 365 di telepin Android Anda Panduan Mulai Cepat Memeriksa email Siapkan telepon Android Anda untuk mengirim dan menerima email dari akun Office 365 Anda. Memeriksa kalender Anda di mana
Lebih terperincispersyaratan & Ketentuan Penawaran Migrasi SharePoint 2013 Direvisi 17 Oktober 2016
Halaman 1 dari 5 spersyaratan & Ketentuan Penawaran Migrasi SharePoint 2013 Direvisi 17 Oktober 2016 Dokumen ini mencantumkan rincian Penawaran Migrasi SharePoint 2013 ("Penawaran"), termasuk persyaratan
Lebih terperinciMENGEMBANGKAN STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto
MENGEMBANGKAN STRATEGI SI/TI Titien S. Sukamto Pengembangan Strategi SI/TI Mengembangkan sebuah strategi SI/TI berarti berpikir secara strategis dan merencanakan manajemen yang efektif untuk jangka waktu
Lebih terperinciSiklus Adopsi & Model Operasi e-bisnis
Siklus Adopsi & Model Operasi e-bisnis Untuk memaksimalkan laba dari investasi infrastruktur e-bisnis, perlu pemahaman tentang bagaimana perusahaan dalam menerapkan e-bisnis. Penelitian menunjukkan bahwa
Lebih terperinciKODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK.
KODE ETIK PT DUTA INTIDAYA, TBK. PENDAHULUAN Tata kelola perusahaan yang baik merupakan suatu persyaratan dalam pengembangan global dari kegiatan usaha perusahaan dan peningkatan citra perusahaan. PT Duta
Lebih terperinciTantangan Manajemen. Teknologi. Informasi. Sistem. Informasi. Konsep-konsep Dasar
KONSEP KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS Teknologi informasi, termasuk sistem informasi berbasis internet, memainkan peranan penting dalam bisnis. Teknologi informasi dapat membantu segala jenis
Lebih terperinciKebijakan Manajemen Risiko
Kebijakan Manajemen Risiko PT Indo Tambangraya Megah, Tbk. (ITM), berkomitmen untuk membangun sistem dan proses manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh untuk memastikan tujuan strategis dan tanggung
Lebih terperinci1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi.
mansur@uny.ac.id 1. Peran individu dalam organisasi olahraga. 2. Menjelaskan tentang perilaku organisasi. 3. Membahas sejumlah topik yang terkait dengan individu yang bekerja dalam manajemen olahraga.
Lebih terperinciBab 9: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN. Hak cipta 2005 South-Western. Semua hak dilindungi undangundang.
Bab 9: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Western. Semua hak dilindungi undangundang. Pengembangan dan pelatihan Pengembangan dan pelatihan Mewakili investasi berkelanjutan dalam karyawan & menyadari karyawan
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI MANAJEMEN SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BUDI LUHUR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI 1 ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI Sistem Informasi dan Organisasi mempengaruhi satu sama lain.
Lebih terperinciSebuah Kota bagi Semua Menuju Sydney yang tangguh dan berkeadilan sosial
Sebuah Kota bagi Semua Menuju Sydney yang tangguh dan berkeadilan sosial Rangkuman Makalah Diskusi Mengenai Keberlanjutan Sosial Maret 2016 Kota Sydney Rangkuman Sebuah kota untuk semua: semua orang berkembang
Lebih terperinciMenjalankan Nilai-Nilai Kami, Setiap Hari
Kode Etik Global Menjalankan Nilai-Nilai Kami, Setiap Hari Takeda Pharmaceutical Company Limited Pasien Kepercayaan Reputasi Bisnis KODE ETIK GLOBAL TAKEDA Sebagai karyawan Takeda, kami membuat keputusan
Lebih terperinciKONSEP DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
KONSEP KONSEP DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS Teknologi informasi, termasuk sistem informasi berbasis internet, memainkan peranan penting dalam bisnis. Teknologi informasi dapat membantu segala jenis
Lebih terperinciLangkah Berikutnya dalam Transformasi Digital
Langkah Berikutnya dalam Transformasi Digital Bagaimana usaha kecil dan menengah menerapkan teknologi untuk meraih sasaran bisnis mereka yang utama Dengan wawasan untuk Asia/Pasifik Januari 2017 Langkah
Lebih terperinciPenawaran Penerapan FY16 Cloud PBX Tanya Jawab
Penawaran Penerapan FY16 Cloud PBX Tanya Jawab 23 MEI 2016 IKHTISAR Mulai 1 Desember 2015, pelanggan Office 365 (O365) yang membeli sejumlah SKU Cloud PBX Office 365 yang memenuhi syarat (Enterprise E5,
Lebih terperinciTentang Mitra Google
Tentang Mitra Google Mitra Google adalah program Google untuk biro iklan, profesional pemasaran digital, dan konsultan online lainnya yang mengelola akun AdWords. Artikel ini berisi informasi mengenai
Lebih terperinciMenggunakan Office 365 di Windows Phone Anda
Menggunakan Office 365 di Windows Phone Anda Panduan Mulai Cepat Memeriksa email Siapkan Windows Phone Anda untuk mengirim dan menerima email dari akun Office 365 Anda. Memeriksa kalender Anda di mana
Lebih terperinciKode etik bisnis Direvisi Februari 2017
Kode etik bisnis Direvisi Februari 2017 Kode etik bisnis Kode etik bisnis ini berlaku pada semua bisnis dan karyawan Smiths Group di seluruh dunia. Kepatuhan kepada Kode ini membantu menjaga dan meningkatkan
Lebih terperinciPrinsip Perilaku. Prinsip Perilaku April
Prinsip Perilaku Prinsip Perilaku April 2016 1 Prinsip Perilaku April 2016 3 DAFTAR Isi Transaksi bisnis legal dan etis Kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Givaudan... 6 Penyuapan dan korupsi... 6 Hadiah
Lebih terperinciMENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA
SALINAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 62 TAHUN 2017 TENTANG TATA KELOLA TEKNOLOGI
Lebih terperinciPresented by : M Anang Firmansyah KOMITMEN KARYAWAN
Presented by : M Anang Firmansyah KOMITMEN KARYAWAN Komitmen suatu perusahaan dapat dilihat dari beragam perspektif. Dari sisi karyawan perusahaan, komitmen dicirikan oleh produktivitas dan penghargaan
Lebih terperinciPermintaan Aplikasi Hibah (Request for Applications) Knowledge Sector Initiative. Untuk. Judul Kegiatan: Skema Hibah Pengetahuan Lokal
Permintaan Aplikasi Hibah (Request for Applications) Untuk Knowledge Sector Initiative Judul Kegiatan: Skema Hibah Pengetahuan Lokal Nomor Permintaan Aplikasi: 01/KSI/SG-S/Des/2014 Tanggal Mulai dan Penutupan
Lebih terperinciKONSEP TATA KELOLA TI
KONSEP TATA KELOLA TI Pertemuan ke 2 Mata Kuliah Tata Kelola dan Audit Sistem Informasi Diema Hernyka S, M.Kom Konsep IT Governance Outline : Pentingnya Tata Kelola TI Perbedaan Manage dan Govern Definisi
Lebih terperinciProgram LL.M. @WashULaw ini memberi mahasiswa versi online dari kurikulum LL.M di kampus Washington University School of Law, dengan:
ST. LOUIS, MO, 8 Mei 2012-Washington University School of Law mengumumkan akan mulai menawarkan gelar Master of Laws dalam bidang Hukum AS. untuk Pengacara Asing (LL.M.) dalam format online yang baru dan
Lebih terperinci7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO (versi lengkap)
7 Prinsip Manajemen Mutu - ISO 9001 2015 (versi lengkap) diterjemahkan oleh: Syahu Sugian O Dokumen ini memperkenalkan tujuh Prinsip Manajemen Mutu. ISO 9000, ISO 9001, dan standar manajemen mutu terkait
Lebih terperincimemberikan kepada peradaban manusia hidup berdampingan dengan
INDONESIA VISI 2050 Latar belakang Anggota Dewan Bisnis Indonesia untuk Pembangunan Berkelanjutan (IBCSD) dan Indonesia Kamar Dagang dan Industri (KADIN Indonesia) mengorganisir Indonesia Visi 2050 proyek
Lebih terperinciBAB 2 DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
BAB 2 DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS A. Konsep Dasar Sistem Informasi Bisnis 1. Teknologi Informasi Istilah TI (Teknologi Informasi) atau IT (Information Technology) yang populer saat perkembangan ini adalah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam kegiatan suatu organisasi bisa dilihat dengan jelas bahwa salah satu sumber daya yang paling penting adalah sumber daya manusia. Sumber daya manusia di tingkat
Lebih terperinciKEBIJAKAN PRIVASI KEBIJAKAN PRIVASI
KEBIJAKAN PRIVASI Terakhir diperbaharui: 1 April 2018 Kami di Klola Indonesia menghormati privasi dan keamanan data dari setiap pengunjung situs web maupun pengguna layanan dan produk kami. Untuk itu,
Lebih terperinciMOTIVATIONAL SKILLS. Memotivasi, adalah proses manajemen untuk mempengaruhi individu/orang lain agar berpirilaku tertentu
ASMAUL KHUSNA 17082010016 SURABAYA, 08 NOVEMBER 2017 MOTIVATIONAL SKILLS Apa Itu Keterampilan Motivasi? Keterampilan motivasi di tempat kerja dapat didefinisikan sebagai tindakan atau strategi yang akan
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi,
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Dalam industri yang berbasis teknologi, inovasi sangat diperlukan untuk meraih keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan inovasi, pengelolaan
Lebih terperinciAnda dapat mengirimkan video.
Bahkan dengan ratusan juta orang mengunjungi jaringan sosial setiap hari, dan media sosial menjadi sebuah kata kunci bisnis, email tetap merupakan cara no. 1 untuk kita berkomunikasi secara online sekarang
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperinciFramework Penyusunan Tata Kelola TI
Bab IV Framework Penyusunan Tata Kelola TI Dalam bab ini akan dibahas tahapan-tahapan dalam penyusunan tata kelola TI Pemerintah Kabupaten Bengkalis. Terdapat beberapa tahapan dalam penyusunan tata kelola
Lebih terperinciMANAJEMEN RISIKO crmsindonesia.org
S U R V E Y N A S I O N A L MANAJEMEN RISIKO 2016 crmsindonesia.org Daftar Pustaka 3 Indonesia 6 Potret 7 9 dan Kompetisi Regional dan Tren Manajemen Risiko di Indonesia Adopsi Manajemen Risiko di Indonesia
Lebih terperinciKode Etik Bisnis Pemasok Smiths
Kode Smiths Pengantar dari Philip Bowman, Kepala Eksekutif Sebagai sebuah perusahaan global, Smiths Group berinteraksi dengan pelanggan, pemegang saham, dan pemasok di seluruh dunia. Para pemangku kepentingan
Lebih terperinciRio Deklarasi Politik Determinan Sosial Kesehatan Rio de Janeiro, Brasil, 21 Oktober 2011.
Rio Deklarasi Politik Determinan Sosial Kesehatan Rio de Janeiro, Brasil, 21 Oktober 2011. 1. Atas undangan Organisasi Kesehatan Dunia, kami, Kepala Pemerintahan, Menteri dan perwakilan pemerintah datang
Lebih terperinciPenawaran Migrasi SharePoint 2013 Tanya Jawab
Penawaran Migrasi SharePoint 2013 Tanya Jawab 26 September 2016 IKHTISAR FastTrack akan menawarkan layanan migrasi dari SharePoint 2013 lokal sebagai penawaran berbatas waktu. Permintaan penawaran dapat
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Kerangka Penelitian Kerangka penelitian ini adalah langkah demi langkah dalam penyusunan Tugas Akhir mulai dari tahap persiapan penelitian hingga pembuatan dokumentasi
Lebih terperinciKODE PERILAKU ETIK APACMED DALAM INTERAKSI DENGAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL
KODE PERILAKU ETIK APACMED DALAM INTERAKSI DENGAN TENAGA KESEHATAN PROFESIONAL MISI APACMED: Misi kami adalah meningkatkan standar perawatan melalui kolaborasi inovatif di kalangan pemangku kepentingan
Lebih terperinci1. Peran Penting Manajemen Perubahan 2. Elemen Perubahan 3. Struktur Program Management Office (PMO) Manajemen Perubahan 4.
1. Peran Penting Manajemen Perubahan 2. Elemen Perubahan 3. Struktur Program Management Office (PMO) Manajemen Perubahan 4. Pengorganisasian Manajemen Perubahan 5. Tahapan Perubahan Manajemen perubahan
Lebih terperinciBAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN
BAB V KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN DAN KARYAWAN DALAM ORGANISASI PERUSAHAAN 5.1 Karakteristik Kepemimpinan Pemimpin di Showa Indonesia Manufacturing yang ada menggunakan prinsip keterbukaan terhadap karyawan
Lebih terperinciProses Riset Pemasaran
Presented by : M Anang Firmansyah Proses Riset Pemasaran Riset pemasaran yang efektif mengikuti enam langkah yang dilihatkan dibawah ini Mendefinisikan masalah dan tujuan riset Mengembangkan rencana riset
Lebih terperinciE-CRM (1) Pertemuan 6 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom
E-CRM (1) Pertemuan 6 Diema Hernyka Satyareni, M.Kom E-CRM strategis bisnis yang menggunakan teknologi informasi yang memberikan perusahaan suatu pandangan pelanggannya secara luas, yang dapat diandalkan
Lebih terperinciEnterprise IM. Versi: 3.1. Panduan Pengguna
Enterprise IM Versi: 3.1 Panduan Pengguna Diterbitkan: 2013-09-10 SWD-20130910112010055 Daftar Isi Enterprise IM... 4 Tentang Enterprise IM... 4 Buka Enterprise IM...4 Apa yang baru di Enterprise IM...4
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. tersebut, produk maupun jasa yang ditawarkan. Semua tersedia di internet secara
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Manfaat dari perkembangan teknologi Internet saat ini sudah semakin dapat dirasakan oleh masyarakat luas. Tidak hanya dari segmen bisnis dan pendidikan saja, namun
Lebih terperinciAustralia Awards Indonesia Skema Hibah Alumni
Australia Awards Indonesia Skema Hibah Alumni Tanya Jawab Umum Apa itu Skema Hibah Alumni? Skema Hibah Alumni bertujuan untuk mendukung alumni dari Australia untuk membagi pengetahuan dan pengalaman yang
Lebih terperinciManajemen Inovasi Produk : Meningkatkan efektivitas inovasi
Manajemen Inovasi Produk : Meningkatkan efektivitas inovasi DIPRESENTASIKAN OLEH : RIZA ARYANTO PPM School of Management JL. MENTENG RAYA 9, JAKARTA 10340, INDONESIA OFFICE: +62 21 2300313, +62 21 2303155
Lebih terperinciTANTANGAN BLITZ 6 MINGGU
TANTANGAN BLITZ 6 MINGGU Mengapa BLITZ? Membangun momentum Menciptakan cerita sukses Mengambil kendali atas bisnis Anda Mengambil kendali atas hidup Anda Melihat visi dan potensi yang lebih besar Membuat
Lebih terperinciAdministrative Policy Bahasa Indonesian translation from English original
Tata Tertib Semua unit Misi KONE adalah untuk meningkatkan arus pergerakan kehidupan perkotaan. Visi kita adalah untuk Memberikan pengalaman terbaik arus pergerakan manusia, menyediakan kemudahan, efektivitas
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 2.1 Data Perusahaan 2.1.1 Identitas Perusahaan Gambar 2.1 Logo PT Mindreach Consulting Sumber: www.mindreachconsulting.com Mindreach Consulting adalah perusahaan yang dinamis,
Lebih terperinciMateri 14 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA. deden08m.com 1
Materi 14 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA deden08m.com 1 EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA: Posisi Perusahaan dalam Industri (1) Rencana bisnis yang efektif harus mendefinisikan secara jelas di mana posisi perusahaan
Lebih terperinciAustralia Awards Indonesia
Australia Awards Paket Aplikasi Studi Singkat Kepemimpinan Organisasi dan Praktek-praktek Manajemen untuk Organisasi Penyandang Disabilitas (OPD) Page 1 Maksud dan tujuan Australia Awards Australia Awards
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORITIS. tersebut ketika bekerja sendiri atau dengan karyawan lain (Jones, 2010).
BAB II LANDASAN TEORITIS A. Happiness at Work 1. Definisi Happiness at Work Happiness at work dapat diidentifikasikan sebagai suatu pola pikir yang memungkinkan karyawan untuk memaksimalkan performa dan
Lebih terperinciBAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pertama dan tertua di Indonesia. Goodyear Indonesia menjadi salah satu
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 4.1. Sejarah Singkat Perusahaan Goodyear didirikan sejak tahun 1935 sebagai anak perusahaan The Goodyear Tire & Rubber Company, Goodyear Indonesia menjadi perusahaan ban
Lebih terperinciPendahuluan.
Panduan Penerapan 2 Pendahuluan Cara orang terhubung dalam kehidupan pribadi dan profesional telah berubah secara mendasar dalam beberapa tahun terakhir dunia telah menjadi satu jaringan raksasa. Kini
Lebih terperinciBAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berada di Universitas Bina Nusantara yang memiliki tanggung jawab untuk
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Organisasi Quality Management Center (QMC) merupakan salah satu organisasi internal yang berada di Universitas Bina Nusantara yang memiliki tanggung jawab
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Perkembangan teknologi, terutama teknologi informasi (TI), dalam beberapa dekade terakhir ini telah mencapai kecepatan yang luar biasa. Perkembangan teknologi informasi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang memadai dan efektif pada setiap tahapan manajemen public relations
105 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Kegiatan CSR yang baik dan sukses dilapangan dimulai dari manajemen CSR yang baik dapat tercermin melalui manajemen relasi yang memadai dan efektif pada setiap
Lebih terperinciUrgensi Analisis Kebutuhan Diklat Dalam Menentukan Jenis Pendidikan dan Pelatihan yang akan diberikan kepada peserta Diklat. Oleh:
Urgensi Analisis Kebutuhan Diklat Dalam Menentukan Jenis Pendidikan dan Pelatihan yang akan diberikan kepada peserta Diklat Oleh: Dr. Elsanra Eka Putra, S.Pd, M.Si Kasubid Perencanaan Analisis Kebutuhan
Lebih terperinciPROGRAM BLITZ 6 MINGGU
Jika Anda menginginkan sesuatu yang belum pernah Anda miliki, Anda harus bersedia melakukan sesuatu yang belum pernah Anda lakukan! 1. TENTUKAN VISI Apa Visi Anda untuk enam bulan ke depan, dst? Apakah
Lebih terperinciPedoman Perilaku. Nilai & Standar Kita. Dasar Keberhasilan Kita. Edisi IV
Pedoman Perilaku Nilai & Standar Kita Dasar Keberhasilan Kita Edisi IV Perusahaan Kita Sejak awal, perjalanan MSD dituntun oleh keyakinan untuk melakukan hal yang benar. George Merck menegaskan prinsip
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. informasi dan inovasi di bidang finansial yang semakin canggih.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dinamika perekonomian dunia yang terjadi pada beberapa periode terakhir turut mewarnai perkembangan dan aktivitas bisnis dalam negeri baik secara langsung dan tidak
Lebih terperinciBab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang
Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Penggunaan teknologi informasi (TI) saat ini telah mengalami perubahan yang sangat besar, dari hanya sekadar alat bantu menjadi komponen proses bisnis organisasi. Organisasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan bisnis kurir dan logistik di Indonesia secara umum saat ini sangat pesat seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia dan semakin banyaknya bisnis jual
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam menghadapi era liberalisasi ekonomi Asia Pasifik (APEC) dan Masyarakat
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam menghadapi era liberalisasi ekonomi Asia Pasifik (APEC) dan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang menuntut perubahan lingkungan yang cepat dan persaingan bisnis
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. 1. Terdapat pengaruh blended learning berbasis edmodo terhadap hasil belajar
101 BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data, maka dapat diambil simpulan sebagai berikut: 1. Terdapat pengaruh blended learning berbasis edmodo
Lebih terperinciSAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
Karya Ilmiah E-Business SAP PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT Manajemen Siklus Hidup Produk SAP Disusun oleh : Nama : Achmad Mustagfiri NIM : 09.11.2962 Kelas : 09-S1TI-06 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA
Lebih terperinciHP : Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com
e-mail : sitisyamsiar@yahoo.com HP : 081-1286833 Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com Dalam sebuah ayat Allah SWT Menegaskan, bahwasannya: Artinya: (yaitu) bagi siapa di antaramu yang berkehendak akan
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. di perusahaan dan juga kaitannya dengan aspek penelitian.
BAB V PENUTUP Pada bab ini disajikan kesimpulan dari proses penelitian yang dilakukan, keterbatasan penelitian, dan saran yang dapat diberikan terkait dengan topik penelitian di perusahaan dan juga kaitannya
Lebih terperinciPenerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan
Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Nama Inovasi Penerapan E-Government Untuk Integrasi dan Transformasi Pemerintahan Produk Inovasi Inovasi e-government Untuk Peningkatan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Dalam era persaingan global, keberhasilan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam era persaingan global, keberhasilan perusahaan dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia, karena sumber daya manusia
Lebih terperinciPERILAKU MANUSIA DALAM ORGANISASI
1 PERILAKU MANUSIA DALAM ORGANISASI Pengendalian manajemen dilaksanakan dalam suatu organisasi yang mempunyai struktur organisasi dengan tujuan tertentu, dan pelaksana yang memiliki tujuan pribadi. Komponenkomponen
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. pengaruh variabel-variabel dalam model TQM dengan kualitas kinerja.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis hubungan pengaruh variabel-variabel dalam model TQM dengan kualitas kinerja. Berdasarkan hasil perhitungan
Lebih terperinciPERENCANAAN ARSITEKTUR ENTERPRISE STMIK SUMEDANG. Oleh : Asep Saeppani, M.Kom. Dosen Tetap Program Studi Sistem Informasi S-1 STMIK Sumedang
PERENCANAAN ARSITEKTUR ENTERPRISE STMIK SUMEDANG. Oleh : Asep Saeppani, M.Kom. Dosen Tetap Program Studi Sistem Informasi S-1 STMIK Sumedang ABSTRAK Arsitektur enterprise merupakan suatu upaya memandang
Lebih terperinciManajemen Risiko ISO & ERM. PT Indonesia Power
ISO 31000 & ERM PT Indonesia Power Dokumen ini disusun berdasarkan studi kasus yang ditulis oleh Adrianus Tirta dan didiskusikan pada acara: Roundtable Discussion Some Risk Management Case Studies- Indonesia
Lebih terperinciRESUME BUKU MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM 10/e CHAPTER 14: ENTERPRISE AND GLOBAL MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY
RESUME BUKU MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM 10/e CHAPTER 14: ENTERPRISE AND GLOBAL MANAGEMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY TUGAS MATA KULIAH SISTEM INFORMASI MANAJEMEN TAKE HOME TEST NOMOR 4 CAHYO DWI SULISTIYO
Lebih terperinciSumber Daya Manusia. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
158 Profil Singkat BCA Laporan kepada Pemegang Saham Tinjauan Bisnis Pendukung Bisnis Sumber Daya Manusia Filosofi BCA membina pemimpin masa depan tercermin dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan
Lebih terperinciContoh Perilaku dan Budaya Organisasi
Contoh Perilaku dan Budaya Organisasi Perilaku pegawai tidak terlepas dengan budaya organisasi. Menurut Kotter dan Hesket, budaya organisasi merujuk pada nilai-nilai yang dianut bersama oleh orang dalam
Lebih terperinciSilabus Program Online Training With Expert Personal Coach
Silabus Program Online Training With Expert Personal Coach 2018 Managing Others Meningkatkan efektivitas fungsi supervisor Effective leadership Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor Menjawab masalah
Lebih terperinci11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi
Information System Strategic Design 11-12 Struktur, Proses dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi Informasi Dahlia Widhyaestoeti, S.Kom dahlia.widhyaestoeti@gmail.com dahlia74march.wordpress.com Sumber :
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. terdiri dari tiga bentuk badan usaha yaitu swasta, BUMN dan koperasi. Badan
1 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Undang-Undang Dasar 1945 mengamanatkan tentang pelaku ekonomi nasional terdiri dari tiga bentuk badan usaha yaitu swasta, BUMN dan koperasi. Badan Usaha Milik
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Di era globalisasi dewasa ini, sebuah perusahaan bertaraf nasional maupun internasional harus bekerja secara kompetitif dengan meningkatkan efektifitas dan efisiensi
Lebih terperinciPanduan Cepat/Pertanyaan yang sering diajukan (PSD)
Panduan Cepat/Pertanyaan yang sering diajukan (PSD) 1. Informasi umum Mengapa saya harus mengikuti pelatihan tentang Nilai-nilai dan Etika Securitas? Setiap hari, di semua negara tempat kita menjalankan
Lebih terperinciPanduan Mulai Cepat. Menampilkan atau beralih antara akun online Klik ID akun Anda untuk mengubah pengaturan atau beralih akun.
Panduan Mulai Cepat Microsoft OneNote 2013 terlihat berbeda dari versi sebelumnya, jadi kami membuat panduan ini untuk membantu Anda meminimalkan kurva pembelajaran. Beralih di antara sentuhan dan mouse
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan tidak akan dapat bekerja tanpa adanya ide dan kreatifitas dari para
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Keberhasilan sebuah perusahaan bukan hanya tergantung dari permodalan secara riil yaitu berbentuk uang, namun salah satu hal yang juga berpengaruh adalah sumber
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Setiap organisasi memerlukan suatu pembagian tugas atau. pembagian kerja yang jelas. Masing-masing bagian yang membangun
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Setiap organisasi memerlukan suatu pembagian tugas atau pembagian kerja yang jelas. Masing-masing bagian yang membangun organisasi tersebut, di dalam melaksanakan
Lebih terperinciPemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika
Modul ke: Pemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
Lebih terperinci