BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Industri jasa perawatan dan perbaikan mesin gas turbin merupakan industri

Transkripsi

1 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Industri jasa perawatan dan perbaikan mesin gas turbin merupakan industri yang terus akan tumbuh dan berkembang di Indonesia. Pertumbuhan industri ini disebabkan oleh adanya pertumbuhan perekonomian Indonesia yang berdampak pada pertumbuhan industri yang semakin meningkat. Dampak dari tumbuh dan berkembangnya industri di Indonesia juga membuat tingkat kebutuhan akan listrik di Indonesia dari tahun ke tahun terus meningkat, sehingga mengharuskan PLN menambah jumlah dari mesin-mesin pembangkit tenaga listrik mereka. Kebutuhan akan listrik terbesar tidak hanya dari golongan masyarakat biasa atau rumah tangga, namun untuk golongan bisnis dan industri juga membutuhkan listrik yang besar. GMF Power Services sebagai penyedia jasa perawatan dan perbaikan mesin-mesin gas turbin terus berupaya meningkatakan kemampuan mereka untuk dapan memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan-pelanggan mereka, serta melakukan upaya untuk dapat menjadi pemimpin dalam industri jasa perawatan dan perbaikan mesin gas turbin ini. Faktor-faktor yang menjadi kekuatan GMF Power Services dalam bersaing di industri perawatan dan perbaikan mesin gas turbin ini adalah, GMF Power Services memiliki tenaga-tenaga kerja yang sudah memiliki pengalaman dan pengetahuan baik, tenaga kerja yang memiliki pengalaman ini berasal dari GMF AeroAsia. GMF Power Services yang merupakan bisnis unit dari GMF AeroAsia 119

2 ini telah memiliki pengalaman dalam menangani mesin-mesin turbin pesawat. Konsep yang dimiliki mesin yang digunakan untuk pesawat dengan mesin turbin pembangkit listrik ini mempunyai banyak kesamaan. Kemudian yang menjadi kekuatan GMF Power Services adalah image, GMF Power Services memiliki kekuatan brand image yang dapat membantu mereka dalam memperkenalkan diri mereka sebagai penyedia jasa perawatan dan perbaikan mesin gas turbin. Kekuatan ini mereka dapatkan karena mereka adalah bisnis unit GMF AeroAsia yang merupakan perusahaan MRO terbesar di Indonesia, kemudian GMF AeroAsia ini merupakan anak perusahaan Garuda Indonesia yang dikenal sebagai perusahaan terbesar di Indonesia dan merupakan BUMN. Faktor yang menjadi kelemahan GMF Power Services adalah dalam memperoleh modal untuk melakukan pengembangan bisnis GMF Power Services tidak mendapat dukungan penuh dari GMF AeroAsia, hal ini disebabkan karena GMF AeroAsia memiliki prioritas-prioritas lain dalam sektor aviasi. Selain itu kemampuan GMF AeroAsia untuk melakukan pinjaman sudah mencapai batas, sehingga pihak yang meminjamkan modal tidak dapat lagi memberikan pinjaman terhadap GMF AeroAsia. GMF Power Services dituntut harus mencari pinjaman atau modal mereka sendiri untuk melakukan pengembangan unit bisnis mereka. Kendala permodalan ini berdampak pada belum mampunya GMF Power Services mengadakan fasilitas test cell. Kemudian terbatasnya jumlah tenaga kerja yang mereka miliki. Selain itu untuk dapat menghasilkan tenaga kerja yang mempunyai keahlian, membutuhkan waktu pengembangan tenaga kerja cukup lama yaitu 2 hingga 8 tahun. Keterbatasan ini berdampak pada waktu pengerjaan dari 120

3 perawatan dan perbaikan mesin gas turbin ini yang cukup lama dan jumlah mesin yang dapat ditangani menjadi terbatas. Peluang-peluang yang dapat dimanfaatkan oleh GMF Power Services adalah meningkatnya kebutuhan listrik di Indonesia, kebutuhan akan listrik di Indonesia terus meningkat baik itu kebutuhan listrik rumah tangga, bisnis, dan industri. PLN mencatat terjadi peningkatan penjualan terus mengalami peningkatan mulai dari tahun 2008 penjualan tercatat TWh, kemudian pada tahun 2009 juga mengalami peningkatan sebesar 4.3 persen. Penjualan tertinggi dari rentang waktu 2008 hingga 2013 terdapat pada tahun 2012, penjualan tercatat sebesar TWh. Pertumbuhan-pertumbuhan ini, khususnya pertumbuhan kebutuhan energi listrik telah memberikan peluang bagi GMF Power Services untuk dapat terus berkembang dalam industri perawatan dan perbaikan mesin gas turbin mengingat PLN akan menambah jumlah mesin-mesin turbin mereka. Kemudian dari kebijakan Kementrian ESDM yang memberikan prioritas kepada gas dan batu bara sebagai pengganti bahan bakar minyak. Hal ini tentu membuat jumlah mesin berbahan bakar gas dan batu bara bertambah jumlahnya di Indonesia. Sedangkan faktor ancaman yang dapat mempengaruhi GMF Power Services adalah mengenai peraturan pemerintah. Pemerintah memiliki tugas untuk mengatur kegiatan bisnis dan industri agar tercipta iklim yang sehat. Terkadang pemerintah melakukan perubahan-perubahan peraturan yang telah ada sebelumnya. Apabila UU perindustrian pasal 27 ayat 1 tahun 2014 diubah oleh pemerintah, guna memberikan jalan dan keleluasaan bagi investor atau 121

4 perusahaan asing masuk ke Indonesia. Maka perusahaan-perusahaan manufaktur pembuat mesin-mesin gas turbin ini akan banyak yang langsung terjun untuk melakukan proses perawatan dan perbaikan mesin-mesin mereka, yang berdampak pada perusahaan Indonesia khususnya GMF Power Services tidak memiliki kekuatan lagi dalam melakukan perawatan dan perbaikan mesin-mesin gas turbin. Kemudian Melihat jumlah dari para pemain dalam industri perawatan dan perbaikan mesin gas turbin ini, pada saat ini tercatat ada 20 perusahaan yang bergerak dalam industri ini. Perusahaan-perusahaan ini juga menawarkan jasa dan kemampuan yang hampir sama antara satu dengan yang lainnya. Untuk dapat memenangkan persaingan tentunya mereka dituntut untuk dapat memberikan hasil yang berkualitas baik dengan harga yang kompetitif. Maka tidak dapat dipungkiri harga yang ditawarkan oleh setiap pemain dalam industri ini semakin kompetitif. Apabila perusahaan tidak dapat menawarkan harga yang kompetitif maka pelanggan dapat dengan mudah untuk beralih ke perusahaan lain. Strategi yang sedang berjalan di GMF Power Services ini pada dasarnya sudah baik, namun untuk menyesuaikan dengan perkembangan lingkungan internal dan eksternal perlu sedikit dilakukan penyesuaian. Oleh karena itu penulis sedikit menambahkan beberapa saran atau ide untuk dapat melengkapi strategi yang dijalankan oleh GMF Power Services Saran Untuk dapat menghasilkan keuntungan yang besar dan stabil serta menjadi pemimpin dalam industri perawatan dan perbaikan mesin gas turbin ini, penulis memberikan saran kepada GMF Power Services. Saran-saran tersebut antara lain: 122

5 1. Melakukan peningkatan kemampuan overhaul tidak hanya untuk mesin jenis Solar saja. Hal ini mengingat jumlah mesin yang beredar di Indonesia tidak hanya jenis mesin Solar, dan melihat perkembangan kebutuhan listrik di Indonesia sangat memungkinkan untuk jenis-jenis mesin lain masuk ke Indonesia. 2. Melakukan penambahan jumlah tenaga kerja dan melakukan percepatan pengembangan kemampuan karyawan. Dengan penambahan jumlah tenaga kerja dan pengembangan kemampuan karyawan, maka GMF Power Services dapat melakukan proses perawatan dan perbaikan mesin gas turbin lebih cepat, pada saat ini pengerjaan yang paling cepat itu memakan waktu hingga 1 bulan. 3. Mengoptimalkan kerjasama dengan BUMN, terutama dengan Bank yang memberikan pinjaman kepada GMF Power Services. Kerjasama ini perlu dipertahankan dan ditingkatkan karena GMF Power Services membutuhkan bantuan pinjaman untuk dapat menambah dan meningkatkan fasilitas yang bertujuan untuk mengembangkan bisnis yang mereka jalankan. 4. Melaksanakan LTSA kepada supllier-supllier GMF Power Services, pada saat ini GMF Power Services belum menjalankan hal ini khususnya kepada supplier. Dengan adanya LTSA dengan supplier memberikan kepastian kepada GMF Power Services akan kebutuhan komponenkomponen yang mereka butuhkan, serta dengan harga yang kompetitif. 123

6 5. Memaksimalkan kegiatan pemasaran melalui interntet, pada saat ini kualitas promosi yang dilakukan oleh GMF Power Services perlu ditingkatkan. Peningkatan ini meliputi dalam aspek informasi yang mereka sajikan dalam halaman web mereka, dengan ketersedian informasi yang lengkap dan tampilan yang menarik maka akan dapat memberikan kesan positif oleh para pelanggan dan calon pelanggan. 124