DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary, Human Resources Management, 9th edition, Prentice Hall, INDEKS, 2004

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "DAFTAR PUSTAKA. Dessler, Gary, Human Resources Management, 9th edition, Prentice Hall, INDEKS, 2004"

Dewi Hardja
9 tahun lalu
Tontonan:

1 DAFTAR PUSTAKA Dessler, Gary, Human Resources Management, 9th edition, Prentice Hall, INDEKS, 2004 Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber daya Manusia Remaja Rosdakarya, Bandung 2007 Perusahaan, Margaretha dan Susanti, Employee Engagement : Upaya peningkatan Kinerja Organisasi, The 2 nd National Conference UKWMS, 2008 Narmodo dan Wajdi (2004), Pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri, Jurnal Daya Saing Vol. 1 Desember 2004 Oktarina, SPSS 13.0 untuk orang awam, Maxikom, Palembang, S.P Hasibuan, Malayu Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta, 2008 Riduwan, Skala Pengukuran Variabel Variabel Penelitian, Alfabeta, Bandung, Riduwan & Akdon, Rumus dan Data dalam Analisis Statistika, Alfabeta, Bandung, Rivai, Veithzal, Manajemen Sumber Daya untuk Perusahaan, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2004 Sariyathi, Ni Ketut, Prestasi Kerja Karyawan (Suatu Kajian Teori), Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Udayana Bali ISSN Sukarman, Hasanbasri dan Nusyirwan, Pengaruh pembagian kerja dan kompensasi / Insentif Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Instalasi Gawat Darurat Rumah Sakit Raden Mattaher Propinsi Jambi, Working paper series No. 8 April 2008, First Draft, KMPK Universitas Gadjah Mada Sugiyono, Statistika untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung, 2009 Supranto, Statistik Teori dan Aplikasi edisi keenam, Erlangga, Jakarta, 2000 Widowanti, Anik (2004), Pengaruh tingkat pendidikan dan pemberian insentif terhadap produktifitas kerja pada PT. Baja Kurnia Klaten, Jurnal Ilmiah Manajerial Vol. 2 No. 2, 2006 STMIK AMIKOM YOGYAKARTA 72

2 LAMPIRAN 1 A N G K E T P E N E L I T I A N " PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PENGEMUDI TRUCK DI PT. SERASI AUTORAYA JAKARTA " 1. PETUNJUK PENGISIAN a. Jawablah pernyataan berikut dengan jujur dan sesuai dengan kondisi sebenarnya b. Berilah tanda silang pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai keadaan sebenarnya c. Ada 5 alternatif jawaban yaitu: 5 = Sangat Setuju (SS) 4 = Setuju (S) 3 = Netral (N) 2 = Tidak Setuju (TS) 1 = Sangat tidak Setuju (STS) 73

3 2. KARAKTERISTIK RESPONDEN a. Umur :.. b. Pendidikan terakhir :.. c. Lama Bekerja :.. d. Status perkawinan :.. NO PERNYATAAN ALTERNATIF JAWABAN A. Motivasi Kerja (X) Perusahaan memberikan gaji yang besarnya sudah sesuai dengan harapan Besarnya gaji yang diterima sudah sesuai dengan standar mutu hidup saat ini Sikap dan perilaku pimpinan terhadap bawahan memberikan rangsangan untuk menggairahkan kerja Setiap karyawan dihargai dalam menjalankan ibadah Tempat ibadah disediakan bagi yang ingin beribadah Upaya pimpinan untuk mengembangkan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan dapat dirasakan dengan jelas Pelatihan dan pengembangan yang dilaksanakan sudah sesuai dengan pekerjaan Bawahan mengalami pertentangan dalam melaksanakan pekerjaan karena adanya perlakuan membeda-bedakan dari pimpinan 74

4 NO Pemberian penjelasan atau keterangan dari pimpinan kepada bawahan tentang tugas / pekerjaan untuk menciptakan iklim yang kondusif Dalam menjalankan fungsi organisasi, setiap karyawan dituntut untuk rasa memiliki terhadap asset, dan kekayaan dinas dan bangunan Ajakan pimpinan untuk berkomunikasi dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan selalu dilakukan Upaya pimpinan untuk mendiskusikan masalah dalam pekerjaan untuk menjalankan tugas dengan penuh tanggung jawab Jaminan Asuransi Kesehatan yang diberikan memberikan rasa aman kepada setiap karyawan Perhatian pimpinan dalam menghargai karyawan sebagai manusia dapat terlihat dengan jelas Setiap karyawan siap dihukum sesuai aturan yang berlaku jika melakukan kesalahan dalam bekerja ALTERNATIF PERNYATAAN JAWABAN B. Prestasi Kerja (Y) Pimpinan memberikan kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan latihan Pimpinan memberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan yang menunjang pekerjaan Pimpinan memberikan pengertian mengenai tugas dan tanggung jawab yang diberikan Dalam meningkatkan prestasi kerja setiap karyawan bekerja tepat waktu Karyawan yang bertugas akan menyelesaikan pekerjaan dengan ketelititian yang tinggi 75

5 Karyawan yang bertugas sangat terampil dalam melaksanakan pekerjaan sesuai tugas dan fungsi Setiap karyawan mensosialisasikan budaya bersih dalam segala hal Setiap karyawan memberikan pelayanan prima kepada pelanggan sesuai yang diminta Pelayanan yang diberikan oleh karyawan selalu cepat, efektif, dan efisien Karyawan semangat mendalami pengetahuan dan keterampilan untuk menunjang kerja Karyawan menambah wawasan, pengetahuan, dan keterampilan untuk menunjang tugas Dalam menjalankan tugas karyawan selalu memberikan inisiatif untuk mencari langkah terbaik Kesehatan dan keselamatan kerja selalu dijaga dalam setiap langkah Setiap karyawan selalu menjaga kewibawaan perusahaan dengan menjaga sikap profesional Karyawan pergi ke tempat kerja dengan penuh semangat untuk menyelesaikan target yang sudah ditetapkan 76

6 LAMPIRAN 2 HASIL PENELITIAN Responden Motivasi (X) Prestasi Kerja (Y)

8 LAMPIRAN 3 ANALISA STATISTIK Regression Notes Output Created 20 Dec :00:12 Comments Input Data G:\Skripsi\SPSS\Variabel.sav Filter <none> Weight <none> Split File <none> N of Rows in Working Data File 60 Missing Value Handling Syntax Definition of Missing Cases Used User-defined missing values are treated as missing. Statistics are based on cases with no missing values for any variable used. REGRESSION /MISSING LISTWISE /STATISTICS COEFF OUTS CI R ANOVA CHANGE /CRITERIA=PIN(.05) POUT(.10) /NOORIGIN /DEPENDENT Y /METHOD=ENTER X /SCATTERPLOT=(Y,*ZPRED ) /RESIDUALS HIST(ZRESID) NORM(ZRESID). Resources Elapsed Time 0:00:00,20 Memory Required 1348 bytes Additional Memory Required for Residual Plots 912 bytes Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Motivasi(a). Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Prestasi Model Summary(b) Change Statistics Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1,648(a),420,186 3,98812,200 14, ,000 a Predictors: (Constant), Motivasi b Dependent Variable: Prestasi 79

9 ANOVA(b) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 230, ,488 14,491,000(a) Residual 922, ,905 Total 1152, a Predictors: (Constant), Motivasi b Dependent Variable: Prestasi Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients 95% Confidence Interval for B Model B Std. Error Beta t Sig. Lower Bound Upper Bound 1 (Constant ) 33,616 7,819 4,299,000 17,964 49,267 Motivasi,481,126,447 3,807,000,228,734 a Dependent Variable: Prestasi Casewise Diagnostics(a) Case Number Std. Residual Prestasi 43 3,742 75,00 a Dependent Variable: Prestasi Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 57, , ,3167 1, Residual -8, ,92287, , Std. Predicted Value -2,856 1,769,000 1, Std. Residual -2,016 3,742,000, a Dependent Variable: Prestasi 80

10 Charts Histogram Dependent Variable: Prestasi Frequency Regression Standardized Residual Mean = -1.68E-15 Std. Dev. = N = 60 Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual 1.0 Dependent Variable: Prestasi 0.8 Expected Cum Prob Observed Cum Prob 81

11 Scatterplot Dependent Variable: Prestasi Prestasi Regression Standardized Predicted Value 82

12 Lampiran 4 Gambar Struktur organisasi divisi Trucking Management Services Cabang Sumber: Struktur Organisasii divisi Trucking Management Service Cabang Jakarta 83

dokumen-dokumen yang mirip

LAMPIRAN. Rekapitulasi Data Jumlah Pelanggan Tahun 2016

LAMPIRAN. Rekapitulasi Data Jumlah Pelanggan Tahun 2016 71 LAMPIRAN Lampiran 1 Rekapitulasi Data Jumlah Pelanggan Tahun 2016 Tgll\Bln Januari Februari Maret April Mei Juni Rata-rata 1 0 21 38 51 0 32 2 53 60 41 34 25 49 3 0 66 52 0 30 61 4 41 31 26 62 55 56