Training Catalog HUMAN RESOURCE AND PEOPLE DEVELOPMENT CONSULTANT

Transkripsi

1 Training Catalog HUMAN RESOURCE AND PEOPLE DEVELOPMENT CONSULTANT

2 Doing the business by prioritizing Introduction Tren bisnis Indonesia dan internasional saat ini memasuki era baru yang ditunjukkan lewat kemunculan berbagai bentuk kompetisi global yang mengalir ke segala arah. Perusahaanperusahaan multinasional (MNC) membidik pusat-pusat pertumbuhan bisnis di wilayah lain di seluruh dunia yang lebih kompetitif untuk meningkatkan perkembangan bisnisnya Sasaran ekspansi ini adalah selain memperoleh low-cost manufacturing juga sekaligus untuk membidik low-end markets. Realitas ini dikenal dengan Globality. Untuk menjawab tantangan baru dalam bisnis ini perusahaan harus mengalihkan fokusnya kepada aspek aset yang tersembunyi, yaitu sumber daya manusia (SDM). Hal ini perlu dilakukan agar perusahaan memiliki daya saing global, dengan mengendalikan kekuatan kompetensi yang dimilikinya secara teratur dan terbimbing untuk mencapai keuntungan dan kesejahteraan (Zuhal, 2010). Untuk itu perusahaan harus memberikan nilai tambah bagi sumber daya manusianya untuk menghadapi tantangan pasar yang semakin menglobal. Menyadari kebutuhan akan pengembangan kualitas truth to the human development kompetitif sumber daya manusia, Barnabas Januario Human Development Center telah mengembangkan serangkaian program pelatihan yang kami harapkan akan memberikan nilai tambah kompetitif bagi kualitas sumber daya manusia di perusahaan Anda. Barnabas Januario Human Development Center memberikan nilai tambah dalam pelatihannya untuk merambah kognitif, tingkah laku, hingga ke psikologis para pesertanya PROGRAM-PROGRAM PELATIHAN YANG KAMI TAWARKAN ADALAH IN-HOUSE TRAINING YANG MEMILIKI BEBERAPA MANFAAT SEBAGAI BERIKUT: Jenis dan materi pelatihan disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan masingmasing perusahaan; Pelatihan diberikan kepada perusahaan sebagai satu kesatuan dan bukan individual Menggunakan bahasa dan persepsi yang disesuaikan dengan antar peserta pelatihan; Interaksi dan kerjasama antar peserta pelatihan akan dijaga dan berlanjut hingga setelah pelatihan untuk kemungkinan adanya materi yang masih perlu diperjelas untuk diaplikasikan dalam situasi-situasi tertentu Memiliki peluang yang lebih besar untuk meraih keberhasilan dalam tahap implementasi program.

3 TRAINING MODULES Methodology Metodologi pelatihan yang kami tawarkan adalah model pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan harapan perusahaan. Agar pelaksanaan pelatihan yang kami berikan membawa dampak dan manfaat yang jitu dengan ukuran return on training investment yang tinggi, maka kami percaya akan pentingnya kegiatan persiapan sebelum pelatihan (global assesment) serta kegiatan pemantauan setelah pelatihan (training evaluation) bersama-sama dengan pelaksanaan pelatihan itu sendiri (training execution) INTRODUCTION METHODOLOGY MODULE 1 Interview Methods MODULE 2 Change Management SECARA UMUM, MODEL PELATIHAN YANG KAMI TAWARKAN SELALU DIKELOMPOKKAN DALAM TIGA AKTIVITAS UTAMA SEBAGAI BERIKUT : MODULE 3 Coaching and Counseling MODULE 4 Neuro-Linguistic Programming MODULE 5 Strategic Performance Management System MODULE 6 Leadership Development MODULE 7 Effective Knowledge Management (formerly learning organization) MODULE 8 Team Structure to Improve Team Performance MODULE 9 Interculture Sensitivity in Workplace MODULE 10 Presentation Technique with Hypnosis MODULE 11 Managing Organizational Development MODULE 12 Managing Career Development based on Lifespan retaining people MODULE 13 Competency Based HR Management (CBHRM) MODULE 14 Talent Management MODULE 15 Stress Management MODULE 16 Hypnosis MODULE 17 Ice Breaking Skill GLOBAL ASSESMENT TRAINING EXECUTION TRAINING EVALUATION Melakukan assesment individual dan kelompok untuk mengetahui kebutuhan dan harapan para peserta pelatihan (atau wakil peserta pelatihan) agar peserta dapat mengikuti pelatihan secara optimal Mengidentifikasi masalah-masalah terkait dalam pekerjaan yang akan dibahas dalam pelatihan dengan pihak-pihak terkait Pelaksanaan pelatihan di kelas sesuai dengan jadwal yang telah disepakati atau yang telah ditentukan. Pelaksanaan pelatihan yang memadukan experiential learning, best practices, games, role play, dan studi kasus yang relevan dengan pekerjaan Memberikan umpan balik yang dibutuhkan kepada para peserta berkaitan dengan perkembangan para peserta selama mengikuti pelatihan Proses evaluasi dan pemantauan terhadap perkembangan dan pemenuhan rencana kerja peserta yang dibuat setelah mengikuti pelatihan GENERAL INFORMATION

4 MODULE 1 INTERVIEW METHODS INTERVIEWING METHODS adalah modul yang disusun berdasarkan metode-metode yang jitu dalam sebuah wawancara. Wawancara adalah sebuah cara untuk mengetahui lebih dalam secara kualitatif tentang seseorang atau beberapa orang. Secara khusus perusahaan-perusahan biasa menggunakan cara interview ini untuk meninjau ulang kandidat dalam sebuah proses rekrutmen, maupun dalam proses assesment, biasa dikenal dengan Behavioral Event Interview (BEI) Memahami konsep BEI Memahami pertanyaan-pertanyaan yang dapat diajukan dalam BEI Memahami dan mengaplikasikan strategi-strategi jitu dalam mengasses kandidat Mengetahui aspek-aspek yang dapat dijadikan acuan untuk evidence DEFINITION evaluate a candidate s experiences and behaviors to determine their potential for success BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW ( BEI) TWO MAIN TYPES self-appraisals situational questions BENEFIT reliable indicators of how the individuals will most likely act in the future GOALS to relate a candidate s answer to specific past experiences. Projecting potential performance from past actions STRUKTUR WAWANCARA ASPEK-ASPEK TINGKAH LAKU YANG DAPAT DI UKUR TEKNIK-TEKNIK KHUSUS BAGI KANDIDAT YANG KUTU LONCAT DAN KASUS LAINNYA MEMBACA BAHASA TUBUH Aktivitas Kelompok wawancara terstruktur dan penilaian langsung HRD recruitment, HRD generalist 3 jam efektif

5 MODULE 2 CHANGE MANAGEMENT MODULE 3 COACHING AND COUNSELLING Change management secara sederhana adalah sebuah proses yang dilakukan untuk membantu orang lain, sekelompok orang, atau organisasi untuk melakukan perubahan. PERUBAHAN TERJADI DISEBABKAN KARENA BANYAK HAL, HR, Supervisor, Manager contohnya siklus hidup organisasi, perubahan global ekonomi, politik, dan budaya, perkembangan teknologi, perubahan visi dan misi pemegang saham, dan lain-lain. Keseluruhan pelatihan akan mensimulasikan proses perubahan dan membedah fenomena yang terjadi didalamnya dengan bingkai sebagai berikut : Memahami prinsip-prinsip perubahan untuk mendorong proses perubahan yang berhasil Secara mandiri dapat mengindentifikasi potensi hambatan untuk berubah Secara mandiri dapat menyusun strategi menghadapi berbagai situasi potensial pasca perubahan Mengidentifikasi strategi dan aktivitas yang dapat dipakai untuk beralih dari kondisi saat ini menuju kondisi masa depan yang diharapkan Mengevaluasi ulang efektifitas perubahan yang dilakukan CHALLENGE OF CHANGE SHOCK DENIAL ACKNOWLEDGEMENT ADAPTATION AND CHANGE EVALUATING CHANGE Masyarakat saat ini berada dalam kondisi yang semakin tertekan. Adanya banyak tekanan dari luar diri sendiri seperti masalah keluarga, ekonomi, politik kantor, politik negara, kemacetan negara, penyakit, dan masalah-masalah lainnya yang semakin subur. Namun demikian, beberapa pihak yang dapat dipercaya, diandalkan untuk menjadi pendengar yang baik, bahkan menjadi seorang penyelesai masalah yang bijak. Interaksi antara kedua orang atau lebih ini kemudian terjadi, dan diharapkan dapat mencapai sebuah kondisi sejahtera secara psikologis. KESEJAHTERAAN PSIKOLOGIS INI PENTING UNTUK DICAPAI, DEMI KESEHATAN DALAM BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN, DAN DEMI KESEHATAN SECARA FISIK Penelitian membuktikan bahwa seorang yang tidak sejahtera secara psikologis cenderung dapat rentan menderita penyakit-penyakit, bahkan memperparah kanker. Sebaliknya, kondisi psikologis yang sejahtera dapat membantu penyembuhan lebih cepat. Membantu anda untuk dapat lebih mahir lagi dalam menangani klienklien ataupun orang-orang terdekat anda untuk mencapai sebuah kondisi yang sejahtera secara psikologis Secara khusus bagi anda praktisi di organisasi, kami tambahkan coaching untuk mengoptimalkan kinerja bawahan anda dari aspek teknis dan kesiapan mental. NEURO-LINGUISTIC programming dalam untuk pacing TEKNIK BANGKU KOSONG MEMBACA BIOFEEDBACK COACHING DENGAN HATI UMPAN BALIK PRAKTEK Semua orang yang sudah mempunyai subordinat 5 jam efektif 8 jam efektif, per sesi minimal 2 jam.

6 MODULE 4 NEUROLINGUISTIC PROGRAMMING NLP atau kependekan dari Neuro-Linguistic Programming adalah sebuah metode pendekatan psikis dan kognitif untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Pendekatan dilakukan dengan merestrukturisasi ulang cara kerja otak dan kaitannya juga dengan penggunaan bahasa atau linguistik. 4 jam efektif Learning atau belajar adalah sebuah proses penerimaan, pemrosesan, penyimpanan, dan pemanggilan kembali informasi serta tingkah laku yang mengikutinya. Adapun dalam proses ini melibatkan proses kognitif yang kompleks dengan strategi tersendiri yang unik bagi setiap orang. NLP for Learning memberikan solusi lebih baik yang lebih efektif untuk menyusun strategi belajar baik dalam bentuk tingkah laku maupun kondisi intrapsikis setiap orang. Secara unik pelatihan dengan NLP bersifat memfasilitasi, artinya setiap orang kemudian dapat melakukannya sendiri tanpa perlu difasilitasi. Memahami presuposisi NLP yang relevan dengan kebutuhan untuk belajar Memperkenalkan metode-metode terapi NLP yang dapat kemudian diaplikasikan sendiri secara mandiri menemukan cara efektif dalam kendala-kendala yang akan dihadapi dalam siklus belajar kembali mengenal kapasitas diri Menginternalisasi ulang tujuan awal memasuki perkuliahan serta esensi nilai kelulusan bagi diri sendiri dengan cara yang lebih baik Menemukan kembali potensi diri yang terpendam dapat memfasilitasi dirinya kembali untuk menghadapi persoalan lainnya dalam hidup pribadi sebagai seorang dewasa dengan lebih cerdas MODULE 5 STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM STRATEGY Sebuah pengorganisasian sistem umpan balik yang menguntungkan baik bagi organisasi dan karyawan yang di umpan balik. Cara yang dilakukan sistematis untuk dapat menghasilkan orang-orang yang menghasilkan performa yang terbaik dan mencapai sukses yang setinggi mungkin. Sistem ini harus dimulai dari posisi tertinggi dalam organisasi, baru kemudian diarahkan kepada bawahannya agar tercipta sebuah sistem bimbingan yang jelas bagi semua karyawannya SESSION 1 WHAT IS PERFORMANCE MANAGEMENT (Definitions, Framework ) WHY IT IS IMPORTANT (Success Factors, Challenges ) WHO SHOULD INVOLVE (Role of Managers, Skills requirements ) SESSION 2 THE PROCESS COACHING AND COUNSELING SESSION 3 Planning, Monitoring, Review Audit your performance Rating errors and how to overcome SETTING PERFORMANCE OBJECTIVES SUMMARY OF SESSION ORGANIZATION DESIGN Recap Understanding what motivates people Handling difficult situations Coaching for higher performance Questions & Answers STAFFING PERFORMANCE REWARD Alignment of business objectives to individual goals SMART Set your Objectives; exercise MENGAPA PENTING? Penyelarasan fokus strategi bisnis ke performa individual TARGET STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM? Pemahaman lebih baik terhadap kapabilitas karyawan Dapat mengidentifikasikan hambatanhambatan dalam mencapai performa kerja Melakukan konseling terhadap karyawan yang performanya rendah Melakukan identifikasi kebutuhan pengembangan karyawan 4 jam efektif

7 MODULE 6 LEADERSHIP DEVELOPMENT MODULE 7 EFFECTIVE KNOWLEDGE MANAGEMENT PREDIKSI HR TAHUN 2018 (sumber: Workforce Management, Dec. 2008) : Akan ada kebutuhan berkelanjutan terhadap top talent. Selang antara yang terbaik dan lainnya akan menjadi semakin jelas. Ada peningkatan kebutuhan terhadap kreativitas, inovasi, dan kepemimpinan yang ajeg. Perekrutan akan berkompetesi seintensif seperti karyawan yang berusaha mendapatkan pelanggan bagi persuahaan. Citra perekrutan akan sangat bekembang. Perkembangan kepemimpinan akan mengarah pada kepmeimpinan yang global dengan kemampuan pengambilan keputusan yang kuat pada budaya yang beragam. Dengan meningkatnya fleksibilitas beban kerja, perekrut akan lebih membutuhkan alokasi pembiayaan untuk pelatihan dan pengembangan karyawan. ORGANISASI YANG SUKSES AKAN MEMILIKI BUDAYA KERJA YANG PRODUKTIF DAN AKAN MEMBUTUHKAN USAHA YANG SANGAT KERAS UNTUK MENCAPAI POSISI PEMIMPIN. Memahami bagaimana talent dan pengembangannya dapat mengendalikan kesuksesan bisnis perusahaan Mengenal tanggung jawab anda terhadap talent dan pengembangannya Membangun keapabilitas untuk mengelola dan mengembangkan orang lain Penggunaan alat ukur DISC sebagai alat bantu memahami potensi karyawan Learning Organization didefinisikan sebagai organisasi yang secara berkesinambungan mengembangkan kapasitasnya untuk menciptakan sebuah organisasi yang terus belajar. Namun kini tren HRD telah mengembangkan praktik sistem tersebut menjadi effective knowledge management. Maksud perubahan ini adalah karena adanya kepentingan untuk tidak hanya mendorong karyawannya untuk belajar, namun juga secara proaktif terdapat inisiatif dari masing-masing sumber daya yang ada di dalamnya untuk saling berbagi pengetahuan yang dimiliki hingga menjadi sebuah sistem, demi menciptakan kesuksesan perusahaan yang lebih baik. KONSEP DAN ASPEK RASIONAL LEARNING ORGANIZATION TUJUH KETIDAKMAMPUAN BELAJAR (The Seven Learning Disabilities ) LIMA DISIPLIN BELAJAR (The Five Learning Disciplines) PERSONAL MASTERY SHARED VISION MENTAL MODELS TEAM LEARNING SYSTEMS THINKING Menggunakan konsep learning organization sebagai alat praktis bagi pembaharuan organisasi secara berkesinambungan Menganalisis unit kerja sebagai suatu sistem belajar dan mengidentifikasi kemampuan belajar masing-masing unit kerja Mengidentifikasi strategi-strategi untuk meningkatkan kemampuan belajar dan mengubah learning style Meningkatkan kesadaran dan kapasitas learning organization dalam kegiatan sehari-hari, khususnya HRD 4 jam efektif MENGAPA KEPEMIMPINAN ITU PENTING? LEADERSHIP TALENT POOL: DIMANA HARUS DIMULAI? MENGENDALIKAN AGENDA TALENT PENGEMBANGAN HUMAN CAPITAL TALENT MANAGER KOMPETENSI KUNCI : Bagaimana Mengenal Potensi Pemimpin BUDAYA PEMIMPIN MENCIPTAKAN PEMIMPIN STUDI BANDING DENGAN SISTEM KEPEMIMPINAN PERUSAHAAN BERKEMBANG AKTIVITAS KELOMPOK : Aplikasi Learning Organization dalam unit kerja 20 jam, 24 jam, efektif

8 MODULE 8 TEAM STRUCTURE TO IMPROVE TEAM PERFORMANCE MODULE 9 INTERCULTURE SENSITIVITY IN WORKPLACE Banyak lembaga pelatihan yang memberikan cara Bekerja Lintas Budaya pada dasarnya lebih dari sekedar pendekatan untuk membangun tim pada sinergi mempelajari bagaimana budaya tempat bekerja itu sendiri. dalam tim itu sendiri saja. Tjoshfold menemukan bahwa tidak hanya dalam synergi itu saja yang Namun sangat penting untuk mempelajari kompetensi sensitivitas antar budaya itu sendiri. penting, namun juga team structure. Team structure terdiri atas individual differences (perbedaan antar Optimalisasi performa kelompok melalui Pembelajaran kompetensi sensitivitas antar budaya sudah Skill Mengembangkan sebuah tingkah laku yang sensitif terhadap budaya individu) dan team organizational system. Kedua pendekatan pengenalan bisa dimulai pada saat seseorang berinteraksi dengan yang dalam membuat keputusan-keputusan aspek ini penting untuk dikenali semua orang dan pengelolaan struktur berbeda budaya dan merefleksikan serta menerima sistem dalam tim dan bersama-sama mengenal hambatan bersamanya, hingga baru tercapai yang disebut dalam sebuah tim yang terdiri atas team orientasi budayanya sebagai salah satu alternatif dalam memahami dan memaknai realitas lingkungan sekitarnya Knowledge Meningkatkan kemauan untuk memperoleh pengetahuan yang dengan sinerginya. Ketika sinergi tersebut diasah organizational system dan (merelatifkan). akurat tentang budaya yang ada dalam tugas-tugas yang dilaksanakan bersama, individual differences maka barulah tercapai efektivitas dalam tim untuk mencapai performa bersama dalam satu tim untuk Pembelajaran kompetensi sensitivitas antar budaya dikatakan berhasil jika mampu mengembangkan keterbukaan terhadap Awareness Mengubah sikap, opini, dan sudut pandang peserta mengenai mencapai kesuksesan. sistem orientasi asal, sehingga apa yang selama ini dianggap sebuah topik terkait perbedaan budaya betul dan akurat dari sudut pandang budaya asal, terbuka Membantu peserta untuk menemukan terhadap sistem orientasi budaya asing, menerimanya, dan adanya bias budaya pribadi dalam bersedia menerapkannya dengan penuh penghargaan. bertingkah laku INDIVIDUAL DIFFERENCES INDIVIDUAL BLOCKS PERTEMUAN PESERTA PROSES BELAJAR PESERTA Mengenal Budaya Sendiri Komunikasi yang efektif dengan Pandangan saya tentang Neuro-Linguistic Programming dan TEAM STRUCTURE BLOCKS SYNERGY ORGANIZATIONAL TEAM EFFECTIVENESS Indonesia MEMBANGUN Communication Accomodation Theory PEMAHAMAN PESERTA 5 jam efektif TEAM ORGANIZATIONAL SYSTEM (TJOHFOLD) TEAM PROCESS BLOCKS TEAM PERFORMANCE COST DOWN PROFIT UP PERFORMANCE QUALITY TIME MANAGEMENT PENGALAMAN PESERTA Refleksi kualitas komunikasi Kompetensi Sensitivitas dalam situasi sensitif budaya Antar Budaya Penjabaran Kekhawatiran peserta Mengenal dan memahami Situasisituasi yang sensitif isu budaya Antar Budaya ke dalam kompetensi Sensitivitas Mengenal Indonesia lebih dekat Action Plan menerima bersama Hofstede dan menghargai perbedaan budaya Indonesia Evaluasi ( Optional ), khususnya karyawan calon mutasi 16 jam efektif

9 MODULE 10 PRESENTATION TECHNIQUE WITH HYPNOSIS MODULE 11 MANAGING ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT Presentasi adalah teknik penyampaian informasi kepada orang lain dengan cara lisan atau tertulis. Untuk itu maka pemilihan kata-kata dan bahasa tubuh sebagai media komunikasi menjadi penting dan krusial. Tujuan penyampaian informasi yang persuasif dapat dicapai dengan pilihan kata yang tepat dan gerakan tubuh yang tepat, dan menimbulkan perasaan tertentu sesuai dengan harapan. Hipnosis adalah sebuah teknik penyampaian informasi sedemikian rupa sehingga orang yang disampaikan menghayati betul isi informasinya dan terbawa secara emosional ke dalam informasi tersebut. Sebagai contoh ketika menonton film di bioskop, seseorang dapat ikut menangis atau tertawa oleh lakon yang dibawakan. Dalam proses ini saja seseorang tersebut telah terhipnosis oleh kata-kata, bahasa tubuh, dan bahkan musik yang dibawakan di dalamnya. Mengembangkan kapasitas karyawan perusahaan untuk menjadi seorang presentan yang efektif melalui pemahaman akan teknik-teknik presentasi yang efektif dan sugestif, bagi kepentingan presentan, pendengar dan perusahaan. Business Performance Change Management is all about ensuring People Acceptance, Ownership, and Readiness for the change and using the new system and way of work Current State MINIMISE LENGTH OF DISRUPTION Desperate Valley MINIMISE DEGREE OF DISRUPTION Sustain Improvement Target Performance Time Membangun kepercayaan diri karyawan perusahaan untuk berbicara dan mengkomunikasikan ide-ide di depan umum Memahami konsep pengembangan organisasi Memahami desain pengembangan organisasi Dapat mendeteksi dan menghadapi hambatan-hambatan yang akan dihadapi setelah perubahan terjadi Mengelola perubahan APA ITU PRESENTASI? PERAN PILIHAN KATA (DIKSI) DALAM SEBUAH KOMUNIKASI BAHASA TUBUH YANG HARUS DIKENALI KEPERCAYA-DIRIAN SEBAGAI KUNCI SUGESTIBILITAS KONSEP ORGANISASI ASPEK-ASPEK YANG DI DESAIN DALAM PERUBAHAN ORGANISASI CHANGE MANAGEMENT BEST PRACTICE EFEKTIVITAS PERUBAHAN ORGANISASI, khususnya bagian Organizational Development 3 jam efektif 4 jam efektif

10 MODULE 12 MANAGING CAREER DEVELOPMENT BASED LIFESPAN-RETAINMENT PROGRAM KARIR dari perspektif obyektif Urutan posisi yang diduduki seseorang selama masa hidupnya dari perspektif subyektif Perubahan nilai-nilai, sikap dan motivasi yang terjadi karena seseorang menjadi tua Jadi Karir dari perspektif individu adalah urutan aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan pekerjaan dan perilaku, nilai-nilai, dan aspirasi seseorang selama rentang hidup orang tersebut. Pengembangan tenaga berbakat yang tersedia secara lebih efektif Kesempatan penilaian diri bagi para pekerja untuk memikirkan jalur-jalur karir tradisional atau yang baru Pengembangan sumber daya manusia yang lebih efisien didalam dan diantara divisi dan atau lokasi geografis dan berdasarkan usia Kepuasan kebutuhan pengembangan pribadi pekerja Peningkatan kinerja melalui pengalaman rotasi, perpindahan karir vertikal dan horisontal Peningkatan loyalitas dan motivasi pekerja Sebuah metoda penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan MODULE 13 COMPETENT BASED HR MANAGEMENT PENGELOLAAN HR BERBASIS KOMPETENSI ADALAH SEBUAH CARA UNTUK DAPAT MEMUSATKAN PADA CARA SEBUAH PEKERJAAN DAPAT DISELESAIKAN. Selain itu pengelolaan ini penting agar praktisi HR tidak hanya berkutat pada kemampuan teknis, namun juga pada komponen tingkah laku. Dengan pengelolaan yang tepat, maka sebuah sistem HR berbasis kompetensi dapat membantu jalur karir yang bercabang dan tepat. Memberikan penyegaran dan memotivasi kembali peserta dalam mengimplementasikan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000. HRD, management ORGANIZATIONAL CAREER DEVELOPMENT CAREER PLANNING DEFINISI DAN TERMINOLOGI DALAM KOMPETENSI PENGUKURAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN MODEL KOMPETENSI Praktisi HR, management 4 jam efektif CAREER MANAGEMENT 5 jam efektif

11 MODULE 14 TALENT MANAGEMENT MODULE 15 STRESS MANAGEMENT MENGAPA TALENT MANAGEMENT? Karena perusahaan telah menginvestasikan uang dengan jumlah yang sangat besar kepada karyawannya Pengeluaran mencakup perekrutan, seleksi, pelatihan, promosi, dan retainment karyawan dapat mengambil bagian porsi yang besar dalam budget perusahaan Talent management dapat membantu memastikan bahwa perusahaan akan memperoleh ROI yang maksimum terhadap karyawannya. Mendapatkan pemahaman mengenai konsep dan tahapan pembuatan model talent management sebagai sistem basis dalam bingkai kerja proses SDM STRESS BISA DATANG DARI BERBAGAI ASPEK DALAM HIDUP MANUSIA. TANPA DISADARI STRESS DAPAT MENGGANGGU KINERJA KARYAWAN DALAM BEKERJA. memahami indikasi awal stress Mampu mendeteksi penyebab stress Mengembangkan cara untuk mengurangi stress di tempat kerja Kinerja yang menurun terkadang TALENT MANAGEMENT : A PROCESS BUSINESS PLAN Recruiting 2 On Boarding 3 Performance Management 4 disebabkan oleh stress yang dialami kurang difasilitasi. Namun bila sumber stress tersebut dapat dideteksi, stress dapat ditangani dengan lebih baik. Selain itu dengan cara pikir yang lebih berkualitas, stress dapat dihadapi dan karyawan dapat bekerja dengan kinerja yang lebih baik. 1 Workplace Planning Job roles Job descriptions Competency Models 5 Training & Performance Support APA ITU STRESS? DAMPAK STRESS HRD, management Learning contents IDENTIFIKASI STRESSOR COPING WITH STRESS Critical skills gap analysis 8 Succession Planning 6 5 jam efektif Compensations & Benefits 7 2 jam efektif

12 MODULE 16 HYPNOSIS MODULE 17 ICE BREAKING SKILL Hipnosis telah dikenal oleh masyarakat semenjak beberapa puluh abad yang lalu. Pada mulanya dikenal sebagai sebuah teknik nujum karena kemampuannya untuk mengendalikan orang lain. Namun pada abad 18, teknik ini dikembangkan menjadi sebuah intervensi medis oleh seorang dokter bernama Charcot. Seorang neuropsikolog kemudian datang padanya dan mengembangkan lagi teknik-teknik hipnosis hingga kini teknik ini dikembangkan menjadi sebuah teknik yang dapat digunakan secara medis. DI TEMPAT KERJA TEKNIK INI DAPAT BERMANFAAT BAGI DIRI SENDIRI MAUPUN ORANG LAIN SEBAGAI CARA UNTUK MEMOTIVASI DIRI DAN MENINGKATKAN KINERJA DENGAN MEMBERIKAN SUGESTI PADA PIKIRAN. Bagi praktisi HR, teknik ini dapat memperkaya sesi coaching dan counselling. Ice breaking adalah sebuah sesi kecil sebagai pelengkap dalam sebuah seminar atau pelatihan. Manfaatnya bagi sebuah pelatihan cukup besar, untuk menarik minat dan atensi peserta, serta bahkan meningkatkan kredibilitas pelatih atau pembicara bagi peserta. Kemampuan ice breaking tidak sekedar menjalankan permainan-permainan, namun juga penting untuk memilih kata-kata yang menarik dan tepat untuk menciptakan peserta yang semakin antusias, dan dapat menjadi jembatan ke sesi-sesi dalam sebuah pelatihan atau seminar. Dapat melakukan ice breaking dalam situasi dan kondisi yang relevan, sehingga berhasil meraih kembali atensi peserta Memahami konsep dan teknik hipnosis hingga dapat mengaplikasiikannya untuk meningkatkan kinerja perusahaan Kurikulum Hypnosis berdasarkan standar Indonesia Board Hypnotist PENTINGNYA ICE BREAKING RAMBU-RAMBU PENTING DALAM ICE BREAKING PRAKTIK BERSAMA HRD, khususnya bagian pengembangan 24 jam efektif 3 jam efektif

13 FOR MORE INFORMATION, PLEASE CONTACT Daniel Alekander Business Development phone BARNABAS JANUARIO HUMAN DEVELOPMENT CENTER Puri Park View BB/20/11 Puri Indah Pasanggrahan Jakarta Barat phone