SUPPLY-CHAIN STRATEGY: Organizational Influence Through Supplier Alliances

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "SUPPLY-CHAIN STRATEGY: Organizational Influence Through Supplier Alliances"

Sukarno Tanudjaja
9 tahun lalu
Tontonan:

1 SUPPLY-CHAIN STRATEGY: Organizational Influence Through Supplier Alliances Presented by : M Anang Firmansyah

2 1. Alur pikir jurnal : A. Dari mana penelitian ini dimulai : supply-chain management merupakan usaha untuk mencapai keunggulan bersaing sepanjang unsur-unsur manajemen lainnya yaitu marketing and operations tetap menjadi unsur kunci dalam membuat Corporate Strategy. perubahan lingkungan menjadikan dampak pada peran pembelian dalam membuat strategi untuk mencapai keunggulan bersaing suatu perusahaan.

3 Peranan supply-chain management sebagai unsur integral dalam strategi perusahaan mempunyai validasi empiris yang relatif sedikit. Makalah ini menggunakan data dari studi longitudinal buyer supplier untuk mengevaluasi dampak dari inisiatif perusahaan dalam mengembangkan strategi supplier alliances yang berperan dalam the supply management effort pada the corporate hierarchy.

4 B. Dasar teorinya apa saja Pendekatan yang lebih difokuskan oleh perusahaan yang konsisten dengan penekanan pada core competencies and core capabilities (Quinn, 1992; Stalk, Evans and Shulman, 1992; Prahalad and Hamel, 1990) yang telah mengakibatkan banyak perusahaan mengurangi tingkat integrasi vertikal dan telah meningkatkan komponen biaya relatif eksternal yang bersumber pada barang dan jasa. (Womack, Jones dan Roos, 1990) menyatakan bahwa manajemen dan sebuah perspektif praktisi, telah menyebabkan suatu pergeseran paradigma yang jelas dalam supplier relations and supply-chain management secara umum

5 (Leenders, 1966; Ellram, 1990; Ellram, 1991) menyatakan bahwa, perusahaan secara aktif mengembangkan vendor certification programmes, dan mengklasifikasi pemasok menurut beberapa penilaian kinerja pemasok dan tanggung jawabnya, serta memulai pengembangan pemasok dan program peningkatan pemasok dengan benar. Aliansi sangat efektif dalam meningkatkan proses pengembangan produk baru dan membantu dalam pertukaran teknologi (Lamming, 1993). supply-management approach menyebabkan peningkatan dalam the strategic positioning of purchasing pada suatu perusahaan, Ellram dan Carr (1994)

6 perusahaan telah membentuk supplier partnerships and strategic-supplier alliances dengan memilih beberapa pemasok yang digunakan perusahaan untuk jangka panjang dan pendekatan sinergis yang lebih kolaboratif untuk supply arrangements (Burt dan Doyle, 1993). masalah implementasi dan manfaat dari new forms of relationships (Stuart dan McCutcheon, 1995; Ellram, 1995),

7 PENELITIAN TERDAHULU

9 C. Sesuatu yang ingin dikembangkan : The consistency framework Best practice framework The evolutionary framework

10 2. Variabel yang digunakan : Impact / Importance Alliance Activities Purchasing s Strategic Involvement Management Support Performance Result

12 3. Hipotesis Hypothesis 1. Alliance practising firms will display an increase in purchasing s image, involvement and management support in the corporate strategic-making process. Hypothesis 2. The growing dependency on outside sourcing will increase the role and involvement of purchasing in the corporate strategy. Hypothesis 3. Alliance-practising firms should experience increased benefits (productivity, quality and ultimately competitive advantage) which serve to reinforce and improve purchasing s strategic posture.

13 Dasar Teorinya Karena keputusan aliansi melibatkan pendekatan yang lebih intensif untuk supplier selection and supplier management dan menggabungkan beberapa atribut dan penilaian beberapa pelanggan, a team-based buying approach umumnya dipandang sebagai suatu keharusan (Monczka dan Trent, 1993). Quinn (1992) dan Prahalad dan Hamel ini (1990) menyatakan tentang core competencies yang menunjukkan tingkat ketergantungan terus pada semua outsourcing tapi yang paling penting adalah firm s expertise and skills.

14 Penggunaan pendekatan aliansi telah dilaporkan untuk menghasilkan keberhasilan perusahaan tertentu dalam hal produktivitas dan keunggulan bersaing (Lamming, 1993; Stuart, 1993).

15 4. Hasil temuannya Perusahaan yang melaksanakan strategic supplier alliances diantisipasi untuk menunjukkan bukti peningkatan status dan keterlibatannya dalam proses pembuatan strategi perusahaan Supply strategy dapat dikategorikan ke dalam empat besar pengambilan keputusan dan memiliki potensi untuk membuat kontribusi besar dalam keberhasilan perusahaan: 1. New product and service development 2. Value analysis/value engineering programme 3. Make or buy decisions 4. Supplier management and governance choice

17 5. Keterbatasan penelitian ini Perusahaan dipilih secara acak dari kerangka sampel dan direktur pembelian dikirimi kuesioner. Database terdiri dari 89 purchasing executive responses dan dimulai pada akhir tahun Beberapa tanggapan datang dari manajer pembelian yang diakui secara aktif terlibat dalam aliansi pemasok strategis. Lainnya melaporkan pendekatan transaksional yang lebih tradisional untuk supply-chain management. Dengan demikian terdapat keterbatasan penelitian, yaitu belum bisa digunakan untuk melakukan generalisasi.

18 Peluang yang perlu ditindak lanjuti: Penelitian lebih lanjut dilakukan untuk memverifikasi secara empiris hubungan antara pertimbangan strategis bagi masalah pasokan dan keberhasilan perusahaan.

19 Manfaat Teoritis Untuk mengembangkan suatu ilmu pengetahuan tertentu, terutama bidang ilmu ekonomi dan manajemen pada organisasi yang berkaitan dengan pengembangan manajemen sumber daya dalam upaya untuk meningkatkan kinerjanya. Sebagai referensi lebih lanjut, terutama di bidang Strategic Management

20 Manfaat Praktis Sebagai bahan masukan bagi perusahaan-perusahaan yang menggunakan peranan Aliansi Pemasok dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan.

dokumen-dokumen yang mirip

Pertemuan ke 6. From Resources to. Competencies. Competitive. Competitiveness (Sustained Competitive Advantage) Value Chain Analysis

Pertemuan ke 6. From Resources to. Competencies. Competitive. Competitiveness (Sustained Competitive Advantage) Value Chain Analysis Pertemuan ke 6 From Resources to Core Competencies Advantage Strategic ness (Sustained Advantage) Discovering Core Competencies Resources * Tangible * Intangible Capabilities Synergy of Resources Core