BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan...6

Transkripsi

1 RENCANA KERJA (RENJA) DINAS KOPERASI DAN TAHUN 0 EXECUTIVE SUMMARY BAB I : PENDAHULUAN. Latar Belakang.... Landasan Hukum.... Maksud dan Tujuan.... Sistematika Penulisan... BAB II : EALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan...9. Sumber Daya Dinas Koperasi dan.... Sarana Prasarana.... Kinerja Pelayanan Dinas Koperasi dan.... Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Koperasi dan...0 BAB III : TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Koperasi dan Kota Padang.... Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.... Telaahan Renstra K/L dan renstra provinsi /Kabupaten/Kota...7. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup strategis...8. Penentuan Isuisu Strategis...8 BAB VII : PENUTUP

2 BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Pembentukan Dinas Koperasi dan berdasarkan Undang Undang No. tahun 00 dan mengacu pada peraturan Pemerintah No. tahun 007 tentang struktur Organisasi Daerah, maka ditetapkan Perda Kota Padang No. tahun 008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Dinas Daerah Kota Padang. Salah satu Dinas yang terbentuk dengan Perda No. tahun 008 adalah Dinas Koperasi dan Kota Padang. Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsinya Dinas Koperasi & mempunyai tugas membantu Walikota Padang dalam Pemberdayaan Koperasi dan sebagai soko guru perekonomian guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Koperasi dan Kota Padang menyusun Rencana Kerja (RENJA ) yang berisikan rencana kegiatan tahun 0, sesuai dengan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program/ Kegiatan. RENJA SKPD telah mengacu pada visi dan misi Kota Padang yang tertera pada RPJMD. Hal ini merupakan instrumen yang dapat digunakan untuk lebih mengarahkan organisasi di dalam mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan, yang merupakan penjabaran atau turunan dari visi dan misi organisasi yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Dalam implementasinya Dinas Koperasi dan Kota Padang sebagai lembaga teknis yang mempunyai Tugas Pokok dan Fungsi dalam melaksanakan sebagian kewenangan daerah dibidang Koperasi dan yang memiliki peran dan fungsi merumuskan kebijakan teknis dan operasional bidang Koperasi dan UKM. Harus memiliki dokumen yang akurat dan implementatif sehingga dapat dijadikan sebagai acuan dan arahan untuk mengembangkan dan menjalankan fungsi dan peranannya dalam melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. RENJA merupakan komitmen Dinas Koperasi dan Kota Padang yang digunakan sebagai tolok ukur dan alat bantu bagi perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan khususnya dalam kebijakan Makro dalam rangka meningkatkan kesejahteraan Masyarakat khususnya dalam pengembangan atau

3 pelayanan dibidang Koperasi dan Kota Padang serta sebagai pedoman dan acuan dalam mengembangkan dan meningkatkan kinerja sesuai dengan kewenangan, tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi dan Kota Padang dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki, serta peluang dan ancaman yang dihadapi dalam rangka mendukung pencapaian visi Kota Padang.. Landasan Hukum Penyusunan RENJA Dinas Koperasi dan Kota Padang didasarkan kepada pendekatan Sistem Manajemen Strategis (S trategic Management System) dan mengacu pada Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) yang tertera pada UndangUndang Nomor Tahun 00, yang dipandang sebagai instrumen bagi pelembagaan pelayananan partisipatif. Dalam penyusunan Resntara ini, landasan hukum RENJA Dinas Koperasi dan Kota Padang Tahun 0 adalah:. UndangUndang Republik Indonesia nomor tahun 0 penganti undangundang republik indonesia nomor tahun 00 tentang Pemerintahan Daerah.. UndanUndang No Tahun 99 Tentang Perkoperasian.. UndangUndang No.9 Tahun 99 tentang usaha kecil (lembaran negara tahun 999 nomor dan tambahan lembaran negara nomor 87).. UndangUndang Nomor 08 Tahun 999 tentang Perlindungan Konsumen.. UndangUndang Nomor Tahun 00 tentang pemerintah daerah (lembaran negara tahun 00 nomor dan tambahan lembaran negara nomor 7).. UndangUndang Nomor tahun 00 tentang perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara tahun 00 nomor, tambahan Lembaran Negara nomor 8). 7. UndangUndang Nomor Tahun 00 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional Program Pembangunan Nasional. 8. UndangUndang Nomor 8 tahun 00 tentang pengelolaan keuangan daerah (lembaran negara tahun 00 nomor 0, tambahan lembaran Negara nomor 09). 9. UndangUndang Nomor 7 Tahun 007 Tentang Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 000.

4 0. UndanUndang No 0 Tahun 008 Tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.. UndangUndang No Tahun 0 Tentang lembaga keuangan Mikro. Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 99 Tentang Pelaksanaan Usaha Simpan Pinjam oeh Koperasi. Peraturan Pemerintah Nomor 0 Tahun 00 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana pembangunan.. Peraturan pemerintah nomor 8 tahun 00 tentang pelaporan keuangan dan kinerja instansi pemerintah. Kepres nomor tahun 00 dan nomor 8 tahun 00 tentang komite penanggulangan kemiskinan.. Peraturan Menteri dalam Negeri nomor nomor tahun 00 tentang tentang pelaksanaan peraturan pemerintah nomor 8 tahun 008 tentang tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaks rencana pembangunan daerah 7. Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia nomor : /Per/M.KUKM/XII/009 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah nomor 0/Per/M.KUKM/XI/008 tentang pedoman penilaian kesehatan koperasi simpan pinjam dan unit simpan pinjam koperasi 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 9 Tahun 007 Tentang Perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor Tahun 00 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 9. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor Tahun 0 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang Tahun Peraturan Daerah No 0 Tahun 0 tentang Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menegah (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 0 Nomor 0).. Peraturan Daerah Nomor Tahun 0, perubahan atas Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 7 Tahun 008 tentang Pembentukan Organisasi.. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 8 Tahun 00 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang Tahun 0000 (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 00 Nomor 0).

5 . Peraturan Daerah Kota Padang Nomor Tahun 008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kelola Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 008 Nomor ) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Padang Nomor Tahun 0 (Lembaran Daerah Tahun 0 Nomor ).. Peraturan wali kota nomor tahun 009 tentang penjabaran tugas pokok dan fungsi dinas Koperasi dan Kota Padang.. Maksud dan Tujuan... Maksud Maksud dari penyusunan Rencana Kerja Dinas Koperasi dan Kota Padang adalah untuk memberikan arah dan pedoman bagi Dinas Koperasi dan Kota Padang dalam melaksanakan tugas dan fungsi khususnya dalam tahun 0 dan perkiraan maju Tahun Tujuan Adapun tujuanya adalah : a. Mengoptimalkan tugas pokok, fungsi dan peran Dinas Koperasi dan Kota Padang sebagai institusi pembangunan ekonomi dalam mencapai target pencapaian Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daearah (Revisi RPJMD) Kota Tahun b. Memberikan arah dan pedoman kepada seluruh jajaran organisasi Dinas Koperasi dan Kota Padang dalam pencapaian Visi dan Misi. c. RENJA diharapkan dapat dijadikan sebagai tolok ukur kinerja dan dievaluasi secara objektif sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan. d. RENJA diharapkan sebagai pemacu seluruh jajaran organisasi Dinas Koperasi dan dalam menghasilkan rencana yang lebih aspiratif dan aplikatif. e. RENJA sebagai landasan operasional dalam penyusunan program kegiatan yang mengacu pada visi dan misi Kota Padang. f. Penyusunan Rencana Kerja SKPD (Renja SKPD), Pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian kegiatan SKPD, Penetapan Indikator

6 Kinerja Utama (IKU) dan Penetapan Kinerja (Tapkin), dan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Publik (LAKIP). Sistematika Penulisan Sistematika penulisan RENJA Dinas Koperasi dan Kota Padang Tahun 0 adalah sebagai berikut: a. BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisi latar belakang penyusunan, Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan dan Sistematika Penulisan RENJA Dinas Koperasi dan Kota Padang. b. BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS KOPERASI DAN TAHUN 0 Memuat informasi tentang Evaluasi pelaksanaan RENJA Dinas Koperasi dan tahun 0 dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Dinas Koperasi dan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, Analisa kinerja pelayanan, Isuisu penting penyelengaraan Tugas Fungsi dan penelaahan usulan Progra dan kegiatan asyarakat. c. BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRA DAN KEGIATAN Bab ini berisi indikator kinerja yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan Dinas Koperasi dan. Dilanjutkan dengan strategi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang berupa kebijakan yang diambil oleh Dinas Koperasi dan dalam mencapai visi dan misinya. Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran. d. BAB IV PENUTUP Memuat kaidah pelaksanaan yang meliputi penjelasan Renja Dinas Koperasi dan, dan merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan perkiraan maju tahun 07, serta catatan dan harapan kepala Dinas Koperasi dan Kota Padang.

7 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS KOPERASI DAN TAHUN 0.. Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas Koperasi Dan Umkm Tahun 0 dan capaian Restra Pelaksanaan Renja Dinas Koperasi Dan Umkm Tahun 0 Kegiatan Dinas Koperasi dan Kota Padangdapat dilihat dari table Pengukuran Kinerja berikut ini :. Program Peningkatan Sarana dan Prasaran Aparatur Belanja modal pengadaan kendaraan roda empat. No Uraian Thn. 0 Thn , , Unit Unit , , 9,8 % Unit Unit Belanja modal pengadaan mobile. No Uraian Thn. 0 Thn , , Se tkursi Tamu Se tkursi Tamu , , Kursi dan lemari Kursi dan lemari 7

8 Belanja Pemeliharaan ruti/berkala gedung kantor. No Uraian Thn. 0 Thn. 0., , , paket paket , , paket paket Belanja pemeliharaan berkala kendaraan dinas operasional. No Uraian Thn. 0 Thn , , Kendraan dinas operasional Kendraan dinas operasional...00,..8.8, 9,9 % Kendraan dinas operasional Kendraan dinas operasional Belanja pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor No Uraian Thn. 0 Thn , , paket paket , , paket paket 8

9 Belanja mpemeliharaan rutin/berkala mobiler. No Uraian Thn. 0 Thn , , paket mobiler paket mobiler , , paket mobiler paket mobiler. Progragram Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya No Uraian Thn. 0 Thn , , Stel Pakaian dinas Stel Pakaian dinas. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja Dinas No Uraian Thn. 0 Thn , , 99,9 % Laporan Kinerja Laporan Kinerja , , 99,8 % Laporan Kinerja Laporan Kinerja 9

10 . Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil dan Menengah yang Kondusif Penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi No Uraian Thn. 0 Thn , , 99,9 % 0 Koperasi 0 Koperasi , , 99, % 0 Koperasi 7 Koperasi. Program Pengembangan Kewirausahaan Keunggulan Kompetitif bagi Temu Usaha Kemitraan No Uraian Thn. 0 Thn , , 99,9 % UKM UKM , , 99, % 00 UKM 00 UKM Penataan PKL di Kota Padang No Uraian Thn. 0 Thn , , 98, % paket paket , , 70 %,89 % paket paket Kegiatan penataan Pedagang Kaki Lima semula berlokasi di Kelurahan Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo karena ada kendala dilapangan, lokasinya dipindahkan ke kelurahan Kuranji, Kecamatan Kuranji (dekat pasar Belimbing), fisik dan keuangan 0

11 tidak bisa terlaksana, pada akhir tahun anggaran 0, dan untuk penyelesaianya dilanjutkan pada tahun anggaran 0. Diklat Kewirausahaan bagi Tenaga Pendamping di kelurahan No Uraian Thn. 0 Thn. 0 0,. 0, , , 98, % 0 Orang TP 0 Orang TP. Program Pengembangan Sistim Pendukung Usaha bagi Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha UMK No Uraian Thn. 0 Thn , , , , 8, % UKM 0 UKM UKM 0 UKM Analisa Kelayakan Usaha dalam rangka Pemanfaatan Penyaluran Dana bergulir, bansos dan hibah bagi Koperasi dan No Uraian Thn. 0 Thn , , 98 % 90, % 0 Kop & Kop &

12 Monev Kredit program dan non program sumber dana pusat dan dana provinsi yang dikelola oleh Dinas Koperasi dan Kota Padang No Uraian Thn. 0 Thn , , 7,97 % 90 Kop, 00 UKM 9 Kop, UKM , , 79, % 90 Kop,0 UKM UKM Up datng data No Uraian Thn. 0 Thn , , RP , , 99,89 % 97,8 % Kecamatam Kecamatan Kecamatan Kecamatn Evaluasi dan Pengembangan Pengelolaan Dana Bergulir pada lingkup Dinas Koperasi No Uraian Thn. 0 Thn , , 97,0 % 7 UKM 7 UKM

13 7. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi Pembinaan,Pengawasan dan Penghargaan Koperasi berprestasi No Uraian Thn. 0 Thn , , Koperasi Koperasi , , 98,8 % 0 Koperasi 0 Koperasi Pemberdayaan kelompok wanita/koperasi Wanita didaerah binaan PWKSS No Uraian Thn. 0 Thn , , Kelmp.Wanita Kelmp.Wanita , , Kelmp. Wanita Kelmp.Wanita Sosialisasi dan Pembentukan Koperasi No Uraian Thn. 0 Thn , , 0 Pokmas 0 Pokmas , , 99, % 8 Pokmas 8 Pokmas

14 Pembinaan Koperasi tidak aktif No Uraian Thn. 0 Thn , , , , 97,7 % 0 Koperasi Koperasi 0 Koperasi Koperasi Monitoring pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan No Uraian Thn. 0 Thn , , 00 Koperasi 0 Koperasi , , 99,9 % 0 Koperasi 00 Koperasi Pembinaan KJKS bagi Pengurus, Pengawas dan Pembina Kelurahan No Uraian Thn. 0 Thn , , Orang Orang , , 97,80 % Orang Orang

15 Diklat kelembagaan manajemen dan akutansi koperasi bagi pengurus No Uraian Thn. 0 Thn , , 90 Koperasi 90 Koperasi , , 99,99 % Koperasi Koperasi Audit manajemen koperasi No Uraian Thn. 0 Thn , , 70 Koperasi 7 Koperasi , , 97,7 % 00 Koperasi Koperasi Diklat pengembangan usaha KJKS bagi pendamping/pengelola KJKS kelurahan No Uraian Thn. 0 Thn , , 98,0 % 0 Org 0 Org

16 Kegiatan fisik tidak biasa terlaksana, karena kegiatan bantuan audit untuk 0 koperasi tidak bisa dilaksanakan disebabkan oleh nomor rekening yang tidak tepat. Peningkatan Sumber Daya Manusia bagi Pengawas No Uraian Thn. 0 Thn , , 8,8 % 90 Orang 90 Orang Bantuan audit bagi Koperasi/FGD hasi penilaian kesehatan koperasi No Uraian Thn. 0 Thn , , 0 % 9,7 % 0 Koperasi 0 Koperasi 8. Program Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi Pemberdayaan usaha koperasi mesjid No Uraian Thn. 0 Thn , , 99,7 % 0 Koperasi 0 Koperasi

17 9. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) SKPD No Uraian Thn. 0 Thn , , 99,80 % Buku Renstra Buku Renstra 0.Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan Penunjangan penumbuhan Lembaga Keuangan Mikro KJKS BMT Kelurahan No Uraian Thn. 0 Thn , , 97, % 9 orang 9 orang Pendampingan Kegiatan Kredit Jasa Keuangan Syariah (KJKS) Kelurahan No Uraian Thn. 0 Thn , , 98,8 % 0 org TP 0 org TP 7

18 CAPAIAN RENJADINAS KOPERASI DAN TAHUN 0: No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisas i capaian 0 % Realis asi capaia n 0 % Realis asi capai an 0 Terwujudnya koperasi berprestasi ditingkat nasional,provinsi dan Kota Padang, serta terwujudnya pengembangan ekonomi kerakyatan melalui pembentukan koperasi Jumlah penilaian koperasi berprestasi Jumlah pembinaan pada kelompok wanita P WKSS Jumlah kelompok masyarakat yang dibina 0 kop 0 org 8 klp 0 Kop 0 org 8 klp, Jumlah koperasi yang melaksanakan RAT 0 kop kop 0, 00 Pencapaian indikator penilaian koperasi berprestasi yang target semula adalah 0 koperasi, namun karena keterbatan anggaran yang tersedia, kegiatan ini bisa terealisasi sebanyak 0 koperasi (, % ) dan menghasilkan terbaik, dan pada masingmasing jenis koperasi. Pencapaian indikator Jumlah koperasi yang melaksanakan Rapat Anggota Tahunan sebanyak koperasi, sementara target dari pencapaian program sebanyak 0 koperasi sehingga melampaui target sebanyak koperasi Terwujudnya pendidikan perkoperasian bagi pengurus,pengawas dan Pembina koperasi, baik koperasi konvensional maupun koperasi pola syariah ( KJKS ) Jumlah pembinaan melalui bintek koperasi bagi pengawas koperasi Jumlah koperasi yang dibina melalui diklat kelembagaan, manajemen dan akutansi kop. 0 kop 0 kop 0 kop kop 00, 00 8

19 Indikator kinerja dari pelaksanaan kegiatan diklat kelembagaan, manajemen dan akutansi koperasi, melampaui target yang ditetapkan dari 0 koperasi menjadi koperasi, hal ini terjadi karena petugas mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan.. Terwujudnya revitalisasi secara penilaian KSK/USP koperasi dan aktivasi koperasi Jumlah koperasi yang diaudit bagi koperasi yang tidak RAT. (audit manajemen koperasi) Jumlah kesehatan koperasi penilaian KSP/USP Jumlah pembinaan bagi pengawas koperasi 0 kop 0 kop 0 kop kop 7 kop 0 kop 8, 0, Jumlah pembinaan bintek koperasi 0 kop 0 kop Jumlah pembinaan koperasi tidak aktif kop kop Terwujudnya pengembangan Koperasi dan melalui promosi, serta perkuatan permodalan melalui dana bergulir, bansos dan hibah serta sumber dana LPDB. Jumlah promosi Jumlah peningkatan sumber daya di Kota Padang Jumlah fasilitasi untuk mendapatkan kredit APBN Jumlah pelaksanaan bintek diseluruh kelurahan Kota Padang Jumlah yang dilakukan bintek langsung kelapangan terhadap sentra dan pelaku usaha, serta pertemuan dengan pokjapokja dimasingmasing tingkat pemerintahan

20 Indikator kinerja fasilitasi jumlah untuk mendapatkan kredit APBN, untuk tahun anggaran 0 belum tertampung dalam program kegiatan, dan pada saat ini belum ada program perkuatan permodalan dari dana APBN langsung untuk, yang ada adalah program bansos/hibah bagi koperasi, atau kredit dana bergulir melalui LPDB, dimana Dinaskoperasi dan bertugas sebagai menfasilitasi. Indikator kinerja untuk jumlah pelaksanaan bintek seluruh kelurahan di Kota Padang, dengan target kinerja sebanyak 0.000, juga belum tertampung dalam program kegiatan tahun 0.. Terwujudnya peningkatan pengembangan koperasi usaha Jumlah koperasi masjid yang dilakukan pembinaan dan bintek 0 kopmes 0 kopmes Pengembangan lembaga ekonomi pedesaan Jumlah KJKS kelurahan di Kota Padang 0 KJKS 0 KJKS Terwujudnya pendampingan kegiatan Kredit Jasa Keuangan Syariah (KJKS) kelurahan Jumlah tenaga pendamping di 0 kelurahan di Kota Padang 0 org 0 org Sebagaimana yang telah disebutkan diatas, Dinas Koperasi dan Kota Padang, tahun anggaran 0 ini telah melaksanakan kegiatan yang bersifat strategis yaitu penataan pedagang kaki lima ( PKL ) dengan anggaran biaya sebesar RP , Kegiatan dimaksud semula berlokasi kelurahan Suaru Gadang, kecamatan Nanggalo, karena ada kendala dilapangan, lokasi kegiatan dipindahkan ke kelurahan Kuranji kecamatan Kuranji (dekat pasar Belimbing), pekerjaan fisik terealisasi setelah dilakukan addendum perencanaan sebesar , ( tiga ratus lima puluh delapan juta rupiah ) dan realisasi keuangan juga, hal ini disebabkan oleh keterbatasan waktu, dan untuk penyelesaianya dilanjutkan tahun anggaran 0. 0

21 .. ANALISA KINERJA PELAYANAN DINAS KOPERASI DAN Bila dikaitkan dengan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Koperasi dan Kota Padang,maka dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan kebijaksanaan telah diarahkan untuk mencapai sasaran tersebut, namun demikian kunstribusi kinerja masih perlu diperhitungkan kembali mengingat pelaksanaan kegiatan kegiatan Dinas Koperasi dan untuk mencapai sasaran banyak melibatkan unsurunsur Dinas/Instansi/Lembaga lain. Dalam rangka mencapai VISI dan MISI serta TUJUAN dan SASARAN Dinas Koperasi dan Kota Padang telah menetapkan Program dengan Kegiatan,setelah dilakukan evaluasi baik itu terhadap pelaksanaan kegiatan,program dan kebijakan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:. Dilihat dari Pengukuran Kinerja Dinas Koperasi dan Kota Padang untuk setiap Indikator Kinerja Tahun Anggaran 0 antara target dan realisasi fisik mencapai 8,8 %. Tingkat pencapaian kinerja kebijaksanaan dari ke Program tersebut tingkat kinerja ratarata baik, namun masih diperlukan dan ditingkatkan lagi karena belum sepenuhnya sesuai dengan yang diharapkan, hanya sesuai dengan yang direncanakan.. Adanya kegiatan yang tidak selesai pelaksanaan secara fisik, hal ini disebabkan oleh factor dilapangan yang tidak terduga sebelumnya, yaitu penetapan lokasi penataan PKL, hal ini untuk dijadikan pelajaran dimasa yang akan datang, agar perencanaan suatu kegiatan lebih dimatangkan... Isuisu Penting Penyelengaraan Tugas dan Fungsi Dinas Koperasi dan isuisu penting penyelengaraan tugas dan fungsi dinas koperasi dan umkmmerupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapantahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggung jawabkan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. IsuisuPenting Penyelengaraan Tugas Dan Fungsi Dinas Koperasi Dan berdasarkan tugas dan fungsi adalah kondisi atau hal yang harus

22 diperhatikan atau dikedepankan dalam peningkatan ekonomi kemesyarakatan dan penumbuh kembangan karena dampaknya yang signifikan bagi masyarakt Kota Padang di masa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Isuisu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi dan Kota Padang terlihat pada tabel berikut ini : NO I Isuisu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Koperasi ISSU KELEMBAGAAN.Penerapan ektp. KTP berlaku secara Nasional. dan Kota Padang PERMASALAHAN Penentuan status Koperasi ( Primer Kabupaten/Kota, Propinsi dan Nasional ) dalam hal Pengesahan Akta Pendirian Badan Hukum. Apabila seseorang yang pindah dari suatu daerah ke daerah lain dan mendirikan/ membentuk koperasi di daerah tempat yang baru, sementara dia mempunyai KTP di daerah yang lama. Bagaimana dengan pengesahannya siapakah yang berwenang untuk pengesahannya? USUL DAN SARAN Perlunya surat edaran dari Kementrian Koperasi dan UKM kepada seluruh Pejabat yang membidangi Koperasi selindo, kelengkapan persyaratan Pengesahan Badan Hukum Koperasi yaitu melampirkan bukti domisili anggota dilengkapi dengan Surat Keterangan Domisili dari Kelurahan Setempat ( ditempat yang baru )..Perpindahan Kantor Koperasi diluar domisili anggota.penamaan Nama Koperasi menggunakan Nama Rumah Ibadah. Program Pemerintah Kota mengembangkan dan menumbuhkan Koperasi di Rumah Ibadah ( Masjid ) Kesulitan bagi Pengurus untuk mengurus izin seperti SITU, SIUP, dan Outsourching ), karena Ba dan Hukum Koperasi di sahkan oleh Pejabat dimana domisili anggota berada Kepala Daerah memerintahkan kepada Pejabat Dinas Koperasi setempat untuk membentuk Koperasi dengan nama Rumah Ibadah. Dengan adanya Koperasi yang mencirikan salah satu agama, dikhawatirkan akan mencetus adanya SARA, dan juga bertentangan dengan prinsipprinsip Koperasi yaitu Prinsip keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka. Perlunya Surat Edaran dari Kementrian Koperasi dan UKM R.I bahwa Penerbitan Izin adalah Kewenangan daerah dimana domisili Kantor Koperasi bukan domisili anggota. Perlu adanya surat edaran dari Kementrian Koperasi dan UKM R.I kepada Kepala Daerah Kab/Kota dan Propinsi seluruh Indonesia tentang Pelarangan Penggunaan Nama Koperasi Nama Rumah Ibadah. Misal : KOPERASI MASJID BABUSSALAM di ganti dengan KOPERASI BABUSSALAM II USAHA DAN PERMODALAN. Pembinaan dan Daerah Kabupaten/Kota tidak Perlu adanya edaran dari

23 NO ISSU PERMASALAHAN USUL DAN SARAN Pengawasan Usaha Koperasi Primer Propinsi dan Nasional mempunyai data Koperasi Primer Propinsi dan Nasional yang berdomisili / berkantor di daerahnya. Kementrian Koperasi dan UKM R.I tentang Pendelegasian wewenang pembinaan dan pengawasan kepada Kabupaten / Kota domisili Koperasi primer Propinsi dan Nasional berada.. Pelaksanaan kegiatan Simpan Pinjam kepada Non Anggota Tidak adanya aturan yang tegas dalam peraturan per undangundangan koperasi dalam menindak pelanggaran kegiatan Simpan Pinjam Koperasi kepada Non Anggota. Perlunya surat Edaran / Keputusan dari Kementrian Koperasi dan UKM RI yang mengatur tindakan tegas menutup kegiatan Simpan Pinjam / Mencabut Badan Hukum sampai Pengaduan kepada Pihak berwajib bagi koperasi yang bertentangan dengan aturan koperasi.. Pemahaman Kegiatan Koperasi Jasa Keuangan Syariah ( KJKS ) Opini publik KJKS mempunyai banyak kegiatan usaha ( multi purphose ) seperti KSU Perlunya Surat Edaran bahwa KJKS kegiatan usahanya hanya Pembiayaan ( Jasa keuangan ), jika banyak usaha harus menamakan Koperasi Syariah dan unit usaha pembiayaan dengan nama UJKS, dan unitunit usaha kegiatan lainnya bukan dengan nama KJKS. III. PENINGKATAN SDM APARATUR. Otonomi Daerah mengakibatkan Pejabat/Aparatur sering terjadi mutasi dari satu instansi ke intansi lain. Penyuluhan perkoperasian dan Pendampingan usaha koperasi sangat minim IV. TINJAUAN PERATURAN/ Lemahnya SDM pejabat yang menangani Koperasi di daerah Kabupaten / Kota karena yang duduk sebagai Pejabat Koperasi orang yang belum memahami koperasi. Kurang bersipongangnya / publikasi koperasi di masyarakat, karena keterbatasan aparatur / tenaga penyuluh di lapangan Perlu adanya penambahan wawasan dan pengetahuan perkoperasian melalui Diklat bagi Aparatur / Pejabat Koperasi yang dilaksanakan oleh Pihak Kementrian Koperasi dan UKM R.I Dan Surat Edaran kepada Kepala Daerah untuk tidak memutasikan aparatur yang telah diberikan diklat perkoperasian dalam waktu yang cepat dan diberikan peluang untuk mengembangkan/memanfaatkan ilmunya di gerakan koperasi. Perlunya Rekruitmen Petugas Penyuluh Koperasi Lapangan ( PPKL ) atau Petugas Pendampingan usaha, khusus bagi KoperasiKoperasi yang memperoleh Program Bantuan dari Kementrian.

24 NO ISSU KEPUTUSAN BERSAMA. Instruksi Bersama Menteri Koperasi, Jaksa Agung R.I dan Kepala Kepolisian R.I No. /M/DK/Instr/VII/9 8, Ins 007/JA/7/98, dan INS//VII/98 Tentang Pembinaan dan Pengamanan secara terpadu di bidang Perkoperasian. Keputusan Bersama Menteri Keuangan, Menteri dalam Negeri dan Menteri Negara Koperasi dan UKM serta Gubernur Bank Indonesia Nomor :./KMK.00/009, Nomor 9009A Tahun 009 dan Nomor 0/SKB/M.KUKM/IX/ 009 serta Nomor /A/KEP.GBI/00 9 tanggal 7 September 009 tentang Strategi Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro.. Adanya sistim yang berbasis IT.. Pentingnya status pengelolaan dana bergulir yang bersumber dari APBD Kota Padang Tahun 00, 00 dan Pentingnya Lembaga Pengelola Dana Bergulir atau Revolving Daerah (BRD).. Adanya perkuatan modal dalam bentuk NRB (Nilai Realisasi PERMASALAHAN Kondisi sekarang kurang kuatnya dasar hukum yang tertuang dalam instruksi bersama ini karena peraturan perundanganundangan koperasi ( UU No. tahun 97 )yang menjadi dasar hukum instruksi ini sudah dicabut diganti dengan UU No. tahun 99, maka dalam penerapan dilapangan tidak dapat dijadikan dasar untuk mengambil suatu keputusan. Keputusan Bersama telah berjalan lebih kurang tahun, namun aplikasi dilapangan belum optimal, karena masingmasing Dinas/Instansi di tingkat Kabupaten/Kota yang membidangi lembaga lembaga keuangan masih bertahan dengan kondisi yang lama, masingmasing menjalankan programnya, jadi apa yang menjadi harapan dari Keputusan bersama tersebut belum tercapai secara optimal USUL DAN SARAN Perlu adanya peninjauan ulang kembali terhadap Instruksi Bersama ini, dan disarankan adanya tugas dan kewenangan yang jelas masingmasing lembaga dan sanksi yang tegas terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh pihak pihak yang melakukan penyelewenganpenyelewengan. Perlu adanya Surat Penegasan dari Pusat tentang percepatan dan penyamaan persepsi dalam melaksanakan Keputusan Bersama ini.

25 NO ISSU Bersih).. Perlunya dukungan anggaran dalam rangka memberdayakan dan meningkatkan usaha UKM.. Tumbuhnya Pedagang Kaki Lima / UKM Pasca Bencana Gempa. 7. Perlunya Kebijakan Pemerintah Daerah dalam rangka peningkatan Sosialisasi KUR RITEL dan KUR LINKAGE pada UKM. 8. Perlunya acuan penyelenggaraan ritel Waserda Koperasi Mesjid. 9. Perlunya dana, sarana tentang penertiban sertificate tanah bagi UKM secara gratis. 0.Perlunya dukungan dana dalam rangka meningkatkan perkuatan Modal untuk Pedagang Kaki Lima (PKL) PERMASALAHAN USUL DAN SARAN.. Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Untuk mewujudkan tujuan pembangunan Koperasi dan perlu ditindaklanjuti dengan penyusunan program dan kegiatan riil, yang menangakomodasi usulan kegiatan prioritas dari musrenbang tingkat kecamatan. Hapir semua kecamatan mengusulkan penambahan modal usaha dana bergulir dan modal KJKS. Prioritas usulan kegiatan lainya yaitu Pelatihanpelatihan bagi pengurus, pengawas, manger dan pebukuan kelembagaan Koperasi.

26 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN. Telaahan terhadap kajian Nasional Sesuai dengan Renstra Kementerian Koperasi dan UKM RI, upaya pemberdayaan K secara nasional diarahkan melalui visi Menjadi Kementerian yang Kredibel Guna Mewujudkan Koperasi dan yang Tangguh dan Mandiri sebagai Soko Guru Perekonomian Nasional dengan misi terdiri atas :. Mengimplementasikan good governance (tata kelola pemerintahan yang baik). Menumbuhkan dan rnengembangkan kewirausahaan Koperasi dan.. Meningkatkan daya saing Koperasi dan.. Mengembangkan pembiayaan dan penjaminan bagi Koperasi dan.. Meningkatkan kualitas kelembagaan koperasi dan kesadaran berkoperasi. Dari visi dan misi tersebut, terdapat (lima) fokus prioritas yang ingin di capai dalam pemberdayaan K yang meliputi :. Peningkatan iklim usaha yang kondusif bagi Koperasi dan.. Peningkatan akses terhadap sumber daya produktif.. Pengembangan produk dan pemasaran bagi Koperasi dan.. Peningkatan daya saing SDM Koperasi dan.. Penguatan kelembagaan Koperasi. Sebagai percepatan pembangunan di bidang Koperasi dan, Kementerian Koperasi dan RI juga mengeluarkan 7 Key Development Milestones yang terdiri atas :. Koperasi berkualitas bertumbuh sebanyak 0 % per tahun.. Tersedianya sistem informasi KUKM online.. Kredit Usaha Rakyat terdistribusi dengan baik.. Tubuh dan kebangnya Wirausaha Baru.. Program OVOP berhasil.. Tumbuh dan kembangnya Koperasi berskala besar di Kota Padang. Pada dasarnya, penetapan Rencana Stategis Dinas Koperasi dan Kota Padang merupakan bentuk pengembangan dari Visi dan Misi yang telah ditetapkan sebelumnya. Dikaitkan dengan Renstra kementrian/lembaga maupun renstra provinsi.

27 Kebijakan, Program dan Kegiatan Kementrian :. Lembaga Pengelola Dana BergulirKoperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (LPDBK).. Rencana Program/kegiatan Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.. Pelaksanaan koordinasi perencanaan kegiatan antar antar Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah dengan dinas yang membidangi Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah di Daerah (Propinsi dan Kabupaten/Kota)... Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Koperasi dan Sesuai dengan Peraturan walikota nomor tahun 009 tentang penjabaran tugas pokok dan fungsi dinas Koperasi dan Kota Padang, maka dalam kebijakan pembangunan koperasi dan, Dinas Koperasi dan Kota Padang senantiasa memperhatikan faktor konek tivitas serta potensi daerah yang ada guna mengoptimalkan nilai ekonomi yang akan diterima masyarakat koperasi dan. Penumbuhan usaha usaha baru disesuaikan oleh potensi sumber daya lokal yang ada serta pengembangan infrastruktur ekonomi dengan memperhatikan ketersediaan bahan baku, sumber daya manusia, serta sumbersumber energi memastikan bahwa usaha yang dilakukan oleh Koperasi dan akan berkelanjutan serta memiliki keunggulan komparatif. Pengembangan Koperasi dan juga diarahkan untuk mendorong terjadinya keseimbangan melalui distribusi sumber daya ekonomi yang ada antar kawasan strategis, hal ini tentunya selaras dengan strategi dan arah kebijakan pengembangan wilayah pada Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Dinas Koperasi dan Kota Padang yang berkaitan dengan pelayanan bidang Koperasi dan dapat diidentifikasi permasalahan sebagai berikut :. Belum optimalnya Perencanaan maupun hasil kajian yang disusun Dinas Koperasi dan Kota Padang baik oleh internal maupun oleh Dinas Teknis terkait.. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi antara perencanaan dan penganggaran, sehingga program dan kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam proses penganggaran. 7

28 8. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai dengan tugas dan kewajiban utamanya.. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung proses Pembinaan dan pelayanan sehingga sumber data masih minim.. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di lingkungan Dinas Koperasi dan Kota Padang.. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan SDM dan Pelaksanaan program kegiatan sesuai TUPOKSI. Tujuan dan sasaran pada hakekatnya merupakan penjabaran dari misi untuk mewujudkan visi pembangunan Koperasi dan selama kurun waktu 009. Tujuan dan sasaran pada diuraikan sebagai berikut : a. Mewujudkan Koperasi yang berkualitas dan sehat. Tujuan : Meningkatkan peran Koperasi dalam perekonomian Kota Padang. Sasaran : Meningkatnya peran Koperasi dalam perekonomian Kota Padang. b. Mengembangkan Produk Unggulan Kota Padang yang berdaya saing. Tujuan : ) Meningkatkan Jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Kota Padang. ) Meningkatkan daya saing K di Kota Padang Sasaran : ) Bertambahnya jumlah Produk OVOP berbasis Koperasi di Kota Padang ) Meningkatnya daya saing K di Kota Padang. c. Penumbuhan wirausaha baru dan perluasan kesempatan kerja. Tujuan : ) Meningkatkan jumlah wirausaha di Kota Padang. ) Meningkatkan penyerapan tenaga kerja oleh K Sasaran : ) Meningkatnya jumlah wirausaha baru di Kota Padang. ) Meningkatnya penyerapan tenaga kerja oleh Koperasi dan. d. Mewujudkan Sumber Daya Manusia Pengelola Koperasi dan yang kompeten

29 Tujuan : Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Koperasi dan Sasaran : Meningkatnya kualitas SDM Pengelola Koperasi dan... Program dan Kegiatan Untuk mewujudkan tujuan pembangunan Koperasi dan perlu ditindaklanjuti dengan penyusunan program dan kegiatan riil. Berikut disajikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif pada Dinas Koperasi dan Kota Padang 0 dan perkiraan maju 0 dalam tabel berikut ini : 9

30 BAB VII PENUTUP Rencana Kerja Dinas Koperasi dan Kota Padang 0 merupakan dokumen yang strategis sebagai pedoman dan arah bagi pembangunan Koperasi dan di kota Padang pada tahun 0. Diharapkan dengan adanya dokumen ini akan menyamakan persepsi antara para pemangku kepentingan dan masyarakat Koperasi dan untuk secara bersinergi dan bersama sama mewujudkan visi TERWUJUDNYA KEMANDIRIAN KOPERASI, YANG TANGGUH DAN KUAT DALAM PERSAINGAN GLOBAL 08. Mengingat bahwa RENJA menjadi panduan bagi segenap pembina serta masyarakat Koperasi dan dalam melaksanaan pembangunan di sektor ini, maka diperlukan konsistensi, kerjasama, transparansi serta rasa tanggung jawab dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah disusun. Sesuai dengan platfom angaran yang tersidia pada RPJMD Kota Padang untuk Dinas Koperasi dan, maka di perlukan penambahan angaran karna Dinas Koperasi dan merupakan Dinas teknis yang kegiatanya sangat prioritas dan masuk dalam program ungulan Walikotan dan Wakil Walikota untuk menciptakan wirausaha baru selama tahun dan penumbuh kembangan usaha melalui KJKS yang ada di 0 kelurahan. Akhir kata diharapkan perhatian SKPD terkait serta peran serta masyarakat khususnya pelaku Koperasi dan untuk secara bersama mewujudkan semua yang telah direnanakan dan dapat dijalankan dengan baik. Padang, Septeber 0 KEPALA DINAS KOPERASI DAN Yunisman, SE. MM Pembina Tk.I, NIP

31 NO I URAIAN URUSAN, ORGANISASI, PROGRAM/KEGIATAN RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 0 DAN PERKIRAAN MAJU 0 DINAS KOPERASI DAN INDIKATOR KINERJ PRORAM /KGIATAN LOKASI RENCANA TAHUN 0 KEBUTUHAN DANA / TARGET CAPAIAN KINERJA PAGU INDIKATIF () PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN Penyedian Jasa Surat Menyurat Persentase jumlah surat terkirim Diskop & Jumlah surat terkirim selama tahun SUMBER DANAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 0 CATATAN PENTING TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA / PAGU INDIKATIF () Terkirimnya suratsurat dinas sesuai dengan tujuan..000 JENIS/KEG // Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik Penyediaan sarana penunjang operasional Diskop & Lancarnya pembayaran rekening listrik,air dan telpon..000 Kinerja dinas dapat tercapai secara maksimal Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional Sarana penunjang kegiatan operasional kantor Diskop & Tersedianya pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas operasional Lancarnya pelaksanaan kegiatan operasional dinas..000 Penyediaan alat tulis kantor Sarana penunjang kegiatan Diskop & Tersedianya alat tulis kantor Lancarnya pelaksanaan kegiatan rutin operasional Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Sarana penunjang kegiatan Diskop & Tersedianya barang cetakan dan Penggandaan kantor Lancarnya pelaksanaan kegiatan rutin operasional Penyediaan komponen instalasi Sarana penunjang kegiatan listrik/penerangan bangunan kantor Diskop & Tersedianya komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Lancarnya pelaksanaan kegiatan rutin operasional Penyediaan Peralatan dan Perlenkapan perkantoran 8 8 Penyediaan bahan bacaan dan perundangundangan Terpenuhinya peralatan kantor Sarana penunjang kegiatan Diskop & Diskop & Tesedianya peralatan kantor Tersosialisasinya bahan bacaan dan perundangundangan bagi pegawai Lancarnya pelaksanaan tugas Tersedianya bahan bacaan dan perundangundangan bagi pegawai Penyediaan makanan dan minuman Sarana penunjang kegiatan Diskop & Tersedianya makanan dan minuman kebutuhan rapat dan tamu Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum rapat dan tamu Rapatrapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah Singkronisasi pembinaan koperasi dan Diskop & Tersedianya dana perjalanan dinas luar daerah Tersedianya dana perjalanan dinas luar daerah Penyediaan alat kebersihan Terciptanya suasana bersih dan nyaman dalam bekerja Diskop & Tersedianya peralatan kebersihan kantor Terlaksananya tugas kebersihan gedung kantor

32 Peningkatan pelayanan administrasi Ratio jumlah kegiatan dengan jumlah Diskop & dan pelayanan kantor personil Tercapainya pelayanan administrasi perkantoran dengan lancar Tersedianya tenaga administrasi perkantoran yang memadai Jumlah II PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR Pemeliharaan rutin/berkala gedung Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor kantor Diskop & Terpeliharanya gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung/kantor Pemeliharaan rutin/berkala gedung kanto/rehab kantor Diskop & Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala gedung/kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Kendaraan dinas roda empat dan roda dua Diskop & Terpelihara dan lancarnya operasional kendaraan dinas roda dua dan roda empat Lancarnya pelaksanaan tugas rutin operasional 8..9 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor Diskop & Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan perlengkapan gedung/kantor Pengadaan mobiler kantor Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor Diskop & Tersedianya inventaris kantor Terpenuhinya mobiler kantor Pemeliharaan rutin/berkala mobiler Terpenuhinya pemeliharaan mobiler kantor Diskop & Terpeliharanya mobiler kantor Terciptanya kenyamanan dalam bekerja Pengadaan kendaraan bermotor Pengadaan konstruksi/pembangunan kantor Pengadaan Komputer dan pembuatan sistem online pelayanan dan pelaporan KJKS III Pengadaan pakaian dinas pegawai beserta kelengkapannya IV PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR Jumlah Tersedianya pakaian dinas pegawai Jumlah Diskop & PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA Meningkatnya disiplin pegawai dalam hal berpakaian dinas Terciptanya keseragaman dalam berpakaian

33 Penyusunan laporan capaian kinerja Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Jumlah V PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS KELEMBA GAAN KOPERASI Pembinaan dan pengawasan dan Penghargaan Koperasi/KJKS Berprestasi Terwujudnya Koperasi Bresprestasi Tingkat Kota, Provinsi dan Nasional Diskop & Terpenuhinya laporan kinerja Terlaksananya Pembinaan Pengawasan dan Penghargaan Koperasi Berprestasi Tersedianya laporan hasil kinerja berupa L.Keu, Lakip,LKPJ,EKPPD Terlaksananya Penilaian Koperasi Lanjutan Sosialisasi dan Pembentukan Koperasi Pelatihan Pra Koperasi bagi Kelompok Wanita di Daearah Binaan PWKSS 7 Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan (RAT) 8 Diklat Manajemen kewirausahaan bagi 9 Diklat Pelatihan Akuntansi bagi Pengurus, Pengawas dan Pengelola KJKS kelurahan Terbentuknya Koperasi di Kelompok Masyarakat Meningkatnya kegiatan kelompok PWKSS berbasis ekonomi kerakyatan sehingga terbentuk lembaga koperasi Wanita di Kelurahan Tersedianya data RAT yang akurat di Kota Padang Meningkat manajemen dan omset usaha kecil menengah Terlaksananya Pelatihan Akuntansi bagi Pengurus, Pengawas/ Pengelola Koperasi/ KJKS di Kelurahan Terlaksananya Sosialisasi dan Pendirian Koperasi Terlaksananya Workshop pra Koperasi bagi Koperasi Wanita di daerah Binaan PWKSS Terlaksananya RAT ditiap Koperasi di Kota Padang Terlaksananya diklat manajemen usaha kecil ( Muk ) Terlaksananya diklat penataan organisasi dan Manajemen bagi pengurus dan pengawas / pengelola bagi KJKS kelurahan Sosialisasi dan Pendirian Koperasi Meningkatnya kemampuan perekonomian kerakyatan melalui koperasi Monitoring pelaksanaan RAT Diklat manajemen usaha kecil dan kewirausahaan bagi UKM Pembinaan KJKS bagi pengurus, pengawas/ pembina Lanjutan Lanjutan BARU BARU 0 7 Sosialisasi UU NO TAHUN 0 tentang Lembaga Keuangan Mikro ( LKM ) Pemahaman bagi tentang pembuatan packing/ label halal bagi Terlaksananya Sosialisasi UU NO. Tahun 0 tentang LKM Terciptanya Lembaga Keuangan Mikro ( LKM ) Masing masing Kelurahan BARU 8 Diklat Pengembangan dan Kewirausahaan bagi manajer KJKS Kelurahan KJKS Kelurahan berjalan sesuai dengan peraturan perundangundangan dan memberi pelayanan Terlaksananya Pelatihan kewirausahaan bagi Manajer KJKS Kelurahan Bimbingan teknis kelembagaan dan manjemen bagi KJKS BARU 9 Peningkatan Kelembagaan /manajemen dan akutansi Koperasi bagi pengurus, pengelola KJKSkelurahan Lanjutan 0 Diklat Pembuatan Kemasan Hasi Produk Peningkatan pengetahuan Technology BARU Audit Manajemen Koperasi Terlaksananya audit manajemen Laporan audit manajemen dari koperasi untuk koperasi yang tidak pembina koperasi RAT Lanjutan

34 RAT Bantuan Audit Bagi Koperasi dan FGD Hasil Penilaian Kesehatan KSP/USP Terlaksananya bantuan audit bagi kop dan FGD atas temuan penilaian KSP/USP Lahirnya Laporan Audit KAP Terlaksa nanya RAT Lanjutan Refitalisasi Koperasi Unit Desa Beroperasinya kembali Koperasi Unit Desa di Kota Padang KUD Aktif kembali Temuan dan Audit KAP Baru 7 Penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi Terlaksananya penilaian kesehatan KSP/USP Koperasi dan KJKS/UJKS Kop yang telah RAT Terwujudnya kesehatan KSP/USP Koperasi dan KJKS/UJKS Koperasi Lanjutan 8 7 Rapat Koordinasi Pengawasan dan Pengendalian KJKS BMT Kelurahan 9 8 Peningkatan, Pengendalian & Pengawasan Koperasi dan 0 9 Pelatihan Uji Kompetensi Pengelola KJKS BMT Kelurahan 0 Kajian Penyusunan metode pelatihan bagi pengelola KJKS pendamping dan koordinator KJKS Study comparatif tentang pola pendampingan KJKS keluar propinsi Peningkatan Kapasitas DEKOPINDA VI PROGRAM PENCIPTAAN IKLIM USAHA YANG KONDUSIF Rakor Program Kegiatan Dinas/Instansi Terkait dan Kecamatan Pebangunana Web Dinas Koperasi dan Pengebangan dan Peeliharaan Aplikasi Sistem Informasi Data Base Kota Padang 7 Lanjutan pembangunan pasar bungus Jumlah Kec. Bungus BARU BARU BARU BARU BARU BARU Baru Baru Baru Baru

35 VII 8 Perkuatan modal bagi new entrepreneur 9 Penunjangan Penumbuhan Kelembagaan Keuangan Mikro KJKS BMKelurahan Jumlah PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF BAGI K Berkembangnya Usaha Kota Padang dan meningkatnya usaha Koperasi Terlaksananya penunjangan penumbuhan Lembaga Keuangan Mikro KJKS BMT Kelurahan Laporan kinerja SDM pengelola dan sekretariat KJKS Baru Lanjutan 0 Pendampingan serta pemberdayaan dan pembinaan 0 kelurahan Mewujudkan masyarakat madani yang berbasis industri, perdagangan dan jasa yang ungul dan berdaya saing tinggi Lanjutan Temu Usaha Kemitraan UKM Terlaksananya temu usaha kemitraan UKM dgn BUMN,Perbankan dan stake holder lainnya Koordinasi dan Singkronisasi Program kegiatan Pusat, Propinsi dan Kota Padang dalam rangka pembinaan dan pengembangan Koperasi dan Tepat sasaran serta optialnya pembinaan bagi koperasi dan sebagai pelaku ekonoi kerakyatan Pengembangan usaha KUD Meningkatkan optimalisasi KUD ( KUD Murni, Bungus,ISLI,Gendrus,Lembah Gunung) 7 Penataan dan Pemberdayaan PKL Kota Padang 8 Penumbuhan wirausaha baru (entrepreneur) baru Tertatanya PKL pada pantai Kota Padang Menetapkan strategi pembinaan selanjutnya Lanjutan Baru Baru Lanjutan Baru VIII Terlaksananya peningkatan usaha Pemberdayaan Koperasi Masjid Koperasi Masjid Jumlah PROGRAM PENGEMBANGAN SISTIM PENDUKUNG USAHA BAGI UKM IX 7 Identifikasi Potensial di Kecamatan (Kegiatan Lanjutan ) Jumlah Program Peningkatan dan Pengembangan Usaha Koperasi Terlaksananya Pendataan Potensi di Kecamatan Lanjutan 8 Penyelenggaraan Promosi Produk Usaha Mikro Kecil Menengah Dikenalnya produk UKM oleh masyarakat dalam dan luar daerah serta Luar Negeri Lanjutan

36 9 Evaluasi dan pengembangan Lancarnya pengembalian dana pengelolaan dana bergulir bergulir, serta meningkatnya usaha UKM binaan Dinas Koperasi. 7 UKM Lanjutan 0 Monitoring dan Evaluasi kredit program dan non program sumber dan propinsi yang dikelola dinas koperasi dan kota padang Terlaksananya pengembangan Sistim Pendukung Usaha Koperasi Jumlah Kopmasjid, Kopmasyt dan TPKU Lanjutan JUMLAH , SEPTEMBER 0 KEPALA DINAS KOPERASI DAN Yunisman, SE, MM NIP