Kata Pengantar. Kerja dan Rencana Kerja Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Tahun 2012 ini. Program

Transkripsi

1 Kata Pengantar Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Program Kerja dan Rencana Kerja Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Tahun 2012 ini. Program kerja merupakan rancangan mengenai asas serta usaha yang akan dijalankan, sedangkan Rencana kerja dapat diartikan sebagai suatu rancangan/konsep/rangka yang akan dikerjakan, suatu kegiatan yang ditetapkan untuk mencapai suatu tujuan organisasi. Penyusunan Program Kerja dan Rencana Kerja ini dimaksudkan agar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta dapat dilakukan secara terencana, terarah, terukur dan akuntabel. Dengan perencanaan kerja yang baik maka diharapkan kinerja Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta sebagai salah satu lembaga peradilan memiliki akuntabilitas yang tinggi di masyarakat, khususnya para pencari keadilan Dalam Program Kerja dan Rencana Kerja ini juga dilengkapi dengan matrik rencana kerja dan matrik penetapan rencana kerja sebagai kontrol dari pelaksanaan program kerja agar sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Kepada Wakil Ketua, seluruh Hakim Tinggi, Panitera/Sekretaris, para pejabat struktural dan fungsional, serta seluruh pegawai Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta kami mengucapkan terima kasih atas kerja samanya sehingga Program Kerja dan Rencana Kerja ini dapat tersusun dengan baik. Kami menyadari bahwa Program Kerja dan Rencana Kerja ini masih memiliki kelemahan dan kekurangan, karena itu kritik dan saran yang membangun sangat diperlukan dan akan dijadikan sebagai salah satu bahan pertimbangan dalam penyempurnaan Program Kerja dan Rencana Kerja tahun yang akan datang. Jakarta, 11 Juni 2012 Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta TTD ISTIWIBOWO, S.H.,M.H. NIP

2 DAFTAR ISI Kata Pengantar... 1 Daftar isi... 3 Surat Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta... tentang Program Kerja dan Rencana Kerja Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Tahun Surat Penetapan Kinerja Tahun Bab I : Pendahuluan... 7 A. Pandangan Umum... 7 B. Visi dan Misi Pengadilan Tinggi TUN Jakarta... 9 C. Tujuan dan Sasaran... 9 Bab II : Program Kerja dan Rencana Kerja Bab III : Kegiatan-Kegiatan lain Bab IV : Penutup... Matrik Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun Matrik Penetapan Kinerja (PKK) Tahun Matrik Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun Rencana Strategis Pembangunan Jangka Menengah Tahun Rencana Penggunaan Anggaran (RPA) DIPA BUA Semester I (Satu)... Rencana Penggunaan Anggaran (RPA) DIPA BUA Semester II (Dua)... Rencana Penggunaan Anggaran (RPA) DIPA Ditjen.Peradilan Militer dan TUN Semester I (Satu)... Rencana Penggunaan Anggaran (RPA) DIPA Ditjen.Peradilan Militer dan TUN Semester II (Dua)

3 RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA A. Pendahuluan Reformasi yang telah lama bergulir hingga kini masih menyisakan sejumlah agenda, termasuk reformasi di dunia peradilan. Banyaknya keluhan masyarakat akan lambannya reformasi peradilan merupakan sesuatu hal yang tidak dapat kita pungkiri keberadaannya. Peradilan sebagai lembaga terhormat yang seyogyanya harus dihormati masyarakat kerap mendapat sorotan negatif dari berbagai kalangan, integritas, kualitas dan kinerja lembaga peradilan dipertanyakan oleh sebagian pihak. Ditengah derasnya sorotan dan kritikan-kritikan tersebut, Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta memiliki konsep dan pendirian untuk berbuat dari hal yang terkecil menuju suatu paradigma baru, terlepas dari semua permasalahan yang ada di dunia peradilan, berpendirian bahwa segala upaya yang telah dilakukan maupun yang sedang dilakukan sekarang ini masih belum sesuai dengan apa yang diharapkan. Oleh karena itu kerja keras berbagai pihak dari Ketua Pengadilan sampai unsur terkecil dibawahnya dituntut untuk lebih ditingkatkan dimasa-masa mendatang, peningkatan pelayanan kepada masyarakat pencari keadilan tetap menjadi prioritas sebagai salah satu wujud layanan prima yang ditekankan oleh Mahkamah Agung. Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta sebagai salah satu badan yang melaksanakan kekuasaan kehakiman adalah Pengadilan Tingkat Banding yang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya terlepas dari pengaruh pemerintah dan pengaruhpengaruh lain serta selalu melakukan pengawasan kepada hakim-hakim dan pegawai baik di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta sendiri maupun di Pertama pada wilayah hukumnya yang terdiri : 1. Pengadilan Tata Usaha Negara Jakarta 2. Pengadilan Tata Usaha Negara Bandung 3. Pengadilan Tata Usaha Negara Banjarmasin 4. Pengadilan Tata Usaha Negara Samarinda 5. Pengadilan Tata Usaha Negara Pontianak 6. Pengadilan Tata Usaha Negara Palangkaraya 7. Pengadilan Tata Usaha Negara Serang Pengadilan Tingkat Mahkamah Agung R.I dalam Rencana Strategisnya telah menetapkan visi dan misinya. Visi yang dimaksud adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan organisasi Mahkamah Agung R.I. Visi Mahkamah Agung R.I adalah Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung.

4 Visi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta mengacu kepada visi Mahkamah Agung R.I sebagai kekuasaan kehakiman di Indonesia, yaitu : B. Visi Misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta adalah Mewujudkan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta yang Agung C. Misi : Misi Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta dirumuskan sebagai berikut : 1. Menciptakan kemandirian Lembaga Badan Peradilan Tata Usaha Negara. 2. Meningkatkan pelayanan prima dan berkeadilan kepada pencari keadilan (justisiabel). 3. Meningkatkan profesionalisasi aparatur Peradilan Tata Usaha Negara. 4. Meningkatkan kualitas kepemimpinan aparatur Peradilan Tata Usaha Negara. 5. Meningkatkan kredibilitas, akuntabilitas, dan transparansi. D. Tujuan : 1. Mewujudkan Peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan; 2. Meningkatkan kualitas sumber daya dan sarana Aparatur Peradilan; 3. Meningkatkan pengawasan yang efektif dan efisien; 4. Meningkatkan kesadaran dan ketaatan hukum masyarakat; 5. Meningkatkan kualitas administrasi dan manajemen Peradilan; 6. Meningkatkan sarana dan prasarana Peradilan; 7. Mewujudkan manajemen Peradilan yang modern. E. Sasaran : Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai/dihasilkan instansi pemerintah dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulan, atau bulanan. Adapun sasaran strategis yang akan dicapai kantor Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta adalah : 1. Peningkatan tingkat kesejahteraan dan disiplin pegawai. 2. Peningkatan kualitas kesehatan dan kualitas SDM. 3. Peningkatan pembinaan dan pengawasan,konsultasi dan koordinasi. 4. Peningkatan pelayanan administrasi perkantoran. 5. Peningkatan pemanfaatan sarana dan prasarana perkantoran.

5 PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA Jalan Cikini Raya No. 117 Jakarta Pusat Telp SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA Nomor : W2.TUN/01/SK/VI/2012 TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA KETUA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA Menimbang : 1 Bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M/PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) di Lingkungan Instansi Pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Kepaniteraan dan Kesekratariatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta; 2 Bahwa dengan berakhirnya Masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Mahkamah Agung perlu meninjau kembali atau mereview untuk penyempurnaan Indikator Kinerja Utama (IKU); Mengingat : 1 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung; 2 Undang-undang Nomor 51 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara; 3 Undang-Undang Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman; 4 Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 5 Peraturan Presiden Nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktural Organisasi, dan Tata Kerja; 7 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9M PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja;

6 M E M U T U S K A N Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA; Pertama : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan Kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Republik Indonesia 2009; Kedua : Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan oleh setiap Pimpinan Satuan Kerja dan disampaikan kepada MENPAN; Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, setiap Pimpinan Sub. Bagian diberikan tugas untuk: a. Melakukan Review atas capaian kinerja setiap Sub.Bagiannya dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Sekretaris Mahkamah Agung Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya Ditetapkan : Jakarta Pada tanggal : 04 Juni PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA ISTIWIBOWO, S.H.,M.H. NIP

7 LAMPIRAN : 1 Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Nomor : W2.TUN/01/SK/V/2012 Tanggal : 04 Juni Nama Departemen/Lembaga : MAHKAMAH AGUNG R.I 2. Satuan Kerja : Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta 3. Nama Sub. Organisasi Organisasi : Kepaniteraan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta 4. Tugas : Melaksanakan Kekuasaan Kehakiman dengan memberikan dukungan di bidang teknis dan administrasi yustisial kepada aparatur peradilan dalam memeriksa, mengadili dan memutus, serta melaksanakan administrasi penyelesaian putusan pengadilan 5. Fungsi : a. Menerima dan Memproses administrasi pendaftaran b. Menyiapkan dan Mengatur rencana persidangan c. Menyelenggarakan Administrasi Persidangan d. Mendokumentasikan berkas dan pengarsipan e. Menyampaikan putusan pengadilan kepada pihak-pihak f. Menerbitkan dokumen putusan pengadilan. MATRIK INDIKATOR KINERJA UTAMA KEPANITERAAN No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan 1. Peningkatan Penyelesaian Perkara : a. tingkat banding a. Jumlah yang diterima diselesaikan dan sesuai dengan SOP yang ditetapkan Perbandingan yang antara diterima dan jumlah yang diputus Penanggung Jawab Majelis Hakim Sumber Data Bulanan dan Tahunan. b. tingkat pertama a. Jumlah yang Perbandingan antara Majelis Hakim diterima dan yang diterima Bulanan dan diselesaikan sesuai dan jumlah yang dengan SOP yang diputus Tahunan. ditetapkan b. Jumlah sisa Perbandingan antara Majelis Hakim yang diselesaikan jumlah Sisa tahun Bulanan dan sebelumnya dengan jumlah yang Tahunan. diputus 2. Peningkatan Tertib a. Jumlah berkas yang Perbandingan antara Panitera/Sekretaris Administrasi Perkara : diregister dan siap berkas yang Bulanan dan

8 a. banding disidangkan ke Majelis diterima dengan berkas yang disidangkan b. Jumlah penyampaian Perbandingan antara fotocopy putusan berkas yang kepada para pihak diputus dengan yang tepat waktu (Pasal 51 A diminutasi UU Peratun) 2 b. tingkat pertama a. Jumlah berkas yang Perbandingan antara diregister dan siap berkas yang disidangkan ke Majelis diterima dengan berkas yang disidangkan Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Tahunan. semester dan laporan tahunan Bulanan dan Tahunan. b. Jumlah Penyampaian pemberi-tahuan pemanggilan sidang Perbandingan persidangan pemanggilan antara dengan Panitera/Sekretaris Bulanan tepat waktu c. Jumlah penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, Perbandingan antara putusan dan pemberitahuan putusan Panitera/Sekretaris Bulanan tempat dan para pihak d. Jumlah berkas yang Perbandingan antara Panitera/Sekretaris diajukan kasasi yang berkas yang diajukan Bulanan disampaikan secara kasasi (terdiri dari Bundel lengkap A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Mahkamah Agung. e. Jumlah berkas yang Perbandingan antara Panitera/Sekretaris diajukan PK yang berkas yang diajukan PK Bulanan disampaikan secara (terdiri dari Bundel A dan lengkap Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Mahkamah Agung. f. Jumlah eksekusi tepat waktu Perbandingan permohonan dengan eksekusi antara eksekusi Ketua Pengadilan Bulanan 3. Peningkatan kualitas jumlah pelaksanaan Perbandingan jumlah Ketua Pengadilan pembinaan dan pembinaan dan temuan yang Bulanan dan pengawasan pengawasan ke satker ditindaklanjuti dengan pengawasan internal Tahunan. b. Prosentase pengaduan Perbandingan jumlah yang ditindaklanjuti pengaduan yang

9 ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. c. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti Perbandingan temuan ditindaklanjuti jumlah yang hasil Ketua Pengadilan Bulanan dan pengawasan internal (Tim Tahunan. Pengawasan Pengadilan Tingkat Pertama dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan 4. Peningkatan Prosentase penyelesaian Perbandingan prosentase Panitera/Sekretaris aksesibilitas yang dapat putusan yang Bulanan dan masyarakat terhadap dipublikasikan sudah dapat didownload peradilan (acces to di website (Sesuai SK KMA Tahunan justice) No Th 2011 tentang Keterbukaan informasi peradilan) dengan yang diputus.

10 LAMPIRAN : 2 Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Nomor : W2.TUN/.../SK/V/2012 Tanggal : 04 Juni Nama Departemen/Lembaga : MAHKAMAH AGUNG R.I 2. Satuan Kerja : Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta 3. Nama Sub. Organisasi Organisasi : Kesekretariatan Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta 4. Tugas : Menyelenggarakan Koordinasi dan Pembinaan Dukungan Teknis Administrasi Organisasi dan Financial kepada seluruh unsur dilingkungan Pengadilan 5. Fungsi : a. Perumusan dan Pelaksanaan Kebijakan serta Pembinaan Administrasi b. Pembinaan dan Pelaksanaan Perencanaan, c. Perlengkapan dan Ketatausahaan Pengadilan. INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) TAHUN 2012 No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama ( IKU ) Penjelasan Penanggung Jawab Peningkatan Pembinaan Administrasi Kepegawaian a. Prosentase usul kenaikan pangkat regular dan kenaikan pangkat Pilihan b. Prosentase usulan penyesuaian Ijazah c. Prosentase usulan Karpeg, karsu, Askes dan Taspen d. Prosentase usulan promosi dan Mutasi e. Prosentase usulan Diklat perpanjangan f. Prosentase SPMT, SPMJ yang diterbitkan g. Prosentase usulan pensiun h. Prosentase kenaikan gaji berkala i. Prosentase usulan mendapat penghargaan ( Satya lencana karya satya ) j. Prosentase DP3 diberikan pada pegawai k. Prosentase Surat izin cuti diterbitkan i. Prosentase pembuatan Susunan pegawai ( Bezetting ) l. Prosentase Pembuatan Bulanan Kepegawaian m. Prosentase Perekapan Absensi n. Prosentase Surat Tugas yang diterbitkan o. Prosentase Pembuatan Usul Untuk Mengukur Ketertiban Administrasi 1 Panitera / Sekretaris Pengadilan Tingkat. Banding 2. KaSubag Kepegawaian Sumber Data Bulanan dan Tahunan

11 2 Penyelenggaraan Operasional dan pemeliharaan perkantoran Jabatan Struktural / Fungsional p. Prosentase Pembuatan Surat Keputusan Kenaikan Pangkat Tenaga Non Teknis Gol.Ruang.II/d kebawah q. Prosentase Peroses pembuatan Surat Penjatuhan Hukuman Disiplin sesuai dengan psl 55 Tahun 2010 r. Prosentase hasil Putusan Pertimbangan Jabatan/kepangkatan s. Prosentase Pembuatan Surat Usul Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah a. Prosentase pengadaan pakaian dinas pegawai b. Prosentase Gedung dan Bangunan Kantor terpelihara c. prosentase kendaraan roda 4 terpelihara d. prosentase kendaraan roda 2 terpelihara e. prosentase tenaga honor dan supir f. Prosentase tenaga honor satpam g. Prosentase Barang Inventaris Kantor yang terpelihara h. Prosentase Surat Masuk dan Keluar diproses i. Prosentase asset BMN ysng terdata dalam SIMAK j. Prosentase pengadaan fasilitas dan peralatan kantor Untuk Mengukur Ketertiban Administrasi 3 Belanja Pegawai Terpenuhinya Hak Para Pegawai Pembayaran Gaji, Uang Makan, Lembur dan Remunerasi Para Pegawai 4. Penyelenggaraan Operasional dan pemeliharaan Perkantoran 5. Pembinaan dan Sosialisasi Penyerapan Anggaran Meningkat, Terpenuhinya Standart Pelaksanaan Anggaran Meningkatkan SDM 8 ( delapan ) satker sewilayah hukum Pengadilan Tinggi TUN Jakarta Realisasi Penyerapan Anggaran Akuntabel yang Mengadakan Sosialisasi Baik Teknis Maupun Non Teknis Untuk Peningkatan SDM Pegawai 6. Peralatan dan Meningkatkan Semua Fasilitas Menyediakan 1 Panitera / Sekretaris Pengadilan Tingkat. Banding 2. KaSubag Umum 1 Panitera / Sekretaris Pengadilan Tingkat. Banding 2. KaSubag Keuangan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan

12 Fasilitas Perkantoran Sarana dan Prasarana Kebutuhan Kantor dan Para Pegawai Belanja Barang dan Modal untuk kebutuhan Kantor

13 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : H. B A H R I, SH Jabatan : Panitera Sekretaris Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Selanjutnya disebut Pihak Pertama Nama : ISTIWIBOWO, S.H.,M.H Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Selaku atasan langsung pihak pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua Pihak Pertama pada tahun 2012 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab pihak pertama. Pihak Kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Jakarta, Pebruari 2012 Menyetujui K e t u a Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta Panitera Sekretaris ISTIWIBOWO, SH,MH NIP H. B A H R I,SH NIP

14 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN ( P K T ) KEPANITERAAN PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA TAHUN 2012 No. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET 1. Peningkatan Penyelesaian Perkara : a. tingkat banding a. Jumlah yang diterima dan diselesaikan sesuai dengan SOP yang ditetapkan 300 b. Jumlah yang diselesaikan b. tingkat pertama a. Jumlah Perkara yang diterima b. Jumlah yang diselesaikan Peningkatan Tertib Administrasi Perkara : a. banding b.pertama a. Jumlah berkas yang diregister dan siap disidangkan majelis b. Jumlah penyampaian fotocopy putusan kepada para pihak tepat waktu (Pasal 51 A UU Peratun) c. jumlah pengembalian berkas ke pengadilan pengaju a. Jumlah berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis b. Jumlah Penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu c. Jumlah penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu 40 d. Jumlah berkas yang diajukan kasasi yang 100% disampaikan secara lengkap e. Jumlah eksekusi tepat waktu 100% 3. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan a. jumlah pelaksanaan pembinaan dan pengawasan ke Satker 100%

15 b. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti 100% c. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti 100% d. Optimalisasi penggunaan anggaran 100% 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Dukungan Manajemen Pelaksaan Tugas Teknis Lainnya Prosentase penyelesaian yang 90% dapat dipublikasikan a. optimalnya penyerapan anggaran 96% b. tersajinya kualitas laporan keuangan 100% yang sesuai dengan sistem akutansi pemerintah ( SAP)

16 Matriks Rencana Strategis MATRIKS RENCANA STRATEGIS PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA TAHUN Visi Misi Tujuan Strategis SASARAN Peningkatan Penyelesaian Perkara : a. tingkat banding b. tingkat pertama Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung 1. Menjaga kemandirian badan peradilan. 2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan badan peradilan. 4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi badan peradilan. 1. Meningkatnya pelayanan hukum yang berkeadilan, kredibel dan transparan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Jakarta yang profesional, efektif, efisien, dan akuntabel. 3. Meningkatnya pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan THN I THN II THN IV THN V THN VI INDIKATOR KINERJA a. Jumlah yang diterima dan diselesaikan sesuai dengan SOP yang ditetapkan b. Jumlah sisa yang diselesaikan c. Jumlah yang diterima dan diselesaikan sesuai dengan SOP yang ditetapkan

17 d. Jumlah sisa yang diselesaikan Peningkatan Tertib Administrasi Perkara : a. Jumlah berkas yang diregister dan a. banding siap disidangkan ke Majelis b. Jumlah penyampaian fotocopy putusan kepada para pihak tepat waktu (Pasal 51 A UU Peratun) c. jumlah pengembalian berkas ke pengadilan pengaju b. tingkat pertama a. Jumlah berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis b. Jumlah Penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu c. Jumlah penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Jumlah berkas yang diajukan kasasi yang disampaikan secara lengkap e. Jumlah berkas yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap

18 f. Jumlah eksekusi tepat waktu Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan a. jumlah pelaksanaan pembinaan dan pengawasan ke Satker 2 x 2 x 2 x 2 x 2 x b. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti c. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kuantitas,kualitas dan kesejahteraan serta penyelesaian administrasi perkantoran Meningkatnya efektifitas dan kenyamanan pelaksanaan kerja Penyelenggaraan Operasional Persidangan Peradilan dan Sosialisasi Prosentase penyelesaian yang dapat dipublikasikan a. Tercukupinya gaji pegawai b. Terlaksananya operasional perkantoran c. Terlaksananya layanan prima Tersedianya Gedung Kantor yang memadai, Alat pengolah data sebagai pendukung dalam pekerjaan a. Terlaksananya Bimbingan Teknis b. Tersedianya Operasional Persidangan 75% 50% 80% 100% 109,27 % 90,50 % 83,43 % 100 % 100 % 95,67 % 90,97 % 52,41 % 100 % 100 % 86,33 % 95,16 % 39,40 % 100 % 100 % 78,50 % 89,50 % 71,45 % 100 % 100 %

19 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN ( P K T ) KESEKTARIATAN PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA TAHUN 2012 SASARAN NO STRATEGIS 1. Terselenggaranya Tugas dan Fungsi Manajemen Dalam Melaksanakan Penyelenggaraan Kenegaraan dan Pemerintah 2. Penyelenggaraan Operasioanal dan Pemeliharaan Perkantoran 3. Pembinaan dan Konsultasi 4. Penyediaan Bukubuku Perpustakaan 5. Pembinaan dan Sosialisasi 6. Sewa Gudang Kantor INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN Pembayaran Gaji/Lembur/Tunjangan Pegawai 13 Bln Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung ,- Tersedianya Obat-obatan 1 thn Dukungan ,- Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung Pelantikan Sumpah Jabatan & 1 thn ,- Purnanabkti Tersedianya Seragam Dinas 66 Stel ,- Pertemuan/Jamuan/Delegasi 1 Thn Perawatan Gedung Kantor 640 M Perawatan Rumah Negara 2 Unit Menunjang Kegiatan Kantor 68 OT Perawatan Kendaraan Roda Unit Perawatan Kendaraan Roda Unit Perawatan Inventaris Kantor 92 Unit Langganan Daya dan Jasa 1 Thn Jasa Pos dan Giro 1 Thn Kebutuhan Perkantoran 1 Thn Rapat Koordiansi antar 1 thn Dukungan TK.Banding/MA/Intern Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung Pengawasan/Pembinaan/Rakor 1 Thn da Penyusunan Program dan 1 Thn Anggaran Bintek Sertifikasi Barang dan 1 Thn Jasa Rakernas 1 Thn Kebutuhan barang-barang 1 Thn Dukungan Perpustakaan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung Bintek-Bintek Menunjang SDM 1 Thn Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung Kebutuhan dana sewa Gudang 1 Thn Dukungan Kantor Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahakamah Agung

20 7. Pengadaan Sarana dan Prasarana di lingkungan Peradilan TK. Banding dan TK. Pertama Peningkatan kualitas SDM Peningkatan pengelolaan informasi kepegawaian yang lebih efektif Peningkatan penyelesaian kenaikan pangkat, gaji berkala, promosi jabatan dan mutasi pegawai Bangunan Gedung Kantor M2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Perangkat Pengolah Data 7 Unit Peralatan Fasilitas Perkantoran 14 Unit a. Jumlah pegawai yang telah 7 satker mengikuti bimbingan teknis b. Jumlah pegawai yang telah mengikuti bimbingan non teknis Jumlah pegawai yang sudah 7 satker terdaftar dalam SIMPEG 100% Jumlah kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, promosi jabatan, dan mutasi pegawai ] 100%

21 RENCANA KINERJA TAHUN 2012 ( R K T ) PENGADILAN TINGGI TATA USAHA NEGARA JAKARTA No. KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET 1. Peningkatan Penyelesaian Perkara : c. Jumlah yang diterima 300 a. tingkat banding dan diselesaikan sesuai dengan SOP yang ditetapkan d. Jumlah sisa yang 50 diselesaikan b. tingkat pertama c. Jumlah yang diterima 35 dan diselesaikan sesuai dengan SOP yang ditetapkan d. Jumlah sisa yang 25 diselesaikan 2. Peningkatan Tertib Administrasi Perkara : a. banding b. Jumlah berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis 300 b. Jumlah penyampaian fotocopy putusan kepada para pihak tepat waktu (Pasal 51 A UU Peratun) c. jumlah pengembalian berkas ke pengadilan pengaju b. tingkat pertama g. Jumlah berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis h. Jumlah Penyampaian pemberitahuan pemanggilan sidang tepat waktu i. Jumlah penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak j. Jumlah berkas yang diajukan kasasi yang disampaikan

22 secara lengkap k. Jumlah berkas yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap l. Jumlah eksekusi tepat waktu. 3. Peningkatan kualitas pembinaan dan pengawasan a. jumlah pelaksanaan pembinaan dan pengawasan ke Satker b. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti d. Prosentase temuan yang ditindaklanjuti.% 100% 100% 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Prosentase penyelesaian yang dapat dipublikasikan 50% 5. Peningkatan kualitas SDM a. Jumlah pegawai yang telah 7 satker mengikuti bimbingan teknis b. Jumlah pegawai yang telah 7 satker mengikuti bimbingan non teknis 6. Peningkatan pengelolaan informasi Jumlah pegawai yang sudah 100% kepegawaian yang lebih efektif terdaftar dalam SIMPEG 7. Peningkatan penyelesaian kenaikan Jumlah kenaikan pangkat, 100% pangkat, gaji berkala, promosi jabatan kenaikan gaji berkala, promosi dan mutasi pegawai jabatan, dan mutasi pegawai 8. Meningkatnya kuantitas,kualitas dan kesejahteraan serta penyelesaian administrasi perkantoran a. b. c. Tercukupinya gaji pegawai Terlaksananya operasional perkantoran Terlaksananya layanan prima 100% 100% 100% 9. Meningkatnya efektifitas dan kenyamanan pelaksanaan kerja Tersedianya Gedung Kantor yang memadai, Alat pengolah data sebagai pendukung dalam pekerjaa 100% 10. Penyelenggaraan Operasional Persidangan Peradilan dan Sosialisasi Terlaksananya Bimbingan Teknis Panitera Pengganti 100 %

23

24