BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM.

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM. Pengadilan Tinggi Manado sebagai salah satu kawal depan Mahkamah Agung RI, tentunya beban tugaspun menjadi sangat berat, baik yang berkaitan dengan pembangunan sistem kerja yang ideal. Pembinaan dan peningkatan sumber daya manusia maupun yang berkaitan dengan penyiapan sarana dan prasarana pendukung kinerja aparatur Peradilan Umum Wilayah Sulut sehingga tercipta pelayanan prima dan sewajarnya bagi semua masyarakat pencari keadilan di Manado. Dengan wilayah yurisdiksi 7 satuan kerja Pengadilan Manado yang tersebar di 7 wilayah Manado serta memiliki jumlah pegawai 394 orang menjadikan kendala tersendiri dalam mewujudkan idealisme institusi. Pengadilan Tinggi Manado tahun 2015 menetapkan arah kebijakan tersedianya sarana dan prasarana kinerja yang prototip dan terwujudnya sumber daya manusia aparatur peradilan yang kapabel serta terealisasinya transparansi peradilan. Guna mendukung transparansi peradilan seluruh satuan kerja Peradilan Umum Sulawesi Utara telah mempunyai website sebagai sarana penunjang kemudahan untuk memperoleh layanan informasi serta beberapa Pengadilan Umum telah mempunyai bangunan gedung prototip. Dalam rangka mewujudkan peradilan yang agung, Pengadilan Tinggi Manado masih menetapkan prioritas pembangunan prototype gedung kantor, peningkatan sarana dan prasarana kelengkapan gedung, optimalisasi pemanfaatan Teknologi Informasi sebagai program utama pada tahun kedepan. Pada tahun 2013, jumlah pegawai sebagaimana tersebut diatas dapat dirinci berdasarkan jabatan dan golongan diwilayah Pengadilan Tinggi Manado sebagai berikut : 1

2 Ketua : 8 Wakil Ketua : 6 Hakim : 73 Pansek/Wapan/Wasek : 8 Panmud/Kasub Bag : 45 Panitera Pengganti : 70 Jurusita : 9 Jurusita Pengganti : 35 Staf : 79 Wilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado membawahi 7 (tujuh). Pengadilan tingkat pertama yaitu : 1. Pengadilan Negeri Manado 2. Pengadilan Negeri Tondano 3. Pengadilan Negeri Tahuna 4. Pengadilan Negeri Amurang 5. Pengadilan Negeri Kotamobagu 6. Pengadilan Negeri Airmadidi 7. Pengadilan Negeri Bitung POTENSI DAN PERMASALAHAN A. Kekuatan (Strength). Kekuatan Pengadilan Tinggi Manado mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian mencakup : 1. Merupakan kawal depan (voorpost) di Wilayah propinsi Sulawesi Utara. 2. Pengadilan Tinggi Manado mempunyai hubungan yang baik dengan Pemerintah Daerah Sulut. 3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai se wilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. 2

3 4. Adanya Undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Tinggi Manado selaku Pengadilan Tingkat Banding. B. Kelemahan (Weakness) Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Tinggi Manado dapat dirinci dalam beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Beragamnya perkara yang diajukan pada tingat banding sehingga hakim-hakim yang ditempatkan harus mempunyai kababilitas tinggi. Belum memiliki standarisasi mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Pengadilan Tinggi Manado belum mempunyai kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan. Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasistas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Tinggi Manado. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya standarisasi pemeriksaan dan pengawasan yang komprehensif pada semua lini. 4. Aspek Sarana dan Prasarana Anggaran yang diterima Pengadilan Tinggi Manado dari Dirjen Anggaran belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan. C. Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Tinggi Manado untuk melalukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Adanya website Pengadilan Tinggi Manado yang memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara. 3

4 Adanya kemudahan mengakses informasi apapun dari Mahkamah Agung dan Lembaga lainnya. 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan. Adanya tunjangan kinerja/remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kerja. Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Manado maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Adanya kemudahan mencari nara sumber yang kabapel dalam melakukan diklat ditempat kerja dari Mahkamah Agung. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan. Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal ke Pengadilan Negeri sewilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. Adanya pembinaan dan koordinasi yang rutin yang dilakukan setiap peran seluruh aparatur Pengadilan Tinggi Manado. 4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan. Dukungan dan koordinasi yang antar Pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Tinggi Manado. 5. Aspek Sarana dan Prasarana. Sudah tersedianya fasilitas Teknologi dan Informasi di Pengadilan Tinggi Manado berupa internet, website Pengadilan, aplikasi pelaporan online, aplikasi Sistem Administrasi Peradilan umum berbasis web dan aplikasi Sistem Informasi Administrasi Perkara Pengadilan Tinggi Manado berbasis web. 4

5 D. Tantangan yang dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Tinggi Manado yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan. Belum terselesaikannya pembuatan jaringan/line yang terintegrasi dengan server terpadu. 2. Aspek Sumber Daya dan Aparatur Peradilan Personil di Pengadilan Tinggi Manado belum seluruhnya menguasai visi dan misi Pengadilan Tinggi Manado. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan. Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan. Adanya pemahaman yang belum standar mengenai pengiriman berkas banding, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara banding ke Pengadilan Tinggi Manado sering membutuhkan waktu lebih lama. 5. Aspek Sarana dan Prasarana. Anggaran yang diberikan Direktorat Jenderal Anggaran untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak sesuai dengan kebutuhan. 5

6 BAB II VISI, MISI, TUJUAN 2.1. VISI Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundang-undangan dengan mencapai efektivitas dan efisiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Tinggi Manado diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) , sebagai pedoman dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Tinggi Manado. Visi Pengadilan Tinggi Manado mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalahg sebagai berikut : MEWUJUDKAN PENGADILAN TINGGI MANADO YANG AGUNG 6

7 2.2. MISI Misi adalah sesuatu yang harus diemban dan dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan atau tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Tinggi Manado adalah sebagai berikut : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparansi. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya Aparatur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai ketentuan yang berlaku TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS. Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Tinggi Manado. Adapun tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Manado adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi. 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan. 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Tinggi Manado dan tujuh Pengadilan Negeri dibawahnya memenuhi butir satu dan dua diatas. 7

8 Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Tinggi Manado adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyelesaian perkara. 2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 4. Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan (accses to justice). 5. Meningkatkan kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatkan kualitas pengawasan. 7. Peningkatan kualitas SDM PROGRAM DAN KEGIATAN Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Tinggi Manado untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Pengadilan Tinggi. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Tinggi Manado merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan pokok yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Manado dalam pelaksanaan Program Manajemen Peradilan Tinggi Manado adalah : 1. Penyelesaian Perkara Tingkat Banding. 2. Penyelesaian Sisa Perkara Tahun lalu. 3. Penelitian berkas perkara banding disampaikan secara lengkap dan tepat waktu. 8

9 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu. 5. Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Pengadilan Tinggi Mnaado dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial. 2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk. 3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadilan Tinggi Manado. Program peningkatan Sarana dan Prasarana Pengadilan Tinggi Manado bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dan penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan peradilan tingkat banding dan tingkat pertama. 9

10 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN TINGGI MANADO. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan Pengadilan Tinggi Manado menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : 1. Peningkatan Kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sisfim manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparansi dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi. Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakkan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat. Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai dengan bidangnya. Disamping itu perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja. 10

11 2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayana publik, diperlukan kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut : Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan. Meningkatkan mekanisme penangan pengaduan. Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik. 11

12 BAB IV PENUTUP Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado tahun diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal mau pun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta uotput yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian Renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui Renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Dengan Renstra ini pula diharapkan unit-unit kerja dilingkungan Pengadilan Tinggi Manado memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu , sehingga visi dan misi Pengadilan Tinggi Manado dapat terwujud dengan baik. 12

13 LAMPIRAN 13

14 INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : SASARAN Meningkatkan penyelesaian perkara Peningkatan Aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) INDIKATOR KINERJA a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. b. Persentase perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 6 bulan. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi. - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. a. Persentase perkara prodeo ysng diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting plaat. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Meningkatnya kepatuhan terhadap Persentase permohonan eksekusi atas 14

15 putusan pengadilan Meningkatnhya kualitas pengawasan Peningkatan kualitas SDM putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum yang tetap yang ditindak lanjuti. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti. a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangkan promosi 15

16 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN TINGGI MANADO PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : SINTJE T. SAMPELAN, SH. Jabatan : Panitera Sekretaris Pengadilan Tinggi Manado Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA Nama : MABRUQ NUR, SH.MH. Jabatan : Ketua Pengadilan Tinggi Manado Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA. PIHAK PERTAMA pada tahun 2013 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab PIHAK PERTAMA. PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Manado, Januari 2014 Ketua Pengadilan Tinggi Manado Panitera/Sekretaris Pengadilan Tinggi Manado MABRUQ NUR, SH.MH SINTJE T. SAMPELAN, SH NIP NIP

17 RENCANA KINERJA PENGADILAN TINGGI MANADO TAHUN 2014 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatkan penyelesaian perkara Peningkatan Aksepbilitas putusan Hakim Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara Peningkatan aksepbilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan. 100% b. Persentase perkara yang diselesaikan 95% c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangjka waktu maksimal 6 bulan. 90% Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum : - Kasasi. 100% - Peninjauan Kembali 60% a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap. 100% b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100% c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara. 5% a. Persentase perkara prodeo ysng diselesaikan b. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum yang tetap yang ditindak lanjuti. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindak lanjuti. 100% 60% 100% 100% 100% 7 Peningkatan SDM kualitas a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial. b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial. c. Persentase pejabat yang lulus mengikuti fit and proper test dalam rangkan promosi 100% 100% 100% 17

18 PENGADILAN TINGGI MANADO SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI MANADO NOMOR :... TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGADILAN TINGGI MANADO KETUA PENGADILAN TINGGI MANADO Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayahgunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah. 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , maka Pengadilan Tinggi Manado perlu menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tengtang Kekuasaan Kehakiman. 3. Peraturab Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 6. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretaris Mahkamah Agung. 7. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 8. Peraturan Menteri Negara Pendayahgunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 17 Desember 2013 tentang Pembahasan Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Manado Tahun

19 M E M U T U S K A N Menetapkan : Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Manado Tentang Penetapan Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado Pertama : Rencana Strategis (RENSTRA) sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Tinggi Manado, untuk menetapkan rencana kerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kerja, menyusun kaporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuau dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado tahun Kedua : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja ini disampaikan kepada Mahkamah Agung RI. Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Tinggi Manado. Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Manado Pada Tanggal : Januari 2014 Ketua Pengadilan Tinggi Manado MABRUQ NUR, SH.MH NIP Salinan Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Sekretaris Mahkamah Agung RI. 2. Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI. 19

20 PENGADILAN TINGGI MANADO SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN TINGGI MANADO NOMOR :... TENTANG PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN TINGGI MANADO KETUA PENGADILAN TINGGI MANADO Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayahgunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah. 2. Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun , dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Tahun maka Pengadilan Tinggi Manado perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tengtang Kekuasaan Kehakiman. 3. Peraturab Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. 4. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 6. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretaris Mahkamah Agung. 7. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 8. Peraturan Menteri Negara Pendayahgunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. Memperhatikan : Hasil Rapat Tanggal 17 Desember 2013 tentang Pembahasan Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Tinggi Manado Tahun

21 M E M U T U S K A N Menetapkan : Keputusan Ketua Pengadilan Tinggi Manado Tentang Penetapan Idikator Kerja Utama Pengadilan Tinggi Manado 2015 Pertama Kedua Ketiga Keempat : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Tinggi Manado, untuk menetapkan rencana kerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kerja, menyusun kaporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuau dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Tinggi Manado tahun : Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja ini disampaikan kepada Mahkamah Agung RI. : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang diberikan tugas untuk : a. Melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Tinggi Manado. : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di : Manado Pada Tanggal : Januari 2014 Ketua Pengadilan Tinggi Manado MABRUQ NUR, SH.MH NIP Salinan Keputusan ini disampaikan kepada : 1. Sekretaris Mahkamah Agung RI. 2. Kepala Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung RI. 21