BAB I PENDAHULUAN. ekonomi dan penyerapan tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian hasil hasil

Transkripsi

1 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran yang strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, oleh karena selain berperan dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja juga berperan dalam pendistribusian hasil hasil pembangunan. Dalam krisis ekonomi yang terjadi di negara kita sejak beberapa waktu yang lalu, di mana banyak usaha berskala besar yang mengalami stagnasi bahkan berhenti aktifitasnya, sektor Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) terbukti lebih tangguh dalam menghadapi krisis tersebut. Pengembangan UMKM perlu mendapatkan perhatian yang besar baik dari pemerintah maupun masyarakat agar dapat berkembang lebih kompetitif bersama pelaku ekonomi lainnya. Kebijakan pemerintah ke depan perlu meningkatkan perannya dalam memberdayakan UMKM disamping mengembangkan kemitraan usaha yang saling menguntungkan antara pengusaha besar dengan pengusaha kecil, dan meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusianya (Setyobudi, 2007). Menurut (Sukmawati, 2008) untuk menghadapi persaingan tersebut, perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerja perusahaan pada semua aspek perusahaan, baik aspek pemasaran, aspek keuangan, aspek produksi, maupun dari aspek sumber daya manusia. Dalam memajukan sebuah perusahaan peran sumber daya manusia (SDM) sangat berpengaruh, sehingga kinerja karyawan yang berkualitas sangat di butuhkan oleh sebuah perusahaan demi menunjang kualitas perusahaan itu sendiri (Sukmawati, 2008). 1

2 2 Peran Sumber Daya Manusia (SDM) sangat diperlukan untuk mengadopsi segala perubahan yang terjadi.sdm yang ada diorganisasi harus selalu dikembangkan secara kontinyu guna meningkatkan kemampuan agar sesuai dengan tuntutan lingkungan bisnis (Aryanto dan Anik, 2010). Mangkunegara (2000:97) mengatakan bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance yaitu unjuk kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dengan pengertian tersebut perusahaan juga harus memperhatikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja dari karyawannya. Sedangkan menurut (Flippo, 2003:53) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah komunikasi, kepribadian, motivasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasankerja. Nitisemito (2008:183) mendefinisikan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugastugas yang diembankan. Sedangkan menurut Khoiriyah (2009:24) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan. Faktor-faktor lingkungan kerja fisik menurut Wulan (2011:22) adalah Penerangan, Udara, Suara bising, Ruang gerak, Keamanan dan Kebersihan. Sedangkan faktor lingkungan kerja non fisik ialah Struktur kerja, tanggung jawab kerja, Perhatian dan dukungan pemimpin, Kerja sama antar kelompok, dan Kelancaran komunikasi.

3 3 Dalam rangka meningkatkan kinerja, maka banyak faktor yang perlu dipertimbangkan, di antaranya adalah kompetensi dan motivasi pegawai. Enceng, (2008) menyatakan bahwa kompetensi merupakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dikuasai oleh seseorang yang telah menjadi bagian dari dirinya, sehingga ia dapat melakukan perilaku kognitif, afektif, dan psikomotorik dengan sebaik-baiknya. Kompetensi menggambarkan kualitas wawasan, keterampilan, perilaku, dan kemahiran untuk mengerjakan suatu pekerjaan atau peran tertentu secara tepat guna. Pengetahuan melukiskan apa yang terdapat dalam kepala seseorang, mengetahui kesadaran atau pemahaman mengenai sesuatu, misalnya pemahaman mengenai pekerjaan. Keterampilan melukiskan kemampuan yang dapat diukur yang telah dikembangkan melalui praktik, pelatihan atau pengalaman (Wirawan, 2009:9). Dengan demikian, kompetensi menerangkan keterampilan atau pengetahuan yang dibuktikan oleh pengalaman seseorang dalam suatu bidang tertentu sebagai unggulan bidang tersebut (Wibowo, 2007:86). Enceng (2008) menyatakan bahwa kompetensi tidak hanya mengandung keterampilan, pengetahuan, dan sikap, namun yang penting adalah penerapan dari keterampilan, pengetahuan, dan sikap mereka sesuai standar kinerja yang ditetapkan. Budaya Organisasi adalah sistem dari kepercayaan dan nilai yang dikembangkan dalam organisasi dan menjadi panutan bagi tingkah laku anggota organisasi tersebut (Wiludjeng, 2007). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Perusahaan Mathis dan Jackson (2006) Budaya Organisasional (organizational culture) adalah pola nilai dan keyakinan bersama yang memberikan arti dan peraturan perilaku bagi anggota organisasional.

4 4 Menurut Richard Y., dkk (2014), melalui penelitian terdahulunya menunjukkan menunjukkan bahwa lingkungan kerja, budaya kerja dan semangat kerja bepengaruh terhadap kinerja karyawan pada GraPARI Telkomsel. Menurut I Kadek Mei (2013) hasil penelitian menunjukkan bahwa 92,4% kinerja karyawan, dipengaruhi oleh budaya organisasi motivasi kerja. Sedangkan menurut Mufidah, Silvya (2014) Hasil penelitian menunjukan bahwa kompetensi berpengaruh baik secara simultan maupun parsial terhada kinerja. Evi Wahyuningsih (2013) hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Melalui jurnalnya Darmawi (2013) menyatakan kemunculan industri kecil menengah merupakan efek lain dari adanya industry-industri besar. Sampai tahun an, kelompok industri yang terkatagori mikro, kecil dan menengah tergolong yang paling besar di Indonesia. Industri kecil menengah muncul karena adanya sumber daya manusia dan sumber daya alam Indonesia yang mendukung. Pemerintah Kota Semarang baru mulai menggali potensi batik Semarangan mulai tahun 2006, sehingga pembatik kota Semarang baru bermunculan pada tahun tersebut. UMKM Batik di kota Semarang yang teridentifikasi berdasarkan data Dinperindag Provinsi Jawa Tengah tahun 2013 terdiri dari 17 usaha batik dengan rata-rata tenaga kerja yang dimiliki sebanyak 8 orang baik tenaga kerja tetap dan borongan. Jumlah produksi yang dihasilkan UMKM Semarang mempunyai rata-rata kapasitas 218 pcs perbulan dengan nilai rata-rata produksi sebesar Rp ,00 Ditinjau dari kebutuhan bahan baku yang diperlukan dengan jenis bahan katun yang dibutuhkan rata-rata 556 meter per bulan. Daerah jangkauan pemasaran hampir semua di

5 5 Semarang. Hanya 3 usaha batik dengan daerah pemasaran Semarang, Jakarta, Batam, Bali, dan daerah lainnya. Nilai pemasaran usaha rata-rata sebesar Rp ,00 per bulan. Tidak ada yang memasarkan produknya keluar negeri (Dinperindag Jateng, 2013). Menurut data dari kemendag tahun 2011 Jumlah Pengusaha Batik di Beberapa Tempat yang ada di Jawa Tengah sebanyak unit usaha batik yang terdiri dari beberapa kota besar seperti pekalongan, semarang, Surakarta. Di semarang sendiri terdapat 43 unit usaha batik 4 diantaranya merupakan batik canting. Jumlah ini jauh lebih sedikit dibandingkan kota pekalongan yang mencapai unit usaha batik. Dari beberapa daerah pengrajin batik di jawa tengah, kota semarang memiliki keragaman motif yang mencerminkan kota semarang dan menjadi ciri khas batik semarangan. Hal ini dipaparkan oleh ketua paguyuban di kampung batik semarang tahun lalu yang sekarang telah digantikan ketua baru yang juga selaku Ketua RW di wilayah kampung batik tersebut. Dengan adanya festival-festival serta pameran-pameran budaya yang sering diadakan di kota semarang oleh pihak Pemkot menjadi salah satu hal yang memicu perkembangan usaha batik di semarang. Hingga kini pengusaha batik di kampung batik sudah ada 13 UMKM dengan data dapat dilihat pada table 1.1 Tabel 1.1 Nama-nama UMKM di Kampung Batik kota Semarang Nama UMKM Batik Latar Belakang Jumlah Pekerja Batik Kinanthi milik Ibu Siti UMKM Kinanthi Kholifah (Olif), beliau 12

6 6 UMKM Ngesti Pandowo UMKM Smaradhana UMKM Elly UMKM Figa Collection UMKM Handayani UMKM Balqis Collection UMKM Temawon UMKM Cinta Semarangan UMKM Anggreini adalah Ketua Cluster UMKM Batik Semarangan sejak tahun Bapak Tri Utomo (Utomo) pemilik UMKM Ngesti Pandowo memulai usahanya sejak tahun 2011 UMKM Smaradhana milik Ibu Iin Winda Cahyani (Iin), memproduksi batik tulis dan batik cap. Elisabeth Algonda Repie (Elly) pemilik UMKM Batik Semarangan. Elly Batik memproduksi secara mandiri yang dibantu oleh keluarganya. bu Siti Afifah (Fifah) pemilik UMKM Batik Semarangan Figa Collection memulai usahanya sejak tahun 2008 bersama keluarga. UMKM Handayani milik Ibu Rini Sri Handayani (Rini). Beliau memulai usahanya sejak tahun Ibu Rini mendirikan usaha batik dibantu dengan kerabatnya UMKM Balqis Collection milik Bapak Ferry yang memulai usahanya sejak tahun Ibu Oktavia Ningrum (Oktavia) pemilik UMKM Temawon baru saja memulai usahanya di tahun Ibu iin pemilik UMKM cinta semarangan yang berdiri tahun UMKM anggreini milik ibu

7 7 UMKM Rusyida UMKM Kurnia UMKM Nur Ayumi anggreini. Memulai usahanya tahun 2009 Ibu Rusyida dibantu kerabatnya memulai usaha batik awal tahun 2010 Ibu Kurnia pemilik UMKM Kurnia dan dibantu anakanaknya memulai usahanya pada tahun 2011 ibu Nur Ayumi (Nur) pertama kali membuka usahanya pada tahun Sumber: Kepala paguyuban kampung Batik kota semarang 2015 Ketua Paguyuban yang di bantu oleh ketua Claster UMKM semarang mampu membangun dan memperkenalkan kelebihan dari kampung batik kepada pemerintah akan kerajinan batik dan sudah mendapat fasilitas dari pemerintah berupa perbaikan jalan, pendirian gapura, pembuatan sumur, pembuatan balai desa, ruang pameran batik, taman jalan, pemberdayaan apotik hidup, peralatan batik dan memberikan sarana pelatihan dan promosi melalui pameran yang diadakan pemerintah. Namun seiring berjalannya waktu organisasi di paguyupan mulai timbul masalah masalah kecil yang berkaitan baik di organisasi itu sendiri maupun di masing individu pengusaha. Dari semua masalah tersebut sangat berpengaruh dengan kinerja dari para pengrajin batik di masing - masing UMKM batik yang ada di kampung batik semarang. Menurut ketua paguyuban ada masalah produktivitas penjualanan kain maupun baju batik yang menurun, itu juga berpengaruh pada pengrajin disana. Data penjualan di setiap UMKM dapat dilihat pada table 1.2

8 8 Tabel 1.2 Data Penjualan UMKM di Kampung Batik kota Semarang *penjualan dalam unit no Nama UMKM *Penjualan tahun UMKM Kinanthi UMKM Ngesti Pandowo UMKM Smaradhana UMKM Elly UMKM Figa Collection UMKM Handayani UMKM Balqis Collection UMKM Temawon UMKM Cinta Semarangan UMKM Anggreini UMKM Rusyida UMKM Kurnia UMKM Nur Ayumi Total Sumber: Kepala paguyuban kampung Batik kota semarang 2015 *Penjualan tahun 2014 Dari semula setiap UMKM bisa menjual baju batik dan 10 kain batik per bulan kini mereka rata-rata hanya bisa menjual baju dan 7 kain batik. Namun ini tidak terjadi pada beberapa UMKM seperti Ngesti Pandowo yang perbulannya omzetnya meningkat. Peningkatan penjualan juga terjadi jika ada pameran batik yang diselenggarakan oleh pemerintah. Biasanya setiap UMKM akan menyetor 5-10 baju dan

9 9 kain batik dan ada beberapa yang menjadi sukarelawan yang menjaga stand di pameran tersebut. Sukarelawan yang menjaga stand pameran boleh mengusung nama UMKMnya dan diberikan lebih jumlah baju dan kain batik yang dijual. Mangkunegara (2000:97) mengatakan bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual performance yaitu unjuk kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dengan pengertian tersebut perusahaan juga harus memperhatikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja dari karyawannya. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah komunikasi, kepribadian, motivasi, lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasankerja (Flippo, 2003:53). Teori tentang kinerja tersebut menjelaskan bahwa kinerja para pengrajin batik dihasilkan secara bersama - sama dan bukan hanya dari satu dua faktor. Hal ini di buktikan dengan hasil wawancara kepada ketua dan mantan ketua paguyuban di UMKM kampung batik semarang yaitu, para pengrajin mengeluhkan tentang lingkungan tempat bekerja mereka merasa kurang nyaman karna tempat bekerja yang kurang memadahi seperti pengolahan limbah kurang memadai, lokasi kerja yang kotor dan sempit, kondisi air yang kurang memadai (sering terkena air Rob). Dan yang ke dua, para pengrajin mengeluhkan tentang kurangnya sosialisasi dari ketua paguyuban umkm terhadap pengrajin tentang target usaha dan lingkup kerja mereka yang sempit. Dan permasalahan terakhir para pengrajin merasa kurang adanya pelatihan-pelatihan dalam menjalankan bisnis UMKM batik. Maka ada permasalahan oleh peneliti di kampung

10 10 batik semarang ini mengenai pertumbuhan dari masing - masing UMKM tidak bertumbuh secara merata melainkan berbeda - beda. Melihat dari permasalahan yang ada, maka penulis tertarik untuk mengangkat judul penelitian yaitu PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPETENSI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PENGRAJIN UMKM BATIK DI PAGUYUBAN KAMPUNG BATIK KOTA SEMARANG 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latarbelakang di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: 1. Bagaimana Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pengrajin Umkm Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang? 2. Bagaimana pengaruh Kompetensiterhadap Kinerja Pengrajin Umkm Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang? 3. Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pengrajin Umkm Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang? 1.3 Tujuan Penelitian Berdasarkan rumusan masalah di tersebut, maka tujuan dalam penelitian ini adalah : 1. Untuk menganalisis Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pengrajin Umkm Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang. 2. Untuk menganalisis pengaruh Kompetensiterhadap Kinerja Pengrajin Umkm

11 11 Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang. 3. Untuk menganalisis Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pengrajin Umkm Batik Di Paguyuban Kampung Batik Kota Semarang. 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat yang diharapkan dari hasil penelitian ini adalah : 1. Bagi Akademik Penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi dan refrensi bacaan, sehingga dapat meningkatkan pengetahuan mengenai lingkungan kerja, kompetensi, dan budaya organisasi terhadap Kinerja Pengrajin 2. Bagi Tempat Penelitian Hasil penelitian ini diharapkan dapat sebagai bahan masukan bagi perusahaan untuk dijadikan pertimbangan usaha dalam meningkatkan kinerja pengrajin batik.