sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang pontensial apabila lajunya perusahaan ( Koesmono, Jurnal Ekuitas Vol.10 No.1 Maret 2006).

Transkripsi

1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini pertumbuhan dan perkembangan perekonomian di Indonesia semakin pesat sehingga persaingan diantara para pengusaha juga semakin ketat. Sehingga setiap perusahaan dituntut untuk dapat beroperasi seefektif dan seefisien mungkin, serta meningkatkan produktivitas sumber daya yang dimiliki agar dapat bertahan menghadapi pesaingnya. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam menunjang keberhasilan setiap perusahaan, karena hampir seluruh kegiatan operational perusahaan dijalankan oleh manusia. Oleh karena itu perusahaan harus mampu membentuk sumber daya manusianya untuk dapat terampil dan ahli dibidangnya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. Suatu organisasi juga harus mampu menyusun kebijakan yang tepat untuk mengatasi setiap perubahan yang akan terjadi. Penyusunan kebijakan yang menjadi perhatian manajemen salah satunya menyangkut pemberdayaan sumber daya manusia. Sumber daya manusia yang pontensial apabila didayagunakan secara efektif dan efisien akan bermanfaat untuk menunjang gerak lajunya perusahaan ( Koesmono, Jurnal Ekuitas Vol.10 No.1 Maret 2006). Dalam upaya dapat menunjang keberhasilan tujuan perusahaan tersebut perusahaan harus mampu memberikan rangsangan yang tinggi kepada sumber daya manusia yang dimiliki agar dapat terciptanya keselarasan dalam suatu organisasi, sehingga perusahaan memperhatikan faktor tenaga kerja.

2 Pengelolaan sumber daya manusia perlu adanya pola gaya kepemimpinan yang tepat sehingga dapat membentuk kesinergian antara atasan dan bawahan. Tuntutan terhadap kebutuhan yang semakin tinggi sebagai dampak krisis ekonomi global sehingga beban kebutuhan hidup pegawai semakin tinggi. Perusahaan harus mampu memperhatikan kebutuhan dan keinginan karyawannya serta memperhatikan tingkat kompensasi yang sesuai bagi karyawan tentunya agar karyawan memiliki loyalitas yang tinggi untuk perusahaan, disamping itu perusahaan harus mendorong karyawan agar dapat bekerja sebaik-baiknya agar tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan harapan. Dengan adanya gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan diharapkan adanya suatu hubungan komunikasi yang harmonis antara pimpinan dan karyawan atau antara karyawan yang satu dengan yang lainnya untuk meningkatkan kinerjanya. Gaya kepemimpinan dapat diartikan sebagai pelaksanaan otoritas dan pembuatan keputusan. Sedangkan kepemimpinan menurut Manulang (2001:141) sebagai suatu proses mempengaruhi orang lain untuk berbuat guna mewujudkan tujuan-tujuan yang sudah ditentukan. Gaya kepemimpinan mengambarkan kombinasi yang konsisten dari ketrampilan, sifat dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Menurut Viethzal (64:2004) Gaya kepemimpinan juga menunjukkan secara langsung maupun tidak langsung, tentang kemampuan bawahannya. Artinya, gaya kemimpinan adalah perilaku dan strategis, sikap yang sering diterapkan seorang pemimpian ketika ia mempengaruhi kinerja bawahannya. Gaya kepemimpinan ini sering kali menjadi hambatan bagi karyawannya dalam menjalnkan tugas dan kegiatan sehari-hari. Pemimpin disini harus dituntut mampu memahami motif dari karyawannya, sebab motif didsari

3 oleh keinginan untuk memuaskan berbagai jenis kebuuthan yang pada gilirannya akan mempengaruhi perilaku dan kinerja karyawan. Seorang pemimpin merupakan contoh, panutan, idola dan Pembina bagi seluruh anggota organisasi yang dipimpinnya dalam peningkatan hasil kerja. Wujud dari kepemimpinan antar alain perilaku, sikap, watak sertakebijakan yang dimiliki oleh pimpinan tersebut. Kepemimpinan dibutuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Kepemimpinan ini akan timbul apabila ada orang yang dipengaruhi, orang yang mengakhiri, dan pengarahan akan tercapainya suatu tujuan. Sehingga dapat dikatakan seorang disebut pemimpin apabila orang tersebut dapat mengakhiri orang lain untuk mencapai tujuan meskipun tidak ada ikatan yang formal dengan suatu organisasi. Peranan pemimpin dalam kehidupan berorganisasi sangat dibutuhkan karena tiada organisasi tanpa pimpinan, jika boleh diibaratkan organisasi itu tubuh tanpa kepala. Dalam kenyataannya seorang pemimpin harus dapat memberikan semangat dan motivasi kepada karyawannya dalam menyelesaikan pekerjaannya. Agar para karyawan termotivasi untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja mereka. Dengan demikian para karyawannya akan berusaha secara terus menerus untuk meningkatkan kinerjanya, sehingga dapat memberikan keuntungan perusahaan. Demikian halnya dengan Rumah Sakit Siti Khodijah Sepanjang Sidoarjo. Organisasi ini bergerak dibidang jasa pelayanan, yaitu pelayanan dalam penyembuhan penyakit, rawat inap, dan bersalin. Dengan adanya gaya kepemimpinan ini diharapkan dengan penerapan berupa adanya hubungan komunikasi yang harmonis antara pemimpin dan bawahan. Penerapan ini terlihat

4 dari proses pengambilan keputusan yang dilakukan dengan mendengarkan suara karyawan yang efektif dan efisien. Pemimpin harus mampu memberikan contoh kepada bawahan, memastikan bahwa para bawahannya termotivasi dan menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk melakukan pekerjaan yang lebih giat lagi. Berdasarkan latar belakang diatas maka perlu dilakukannya penelitian dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan pada uraian dan latar belakang diatas maka rumusan masalah pada penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah ada pengaruh simultan gaya kepemimpinan yang terdiri atas otokratik, demokratis dan kendali bebas terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo? 2. Apakah ada pengaruh parsial gaya kepemimpinan yang terdiri atas otokratik, demokratis dan kendali bebas terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo? 3. Apakah gaya kepemimpinan, demokratis mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sbagai berikut:

5 1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri atas otokratik, demokratis dan kendali bebas secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. 2. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri atas otokratik, demokratis dan kendali bebas secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. 3. Untuk mengetahui pengaruh dominan diantara gaya kepemimpinan otokratik, demokratis dan kendali bebas terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo. 1.4 Manfaat Penelitian 1. Kontribusi Praktis Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi yang bermanfaat kepada pihak manajemen tentang gaya kepemimpinan sehingga dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan strategi pengambilan keputusan manajemen Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo mengenai kinerja karyawan 2. Kontribusi Teoritis Hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai suatu bahan studi dalam mengembangkan teori dan penerapannya dalam praktek untuk mengatasi permasalahan-permasalah sumber daya manusia mengenai kinerja karyawan. 3. Kontribusi Kebijakan Penelitan ini dapat digunakan sebagai acuan bagi penelitian selanjutnya, khususnya dalam masalah gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

6 1.5 Ruang Lingkup Penelitian Agar permasalahan yang diteliti terlalu luas dan dapat lebih terarah, maka dalam hal ini penulis memberikan batasan pada pembahasan tentang gaya kepemimpinan dalam kaitannya dengan karyawan rawat inap pada Rumah Sakit Siti Khodijah Sidoarjo, dengan pelaksanaan penelitian yang dilakukan pada Juni 2013 sampai dengan Agustus 2013.