BAB I PENDAHULUAN. mendorong organisasi kearah pencapaian tujuan ( Sofyandi, 2008).

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam era perdagangan bebas dunia abad 21 terjadi iklim kompetisi yang tinggi disegala bidang yang menuntut perusahaan untuk bekerja dengan lebih efektif dan efisien. Tingkat kompetisi yang tinggi menuntut pula suatu organisasi mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya. Hal ini disebabkan oleh pengaruh yang kuat dari sumber daya manusia terhadap efektifitas dan efisiensi organisasi. Karyawan sebagai sumber daya manusia merupakan kunci keberhasilan organisasi. Pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan mendorong organisasi kearah pencapaian tujuan ( Sofyandi, 2008). Para pakar dan praktisi manajemen telah mengakui bahwa sumber daya manusia dalam organisasi merupakan faktor utama yang perlu mendapat perhatian. Dalam paradigma sekarang, sumber daya manusia yang bekerja organisasi adalah aset dan sumber keunggulan kompetitif dan elemen kunci penting untuk sukses dalam bersaing dalam mencapai tujuan Organisasi. Perkembangan manajemen perusahaan dewasa ini khususnya dalam manajemen sumber daya manusia dipacu dengan adanya tuntutan untuk lebih memperhatikan kebijaksanaan yang diterapkan perusahaan terhadap pekerjanya. Kebijaksanaan perusahaan yang tidak sesuai dengan kebutuhan dan harapan pekerja akan membawa dampak buruk pada sikap kerja pekerjanya. Berbagai penelitian menunjukkan bahwa pekerja yang memiliki sikap kerja positif akan menampakkan produktifitas yang lebih tinggi dari pada sikap kerjanya negatif. Pekerja yang

2 memiliki sikap positif terhadap pekerjaan akan rendah pengunduran dirinya dan absensi (Gilmer dalam Hardani, 2000 ). Terjadinya turnover merupakan suatu hal yang tidak dikehendaki oleh perusahaan. Turnover karyawan memang merupakan masalah klasik yang sudah dihadapi para pengusaha sejak era revolusi Industri. Kondisi lingkungan kerja yang buruk, upah yang terlalu rendah, jam kerja melewati batas serta tiadanya jaminan sosial merupakan penyebab utama timbulnya turnover pada waktu itu. Dewasa ini masalah turnover sangat diperhatikan oleh pakar ekonomi dan sosial, karena ditinjau dari berbagai sisi perusahaan akan mengalami kerugian. Terlebih jika turnover tersebut dalam manajemen lini menengah, kerugian yang ditanggung perusahaan akan semakin membengkak. Turnover yang terjadi merugikan perusahaan baik dari segi biaya, sumber daya, maupun motivasi karyawan. Turnover yang terjadi berarti perusahaan kehilangan sejumlah tenaga kerja. Kehilangan ini harus diganti dengan karyawan yang baru. Perusahaan harus mengeluarkan biaya mulai dari perekrutan hingga mendapatkan pekerja yang siap pakai. Keluarnya karyawan berarti ada posisi tertentu yang lowong yang segera diisi. Selama masa lowong maka tenaga kerja yang ada kadang tidak sesuai dengan tugas yang ada sehingga terbengkalai. Karyawan yang tinggal akan terpengaruh motivasi dan semangat kerjanya. Karyawan yang sebelumnya tidak berusaha mencari pekerjaan baru akan mulai mencari lowongan kerja, kemudian akan melakukan turnover. Hal ini jelas membawa kerugian. Salah satu komponen yang penting dalam dunia pendidikan adalah akademisi yang bekerja di lembaga pendidikan. Di sekolah mereka disebut "guru". Guru-guru adalah sumber daya manusia yang memiliki fungsi penting. Mereka adalah unsur

3 utama yang menjalankan peran agen perubahan dalam menciptakan perubahan sosial dan budaya dalam masyarakat. Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni adalah organisasi yang bertugas sebagai penyelenggara pendidikan yang tersebar di Sumatera Utara terutama di Medan, Tebing Tinggi, dan Kabupaten Deli Serdang. Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni mengelola 3 unit Taman Kanak-Kanak (TK), 10 unit Sekolah Dasar (SD), 9 unit Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP), dan 6 unit Sekolah Menengah Umum (SMU). Yayasan ini berkomitmen untuk menjadikan sekolah sekolah yang mereka miliki, memiliki kualitas yang baik. Untuk mengimplementasikan tujuan tersebut, Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni menggunakan sumber daya manusia yang sangat berkualitas khususnya guru. Pada tahun 2007 sampai 2009 Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni mempunyai masalah dengan turnover yang terjadi pada guru-gurunya. Jumlah guru guru yang keluar pada 3 (tiga) tahun terakhir yaitu tahun 2007 sampai 2009 dapat dilihat pada Tabel 1.1. Tabel 1.1. Jumlah Guru-Guru Yang Keluar Tahun Total guru 395 Tahun Orang 410 Orang 428 Orang Total guru yang keluar 21 Orang 38 Orang 43 Orang Persentase total guru yang keluar 5,32 % 9,26 % 10,11 % Sumber : administrasi Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni (data diolah) Dari Tabel 1.1. di atas dapat diperoleh bahwa rata rata persentase total guru yang keluar pada tiga tahun terakhir adalah 8,24 %. Hal ini menjadi masalah

4 bagi Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni karena guru-guru yang telah melakukan turnover merupakan guru-guru yang telah dibina (training), dididik dan telah mempunyai ikatan emosional dengan murid-murid. Turnover guru-guru tersebut menimbulkan adanya biaya perekrutan, training untuk guru-guru pengganti. Selain itu juga murid-murid sebagai objek kebanyakan menghabiskan waktu untuk perkenalan guru-guru baru sehingga mengganggu proses belajar mengajar. Berdasarkan uraian di atas, maka perlu dilakukan penelitian untuk mencari faktor-faktor penyebab terjadinya turnover guru-guru di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni dengan judul Analisis Turnover Guru-Guru di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni 1.2. Perumusan Masalah Berdasarkan uraian pada latar belakang di atas, dirumuskan masalah sebagai berikut: 1. Bagaimana karakteristik guru-guru yang melakukan turnover di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni. 2. Apakah ada hubungan antara : a. Budaya organisasi dengan turnover? b. Gaya kepemimpinan dengan turnover? c. Kepuasan kerja dengan turnover? d. Kompensasi dengan turnover? e. Karir dengan turnover?

5 1.3. Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah: 1. Mendeskripsikan karakteristik guru-guru yang telah melakukan turnover dengan jalan mengetahui: a. Jenis kelamin yang paling banyak melakukan turnover. b. Tingkat usia yang paling banyak melakukan turnover. c. Masa kerja responden yang paling banyak melakukan turnover. d. Mayoritas pendidikan responden yang paling banyak melakukan turnover. e. Alasan responden yang melakukan turnover dari Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni 2. Mengetahui hubungan antara masing-masing variabel, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Karir terhadap Turnover Manfaat Penelitian Penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi: 1. Sebagai bahan masukan bagi pihak manajemen Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni untuk dapat mengeluarkan keputusan-keputusan yang tepat dalam mengelola sumber daya manusia dalam hal ini guru-guru dan melakukan pembenahan dalah setiap hal-hal penyebab turnover. 2. Bermanfaat bagi MM USU sebagai literatur dan referensi untuk penelitian lebih lanjut. 3. Menjadi pengalaman yang realistik bagi peneliti sendiri untuk memecahkan masalah yang sejenis secara ilmiah.

6 1.5. Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian Adapun batasan dan ruang lingkup dalam penelitian ini adalah: 1. Penenelitian ini hanya melihat pada faktor faktor yang berpengaruh terhadap terjadinya turnover di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni. 2. Sampel dalam penelitian ini masih terbatas pada guru-guru di Yayasan Perguruan Katolik Budi Murni, sehingga hasil yang diperoleh belum mencerminkan dan memberikan kesimpulan yang komprehensif tentang halhal yang mempengaruhi terjadinya turnover di yayasan atau organisasi lain.