BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi"

Hartono Kusumo
6 tahun lalu
Tontonan:

1 1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi kunci keberhasilan dari perusahaan. Pada dasarnya, suatu perusahaan didirikan untuk menghasilkan barang atau jasa yang dibutuhkan oleh masyarakat, disamping bertujuan untuk memperoleh laba yang sebesar-besarnya dengan menggunakan sumber-sumber ekonomi yang terbatas jumlahnya. Dalam mencapai tujuan tersebut, perusahaan harus berdaya guna agar dapat menjamin kelangsungan hidup perusahaan atau organisasi tersebut. Perusahaan terus berusaha untuk berhasil didalam keadaan ekonomi yang terus berubah dan tidak pasti. Perusahaan mencari cara terbaik untuk menjaga posisi bersaing di pasar perusahaan tersebut. Para ahli menciptakan teori-teori untuk meningkatkan kemampuan operasional perusahaan tersebut. Hal ini dilakukan hanya untuk menjamin keberlangsungan hidup perusahaan. Salah satu teori untuk membantu meningkatkan kemampuan organisasi perusahaan diantaranya memaksimalkan sumber daya manusia. Pada masa sekarang ini, dimana teknologi telah mampu menggantikan manusia di sebagian besar pekerjaan, sumber daya manusia tetap memegang peranan yang sangat penting dalam perusahaan melalui intelektual dan kompetensi. Dalam kegiatan suatu perusahaan, sumber daya manusia sangat diperlukan untuk mencapai target dari tujuan perusahaan. Sumber daya manusia merupakan aset berharga dalam perusahaan yang bisa menentukan keberhasilan perusahaan dalam memenangkan persaingan. Oleh karena itu, manusia tidak seharusnya diperlakukan sebagai objek. Dengan demikian pengelolaan sumber daya manusia sangat penting dalam suatu organisasi perusahaan 1

2 2 dan memerlukan perhatian serta perlakuan tersendiri. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia tidak seperti sumber daya perusahaan yang lain seperti modal, atau bahan baku. Manusia memiliki perasaan, sifat, dan kebiasaan yang tidak mudah untuk dipengaruhi. Sumber daya manusia ini dititikberatkan pada seberapa jauh faktor manusia atau karyawan dapat menghasilkan hasil kerja yang maksimal. Peningkatan kesadaran akan prestasi kerja, efisiensi, efektifitas, kewirausahaan, dan etos kerja produktif sangat penting. Usaha memaksimalkan SDM dapat dilaksanakan melalui berbagai kegiatan seperti peningkatan motivasi kerja, penyuluhan, pendidikan, dan pelatihan dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan. Peningkatan motivasi kerja sangat besar pengaruhnya terhadap peningkatan prestasi kerja, karena dengan semangat kerja yang tinggi umumnya dapat menumbuhkan nilai-nilai kemanusiaan serta harkat kaum pekerja. Upaya peningkatan semangat kerja bagi karyawan bukanlah hal yang mudah, karena pemimpin dituntut untuk mampu terlibat secara langsung dengan bawahannya. Dengan tingginya semangat kerja karyawan akan membuat produktifitas karyawan pada khususnya dan produktifitas suatu perusahaan pada umumnya menjadi tinggi. PT. Indonesia Aluminium atau yang lebih dikenal dengan PT. Inalum bergerak di bidang peleburan Aluminium yang berada di Asahan, Sumatera Utara. Sedangkan kantor pusat PT. Inalum berada di Jakarta. Seluruh karyawan PT. Inalum berjumlah sekitar orang dari berbagai tingkatan dan latar belakang pendidikan. Mereka bekerja di PLTA, peleburan Aluminium dan kantor pusat yang berada di Jakarta. Kantor pusat PT. Inalum yang berada di Jakarta memiliki karyawan sebanyak 35 karyawan, yang berlatar belakang pendidikan sebagai berikut.

3 3 Tabel 1.1 Data pendidikan Karyawan Pendidikan Jumlah Karyawan S1 7 D3 9 SLTA 12 SLTP 0 SD 7 Jumlah 35 Sumber : HRD PT. Inalum Mengingat banyaknya karyawan kantor pusat PT. Inalum yang bukan lulusan S1, diperlukan perhatian khusus manajer HRD (Human Resources Department) untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan memberikan pelatihan dan motivasi kerja kepada karyawan. HRD menganggap perlu adanya usaha dan dorongan guna meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan meningkatkan keterampilan dan kemampuan dengan cara memberikan training-training pada karyawan sesuai dengan bidang pekerjaannya dan perlu ada dorongan dari manajer HRD untuk meningkatkan motivasi kerja. Pelatihan yang dilakukan PT. Inalum didasarkan atas pelatihan internal dan eksternal. Pelatihan internal yang diadakan PT. Inalum berkisar pada peningkatan skill individu para karyawan terhadap inovasi teknologi serta dalam hal peningkatan kerjasama antar para karyawan. Hal ini telah dilakukan perusahaan sejak awal pembangunan, yaitu pada tahun 1979, dan sejak tahun 1992 sebuah program sistematis untuk peningkatan teknologi peleburan diterapkan oleh perusahaan guna meningkatkan persaingan, yaitu meningkatkan produktivitas, mengurangi pemakaian energi serta bahan baku dan memproduksi produk aluminium dengan tingkat kemurnian yang lebih tinggi dalam

4 4 jumlah yang lebih besar. Untuk mewujudkan program sistematis tersebut, perusahaan mendirikan Pusat Pendidikan Latihan di Tanjung Gading yang ditujukan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan di bidang manajemen, teknik dan lain-lain yang berhubungan dengan pengembangan Sumber Daya Manusia. Untuk pelatihan yang bersifat eksternal, HRD mengutamakan pelatihan untuk meningkatkan hubungan kerjasama antara para karyawan dengan mengadakan acara outbound dan pelatihan untuk membangun karakter dan motivasi karyawan melalui seminar-seminar yang diadakan oleh pihak. Human Resources Department (HRD) PT. Inalum juga menginginkan terciptanya suasana kerja yang nyaman bagi karyawan, hal ini dapat dicapai dengan memberikan motivasi kerja bagi para karyawan dengan menciptakan faktor-faktor pendorong bagi karyawan dalam bekerja. Faktor-faktor tersebut dapat dilakukan dengan menjalin komunikasi yang baik, memberikan kompensasi yang pantas, memberikan promosi sesuai dengan ketentuan perusahaan, dan menghargai pekerjaan karyawan agar karyawan mendapat kepuasan kerja. Semua hal ini dilakukan semata-mata untuk terciptanya suasana kerja yang produktif, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja dari para karyawan. Berdasarkan pokok permasalahan yang menjadi latar belakang, maka skripsi dibuat dengan judul Analisis Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. INALUM.

5 5 1.2 Identifikasi Masalah Mengacu pada latar belakang yang disampaikan, maka masalah yang dapat diidentifikasi adalah sebagai berikut. 1. Bagaimana hubungan pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum kuat atau lemah? 2. Seberapa besar pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum? 3. Seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum? 4. Seberapa besar pengaruh pelatihan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut. 1. Untuk mengetahui bagaimana hubungan pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum. 2. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum. 3. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum. 4. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan kantor pusat PT. Inalum.

6 6 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut. 1. Bagi PT. Inalum Hasil penelitian dapat dijadikan bahan masukan dan pertimbangan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan tetap bagi PT. Inalum. Untuk mengetahui variabel yang paling mempengaruhi kinerja karyawan. 2. Bagi Penulis Dapat dijadikan pedoman untuk memberikan motivasi kerja kepada diri sendiri di dunia karir kelak. Lebih memahami penerapan motivasi kerja bagi karyawan. 3. Bagi pihak lain Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pedoman untuk memberikan semangat kerja kepada karyawan agar bekerja lebih bersemangat sehingga dapat mencapai kinerja yang diharapkan.

dokumen-dokumen yang mirip

BAB 1 PENDAHULUAN. Bagi banyak organisasi, karyawan yang berbakat merupakan landasan

BAB 1 PENDAHULUAN. Bagi banyak organisasi, karyawan yang berbakat merupakan landasan BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Bagi banyak organisasi, karyawan yang berbakat merupakan landasan keunggulan dalam bersaing. Organisasi tersebut melakukan persaingan yang berdasarkan pada ide-ide