BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE

Transkripsi

1 Modul ke: BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE Fakultas Pascasarjana The Corporate Culture: Impact and Implications (E- LEARNING) Dr. Anik Tri Suwarni, MM. Program Studi Manajemen

2 The Corporate Culture: Impact and Implications Pengertian Budaya Perusahaan? Budaya dan Etika Budaya Berbasis Nilai dan Kepatuhan Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan Etis Kepemimpinan Efektif dan Etika, Membangun Budaya Perusahaan Berbasis Nilai Mandat dan Menegakkan Budaya: Pedoman Hukuman Federal

3 Pengertian Budaya Perusahaan Pengambilan keputusan dalam perusahaan: dipengaruhi, dibatasi, dibentuk dan ditentukan oleh budaya organisasi Budaya perusahaan dibentuk berdasar pola keyakinan, harapan, arti/pemahaman yang mempengaruhi dan mengarahkan pemikiran dan perilaku anggota organisasi Budaya dapat bergerak/ berubah melalui kepemimpinan yang kuat Budaya organisasi dapat diselami melalui: tempo pekerjaan, pendekatan humor, metode penyelesaian masalah, lingkungan persaingan, insentif, otonomi individu, hiraki struktur Budaya menjadi bagian tak terpisahkan dari lingkungan Setiap keluarga dan organisasi mempunyai budaya unik dan lestari Budaya satu set nilai, penuntun kepercayaan, pengertian dan cara berpikir yang dipertemukan dan diterima oleh anggota organisasi seutuhnya. (W. Jack Duncan), Budaya perusahaan merupakan karakter suatu perusahaan yang mencakup pengalaman, cerita, kepercayaan dan norma bersama yang dianut oleh jajaran perusahaan (Kotler) Budaya nilai sikap, perilaku pengambilan keputusan integratif

4 Budaya dan Etika Etika dalam bisnis pengambilan keputusan bisnis yang etis Budaya satu set nilai yang dianut, dilaksanakan dalam sebuah keluarga/ organisasi Contoh kasus UU mewajibkan perusahaan memfasilitasi kelompok disabilitas (buta, tuli, kaki/tangan putus; tetapi tdk tercakup karyawan: alergi, disleksia, radang sendi, tekanan darah tinggi) budaya organisasi sebagai jembatan pengambilan keputusan etis memfasilitasi kepentingan tersebut. Budaya etis mendorong dan mengarahkan karyawan bertindak etis walaupun hukum tidak mewajibkan Budaya perusahaan menentukan harapan dan norma pengambilan keputusan. Kasus pengambilan keputusan yang dipengaruhi budaya pada Federal Emergency Management Agency (prosedural) dan Coast Guard (action)

5 Budaya dan Etika Pengembangan karakter melalui pengenalan etika utama sebagian besar dibentuk oleh budaya di tempat tinggal. Pengambilan keputusan yang etis berdasar berbagai pertimbangan rasional tetapi kecenderungan berdasar kebiasaan sering terjadi. kebiasaan perlu dikembangkan melalui pendidikan/ pelatihan yang terkontrol oleh kepemimpinan yang kuat Budaya etis berdampak langsung dan praktis pada hasil akhir/laba Sebaliknya budaya etis diabaikan apapun boleh u/ mencapai laba Tanggungjawab menciptakan dan mempertahankan budaya etis diemban oleh pemimpin perusahaan

6 Visi Kepatuhan Universitas Mercu Buana Budaya Berbasis Nilai Menjadi Universitas Unggul dan terkemuka untuk menghasilkan tenaga professional yang memenuhi kebutuhan industri dan masyarakat dalam persaingan global. Misi Universitas Mercu Buana Menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dan menciptakan serta menerapkan keunggulan akademik untuk menghasilkan tenaga professional dan lulusan yang memenuhi standar kualitas kerja yang disyaratkan. Menerapkan manajemen pendidikan tinggi yang efektif dan efisien dan mengembangkan jaringan kerjasama dengan industri dan kemitraan yang berkelanjutan sebagai respon atas perubahan arus dan daya saing global. Mengembangkan kompetensi dan menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan dan etika professional kepada para mahasiswa dan staf yang memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kualitas hidup. Budaya Kerja Universitas Mercu Buana Budaya kerja disiplin, jujur dan tanggung jawab Mengembangkan budaya kerja yang kreatif Mengembangkan budaya kerja yang ramah lingkungan Mengembangkan budaya kerja yang sadar nilai lokal

7 Kepatuhan Lihat tabel 4.1 halaman dan Budaya 123 (Hartman Berbasis & Desjardin) Nilai Budaya berdasar kepatuhan mengoperasikan perusahaan, mengambil keputusan berbasis peraturan kepatuhan hanya sebatas peraturan Budaya berdasar nilai mengoperasikan perusahaan, mengambil keputusan berdasar integritas (kata = perbuatan) kepatuhan berdasar integritas Contoh budaya berdasar nilai pengambilan keputusan strategis peresapan dan penerapan visi, misi, tujuan kedalam perilaku dan tindakan.

8 Kepemimpinan Etis, Efektif dan Budaya Perusahaan Kepemimpinan etis pengemban tugas perencanaanpengembangan- pelaksanaan- evaluasi budaya pengambilan keputusan yang etis dalam organisasi. Pemimpin orientasi pada orang, tindakan etis, kepentingan stakeholders, berani mengatakan tidak terhadap perilaku, keputusan dan tindakan tidak etis. Kepemimpinan etis terwujud dalam keteladanan Kepemimpinan mempengaruhi dan menggerakkan setiap orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tujuan organisasi tercapai sesuai target kepemimpinan efektif

9 Membangun Budaya Perusahaan Berbasis Nilai Dimulai dari mengidentifikasi nilai-nilai untuk menyusun visi, misi dan tujuan organisasi. Contoh: Filosofi Perusahaan (Catur Dharma) Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan Menghargai Individu dan Membina Kerja Sama Senantiasa Berusaha Mencapai Kinerja Terbaik Visi Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi. Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan. Misi Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada stakeholder kami.

10 Contoh visi,misi PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk Visi:Menjadi Perusahaan yang unggul dalam penyelenggaraan Telecommunication, Information, Media, Edutainment dan Services ( TIMES ) di kawasan regional. Misi Menyediakan layanan TIMES yang berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Menjadi model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia. Visi dan Misi ditetapkan berdasarkan keputusan Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk No.09/KEP/DK/2012 pada tanggal 30 Mei Corporate Culture : The New Telkom Way Basic Belief : Always The Best Core Values : Solid, Speed, Smart Key Behaviors : Imagine, Focus, Action

11 Menegakkan Budaya dan Mandat : Pedoman Hukuman Federal Pengembangan pengambilan keputusan etis perusahaan kedalam peraturan pemerintah (Komisi Hukuman AS/USSC) Bagaimana di Indonesia kasus korupsi? Bagaimana pada perusahaan saudara? Bagaimana dalam keluarga anda

12 Kesimpulan Budaya perusahaan efektif membentuk dan mengarahkan pola pikir dan pola perilaku personel perusahaan dalam setiap proses pengambilan keputusan Budaya perusahaan mempunyai dampak yang signifikan dalam pencapaian tujuan perusahaan

13 Terima Kasih Dr. Anik Tri Suwarni, MM.