BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 2

Transkripsi

1 BAB 2.

2 Pemahaman kaitan antara manajemen sumber daya manusia dengan proses manajemen strategi organisasi secara keseluruhan. Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam organisasi Pemahaman tentang perumusan dan implementasi strategi organisasi dan bagaimana sumber daya manusia dapat membantu organisasi memenuhi tujuan-tujuan strategisnya Pemahaman peran strategis manajemen sumber daya manusia dalam strategi generik dan strategi direksional. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 2

3 Kemampuan organisasi untuk menghadapi perubahan sosial & ekonomi Kemampuan organisasi untuk menyelenggarakan praktek bisnis yang etis & bertanggungjawab Kemampuan organisasi untuk menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas yang tinggi Kemampuan organisasi untuk memenuhi kebutuhan para stakeholdersnya BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 3

4 Organisasi KEUNGGULAN KOMPETITIF Pesaing BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 4

5 Suatu KEUNIKAN yang unggul dari pesaing yang tidak mudah ditiru oleh para pesaing. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 5

6 I N O V A S I K U A L I T A S K E C E P A T A N B I A Y A R E N D A H BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 6

7 Inovasi Keterampilan & Keahlian Khusus SDM Produktivitas Kualitas Produk & Layanan BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 7

8 Proses Manajemen Strategis Perumusan Strategi Implementasi Strategi BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 8

9 Dimana akan bersaing? BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 9

10 Lingkungan Bisnis Strategi Korporat Visi, Misi & Strategi Bisnis Kapabilitas Inti Integrasi Vertikal Strategi Unit Bisnis Rekrutmen & Seleksi Kompensasi Kompetensi Pelatihan Manajemen Kinerja Integrasi Horizontal Strategi SDM BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 10

11 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 11

12 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 12

13 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 13

14 Strategi konsentrasi Strategi Perampingan Strategi Direksional Strategi pertumbuhan internal Strategi pertumbuhan eksternal BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 14

15 Hubungan Administratif Hubungan Satu Arah Hubungan Dua Arah Hubungan Integratif Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Perencanaan Strategis Organisasi Fungsi MSDM Fungsi MSDM Fungsi MSDM Fungsi MSDM BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 15

16 Sebuah alat atau kerangka implementasi strategi bisnis yang telah banyak digunakan oleh banyak organisasi. BSC memungkinkan manajer untuk menganalisa kinerja perusahaan dari berbagai perspektif yaitu: dari perspektif pelanggan proses internal, inovasi dan pembelajaran dan keuangan. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 16

17 Perspektif Pertanyaan yang harus dijawab Contoh Indikator Bisnis yang utama Contoh Indikator SDM yang utama Perspektif Pelanggan Bagaimana pandangan konsumen terhadap kita? Waktu, kualitas, kinerja, layanan dan biaya Kepuasan karyawan, persepsi karyawan terhadap perusahaan sebagai pemberi kerja Perspektif Proses Internal Apa yang dapat kita tingkatkan? Proses yang mempengaruhi kepuasan konsumen, ketersediaan informasi tentang layanan dan/ atau proses produksi. Biaya pelatihan per karyawan, rata-rata putaran karyawan, waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang lowong Perspektif Inovasi & Pembelajar-an Dapatkan kita terus meningkat dan menciptakan nilai? Peningkatan efisiensi operasional, peluncuran produk baru, peningkatan berkesinambungan, pemberdayaan karyawan, kepuasan karyawan Tingkat kompetensi karyawan, kemampuan manajemen perubahan Perspektif Keuangan Bagaimana pandangan pemegang saham terhadap kita? Profitabilitas, pertumbuhan, dan shareholder value. Kompensasi dan benefit per karyawan, biaya putaran, keuntungan per karyawan, pemasukan per karyawan BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 17

18 Business Competencies memahami kemampuan ekonomi dan finansial perusahaan. Professional/Technical Knowledge memahami praktek-praktek dasar MSDM seperti: teknik seleksi dan sistem kompensasi. Change Processes or Organizational Development Techniques kemampuan mendiagnosa kebutuhan akan perubahan dan mengembangkan serta mengimplementasikan intervensi yang sesuai. Integration Competencies kemampuan untuk mengintegrasikan ketiga ketrampilan/kompetensi diatas. BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 18

19 Sumber: Makhijani, Rajendran, & Creelman, 2009 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 19

20 Penghematan biaya Talent Management Optimalisasi aplikasi SISDM Meningkatkan inovasi & pembelajaran Meningkatkan employee management Prioritas budget untuk pengembangan Streamlining proses produksi Merevitalisasi budaya perusahaan Memperbaiki SOP & otomatisasi sistem Memberikan stimulus asuransi Lainnya 25,00% 17,86% 10,71% 10,71% 10,71% 7,14% 7,14% 7,14% 3,57% 21,43% 35,71% Sumber: Survei SWA tahun 2009 BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 20

21 Mencermati peran MSDM di organisasi bisnis di Indonesia sejauh ini, apa yang menurut saudara masih kurang maksimal dan perlu diperbaiki? Seandainya saudara adalah seorang pemilik atau pengelola sebuah bisnis, apa yang akan saudara lakukan untuk memaksimalkan peran strategis MSDM? Diskusikan mengenai peran strategis MSDM yang diterapkan di PT. Unilever Indonesia. Pelajaran best practice apa saja yang dapat diteladani melalui Unilever? BAB 2. PERAN STRATEGIS MSDM 21