Business Ethic & Good Governance

Transkripsi

1 Modul ke: Business Ethic & Good Governance Fakultas PASCA Program Studi MANAGEMENT BUDAYA PERUSAHAAN: DAMPAK DAN IMPLIKASI What Is Corporate Culture? Culture and Ethics Compliance and Value-Based Cultures Ethical Leadership and Corporate Culture Effective Leadership and Ethical, Effective Leadership Building a Value-Based Corporate Culture Mandating and Enforcing Culture: The Federal Sentencing Guidelines for Organizations Dr. Antonius Dieben Robinson Manurung, MSi

2 Budaya Organisasi "fenomena kolektif yang muncul dari keyakinan anggota dan interaksi sosial, yang mengandung nilai-nilai bersama, pemahaman bersama, pola keyakinan, dan perilaku yang mengikat individu dalam sebuah organisasi bersama-sama dari waktu ke waktu ". (Giberson et al, 2009)

3 Dapat dikatakan bahwa budaya organisasi memegang (menyatukan) organisasi dan mendorong anggota organisasi untuk berkomitmen dan menghasilkan hasil yang baik. Inilah salah satu alasan sangat penting, terutama dalam konteks etika. Nel, nel dan du Plessis (2011) melaporkan bahwa ada hubungan langsung antara etika perilaku dan budaya perusahaan. Meskipun budaya mungkin tidak menjadi satu-satunya penentu perilaku di organisasi, namun memiliki pengaruh.

4 Elemen dari Budaya organisasi: Core values - Nilai-inti menjelaskan apa yang para anggota organisasi percaya sebagai cara yang tepat untuk berperilaku. Kisah-kisah Suatu cara untuk menyebarkan nilai-nilai inti bisa ke dalam organisasi dan digunakan untuk memberi contoh nilai-nilai tsb. Tokoh - sering kali ini adalah orang-orang dari masa kini dan masa lalu yang telah mempertunjukkan nilai-nilai inti. Simbol - Setiap budaya organisasi memiliki simbol sendiri, termasuk bahasa dalam menyampaikan nilai-nilai inti. Fitur unik yang digunakan untuk menyatukan anggota organisasi. Upacara dan ritual - Setiap organisasi harus memiliki cara sendiri dalam melakukan sesuatu. Ini termasuk bagaimana mereka memperingati tokohtokoh organisasi dan peristiwa yang menunjukkan nilai-nilai inti.

5 Apa yang dimaksud dengan budaya perusahaan? Setiap organisasi memiliki sebuah budaya (culture), yang dibentuk oleh sebuah pola dari keyakinan, harapan, dan arti yang memengaruhi dan mengarahkan pemikiran dan perilaku anggota organisasi tsb. Budaya ini membentuk orang-orang yang menjadi anggota organisasi tersebut.

6 Budaya perusahaan tidak bersifat statis, namun dapat berubah. Namun mengubah budaya, akan berdampak terhadap semua hal. Dan seseorang tidak dapat mengubah budaya perusahaan sendirian, namun seorang pemimpin yang kuat dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap budaya, dan seorang pemimpin perusahaan yang kuat tentu saja dapat memberikan dampak signifikan terhadap budaya perusahaan.

7 Sumber Budaya 1. Kepemimpinan (dan pemeliharaan) dari lingkungan pengendalian. Melalui tingkat komitmen yang tinggi dan tingkat tanggung jawab manajemen yang besar, para pemimpin memebentuk standar dan karakater. 2. Aktivitas pengendalian, informasi, dan komunikasi. Berbagai pernyataan, kebijakan, prosedur operasi, komunikasi dan pelautihan. Integrasi yang konstan/konsisten ke dalam praktik bisnis. 3. Peninjaua kembali, penilaian, pemantauan yang terus menerus Pemantauan, evaluasi, akuntabilitas secara historis.

8 Budaya Berdasarkan Kepatuhan dan Budaya Berdasarkan Nilai-Nilai 1. Budaya berdasarkan kepatuhan/compliance-based culture (pendekatan tradisional). Menekankan kepatuan terhadap peraturan sebagai tanggung jawab utama etika. Memberikan wewenang kepada bagian legal dan audit untuk memerintahkan dan memantau kepatuhan berdasarkan aturan hukum dan peraturan internal. Tujuan dari program tradisional yang berorientasi pada kepatuhan dapat meliputi pemenuhan persyaratan menurut peratuan dan hukum, meminimalisasi risiko terhadap tuntutan dan dakwaan hukum, dan memperbaiki mekanisme akuntabilitas

9 2. Budaya berdasarkan nilai (values-based culture) atau budaya berdasarkan integritas. Lingkungan peruahaan dengan budaya seperti ini dianggap sebagai lingkungan perusahaan yang lebih fleksibel dan berpikir jauh ke depan. Budaya yang memperkuat seperangkat nilai tertentu daripada seperangkat peraturan tertentu. Kode perilaku (code of conduct) perusahan didasarkan pada pernyataan nilai-nilai (statement of values) dan dianggap bahwa kode perilaku tersebut hanya mencakup contoh-contoh penerapan nilai-nilai tersebut. Mengintegrasikan nilai-nilai ini ke dalam budaya perusahaan akan mendorong proses pengambilan keputusan yang menggunakan nilai-nilai sebagai prinsip-prinsip dasar untuk mengarahkan keputusan para karyawan daripada hanya sebatas peraturan yang kaku.

10 Pedoman menyusun kode etik (The Ethics Resource Center): 1. Menuliskan dengan jelas tujuan-tujuan yang ingin dicapai oleh kode etik. 2. Dapatkan dukungan dan gagasan untuk kode tersebut dari semua tingkatan di dalam organisasi. 3. Mengetahui perkemabngan terbaru dalam hukum dan peraturan yang memengaruhi industri Anda. 4. Tulislah sesedarhana dan sejelas mungkin. Hindarilah jargon hukum dan kalimat umum yang tidak bermakna. 5. Responsif terhadap pertanyaan dan situasi dalam kehidupan nyata. 6. Sediakanlah sumber daya untuk informasi dan arahan lebih lanjut. 7. Dalam semua bentuknya, jadikan aturan itu mudah untuk digunakan karena sebuah aturan dianggap gagal jika tidak digunakan.

11 Terima Kasih