DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

Transkripsi

1 DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR ISI 1 PENDAHULUAN 1 Latar Belakang 1 Perumusan Masalah 5 Tujuan Penelitian 6 Manfaat Penelitian 7 Ruang Lingkup Penelitian 7 Kebaharuan 8 2 TINJAUAN PUSTAKA 8 Manajemen Pemangku kepentingan 8 Strategi Bersaing 15 Model Bisnis 18 Perbandingan Model Bisnis 24 Kajian Penelitian Terdahulu 28 Kajian Terdahulu Manajemen Pemangku kepentingan 28 Kajian Terdahulu Model Bisnis 35 Kajian Terdahulu dengan ANP 37 Kerangka Pemikiran Konseptual 39 vi vi vi 3 METODE 41 Lokasi dan Waktu 41 Desain Penelitian 41 Teknik Pengambilan Contoh 42 Analisis Data 42 Tahap Manajemen Pemangku Kepentingan 42 Tahap Perumusan Model Bisnis dan Strategi dengan ANP 45 4 GAMBARAN UMUM PERTIMAHAN BANGKA BELITUNG 52 Bangka Belitung 52 Sejarah Bangka Belitung 53 Ekonomi 54 Sosial dan Budaya 57 Pertimahan di Bangka Belitung 57 Sejarah Pertimahan di Bangka Belitung 59 Proses Tambang Timah 62 Perdagangan Timah 63

2 5 HASIL DAN PEMBAHASAN 64 Manajemen Pemangku Kepentingan 64 Pemerintah Pusat 65 Pemerintah Daerah 67 Trader 68 Produsen dan Investor 69 Masyarakat 71 Tambang Inkonvensional dan Pemasok 73 Lembaga Penegak Hukum 75 Rekonsiliasi Manajemen Pemangku kepentingan 77 Hasil Analytic Network Process (ANP) 78 Lingkungan Strategis 80 Politik dan Hukum 81 Sosial, Budaya dan Kepemimpinan 83 Ekonomi dan Bisnis 84 Pertahanan dan Keamanan 86 Lingkungan 86 Teknologi 87 Lingkungan Internasional 88 Pemangku Kepentingan Utama 89 Aktivitas Inti 89 Regulasi dan Perizinan 92 Penambangan dan Produksi 94 Perdagangan 94 Pengawasan dan Penindakan 96 Masalah Pertimahan 96 Strategi Pertimahan 101 Strategi Audit dan Pengawasan Industri Pertambangan Timah 102 Staretegi Standardisasi Pertimahan 103 Strategi Tata Niaga Pertimahan 105 Strategi Pembentukan Kelembagaan Pertimahan 106 Strategi Hilirisasi Industri Timah 107 Nilai Proposisi 108 Keberlanjutan (Sustainability) 108 Kesejahteraan dan Keadilan (Welfare and Fairness) 110 Daya Saing (Competitiveness) 111 Model Bisnis Industri Tambang Timah 112 Strategi Campuran (mix) Industri Tambang Timah 116 Kinerja Industri Tambang Timah 119 Implikasi Manajerial 120

3 6 KESIMPULAN DAN SARAN 121 DAFTAR PUSTAKA 124 LAMPIRAN 136 RIWAYAT HIDUP 179

4 DAFTAR TABEL 1. Definisi pemangku kepentingan dari literatur 9 2. Ikhtisar makna model bisnis terdahulu Beberapa kajian terkait dengan manajemen pemangku kepentingan Penelitian terdahulu model bisnis Penelitian terdahulu yang menggunakan ANP Jenis dan sumber data Narasumber in-depth interview pemangku kepentingan dan pakar Rekonsiliasi harapan pemangku kepentingan dengan industri Check list hubungan saling ketergantungan antar kriteria Skala perbandingan fundamental Wilayah administrasi pemerintahan kabupaten/kota tahun Sejarah pemerintahan Bangka Belitung dari tahun ke tahun Peranan PDRB Provinsi Kep. Bangka Belitung menurut lapangan usaha Tahun PDRB Provinsi Kep. Bangka Belitung atas dasar harga konstan menurut Lapangan usaha (juta rupiah) tahun Perkembangan pertimahaan di Indonesia Kualitas mutu perdangangan timah BKDI-INATIN Anggota trader INATIN-BKDI Perusahaan pertambangan di Bangka Belitung Ketergantungan pembelian timah dari Indonesia Perkiraan jumlah TI darat di Bangka Belitung Perkiraan jumlah TI apung di Bangka Belitung Kepentingan dan konflik pemangku kepentingan di industri tambang timah Kendall s coefficient of concordance lingkungan strategi Perbedaan UU pertambangan yang terbaru dengan lama Perkembangan ekspor Kepulauan Bangka Belitung nilai FOB Kerusakan lahan di Bangka Belitung Kendall s coefficient of concordance pemangku kepentingan utama Kendall s coefficient of concordance aktivitas inti Perkembangan regulasi dan perizinan pertambangan timah Merek dagang logam timah di London Metal Exchange Kendall s coefficient of concordance masalah pertimahan Perusahaan timah dunia 100

5 33. Kendall s coefficient of concordance strategi industri tambang timah Kendall s coefficient of concordance nilai proposisi Perkembangan penduduk dan tenaga kerja, penduduk 15 tahun keatas menurut kegiatan terbanyak Prov Bangka Belitung Data perhitungan RCA tahun 2013 Prov. Bangka Belitung HS2012: Perbedaan model bisnis saat ini dan hasil kajian Tindaklanjut terhadap strategi campuran 118

6 DAFTAR GAMBAR 1 Peta pemangku kepentingan dua tahap Atribut pemangku kepentingan Tipologi pemangku kepentingan Pemangku kepentingan manajemen: elemen dan faktor pengaruh Lima faktor pendorong kompetisi industri Strategi generik Elemen dari model bisnis Model bisnis industri tambang timah Indonesia Kerangka model penelitian Tahap proses penelitian Grid power/interest Tahap proses dalam manajemen pemangku kepentingan Hirarki linier dan jaringan Framework awal ANP Peta provinsi Kepulauan Bangka Belitung Laju pertumbuhan PDRB Provinsi Bangka Belitung atas harga dasar konstan tahun Wilayah sebaran timah di sabuk timah Asia Tenggara Wilayah sebaran izin usaha pertambangan timah Proses eksplorasi timah Grid kepentingan/kekuatan di industri tambang timah Bangka Belitung Perubahan struktur mata pencaharian masyarakat Bangka Belitung dari masa ke masa Kerangka model ANP dalam superdecisions Prioritas kluster model bisnis di industri pertambangan timah Prioritas kluster lingkungan strategis Jumlah keluarga pra-sejahtera dan sejahtera Provinsi Bangka Belitung tahun Penggunaan timah dunia di sektor industri Perkembangan harga timah dunia dari tahun Prioritas kluster pemangku kepentingan utama Prioritas kluster aktivitas inti 91

7 30. Produksi timah Indonesia dari tahun Prioritas kluster permasalahan pertimahan Prioritas kluster strategi pertimahan Pembagian wilayah pertambangan di Indonesia Prioritas kluster nilai proposisi Tujuan pertambangan berkelanjutan Model bisnis industri tambang timah di Bangka Belitung 114

8 LAMPIRAN 1 Tahapan rencana kegiatan Definisi operasional In-depth interview dan kuesioner manajemen stakeholder Kuesioner model bisnisi industri tambang timah Verbatim pakar Dr Ir Bambang Setiawan Verbatim pakar Dr Erwiza Erman, MA Verbatim pakar Ir Surawadi Nazar, M.Sc Verbatim pakar Erzaldi Rosman Djohan, SE, MM Verbatim pakar Drs Hudarni Rani, SH Verbatim pakar Ir Marwan Batubara M.Sc Verbatim pakar Ir Petrus Chandra, MBA Verbatim pakar Ir Sukrisno Verbatim pakar Ir Suryadi Saman, MBA Verbatim pakar Ir Sutriono Edi, MBA Verbatim pakar Drs Iskandar Hasan, SH MH Verbatim pakar Peter Kettle Contoh geometric mean (GM) pakar Prioritas narasumber pakar Foto narasumber pakar timah 172