KUESIONER PENELITIAN

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2 Lampiran 1. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PT SAUNG MIRWAN DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP) IDENTITAS RESPONDEN Nama :.. Jabatan :.. Lama Bekerja :.. No. Telp : Oleh: Yuti Arlan H DEPARTEMEN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2012

3 75 I. Pengantar Narasumber Yth. Nama saya Yuti Arlan, mahasiswa S1 Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor yang sedang mengadakan penelitian tentang STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PT SAUNG MIRWAN DENGAN PENDEKATAN ANALYTIC NETWORK PROCESS (ANP) di bawah bimbingan Dr. Ir. Muhammad Syamsun, M.Sc dan Alim Setiawan, S.TP, M.Si. Penelitian ini merupakan bagian dari skripsi yang sedang saya selesaikan. Demi tercapainya hasil penelitian yang diinginkan, mohon kesediaan waktu Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Informasi yang diterima dalam kuesioner ini bersifat rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan akademis. Atas kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih. II. Petunjuk Umum 1. Pengisian kuesioner dilakukan secara tertulis oleh responden. 2. Responden diharapkan melakukan pengisian kuesioner pada satu waktu secara tuntas, untuk menghindari inkonsistensi antar jawaban. 3. Jawaban merupakan pendapat pribadi masing-masing responden, sehingga memungkinkan terjadinya perbedaan pendapat dengan responden lain. III. Contact Person Informasi lebih lanjut dapat menghubungi Yuti Arlan NRP H , Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, dengan nomor handphone

4 76 A. Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Daya Saing Berilah tanda silang pada pilihan yang sesuai: Keterangan : 1 = Tidak menentukan 2 = Sedikit menentukan 3 = Menentukan 4 = Sangat menentukan No. Pertanyaan Jawaban Faktor Kondisi 1 2 Sumberdaya manusia 3 Sumberdaya modal 4 Sumberdaya alam dan 5 Teknologi 6 Kondisi Permintaan 7 Preferensi konsumen Industri Terkait dan Industri Pendukung 8 Pemasok 9 Petani mitra Persaingan Industri 10 Tingkat persaingan di industri sayuran 11 Strategi pesaing Peran Pemerintah 12 Regulasi Peran Kesempatan 13 Iklim Bisnis

5 77 B. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal dan Eksternal Tujuan Menentukan nilai perbandingan berpasangan antara 2 faktor (horizontal-vertikal) berdasarkan pengaruhnya terhadap perusahaan. Petunjuk Pengisian Anda diminta untuk mengisikan bobot 1, 2, 3, 4, atau 5 untuk masing-masing faktor strategis perusahaan pada Form 1 dan Form 2 di bawah ini, dengan keterangan skala sebagai berikut: Nilai 1 = jika faktor horizontal kurang penting daripada faktor vertikal Nilai 2 = jika faktor horizontal sedikit kurang penting daripada faktor vertikal Nilai 3 = jika faktor horizontal sama pentingnya dengan faktor vertikal Nilai 4 = jika faktor horizontal sedikit lebih penting daripada faktor vertikal Nilai 5 = jika faktor horizontal lebih penting daripada faktor vertikal Form 1 (Faktor Strategis Internal) Faktor A B C D E F G H I A B C D E F G H I Keterangan: A. Teknologi tepat guna B. Brand produk Saung Mirwan bagus C. Fasilitas produksi cukup lengkap D. Masa bisnis lebih lama E. Mendapatkan bantuan dari pemerintah Belanda dalam hal operasional F. Mutu produk sudah mencapai kualitas ekspor G. dan sudah jenuh H. I. dari pesaing

6 78 Form 2 (Faktor Strategis Eksternal) Faktor A B C D E F A B C D E F Keterangan: A. SDA tersedia B. Pertumbuhan industri sayuran positif C. Tren gaya hidup konsumen (pola hidup sehat) D. Semakin banyaknya pesaing E. F. yang masih di Indonesia C. Penentuan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Tujuan Menentukan rating pada setiap variabel kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional bisnis serta untuk menilai efektivitas strategi perusahaan saat ini dalam merespon peluang atau ancaman yang dihadapi. Petunjuk Pengisian Anda diminta untuk mengisikan rating 1, 2, 3, atau 4 untuk masing-masing faktor strategis perusahaan pada Form 3 dan Form 4 di bawah ini, dengan keterangan skala sebagai berikut: Rating untuk Form 3: Rating 4 = Faktor merupakan kekuatan utama perusahaan Rating 3 = Faktor merupakan kekuatan minor perusahaan Rating 2 = Faktor merupakan kelemahan utama perusahaan Rating 1 = Faktor merupakan kelemahan minor perusahaan Rating untuk Form 4: Rating 4 = respon perusahaan terhadap faktor sangat baik Rating 3 = respon perusahaan terhadap faktor di atas rata-rata Rating 2 = respon perusahaan terhadap faktor rata-rata Rating 1 = respon perusahaan terhadap faktor

7 79 Form 3 No. Form 4 Faktor Strategis Internal Kekuatan 1 Teknologi tepat guna 2 Brand produk Saung Mirwan bagus 3 Fasilitas produksi cukup lengkap 4 Masa bisnis lebih lama Mendapatkan bantuan dari pemerintah 5 Belanda dalam hal operasional Mutu produk sudah mencapai kualitas 6 ekspor Kelemahan dan sudah 7 jenuh 8 9 dari pesaing No. Faktor Strategis Eksternal Peluang 1 SDA tersedia 2 Pertumbuhan industri sayuran positif Tren gaya hidup konsumen (pola hidup 3 sehat dan vegetarian) 4 Semakin banyaknya pesaing Ancaman 5 6 yang masih di Indonesia Rating Rating

8 80 D. Kuesioner Analytic Network Process (ANP) Tujuan Petunjuk Anda diminta untuk memberikan penilaian terhadap setiap perbandingan berpasangan berdasarkan pengalaman, pengetahuan, dan intuisi Anda sesuai dengan skala penilaian numerik: Skala numerik Skala Penilaian Verbal 1 Sama besar pengaruhnya 3 Sedikit lebih besar pengaruhnya 5 Lebih besar pengaruhnya 7 Sangat lebih besar pengaruhnya 9 Amat sangat lebih besar pengaruhnya Merupakan nilai antara di antara dua skala penilaian 2, 4, 6, 8 yang berdekatan Contoh Pengisian Kuesioner Dalam rangka Mencari Solusi Rendahnya Pembiayaan Bagi Hasil, dari aspekaspek berikut ini Anda dimohon untuk membandingkan aspek-aspek tersebut dengan melakukan pairwise comparison (perbandingan berpasangan) menggunakan penilaian skala numerik. X Internal Regulasi Internal Nasabah X Internal Pemerintah Nasaba X Regulasi h Nasaba X Pemerintah h X Regulas Pemerintah i Responden berpendapat: 1. Aspek Internal berada di antara sama besar dan sedikit lebih besar pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka responden memilih nilai 2 yang lebih dekat dengan Internal. 2. Aspek Nasabah lebih besar pengaruhnya daripada aspek Internal, maka responden memilih nilai 5 yang lebih dekat dengan Nasabah. 3. Aspek Internal sedikit lebih besar pengaruhnya daripada aspek Pemerintah, maka responden memilih nilai 3 yang lebih dekat dengan Internal. 4. Aspek Nasabah sama besar pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka responden memilih nilai 1. X

9 81 5. Aspek Nasabah berada di antara lebih besar dan sangat lebih besar pengaruhnya daripada aspek Regulasi, maka responden memilih nilai 6 yang lebih dekat dengan Internal. 6. Aspek Regulasi berada di antara sedikit lebih besar dan lebih besar pengaruhnya daripada aspek Pemerintah, maka responden memilih nilai 4 yang lebih dekat dengan Internal. Pengisian Kuesioner: Dari elemen-elemen berikut ini Anda dimohon untuk membandingkan elemenelemen tersebut dengan melakukan pairwise comparison (perbandingan berpasangan) menggunakan penilaian skala numerik pada kotak yang telah disediakan. Kriteria Alternatif Strategi: 1. sayuran sesuai pesanan customer, baik dari segi kualitas, kuantitas, dan layanan. fresh-cut, whole, dsb. 2. training dan untuk karyawan kegiatan untuk me-refresh kondisi karyawan agar kejenuhan hilang dan ada pemberian motivasi ataupun penyampaian dari sosok yang disegani, baik dari pihak internal perusahaan maupun tokoh luar perusahaan yang berkompeten. Juga diberikan pelatihan mengenai keterampilan terkait. 3. Bukan lewat media massa, tapi lewat kerjasama dengan pihak tertentu. Ada sisi edukasinya juga. 4. Melaksanakan proses produksi sesuai Melaksanakan proses produksi sesuai yang berlaku untuk mengurangi kesalahan dan kecacatan. 5. Strategi efisiensi biaya Meminimalisasi biaya yang dikeluarkan agar laba yang didapat meningkat, namun tetap mengedepankan kualitas.

10 82 KERANGKA ANP Tujuan Mencari alternatif strategi pengembangan PT Saung Mirwan Faktor SDA dan Teknologi Petani mitra Masalah kurang inisiatif dan sudah jenuh Harga lebih tinggi dan anomali iklim Jenis produk yang kurang baik Strategi produk sesuai training dan Melaksanakan produksi sesuai

11 83 FAKTOR-MASALAH Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor? Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor teknologi? kurang inisiatif & jenuh kurang inisiatif & jenuh Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor jumlah? lebih tinggi Di antara masalah berikut, mana yang lebih mendapatkan pengaruh dari faktor petani mitra?

12 84 FAKTOR-STRATEGI Dalam rangka menyiasati faktor, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menyiasati faktor teknologi, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

13 85 Dalam rangka menyiasati faktor jumlah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menyiasati faktor petani mitra, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh? Produksi sesuai

14 86

15 87 MASALAH-STRATEGI Dalam rangka menyelesaikan masalah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menyelesaikan masalah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

16 88 Dalam rangka menyelesaikan masalah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menyelesaikan masalah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

17 89 Dalam rangka menyelesaikan masalah, dari strategi berikut mana yang lebih berpengaruh?

18 90 FEEDBACK

19 91 MASALAH-FAKTOR Dari masalah jenis produk, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Petani mitra Petani mitra Dari masalah harga jual, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Dari masalah serangan, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Petani mitra

20 92 STRATEGI-FAKTOR Dalam rangka menerapkan strategi menyediakan, dari faktorfaktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Petani mitra Teknologi Teknologi Petani mitra Petani mitra Dalam rangka menerapkan strategi mengadakan, dari faktorfaktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Petani mitra Teknologi Teknologi Petani mitra Petani mitra

21 93 Dalam rangka menerapkan strategi smart, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Petani mitra Teknologi Teknologi Petani mitra Petani mitra Dalam rangka menerapkan strategi produksi sesuai, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Petani mitra Teknologi Teknologi Petani mitra Petani mitra

22 94 Dalam rangka menerapkan strategi efisiensi biaya, dari faktor-faktor berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Teknologi Petani mitra Teknologi Teknologi Petani mitra Petani mitra

23 95 STRATEGI-MASALAH Dalam rangka menerapkan strategi, dari beberapa permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menerapkan strategi, dari beberapa permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

24 96 Dalam rangka menerapkan strategi, dari beberapa permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh? Dalam rangka menerapkan strategi, dari beberapa permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

25 97 Dalam rangka menerapkan strategi biaya, dari beberapa permasalahan berikut ini mana yang lebih berpengaruh?

26 98 MATRIKS ANTAR KLASTER

27 99 FAKTOR SEBAGAI KONTROL Faktor Masalah Faktor Strategi Masalah Strategi MASALAH SEBAGAI KONTROL Faktor Masalah Faktor Strategi Masalah Strategi STRATEGI SEBAGAI KONTROL Faktor Masalah Faktor Strategi Masalah Strategi ~ TERIMA KASIH ~

28 100 Lampiran 2. Hasil pengolahan data dengan Superdecisions Unweighted matrix Weighted matrix

29 101 Lanjutan Lampiran 2 Limit matrix Matriks Antar Klaster

30 102 Lanjutan Lampiran 2 Priorities Synthesize