SILABUS BISNIS INTERNASIONAL MKPB 506/ 3 SKS

Transkripsi

1 SILABUS BISNIS INTERNASIONAL MKPB 506/ 3 SKS Standar Kompetensi : Memahami bisnis, terutama peluang & tantangan-tantangan, serta mengetahui alternatifalternatif strategi yang tersedia dan elemen yang harus dikelola sehingga mampu mengambil keputusan yang terbaik dalam menghadapi persaingan global...no. Kompetensi Dasar Materi Pokok Pengalaman Belajar Indikator Pencapaian Penilaian Alokasi Sumber/ Waktu Bahan/Alat T UK US TM P L Memahami gambaran umum aktivitas bisnis, dan pusat-pusat bisnis global. 2 Mampu kekuatan-kekuatan yang berpengaruh terhadap bisnis 1.1 Pengertian bisnis 1.2 Aktivitas- aktivitas bisnis 1.3 Globalisasi dan bisnis 1.4 Pasar global dan pusat-pusat bisnis. 2.1 Lingkungan hukum. 2.2 Lingkungan teknologi. 2.3 Lingkungan politik. 2.4 Lingkungan budaya. Mengkaji konsep bisnis Mengkaji gambaran umum bisnis & pusatpusat bisnis global. pengaruh kekuatan hukum, teknologi, politik, dan budaya terhadap bisnis Mengkaji keunggulan kompetitif Menjelaskan Pengertian bisnis 1.2 Menguraikan Aktivitasaktivitas bisnis 1.3 Menguraikan globalisasi dan bisnis, Pasar global dan pusatpusat bisnis. 2.1 Mengidentifikasi Lingkungan hukum, Lingkungan teknologi, Lingkungan politik, dan Lingkungan budaya.

2 3 Dapat membedakan teori-teori perdagangan &, dan memahami bentukbentuk serta alasan 4 Memahami peran sistem moneter dalam meningkatkan perdagangan dan, serta memahami fungsi & struktur akuntansi neraca pembayaran. 5 Mengkaitkan kasus bisnis dengan salah satu teori perdagangan 3.1 Teori perdagangan klasik. 3.2 Teori perdagangan modern. 3.3 Teori-teori invetasi 3.4 Faktor-faktor yang mempengaruhi penanaman modal asing. 4.1 Sejarah sistem moneter 4.2 Sistem akuntansi neraca pembayaran. 4.3 Masalah ekonomi valas & struktur pasarnya. 4.4 Pasar modal Teori perdagangan (Porter s National Competitive Advantages). perusahaan melalui penguasaan teknologi informasi perbedaan teori perdagangan klasik & modern. Mengkaji bentukbentuk serta alasan peran sistem moneter, fungsi & struktur akuntansi neraca pembayaran. Mengkaji teori Porter s National Competitive Advantage keterkaitan antara teori Porter dengan keunggulan kempetitif 3.1 Mampu membedakan teori-teori perdagangan & 3.2 Menguraikan memahami bentuk-bentuk serta alasan 4.1 Menguraikan Sejarah sistem moneter 4.2 Menguraikan Sistem akuntansi neraca pembayaran. 4.3 Menguraikan Masalah ekonomi valas & struktur pasarnya. 4.4 Menguraikan Pasar modal Menguraikan dan mendiskusikan kasus tentang perdagangan (Porter s National Competitive Advantages). 2

3 6 Memahami peran penting GATT & WTO, dan dapat membandingkan bentuk-bentuk integrasi antar negara, serta mampu menganalisa peluang yang muncul dari integrasi tersebut. 7 Mampu tantangan, alternatif-alternatif strategi, dan mampu membedakan serta menganalisis komponen dalam. 8 Memahami cara memasuki pasar luar negeri, memahami bentukbentuk ekspor, serta bentuk lain memasuki pasar luar negeri. 6.1 Perjanjian umum tentang tarif, perdagangan serta organisasi perdagangan dunia. 6.2 Integrasi ekonomi regional. 6.3 Uni Eropa. 6.4 Blok-blok perdagangan regional. 7.1 Tantangan manajemen strategi 7.2 Alternatif strategi 7.3 Menyusun strategi 7.4 Level-level strategi 7.5 Strategi aliansi 8.1 Analisis pasar luar negeri. 8.2 Memilih alternatif masuk ke luar negeri. 8.3 Ekspor ke luar negeri. 8.4 Alternatif masuk lainnya. Nokia. peran penting GATT & WTO. Mengkaji integrasi ekonomi regional. Mengkaji tantangan Mengkaji strategi Mengkaji konsep analisis pasar luar negeri. alternatif-alternatif strategi memasuki pasar luar negeri. 6.1 Menguraikan Perjanjian umum tentang tarif, perdagangan serta organisasi perdagangan dunia. 6.2 Menguraikan Integrasi ekonomi regional, Uni Eropa, dan Blok-blok perdagangan regional. 7.1 Menguraikan Tantangan 7.2 Menguraikan Alternatif strategi 7.3 Menyusun strategi 7.4 Menguraikan Level-level strategi 7.5 Menguraikan Strategi aliansi 8.1 menganalisis pasar luar negeri. 8.2 Memilih alternatif masuk ke luar negeri. 8.3 Menguraikan Ekspor ke luar negeri dan Alternatif masuk lainnya 3

4 9 Mampu bentuk-bentuk perancangan organisai, dan memahami fungsi pengendalian dalam bisnis 10 Mampu menjelaskan sifat manajemen, berbagai kebijakan produk, dan mampu isuisu penetapan harga, distribusi, dan promosi dalam bisnis 11 Memahami manajemen rantai pasokan, produktivitas, perusahaan, dan mampu menganalisis cara perusahaan mengendalikan 9.1 Sifat perancangan organisasi 9.2 Perancangan organisasi global. 9.3 Fungsi pengendalian 9.4 Mengelola fungsi pengendalian dalam bisnis 10.1 Manajemen 10.2 Kebijakan produk Kebijakan harga Kebijakan distribusi Kebijakan promosi Manajemen rantai pasokan dan integrasi vertikal Mengelola produktivitas dan bisnis 11.3 Mengelola kualitas 11.4 Mengelola informasi Mengkaji sifat perancangan organisasi internaisonal. fungsi pengendalian dalam bisnis Mengkaji konsep kebijakan marketing mix dalam manajemen rantai pasokan & pengelolaan produktivitas bisnis Mengkaji pengelolaan kualitas & informasi 9.1 Menguraikan Sifat perancangan organisasi 9.2 Menguraikan Perancangan organisasi global. 9.3 Menguraikan Fungsi pengendalian 9.4 Mengelola fungsi pengendalian 10.1 Menguraikan Manajemen 10.2 Menguraikan Kebijakan produk, Kebijakan harga, Kebijakan distribusi, Kebijakan promosi Menguraikan Manajemen rantai pasokan dan integrasi vertikal Mampu Mengelola produktivitas dan bisnis 11.3 Mampu Mengelola kualitas 11.4 Mampu Mengelola informasi 4

5 informasi. 12 Mampu menganalisis bentuk pembayaran, dapat jenis, resiko, dan teknik-teknik mengelola modal kerja serta sumbersumber 13 Memahami caracara perusahaan mengelola SDM-nya yang heterogen. 14 Dapat mengkaitkan kasus bisnis dengan fungsifungsi teknis bisnis 12.1 Isu-isu keuangan dalam perdagangan 12.2 Mengelola resiko nilai tukar Manajemen modal kerja Sumber-sumber 13.1 Kebutuhan tenaga kerja manajerial 13.2 Perekrutan & seleksi Pelatihan & pengembangan Penilaian kinerja & kompensasi Hubungan tenaga kerja Tantangan 14.2 Alternatif strategi 14.3 Menyusun strategi 14.4 Level-level strategi resiko nilai tukar dalam bisnis Mengkaji sumbersumber kebutuhan tenaga kerja manajerial Mengkaji proses perekrutan, seleksi, pelatihan, kompensasi serta hubungan tenaga kerja kasus tantangan kasus strategi aliansi 12.1 Mengraikan Isu-isu keuangan dalam perdagangan 12.2 Mampu Mengelola resiko nilai tukar MenguraikanManajemen modal kerja Menguraikan Sumbersumber 13.1 Menguraikan Kebutuhan tenaga kerja manajerial 13.2 Menguraikan sistem Perekrutan & seleksi serta Pelatihan &pengembangan Menguraikan Penilaian kinerja & kompensasi Menguraikan Hubungan tenaga kerja Menguraikan Tantangan 14.2 Menguraikan Alternatif strategi 14.3 Mampu Menyusun strategi 14.4 Menguraikan Level-level 5

6 14.5 Strategi aliansi strategi 14.5 Menguraikan Strategi aliansi Daftar Pustaka 1. Bisnis Internasional 1 (Ed. 4), Griffin Ricky W, 2006, Indeks, Jakarta. 2. Bisnis Internasional 1 (Ed. 9), Ball & McCulloc 2005, Salemba, Jakarta. 6