LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP) TA 2014 PN PEKALONGAN

Transkripsi

1 PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP) TA 2014 PN PEKALONGAN 2014 L A K j I P P e n g a d i l a n N e g e r i P e k a l o n g a n T e l p / F a x : ( ) / , LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan E m a i l : p n _ p k y a h o o. c o m 0

2 KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 merupakan gambaran hasil yang dicapai berdasarkan kinerja kegiatan masing-masing program yang dilaksanakan oleh satuan Kerja Pengadilan Negeri Pekalongan. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 wajib dilaksanakan sesuai dengan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia. Penyajian data dan informasi seluruh aktifitas, sasaran kerja dan capaian kegiatan yang tersaji dalam LAKjIP ini adalah merupakan gambaran akuntabilitas kinerja Pengadilan Negeri Pekalongan pada tahun anggaran Pekalongan,7 Pebruari 2015 Ketua Pengadilan Negeri Pekalongan Akhmad Rosidin, SH., MH. NIP LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 1

3 EXECUTIVE SUMMARY (IHTISAR EKSEKUTIF) Negara Republik Indonesia adalah Negara hukum yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945, bertujuan mewujudkan tata kehidupan bangsa yang sejahtera,aman,tentram dan tertib Salah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas. Akuntabilitas pelaporan merupakan pertanggungjawaban sebagaimana TUPOKSI dari suatu lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKjIP) satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 ini disusun. LAKjIP ini menyajikan pencapaian kinerja dari satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan selama tahun 2014 yang merupakan pelaksanaan amanah yang diemban oleh organisasi walaupun inpres No. 7 Tahun 1999 memang mensyaratkan setiap Instansi Pemerintahan menyusun suatu laporan akuntabilitas, namun LAKjIP ini juga merupakan kebutuhan kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja organisasi secara menyeluruh. LAKjIP Tahun 2014 ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat pertama sesuai dengan visi misinya yaitu Mewujudkan supremasi hukum melalui kekuasaan kehakiman yang mandiri, efektif, serta mendapatkan kepercayaan publik, profesional dan memberikan pelayanan hukum yang berkualitas, etis terjangkau dan biaya rendah bagi masyarakat serta mampu menjawab panggilan pelayanan publik. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 2

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...1 EXECUTIVE SUMMARY (IKHTISAR EKSEKUTIF)...2 DAFTAR ISI...3 BAB. I PENDAHULUAN... 4 A. Latar Belakang B. Tugas dan Fungsi C. Sistematika Penyajian BAB. II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KERJA...8 BAB. III AKUNTABILITAS KINERJA...15 A. Pengukuran Kinerja...15 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja...16 C. Analisis Keuangan BAB. IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran saran LAMPIRAN-LAMPIRAN Struktur Organisasi Indikator Kinerja Utama RKT 2014 Matriks Renstra PKT 2014 SK Tim Penyusun LAKjIP LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 3

5 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Untuk meningkatkan pelaksanan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab serta dalam rangka mewujudkan Good Governance, Lembaga Administrasi Negara telah mengembangkan media pertangggung jawaban yang disebut dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah melalui Keputusan Kepala LAN Nomor 5589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang di dalamnya terdapat Rencana Stratejik LAKjIP merupakan satu kesatuan laporan yang menyeluruh yang dimulai dengan Perencanaan Stratejik. Perencanaan Stratejik (Renstra) merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana stratejik instansi pemerintah, yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strateji, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. Aparat Peradilan merupakan Pegawai Negeri Sipil dan unsur aparatur pemerintahan, yang selalu dihadapkan pada sorotan miring banyak pihak akan kinerja kita. Hal ini hendaknya jangan dijadikan sebagai beban, akan tetapi hendaknya dapat dijadikan cambuk agar kita semakin lebih berhati-hati dalam menjalankan tugas selaku abdi Negara dan abdi masyarakat. Kemandirian Kekuasaan Kehakiman, sebagaimana diamanatkan Undang- Undang Dasar 1945 Hasil Amandemen dan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang Kekuasaan Kehakiman, secara teknis judisialnya akan berjalan lebih lancar apabila didukung secara teknis administratif peradilan (dalam hal ini pembinaan tenaga teknis, pembinaan administrasi peradilan umum, pranata dan tata laksana perkara di peradilan umum). Dukungan teknis administratif terhadap teknis judisial peradilan umum, berdasarkan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 tentang Perubahan Undang- Undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum. Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan peradilan umum, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung Nomor : MA/SEK/07/SK/III/2006 LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 4

6 tentang Organisasi dan Tatakerja Sekretariat Mahkamah Agung RI. Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi negara / kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi., Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan kepada publik. Penting kiranya bagi kita untuk membangun karakter diri, jangan sampai citra diri kita membawa hal yang bersifat negatif terkait dengan masalah kedinasan, ini artinya Aparat Peradilan dituntut agar bekerja secara profesional mentaati segala aturan yang telah ditentukan. Dengan membangun karakter diri akan mudah untuk berpartisipasi aktif dalam kehidupan sosial kemasyarakatan sehingga membawa citra diri yang positif dan bisa menempatkan diri pada posisi yang dihormati dan disegani dalam kehidupan bermasyarakat. Tentu hal tersebut sangat terkait dengan berdisiplin dalam tugas, bekerja secara professional mentaati ketentuan-ketentuan yang ada serta selalu berusaha terus meningkatkan potensi diri, maka Insya Allah segala pandangan-pandangan serta penilaian-penilaian yang negatif tersebut diatas perlahan-lahan akan berubah menjadi pujian serta penghargaan bagi kita semua. Banyaknya suara sumbang dari masyarakat terhadap Lembaga Peradilan wujudnya berupa opini, pengaduan-pengaduan yang semua merupakan refleksi kekecewaan masyarakat tentu menjadi suatu tantangan bagi lembaga peradilan untuk lebih bekerja secara professional dan meningkatkan performa Pengadilan sebagai pelayan public yang mampu merespon harapan masyarakat hal tersebut tentu membutuhkan kapasitas intelektual yang memadai. Segala sesuatu yang dilakukan oleh jajaran Pengadilan tidak akan dapat berjalan maksimal apabila tidak didukung penuh oleh masyarakat maka sudah sewajarnya jika upaya pengembangan budaya hukum disemua lapisan masyarakat untuk terciptanya kesadaran dan kepatuhan hukum dalam kerangka supremasi hukum dan tegaknya Negara hukum perlu ditingkatkan, selain itu juga perlunya menegakkan hukum secara konsisten untuk lebih menjamin kepastian hukum, keadilan dan kebenaran, supremasi hukum dan menghargai Hak Asasi Manusia serta terwujudnya Lembaga Peradilan yang mandiri dan bebas dari pengaruh penguasa dan pihak manapun. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 5

7 Hal ini dapat dilakukan dengan cara memulai meningkatkan pemahaman akan sadar hukum di setiap segi kehidupan baik dilingkungan pekerjaan, maupun dalam lingkungan kehidupan ditengah masyarakat. B. Tugas Pokok dan Fungsi Kekuasaan kehakiman merupakan kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan (Pasal 24 ayat 1 Undang-Undang Dasar pasca Amandemen). Kekuasaan kehakiman dilaksanakan oleh Mahkamah Agung R.I., Badan-badan peradilan lain di bawah Mahkamah Agung R.I., (Peradilan Umum, PTUN, Peradilan Militer, Peradilan Agama) serta Mahkamah Konstitusi (Pasal 24 ayat 2 Undang-Undang Dasar 1945). Penyelenggaraan kekuasaan Kehakiman tersebut diserahkan kepada badanbadan peradilan (Peradilan Umum, Peradilan Agama, Peradilan Militer, dan Mahkamah Agung sebagai pengadilan tertinggi dengan tugas pokok, untuk menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya).(pasal 2 ayat (1) jo. Pasal 10 ayat (1) dan ayat (2)) Peradilan Umum adalah salah satu pelaksana kekuasaan Kehakiman bagi rakyat pencari keadilan pada umumnya (Pasal 2 UU No.2 Tahun 1984). Pengadilan Negeri bertugas dan berwenang, memeriksa, mengadili, memutuskan dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama (Pasal 50 UU No.2 Tahun 1986)Pengadilan dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang hukum kepada instansi pemerintah di daerahnya apabila diminta (Pasal 52 UU No.2 Tahun 1986). Selain menjalankan tugas pokok, pengadilan dapat diserahi tugas dan kewenangan lain oleh atau berdasarkan Undang- Undang. C. Sistematika Penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menggambarkan pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Pekalongan selama tahun 2013 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa mendatang. LAKjIP disusun dengan sistematika sebagai berikut : BabI.Pendahuluan, menggambarkan secara ringkas mengenai latar belakang,tugas Pokok dan Fungsi, dan Sistematika Penyajian LAKjIP. BabII.Perencanaan dan Penetapan Kinerja,menggambarkan: A. Rencana strategis Visi dan misi 2. Tujuan dan sasaran strategis 3. Program utama dan kegiatan pokok B. Rencana kinerja tahunan 2014 C. Penetapan kinerja (dokumen penetapan kinerja) tahun 2014 LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 6

8 BabIII. Akuntanbilitas kinerja yang menjelaskan : A. Pengukuran kinerja (perbandingan antara tarjet dan realisasi kinerja ) B. Analisa akuntanbilitas kinerja (diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan pengukuran dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja) BabIV. Penutup Menjelaskan kesimpulan dan saran-saran,tinjauan secara umum tentang keberhasilan kegagalan,permasalan dan kendala utama yang berkaitan dengan kinerja pengadilan negeri pekalongan serta strategi pemecahan masalah BabV. Lampiran yang terdiri dari : 1. Struktur organisasi 2. Indikator kinerja utama 3. Rencana kinerja tahun Matriks rencana strategis SK tim penyusun laporan akuntanbilitas kinerja instansi pemerintah. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 7

9 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. Rencana Strategis Visi dan Misi Pengadilan Negeri Pekalongan Visi : Mewujudkan Peradilan Yang Agung Misi : 1. Menjunjung kewibawaan Kekuasaan Kehakiman dengan menegakkan hukum dan menjunjung keadilan serta melindungi dan mengayomi masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Pekalongan. 2. Mewujudkan institusi Pengadilan Negeri Pekalongan yang berwibawa, bermartabat, mandiri dan independen. 3. Optimalisasi administrasi peradilan yang efisien, efektif dan produktif, kreatif dan inovatif demi terselenggaranya peradilan yang cepat, sederhana, dan biaya ringan. 4. Memberikan kualitas pelayanan prima kepada masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Pekalongan yang memerlukan pelayanan hukum. Mewujudkan pelayanan yang transparan dan akuntabel. 2. Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis stratejik. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Tujuan strategis Pengadilan Negeri Pekalongan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Pengadilan Negeri Pekalongan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 8

10 dengan diformulasikannya tujuan strategis ini dalam mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari itu, perumusan tujuan strategis ini juga akan memungkinkan Pengadilan Negeri Pekalongan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi. Untuk itu, agar dapat diukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis yang ditetapkan akan memiliki indikator kinerja ( performance indicator) yang terukur. Rumusan tujuan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Implementasi prinsip-prinsip kepemerintahan yang baik di instansi Pengadilan Negeri Pekalongan. 2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik di berbagai sektor. 3. Terwujudnya instansi pemerintah yang akuntabel dan berkinerja tinggi. 4. Mewujudkan fungsi pengawasan yang efektif dan efisien di lingkungan instansi Pengadilan Negeri Pekalongan. 5. Meningkatnya efektivitas dan efisiensi kinerja. 6. Terwujudnya SDM aparatur yang profesional, bersih, netral, bertanggungjawab dan berorientasi pada pelayanan masyarakat. 7. Meningkatkan kualitas sumber daya dan sarana prasarana. Tujuan dan sasaran strategis sebagai dasar penyusunan Rencana Strategi (RENSTRA) pada Pengadilan Negeri Pekalongan tahun adalah: 1. Memobilisasikan serta meningkatkan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai tujuan. 2. Meningkatkan kebijakan yang kooperatif dengan Instansi lain yang terkait dalam bidang non Yustisial dengan menjadi teladan dan meningkatkan percaya diri. Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui 2 strategi yaitu: 1. Strategi Stabilitas: Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah kegiatan Pengadilan Negeri Pekalongan, serta menghindar dari segala yang menjadi penghambat di masa lalu, serta meningkatkan bahwa segala daya dan dana, diarahkan pada peningkatan efesiensi agar terwujud kondisi Pengadilan Negeri Pekalongan pada posisi yang stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 9

11 2. Strategi efesiensi. Strategi ini berorientasi kepada prioritas dengan memilah kebutuhan yang paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan skala operasional Pengadilan Negeri Pekalongan yang tidak mungkin lagi dipertahankan keberadaannya. Dari rencana strategis diatas, kunci keberhasilan yang dirumuskan melalui rencana Strategis Pengadilan Negeri Pekalongan kedepan dapat dirumuskan dalam 4 aspek yaitu: 1. Sumber Daya Manusia mencakup: a. Penambahan jumlah tenaga teknis dan tenaga administrasi. b. Peningkatan kualitas melalui pendidikan dan pelatihan. c. Penataan kembali sistem pembinaan karir pegawai menurut alur karir yang ada. d. Penggunaan IT dengan dalam sistem pelaporan dan administrasi. 2. Sarana mencakup a. Pembangunan kantor sesuai dengan standar, prototype dan representatif. b. Pengadaan sarana dan prasarana sesuai kebutuhan yang nyata. c. Pengembangan perpustakaan melalui koleksi buku, sarana dan prasarana. d. Peningkatan jumlah anggaran melalui DIPA sesuai dengan Rencana kebutuhan Pengadilan Negeri Pekalongan. 3. Ketatalaksanaan mencakup: a. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan yangberlaku secara optimal b. Melaksanakan program Pengadilan Negeri Pekalongan yang telah disusun dengan tetap berdasar kepada ketentuan undang-undang, peraturan pemerintah,sema, Juklak dan Juknis yang ada 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok Program Utama : Dalam menjalankan arah kebijakan sesuai visi dan misi Pengadilan Negeri Pekalongan ditentukan oleh penyediaan anggaran dari tahun ke tahun melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Pada Tahun Anggaran 2014 Pengadilan Negeri Pekalongan menerima anggaran sebesar Rp ,- (empat milyar tujuh ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) setelah revisi menjadi Rp ,- dan kemudian di revisi kembali menjadi Rp ,- yang didalamnya terdapat 3 (tiga) macam program yang utama dengan pagu masing masing sebagai berikut : LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 10

12 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya MA Rp ,- 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Rp ,- 3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp ,- Kegiatan Pokok : Kegiatan Pokok dari Program yang utama sebagaimana tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 dalam pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan dari Tugas Pokok dan Fungsi, yaitu : a. Program Penerapan Kepemerintahan Yang Baik. Di dalam program ini disediakan anggaran untuk melakukan : 1. Pembayaran gaji dan tunjangan untuk pegawai. 2. Untuk penyelenggaraan operasional perkantoran. 3. Rapat rapat koordinasi dan konsultasi b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Di dalam anggaran tahun 2014 pengadilan negeri pekalongan tidak mendapatkan peningkatan saran dan prasara serta belanja modal c. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Meliputi:PenyediaanATK, fotocopy/penggandaan/pemberkasan, konsumsi terdakwa dan pengamanan sidang, serta Pemberitahuan dan pengiriman berkas B. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Pekalongan Indikator kinerja utama di perlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan di gambarkan sebagai berikut. No Kinerja Utama Indikator KinerjaUtama Penjelas an Penanggung Jawab SumberData 1 Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase perkara yang diselesaikan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan a. Perbandingan antara perkara yang diminutasi dengan jumlah perkara yang diregister. b. Perbandingan antara sisa perkara yang diminutasi dengan jumlah sisa perkara. Panitera/Sekr etaris Panitera/Sekr etaris Laporan Bulanan Laporan Bulanan LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 11

13 2 Peningkatan tertib administrasi perkara 3 Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikn ke Majelis a. Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat b. Persentase pegawai yang lulus diklat a. Perbandingan antara berkas yang diajukan Banding yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding. b. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Tingkat Banding dengan berkas perkara yang didistribusikan a. Perbandingan antara sumber daya manusia yang diusulkan mengikuti diklat dengan jumlah yang mengikuti diklat. b. Perbandingan antara sumber daya manusia yang lulus diklat dengan jumlah yang mengikuti diklat. Panitera /Sekretaris Panitera /Sekretaris Panitera /Sekretaris Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan Laporan Bulanan Laporan Bulanan, Laporan Bulanan, 4 Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan yang ditindaklanjuti a. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. b. Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan internal dan eksternal dengan temuan yang dilaporkan Tim Pengawas Pengadilan Tingkat Pertama Tim Pengawas Pengadilan Tingkat Pertama Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 5 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (accestojustice) Persentase prosespenyelesaian perkara yangdapat dipublikasikan Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat diwebsite Pengadilan Tingkat Pertama, dengan perkara yang sudah diminutasi Panitera /Sekretaris Laporan Bulanan dan LaporanTahunan. 6 Peningkatan sarana dan prasarana Persentase pengadaan sarana dan prasarana Perbandingan jumlah pengadaan sarana dan prasarana yang diusulkan dengan pengadaan sarana dan prasarana yang telah dilaksanakan/direalisasikan Panitera/ Sekretaris LaporanSemester dan LaporanTahunan. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 12

14 RENCANA KINERJA TAHUNAN Unit Organisasi : Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran : 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target(%) 1 Penyelesaian a Persentase perkara yang perkara Diselesaikan 1. Pidana Perdata 85 b Persentase sisa perkara Yang diselesaikan 1. Pidana Perdata Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang perkara disampaikan secara Lengkap 1. Pidana Perdata 100 b Persentase berkas yang diregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana Perdata Sumber Daya a Persentase pegawai yang Manusia yang Diusulkan mengikuti berkuaiitas Diklat b Persentase pegawai yang lulus diklat 4 Pengawasan a Persentase pengaduan 100 Yang yang ditindaklanjuti berkuaiitas b Persentase temuan yang 100 Ditindaklanjuti 5 Aksesibilitas Persentase proses 100 masyarakat Penyelesaian perkara terhadap Yang dipublikasikan peradilan 6 Penyediaan Persentase pengadaan 100 Sarana dan Sarana dan prasarana Prasarana LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 13

15 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN Unit Organisasi : Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran : 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target(%) 1 Penyelesaian a Persentase perkara yang Perkara Diselesaikan 1. Pidana Perdata 85 b Persentase sisa perkara Yang diselesaikan 1. Pidana Perdata Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang perkara disampaikan secara Lengkap 1. Pidana Perdata 100 b Persentase berkas yang Deregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana Perdata Sumber Daya a Persentase pegawai yang Manusia yang Diusulkan mengikuti berkuaiitas Diklat b Persentase pegawai yang 100 lulus diklat 4 Pengawasan a Persentase pengaduan 100 Yang yang ditindaklanjuti berkuaiitas b Persentase temuan yang 100 ditindaklanjuti 5 Aksesibilitas Persentase proses masyarakat Penyelesaian perkara 100 terhadap Yang dipublikasikan peradilan 6 Penyediaan Persentase pengadaan 100 Sarana dan Sarana dan prasarana Prasarana LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 14

16 BAB. III AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN KINERJA Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan,untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan.pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Pekalongan tahun 2014, dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indicator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2014 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indicator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini. PENGUKURAN KINERJA Unit Organisasi : Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran : 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian % 1 Penyelesaian a Persentase perkara yang perkara Diselesaikan 1. Pidana Perdata b Persentase sisa perkara Yang diselesaikan 1. Pidana Perdata Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang perkara disampaikan secara LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 15

17 Lengkap 1. Pidana Perdata b Persentase berkas yang Diregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana Perdata Sumber Daya a Persentase pegawai yang Manusia Diusulkan mengikuti yang berkualitas Diklat b Persentase pegawai yang lulus diklat 4 Pengawasan a Persentase pengaduan yang yang ditindaklanjuti berkualitas b Persentase temuan yang Ditindaklanjuti 5 Aksesibilitas Persentase proses masyarakat penyelesaian perkara terhadap yang dipublikasikan peradilan 6 Penyediaan Persentase pengadaan Sarana dan Sarana dan prasarana Prasarana B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.pada akhir tahun 2014, Pengadilan Negeri Pekalongan telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung-jawabnya. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, diuraikan sebagai berikut: 1. SASARAN PENYELESAIAN PERKARA Pencapaian sasaran Penyelesaian Perkara pada tahun 2014 sebagai berikut: Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian % Penyelesaian Strategis a. Persentase perkara yang perkara Diselesaikan 1. Pidana Perdata b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 1. Pidana Perdata Untuk mencapai sasaran Penyelesaian Perkara, digunakan 2 (dua) register kinerja yaitu : LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 16

18 a. Persentase Perkara yang Diselesaikan b. Persentase Sisa Perkara yang Diselesaikan. a. Indikator Kinerja Persentase Perkara Yang Diselesaikan Ukuran capaian indikator kinerja persentase perkara yang diselesaikan adalah perbandingan antara perkara yang diminutasi dengan jumlah perkara yangregister.dibawah ini dijelaskan pencapaian persentase perkara yang diselesaikan untuk perkara Pidana dan perkara Perdata pada tahun Persentase Perkara Pidana yang diselesaikan Persentase perkara Pidana yang diselesaikan tahun 2014 adalah sebesar 88% yaitu perbandingan perkara yang diminutasi sebesar 437 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 496 perkara.berikut ini tabel mengenai keadaan perkara pidana yang putus pada tahun KEADAAN PERKARA PIDANA Dl PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN TAHUN 2014 NO BULAN SISA MASUK PUTUS SISA AKHIR 1 Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Persentase Perkara Perdata yang diselesaikan Persentase perkara Perdata yang diselesaikan tahun 2014 adalah sebesar 71 %yaitu perbandingan perkara yang telah putus kemudian diminutasi sebesar 109 perkara dengan perkara yang diregister sebesar 153 perkara. Berikut ini tabel mengenai keadaan perkara perdata yang putus tahun 2014 : KEADAAN PERKARA PERDATA Dl PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN TAHUN 2014 NO BULAN SISA MASUK PUTUS SISA AKHIR 1 Januari Februari Maret LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 17

19 4 April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah b. Indikator Kinerja Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan Ukuran capaian register kinerja Persentase Sisa Perkara yang diselesaikan adalah perbandingan antara sisa perkara dengan jumlah sisa perkara yang terselesaikan. Persentase sisa perkara Pidana dan Perdata yang masing-masing ditargetkan selesai 95 % dan 85 % pada tahun 2014, ternyata dapat belum dapat tercapai. Sedangkan sisa perkara pada tahun 2013 yaitu Pidana sejumlah 53 perkara, Perdata sejumlah 28 perkara, seluruhnya dapat diselesaikan di tahun Penyelesaian sisa perkara pada tahun 2013 yang mencapai target sebesar 100 % menunjukan bahwa regiter kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Pekalongan telah berjalan dengan baik sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai ditahun berikutnya. Berikut ini disajikan grafik penyelesaian sisa perkara pidana dan perdata pada tahun 2014 : PENYELESAIAN SISA PERKARA PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN TAHUN Sisa Target Realisasi Pidana Perdata LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 18

20 2. SASARAN TERTIB ADMINISTRASI PERKARA Pencapaian sasaran Tertib Administrasi Perkara pada tahun 2014 sebagai berikut: Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian % Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang perkara Disampaikan secara Lengkap b 1. Pidana Perdata Persentase berkas yang diregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana Perdata Untuk mencapai sasaran Tertib Administrasi Perkara, digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu : a. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis a. Indikator Kinerja Persentase Berkas yang Diajukan Banding yang Disampaikan Secara Lengkap Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara lengkap adalah perbandingan antara dengan jumlahberkas yang diajukan banding dengan berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B). Indikator presentase berkas perkara yang diajukan banding dan diterima di Pengadilan Negeri Pekalongan secara lengkap tahun 2014 yang ditargetkan 100 % ternyata dapat tercapai 100%. Hal ini berarti bahwa berkas perkara yang diajukan oleh Pengadilan Negeri telah disampaikan secara lengkap sehingga tidak ada berkas perkara yang harus dikembalikan ke Pengadilan Negeri yang mengirim berkas tersebut yang mana hal ini dapat mempercepat proses penyelesaian perkara di tingkat banding. Adapun rincian berkas perkara Pidana dan Perdata, yang diajukan banding pada tahun2014 adalah sebagai berikut: 1. Jumlah perkara Pidana yang diajukan banding pada tahun 2014 adalah 11perkara, dan semua berkas yang diajukan banding sudah disampaikan secara lengkap. 2. Jumlah perkara Perdata yang diajukan banding pada tahun adalah 13 perkara, dan semua berkas yang diajukan banding sudah disampaikan secara lengkap. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 19

21 Dengan demikian persentase seluruh berkas yang diajukan banding dan disampaikan secara lengkap untuk perkara Pidana dan Perdata telah terealisasi seluruhnya dan mencapai target 100%. b. Indikator Kinerja Persentase Berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis; Ukuran capaian indikator kinerja persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis adalah perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Negeri dengan berkas perkara yang didistribusikan. Indikator kinerja persentase berkas perkara yang diregister dan siap diditribusikan ke Majelis tahun 2014 yang ditargetkan 100 % ternyata dapat tercapai 100%. Ini menggambarkan bahwa proses administrasi perkara yang berlaku di Pengadilan Negeri Pekalongan telah berjalan sebagaimana mestinya sehingga semua berkas yang diterima secara lengkap langsung dapat diregister di dalam buku induk perkara maupun buku register pembantu perkara sehingga pada tahun 2014 semua berkas dapat didistribusikan kepada Majelis. 3. SASARAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS Pencapaian Sasaran Sumber Daya Manusia yang Berkualitas pada tahun 2014 sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian % Sumber Daya Manusia yang berkualitas a Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat b Persentase pegawai yang lulus diklat Untuk mencapai sasaran Sumber Daya Manusia yang berkualitas, digunakan 2 (dua)indikator kinerja yaitu : a. Persentase pegawai yang diusulkanmengikuti diklat b. Persentasepegawai yang lulusdiklat a. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang diusulkanmengikutidiklat Ukuran capaian indicator kinerja Persentase Pegawai yang diusulkan mengikuti diklat adalah perbandingan Sumber Daya Manusia yang diusulkan mengikuti diklat dengan jumlah yang mengikuti diklat. Tahun 2014 tidak ada pegawai yang diusulkan untuk mengikuti diklat. b. Indikator Kinerja Persentase Pegawai yang lulus diklat Pengadilan Negeri Pekalongan pada tahun 2014 tidak ada peserta yang mengikuti Diklat Prajabatan yang diselenggarakan oleh Mahkamah Agung RI. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 20

22 4. SASARAN PENGAWASAN YANG BERKUALITAS Pencapaian Sasaran Pengawasan yang Berkualitas pada tahun 2014 sebagai berikut: Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian Pengawasan yang berkualitas a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan yg ditindaklanjuti Untuk mencapai sasaran Pengawasan yang berkualitas, digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu : a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan yang ditindaklanjuti % - - a. Indikator Kinerja Persentase Pengaduan yang ditindaklanjuti Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Pengaduan yang ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai aparatur peradilan dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Berikut tabel data pengaduan pada Pengadilan Negeri Pekalongan NO BULAN PENGADUAN MASUK PENGADUAN TELAH DIPRO SES PENGADUAN BELUM DIPRO SES 1. Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Berdasarkan data pengaduan diatas, dapat disimpulkan bahwa tidak ada pengaduan yang masuk pada Pengadilan Negeri Pekalongan. b. Indikator Kinerja Persentase Temuan yang ditindaklanjuti Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Temuan yang ditindaklanjuti adalah perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan internal dan eksternal dengan jumlah temuan yang dilaporkan. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 21

23 Pengadilan Negeri Pekalongan tidak ada temuan yang diperoleh saat pengawasan internal dan eksternal oleh Ketua Pengadilan Negeri pada tahun 2014 terhadap aparatur Peradilan di Pengadilan Negeri Pekalongan. 5.SASARAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN Pencapaian sasaran Aksesibitas Masyarakat terhadap Peradilan pada tahun 2014 sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan Persentase proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan % Untuk mencapai sasaran Penyelesaian Perkara, digunakan indikator kinerja Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Proses Penyelesaian Perkara yang dapat dipublikasikan adalah perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat di website Pengadilan Tingkat Pertama, dengan perkara yang sudah diminutasi. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan pada tahun 2014 adalah sebesar 100 %, dengan data sebagai berikut: Sisa Perkara Jenis Sisa Perkara Perkara Perkara Perkara minutasi yang Perkara Perkara Masuk Putus diminutasi belum dipublikasikan putus Pidana Perdata Jumlah Proses perkara tersebut seluruhnya sudah dipublikasikan di website Pengadilan Negeri Pekalongan melalui aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara, sehingga persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan telah mencapai target sebesar 100 %. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 22

24 6. SASARAN PENYEDIAAN SARANA DAN PRASARANA Pencapaiansasaran Penyedian Sarana dan Prasarana pada tahun 2014sebagai berikut : Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Penyediaan Sarana Persentase pengadaan dan Prasarana sarana dan prasarana Ukuran capaian indicator kinerja Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana adalah perbandingan jumlah pengadaan sarana dan prasarana yang diusulkan dengan pengadaan sarana dan prasarana yang telah dilaksanakan/ direalisasikan pada tahun 2014 Pengadilan Negeri Pekalongan tidak ada pengadaan sarana dan prasarana. Berdasarkan tabel pengadaan Sarana dan Prasarana diatas, dapat disimpulkan bahwa Pengadilan Negeri Pekalongan pada Tahun 2014 tidak ada Anggaran belanja modal untuk pengadaan sarana dan prasarana. C. ANALISIS KEUANGAN REALISASI ANGGARAN Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target rencana kinerja juga ditentukan oleh tersedianya anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun Anggaran 2014 yang terdiri dari : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, meliputi Belanja Pegawai dan Belanja Barang 2. DIPA (03) Badan Peradilan Umum, meliputi Belanja Barang. Pada awal tahun 2014, jumlah anggaran DIPA seluruhnya sesuai tertera pada Penetapan Kinerja Tahun Anggaran 2014 adalah sebesar Rp ,- (empat milyar tujuh ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus sembilan puluh satu ribu rupiah),namum adanya revisi belanja pegawai DIPA (01) Badan Urusan Administrasi,sehingga jumlah Pagu Anggaran DIPA Tahun Anggaran 2014 menjadi Rp ,- (lima milyar seratus tujuh puluh delapan juta dua ratus enam ribu rupiah) naik sebesar Rp ,- (empat ratus empat puluh enam juta dua ratus lima belas riburupiah). Berdasarkan alokasi anggaran Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran 2014, rincian pagau awal,pagu revisi dan realisasi anggaran DIPA (01) Badan Urusan Administrasi dan DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut : LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 23

25 No 1. PAGU DAN REALISASI DIPA(01)BADAN URUSANADMINISTRASI Pagudan realisasi anggaran untuk DIPA(01) Badan Urusan Administrasi adalah sebagai berikut : KEGIATAN PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI (Rp.) (Rp.) (Rp.) CAPAIAN % 1 Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal J U M L A H BelanjaPegawai Belanja pegawai meliputi Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja Uang Makan dan Belanja Uang Lembur. a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga (RKAKL) Pagu awal belanja pegawai dalam DIPA Tahun Anggaran 2014 dilingkungan Pengadilan Negeri Pekalongan sebesar Rp ,- (Empat milyar tujuh ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus sembilan puluh satu ribu rupiah), kemudian direvisi menjadi Rp ,- (Lima milyar seratus tujuh puluh delapan juta dua ratus enam ribu rupiah ) untuk menutupi pagu minus belanja pegawai. b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja pegawai tahun anggaran 2014 yang telah direvisi, anggaran belanja pegawai yang terserap atau terealisasi sebesar Rp (empat milyar enam ratus tujuh juta sembilan ribu seratus dua puluh sembilan rupiah) Total belanja pegawai yang telah terealisasi selama tahun anggaran 2014, dapat kita lihat pada pagu belanja pegawai yang telah terserap sebesar Rp ,- dengan rincian belanja sebagai berikut: TABEL BELANJA PEGAWAI No Kode Akun Jenis Belanja Pagu Realisasi Prosentase (Rp) (Rp) (Rp) Belanja Gaji Pokok Belanja Pembulatan Gaji Belanja Tunjangan Suami/Istri Belanja Tunjangan Anak Belanja Tunjangan Struktural PNS LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 24

26 Belanja Tunjangan Fungsional PNS Belanja Tunjangan PPh PNS Belanja Tunjangan Beras PNS Belanja Tunjangan Uang Makan PNS Belanja Tunjangan Umum PNS Belanja Uang Lembur Jumlah Belanja Pegawai c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dana anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa pagu belanja pegawai adalah Rp ,- (tujuh puluh juta tujuh ratus satu ribu delapan ratus tujuh puluh satu rupiah ). pegawai sebesar 1.38 % dari tersedia. 2. Belanja Barang Total sisa anggaran dari pagu belanja P agu belanja P egawai yang Belanja barang yaitu pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja barang dilakukan berdasarkan standard biaya yang telah ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standard biaya dilakukan atas dasar Term Of Reference (TOR) dan Rincian Anggaran Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja barang mengikat maupun belanja barang tidak mengikat. a. Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga(RKA-KL) Pagu awal belanja barang dalam DIPA (01) Badan Urusan Administrasi Tahun Anggaran 2014 di lingkungan Pengadilan Negeri Pekalongan sebesar Rp (Lima ratus juta empat ratus sembilan puluh lima ribu rupiah), Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan b. PelaksanaanAnggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2014, anggaran belanja barang yang terserap atau terealisasi adalah sebesar Rp ,-(empat ratus delapan puluh enam juta empat ratus enam puluh tiga ribu delapan ratus dua puluh dua rupiah).total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2014, dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap sebesar 97.20%, dengan rincian belanja barang sebagai berikut : LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 25

27 No Kode Akun Jenis Belanja Pagu Realisasi Capaian% (Rp) (Rp) (Rp) Belanja keperluan perkantoran Belanja pengiriman surat dinas pos pusat Belanja honor operasioanal Satker Belanja barang operasional lainnya Belanja barang Non operasional lainnya Belanja langganan listrik Belanja langganan Telepon Belanja langganan Air Belanja Pemelh Gedung dan bagunan Belanja Pemelh Gedung dan bagunan lainnya Belanja pemelh peralatan dan mesin Belanja Biaya Pemerliharaan Jaringan Belanja perjalanan dinas Jumlah Belanja Barang c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalahrp (empat belas juta tiga puluh satu ribu seratus tujuh puluh satu rupiah). Total sisa anggaran dari pagu belanja barang sebesar 2.80 %dari total pagu yang tersedia. 3. Belanja Modal Belanja Modal yaitu pengeluaran yang dilakukan dalam rangka menunjang sarana dan prasarana, antara lain untuk pembangunan, peningkatan dan pengadaan serta kegiatan non fisik yang mendukung untuk tupoksi tahun 2014 tidak ada. 2. PAGU DAN REALISASI DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM Pagu dan realisasi anggaran untuk DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebagai berikut : No. KEGIATAN PAGU AWAL PAGU REVISI REALISASI % (Rp.) (Rp.) (Rp.) 1 Belanja Barang J U M L A H LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 26

28 Belanja barang pada DIPA (03) Badan Peradilan Umum ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional persidangan peradilan. a. RencanaKerjaAnggaranKementerian/Lembaga (RKA KL) Besarnya pagu belanja barang dalam DIPA(03) Badan Peradilan Umum Tahun Anggaran 2014 di lingkungan Pengadilan Negeri Pekalongan adalahrp ,- (enam puluh tiga juta delapan ratus riburupiah). Dari keseluruhan pagu anggaran yang diterima tersebut digunakan untuk membiayai kegiatan operasional khusus bidang peradilan untuk satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan. b. Pelaksanaan Anggaran Dari pagu belanja barang Tahun Anggaran 2014, anggaran belanja barang yang terserap atau terealisasi adalah sebesra Rp ,- Total belanja barang yang telah terealisasi Tahun Anggaran 2014,dapat kita lihat pada pagu belanja barang yang telah terserap 99.42%, dengan rincian belanja barang sebagai berikut : No. AKUN KEGIATAN Belanja Pengiriman surat dinas pos pusat PAGU AWAL REALISASI % (Rp.) (Rp.) Belanja Bahan Belanja Barang Non Oprasional Lainya Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota J U M L A H c. Sisa Anggaran Pelaksanaan Berdasarkan pagu anggaran yang telah diterima dan anggaran yang telah terealisasi, tercatat total sisa anggaran dari pagu belanja barang adalah Rp ,- ( Tiga ratus enam puluh delapan ribu lima ratus rupiah ) LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 27

29 BAB IV PENUTUP B. KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas KinerjaPengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 merupakan merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan dapat dipertanggung jawabkan sekaligus sebagai alat ukur dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi melaksanakan amanah yang diberikan berdasarkanperaturan yang berlaku. Secara umum hasil capaian kinerja Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun 2014 telah dapat memenuhi target sesuai rencana kinerja yang ditetapkan, namun ada beberapa yang belum mencapai target dan menjadi bahan perbaikan untuk tahun Adapun keberhasilan maupun kendala atau hambatan dalam pencapaian kinerja di Pengadilan Negeri Pekalongan pada tahun 2014 diuraikan sebagai berikut: 1. Keberhasilan Keberhasilan atas pencapaian target dari rencana kinerja yang ditetapkan adalah tidak lepas dari peran serta semua pihak yang terlibat didalamnya. Keberhasilan tersebut merupakan cerminan dari telah berjalannya system kerja yang berlaku dan didukung oleh suasana. Keberhasilan pencapaian kinerja di Pengadilan Negeri Pekalongan pada tahun 2014 adalah : Penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, baik teknis maupun administrasi telah berhasil dengan baik, kendati masih ada beberapa sasaran yang belum memenuhi target, namun secara umum target kinerja telah terealisasi. Penyelesaian perkara pada tahun 2014 pada prinsipnya telah berjalan dengan baik. Pelaksanaan tertib administrasi perkara di Pengadilan Negeri Pekalongan tahun 2014 pada umumnya sudah berjalan dengan baik dan telah mencapai target. Proses penyelesaian perkara yang dipublikasikan untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan sudah memenuhi target. 2. Kendala atau Hambatan Dalam pelaksanaan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh satuan kerja tentunya ditemui sejumlah kendala atau hambatan yang dapat LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 28

30 menghambat proses pelaksanaannya. Hal tersebut wajar apabila kendala atau hambatan tersebut dapat langsung dicari jalan keluar atau solusinya. Kendala atau hambatan yang ditemui dipengadilan Negeri Pekalongan diantaranya Masih kurangnya tenaga/pegawai yang dikarenakan banyak pegawai yang mutasi dan promosi ke tempat lain. Kurangnya sarana dan prasarana pendukung pekerjaan yang berupa alat pengolah data (komputer); Kebutuhan daya listrik yang tidak memenuhi; C. SARAN-SARAN Setelah permasalahan dapat diidentifikasi maka perlu dicarikan jalan keluar atau solusi untuk mengatasi masalah atau kendala tersebut. Saran untuk mengatasi kendala atau hambatan seperti tersebut diatas adalah : Perkara yang masuk pada akhir tahun diupayakan penyelesaian secepatnya sesuai SOP(Standar Operasional Prosedur). Memberikan arahan kepada Hakim dan Pegawaiakan pentingnya waktu penyelesaian perkara. Perlu adanya penambahan SDM di Pengadilan Negeri Pekalongan; Perlu adanya penambahan Anggaran belanja modal untuk penambahan daya listrik dan alat pengolah data (komputer/pc) LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 29

31 LAMPIRAN LAMPIRAN LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 30

32 STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 31

33 INDIKATOR KINERJA UTAMA Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran 2014 No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penje la sa n Penanggung Jawab Sumber Data 1 Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase perkara yang diselesaikan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Perbandingan antara perkara yang diminutasi dengan jumlah perkara yang diregister. d. Perbandingan antara sisa perkara yang diminutasi dengan jumlah sisa perkara. Panitera/ Sekretaris Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan Laporan Bulanan 2 Peningkatan tertib administrasi perkara c. Persentase berkas yang diajukan banding yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikn ke Majelis c. Perbandingan antara berkas yang diajukan banding yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding. d. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Tingkat Banding dengan berkas perkara yang didistribusikan Panitera /Sekretaris Panitera /Sekretaris Laporan Bulanan Laporan Bulanan 3 Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase pegawai yang diusulkan mengikuti diklat b. Persentase pegawai yang lulus diklat c. Perbandingan antara sumber daya manusia yang diusulkan mengikuti diklat dengan jumlah yang mengikuti diklat. d. Perbandingan antara sum berdaya manusia yang lulus diklat dengan jumlah yang mengikuti diklat. Panitera /Sekretaris Panitera/ Sekretaris Laporan Bulanan, Laporan Bulanan, 4 Peningkatan kualitas pengawasan c. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti d. Persentase temuan yg ditindaklanjuti c. Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan dengan yang dilaporkan. d. Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti dari hasil pengawasan internal dan eksternal dengan temuan yang dilaporkan Tim Pengawas Pengadilan Tingkat Pertama Tim Pengawas Pengadilan Tingkat Pertama LaporanBulanan dan LaporanTahunan. LaporanBulanan dan LaporanTahunan. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 32

34 5 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (accestojustice) Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan Perbandingan jumlah proses perkara yang sudah diminutasi dan dapat dilihat diwebsite Pengadilan Tingkat Pertama, dengan perkara yang sudah diminutasi Panitera /Sekretaris Laporan Bulanan dan LaporanTahunan. 6 Peningkatan sarana dan prasarana Persentase pengadaan sarana dan prasarana Perbandingan jumlah pengadaan sarana dan prasarana yang diusulkan dengan pengadaan sarana dan prasarana yang telah dilaksanakan/direalisasikan Panitera/ Sekretaris LaporanSemester dan LaporanTahunan. LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 33

35 RENCANA KINERJA TAHUNAN Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Penyelesaian a Persentase perkara yang Perkara Diselesaikan 1. Pidana 95% 2. Perdata 85 % b Persentase sisa perkara Yang diselesaikan 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% 2 Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang Perkara disampaikan secara Lengkap 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% b Persentase berkas yang Deregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% 3 Sumber Daya a Persentase pegawai yang 100% Manusia yang Diusulkan mengikuti berkuaiitas Diklat b Persentase pegawai yang 100% lulus diklat 4 Pengawasan a Persentase pengaduan 100% Yang yang ditindaklanjuti Berkuaiitas b Persentase temuan yang 100% Ditindaklanjuti 5 Aksesibilitas Persentase proses 100 % masyarakat Penyelesaian perkara Terhadap Yang dipublikasikan Peradilan 6 Penyediaan Persentase pengadaan 100% Sarana dan Sarana dan prasarana Prasarana LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 34

36 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN Pengadilan Negeri Pekalongan Tahun Anggaran 2014 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Penyelesaian a Persentase perkara yang Perkara Diselesaikan 1. Pidana 95% 2. Perdata 85 % b Persentase sisa perkara Yang diselesaikan 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% 2 Tertib a Persentase berkas yang administrasi diajukan banding yang Perkara disampaikan secara Lengkap 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% b Persentase berkas yang Deregister dan siap Didistribusikan ke Majelis 1. Pidana 100% 2. Perdata 100% 3 Sumber Daya a Persentase pegawai yang 100% Manusia yang Diusulkan mengikuti berkuaiitas Diklat b Persentase pegawai yang 100% lulus diklat 4 Pengawasan a Persentase pengaduan 100% Yang yang ditindaklanjuti Berkuaiitas b Persentase temuan yang 100% Ditindaklanjuti 5 Aksesibilitas Persentase proses 100 % masyarakat Penyelesaian perkara Terhadap Yang dipublikasikan Peradilan 6 Penyediaan Persentase pengadaan 100% Sarana dan Sarana dan prasarana Prasarana LAKjIP Tahun 2014 PN Pekalongan 35

37 SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS IB PEKALONGAN NOMOR : W12-U4/ 145 / KP / I/2015 TENTANG TIM PENYUSUN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKjIP) TAHUN 2014 PADA PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN KETUA PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN Menimbang Mengingat : : c. Bahwa dalam rangka penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) tahun anggaran 2014 pada satuan kerja Pengadilan Negeri Pekalongan, dipandang perlu menunjuk Tim Penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) tahun anggaran 2014 pada Pengadilan Negeri Pekalongan. d. Bahwa Pejabat/Pegawai Negeri Sipil yang namanya tersebut dalam lampiran Surat Keputusan ini dipandang cakap dan mampu untuk ditunjuk sebagai Tim Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) tahun anggaran 2014 pada Pengadilan Negeri Pekalongan. 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. 2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara 3. Keputusan Presiden RI Nomor : 42 Tahun 2002 tentang Pedoman Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara 4. Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : KMA/001/SK/I/2010 tentang Penunjukan Pejabat Kuasa Pengguna Anggaran / Pengguna Barang di Lingkungan Mahkamah Agung RI; 5. Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 355.A/SEK/KU.01/11/2014 tanggal 28 Nopember 2014 perihal Penyampaian LAKjIP Tahun 2014 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun Menetapkan Pertama : : MEMUTUSKAN : Nama-nama sebagaimana tersebut dalam kolom 2 lampiran Surat Keputusan ini diangkat dan ditetapkan sebagai Tim Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKjIP) tahun anggaran 2014 pada Pengadilan Negeri Pekalongan dengan kedudukan sebagaimana tersebut dalam lajur 5 lampiran surat Keputusan ini. LAKJIP 2014 PENGADILAN NEGERI PEKALONGAN 36