STRATEGI BANK SYARIAH MANDIRI DALAM MEMBERDAYAKAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DIKOTA KENDARI

Transkripsi

1 STRATEGI BANK SYARIAH MANDIRI DALAM MEMBERDAYAKAN USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DIKOTA KENDARI Skripsi Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Meraih Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Ekonomi Syariah Oleh AKHYAR NIM FAKULTAS EKONOMI DAN BISINIS ISLAM INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI KENDARI 2017

2

3

4 KATA PENGANTAR بسم الله الر حمن الر حیم الحمد رب العا لمین و الصلاة و السلام على ا شر ف الانبیا ءو ا لمر سلین و على الھ و اصحا بھ ا جمعین Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT, karena berkat rahmat dan petunjuk-nya sehingga penulisan skripsi ini dapat diselesaikan. Salawat dan salam juga penulis ucapkan kepada Baginda Rasulullah Muhammad SWA, Nabi yang diutus ke permukaan bumi ini sebagai Rahmatan Lil Alamin. Penulisan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ekonomi pada program studi Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Kendari. Penulis menyadari, bahwa skripsi ini terwujud berkat bantuan moril maupun materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Kedua Orang Tua Penulis, Ayahanda Drs. Muh. Idris, M.Ag. dan Ibunda Nurhayati yang tiada henti memberikan kasih sayang, mendoakan, memberikan dukungan dan motivasi kepada penulis. 2. Bapak Dr. H. Nur Alim, M.Pd., selaku Rektor IAIN Kendari. 3. Ibu Dra. Beti Mulu, M.Pd.I., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Kendari. 4. Bapak H. Muh. Turmudi, S.Ag., MM., selaku Ketua Program Studi Ekonomi Syariah. iv

5 5. Bapak Dr. Husain Insawan, M.Ag., selaku Pembimbing I, dan Ibu Dra. Beti Mulu, M.Pd.I. selaku Pembimbing II yang telah meluangkan waktu, tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam penyelesaian skripsi ini. 6. Bapak Sodiman, M.Ag., Bapak H. Muh. Turmudi, S.Ag., MM. selaku Penguji I dan Penguji II yang telah meluangkan waktu, dan pikiran untuk mengarahkan saya dalam penyelesaian skripsi ini. 7. Para dosen serta Civitas Akademika Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Kendari yang telah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan perkuliahan. 8. Kepala Cabang Bank Syariah Mandiri serta para karyawan yang telah banyak memberikan banyak informasi, petunjuk, dan bantuan dalam penyusunan skripsi ini. 9. Saudara-saudaraku tercinta, Ipa, Fadil, Hajir, Fajri, Kia dan Asmar yang telah banyak memberikan semangat dan motifasi sehingga penyusunan skripsi ini dapat terselesaikan. 10. Rekan-rekan seperjuangan di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam angkatan 2010 yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah memberikan dukungan, dan semangat hingga terselesaikannya skripsi ini. 11. Teman-teman lorong yang tergabung dalam grup Mokodo Culung, Juadi, Cocong, Enkge, Aryo, Jupri, Akbar, Wawan, Opi, Asri, Iwan serta temanteman yang lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang telah memberikan dukungan, dan semangat hingga terselesaikannya skripsi ini. v

6

7 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI... HALAMAN PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... ABSTRAK... i ii iii iv vii ix BAB I PENDAHULUAN 1-9 A. Latar Belakang 1 B. Batasan Masalah. 5 C. Rumusan Masalah 5 D. Tujuan Penelitian. 6 E. Manfaat Penelitian... 6 F. Definisi Operasional 7 BAB II TINJAUAN KEPUSTAKAAN A. Kajian Relevan 10 B. Manajemen Strategi. 13 C. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah D. Strategi Pemberdayaan UMKM vii

8 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Jenis Penelitian 27 B. Tempat dan Waktu Penelitian.. 27 C. Sumber Data 28 D. Metode Pengumpulan Data. 28 E. Analisis Data 31 F. Teknik Pengujian Keabsahan Data.. 32 BAB IV HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Bank Syariah Mandiri dan Profil UMKM Kota Kendari..... B. Strategi Bank Syariah Mandiri dalam Memberdayakan UMKM di Kota Kendari... C. Faktor-faktor yang Menjadi Kendala dalam Memberdayakan UMKM Kota Kendari.. BAB V PENUTUP DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN A. Kesimpulan 65 B. Saran viii

9 ABSTRAK Akhyar Nim JUDUL: Strategi Bank Syariah Mandiri Dalam Memberdayakan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Di Kota Kendari. (Di bimbing Oleh: Pembimbing I, Dr. Husain Insawan, M.Ag dan Pembimbing II, Dra. Beti Mulu, M.Pd.I) Pokok masalah penelitian ini adalah bagaimana strategi Bank Syariah Mandiri dalam memberdayakan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah ( UMKM) di Kota Kendari. Pokok masalah tersebut dijabarkan kedalam sub-masalah yaitu, (1) bagaimana strategi yang diterapkan oleh Bank Syariah Mandiri dalam memberdayakan UMKM di Kota Kendari. (2) faktor-faktor apa saja yang menjadi kendala dalam upaya memberdayakan UMKM di Kota Kendari. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui strategi Bank Syariah Mandiri dalam memberdayakan UMKM di Kota Kendari. (2) mengetahui faktor -faktor yang menjadi kendala dalam memberdayakan UMKM di Kota Kendari yang dilakukan oleh Bank Syariah Mandiri. Jenis penelitian ini adalah peneltian kualitatif yaitu penelitian yang digunakan berdasarkan prosedur penelitian yang menghasilkan deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku serta keadaan yang diamati. Penelitian kualitatif berusaha memahami dan menafsirkan makna suatu peristiwa interaksi tingkah laku manusia dalam situasi tetentu menurut prespektif peneliti sendiri. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode observasi, wawancara/interview, dokumentasi dan studi pustaka. Sedangkan teknik analisis data menggunakan metode reduksi data, display data dan verifikasi data. Dari hasil penelitian mengenai strategi Bank Syariah Mandiri dalam memberdayakan UMKM di Kota Kendari dapat disimpulkan terdapat lima strategi, yaitu: Pertama, menyalurkan pembiayaan di UMKM kota kendari dengan menggunakan skim Kredit Usaha Rakyat, dimana KUR ini pinjaman tanpa agunan dan minimal plafon pinjaman Rp 25 Juta. Kedua, Strategi jemput bola yakni petugas BSM secara aktif mendatangi UMKM dengan menanyakan kebutuhan modal dan membantu dalam kepengurusan data. Ketiga, Strategi pembinaan UMKM pembinaan dilakukan terkait pembukuan, inofasi dan kreatifitas produk, pemasaran online. Keempat, strategi pelunasaan angusran harian ini membantu meringankan cicilan nasabah. Kelima, strategi pencegahan resiko yakni Bank Syariah Mandiri mensyaratkan usaha nasabah UMKM telah dijalankan minimal selama 2 tahun dan 1 tahun terakhir memperoleh laba. Dan adapun kendala yang dihadapi oleh BSM dalam pemberdayaan UMKM adalah banyak dari UMKM yang tidak feasible dan bankable, penolakan dalam melakukan pembinaan dengan alasan tidak ada waktu, Usaha UMKM yang tidak berkembang. ix