Nama Mata Kuliah : Manajemen Stratejik dan Kesinambungan Finansial Kode : KUI 6681

Transkripsi

1 PROGRAM STUDI PASCASARJANA KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN KESEHATAN, FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA Nama Mata Kuliah : Manajemen Stratejik dan Kesinambungan Finansial Kode : KUI 6681 Kredit : 2 SKS Status Mata Kuliah : Wajib Semester : II SESI KELAS MATA ULIAH Hari : Lihat Jadwal Waktu : Lihat Jadwal Tempat : FK UGM PENGAMPU MATA KULIAH (KOORDINATOR) Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD NIDN : trisnantoro@yahoo.com Telp/fax : Kantor : Sekretariat S2 MMR- Gedung IKM Lantai 2 FK UGM ANGGOTA DOSEN PENGAMPU 1. Dr. dr. Dwi Handono S, M.Kes NIDN : - luqyboy2@yahoo.co.id Telp/fax : Kantor : Sekertariat KMPK, Gedung IKM Lantai 2 FK UGM 2. Faozi Kurniawan, SE., Akt., MPH NIDN : - ojikk@yahoo.com, ojikk@gmail.com Telp/fax : Kantor : PKMK Fak.Kedokteran UGM PRASYARAT Tidak ada URAIAN SINGKAT MATA KULIAH Manajemen stratejik adalah proses menilai kondisi suatu organisasi terkini, mengembangkan visi misi, serta menyusun rencana dan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam pembentukan organisasi dibutuhkan manajemen serta perencanaan tentang organisasi ini akan menjadi organisasi apa, tujuan apa yang akan dicapai, serta apa saja yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Mata kuliah ini akan membahas megenai proses sistematik yang mengarahkan pada pengambilan keputusan, tujuan, serta aksi hingga posisi suatu organisasi untuk keberhasilan organisasi di masa depan. Hal ini sangat penting dalam kontek system kesehatan yang berubah karena adanya JKN. Selain manajemen stratejik, mata kuliah ini juga akan membahas mengenai kesinambungan finansial. Kesinambungan finansial merupakan hal pokok untuk keberhasilan pengoperasian organisasi. Mata kuliah ini akan membahas tentang pengenalan

2 anggaran serta proses pembentukan anggaran sebagai kunci dari kesinambungan pendanaan organisasi. Secara keseluruhan ada 3 modul dalam matakuliah ini yaitu: Modul 1: Sistem Kesehatan, fungsi lembaga dan pendekatan perencanaan Modul 2: Rencana Strategis Lembaga Modul 3: Perencanaan Program dan Anggaran TUJUAN PEMBELAJARAN Mata kuliah ini bertujuan untuk membekali mahasiswa agar memahami tentang prinsip, pendekatan, dan proses manajemen stratejik jangka panjang, hubungan antara manajemen stratejik dan efektivitas program, serta hubungan antara manajemen stratejik dan kesinambungan finansial sehingga dapat diaplikasikan dalam pelaksanaan organisasi. LUARAN PEMBELAJARAN Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa mampu: 1. Melakukan analisis situasi system kesehatan dan fungsi berbagai lembaga di dalamnya; 2. Melakukan perencanaan system kesehatan; 3. Mengidentifikasi tujuan dan arahan organisasi dalam system kesehatan melalui definisi atau revisi dari misi; 4. Memahami prinsip prinsip manajemen stratejik dan analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) 5. Melakukan pilihan strategis untuk keberlangsungan lembaga; 6. Memahami hubungan antara manajemen stratejik dan kesinambungan finansial 7. Memahami konsep dasar dan praktik dari pembentukan anggaran dalam organisasi 8. Menyusun anggaran dalam organisasi termasuk pemasukan dan pengeluaran sesuai tujuan organisasi PENILAIAN PRESTASI BELAJAR Penilaian prestasi belajar meliputi penilaian akumulatif dari komponen berikut: 1. Kuis dan kehadiran 10% 2. Keaktifan dalam diskusi di kelas, di website dan tutorial 40% 3. Penulisan Paper (1) pengganti mid term 15% 4. Penulisan Paper (2) 15% 5. Ujian akhir 20% Total 100% Penilaian hasil akhir belajar menggunakan skala ordinal sebagai berikut: Nilai Skala Skore Prosentase A % - 100% A % - 92% B % - 89% B % - 86% B % - 82% C % - 79% C % - 76% C % - 72%

3 D % - 69% D % - 66% D % - 62% E 2.25 Kurang dari 60% PRASYARAT MATA KULIAH Tidak ada PROSES PEMBELAJARAN Beberapa subyek akan diberikan melalui kuliah, seminar, tutorial/diskusi grup, serta ujian akhir. KEBIJAKAN DAN HARAPAN UGM Mahasiswa dan fakultas telah berkomitmen terhadap misi, nilai, dan sumpah UGM. Integritas Akademik Mahasiswa diminta untuk selalu mengikuti kode UGM, tersedia online di KEGIATAN KULIAH Harap melihat di bagian kuliah untuk mengunduh kepustakaan, ujian, dan presentasi kuliah. Modul 1: Sistem Kesehatan, fungsi lembaga dan pendekatan perencanaan Kuliah 1. Aspek strategis peran lembaga dalam sistem kesehatan (Governance System) 1. Menerangkan dinamika sistem kesehatan dan peran berbagai pihak; 2. Memahami aspek strategis peran lembaga dalam sistem kesehatan; 3. Memahami tahapan proses manajemen stratejik; 4. Mampu mengaplikasikan manajemen stratejik untuk lembaga kesehatan Kuliah 2. Posisi analisis situasi dalam penyusunan master plan dan rencana strategis SKPD 1. Menerangkan mengenai posisi analisis situasi dalam penyusunan master plan dan rencana strategis SKPD 2. Mampu memahami situasi sektor kesehatan dalam era JKN 3. Mampu menganalisis situasi sektor kesehatan dalam penyusunan master plan dan rencana stratejik SKPD

4 Kuliah 3. Teori Perencanaan Dan UU Perencanaan, Hubungan antara Master Plan dan Rencana Strategis SKPD - Kasus: Propinsi DIY 1. Memahami teori perencanaan dan UU perencanaan, hubungan antara master plan dan rencana SKPD 2. Memahami konsep Perencanaan Pembangunan Sektor Kesehatan di Propinsi atau kabupaten/kota untuk periode 5 dan 20 tahun. dan Dwi Handono Kuliah 4. Perencanaan di Pemerintah Propinsi, Kabupaten, Kota dan hubungannya dengan Dinas Kesehatan serta Kementerian Kesehatan 1. Menerangkan perencanaan di pemerintah provinsi, kabupaten, kota, dan hubungannya dengan dinas kesehatan 2. Memahami peran dari perencanaan di pemerintah dengan dinas kesehatan 3. Memahami Sinkronisasi antara perencanaan kesehatan daerah dan pusat. Dosen pengampu: Dwi Handono Sulistyo Diskusi Penugasan Modul 1. Analisis kritis RPJM/Master Plan dan penyusunan rencana strategis SKPD 1. Mampu melakukan analisia kritis terhadap RPJMN/RPJMD 2. Melakukan analisis tentang rencana strategi Laporan tertulis/mahasiswa: 1. Analisis krisis terhadap RPJMN/RPJMD 2. Keberadaan Rencana strategis lembaga SKPD Modul 2: Rencana Strategis Lembaga Kuliah 5. Prinsip-prinsip Penyusunan Rencana strategis lembaga-lembaga kesehatan, dan manajemen perubahan 1. Memahami prinsip dari penyusunan rencana strategis lembaga kesehatan 2. Memahami prinsip dari manajemen perubahan 3. Mampu menyusun rencana strategis lembaga dalam sektor kesehatan

5 Kuliah 6. Penyusunan Misi dan Visi 1. Memahami prinsip dari penyusunan misi dan visi 2. Mampu menyusun misi dan visi dalam lembaga 3. Memahami hubungan visi, misi, dan strategi Kuliah 7. Indikator Performance Lembaga Non-Profit 1. Memahami prinsip indikator performance dari lembaga non-profit 2. Mampu menyusun indikator performance lembaga, Dwi Handono Sulistyo Kuliah 8. Analisis SWOT dan Isu-isu Pengembangan 1. Memahami analisis SWOT 2. Mampu menganalisis SWOT dari lembaga 3. Menjadikan SWOT sebagai dasar dari isu pengembangan lembaga Kuliah 9. Strategi dan Program 5 tahunan 1. Menerangkan kepentingan dari strategi dan program 5 tahun 2. Mampu menyusun strategi dan program 5 tahunan Dosen Pengampu: Dwi Handono Sulistyo Kuliah 10. Struktur Organisasi/jabatan Struktural dan fungsional 1. Menerangkan mengenai struktur organisasi/jabatan sektoral fungsional 2. Mampu menyusun struktur organisasi dalam sektor kesehatan Diskusi Penugasan Modul 2 1. Merumuskan visi dan misi dinas kesehatan 2. Analisis SWOT dan isu-isu pengembangan

6 3. Merumuskan isu strategi besar dan fungsional 4. Penyusunan program 5. Struktur organisasi Laporan tertulis / mahasiswa: 1. Analisis krisis terhadap draft rencana strategis yang ada saat ini 2. Rencana strategis lembaga SKPD 3. Struktur Organisasi Modul 3: Perencanaan Program dan Anggaran Kuliah 11. Penyusunan Program Tahunan: Memadukan kegiatan-kegiatan dengan sumber yang berbeda-beda: er Dana Internasional er Dana Nasional er Dana Daerah 1. Menerangkan langkah dalam penyusunan program tahunan 2. Mampu menyusun program tahunan dengan sumber yang berbeda 3. Menerangkan berbagai sumber-sumber dana yang tersedia, Muhammad Faozi Kurniawan Kuliah 12. Sumber-sumber Anggaran dan metode Penyusunan Anggaran 1. Menerangkan konsep perencanaan anggaran 2. Mampu menyusun anggatan dalam sektor kesehatan Referensi: Konsep Perencanaan Penganggaran Dosen Pengampu: Muhammad Faozi Kurniawan Praktikum Penyusunan Anggaran (Permendagri 13 tahun 2006, tentang pedoman pengelolaan keuangan daerah) Mampu menyusun anggaran berdasarkan Permendagri 13 tahun 2006 Dosen Pengampu: Muhammad Faozi Kurniawan Kuliah 13. Seminar dan Review