BAB 3 MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN ARIES YUDHA PERMADI

Transkripsi

1 BAB 3 MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN ARIES YUDHA PERMADI

2 Demografi Ekonomi Perusahaan budaya Pemerintah Pemasok Politik Pesaing Manajemen Pelanggan Lembaga keuangan Alam Teknologi

3 Lingkungan Eksternal Langsung Ekonomi Lingkungan umum Sosial Politik dan hukum Teknologi Ancaman masuknya pendatang baru Lingkungan industri Tingkat rivalitas diantara para pesaing Tekanan dari produk pengganti Kekuatan tawar menawar pembeli (subtitusi) Kekuatan tawar menawar pemasok

4 Definisi lingkungan eksternal Lingkungan ektern mikro - unsur unsur tindakan langsung atau lingkungan khusus Lingkungan ektern makro - unsur unsur tindakan tak langsung atau lingkungan umum

5 Faktor faktor lingkungan eksternal mikro dan makro Lingkungan mikro Lingkungan makro Lingkungan eksternal mikro Lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen Lingkungan eksternal mikro Lingkungsn yang mempunyai pengaruh tidak langsung

6 Analisis lingkungan eksternal Pemindaian Pengawasan Peramalan Penilaian

7 Lingkungan umum perusahaan kekuatan perekonomian berbagai hal yang menentukan pertukaran uang,material,energy,dll 2.kekuatan teknologi(technological forces) berbagai perangkat system teknologi yang memengaruhi operasi perusahaan,atau operasi industry tertentu,misaly teknologi mobile phone untuk operasi indurti perbankan(sms banking) 3.kekuatan hukum dan politik(political-legal forces) aspek-aspek hukum,dan politik(misaly perumusan perundangundangan) 4.kekuatan sosiokultural yang terkait dengan nilai-nilai(values),moral atau kebiasaan dari masyarakat.

8 Analisis lingkungan perusahaan Elemen-elemen yang ada pada analisis lingkungan perusahaan secara umum,salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untuk mengindentifikasi peluang dan ancaman. Lingkungan demografis berkaitan dengan: 1.Ukuran populasi 2.struktur usia. 3.Bauran etnis atau ras. 4.distribusi pendapatan.

9 ELEMEN LINGKUNGAN INTERNAL Lingkungan internal yaitu : lingkungan organisasi yang berada dalam perusahaan atau organisasi tersebut dan secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan atau organisasi. Karyawan Manajemen : Pemegang saham dan dewan dereksi Modal Karyawan berkerah putih Logistik kedalam. Pemegang saham Karyawan berkerah biru Operasi. dewan dereksi Logistik keluar Pemasaran dan penjualan. Pelayanan

10 Hubungan lingkungan dan organisasi Karyawan Dewan komisaris Pemegang saham

11 PERAMALAN ( FORESTING ) DAN LINGKUNGAN EXTERNAL MACRO Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan. Kondisi permintaan Faktor kondisi Industri terkait dan pendukung

12 Manajemen Dalam Era industrialisasi Globalisasi Merinci tujuan dan menerangkan kepada setiap pegawai /personil lembaga pendidikan. Menerangkan atau menjelaskan mengapa unit organisasi diadakan. Menentukan tugas dan fungsi,mengadakan pembagian dan kelompok tugas terhadap masing-masing personil. A.PLANNING B.ORGANIZING Adalah mencapai usaha terkoordinasi dengan menerapkan tugas dan hubungan wewenang. Pengawasan yang dilakukan pimpinan dengan memfokuskan pada usaha mengatasi hambatan yang dihadapi para anggota. Bantuan dan bimbingan diberikan secara tidak langsung. Pengawasan dalam bentuk saran yang efektif. Pengawasan yang dilakuakan secara periodic. D.CONTROLLING C.ACTUATING Kepemimpinan adalah suatu seni atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahakan orang lain agar meek mau berusaha mencapai tujuan

13 Efisiensi Sebagai factor Kunci Kegiatan Manajemen Prinsip-Prinsip Manajemen Pentingnya manajemen adalah: Manajemen Dalam Era Industrialisasi Tantangan Manajemen Dalam Era Industrialisasi. 1.Meningkatkan pemahaman. 2.Bimbingan untuk pelatian manajer. 3.Peran manajemen. 4.Panduan penelitian manajemen. Mnajemen memiliki kemampuan untuk memanfaatkan peluang perusahaan. Manajemen akan menjadikan manajer mendapatkan kepercayaan dari anggotanya. 1.Manusia memiliki peran yang paling besar mempunyai sumber daya manusia(sdm)yaitu;kemampu an(skill),pengetauan(knowledg e),pengalaman(experience)yan g berbeda. 2.Metode dimaksud adalah cara untuk mengatur elemen-elemen lainnya yang nantinya membutukan suatu rencana,visi,misi,tujuan,dan strategi yang nantinya akan digunakan dalam sebuah system dan programnya. A.Tantangan eksternal. B.Tantangan internal.

14 Manajemen Dalam Era Globalisasi. Tantangan Dalam Era Globalisasi Selain menghadapi masalah keanekaragaman yang tidak mudah untuk diselesaikan,seperti halnya keragaman suku,agama,ras,adat istiadat,pengetahuandan sebagainya, manajer ataupun manajemen Indonesia juga menghadapin masalah globalisasi.menghadapin persaingan dengan perusahaan-perusahaan local yang kompetitif. Koordinasi Koordinasi diharapkan menjadi keharmonisan atau keserasian seluruh kegiatan untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Koordinasi merupakan usaha untuk menciptakan keadaan yang serasi,selaras dan seimbang. Kebutuhan Koordinasi. Koordinasi sangat dibutukan terutama pada pekerjaan yang insidentil dan tidak rutin serta pekerjaan yang tiding direncanakan terlebih dahulu serta bagi organisasi yang menetapkan tujuan yang tinggi. Integritas suatu usaha yabg menyatukan tindakan-tindakan berbagai badan/instansi/unit tersebut sehingga merupakan satu kebulatan pemikiran dan kesatuan tindakan yang terarah kepada suatu sasaran yang telah ditentukan dan dipahami bersama. Sinkronisasi. System informasi vertical adalah; penyaluran data-data melalui tingkatan-tingkatan organisasi. Hubungan lateral(horizontal) adalah; dengan membiarkan informasi dpertukarkan dan keputusan dibuat pada tingkat kebutuhan informasi. Hubungan langsung. Hubungan kelompok langsung. Hubungan silang.

15 Terima kasih