BAB II KERANGKA TEORI Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Risiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat

Transkripsi

1 BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja MenurutMondy (2008), Keselamatan kerja adalah perlindungan karyawan dari luka-luka yang disebabkan oleh kecelakaan yang berkaitan dengan pekerjaan. Risiko keselamatan merupakan aspek-aspek dari lingkungan kerja yang dapat menyebabkan kebakaran, ketakutan alairan listrik, terpotong, luka, memar, terkilir, patah tulang, kerusakan alat tubuh, penglihatan dan pendengaran. Suma mur (2001) mengungkapkan bahwa keselamatan kerja merupakan rangkaian usaha untuk menciptakan suasana kerja yang aman dan tenteram bagi para karyawan yang bekerja di perusahaan yang bersangkutan (dalam Marliani, 2015:268). Menurut Simanjuntak (1994), keselamatan kerja adalah kondisi keselamatan yang bebas dari risiko kecelakaan dan kerusakan yang mencakup kondisi bangunan, kondisi mesin, peralatan keselamatan,, dan kondisi karyawan. Mathis dan Jackson (2002) menyatakan bahwa keselamatan adalah merujuk pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang berkaitan dengan pekerjaan (dalam Marliani, 2015:268). Keselamatan kerja adalah merupakan aktivitas perlindungan karyawan secara menyeluruh. Artinya perusahaan berusaha untuk menjaga jangan sampai karyawan mendapat suatu kecelakaan pada saat menjalankan aktivitasnya (Kasmir, 2016:264). Sedangkan kesehatan kerja adalah upaya untuk menjaga agar karyawan tetap sehat selama bekerja. Artinya jangan sampai kondisi lingkungan kerja akan

2 membuat karyawan tidak sehat atau sakit (Kasmir, 2016:264). Adapun kesehatankerja menurut Mondyadalah kebebasan dari kekerasan fisik. Risiko kesehatan merupakan faktor dalam lingkungan kerja yang merupakan faktorfaktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres, emosi, atau gangguan fisik (dalam Marliani, 2015:268). Leon C. Megginsonn (1981), mengartikan keselamatan kerja mencakup dua pengertian, yaitu risiko keselamatan dan risiko kesehatan. Keselamatan kerja diartikan sebagai kondisi aman atau selamat dari penderitaan, kerusakan atau kerugian di tempat kerja. Sedangkan kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Risiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stres, emosi atau gangguan fisik (dalam Yuli, 2005:211). Dari beberapa pendapat diatas, maka keselamatan dan kesehatan merupakan satu gabungan pengertian. Sehingga sebenarnya penggunaan istilah kecelakaan kerja adalah mengaju kepada masalah-masalah keselamatan dan kesehatan kerja. Oleh karena itu, upaya untuk menerapkan prinsip-prinsip keselamatan dan kesehatan kerja di organisasi industri pada dasarnya adalah upaya untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja Tujuan dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja Banyak manfaat yang bisa dipetik jika perusahaan benar-benar memperhatikan program keselamatan dan kesehatan kerja yang baik. Dengan program keselamatan dan kesehatan kerja yang baik, maka kecelakaan kerja dapat

3 diminimalkan, yang pada akhirnya pengeluaran biaya dapat ditekan. Biaya yang dikeluarkan untuk keselamatan dan kesehatan kerja cukup besar, terutama biaya tuntutan dari pihak-pihak yang tidak puas, termasuk dalam hal ini biaya untuk meningkatkan citra perusahaan yang terlanjur kurang baik akibat kelalaian kerja. Menurut Kasmir (2016:269) dalam praktiknya berikut ini tujuan dari program keselamatan dan kesehatan kerja yaitu: 1. Membuat karyawan merasa aman Artinya dengan dimilikinya prosedur kerja dan adanya peralatan kerja yang memadai maka akan membuat karyawan merasa lebih aman dan nyaman dalam bekerja. Perasaan was-was atau rasa takut dapat diminimalkan, sehingga karyawan serius dan sungguh-sungguh dalam melakukan aktvitas pekerjaannya. Membuat karyawan merasa nyaman akan dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. 2. Memperlancar proses kerja Artinya dengan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja maka kecelakaan kerja dapat diminimalkan. Kemudian dengan kesehatan karyawan yang terjamin baik secara fisik maupun mental, maka karyawan dapat beraktivitas secara normal, sehingga hasil yang didapat menjadi lebih baik. Kemudian proses kerja yang dijalankan tidak terganggu, apa lagi dalam hal waktu atau produk yang dihasilkan akan menjadi lebih baik. 3. Agar karyawan berhati-hati dalam bekerja Maksudnya adalah karyawan dalam hal ini setiap melakukan pekerjaaanya sudah dengan paham dan mengerti akan aturan kerja yang telah ditetapkan. Karyawan juga akan mengikuti prosedur kerja yang telah ditetapkan. Kepada

4 seluruh karyawan diwajibkan menggunakan peralatan kerja dengan sebaikbaiknya sehingga hal ini akan menjadikan karyawan lebih waspada dan berhati-hati dalam melakukan aktivitasnya. 4. Mematuhi aturan dan rambu-rambu kerja Artinya perusahaan akan memasang rambu-rambu kerja yang telah ada dan dipasang di berbagai tempat sabagai tanda dan peringatan. Dengan adanya aturan dan rambu tersebut akan ikut mengingatkan karyawan dalam bekrja. Penempatan rambu-rambu kerja harus mudah dilihat dan jelas tanpa ada hambatan atau halangan. 5. Tidak mengganggu proses kerja Artinya dengan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja diharapkan tindakan karyawan tidak akan mengganggu aktivitas karyawannya. Sebagai contoh penggunaan peralatan keselamatan kerja sekalipun ribet namun tidak akan mengganggu proses kerja atau aktivitas kerja karyawan. Karyawan perlu diberikan sosialisasi atau pelatihan untuk menggunakan peralatan kerja sebelum digunakan. Bahkan untuk perlatan tertentu harus memiliki sertifikasi tertentu, misalnya untuk mobil harus ada surat izin mengendarai (SIM) yang sesuai dengan tingkatannya. 6. Menekan biaya Maksudnya perusahaan berupaya menekan biaya dengan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja. Hal ini disebabkan dengan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja, maka kecelakaan kerja dapat diminimalkan. Oleh karena itu, karyawan harus menggunakan peralatan dan pengamanan kerja. Imbasnya tentu kepada biaya kecelakaan kerja, menjadi relatif (kecil

5 dan dapat diminimalkan sehingga mengurangi biaya pengobatan dan kesempatan kerja karyawan yang hilang). 7. Menghindari kecelakaan kerja Artinya kepatuhan karyawan kepada aturan kerja termasuk memerhatikan rambu-rambu kerja yang telah dipasang. Kemudian karyawan harus menggunakan peralatan kerja dengan sebaik-baiknya sesuai aturan yang telah ditetapkan, sehingga kecelakaan kerja dapat diminimalkan. Biasanya kecelakaan kerja akan terjadi karena karyawan lalai menggunakan prosedur dan peralatan kerja, seperti tidak memakai peralatan pengaman dalam bekerja. 8. Menghindari tuntutan pihak-pihak tertentu Artinya jika terjadi sesuatu seperti kecelakaan kerja yang sering kali disalahkan adalah pihak perusahaan. Dengan adanya program keselamatan dan kesehatan kerja ini maka tuntutan karyawan akan keselamatan dan kesehatan kerja dapat diminimalkan, karena karyawan sudah menyetujui terhadap aturan yang berlaku diperusahaan tersebut, sehingga sudah tahu resiko yang akan dihadapinya Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keselamatan Kerja Pada dasarnya bahwa keselamatan kerja karyawan sangat tergantung kepada faktor lain, yang terlibat langsung dengan pekerjaan maupun tidak langsung. Artinya bahwa keefektifan program keselamatan sangat dipengaruhi variabel lain. Demikian pula sebaliknya bahwa progrm keselamatan juga dapat mempengaruhi variabel lainnya.

6 Berikut ini akan diuraikan faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan kerja karyawan, yaitu (Kasmir, 2016: ): 1. Kelengkapan peralatan kerja Maksudnya adalah bahwa peralatan keselamatan kerja yang lengkap sangat diperlukan. Artinya makin lengkap peralatan keselamatan kerja yang dimiliki, maka keselamatan kerja makin baik. Demikian pula sebaliknya jika perlengkapan keselamatan kerja tidak lengkap atau kurang, maka keselamatan kerja juga tidak terjamin. 2. Kualitas peralatan kerja Artinya disamping lengkap peralatan kerja yang dimiliki juga harus diperhatikan kualitas dari perlengkapan keselamatan kerja. Kualitas dari peralatan keselamatan kerja akan mempengaruhi keselamatan kerja itu sendiri. Makin tidak berkualitas keselamatan kerja, maka keselamatan kerja karyawan makin tidak terjamin. Cara meningkatkan kualitas perlengkapan kerja, maka diperlukan pemeliharaan perlengkapan secara terus-menerus. 3. Kedisiplinan karyawan Maksudnya hal berkaitan dengan perilaku karyawannya dalam menggunakan peralatan keselamatan kerja. Karyawan yang kurang disiplin dalam menggunakan perlengkapan keselamatan kerja, maka keselamatan kerjanya makin tidak terjamin. Akhirnya timbul risko kecelakaan makin besar dan sering terjadi. Demikian pula sebaliknya bagi karyawan yang disiplin, akan keselamatan kerjanya makin terjamin. Penggunaan keselamatan kerja sebaiknya dilakukan pengawasan untuk menghindari lupa dan kelalaian kerja. 4. Ketegasan pimpinan

7 Maksudnya dalam hal ini ketegasan pimpinan dalam menerapkan aturan penggunaan peralatan kesempatan kerja. Makin tidak disiplinnya pimpinan untuk mengawasi dan menindak anak buahnya yang melanggar ketentuan digunakannya perlengkapan kerja maka akan berpengaruh terhadap keselamatan kerja karyawan. Karena pimpinan yang tegas akan mempengaruhi karyawan untuk menggunakan perlengkapan keselamatan kerja, demikian pula sebaliknya jika pimpinannya tidak tegas, maka karyawan banyak yang bertindak masa bodoh, akibatnya keselamatan kerjanya makin tidak terjamin. 5. Semangat kerja Artinya dengan peralatan keselamatan kerja yang lengkap, baik dan sempurna maka akan memberikan semangat kerja yang tinggi. Hal ini disebabkan karyawan merasa nyaman dan aman dalam bekerja. Demikian pula sebaliknya jika peralatan keselamatan kerja yang tidak lengkap, buruk dan tidak sempurna maka semangat kerja karyawan juga akan turun. 6. Motivasi kerja Maksudnya sama dengan semangat kerja, motivasi karyawan untuk bekerja juga akan kuat jika peralatan keselamatan kerja yang lengkap, baik dan sempurna. Demikian pula sebaliknya jika peralatan keselamatan kerja yang tidak lengkap, buruk dan tidak sempurna maka motivasi kerja karyawan juga akan lemah. 7. Pengawasan Artinya setiap karyawan harus diawasi dalam menggunakan peralatan keselamatan kerja. Jika tidak diawasi banyak karyawan yang akan melanggar.

8 Hali ini tentu mempengaruhi keselamatan kerjanya, terutama bagi mereka yang tidak terawasi secara baik. Pengawasan dapat dilakukan oleh pimpinan atau menggunakan peralatan seperti CCTV di tempat-tempat tertentu. 8. Umur alat kerja Maksudnya umur dari peralatan kerja juga akan mempengaruhi keselamatan kerja karyawan. Peralatan kerja yang sudah melewati umur ekonomisnya maka akan membahayakan keselamatan kerja karyawan, demikian pula sebaliknya. Oleh karena itu sebaiknya peralatan yang sudah lewat umur ekonomisnya harus diganti dengan yang baru, sekalipun masih kelihatan baik Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesehatan Kerja Kesehatan kerja karyawan dapat dipengaruhi berbagai faktor. Perusahaan juga harus mengelola faktor-faktor penyebab tersebut, sehingga kesehatan karyawan tetap terjaga (Kasmir, 2016: ). Berikut ini faktor-faktor yang sering mempengaruhi kesehatan kerja karyawan, yaitu: 1. Udara Maksudnya adalah kondisi udara di ruangan tempat bekerja harus membuat karyawan tenang dan nyaman. Misalnya di dalam ruangan tertutup tentu perlu diberikan pendingin ruangan yang cukup. Demikian pula di ruangan yang terbuka seperti pabrik juga kualitas udara harus dikelola secara baik. Kualitas udara di ruangan sangat mempengaruhi kesehatan karyawan seperti panas atau berdebu. Solusi yang diberikan kepada karyawan adalah misalnya penutup mulut untuk kondisi udara yang berdebu. Demikian pula untuk udara yang terlalu panas harus diberikan pendingin yang cukup. Dengan kualitas

9 udara yang baik maka karyawan akan selalu sehat, demikian pula sebaliknya jika kualitas udara kurang baik akan mengkibatkan kesehatan karyawan menjadi terganggu. 2. Cahaya Kualitas cahaya diruangan juga akan mempengaruhi kesehatan karyawan. Pada ruangan yang terlalu gelap atau cahayanya kurang tentu akan merusak kesehatan karyawan, terutama kesehatan mata. Demikian pula jika terlalu banyak cahaya (membuat silau) yang membahayakan kesehatan harus segera diatasi. Oleh karena itu faktor pencahayaan perlu diperhatikan agar kesehatan karyawan juga terjamin, terutama mata. 3. Kebisingan Artinya suara yang ada di dalam suatu ruangan atau lokasi bekerja. Ruangan yang terlalu berisik atau bising tentu akan mempengaruhi kualitas pendengaran. Untuk itu perlu dibuatkan ruangan yang kedap suara, atau disediakan penutup telinga sehingga pendengarankaryawan tidak terganggu. 4. Aroma berbau Maksudnya untuk ruangan yang memiliki aroma yang kurang sedap maka kesehatan akan sangat terganggu. Aroma yang dikeluarkan dari zat-zat tertentu yang membahayakan, misalnya zat kimia akan mempengaruhi kesehatan karyawan. Oleh karena itu, perlu dipersiapkan masker agar terhindar dari bau yang kurang sedap atau yang membahayakan tersebut. 5. Layout ruangan Tata letak ruangan sangat mempengaruhi kesehatan karyawan, misalnya tata letak kursi, meja serta peralatan lainnya. Oleh karena itu, agar karyawan tetap

10 sehat faktor layout ruangan perlu diperhatikan misalnya penempatan tempat pembuangan limbah atau sampah Faktor-faktor Penyebab Kecelakaan Kerja Beberapa faktor penyebab terjadinya kecelakaan karyawan (Mangkunegara, 2013: ). 1. Keadaan tempat lingkungan a. penyusanan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan keamanannya b. ruang kerja yang terlalu padat dan sesak c. pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya 2. Pengaturan udara a. pergantian udara di ruang kerja yang tidak baik (ruang kerja yang kotor, berdebu dan berbau tidak sedap) b. suhu udara yang tidak dikondisikan pengaturannya. 3. Pengaturan penerangan a. pengaturan dan penggunaan sumber cahaya yang tidak tepat b. ruang kerja yang kurang cahaya, remang-remang. 4. Pemakaian peralatan kerja a. pengamanan peralatan kerja yang sudah usang atau rusak b. penggunaan mesin, alat elektronik tanpa pengaman yang baik. 5. Kondisi fisik dan mental pegawai a. stamina pegawai yang tidak stabil b. emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh, cara berpikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja rendah,

11 sikap pegawai yang ceroboh, kurang cermat, dan kurang pengetahuan dalam penggunaan fasilitas kerja, terutama fasilitas kerja yang membawa risiko bahaya Upaya Untuk Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan kesehatan kerja mengacu pada kondisi psikologis fisik dan psikologis pekerja yang merupakan hasil dari lingkungan yang diberikan oleh perusahaan. Jika suatu perusahaan melakukan pengukuran keamanan dan kesehatan yang efektif, maka semakin sedikit pegawai yang akan mengalami penyakit jangka pendek atau jangka panjang akibat bekerja di perusahaan tersebut. Strategi atau upaya untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif dapat dilihat dari 5 dimensi (Jackson et al, 2011:289): 1. Mengukur dan mengawasi. Dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja, maka suatu pencegahan kecelakaan serta penyakit akibat kerja harus dimulai dari mengukur, mengidentifikasi bahaya atau resiko yang dapat muncul dalam lingkungan kerja. 2. Pencegahan Kecelakaan. Merancang lingkungan kerja dengan baik merupakan salah satu upaya terbaik untuk mencegah dan meningkatkan keselamatan kerja. 3. Pencegahan penyakit. Penyakit kerja dapat lebih merugikan dan berbahaya dari pada kecelakaan kerja. Karena penyakit sering kali membutuhkan waktu lama untuk berkembang, kondisi kerja yang berbahaya bisa tidak terdeteksi selama beberapa tahun. 4. Manajemen Tekanan. Program manajemen dalam memberikan program yang dirancang untuk membantu pegawai dalam menghadapi tekanan terkait

12 dengan pekerjaan merupakan strategi untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja. 5. Program Kesehatan. Perusahaan-perusahaan semakin berfokus untuk menjaga pegawainya tetap sehat. 2.2 Kinerja Karyawan Pengertian Kinerja Karyawan Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh sesorang). Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2013:67). Secara sederhana pengertian kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam menyelesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu (Kasmir, 2016:182). Colquitt mengatakan Performance the value of the set of employee behaviors taht contribute, either positively or negatively to organizational goal accom plishment. Maksudnya kinerja adalah nilai dari seperangkat perilaku karyawan yang berkontribusi, baik secara positif atau negatif terhadap pemenuhan tujuan organisasi (dalam Kasmir, 2016:183). Menurut Robbins, kinerja adalah sebagai fungsi dari interaksi antara kemampuan ability (A), motivasi (M), dan kesempatan atau opportunity (O) : yaitu kinerja = f(a x M x O), artinya kinerja merupakan fungsi dari kemampuan, motivasi dan kesempatan. Judith A. Hale mendefinisi kinerja sebagai: doing meaningful work in effective and efficient ways. Maksudnya adalah melakukan

13 pekerjaan yang berarti dengan cara yang efektif dan efisien. Invancevich, menyebutkan kinerja adalah hasil yang dicapai dari apa yang diinginkan oleh organisasi (dalam Kasmir, 2016:183). Kinerja merupakan penampilan (performance) sesorang karyawan yang diindikasikan dari kuantitas kerja, kualitas, pemanfaatan sumber daya, dan kerjasama (Juliandi dan Irfan, 2014:119). Jadi dari beberapa pendapat para ahli, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa pengertian kinerja adalah suatu hasil akhir yang telah dicapai oleh karyawan dalam kurun waktu periode tertentu, di mana karyawan dapat melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik Tujuan dan Fungsi Kinerja Menurut Moeheriono (2009:113) tujuan dan fungsi kinerja adalah sebagai berikut: a. Kinerja karyawan bisa dikelola secara efektif dan efisien agar kinerja karyawan selalu meningkat. b. Terjadi proses komunikasi timbal balik antar penilai dan yang dinilai sehingga dapat mengeleminasi berbagai kemungkinan konflik yang akan timbul. c. Terjadi serangkaian proses perencanaan, pembimbingan, pendokumentasian, dan reviu kinerja terintegrasi d. Mendorong motivasi dan meningkatkan komitmen karyawan untuk lebih maju.

14 2.2.3 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Kinerja merupakan suatu konstruksi multidimensi yang mencakup banyak faktor yang mempengaruhinya. Faktor-faktor tersebut terdiri atas faktor instrinsik karyawan (personal/individual) atau SDM dan ekstrinsik, yaitu kepemimpinan, sistem, tim, dan situasional. Uraian rinci faktor faktor tersebut adalah sebagai berikut (Sjafri dan Aida, 2007: ). 1. Faktor personal/individual, meliputi unsur pengetahuan, keterampilan (skill), kemampuan, kepercayaan diri, motivasi, dan komitmen yang dimiliki oleh tiap individu karyawan. 2. Faktor kepemimpinan meliputi aspek kualitas manajer dan team leader dalam memberikan dorongan, semangat, arahan, dan dukungan kerja kepada karyawan. 3. Faktor tim, meliputi kualitas dukungan dan semangat yang diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama anggota tim, kekompakan, dan keeratan anggota tim. 4. Faktor sistem, meliputi sistem kerja fasilitas kerja atau infrastruktur yang diberikan oleh organisasi, proses organisasi, dan kultur kinerja dalam organisasi. 5. Faktor kontekstual (situasional), meliputi tekanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal.

15 Gambar 2.1 Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Individual, Kelompok, dan Organisasi Kinerja Individual Kinerja Kelompok Kinerja Organisasi Faktor Kinerja : Pengetahuan Keterampilan Motivasi Peran Faktor Kinerja : Keeratan tim Kepemimpiinan Kekompakan (kesolidan tim) Struktur tim Pesan tim Faktor Kinerja : Lingkungan Kepemimpinan Struktur Organisasi Pilihan strategi Teknologi Kultur Sumber : Sjafri dan Aida (2007:156) Seperti terlihat pada gambar, kinerja individual dipengaruhi oleh faktorfaktor pengetahuan keterampilan, motivasi, dan peran individu yang bersangkutan. Kinerja ini akan mempengaruhi kinerja organisasi. Kinerja kelompok juga dipengaruhi oleh faktor-faktor yang terkait dengan karakteristik tim. Sementara kinerja organisasi dipengaruhi oleh beragam karakteristik organisasi. Untuk menciptakan sistem manajemen kinerja yang efektif, peran manajer sangat menentukan.dalam manajemen kinerja, manajer bertanggung jawab untuk: a. menciptakan kondisi yang dapat memotivasi karyawan / pegawai; b. melakukan observasi kinerja ;

16 c. memperbaharui dan menyelesaikan tujuan, standar kinerja, dan kompetensi kerja apabila terjadi pengubahan kondisi; d. memberikan umpan balik atas kinerja bawahan dan pengarahan; e. memfasilitasi up grading dan pengembangan kemampuan karyawan/pegawai; dan f. memberikan penguatan perilaku untuk mencapai tujuan organisasi Dimensi Pengukuran Kinerja Dimensi atau indikator kinerja merupakan aspek-aspek yang menjadi ukuran dalam menilai kinerja. John Miner (dalam Sudarmanto, 2014:11), mengemukakan 4 dimensi yang dijadikan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja, yaitu: 1. Kualitas, yaitu tingkat kesalahan, kerusakan, kecermatan. 2. Kuantitas, yaitu: jumlah pekerjaan yang dihasilkan. 3. Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu; tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu kerja efektif/jam kerja hilang. 4. Kerjasama dengan orang lain dalam bekerja Pentingnya Penilaian Karyawan Dalam era global dewasa ini, dimana persaingan usaha menjadi semakin ketat, tidak ada pilihan lain bagi suatu perusahaan untuk selalu berusaha merebut kemenangan dalam setiap persaingan usaha. Untuk hal itulah, SDM yang dimiliki perusahaan haruslah SDM yang berkualitas. Salah satu cara memperoleh SDM yang berkualitas tadi dapat melalui upaya-upaya penilaian karyawan. Hal ini menjadi sangat penting arti dan nilainya bagi perusahaan.

17 Pada sisi lain, pentingnya penilaian karyawan atau kinerja karyawan pun dapat pula memberikan dampak positif bagi kedua belah pihak, yakni pihak penilai, yang dalam ini adalah pihak perusahaan, ataupun pihak yang dinilai, yang dalam hal ini adalah pihak karyawan. Apabila kedua belah pihak merasakan suasana kerja yang nyaman di dalam rumah perusahaan yang mereka huni, hal tersebut menjadi dukungan positif bagi pihak perusahaan dalam upaya meningkatkan produktivitas perusahaan. Secara umum, dampak positif bagi masing-masing pihak tersebut dapat diuraikan secara ringkas dibawah ini. Dampak positif bagi pihak perusahaan (Budihardjo, 2015:9) : 1. Pihak perusahaan dapat lebih mengenal talenta kerja yang dimiliki masingmasing karyawannya. Dengan begitu, penempatan kerja bagi para karyawan dapat sejauh mungkin memenuhi kriteria the right man on the right place. 2. Pihak perusahaan dapat lebih memahami kondisi psikologis serta tingkat leadership dari masing-masing karyawannya. Dengan demikian, lebih memudahkan bagi perusahaan dalam upaya mempersiapkan kader-kader pimpinan (kaderisasi), demi pengembangan perusahaan kedepannya. Dampak positif bagi pihak karyawan (Budihardjo, 2015:11): Oleh karena merasa ada penilaian atas kinerja yang dilakukan, dampak positif yang diharapkan tumbuh subur pada diri setiap karyawan, antara lain: 1. Lahirnya motivasi kerja yang lebih baik pada setiap karyawan. Hal ini menimbulkan peluang bagi meningkatnya etos kerja para karyawan sehingga akan besar pengaruhnya bagi peningkatan credit point dan track record. 2. Lahirnya semangat berkompetisi secara sehat antarpara karyawan. Hal ini sedikit banyak akan memacu para karyawan untuk semakin banyak belajar

18 dalam upaya meningkatkan kemampuan dirinya. Dampak yang diharapkan tentunya adalah adanya peningkatan kualitas kerja serta profesionalisme dari para karyawan itu sendiri. 2.3 Kerangka Konseptual Kerangka konseptual merupakan penjelasan ilmiah mengenai preposisi antarkonsep/antarkonstruk atau pertautan/hubungan antarvariabel penelitian (Juliandi dan Irfan, 2014:114). Kerangka konseptual bertujuan untuk mengemukakan objek penelitian secara umum dalam bentuk kerangka variabel yang akan diteliti. Dengan demikian dalam kerangka penelitian ini dikemukakan variabel yang akan diteliti yaitu Keselamatan dan Kesehatan Kerja(X) sebagai variabel bebas, Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel terikat. Berdasarkan teori-teori yang telah dikemukakan, maka kerangka konseptual penelitian ini secara sederhana dapat digambarkan sebagai berikut: Gambar 2.2 Kerangka Konseptual Keselamatan dan Kesehatan Kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Diolah Peneliti, Penelitian Terdahulu Penelitian-penelitian terdahulu berfungsi sebagai acuan dan pendukung untuk melakukan penelitian ini. Penelitian-penelitian terdahulu yang digunakan sebagai acuan dan pendukung adalah penelitian dengan salah satu atau lebih variabel yang sama dengan penelitian ini (Sujarweni, 2015:64). Indria Al Kautsar, Bambang Swasto S, Mochammad Al Musadieq (2013) meneliti tentang Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja

19 Karyawan (Studi pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PR.SejahteraAbadi Malang). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keselamatan dan Kesehatan kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan secara signifikan. Namun berdasarkan hasil uji t, kesehatan mempunyai pengaruh yang lebih dominan terhadap kinerja karywan. Veronica Mugista Aji Juwitasari, Mochammad Al Musadieq, Arik Prasetya (2014) meneliti tentang Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Inti Luhur Fuja Abadi, Beji Pasuruan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. Inti Luhur Fuja Abadi sangat memperhatikan tingkat keselamatan dan kesehatan karyawannya, sehingga kinerja karyawan meningkat/tinggi. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. Aleks Tsenawatme meneliti tentang Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Departemen Social Outreach & Local Development (SLD) dan Community Relations (CR) PT.Freeport Indonesia). Dari hasil penelitian terdapat korelasi yang kuat antara keselamatan dan kesehatan kerja dan kinerja karyawan sehingga kinerja karyawan akan meningkat apabila program keselamatan dan kesehatan kerja ditingkatkan.hasil perhitungan antara keselamatan dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan dengan analisis regresi menunjukkan bahwa keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh pada kinerja karyawan. Indra Novri Setiawan (2013) meneliti tentang Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Departemen Jaringan PT

20 PLN ( Persero) Area Surabaya Utara. Hasil penelitian yang diperoleh ialah keselamatan dan kesehatan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Keselamatan kerja dan kesehatan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan. Namun yang paling dominan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan adalah keselamatan kerjadaripada kesehatan kerja. Catarina Cori Pradnya Paramita (2012) Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) APJ Semarang. Dari hasil penelitian diketahui keselamatan dan kesehatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) APJ Semarang.Namun keselamatan kerja memiliki pengaruh paling besar terhadap prestasi kerja karena jika perusahaan memberikan keselamatan kerja yang baik kepada karyawan maka karyawan merasa aman dan nyaman dalam bekerja.