E VA D A E L U M M A H K H O I R O P E R T E M U A N 5 4 A N A

Transkripsi

1 RECRUITING TALENTED EMPLOYEES E VA D A E L U M M A H K H O I R O P E R T E M U A N 5 4 A N A

2 LEARNING OBJECTIVES Menjelaskan bagaimana strategi MSDM menuntun prektek rekrutmen Mendeskripsikan elemen-elemen kunci perencanaan sumber daya manusia Menjelaskan karakteristik penting dan pola pencarian berbagai tipe pencari kerja Mendeskripsikan karakteristik organisasi yang menarik bagi para rekrutmen. Membuat daftar sumber perekrutan dan mampu menjelaskan masing-masing keuntungan dan kelemahannya, serta hubungannya dengan praktek rekrutmen yang strategik. Menjelaskan berbagai pendekatan untuk mengevaluasi efektivitas dari perekrutan.

3 PEREKRUTAN KARYAWAN Perekrutan karyawan adalah proses mengidentifikasi dan mengajak orang untuk bekerja dalam sebuah organisasi Perekrutan karyawan merupakan proses mendapatkan orang untuk melamar pekerjaan pada organisasi tertentu. Perekrutan yang efektif yaitu perekrutan yang dapat membuat orang tertarik untuk melamar, tertarik untuk bergabung dalam organisasi, dan membujuk para pelamar terbaik untuk menerima tawaran pekerjaan

4 STRATEGI MEREKRUT KARYAWAN Strategic Framework for Employee Recruiting (Sumber: Stewart & Brown (2011:162))

5 JANGKAUAN KEAHLIAN LUAS vs TARGET Broad skill scope = Merupakan strategi rekrutmen untuk memperoleh pelamar sebanyak mungkin Targeted skill scope = Merupakan strategi rekrutmen untuk memperoleh pelamar dengan karakteristik khusus yang dikehendaki

6 PENCARIAN INTERNAL vs EKSTERNAL Internal sourcing = Merupakan strategi rekrutmen untuk mengisi posisi yang tersedia dengan memilih dari karyawan yang sudah ada External sourcing = Merupakan strategi rekrutmen dengan memilih dari calon karyawan yang melamar dari luar organisasi

7 REALISTIC vs IDEALISTIC MESSAGING Realistic messaging diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan yang potensial mengenai informasi positif dan negatif tentang lingkungan kerja dan pekerjaan. (long-term employees) Idealistic messaging diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan yang potensial mengenai informasi positif saja untuk mengembangkan dan mempertahankan citra optimis (short-term relationships)

8 PERENCANAAN SDM yg MEMFASILITASI REKRUTMEN - changing consumer tastes - Mengkombinasikan external info & tujuan orgnisasi untuk melihat jlml karywn yg btuhkan

9 JOBS SEARCHER New Workforce Entrants = Terdiri dari calon tenaga kerja baru yang baru lulus dari sekolah atau perguruan tinggi Unemployed Workers = Terdiri dari orang-orang yang pernah bekerja namun sedang menganggur Workers Currently Employed = Terdiri dari orang-orang masih bekerja namun mencari pekerjaan yang lebih baik (balance career and family demands, dissatisfaction with pay, and feelings that the organization is not moving in the right direction)

10 KARAKTERISTIK yg MEMBUAT ORGANISASI ATRAKTIF Familiarity Compensation and Similar Job Features Organizational Traits Recruiting Activities Perusahaan yang memiliki reputasi akan diingat hal-hal positifnya. Orang akan lebih memilih perusahaanperusahaan yang memiliki reputasi yang baik Besarnya kompensasi mempengaruhi sikap orang dalam melamar pekerjaan pada sebuah organisasi Organisasi yang memiliki sifat-sifat yang baik seperti tulus, peduli, inovatif, dan lainlain akan lebih dipilih orang dalam melamar pekerjaan Aktivitas rekruitmen akan lebih berhasil jika terdapat rekomendasi dari orang lain tentang perusahaan, interaksi yang positif antara HRD dengan pelamar kerja, dan lain-lain

11 SUMBER-SUMBER REKRUTMEN Job Posting Employee Referrals Print Advertising Electronic Advertising Employment Agencies Campus Recruiting

12 Menentukan Keefektivitasan Rekrutmen Pengukuran Biaya Pengukuran Waktu Pengukuran Kuantitas Pengukuran Kualitas

13

14 GOOGLE The internet search company diidentifikasi sebagai tempat terbaik untuk bekerja, walaupun jumlah pegawai hanya orang, jumlah pelamar orang/hari - Mengedepankan diferensiasi & kreativitas, kar yawan mendedikasikan 20% dr waktunya untuk proyek baru & menarik yg bukan bagian dr pekerjaanya - Manfaat dr google: dr y cleaning, haircuts, and oil changes, free gourmet food - Mensuppor t keluarga, dg onsite day care Kunci sukses rekrutemen GOOGLE adalah: HRD-nya membangun kekuatan kompetitifnya dengan Menciptakan lingkungan kerja yang menarik bagi karyawan yang benar2 cerdas & kreatif Menawarkan program yang membantu karyawan menyeimbangkan antara pekerjaan dan kebutuhan keluarga Mentargetkan para rekrutmen yang sanat bertalenta melalui referensi dari karyawan ($2,000 bonus), membangun hubungan dengan universitas, dan mensponsori perlombaan/kontes2.

15 T H A N K Y O U F O R YO U R AT T E N T I O N A N Y Q U E S T I O N S???

16 Organisasi yang efektif melakukan apapun untuk mendapatkan pelamar sebanyak-banyaknya. Organisasi harus berhati-hati untuk mengkomunikasikan hal-hal yang positif saja kepada pelamar. Perusahaan harus mengembangkan hubungan yang kuat dengan dosen-dosen dimana mereka merekrut di universitas. Salah satu cara untuk menarik para pelamar adalah dengan pembayaran gaji yang tinggi Pelamar kerja yang diberikan rekomendasi dari karyawan dalam, jarang bisa bekerja dengan baik karena mereka memberikan rekomendasi teman yang kurang berkemampuan kerja. TRUE / FALSE??