Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi DOSEN : DIANA MA RIFAH

Transkripsi

1 Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi DOSEN : DIANA MA RIFAH

2 Manajemen Sumber Daya Manusia Merupakan fungsi manajemen yang berhubungan dengan rekrutmen, penempatan, pelatihan dan pengembangan anggota organisasi Proses Manajemen SDM adalah prosedur yang berlangsung terus menerus yang mencoba mempertahankan organisasi akan mendapat orang yang tepat di posisi yang tepat, pada saat di butuhkan Aktivitas dasar proses manajemen SDM : Perencanaan SDM ---> Rekrutmen ---> Seleksi ---> Sosialisasi --- Pelatihan dan Pengembangan ---> Penilaian Prestasi Kerja ---> Promosi, Transfer, PHK

3 Perencanaan Sumber Daya Manusia Didesain untuk memastikan bahwa personel yang diperlukan akan selalu terpenuhi secara memadai Hal tersbut dapat dicapai dengan analisis faktor-faktor internal, seperti : Kebutuhan ketrampilan yang ada dan yang diharapkan Perluasan departemen dan atau pengurangan Faktor-faktor lingkungan, seperti : Pasar tenaga kerja ( Pertimbangan kondisi permintaan dan penawaran karyawan)

4 Rekrutmen Berkaitan dengan mengembangkan cadangan calon karyawan sejalan dengan rencana sumber daya manusia Dari dalam (internal) perusahaan Penataran (upgrading) Pemindahan (transfering) Pengangkatan (promoting) Dari luar (eksternal) perusahaan Berasal dari lamaran-lamaran pribadi, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja, sekolah-sekolah-sekolah, para pesaing, serta migrasi dan immigrasi.

5

6

7 Seleksi Termasuk menggunakan formulir lamaran, CV, wawancara, pengujian ketrampilan dan mencocokkan informasi dari referensi untuk mengevaluasi dan menyaring calon karyawan bagi manajer, yang akhirnya akan memilih dan menerima calon Sosialisasi Didesain untuk membantu orang yang terpilih menyesuaikan diri dengan baik dalam organisasi.

8 Pelatihan dan Pengembangan Bertujuan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam memberikan kontribusi pada efektivitas organisasi Pelatihan didesain untuk meningkatkan ketrampilan bekerja Pengembangan didesain untuk menyiapkan karyawan untuk dipromosikan Metode Pelatihan dan Pengembangan : On The Job (Coaching, Penempatan Sementara, Rotasi Jabatan) Off The Job (Program pengembangan eksekutif dan atau organisasi)

9 Penilaian Prestasi Kerja Membandingkan pencapaian kerja seseorang dengan standar atau tujuan yang dikembangkan untuk posisi orang tersebut Prestasi yang rendah mungkin menandakan perlunya tindakan korektif Prestasi yang tinggi mungkin akan menghasilkan penghargaan Walaupun supervisor yang melakukan penilaian terhadap karyawan, namun standar penilaian ditetapkan oleh bagian SDM

10 Promosi, Transfer, PHK Mencerminkan nilai seorang karyawan bagi organisasi Karyawan berprestasi tinggi dapat dipromosikan atau ditranfer untuk membantu mengembangkan ketrampilan mereka Karyawan berprestasi rendah mungkin didemosikan, ditransfer ke posisi yang kurang penting atau bahkan PHK

11 PEMBERIAN KOMPENSASI KEPADA KARYAWAN Kompensasi adalah: Pemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas-jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang. Pentingnya Kompensasi bagi karyawan adalah: Karena upah merupakan suatu ukuran nilai atau karya mereka di antara para karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat.

12 Bentuk-bentuk Pembayaran: 1. Upah harian ( berdasarkan jam kerja) 2. Gaji tetap ( biasanya dibayarkan setiap minggu, bulan atau tahun) 3. Upah insentif ( bonus dan komisi) Biasanya dipakai pada karyawan bagian produksi dan penjualan. 4. Rencana pembagian laba (profit sharing plan) Karyawan menerima sejumlah prosentase tertentu dari laba perusahaan sebagai pendapatan ekstra.