CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
|
|
- Lanny Hartono
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM No.A-002/PHE020/2015-S9 REVISI KE - 0 PERTAMINA HULU ENERGI QUALITY, HEALTH, SAFETY, SECURITY & ENVIRONMENT
2 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 1 dari (hal. terakhir) DAFTAR ISI BAB I UMUM... 3 A. TUJUAN... 3 B. RUANG LINGKUP... 4 C. PENGERTIAN... 4 D. REFERENSI... 5 BAB II SIKLUS & TAHAPAN PROSEDUR CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM... 6 A. FASE ADMINISTRASI... 8 B. FASE PELAKSANAAN... 8 BAB III PENILAIAN RESIKO (RISK ASSESSMENT) A. PROSES PENILAIAN TINGKAT RESIKO B. METODE PENILAIAN TINGKAT RESIKO BAB IV PRAKUALIFIKASI (PRE-QUALIFICATION) A. PROSES KUALIFIKASI B. METODE PRA KUALIFIKASI CSMS BAB V SELEKSI (SELECTION) A. PROSES SELEKSI B. METODE SELEKSI CSMS BAB VI AKTIVITAS AWAL PEKERJAAN (PRE-JOB ACTIVITY) A. PROSES PRE JOB ACTIVITY BAB VII PEKERJAAN BERLANGSUNG (WORK IN PROGRESS) A. PROSES WORK IN PROGRESS B. METODE WORK IN PROGRESS BAB VIII EVALUASI AKHIR (FINAL EVALUATION) A. PROSES EVALUASI AKHIR B. METODE EVALUASI AKHIR BAB IX CONTRACTOR DATABASE... 40
3 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 2 dari (hal. terakhir) BAB X SANKSI DAN PENGHARGAAN BAB XI DAFTAR LAMPIRAN... 42
4 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 3 dari (hal. terakhir) BAB I UMUM PT Pertamina Hulu Energi selanjutnya disebut PHE adalah anak perusahaan operasional strategis PT PERTAMINA (Persero). PHE dirancang untuk mengelola dan mengembangkan portofolio bisnis yang meliputi hulu dan juga memperluas ke hilir minyak dan gas dan energi lainnya melalui berbagai skema, di dalam negeri dan internasional. Skema ini termasuk sebagai Operator, Joint Operating Body-Production Sharing Contract (JOB-PSC), Pertamina Participating Interest (PPI) dan kemitraan lainnya di blok operasi di luar negeri. PHE merupakan anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang menyelenggarakan usaha hulu di bidang minyak, gas bumi dan energi lainnya. Melalui pengelolaan operasi dan portofolio secara fleksibel, lincah dan berdaya laba tinggi. PHE mengarahkan tujuannya menjadi perusahaan multinasional yang terpandang dibidang energi dan mampu memberikan nilai tambah bagi stakeholders serta mengelola Aspek Health, Safety, Security & Environment (HSSE) semaksimal mungkin untuk mewujudkan operasi yang aman, andal dan efisien guna mendukung visi & misi Pertamina. Pengelolaan aspek HSE tersebut dilaksanakan dengan cara menekan serendah mungkin atau bahkan meniadakan insiden melalui peningkatan pengetahuan, pemahaman dan kesadaran serta kepedulian terhadap aspek HSE kepada semua pihak terkait, baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam operasi termasuk para Kontraktor. Kontraktor sebagai Mitra Kerja PHE harus mendapatkan perhatian serius karena kinerjanya dapat mempengaruhi kinerja PHE baik yang berdampak terhadap HSSE, Produktivitas dan Citra Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan, sehingga Pertamina Hulu Energi mengembangkan Pedoman Contractor Safety Management System (CSMS) untuk dipersyaratkan dalam setiap pengadaan barang/ jasa dan harus dipenuhi oleh Kontraktor yang menjadi Mitra Kerja PHE yang akan melaksanakan pengadaan barang/jasa tersebut. A. TUJUAN Adapun tujuan PHE mengembangkan Pedoman Contractor Safety Management System (CSMS) adalah sebagai berikut : 1. Sebagai panduan dan penyeragaman kepada PHE dan Anak Perusahaan PHE dalam menyeleksi dan mengelola kinerja HSE Kontraktor. 2. Memastikan kegiatan operasi PHE dan Anak Perusahaan PHE berjalan dengan aman untuk mencapai target produksi yang ditetapkan. 3. Meningkatkan produktivitas dan citra positif PHE dan Anak Perusahaan PHE di mata pelanggan, masyarakat dan semua pihak terkait. 4. Meningkatkan kemampuan Mitra Kerja PHE dan Anak Perusahaan PHE terutama Kontraktor lokal dalam menghadapi persaingan global. 5. Mengurangi/menghilangkan dampak negatif terhadap aspek HSE untuk mencegah kerugian perusahaan.
5 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 4 dari (hal. terakhir) 6. Meningkatkan kepedulian dan kesadaran Kontraktor dalam pengelolaan aspek HSE, sehingga insiden yang disebabkan Kontraktor dapat dihilangkan. 7. Merupakan alat untuk mengontrol konsistensi para Kontraktor dalam menerapkan aspek HSE. B. RUANG LINGKUP Pedoman CSMS ini diberlakukan untuk semua Direktorat, Fungsi dan Anak Perusahaan PHE, Mitra Usaha dan Mitra Kerja di lingkungan PHE. Pedoman CSMS ini dikelompokan menjadi dua bagian yaitu : 1. Pedoman Utama yang berisi tentang penjelasan tahapan-tahapan dalam CSMS. 2. Kumpulan Checklist yang memuat persyaratan minimal aspek HSE yang harus dipenuhi namun masih dapat disesuaikan dengan kebutuhan persyaratan aspek HSE terhadap pekerjaan yang dikontrakan di Daerah Operasi masing-masing. Anak Perusahaan PHE. Checklist tersebut digunakan sebagai kriteria untuk menilai kinerja HSE Kontraktor selama dalam fase administrasi dan fase implementasi terhadap pekerjaan yang dikontrakan. Kinerja HSE Kontraktor akan di kelola dalam database vendor. C. PENGERTIAN 1. Contractor Safety Management System adalah sistem yang digunakan untuk memastikan bahwa Kontraktor yang bermitra dengan Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan PHE telah memiliki sistem manajemen HSE dan telah memenuhi persyaratan HSE yang berlaku PHE dan Anak Perusahaan PHE serta mampu menerapkan persyaratan HSE dalam pekerjaan kontrak yang dilaksanakan 2. Contracted Work (pekerjaan yang akan dikontrakan) adalah pekerjaanpekerjaan yang direncanakan akan di kontrakkan kepada pihak ketiga/mitra Kerja yang memenuhi persyaratan-persyaratan yang ditentukan. 3. Hampir celaka/near miss adalah suatu peristiwa yang hampir menimbulkan kerugian (cedera/harta) dan apabila tidak dilakukan usaha pencegahan, berpotensi mengakibatkan kecelakaan di kemudian hari. 4. Insiden adalah Kejadian yang tidak diinginkan yaitu berupa kasus hampir celaka (near miss), kecelakaan, tubrukan, kebakaran, ledakan, kebocoran, semburan liar, kegagalan operasi, kegagalan tenaga, penyakit akibat kerja, dan pencemaran lingkungan yang menimbulkan kerugian perusahaan 5. Kecelakaan adalah suatu kejadian tidak diinginkan, yang mengakibatkan cedera pada manusia dan/atau kerusakan harta benda. 6. Kecelakaan Kerja adalah kecelakaan yang berhubungan dengan operasi atau pemaparan zat berbahaya tertentu di lingkungan kerja. 7. Kontraktor adalah pihak ketiga yang bekerja untuk PHE dan Anak Perusahaan PHE dalam periode tertentu, tidak termasuk Kontraktor Production Sharing (KPS) dan tamu Perusahaan.
6 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 5 dari (hal. terakhir) 8. Lokasi Kerja adalah ruangan atau lapangan, tertutup atau terbuka, bergerak atau tetap dimana pekerja bekerja atau yang sering dimasuki pekerja untuk keperluan suatu usaha dan terdapat sumber bahaya. 9. Mitra Kerja adalah para vendor/ kontraktor Penyedia barang/jasa 10. Mitra Usaha adalah Joint Operating Body (JOB) dan BOB (Badan Operasi Bersama) dalam koordinasi kelompok usaha Hulu 11. Pemberi Kerja adalah Perusahaan yang mempekerjakan kontraktor untuk melaksanakan suatu jenis pekerjaan kontrak (PHE dan Anak Perusahaan PHE) 12. Pencemaran adalah masuknya atau dimasukkannya mahluk hidup, zat, energi dan/atau komponen lain ke dalam lingkungan hidup oleh kegiatan manusia sehingga kualitasnya turun sampai ke tingkat tertentu yang menyebabkan lingkungan hidup tidak dapat berfungsi sesuai peruntukkannya 13. Pengawas Pekerjaan adalah Pihak pemberi kerja yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pekerjaan kontrak (Direksi Pekerjaan). 14. Proses Prakualifikasi CSMS adalah tahapan untuk memastikan bahwa Kontraktor telah memiliki sistem manajemen HSE sehingga memiliki potensi kemampuan untuk mengelola resiko suatu pekerjaan 15. Safety yang dimaksud pada CSMS adalah tidak terbatas pada keselamatan kerja, tetapi termasuk didalamnya mengenai pengelolaan Lingkungan dan kesehatan kerja (OH & IH). D. REFERENSI 1. Pedoman Contractor Safety Management System Pertamina No. A- 004/I00000/2011-S0 Rev Pedoman Contractor Safety Management System Direktorat Hulu No. A.001/D00000/2013-S0 3. Pedoman Pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan Kontraktor BP Migas Nomor Kpts-13/BP00000/2006-S8. 4. Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No.064/PHE333/2011-S0 Revisi Pedoman Pengelolaan Rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama PTK. No. 007 Revisi-II/PTK/I/ OHSAS 18001:2007, Klausul Mengenai Pengendalian Operasi 7. ISO 14001:2004 Mengenai Sistem Manajemen Lingkungan
7 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 6 dari (hal. terakhir) BAB II SIKLUS & TAHAPAN PROSEDUR CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM Untuk mempermudah memahami tahapan dan prosedur Contractor Safety Management System yang diatur dalam pedoman CSMS ini maka disusunlah siklus CSMS yang berlaku di PHE dan Anak Perusahaan PHE sebagai berikut : Gambar 1 Siklus CSMS Untuk menjelaskan siklus tersebut, secara detail tahapan prosedur Contractor Safety Management System dapat dijelaskan dengan flowchart sebagai berikut :
8 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 7 dari (hal. terakhir) Pekerjaan yang akan dikontrakkan Penilaian Risiko Seleksi Pekerjaan (Sedang, Tinggi) Database Vendor : 1. Kontraktor Lolos Prakualifikasi CSMS 2. Kontraktor Berkinerja Bagus Daftar Risiko Pekerjaan Tanda tangan Kontrak Kontraktor Lolos Prakualifikasi CSMS Dibutuhkan Evaluasi Pra Pelaksanaan Pekerjaan? Evaluasi Pra Pelaksanaan Pekerjaan Dibutuhkan Evaluasi Pelaksanaan Pekerjaan? Evaluasi Pelaksanaan Pekerjaan Evaluasi Akhir Memenuhi syarat Sanksi Manajemen Kinerja Penyedia Barang/Jasa Penghargaan Mengulang Prakualifikasi CSMS Gambar 2. Tahapan Prosedur CSMS
9 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 8 dari (hal. terakhir) Contractor Safety Management System (CSMS) secara garis besar dibagi menjadi 2 (dua) fase yaitu Fase Administrasi dan Fase Pelaksanaan. A. FASE ADMINISTRASI Fase Administrasi merupakan fase untuk memilih Kontraktor yang terbaik khususnya dalam mengelola aspek HSE sebelum pelaksanaan pekerjaan. Fase ini terdiri dari 3 (tiga) tahapan yaitu : tahap Penilaian Resiko (Risk assessment), Prakualifikasi (Prequalification) dan Seleksi (Selection). 1. Penilaian Resiko (Risk assessment) Tahapan Penilaian Resiko bertujuan untuk mengkaji seberapa besar dampak negatif pekerjaan yang akan dikontrakkan terhadap aspek HSE. Dampak negatif tersebut dapat menyebabkan kerugian terhadap manusia (korban jiwa), aset / peralatan, lingkungan dan citra. Kategori resiko pekerjaan yang dikontrakan dibagi dalam 3 (tiga) tingkatan yaitu resiko tinggi (High risk), resiko menengah (Medium risk) dan resiko rendah (Low risk). Kategori resiko pekerjaan yang dikontrakkan tersebut menentukan persyaratan yang dibutuhkan terhadap tahapan CSMS selanjutnya. 2. Prakualifikasi (Pre-qualification) Tahapan Prakualifikasi CSMS merupakan tahapan untuk menentukan kualifikasi Kontraktor terhadap pengelolaan aspek HSE. Kontraktor yang akan mengikuti proses tender harus memiliki kemampuan / sistem untuk mengelola resiko pekerjaan yang akan dikontrakkan. 3. Seleksi (Selection) Tahapan Seleksi merupakan tahapan untuk memilih Kontraktor terbaik diantara peserta tender dimana HSE Plan menjadi persyaratan dalam dokumen tender serta menjadi salah satu kriteria evaluasi pemenang tender B. FASE PELAKSANAAN Fase Pelaksanaan adalah fase setelah penandatanganan kontrak kerja untuk memastikan HSE Plan pemenang tender telah dilaksanakan sesuai dengan persyaratan yang ditentukan dan disepakati oleh kedua belah pihak yaitu Pemberi Kerja serta Kontraktor. Pada fase ini, pihak Pemberi Kerja memastikan HSE Plan tersebut dilaksanakan secara konsisten oleh Kontraktor. Fase pelaksanaan terdiri dari 3 (tiga) tahapan yaitu : Tahap Pra Pelaksanaan Pekerjaan (Pre-Job Activity), Tahap Pelaksanaan Pekerjaan (Work in progress) dan Tahap Evaluasi Akhir (Final Evaluation). 1. Pra Pelaksanaan Pekerjaan (Pre-Job Activity) Tahap Pra Pelaksanaan Pekerjaan merupakan tahapan komunikasi awal antara Pemberi Kerja dengan Kontraktor yang menjadi pemenang tender. Dalam tahapan ini kedua belah pihak memastikan aspek-aspek HSE telah dikomunikasikan dan dipahami oleh semua pihak sebelum pelaksanaan pekerjaan termasuk meyakinkan seluruh potensi bahaya/resiko pekerjaan dan rencana Mitigasinya telah dipahami oleh semua pihak yang terkait serta memastikan
10 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 9 dari (hal. terakhir) kesiapan Kontraktor dalam melaksanakan HSE Plan yang telah disepakati oleh kedua belah pihak terhadap pekerjaan kontrak yang akan dilaksanakan tersebut. 2. Pelaksanaan Pekerjaan (Work in progress) Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan merupakan tahapan untuk memastikan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan oleh Kontraktor telah sesuai dengan HSE Plan yang telah disepakati. Selama dalam pelaksanaan pekerjaan, HSE Plan yang telah disusun/disepakati dapat diperbaharui bila ditemukan perubahan potensi bahaya yang teridentifikasi akibat kegiatan/perubahan yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan. 3. Evaluasi Akhir (Final Evaluation) Tahapan Evaluasi Akhir merupakan tahapan untuk mengevaluasi kinerja Kontraktor terhadap penerapan aspek HSE selama pelaksanaan pekerjaan kontrak yang telah selesai dilaksanakan. Hasil evaluasi akhir kinerja HSE Kontraktor akan menjadi acuan diberlakukannya penghargaan & sanksi yang telah diatur dalam Pedoman Pengadaan Barang/Jasa No.064/PHE333/2011-SO Revisi 1 dan atau PTK. No. 007 Revisi-II/PTK/I/2011 atau perubahannya yang akan dikelola dalam Vendor Master Data sehingga berpengaruh terhadap keikutsertaannya dalam pengadaan barang/jasa yang berikutnya.
11 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 10 dari (hal. terakhir) BAB III PENILAIAN RESIKO (RISK ASSESSMENT) Memberikan panduan dalam melaksanakan penilaian resiko terhadap pekerjaan yang akan dikontrakkan. Gambar 3 Penilaian Resiko A. PROSES PENILAIAN TINGKAT RESIKO Tahapan awal dalam prosedur CSMS adalah mengkaji seberapa besar dampak negatif/resiko pekerjaan yang akan dikontrakan terhadap aspek HSE yang meliputi dampak terhadap keselamatan manusia, peralatan/aset, lingkungan hidup dan Citra Perusahaan. Setiap jenis pekerjaan yang dikontrakkan harus dikaji resikonya dan dikategorikan menjadi salah satu dari tingkatan resiko berikut : Resiko Rendah (Low risk)/resiko Menengah (Medium risk)/resiko Tinggi (High risk). Tingkatan resiko tersebut akan menjadi dasar persyaratan tahapan CSMS selanjutnya yang harus
12 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 11 dari (hal. terakhir) dipenuhi oleh Pemberi Kerja di Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan PHE serta Kontraktor nya. Berikut adalah tabel persyaratan tahapan CSMS yang harus dipenuhi untuk pekerjaan yang beresiko Rendah/Menengah/Tinggi. Tabel 1 Persyaratan tahapan CSMS yang harus dipenuhi Langkah langkah CSMS Syarat Implementasi CSMS Rendah ( R ) Menengah ( M ) Tinggi ( T ) Penilaian Risiko Wajib dilakukan Wajib dilakukan Wajib dilakukan Pra-kualifikasi Opsional Opsional Wajib dilakukan Seleksi Opsional Opsional Wajib dilakukan Kegiatan Pra- Pekerjaan Opsional Wajib dilakukan Wajib dilakukan Pekerjaan yang Sedang Berjalan Opsional Wajib dilakukan Wajib dilakukan Evaluasi Akhir Wajib dilakukan Wajib dilakukan Wajib dilakukan Referensi PTK...SKK MIGAS Pekerjaan yang memiliki resiko Tinggi (T) dan Menengah (M) harus mensyaratkan Kontraktor membuat HSE Plan pada tahapan selection, Kontraktor wajib melaksanakan HSE Plan yang telah disepakati antara Pemberi Kerja dan Kontraktor selama tahapan Pre Job Activity dan work in progress. HSE Plan dan kinerja HSE Kontraktor digunakan sebagai dasar evaluasi di tahapan Final Evaluation. Pemberi Kerja bertanggung jawab untuk mengidentifikasi potensi bahaya dan mengkaji resiko HSE terhadap pekerjaan yang akan dikontrakkan dengan mempertimbangkan hal-hal berikut ini : 1. Jenis/Sifat Pekerjaan Setiap jenis/sifat pekerjaan berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap aspek HSE dalam skala yang berbeda yang disebabkan oleh adanya perbedaan karakteristik dari pekerjaan tersebut.
13 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 12 dari (hal. terakhir) 2. Lokasi Pekerjaan Lokasi kerja mempengaruhi resiko atau potensi dampak negatif terhadap aspek HSE. Adanya unsur pekerjaan di ketinggian, kandungan bahan berbahaya disekitar lokasi pekerjaan, di dalam/di luar fasilitas operasi, pekerjaan di dalam ruang terbatas, pekerjaan di perairan, dan lain sebagainya dapat menimbulkan potensi bahaya yang mengancam keselamatan. 3. Bahan/Material/Peralatan yang Digunakan Bahan/material yang digunakan kadang memiliki sifat berbahaya dan beracun sehingga bila tidak dapat dikelola dengan baik, potensi bahaya yang terkandung dalam material/bahan tersebut dapat menyebabkan insiden. Sifat berbahaya dari material tersebut meliputi : hazardous, flammable, explosive, poissonous, dll. Peralatan-peralatan operasi yang digunakan juga mengandung potensi bahaya seperti potensi terguling, menabrak, menjepit, memotong, dan lain sebagainya. 4. Potensi Bahaya Yang Dapat Memapari Selama pelaksanaan pekerjaan terdapat potensi paparan bahaya yang dapat mengancam keselamatan pekerja, asset/fasilitas, lingkungan seperti ledakan, kebakaran, kejatuhan benda berat, terjepit, terpotong dan lain sebagainya. 5. Pekerjaan Simultan Operation/Dilaksanakan Oleh Beberapa Kontraktor Pekerjaan yang dilakukan secara simultan oleh beberapa Kontraktor dapat menyebabkan kesulitan terhadap pengawasan, koordinasi dan pengendalian aktivitas pekerja yang terlibat, bila tidak dikordinasikan dengan baik. 6. Lamanya Pekerjaan Pelaksanaan pekerjaan yang berlangsung lama akan menimbulkan kelelahan, penurunan daya konsentrasi dan kejenuhan pekerja yang pada akhirnya akan meningkatkan potensi dampak negatif terhadap aspek HSE. 7. Potensi Dari Konsekuensi Insiden Setiap insiden yang terjadi menimbulkan konsekuansi pasca insiden berupa citra yang buruk terhadap perusahaan, kerusakan lingkungan, konsekuensi hukum akibat korban kecelakaan yang berdampak cacat permanen hingga kematian, kerugian financial akibat production loss/kerusakan asset, pencabutan ijin operasi, dampak sosial dan lain sebagainya. 8. Pengalaman dan Keahlian Kontraktor Kontraktor harus mempunyai pengalaman dan keahliannya sesuai dengan bidangnya dan mengetahui karakteristik pekerjaan yang akan dikerjakan agar tidak berdampak negatif terhadap aspek HSE dan kualitas pekerjaan. 9. Kemungkinan dampak sosial dan lingkungan yang negatif
14 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 13 dari (hal. terakhir) Kemungkinan dampak sosial atau respon negatif masyarakat yang ditimbulkan atau diprediksikan terjadi akibat pekerjaan yang akan dilaksanakan. B. METODE PENILAIAN TINGKAT RESIKO 1. Penentuan Tingkat Resiko Penentuan tingkat resiko pekerjaan merupakan fungsi antara tingkat keparahan/konsekuensi (severity) dan kemungkinan kejadian/frekuensi kejadian (probability). Untuk melakukan penilaian terhadap tingkat keparahan suatu kejadian harus mempertimbangkan dampak negative pekerjaan yang dikontrakkan terhadap keselamatan manusia, peralatan/asset, lingkungan dan citra perusahaan. Pembobotan tingkat keparahan tersebut diklasifikasikan dengan angka 0 hingga angka 5 yang menunjukkan tingkat dampak potensial yang dapat terjadi. Angka nol menunjukan tidak ada dampak negative terhadap pekerjaan tersebut. Sedangkan angka 5 menunjukkan dampak potensial yang terparah. Kemungkinan/frekuensi kejadian (probability) diklasifikasikan dengan huruf A hingga E yang menunjukkan tingkat frekuensi kejadian atau kemungkinan kejadian. Huruf A menunjukkan potensi kejadian yang tidak pernah terdengar di Industri Migas, Panas Bumi dan Gedung Perkantoran. Sedangkan huruf E menunjukan potensi kejadian telah terjadi beberapa kali di salah satu kegiatan Pertamina Hulu Energi atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. Penentuan tingkat resiko pekerjaan dilakukan berdasarkan hasil identifikasi tingkat keparahan atau konsekuensi (yang berdampak terhadap keselamatan manusia, Asset/Peralatan, Lingkungan dan Reputasi) dan kemungkinan/frekuensi kejadian yang kemudian di petakan dalam Matriks Penilaian Resiko (Risk assessment Matrix) yang ditunjukan pada tabel 2.
15 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 14 dari (hal. terakhir) Tabel 2 Matriks Penilaian Resiko Tingkat keparahan yang digunakan dalam pemetaan di Matriks Penilaian Resiko adalah dampak yang memiliki tingkat keparahan paling tinggi terhadap manusia/aset/lingkungan/reputasi. Penentuan frekuensi kejadian atau kemungkinan kejadian (probability) terhadap dampak potensi/konsekuensi bahaya dilakukan berdasarkan data kasus insiden yang pernah terjadi di Pertamina Hulu Energi maupun di luar Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaanya. Bila data insiden tersebut tidak tersedia, untuk menentukan frekuensi kejadian tersebut dapat juga dilakukan berdasarkan tingkat kemungkinan insiden (posibility) yang dapat terjadi dalam pekerjaan tersebut dengan klasifikasi tingkat kemungkinan insiden (posibility) disesuaikan dengan level klasifikasi frekuensi kejadian (probability). Penentuan tingkat resiko pekerjaan dilakukan dengan mengeplotkan hasil analisa tingkat keparahan (sumbu X) dengan hasil analisa frekuensi/kemungkinan kejadian (sumbu Y) ke dalam matriks penilaian resiko. Pertemuan kedua sumbu tersebut merupakan tingkat resiko pekerjaan yang akan digunakan sebagai acuan
16 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 15 dari (hal. terakhir) dalam menentukan persyaratan tahapan CSMS yang harus dipenuhi untuk setiap pekerjaan sedangkan analisa potensi bahaya yang dilakukan terhadap pekerjaan tersebut akan digunakan sebagai masukan dalam menentukan rencana mitigasi dari pekerjaan yang akan akan ditenderkan.
17 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 16 dari (hal. terakhir) 2. Alur Proses Penilaian Resiko Alur proses penilaian resiko tersebut dapat dijelaskan dengan diagram alir penilaian resiko sebagai berikut : Daftar Pekerjaan Kontrak (Belum dinilai risikonya) PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Review & Klarifikasi Severity/tingkat keparahan terhadap manusia, Aset/peralatan, lingkungan dan Citra Probability - Tidak pernah terdengar di industri Migas, Panas Bumi & Gedung Perkantoran - Pernah terdengar di Industri Migas, Panas Bumi & Gedung - Pernah terjadi Panas Bumi & Gedung Perkantoran - Terjadi beberapa kali industri di Industri Migas, Panas Bumi & Gedung Perkantoran - Terjasi beberapa kali di salah satu Kegiatan /Operasi Pertamina Pemetaan dengan Matriks Penilaian risiko Risiko Tinggi TIDAK PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN YA Risiko Sedang TIDAK YA Daftar Pekerjaan Risiko Tinggi Daftar Pekerjaan Risiko Sedang Daftar Pekerjaan Risiko Rendah PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Gambar 4 Alur Proses Penilaian Resiko Hasil Penilaian Resiko akan menjadi dasar persyaratan tahapan CSMS selanjutnya yang harus dipenuhi oleh Pemberi Kerja di Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan PHE serta Kontraktor nya sesuai dengan Tabel 1 Persyaratan CSMS yang harus dipenuhi.
18 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 17 dari (hal. terakhir) BAB IV PRAKUALIFIKASI (PRE-QUALIFICATION) Memberikan panduan untuk menjaring Kontraktor potensial yang memiliki kemampuan untuk mengelola resiko pekerjaan yang akan dikontrakkan dengan menerapkan Sistem Manajemen HSE secara konsisten. Gambar 5 Pre-Qualification A. PROSES PRAKUALIFIKASI Proses pra-kualifikasi CSMS harus diikuti oleh semua kontraktor yang akan menjadi mitra kerja Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan Pertamina Hulu energi dengan mengisi jawaban dari daftar pertanyaan prakualifikasi CSMS,dan harus disertai dengan lampiran bukti yang mendukung implementasinya. Dokumen Checklist Prakualifikasi CSMS yang digunakan di Pertamina Hulu Energi atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi berisi informasi tentang :
19 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 18 dari (hal. terakhir) 1. Kepemimpinan dan Komitmen 2. Kebijakan,Tujuan dan sasaran 3. Organisasi, Tanggung Jawab, Sumberdaya, Standart, dan Dokumentasi 4. Penanganan Bahaya dan Dampaknya 5. Prosedur Perencanaan 6. Pemantauan Implementasi dan Kinerja 7. Audit dan Tinjauan 8. Prosedur Tanggap Darurat 9. Manajemen HSE - informasi tambahan B. METODE PRA KUALIFIKASI CSMS 1. Tahapan Verifikasi Prakualifikasi CSMS Dokumen lampiran dari Checklist Prakualifikasi CSMS tersebut akan dievaluasi melalui 2 tahap yaitu; Verifikasi Dokumen dan Verifikasi Lapangan dengan menggunakan Acuan Matriks Scoring dari Checklist Prakualifikasi CSMS Verifikasi lapangan dapat dilaksanakan di lokasi pekerjaan lapangan dan atau di kantor Kontraktor (sesuai dengan alamat domisili yang terdaftar). Hasil Verifikasi lapangan dikomunikasikan langsung ke Kontraktor dan dilengkapi dengan berita acara. 2. Pengisian Form Evaluasi Penilaian Prakualifikasi CSMS Pengisian Form Evaluasi Penilaian Prakualifikasi CSMS dilakukan dengan menggunakan acuan matriks scoring prakualifikasi CSMS yang dibandingkan dengan bukti yang tersedia baik dari lampiran dokumen prakualifikasi CSMS maupun dari bukti penerapan di lapangan. Skor penilaian berdasarkan bukti yang dilampirkan tersebut dituliskan pada kolom penilaian. 3. Kategori Kelulusan Prakualifikasi CSMS Nilai minimum yang dapat diterima agar Kontraktor dapat lulus tahap prakualifikasi CSMS adalah 64 atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi diperbolehkan untuk menentukan batas kelulusan nilai minimal yang lebih ketat dari batas kelulusan yang diatur oleh Pedoman ini. Pada kasus dimana tidak ada peserta Tender yang memenuhi skor terendah yang dapat diterima atau jika jumlah peserta tender yang sesuai kurang dari tiga (3), pimpinan tertinggi dapat melanjutkan proses prakualifikasi menggunakan kriteria penerimaan bersyarat. 4. Surat Keterangan Lulus Prakualifikasi CSMS Kontraktor yang telah lulus Prakualifikasi CSMS akan diberikan Surat Keterangan Kelulusan, dengan masa berlaku 2 Tahun namun masing masing Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi diperbolehkan untuk menentukan masa
20 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 19 dari (hal. terakhir) berlaku surat keterangan lulus Prakualifikasi CSMS lebih ketat dari yang diatur oleh Pedoman ini. Surat Keterangan Lulus Prakualifikasi CSMS dapat dicabut atau diturunkan levelnya bila selama periode tersebut ditemukan penyimpangan/pelanggaran oleh Kontraktor terkait penerapan HSE Plan atau kinerja HSE yang tidak memenuhi persyaratan CSMS selama pelaksanaan pekerjaan kontrak (tidak sesuai berdasarkan hasil Final Evaluation). 5. Alur Proses Prakualifikasi CSMS Alur proses prakualifikasi CSMS dapat dijelaskan sebagai berikut :
21 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 20 dari (hal. terakhir) Kontraktor (Belum Lulus Pra Kualifikasi CSMS) PENGADAAN Klinik & Konsultasi CSMS PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Mengisi Kuesioner Pra Kualifikasi CSMS Verifikasi Dokumen Score TIDAK PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Verifikasi Lapangan ( jika dibutuhkan) Lulus YA Daftar Kontraktor Lulus PENGADAAN Daftar Kontraktor Lulus PQ MASTER DATA Gambar 6 Alur Proses Prakualifikasi CSMS
22 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 21 dari (hal. terakhir) BAB V SELEKSI (SELECTION) Tahapan seleksi bertujuan untuk memilih dan menentukan salah satu Kontraktor terbaik yang memenuhi persyaratan aspek HSE yang disyaratkan dalam proses tender selain persyaratan administrasi, teknis dan komersial. Gambar 7 Selection
23 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 22 dari (hal. terakhir) A. PROSES SELEKSI Tahapan seleksi dilaksanakan sebagai bagian dari proses tender yang telah ditetapkan di dalam Pedoman No.064/PHE333/2011-S0 Rev 1 dan PTK 007 Revisi II tahun 2011 atau perubahannya, tentang Manajemen Pengadaan Barang /Jasa. Kontraktor yang memiliki kategori resiko menengah atau tinggi wajib memenuhi persyaratan HSE Plan yang diatur dalam TOR (Term of Reference)/RKS (Rencana Kerja & Syarat-Syarat). HSE Plan menjadi bagian dalam evaluasi calon pemenang tender dengan bobot 10% - 30% untuk metode evaluasi penawaran dengan menggunakan sistem scoring atau menggunakan sistem gugur untuk metode evaluasi penawaran dengan sistem non scoring. B. METODE SELEKSI CSMS 1. Tahapan Pengembangan & Pengajuan Dokumen Penawaran Dalam tahapan ini Kontraktor menyiapkan dokumen penawaran (dengan HSE Plan sebagai bagian dari dokumen penawaran tersebut) untuk pekerjaan yang akan ditenderkan dengan kategori resiko menengah dan tinggi. Persyaratan HSE Plan yang harus diatur dalam TOR/RKS meliputi namun tidak terbatas pada: 1) Rencana mitigasi resiko/potensi bahaya terhadap pekerjaan yang ditenderkan berupa JSA (Job Safety Analysis). Identifikasi dan analisa bahaya serta rencana mitigasinya harus mencakup mulai dari tahapan pre mobilisasi, mobilisasi (pengangkutan material/peralatan serta pengiriman pekerja kedalam lokasi pekerjaan), pelaksanaan pekerjaan hingga demobilisasi (pengangkutan material/peralatan serta pengiriman pekerja keluar lokasi pekerjaan). Rencana mitigasi yang dilakukan meliputi namun tidak terbatas pada : a. Penggunaan peralatan/bahan yang dapat digunakan untuk memitigasi potensi bahaya yang teridentifikasi. b. Prosedur operasi & standard keselamatan yang terkait dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan. c. Pemenuhan persyaratan kompetensi minimal yang harus dimiliki oleh pekerja terkait melalui program pembinaan, training dan sertifikasi yang dibutuhkan terhadap pekerjaan tersebut. d. Pemenuhan persyaratan perizinan/regulasi yang berlaku baik di internal maupun eksternal Pertamina Hulu Energi dan Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. e. Pengukuran terhadap parameter nilai ambang batas aman terhadap kondisi operasi pekerjaan. f. Penyediaan dan kepatuhan terhadap APD (Alat Pelindung Diri)/PPE (Personal Protective Equipment) yang disyaratkan. g. Penyediaan peralatan Fire Protection yang dibutuhkan untuk mencegah kebakaran. h. Dan lain sebagainya
24 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 23 dari (hal. terakhir) 2) Prosedur operasi dan standar keselamatan yang disyaratkan dalam pekerjaan tersebut. 3) HSE Performance Indicator/KPI (Key Performance Indicator) HSE Kontraktor sebagai acuan untuk mengukur dan memantau keberhasilan penerapan aspek HSE yang dijanjikan oleh Kontraktorselama pelaksanaan pekerjaan tersebut yang terdiri dari 2 Indikator utama yaitu : a. Lagging indicator : Parameter Indikator yang menunjukan hasil kinerja akhir HSE/pencapaian ultimate target HSE untuk mengukur keberhasilan penerapan aspek HSE berdasarkan jumlah kasus insiden/temuan yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan tersebut yang meliputi namun tidak terbatas pada : a) Fatality, b) Insiden berdampak besar, c) Insiden berdampak sedang, d) Insiden berdampak kecil, e) Insiden berdampak first aid, f) Pelanggaran terhadap APD, g) Pelanggaran terhadap pengelolaan limbah, h) Pelanggaran terhadap hygiene industry i) Pelanggaran terhadap rokok j) Safety Non Conformity (near miss) k) Dll. b. Leadding indicator : Parameter Indikator yang menunjukkan pencapaian program-program HSE yang dilaksanakan selama pelaksanaan pekerjaan tersebut yang meliputi namun tidak terbatas pada : a) HSE meeting, b) HSE talk/briefing/induction/training, c) HSE reporting, d) HSE management visit/mwt (Management Walk Through), e) Program Audit/inspeksi, f) Closure action/tindak lanjut temuan, g) Dll. HSE performance indicator harus dibuat oleh Kontraktor dan ditandatangani oleh pejabat Kontraktor yang memiliki wewenang untuk mengambil keputusan dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut kemudian HSE Performance Indicator Kontraktor pemenang tender akan direview/disepakati dengan pihak Pemberi Pekerjaan di Pertamina Hulu Energi atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. Secara periodik, Kontraktor harus melaporkan pencapaian HSE performance indikator guna memantau dan mengukur pencapaian target yang
25 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 24 dari (hal. terakhir) ditetapkan dalam Indikator tersebut sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan berkelanjutan. 4) Struktur organisasi proyek yang mengakomodir posisi Personil HSE Kontraktor. Dalam struktur organisasi proyek tersebut harus dapat menggambarkan data Personil HSE Kontraktor yang meliputi namun tidak terbatas pada : a. Data identitas dan status jabatan dari personel HSE tersebut, b. Pengalaman di bidang HSE, c. Jenis training HSE yang sudah diikuti/catatan mengenai kompetensi yang dimiliki, d. Tugas dan tanggung jawab personel HSE Kontraktor dalam pekerjaan tersebut. Personel HSE Kontraktor tersebut harus mampu memfasilitasi, memotivasi, memberikan advise dan memperbaiki penerapan aspek HSE terhadap seluruh aktivitas pekerjaan kontrak tersebut termasuk seluruh pekerja Kontraktor yang terlibat dalam pekerjaan tersebut beserta sub Kontraktor nya. 5) Pemenuhan kompetensi HSE yang disyaratkan terhadap seluruh pekerja yang terlibat dalam aktivitas pekerjaan kontrak tersebut berdasarkan tugas dan tanggung jawabnya namun tidak terbatas pada: a. Pemahaman Kondisi lokasi kerja, b. Bahaya yang dihadapi selama pelaksanaan pekerjaan beserta mitigasinya, c. Prosedur keadaan darurat, d. Fungsi & cara penggunaan alat pemadam api, e. Cara melakukan P3K, f. Cara pengelolaan limbah/sampah dari pekerjaan tersebut. g. Prosedur keselaman operasi, h. Pelaporan insiden, i. Sertifikasi keahlian : pengelasan, pengoperasian alat berat, pengoperasian alat angkut & angkat, dsb, j. Dll. Pelaksanaan aktivitas tersebut harus direncanakan, didokumentasikan dan dikontrol pelaksanaannya. 6) HSE policy dan HSE objective Kontraktor terhadap pekerjaan kontrak tersebut. a. HSE policy. Menggambarkan komitmen manajemen Kontraktor terhadap penerapan aspek HSE dalam pekerjaan kontrak tersebut yang meliputi namun tidak terbatas pada :
26 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 25 dari (hal. terakhir) a) Tanggung jawab penerapan HSE di Kontraktor tersebut. b) Mencegah kecelakaan, luka dan sakit akibat kerja. c) Mematuhi segala peraturan HSE yang berlaku di Pertamina. d) Menyediakan pekerja yang telah memahami/memenuhi persyaratan keahlian dalam aspek HSE pekerjaan tersebut. e) Melakukan perbaikan berkesinambungan terhadap kinerja HSE. f) Melarang penggunaan obat-obatan terlarang serta minuman keras, senjata api. g) Dll b. HSE objective HSE objective merupakan target/sasaran dari komitmen HSE Kontraktor tersebut. HSE objective harus didefiniskan secara spesifik sesuai dengan pekerjaan tersebut. Target harus realistis dan konsisten dengan HSE Performance Indicator. HSE Policy & Objective ini harus ditandatangani oleh pejabat Kontraktor yang memiliki wewenang untuk mengambil keputusan dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, didokumentasikan dan disosialisasikan serta dipahami oleh seluruh pekerja Kontraktor yang terlibat. 7) Audit & Inspeksi terhadap pemenuhan persyaratan HSE. Audit & inspeksi HSE dilakukan untuk memonitor pemenuhan persyaratan HSE oleh Kontraktor terkait dengan pekerjaan tersebut. Kontraktor yang memiliki sub Kontraktor dalam pelaksanaan pekerjaannya, maka sub Kontraktor tersebut harus sudah dinyatakan lulus prakualifikasi CSMS yang dilakukan olehnya dan harus dipastikan bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh sub Kontraktor tersebut telah memenuhi aspek HSE sesuai dengan persyaratan yang diminta oleh Pertamina Hulu Energi atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. Pelaksanaan audit & inspeksi HSE harus terencana dan dilakukan secara rutin. Sebagai bagian bentuk komitmen dari manajemen Kontraktor terhadap HSE, Manajemen Kontraktor harus melaksanakan HSE manajemen visit untuk memastikan implementasi aspek HSE selama pelaksanaan pekerjaan tersebut. Hasil temuan dan rekomendasi audit maupun inspeksi HSE (baik yang dilakukan oleh internal Kontraktor maupun Pertamina Hulu Energi atau Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi) harus ditindaklanjuti oleh Kontraktor. Hasil temuan, rekomendasi dan tindaklanjut temuan tersebut harus didokumentasikan serta dilaporkan secara rutin progresnya ke Pemberi Pekerjaan dan fungsi HSE Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. 8) Emergency Response Kontraktor harus menyusun prosedur tanggap darurat yang berisi rencana tanggap darurat untuk mengelola setiap keadaan darurat yang dapat terjadi selama dalam pelaksanaan pekerjaan kontrak tersebut. Rencana tanggap
27 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 26 dari (hal. terakhir) darurat yang disusun harus menggambarkan rencana koordinasi (yang ditunjukan dalam struktur organisasi tanggap darurat), penjelasan tugas dan tanggung jawab jabatan dalam struktur organisasi tersebut serta mekanisme tanggap darurat yang akan dilakukan. Kontraktor harus melampirkan laporan kegiatan sosialisasi dan latihan tanggap darurat yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan Kontraktor tersebut. Seluruh pekerja yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan kontrak tersebut harus sudah mendapatkan sosialisasi / pelatihan keadaan darurat yang dilaksanakan oleh kontraktor. 9) Accident, Incident & investigation report Kontraktor harus melampirkan prosedur Incident, accident & investigation report. Dalam prosedur tersebut harus mengatur kewajiban Kontraktor untuk segera melaporkan dan menginvestigasi setiap kejadian kecelakaan, near miss (hampir celaka) atau bahaya yang terjadi (yang belum teridentifikasi dalam JSA) selama pekerjaan tersebut kepada Pemberi Pekerjaan Kontraktor harus melampirkan laporan statistik insiden yang telah terjadi dalam pelaksanaan pekerjaannya selama 3 tahun terakhir beserta corrective action yang telah dilakukan oleh Kontraktor tersebut kedalam dokumen HSE Plan Kontraktor. Berdasarkan laporan statistik insiden tersebut, Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi harus memastikan bahwa pihak Kontraktor telah melakukan tindakan pencegahan untuk mencegah insiden serupa yang dapat terjadi dalam pekerjaan yang ditenderkan oleh Pertamina Hulu Energi /Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. Untuk kasus fatality yang telah terjadi dalam aktivitas pekerjaan Kontraktor diluar kegiatan operasional Pertamina Hulu Energi (selama periode 3 tahun) harus dijadikan pertimbangan dalam mengevaluasi kemampuan Kontraktor dalam mengelola aspek HSE terhadap pekerjaan yang sedang ditenderkan di Pertamina Hulu Energi /Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi terutama bila Kontraktor tersebut tidak melakukan tindakan corrective action yang serius dalam kasus insiden fatal yang telah terjadi. 10) Komunikasi HSE Selama pelaksanaan pekerjaan, Kontraktor harus membahas dan mengkomunikasikan / mengkampanyekan aspek HSE kepada seluruh pekerja Kontraktor. Aktivitas ini dapat berupa namun tidak terbatas pada : i. HSE meeting, ii. HSE talk/induction/training, iii. HSE sign, iv. Pelaporan penerapan HSE Plan ke Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi, v. dll. Aktivitas ini harus terkontrol pelaksanaannya dan didokumentasikan.
28 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 27 dari (hal. terakhir) 11) Pemeriksaan kesehatan Kontraktor harus memastikan seluruh pekerja yang akan terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut dalam kondisi sehat yang dikeluarkan oleh Dokter yang telah mempunyai setifikat Hiperkes, sehingga mampu melaksanakan pekerjaan dengan aman. Dalam dokumen TOR/RKS, Pemilik Pekerjaan harus mengkomunikasikan kategori resiko pekerjaan (Resiko Rendah/ Menengah/Tinggi) serta bahayabahaya pekerjaan yang telah teridentifikasi kepada pihak Kontraktor. Bahayabahaya yang diidentifikasi tersebut harus dijelaskan secara detail pada saat proses aanwijzing/penjelasan pekerjaan. 2. Kriteria Evaluasi HSE Plan Jika sistem pembobotan diberlakukan dalam proses seleksi, konten HSE Plan harus memiliki metode evaluasi/pembobotan yang tepat dan tertuang dalam TOR/RKS (seperti yang diatur dalam Pedoman Manajemen Pengadaan Barang/Jasa Direktorat) serta dikomunikasikan kepada Kontraktor. Pemilik Pekerjaan dapat berkonsultasi dengan fungsi HSE untuk memperoleh pembobotan yang paling tepat terhadap pekerjaan yang dikontrakan dengan kisaran bobot 10% - 30% untuk metode evaluasi dengan sistem scoring Kriteria pekerjaan yang termasuk dalam kategori Pekerjaan berskala Kecil dan Pekerjaan berskala Besar dapat disajikan dalam tabel berikut : Tabel 3 Kriteria Pekerjaan Berskala Kecil dan Berskala Besar No Deskripsi Pekerjaan berskala Kecil Pekerjaan berskala Besar 1 Jumlah Subkontraktor < 100 subkontraktor >100 subkontraktor Engineering, Pengadaan, Satu (1) dari lingkup pekerjaan 2 Lingkup Pekerjaan Pelaksanaan, Perekrutan, besar Pendokumentasian 3 Tenaga Kerja yang Terlibat 100 orang >100 orang 4 Durasi Kontrak 6 Bulan > 6 Bulan 5 Lokasi Pekerjaan Diluar lahan, gedung/bangunan Pertamina, atau didalam tetapi diluar Kualifikasi tersebut Didalam lahan/halaman, gedung/bagunan Pertamina 6 Terdapat Pekerjaan dilakukan bersamaan Tidak ada >1 Pekerjaan
29 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 28 dari (hal. terakhir) No Deskripsi Pekerjaan berskala Kecil Pekerjaan berskala Besar (Serentak / Simultan) 7 Penggunaan Material Tidak Berbahaya Berbahaya (B3) 8 Dampak terhadap Lingkungan Tidak di Area Sensitif Pada Area Sensitif 9 Kontraktor berpengalam / sudah mengenal PT. Pertamina 3 Tahun >3 Tahun 10 Penggunaan Teknologi Tinggi yang Konvensional/Tradisional Teknologi komplek 11 Nilai Kontrak Sampai dengan 1 Milyar Rupiah Diatas 1 Milyar Rupiah 12 Penggunaan Peralatan 3 unit >3 unit 13 Faktor Eksternal Dekat dengan daerah Daerah Terpencil / terisolasi Komunitasi (Tempat umum (Remote) terbuka) 14 Lainnya (Diisi oleh Pemberi Pekerjaan) Catatan: Yang disebut sebagai Pekerjaan berskala besar adalah bila mayoritas persyaratan yang ada di Pekerjaan beskala besar tersebut terpenuhi. Dokumen TOR/RKS juga harus menyatakan dengan jelas mengenai namun kewajiban dan sanksi terhadap Implementasi HSE Plan, namun tidak terbatas pada: 1) Kewenangan Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi untuk melakukan audit/inspeksi HSE terhadap kepatuhan Kontraktor selama pelaksanaan pekerjaan. 2) Mencantumkan ketentuan bahwa Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi dapat menangguhkan pekerjaan/menolak pemberian izin pelaksanaan pekerjaan/menghentikan pekerjaan/pembatalan kontrak/menunda pembayaran pekerjaan kontrak bila Kontraktor pemenang tender tidak memenuhi melaksanakan persyaratan HSE Plan yang diminta dalam pelaksanaan pekerjaan ataupun tidak memenuhi Gap HSE Plan terhadap persyaratan HSE Plan yang disyaratkan dalam proses tender. 3) HSE Plan harus direview bila terjadi perubahan potensi bahaya yang muncul selama dalam pelaksanaan pekerjaan serta belum teridentifikasi dalam persyaratan HSE Plan di proses tender. Kontraktor harus melaksanakan
30 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 29 dari (hal. terakhir) mitigasi dari potensi bahaya yang tertuang dalam HSE Plan yang telah direview tersebut 4) Kontraktor harus memastikan seluruh Subkontraktor yang digunakan dalam pekerjaan tersebut harus menerapkan persyaratan aspek HSE seperti yang disyaratkan oleh Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi kepada Kontraktor. Bila terdapat perbedaan sistem yang mengatur tentang penerapan aspek HSE antara Kontraktor dengan Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi yang dapat menyebabkan koordinasi yang tidak berjalan, maka harus dilakukan bridging document (penyelarasan dokumen) antara sistem yang berlaku di Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi dengan Kontraktor. 3. Evaluasi HSE Plan Pemberi Kerja dapat meminta penjelasan kepada Kontraktor bila dinilai terdapat ketidaksesuaian HSE Plan yang disampaikan oleh Kontraktor dengan persyaratan HSE Plan yang diminta oleh Pertamina Hulu Energi/ Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi. Bila diperlukan, Pertamina Hulu Energi /Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi dapat melakukan pemeriksaan lapangan dan audit terhadap dokumen HSE Plan Kontraktor yang disampaikan dalam dokumen penawaran untuk membandingkan dengan kesiapan & kenyataan yang ada dilapangan 4. Contract Award Setelah proses seleksi dilaksanakan, hasil seleksi dan rekomendasi terhadap gap persyaratan HSE Plan yang belum dipenuhi oleh Kontraktor calon pemenang tender akan diteruskan ke Fungsi Pengadaan untuk menentukan calon pemenang tender dan kemudian Pejabat Pemberi Pekerjaan di Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi akan menandatangani kontrak tersebut. Setelah penetapan pemenang tender harus dilakukan rapat gabungan dengan pihak yang terkait untuk membahas gap persyaratan HSE Plan yang harus dipenuhi, termasuk analisa bahaya dan rencana mitigasi dari potensi bahaya yang belum teridentifikasi pada saat proses tender serta membahas sejauh mana kesiapan Kontraktor dalam melaksanakan persyaratan HSE Plan tersebut yang harus dipenuhi sebelum Kick Off Meeting Dalam klausul kontrak harus mengatur tentang kewajiban dan sanksi terhadap Kontraktor terkait pelaksanaan HSE Plan yang telah disepakati dengan Pemberi Kerja yang meliputi namun tidak terbatas pada: 1) Kewajiban Kontraktor untuk melaksanakan HSE Plan yang telah disepakati Pemberi Kerja selama pelaksanaan pekerjaan maupun revisi HSE Plan yang terjadi akibat adanya perubahan potensi bahaya selama pelaksanaan pekerjaan serta memasukan kinerja HSE dalam evaluasi akhir pekerjaan.
31 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 30 dari (hal. terakhir) 2) Ketentuan mengenai sanksi/konsekuensi berupa; teguran, surat peringatan, penghentian pekerjaan, pembatalan pekerjaan, penundaan pembayaran, dll apabila HSE Plan yang disepakati dengan Pemberi Kerja tidak dilaksanakan oleh Kontraktor selama dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut termasuk revisi HSE Plan yang terjadi akibat adanya perubahan potensi bahaya selama pelaksanaan pekerjaan. 5. Alur Proses Seleksi Alur proses seleksi dapat dijelaskan sebagai berikut : Membuat Rencana Pengadaan Resiko HSE Pekerjaan : Rendah/ Menengah/Tinggi PEMILIK PEKERJAAN Persiapan Lelang : Membuat TOR/RKS : Persyaratan HSE Plan, Potensi Bahaya Pekerjaan, Resiko Pekerjaan Membuat Kriteria Evaluasi HSE PEMILIK PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Pengumuman Lelang (Kategori Resiko, Kualifikasi CSMS) PENGADAAN Aanwijing : Mengkomunikasikan Aspek berikut : Kategori Resiko & Potensi Bahaya Pekerjaan Kualifikasi CSMS Persyaratan HSE Plan Kriteria evaluasi HSE Plan Persyaratan untuk review HSE Plan & pemenuhan gap HSE Plan Persyaraan untuk mewajibkan menerapkan HSE Plan Database Vendor Daftar Kontraktor Lulus Pra Kualifikasi CSMS (Resiko R/M/T) PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN HSE, PENGADAAN Memasukkan Dokumen HSE Plan dalam Penawaran Evaluasi Dokumen Penawaran : Evaluasi Dokuen HSE Plan sesuai dengan kriteria Evaluasi Konfirmasi dokumen HSE Plan (bila diperlukan dilakukan Site Visit) Komunikasikan Gap HSE Plan & tindak Lanjut Gap Closure PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN HSE, PENGADAAN Award Contract PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN HSE, PENGADAAN Gambar 8 Alur Proses Seleksi
32 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 31 dari (hal. terakhir) BAB VI AKTIVITAS AWAL PEKERJAAN (PRE-JOB ACTIVITY) Memastikan aspek-aspek HSE, seluruh potensi bahaya pekerjaan serta rencana mitigasinya telah disepakati, dikomunikasikan dan dipahami oleh semua pihak terkait sebelum pekerjaan dilaksanakan, termasuk memastikan kesiapan Kontraktor dalam melaksanakan rencana mitigasi, program-program HSE yang akan dilaksanakan pada pekerjaan tersebut berdasarkan HSE Plan yang disepakati. Gambar 9 Pre Job activity
33 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 32 dari (hal. terakhir) A. PROSES PRE JOB ACTIVITY Tahapan Pre-Job Activity merupakan tahapan komunikasi awal antara Pemberi Kerja dengan Kontraktor pada fase implementasi pelaksanaan pekerjaan. Proses Pre-Job Activity terdiri dari 2 tahapan yaitu tahapan Pra-Mobilisasi dan tahapan mobilisasi yang dikoordinir oleh Pemberi Pekerjaan 1. Pra-Mobilisasi Pada aktivitas ini dilakukan komunikasi tentang potensi bahaya & resiko dari pekerjaan tersebut, perubahan yang mempengaruhi potensi bahaya pekerjaan dan memastikan kesiapan Kontraktor dalam melaksanakan HSE Plan berdasarkan persyaratan HSE Plan yang telah di tentukan. Bila masih terdapat Gap HSE Plan yang belum dipenuhi oleh Kontraktor, maka Kontraktor wajib untuk memperbaiki HSE Plan yang telah diajukan dalam proses tender tersebut sesuai dengan persyaratan HSE Plan yang diminta oleh Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi sebelum tahapan mobilisasi dilaksanakan. Yang termasuk dalam aktivitas pra-mobilisasi meliputi : 1) Kick off meeting (Rapat awal sebelum Pekerjaan dimulai). Kick off meeting dilakukan untuk memberikan kesempatan kepada kedua belah pihak untuk mengkomunikasikan Gap dari HSE Plan yang telah disusun oleh Kontraktor pada saat proses tender terhadap persyaratan HSE Plan yang diminta Pertamina Hulu Energi /Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi serta memastikan rencana penerapan mitigasi terhadap potensi bahaya pekerjaan tersebut (baik yang sudah teridentifikasi sebelumnya maupun yang teridentifikasi kemudian) mampu secara efektif mencegah potensi insiden yang dapat terjadi dalam pekerjaan kontrak serta memastikan rencana mitigasi tersebut telah siap dilaksanakan oleh Kontraktor terhadap pekerjaan tersebut. Kick off meeting juga dapat digunakan untuk membahas/menjelaskan rencana mitigasi yang belum teridentifikasi dan belum tercantum dalam dokumen kontrak serta menjadi persyaratan yang juga harus dipenuhi oleh Kontraktor. Pelaksanaan kick off meting ini dikoordinir oleh Pemberi Pekerjaan. Kick off meeting harus dihadiri oleh pejabat terkait dari Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi maupun Kontraktor beserta Subkontraktor nya yang terdiri dari : a. Project Leader Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Hulu Energi. b. Pejabat Pertamina Hulu Energi/Anak Perusahaan Pertamina Hulu Energi dari fungsi lain yang terkait dengan pekerjaan tersebut yang meliputi : a) Perencana pekerjaan yang bertugas untuk mengkonfirmasi kesesuaian persyaratan HSE yang tertuang dalam TOR/RKS dengan dokumen HSE Plan yang tertulis dalam dokumen penawaran Kontraktor.
34 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 33 dari (hal. terakhir) b) Fungsi HSE untuk memastikan semua potensi bahaya sudah ada rencana mitigasinya dan kesesuaian rencana mitigasi dengan standar c) prosedur HSE serta memberikan masukan terkait aspek-aspek HSE lainnya. d) Top Management Kontraktor beserta Subkontraktornya yang mempunyai kewenangan untuk memutuskan 2) Finalisasi HSE Plan Pada tahapan ini pihak Pemberi Kerja dan Kontraktor memfinalisasi HSE Plan sesuai dengan persyaratan yang dibutuhkan berdasarkan hasil identifikasi seluruh potensi bahaya yang telah dilakukan. HSE Plan yang sudah difinalisasi dapat di review ulang apabila selama dalam pelaksanaan pekerjaan terjadi perubahan yang menyebabkan berubahnya potensi bahaya terkait pekerjaan tersebut. Seluruh Personil kunci yang terkait dalam pekerjaan tersebut baik dari pihak Kontraktor maupun Pemberi Kerja harus menghadiri program orientasi HSE untuk mengkomunikasikan HSE Plan yang telah difinalisasikan. 3) Inspeksi & Audit HSE Plan Sebelum pekerjaan kontrak dieksekusi, Pemberi Pekerjaan harus memastikan kesiapan Kontraktor dalam memenuhi persyaratan-persyaratan dan program HSE yang dibutuhkan dalam pekerjaan tersebut melalui aktivasi Audit HSE Plan. 4) Orientasi Job site Orientasi job site dilakukan untuk mengenalkan Kontraktor terhadap lokasi kerja, lingkungan kerja, mengkomunikasikan potensi bahaya yang sudah dibicarakan pada saat kick off meeting, prosedur tanggap darurat dan prosedur evakuasi yang berlaku, fasilitas yang ada, pemberitahuan terhadap informasi lain tentang aspek HSE, dll.
35 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 34 dari (hal. terakhir) 2. Mobilisasi Pada tahap ini baik Pihak Kontraktor maupun Pemberi Kerja, harus memastikan metode operasi yang dilaksanakan telah sesuai dengan HSE Plan yang disyaratkan. Kegiatan yang termasuk dalam tahapan ini adalah : 1) Local Kick Off Meeting 2) Mobilisasi Pekerja & Peralatan Kontraktor 3) Inspeksi Mobilisasi Alur Proses Pre Job Activity Alur proses Pre-Job Activity dapat dijelaskan sebagai berikut : Pra Mobilisasi Melakukan HSE Meeting Untuk Memastikan : HSE plan Interface Plan Potensi Bahaya Rencana Kerja Orientasi Lokasi Kerja Rencana Audit & Inspeksi Prosedur Keadaan Darurat Prosedur Pelaporan & Investigasi Kecalakaan DLL Dipenuhi TIDAK YA Mobilisasi Pra Job Meeting Meeting Mobilisasi Pekerja & Peralatan Kontraktor Inspeksi Mobilisasi PEMILIK PEKERJAAN, PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Pekerjaan dilaksanakan Gambar 10 Alur Proses Pre-Job Activity
36 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 35 dari (hal. terakhir) BAB VII PEKERJAAN BERLANGSUNG (WORK IN PROGRESS) Memastikan pekerjaan yang dilaksanakan telah sesuai dengan HSE Plan yang disepakati sebelumnya. Pada tahapan ini pihak Pemberi Kerja dan Kontraktor dapat pula memperbaiki HSE Plan yang telah disepakati di tahapan Pre Job Activity bila selama pekerjaan berlangsung terjadi perubahan lingkup kerja yang dapat merubah potensi bahaya. Gambar 11 Work In Progres A. PROSES WORK IN PROGRESS Tahapan Work in progress merupakan tahapan untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan secara fisik telah dilakukan sesuai dengan HSE Plan yang disepakati, Untuk itu perlu dilakukan evaluasi dan pemantauan secara seksama melalui aktivitas inspeksi. Evaluasi yang dilakukan pada tahapan work in progress merupakan evaluasi sementara berdasarkan HSE Plan yang disepakati sebelumnya dengan aktivitas evaluasi yang terdiri dari : 1. Work in progress Checklist 2. Evaluasi pencapaian HSE Performance Indicator
37 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 36 dari (hal. terakhir) Pelaksanaan inspeksi tersebut dapat dilakukan secara berkala berdasarkan hasil kesepakatan antara Perwakilan pihak Manajemen Kontraktor dengan Pemberi Pekerjaan pada saat Pre-Job activity Meskipun demikian Pemberi Pekerjaan dapat melakukan inspeksi mendadak setiap saat. B. METODE WORK IN PROGRESS 1. Evaluasi HSE Performance Indicator Hasil Evaluasi Sementara tersebut akan digunakan sebagai data untuk memberikan feedback terhadap kinerja HSE Kontraktor selama pekerjaan berlangsung. Setiap hasil temuan pada aktivitas inspeksi tersebut harus segera diperbaiki dan ditindaklanjuti oleh Kontraktor atau paling tidak sesuai dengan batas waktu yang telah disepakati. Bila temuan tersebut tidak diperbaiki/ditindaklanjuti oleh Kontraktor yang bersangkutan, maka Pemberi Kerja dapat memberikan sanksi kepada kontraktor sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dalam klausul kontrak. Ketidakseriusan Kontraktor dalam memperbaiki dan/atau menindaklanjuti temuan tersebut harus diakomodir sebagai catatan negative terhadap kinerja kontraktor pada tahapan evaluasi akhir yang berpengaruh terhadap keikutsertaan kontraktor dalam pekerjaan kontrak selanjutnya. 2. Alur Proses Work in progress Alur proses Work in progress dapat dijelaskan sebagai berikut : Safe Work Practice, Program HSE Kasus Kecelakaan Kinerja Kontraktor TIDAK Laporan Evaluasi Sementara PEMBERI PEKERJAAN, HSE, PENGADAAN Tindakan Perbaikan YA TIDAK Pekerjaan Selesai YA Evaluasi Akhir Evaluasi Akhir Gambar 12 Alur Proses Work in progress
38 MANAGEMENT SYSTEM HALAMAN : 37 dari (hal. terakhir) BAB VIII EVALUASI AKHIR (FINAL EVALUATION) Mengevaluasi pelaksanaan aspek HSE yang tertuang dalam HSE Plan setelah pekerjaan kontrak selesai dilaksanakan sebagai bahan umpan balik terhadap pihak Kontraktor dan Pemberi Kerja untuk perbaikan pada pekerjaan yang mendatang. Pada tahapan ini Pemberi Kerja akan memberikan penghargaan/sanksi kepada Kontraktor terkait dengan kinerja HSE selama pelaksanaan pekerjaan. Gambar 13 Final Evaluation
BAB II TINJAUAN PUSTAKA Defenisi Sistem Manajemen K3 Kontraktor
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Defenisi Sistem Manajemen K3 Kontraktor 2.1.1. Defenisi Sistem Sistem adalah suatu kesatuan yang utuh dan terpadu dari berbagai elemen yang berhubungan serta saling mempengaruhi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Menurut Undang-undang No. 1 Tahun 1970 pasal 1 ayat (1) yang
BAB II LANDASAN TEORI A. Tinjuan Pustaka 1. Tempat Kerja Menurut Undang-undang No. 1 Tahun 1970 pasal 1 ayat (1) yang berbunyi Tempat kerja ialah tiap ruangan atau lapangan, tertutup atau terbuka, bergerak
Lebih terperinciLampiran 1 CHECK LIST PRAKUALIFIKASI CSMS
Lampiran 1 CHECK LIST PRAKUALIFIKASI CSMS PRAKUALIFIKASI CSMS 3.1. PROFIL KONTRAKTOR 1. Nama Perusahaan : Alamat Pos : Nomor Telephone/Fax :... Email : 2. Anggota Direksi NO JABATAN NAMA PENDIDIKAN TERAKHIR
Lebih terperinciCONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM. pertamina SELECTION. April Bangkitkan Energi Negeri
CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM SELECTION pertamina April 2015 Bangkitkan Energi Negeri 1 Judul Tahap Seleksi Pemenang Administration Qualification Phase: Select A Qualified Contractor Contracted Work
Lebih terperinciCONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PLAN REQUIREMENT AND STANDARD
CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM EXHIBIT H pertamina HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PLAN REQUIREMENT AND STANDARD APRIL 2015 Bangkitkan Energi Negeri 1 INTRODUCTION Judul Identifikasi standar
Lebih terperinciCONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM
1 ENHANCEMENT pertamina CONTRACTOR HSE MANAGEMENT SYSTEM July 2015 Bangkitkan Energi Negeri CHSEMS Judul CHSEMS Judul CHSEMS Cycle Judul Siklus CHSEMS Admin Contracted Work Administration Phase: Select
Lebih terperinciJ udul Dokumen : R IWAYAT REVISI MANUAL SISTEM MANAJEMEN K3 MANUAL K3 M - SPS - P2K3. Perubahan Dokumen : Revisi ke Tanggal Halaman Perubahan
Kode Dokumentasi : M SPS SMK3 Halaman : 1 dari 2 J udul Dokumen : M - SPS - P2K3 Dokumen ini adalah properti dari PT SENTRA PRIMA SERVICES Tgl Efektif : 09 Februari 2015 Dibuat Oleh, Disetujui Oleh, Andhi
Lebih terperinciPT. SUCOFINDO CABANG MAKASSAR JLN. URIP SUMOHARJO NO 90A MAKASSAR
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 PT. SUCOFINDO CABANG MAKASSAR JLN. URIP SUMOHARJO NO 90A MAKASSAR Latar Belakang PP No. 50 Tahun 2012 PENGERTIAN PASAL 1 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lebih terperinciPRAKUALIFIKASI UMUM CSMS (Contractor Safety Management System)
UMUM CSMS (Contractor Safety Management System) Lampiran 2 3.1. PROFIL KONTRAKTOR 1. Nama Perusahaan : Alamat Pos : Nomor Telephone/Fax :.. Email : 2. Anggota Direksi NO JABATAN NAMA PENDIDIKAN TERAKHIR
Lebih terperinciUjian Akhir Semester Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan Semester Pendek Oleh: Arrigo Dirgantara
Ujian Akhir Semester Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lindung Lingkungan Semester Pendek 2012 Oleh: Arrigo Dirgantara 1106069664 Departemen Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Indonesia 2012 Pertanyaan:
Lebih terperinciSISTEM PENGELOLAAN KESELAMATAN KERJA KONTRAKTOR
NAMA PERUSAHAAN : JENIS PEKERJAAN/JASA : BAGIAN 1 : KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN 1. Komitment terhadap K3LL dalam kepemimpinan a) Bagaimanakah secara pribadi manajer-manajer senior terlibat dalam pengelolaan
Lebih terperinciPT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI PROSEDUR IDENTIFIKASI ASPEK DAN BAHAYA
PROSEDUR NO DOKUMEN : P-AAA-HSE-01 STATUS DOKUMEN : MASTER COPY NO : NOMOR REVISI : 00 TANGGAL EFEKTIF : 1 JULI 2013 DIBUAT OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH : HSE MANAJEMEN REPRESENTATIF DIREKTUR
Lebih terperinciK3 KONSTRUKSI BANGUNAN. Latar Belakang Permasalahan
K3 KONSTRUKSI BANGUNAN Latar Belakang Permasalahan -Kegiatan Konstruksi merupakan unsur penting dalam pembangunan -Kegiatan konstruksi menimbulkan berbagai dampak yang tidak diinginkan antara lain yang
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. Khusus Busway Kapten Tendean Blok.M Cileduk Paket Kapten Tendean
BAB V PEMBAHASAN A. Komitmen terhadap Manajemen Risiko Ditinjau dari Kebijakan Mutu dan K3L pada Proyek Jalan Layang Khusus Busway Kapten Tendean Blok.M Cileduk Paket Kapten Tendean PT Adhi Karya (Persero)
Lebih terperinciHEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT ( HSE ) DEPARTMENT PT. GRAHAINDO JAYA GENERAL CONTRACTOR
HEALTH, SAFETY, ENVIRONMENT ( HSE ) DEPARTMENT STRUKTUR ORGANISASI HSE PROJECT MANAGER Ir. P Tanudjaja HSE OFFICER Suharso HSE SUPERVISOR Widianto HSE SUPERVISOR Deni Santoso HSE STAFF Jauhari J HSE STAFF
Lebih terperinciIDENTIFIKASI JENIS BAHAYA & RESIKO K3
CV. KARYA BHAKTI USAHA Jampirejo Timur No 351 Temanggung PRA RENCANA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA KONTRAK (PRARK3K) Disiapkan untuk pekerjaan: Rehabilitasi Jaringan Irigasi Kali Pacar 1. KEBIJAKAN K3
Lebih terperinciMEMPELAJARI PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) DI PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA (PT. PDSI)
MEMPELAJARI PENERAPAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) DI PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA (PT. PDSI) Disusun oleh: Atiek Handayani 31411283 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
Lebih terperinciKEBIJAKAN ALKOHOL DAN OBAT TERLARANG PT BENING TUNGGAL MANDIRI
KEBIJAKAN ALKOHOL DAN OBAT TERLARANG PT BENING TUNGGAL MANDIRI Kami PT Bening Tunggal Mandiri berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan bisnis perusahaan berdasarkan aspek HSE. PT Bening Tunggal Mandiri
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI PU NO.05/PRT/M/2014 TENTANG : PEDOMAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) KONSTRUKSI BIDANG PU
+ 1 PERATURAN MENTERI PU NO.05/PRT/M/2014 TENTANG : PEDOMAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) KONSTRUKSI BIDANG PU Bimbingan Teknis Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Lebih terperinciKESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Hand-out Industrial Safety Dr.Ir. Harinaldi, M.Eng Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Tempat Kerja Produk/jasa Kualitas tinggi Biaya minimum Safety comes
Lebih terperinci7.1.Project Control. Schedule kunjungan ke lapangan dan partisipasi audit. Meninjau ulang temuan audit dan pelaporan perbaikan
7.1.Project Control Proyek Control bertanggung jawab kepada manajer lapangan perwakilan PT.Freeport Indonesia dan Dewan Direksi PT Prima Tunggal Javaland juga bertanggung jawab terhadap semua aktivitas
Lebih terperinciUSULAN ELEMEN SMK3 UI BERDASARKAN PERMENAKER No 5 Tahun 1996 dan OHSAS 18001
LAMPIRAN 1: Usulan Elemen SMK3 UI USULAN ELEMEN SMK3 UI BERDASARKAN PERMENAKER No 5 Tahun 1996 dan OHSAS 18001 1 KOMITMEN DAN KEBIJAKAN Sub-Elemen Kepemimpinan dan komitmen Tinjauan Awal Program Komite
Lebih terperinciLAMPIRAN 1 TATA CARA PENYUSUNAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM
LAMPIRAN 1 TATA CARA PENYUSUNAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM LAMPIRAN 1 TATA CARA PENYUSUNAN SMK3 KONSTRUKSI BIDANG PEKERJAAN UMUM BAGI PENYEDIA JASA Elemen-elemen yang harus dilaksanakan oleh
Lebih terperinciCONTOH (SAMPLE) Penerapan Sistem K3LM Proyek Konstruksi
CONTOH (SAMPLE) Penerapan Sistem K3LM Proyek Konstruksi KEBIJAKAN K3 Konstruksi VISI PERUSAHAAN MENJADI BADAN USAHA TERKEMUKA DIBIDANG KONSTRUKSI, yang mengandung arti Menduduki posisi 3 besar dalam pencapaian
Lebih terperinciPT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI
PROSEDUR NO DOKUMEN : P-AAA-HSE-11 STATUS DOKUMEN : MASTER COPY NO : NOMOR REVISI : 00 TANGGAL EFEKTIF : 01 JULI 2013 DIBUAT OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH : HSE MANAJEMEN REPRESENTATIF DIREKTUR
Lebih terperinciPENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) KONSTRUKSI
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (SMK3) KONSTRUKSI PENGELOLAAN K3 Melalui Pendekatan Sistem Manajemen Melibatkan seluruh aspek sumberdaya yang mempengaruhi K3 ditempat kerja.
Lebih terperinciCONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS)
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS) Ir. Erwin Ananta, Cert. IV, MM Program Studi Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Universitas Balikpapan Page 1 of 14 Kontraktor merupakan unsur penting
Lebih terperinci(SMKP) ELEMEN 6 DOKUMENTASI SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN PERTAMBANGAN (SMKP) MINERAL DAN BATUBARA
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) ELEMEN 6 DOKUMENTASI Perbaikan Berkesinambungan Dokumentasi 2 Dari 78 6.1 MANUAL SMKP 6.2 Pengendalian Dokumen 6.3 Pengendalian Rekaman 6.4 Dokumen dan
Lebih terperinciSCHEDULE TRAINING 2016
SCHEDULE TRAINING 2016 JANUARI 19 31 SERTIFIKAT AHLI K3 UMUM Jakarta 8.500.000,- 20 1 Ahli K3 Kimia Jakarta 9.250.000,- 13 25 Ahli K3 Listrik Jakarta 12.500.000,- 19 31 SERTIFIKAT AHLI K3 UMUM Jakarta
Lebih terperinciLAMPIRAN SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR : SE-58/PJ/2011 TENTANG : PEDOMAN PELAKSANAAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK)
LAMPIRAN SURAT EDARAN DIREKTUR JENDERAL PAJAK NOMOR : SE-58/PJ/2011 TENTANG : PEDOMAN PELAKSANAAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI (TIK) Pedoman Pelaksanaan Proyek Teknologi Informasi dan Komunikasi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masyarakat dalam kehidupan sehari hari. Semakin hari kebutuhan ini makin
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kebutuhan energi minyak dan gas bumi masih sangat dibutuhkan oleh masyarakat dalam kehidupan sehari hari. Semakin hari kebutuhan ini makin meningkat dan selama belum
Lebih terperinciIDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RESIKO DAN TINDAKAN PENGENDALIAN
RESIKO DAN TINDAKAN Dibuat Oleh, Direview oleh, Disahkan oleh Riwayat Perubahan Dokumen Revisi Tanggal Revisi Uraian Oleh Daftar Isi 1. Tujuan...4 2. Ruang Lingkup... 4 3. Referensi... 4 4. Definisi...
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Asean Free Trade Area (AFTA). Kegiatan industri migas mulai produksi, pengolahan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Menurut Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia No : KEP.248/MEN/V/2007 saat ini perkembangan industri minyak dan gas sangat besar di Indonesia.
Lebih terperinciPengadaan Enhancement SOT
TOR (Term of Reference) Pengadaan Enhancement SOT Jasa Pembuatan ETL Job Tahun Anggaran 2015 Divisi Manajemen Sistem Informasi SKK Migas TERM OF REFERENCE (TOR) SPESIFIKASI TEKNIS NAMA PROYEK : Pengadaan
Lebih terperinci- 1 - TATA CARA PELAKSANAAN PENGADAAN BADAN USAHA KERJASAMA BAB I PENDAHULUAN
- 1 - LAMPIRAN PERATURAN KEPALA LEMBAGA KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAH NOMOR 19 TAHUN 2015 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN PENGADAAN BADAN USAHA KERJASAMA PEMERINTAH DENGAN BADAN USAHA DALAM
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN UMUM LOKASI PENELITIAN. A. Gambaran Umum PT. Freshklindo Graha Solusi
14 BAB II TINJAUAN UMUM LOKASI PENELITIAN A. Gambaran Umum PT. Freshklindo Graha Solusi PT. Freshklido Graha Solusi adalah perusahaan jasa kebersihan terkemuka di Indonesia, yang menawarkan solusi cerdas
Lebih terperinciII. PERAN DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Yth. 1. Penyelenggara Layanan Pinjam Meminjam Uang Berbasis Teknologi Informasi; dan 2. Pengguna Layanan Pinjam Meminjam Uang Berbasis Teknologi Informasi, di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA
Lebih terperinciFORM PEDOMAN WAWANCARA
Lampiran 1 FORM PEDOMAN WAWANCARA TINJAUAN PELAKSANAAN CONTRACTOR SAFETY MANAJEMEN SYSTEM (CSMS) TERHADAP KONTRAKTOR PADA PEMBANGUNAN TANKI TIMBUN DI TERMINAL BBM MEDAN GROUP I. IDENTITAS INFORMAN Bidang
Lebih terperinciPenjelasan tentang proyek yang akan dikerjakan. Panitia lelang nengumumkan kontraktor yang lolos dalam tahap pra kualifikasi
PROSES TENDER KONTRAKTOR Kontrak kerja konstruksi dibuat sebagai dasar hukum dan pedoman pelaksanaan bagi kontraktor yang diberikan oleh pemilik proyek, kontrak kerja konstruksi juga dapat berfungsi sebagai
Lebih terperinciDRIVER MANAGEMENT SYSTEM
DRIVER MANAGEMENT SYSTEM Manajemen Pengemudi merupakan salah satu elemen yang berhubungan dengan para Pengemudi dan kegiatan yang menyangkut didalamnya, yang juga salah satu Pilar kinerja dalam Sistim
Lebih terperinciPENGERTIAN (DEFINISI) RESIKO DAN PENILAIAN (MATRIKS) RESIKO
PENGERTIAN (DEFINISI) RESIKO DAN PENILAIAN (MATRIKS) RESIKO Pengertian (definisi) resiko K3 (risk) ialah potensi kerugian yang bisa diakibatkan apabila berkontak dengan suatu bahaya ataupun terhadap kegagalan
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : PER. 05/MEN/1996 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : PER. 05/MEN/1996 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA MENTERI TENAGA KERJA Menimbang : a. bahwa terjadinya kecelakaan di tempat kerja sebagian
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. yang menjadi penentu pencapaian dan kinerja suatu perusahaan. Jika dalam proses
1 BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sumber daya manusia atau tenaga kerja merupakan salah satu faktor penting yang menjadi penentu pencapaian dan kinerja suatu perusahaan. Jika dalam proses pengelolaannya
Lebih terperinciGAMBARAN UMUM TENTANG PENERAPAN CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS) DI PT. PERTAMINA (PERSERO) REFINERY UNIT IV CILACAP
LAPORAN KHUSUS GAMBARAN UMUM TENTANG PENERAPAN CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS) DI PT. PERTAMINA (PERSERO) REFINERY UNIT IV CILACAP May Dwinantono Setyo Nugroho R0008116 PROGRAM DIPLOMA III HIPERKES
Lebih terperinci2. Layanan-layanan LS ICSM Indonesia akan memberikan layanan-layanan sebagai berikut:
1. Perjanjian Perjanjian ini dibuat pada tanggal ditandatangani, antara pihak (1) LS ICSM Indonesia sebagai lembaga sertifikasi, beralamat di Jalan Raya Lenteng Agung No. 11B, Jakarta Selatan 12610 dan
Lebih terperinciAdvance Internal Audit Lingkungan IEA/ 1/Rev-0/HSE-Division Copyrights, Sentral Sistem Feb 07
Menetapkan tujuan dan proses yang diperlukan untuk memberikan hasil yang sesuai dengan kebijakan lingkungan perusahaan Menerapkan proses tersebut Memantau dan mengukur proses terhadap kebijakan lingkungan,
Lebih terperinciManajemen Risiko Kelelahan: Preskriptif versus Pendekatan Berbasis Risiko
Manajemen Risiko Kelelahan: Preskriptif versus Pendekatan Berbasis Risiko Solichul HA. BAKRI, et al Ergonomi untuk Keselamatan, Keselamatan Kerja dan Produktivitas ISBN: 979-98339-0-6 Mengelola Kelelahan
Lebih terperinciJURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (e-journal) Volume 3, Nomor 3, April 2015 (ISSN: )
ANALISA PENCAPAIAN HEALTH SAFETY ENVIRONMENT (HSE) PERFORMANCE INDICATOR PADA KONTRAKTOR BERDASARKAN CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM (CSMS) PT. X PURWOKERTO Dwi Arita Afuaniyah, Hanifa Maher Denny,
Lebih terperinciBERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.879, 2012 KEMENTERIAN PERHUBUNGAN. Manajemen Keselamatan kapal. PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PM 45 TAHUN 2012 TENTANG MANAJEMEN KESELAMATAN
Lebih terperinciLampiran 3 FORMAT DAFTAR SIMAK AUDIT INTERNAL PENYEDIA JASA
Lampiran 3 FORMAT DAFTAR SIMAK AUDIT INTERNAL PENYEDIA JASA FORMAT DAFTAR SIMAK AUDIT INTERNAL PENYEDIA JASA 1 NO U R A I A N 1 KEBIJAKAN 7.00% a. Apakah Penyedia Jasa mempunyai Kebijakan K3? 0 50 100
Lebih terperinciDOKUMEN PRAKUALIFIKASI
DOKUMEN PRAKUALIFIKASI Collective Number : 225/PN2220/2018-S0 Tanggal : 23 Maret 2018 Hal 1 PENDAHULUAN. 2 2 PENJELASAN SINGKAT PEKERJAAN.......2 3 TATA CARA & SYARAT-SYARAT PRAKUALIFIKASI.3 4 TATA CARA
Lebih terperinci#10 MANAJEMEN RISIKO K3
#10 MANAJEMEN RISIKO K3 Risiko adalah sesuatu yang berpeluang untuk terjadinya kematian, kerusakan, atau sakit yang dihasilkan karena bahaya. Selain itu Risiko adalah kondisi dimana terdapat kemungkinan
Lebih terperinciPT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO)
PT BRANTAS ABIPRAYA (PERSERO) Sistem suatu kondisi harmonis dan interaksi yang teratur Manajemen suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan
Lebih terperinciBAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG
BAB II PROSES BISNIS PT. INDONESIA POWER UBP KAMOJANG PT. Indonesia Power UBP Kamojang saat ini telah menerapkan sistem manajemen terpadu, dengan tiga sub sistemnya yang terdiri dari Sistem Manajemen Mutu
Lebih terperinciLampiran 1 KUESIONER PENELITIAN (Berdasarkan PP 50 Tahun 2012) Nama : Alamat : Jabatan : Lama Bekerja : NO Isi pertanyaan Kel.
Lampiran KUESIONER PENELITIAN (Berdasarkan PP 5 Tahun ) Nama : Alamat : Jabatan : Lama Bekerja : NO Isi pertanyaan Kel. Yang Pemenuhan Keterangan ditanya 3 Ya Tdk 4. PEMBANGUNAN DAN PEMELIHARAAN KOMITMEN..
Lebih terperinci-1- DOKUMEN STANDAR MANAJEMEN MUTU
-1- LAMPIRAN VII PERATURAN MENTERI PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT NOMOR 27/PRT/M/2016 TENTANG PENYELENGGARAAN SISTEM PENYEDIAAN AIR MINUM DOKUMEN STANDAR MANAJEMEN MUTU 1. Lingkup Sistem Manajemen
Lebih terperinciBUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 63 TAHUN 2015 TENTANG TATA CARA PENGELOLAAN LIMBAH BAHAN BERBAHAYA DAN BERACUN
BUPATI CIAMIS PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN BUPATI CIAMIS NOMOR 63 TAHUN 2015 TENTANG TATA CARA PENGELOLAAN LIMBAH BAHAN BERBAHAYA DAN BERACUN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI CIAMIS, Menimbang
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. Dengan mendefinisikan target-target BBS, berarti perusahaan telah
BAB V PEMBAHASAN 1. Define Dengan mendefinisikan target-target BBS, berarti perusahaan telah memenuhi OHSAS 18001 : 2007 klausul 4.3.3 yaitu objektif dan program K3. Ada kemungkinan didapatkan temuan-temuan
Lebih terperinciPT. ADIWARNA ANUGERAH ABADI
PROSEDUR NO DOKUMEN : P-AAA--05 STATUS DOKUMEN : MASTER COPY NO : NOMOR REVISI : 00 TANGGAL EFEKTIF : 01 JULI 2011 DIBUAT OLEH : DIPERIKSA OLEH : DISETUJUI OLEH : DOKUMEN KONTROL MANAJEMEN REPRESENTATIF
Lebih terperinciCitra Perusahaan perlu dibangun dalam segala tahapan, sejak persiapan pengadaan, proses pemilihan Penyedia dan pelaksanaan kontrak.
PT INDONESIA POWER 2015 1. Maksud dan Tujuan Manajemen Penyedia dimaksudkan sebagai upaya dari Perusahaan untuk membina hubungan yang saling menguntungkan dengan para Penyedia, khususnya dengan Penyedia
Lebih terperinci1. Jelaskan tujuan dari sistem manajemen K3. Jawab : Sebagai alat untuk mencapai derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya,
Nama : Johanes Susanto NIM : 2021-21-046 Tugas online 2 1. Jelaskan tujuan dari sistem manajemen K3. Sebagai alat untuk mencapai derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya, baik buruh, petani,
Lebih terperinciLAYANAN SMKP MINERBA PT INDO SHE 2017
1. Pelatihan Permen 38/2014 Ind 5 hari In house Anggota Tim Kerja Latar Belakang dan Tujuan Baru mau mulai penerapan Personel HSE PJO Kepala departemen Teori Permen 38/2014 Strategi Penerapan Workshop
Lebih terperinciLAMPIRAN F7 PERJANJIAN KONSORSIUM. Untuk
LAMPIRAN F7 PERJANJIAN KONSORSIUM Untuk IKUT SERTA DALAM LELANG DAN PELAKSANAAN PEKERJAAN. Perjanjian Konsorsium untuk Pelaksanaan Pekerjaan 18 ( PERJANJIAN KONSORSIUM ) ini dibuat dan ditandatangani pada
Lebih terperinciPROSEDUR STANDAR OPERASIONAL (SOP) IDENTIFIKASI, PENILAIAN DAN PENGENDALIAN BAHAYA RESIKO. No. Dokumen: CTH-HSE.02-SOP-01
PROSEDUR STANDAR OPERASIONAL (SOP) No. Dokumen: CTH-HSE.02-SOP-01 Jabatan/ Nama Tanda Tangan Tanggal Disiapkan Oleh Diperiksa Oleh Disetujui oleh Catatan REVISI No. Halaman Bagian / Sub Bagian Yang Direvisi
Lebih terperinciK3 Konstruksi Bangunan
K3 Konstruksi Bangunan LATAR BELAKANG PERMASALAHAN KONSTRUKSI BANGUNAN Kegiatan konstruksi merupakan unsur penting dalam pembangunan Kegiatan konstruksi menimbulkan berbagai dampak yang tidak diinginkan,
Lebih terperinciDOKUMENTASI SMK3 PERTEMUAN #7 TKT TAUFIQUR RACHMAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA INDUSTRI
DOKUMENTASI SMK3 PERTEMUAN #7 TKT302 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA INDUSTRI 6623 TAUFIQUR RACHMAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ESA UNGGUL KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN
Lebih terperinciKRONOLOGI DOKUMEN Penyesuaian dengan PP No 50 Tahun 2012 DAFTAR ISI
Halaman 1 dari 1 KRONOLOGI DOKUMEN Tanggal Revisi Ke Keterangan (Tuliskan sub-bab & perihal yang diubah serta alasan perubahan) 14-10-2011 0 Penentuan baru 25-11-2013 1 Penyesuaian dengan PP No 50 Tahun
Lebih terperinciKETENTUAN & PERSYARATAN PENDAFTARAN REKANAN PENYEDIA (AUTHORIZED VENDOR) BARANG/JASA UNIVERSITAS INDONESIA
KETENTUAN & PERSYARATAN PENDAFTARAN REKANAN PENYEDIA (AUTHORIZED VENDOR) BARANG/JASA UNIVERSITAS INDONESIA 2017 KETENTUAN & PERSYARATAN PENDAFTARAN REKANAN PENYEDIA BARANG/JASA (AUTHORIZED VENDOR) UNIVERSITAS
Lebih terperinciPERENCANAAN DAN PEMANTAUAN PROYEK
PT. MEGA PERSADA INDONESIA Mechanical Electrical and HVAC Contractor PERENCANAAN DAN No. Dokumen MPI-PM-11 No. Revisi 03 Tanggal Berlaku 17-03-2014 Jabatan Nama Tanda Tangan Disusun Oleh Project Coordinator
Lebih terperinciREPUBLIK INDONESIA DEPARTEMEN PERHUBUNGAN PERATURAN KESELAMATAN PENERBANGAN SIPIL (P.K.P.S)
REPUBLIK INDONESIA DEPARTEMEN PERHUBUNGAN PERATURAN KESELAMATAN PENERBANGAN SIPIL (P.K.P.S) SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN LAMPIRAN PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN NOMOR : KM 20 TAHUN 2009 TANGGAL : 17 FEBRUARI
Lebih terperinciSPESIFIKASI TEKNIS NAMA PROYEK : PERPANJANGAN LISENSI FIREWALL NETWORK SECURITY UNTUK KANTOR PUSAT SKK MIGAS
SPESIFIKASI TEKNIS NAMA PROYEK : PERPANJANGAN LISENSI FIREWALL NETWORK SECURITY UNTUK KANTOR PUSAT SKK MIGAS I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pelaksanaan pekerjaan Perpanjangan Lisensi Firewall Security
Lebih terperinciPT. Pacific Lubritama Indonesia SAFETY PLAN
PT. Pacific Lubritama Indonesia SAFETY PLAN 204 PT. Pacific Lubritama Indonesia 204 WORK DAYS JANUARY 204 FEBRUARY 204 MARET 204 APRIL 204 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 5 6 7 8 9 20 2 22 23 24 25 26 27 28 30
Lebih terperinciMENTERI TENAGA KERJA REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : PER. 05/MEN/1996 TENTANG
MENTERI TENAGA KERJA REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA NOMOR : PER. 05/MEN/1996 TENTANG SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA MENTERI TENAGA KERJA Menimbang Mengingat a. Bahwa
Lebih terperinciKUESIONER SURVEY UNTUK PENGEMBANGAN SISTEM PENGADAAN JASA PELAKSANA KONSTRUKSI BIDANG KE-PU-AN
DOWNLOAD/UNDUH FORM KUESIONER ( dalam format DOC ) PENGIRIMAN HASIL PENGISIAN KUESIONER MELALUI alamat e-mail : bpksdm.survey@gmail.com KUESIONER SURVEY UNTUK PENGEMBANGAN SISTEM PENGADAAN JASA PELAKSANA
Lebih terperinciSMK3. MIM-HSE-P.Ol PROSEDUR
Sistem Manajemen Kesehatan. Keselamatan Kerja SMK3 MIM-HSE-P.Ol PROSEDUR Pelaksanaan Tanggungjawab M anajemen 2012 ( MASTER DOCUMENT ) PT. MULTIPANEL INTERMITRA MANDIRI JI. Industri Utara 4 Blok SS No.6C
Lebih terperinciPENGELOLAAN OPERASI K3 PERTEMUAN #6 TKT TAUFIQUR RACHMAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA INDUSTRI
PENGELOLAAN OPERASI K3 PERTEMUAN #6 TKT302 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA INDUSTRI 6623 TAUFIQUR RACHMAN PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ESA UNGGUL KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Persaingan antar kontraktor untuk memenangkan tender proyek semakin ketat, sehingga perlu adanya daya bersaing yang unggul. Perusahaan kontraktor swasta sedikit
Lebih terperinciRANCANGAN POJK TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH
RANCANGAN POJK TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR XX/POJK.03/2018 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN
Lebih terperinciPersyaratan Dokumentasi
Materi #7 TIN211 K3I Persyaratan Dokumentasi 2 OHSAS 18001 Permenaker 05 Organisasi harus menetapkan dan memelihara informasinya dengan media yang sesuai, baik dalam bentuk kertas maupun elektronik, serta:
Lebih terperinciPersyaratan Dokumentasi
Dokumentasi SMK3 Referensi: 6623 Taufiqur Rachman Rudi Suardi, 2005, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Edisi I, PPM, Jakarta (Halaman 55 68) 2013 Persyaratan Dokumentasi OHSAS 18001 Organisasi
Lebih terperinciAnalisis Implementasi Contractor Safety Management System (CSMS) Terhadap Pekerjaan Berisiko Tinggi di PT Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap
Analisis Implementasi Contractor Safety Management System (CSMS) Terhadap Pekerjaan Berisiko Tinggi di PT Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap Kusuma Damayanti Santoso, Ida Wahyuni, Bina Kurniawan
Lebih terperinciSNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan BADAN STANDARDISASI NASIONAL
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan BADAN STANDARDISASI NASIONAL /R 0/2017 Data Tindak Pidana Korupsi Sumber: Data KPK tahun 2004 s.d September 2017 Sumber: Databooks Kata Data Indonesia
Lebih terperinciChecklist Audit Mutu ISO 9001:2008
Checklist Audit Mutu ISO 9001:2000 Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008 :2008 4. 4.1 4.1 4.1 Sistem Manajemen Mutu Persyaratan Umum Apakah organisasi menetapkan dan mendokumentasikan sistem manajemen mutu
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Hasil Penelitian PT. Pertamina EP Asset 4 Field Cepu berkomitmen pada keselamatan dan kesehatan kerja serta pengolahan lingkungan hidup adalah salah satu landasan utama dalam
Lebih terperinci- 5 - BAB I PENDAHULUAN
- 5 - LAMPIRAN PERATURAN MENTERI ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 43 TAHUN 2016 TENTANG PENETAPAN DAN PEMBERLAKUAN STANDAR KOMPETENSI KERJA KHUSUS PENGAWAS OPERASIONAL DI BIDANG
Lebih terperinciPT. SAAG Utama PROSEDUR IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN DAN PENGENDALIAN RISIKO No: PK.HSE.01 Berlaku : Revisi : 00 Hal.
No: PK.HSE.01 Berlaku : 01 04 2009 Revisi : 00 Hal. : 1 dari 6 1. TUJUAN Prosedur ini bertujuan untuk mengidentifikasi bahaya, penilaian dan menentukan pengendalian risiko dari seluruh kegiatan rutin dan
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN KEBUMEN NOMOR : 8 TAHUN 2009 SERI : E NOMOR : 2
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN KEBUMEN NOMOR : 8 TAHUN 2009 SERI : E NOMOR : 2 PERATURAN DAERAH KABUPATEN KEBUMEN NOMOR 8 TAHUN 2009 TENTANG KERJASAMA PEMERINTAH KABUPATEN KEBUMEN DENGAN BADAN USAHA DALAM PENYEDIAAN
Lebih terperinciPANDUAN MANAJEMEN RESIKO KLINIS
PANDUAN MANAJEMEN RESIKO KLINIS Nomor : Revisi Ke : Berlaku Tgl: Ditetapkan Kepala UPT Puskesmas Cibaliung M. AMSOR, SKM NIP.11987031 1008 PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANG DINAS KESEHATAN UPT PUSKESMAS
Lebih terperinciBENTUK RENCANA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA KONTRAK (RK3K) I. BENTUK RK3K USULAN PENAWARAN DAFTAR ISI
BENTUK RENCANA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA KONTRAK (RK3K) I. BENTUK RK3K USULAN PENAWARAN CONTOH... [Logo & Nama Perusahaan] RENCANA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA KONTRAK (RK3K) [digunakan untuk
Lebih terperinciPANDUAN KESELAMATAN DAN KEAMANAN RUMAH SAKIT VITA INSANI PEMATANGSIANTAR
PANDUAN KESELAMATAN DAN KEAMANAN RUMAH SAKIT VITA INSANI PEMATANGSIANTAR RUMAH SAKIT VITA INSANI JL. MERDEKA NO. 329 PEMATANGSIANTAR DAFTAR ISI Daftar Isi... i Lembar Pengesahan... ii BAB I PENDAHULUAN...1
Lebih terperinciJOB SAFETY ANALYSIS (JSA)
JOB SAFETY ANALYSIS (JSA) JOB SAFETY ANALYSIS (JSA) DEFINISI JSA (Job Safety Analysis) merupakan analisa keselamatan kerja pada suatu kegiatan yang berupa rekomendasi kerja aman berdasar potensi bahaya
Lebih terperinciMatriks Rancangan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Perkreditan Rakyat (BPR)
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR../ /POJK/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN PENJELASAN ATAS PERATURAN DEWAN KOMISIONER NOMOR../.../POJK/2015
Lebih terperinciDaftar Isi. Latar Belakang Implementasi Manajemen Risiko Tujuan Manajemen Risiko Definisi Model Manajemen Risiko Control Self Assessment
Manajemen Risiko Daftar Isi Latar Belakang Implementasi Manajemen Risiko Tujuan Manajemen Risiko Definisi Model Manajemen Risiko Control Self Assessment Latar Belakang Manajemen Risiko Tata Kelola Perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Tinjauan Umum BAB II TINJAUAN PUSTAKA Dalam bab ini akan dibahas mengenai teori yang menjadi landasan atau dasar dalam penyusunan Tugas Akhir ini. Dari pembahasan bab ini nantinya diharapkan dapat
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN. dibidang jasa konstruksi. Sejak berdiri tahun 1974, PT. Multi Structure telah
BAB II GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN A. Sejarah Singkat Perusahaan PT Multi Structure adalah perusahaan swasta nasional yang bergerak dibidang jasa konstruksi. Sejak berdiri tahun 1974, PT. Multi Structure
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar belakang. Dalam menghadapi persaingan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)
BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang Dalam menghadapi persaingan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang semakin berat dan dinamis, produktivitas mempunyai peranan yang sangat penting. Oleh karena itu produktivitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kecelakaan merupakan kejadian yang tidak direncanakan dan tidak
BAB I PENDAHULUAN A. Latarbelakang Kecelakaan merupakan kejadian yang tidak direncanakan dan tidak dikehendaki yang dapat menyebabkan cidera, sakit, atau kerusakan material. Kecelakaan tidak terjadi begitu
Lebih terperinciPEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE AUDIT
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA 2013 DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN REKAM JEJAK PERUBAHAN A PENDAHULUAN... 1 1. Latar Belakang... 1 2. Tujuan... 1 3. Ruang Lingkup... 1 4. Landasan Hukum...
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN Pada bab ini akan dijelaskan tentang latar belakang mengenai tema yang akan dibahas, perumusan masalahnya, pertanyaan apa saja yang menjadi acuan dalam melakukan penilaian, tujuan yang
Lebih terperinciSOP-6 PENELAAHAN MUTU. Halaman 1 dari 12
SOP-6 PENELAAHAN MUTU Halaman 1 dari 12 Histori Tanggal Versi Pengkinian Oleh Catatan 00 Halaman 2 dari 12 KETENTUAN 1.1 Penelaahan Mutu dilakukan untuk memastikan pelaksanaan kerja oleh Penilai telah
Lebih terperinci