HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Transkripsi

1 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif Penelitian Pada penelitian ini, penilaian responden disajikan berdasarkan butir pertanyaan ethical leadership, ethical decision making dan budaya organisasi dengan menggunakan skala Likert (1-5). Hasil jawaban responden disesuaikan dengan desain skala pengukuran yang telah ditetapkan kemudian diformulasikan ke dalam beberapa interval kelas mengacu pada Supramono dan Utami (2004). Jenis statistik deskriptif yang digunakan yaitu distribusi frekuensi untuk menentukan interval nilai rata-rata dari setiap variabel dengan perhitungan: Penilaian diklasifikasikan sebagai berikut: Tabel 3 Interval Kategori Jawaban Tingkatan Skala Interval Kategori Jawaban 1 1,00 1,80 Sangat Rendah 2 1,81 2,60 Rendah 3 2,61 3,40 Sedang 4 3,41 4,20 Tinggi 5 4,21 5,00 Sangat Tinggi Pengukuran variabel penelitian ini menggunakan analisis statistik dan analisis deskriptif dengan jumlah responden 120 di mana masingmasing variabel tersebut adalah ethical leadership, ethical decision making dan budaya organisasi. Tabel 4 Deskripsi Variabel Ethical Leadership S S J HTP TP Ratarata Pertanyaan (5) (4) (3) (2) (1) 1) Di kantor saya berkerja, pimpinan ,82 24

2 mendengarkan apa yang disampaikan bagian (dari) karyawan 2) Di kantor saya berkerja, pimpinan mendisiplinkan karyawan yang melanggar standar-satandar perbuatan ,13 etis 3) Di kantor saya berkerja, perilaku pimpinan menunjukkan kehidupan ,40 peribadinya berdasarkan gaya/cara etis 4) Di kantor saya berkerja, pimpinan Memiliki/ mengingat hal-hal yang ,70 menarik dari karyawan 5) Di kantor saya berkerja, pimpinan membuat keputusan-keputusan yang ,98 adil dan seimbang 6) Di kantor saya berkerja, pimpinan dapat dipercaya ,24 7) Di kantor saya berkerja, pimpinan mendiskusikan etika bisnis atau nilainilai ,20 dengan karyawan 8) Di kantor saya berkerja, pimpinan menyajikan/ memberikan contoh tentang bagaimana melakukan hal yang ,04 benar dalam beritika 9) Di kantor saya berkerja, pimpinan mendefinikan atau menjelaskan arti sukses yang tidak hanya berdasarkan ,70 hasil namun juga berdasarkan cara mereka mendapatnya 10) Di kantor saya berkerja, pemimpin menanyakan apakah hal yang paling benar/tepat untuk dilakukan? ketika ,78 melakukan diskusi Rata-rata Variabel 3,799 Berdasarkan table 4 penghitungan nilai rata-rata testing pada variabel ethical leadership memiliki nilai rata-rata 3,79 pada setiap indikator sehingga dikategorikan tinggi dan nilai tertinggi terdapat pada pernyataan keenam yaitu dengan rata-rata 4,24 yang menunjukkan bahwa responden menilai indikator 25

3 keenam sebagai faktor utama untuk mengukur kepemimpinan etis dalam Kementerian Dalam negeri (Ministério do Interior) RDTL. Tabel 5 Deskripsi Variabel Ethical Decision Making Pertanyaan 1. Di kantor saya bekerja, keputusan dibuat dengan kesadaran moral dan nilai etika yang dimiliki oleh seorang pemimpin 2. Di kantor saya bekerja, keputusan dibuat melalui pertimbangan moral sebagai dasar norma/nilai organisasi dan moral pemimpin 3. Di kantor saya bekerja, pemimpin membuat keputusan dengan memilih keputusan yang berhubungan dengan nilai moral dalam memotivasi karyawan 4. Di kantor saya bekerja, pemimpin mengambil keputusan dengan mempertimbangkan konsensus sosial (benar/salah) keputusan tersebut berdasarkan pandangan karyawan 5. Di kantor saya bekerja, keputusan dibuat melalui pertimbangan terhadaptingkat konsekuensi keputusan pada kondisi organisasi dan karyawan 6. Di kantor saya bekerja, pemimpin mempertimbangkan eksistensi dan konsistensi keputusan tersebut 7. Di kantor saya bekerja, pengambilan keputusan melalui pendekatan dengan mempertimbangka nhubungan keputusan dengan karyawan 8. Di kantor saya bekerja, keputusan dibuat dengan memperhitungkan besarnya dampak/efek pada penerima keputusan 26 S (5) S (4) J (3) HTP (2) TP Rata (1) - rata , , , , , , , ,52 (karyawan) dan organisasi Rata-rata Variabel 3,85

4 Pada table diatas menunjukan variabel ethical decision making memiliki rata-rata 3, 85 sehingga dikategorikan tinggi berdasarkan interval kategori jawaban. Rata-rata nilai tertinggi terdapat pada pernyataan kedua dengan nilai rata-rata sebesar 4, 35 sehingga dari hasil respon tersebut responden menilai indikator kedua sebagai suatu dasar/faktor dalam pengambiulan keputusan etis di Kementerian Dalam negeri (Ministério do Interior) RDTL. Tabel 6 Deskripsi Variabel Budaya Organisasi S S J Pertanyaan (5) (4) (3) 1. Di kantor saya berkerja, peraturan dilaksanakan secara seragam (tidak pandang bulu) kepada semua pihak tanpa memperhatikan kondisi tertentu atau masalah tertentu 2. Di kantor saya berkerja, karyawan diberi kebebasan dalam menyatakan pendapat dan ide. 3. Di kantor saya berkerja, para karyawan bersifat terbuka kepada karyawan lain. 4. Di kantor saya berkerja, melaksanakan pekerjaan dengan kualitas yang bagus dapat mengembangkan skill karyawan. 5. Di kantor saya berkerja, para karyawan bersifat ramah dalam pergaulannya. HTP (2) TP Ratarata (1) , , , , ,38 Rata-rata Variabel 4,142 Dari Tabel 6 variabel budaya organisasi memiliki nilai rata-rata testing istrumen sebesar 4,142 sehingga dikategorikan tinggi. Rata-rata tertinggi terdapat pada pernyataan kelima dengan nilai rata-rata sebesar 4,38 sehingga dengan hasil ini memberikan bukti bahwa bersifat ramah 27

5 dalam pergaulan sebagai suatu bilai budaya organisasi yang perlu dijaga dan dipertahankan di Kementerian Dalam negeri (Ministério do Interior) RDTL. Uji Normalitas Tabel 7 Hasil Pengujian Normalitas Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. EL, ,001, ,000 EDM, ,000, ,000 BO, ,000, ,000 Berdasarkan hasil pengujian normalitas dengan Kolmogorov- Smirnov melalui uji deskriptif statistik ekplorer menunjukan bahwa nilai statistik dari masing-masing variabel EL, EDM dan BO > α 0, 05. Jadi dapat disimpulkan secara keseluruhan bahwa model regresi memenuhi syarat uji normalitas, sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi variabel dependen berdasarkan masukan variabel independennya. Hasil Uji Hipotesis Uji Determinasi Pada pengujian koefisien determinasi, nilai Adjusted R Square menunjukkan bahwa besarnya kontribusi variabel ethical leadership dan ethical decision making terhadap budaya organisasi sebesar 0,253 atau 25,3% sedangkan sisanya 74,7% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti seperti pada tabel berikut ini. 28

6 Tabel 7 Model Summary b Adjusted Std. Error of the Model R R Square R Square Estimate a a. Predictors: (Constant), EL dan EDM b. Dependent Variable: OC Uji Simultan (F) Dari hasil analisis data, menunjukkan bahwa nilai Fhitung > Ftabel atau 21,111 > 3,07 dengan tingkat signifikan 0,000 < α 0,05. Dapat disimpulkan bahwa variabel ethical leadership dan ethical decision making secara simultan berpengaruh terhadap budaya organisasi. Model Sum of Squares Tabel 9 ANOVA b df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), EL dan EDM b. Dependent Variable: OC Uji Parsial (T) variabel Uji T dilakukan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh independen (variabel ethical leadership dan ethical decision making terhadap variabel dependen budaya organisasi secara parsial. Patokan yang digunakan adalah dengan membandingkan nilai signifikan yang dihasilkan dengan alpha 0,05 atau dengan membandingkan nilai thitung dengan nilai ttabel. 29

7 Tabel 10 Koefisien Regresi dan Uji Hipotesis Coefficients a Model Unstandardized Standardized t tabel t Sig. Coefficients Coefficients statistics B Std. Error Beta (Constant) 9,470 1,803 5, H1= EL-BO 0,146 0,049 0,265 1,9799 2, H2= EDM-BO 0, ,335 3, Pengujian Hipotesis Pertama (H1) Dari hasil pengujian hipotesis pertama diperoleh bukti empiris bahwa ethical leadership berpengaruh signifikan positif terhadap budaya organisasi. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tingginya nilai etika dalam diri seorang pemimpin, maka akan mempengaruhi nilai budaya organisasi dan memberikan nilai outcomes dalam membentuk nilai budaya yang baru. Hal ini berdasarkan hasil uji hipotesis yang menunjukkan nilai thitung untuk variabel ethical leadership terhadap budaya organisasi lebih besar dari ttabel (2,952 > 1,9799) dengan tingkat signifikasi (0,004 < α 0,05). Dengan demikian hipotesis pertama (H1) diditerima. Pengujian Hipotesis Kedua (H2) Hipotesis kedua (H2) menyatakan bahwa ethical decision making berpengaruh signifikan positif terhadap budaya organisasi. Artinya semakin tinggi nilai etika dilibatkan dalam pengambilan keputusan, maka hal ini akan memberi dukungan positif dalam pembentukan nilai budaya organisasi. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji hipotesis yang menunjukan nilai Thitung untuk variabel ethical 30

8 decision making 3,743 > 1,9799 dengan tingkat signifikansi 0,000 < α 0,05. Dengan demikian hipotesis kedua (H2) didukung. Pengujian Hipotesis Ketiga (H3) Berdasarkan pada hasil uji jalur path (multi stage) diperoleh hasil analisis regresi pertama, ditemukan bahwa ethical leadership berpengaruh signifikan pada ethical decision making (M) (p-value < 0,05) dengan unstandardized coefficients (a) = 0,467; hasil regresi kedua, ditemukan bahwa ethical leadership berpengaruh signifikan pada budaya organisasi (p-value < 0,05) dengan unstandardized coefficients (c) = 0,232; dan hasil regresi ketiga, ditemukan bahwa ethical decision making berpengaruh signifikan pada budaya, setelah mengontrol variabel ethical leadership (p-value < 0,05) dengan koefisien regresi (b) = 0,185. Selanjutnya ditemukan direct effect c sebesar 0,146 yang lebih kecil dari c = 0,232. Pengaruh variabel independen ethical leadership terhadap variabel dependen budaya organisasi berkurang dan signifikan (p-value < 0,05), setelah mengontrol variabel mediator ethical decision making. Berdasarkan kriteria Baron dan Kenny (1986) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis mediasional terdukung dan hasil perbandingan menunjukan bahwa koefisien c' berkurang namun tetap signifikan (c' 0) maka hasil pemediasian dalam penelitian ini dinyatakan terjadi partial mediation (Kenny, 2008; Preacher & Hayes, 2004). 31

9 Gambar 2 Model Mediasi PEMBAHASAN Berdasarkan hasil penelitian pada hipotesis pertama (H1) memberikan bukti empiris bahwa nilai etika dan moral miliki pengaruh yang besar terhadap ethical decision making. Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa keterlibatan dan pemanfaatan nilai etika dan moral dalam pengambilan keputusan yang etis sebagai suatu integritas moral yang memiliki nilai esensial dari ethical leadership itu sendiri. Pembuktian empiris ini bertopan pada pemahaman Kohlberg dalam Wisesa (2011) yang menekankan pentingnya perhatian kepada kesadaran moral ini untuk memahami bagaimana keputusan etis diambil dan juga alasan etis mengapa seseorang mengambil keputusan tertentu (Rest, 1986; Trevino, 1992). Selain itu, penelitian Lincoln & Holmes (2011) dan Czupała (2013) menjelaskan bahwa keputusan etis di pengaruhi oleh karakteristik situasi moral dan nilai etika sebagai prediktor dalam pengambilan keputusan, dimana karakteristik nilai etika sebagai ukuran bagi karyawan untuk menilai aapakah keputusan yang diambil oleh pemimpin tersebut etis atau tidak. Maka dengan dukungan pemahaman ini dapat dijelaskan bahwa ethical leadership 32

10 dalam melibatkan nilai etika dan moral melalui ethical decision making dapat mempengaruhi karyawan dalam tugas karywan dalam organisasi. Hasil analisis hipotesis kedua (H2) dalam penelitian ini menunjukan ethical decision making berpengaruh secara signifikan positif terhadap budaya organisasi. Hasil analisis ini memberikan bukti bahwa keputusankeputusan yang dibuat pemimpin dalam organisasi sangat mempengaruhi kehidupan organisasi dan kesejahteraan orang lain. Penjelasan ini dapat dimengerti berdasarkan pemahaman yang diberikan oleh Treviño (1986) bahwa keputusan dan tindakan dapat menghasilkan konsekuensi sosial yang luar biasa terutama karyawan. Selain itu, Jones (1991) juga memberikan pemahaman bahwa pengambilan keputusan etis dalam organisasi menempatkan sedikit penekanan pada karakteristik etika itu sendiri, dimana nilai etika dalam keputusan tersebut dapat memberi respon positif dari karyawan dalam mendukung proses kerja dan mewujudkan tujuan organisasi. Dengan demikian, maka keputusan-keputusan etis yang dihasilkan oleh pemimpin sebagai suatu nilai outcomes bagi karyawan maupun organisasi. Sehubungan dengan itu, hasil analisis hipotesis (H3) ethical decision making dalam memediasi peran ethical leadership terhadap budaya organisasi terdapat hubungan positif. Ini merupakan suatu bukti empiris bahwa dalam meneliti menghubungan ethical leadership dengan budaya organisasi, ethical decision making sebagai salah satu aspek atau faktor mendukung peran ethical leadership pada budaya organisasi. Dengan demikian dapat dijelaskan bahwa dalam mengimplementasikan nilai etika dan moral dari seorang ethical leadership untuk dinilai oleh karyawan/bawahan apakah pemimpin tersebut etis atau tidak yaitu salah satunya melalui pengambilan keputusan. Dalam hal ini pengambilan keputusan oleh pemimpin yang 33

11 memegang erat nilai etika dan moral dalam setiap tindakan mampu mewujudkan kepercayaan karyawan dan sebagai kunci kesuksesan organisasi serta sebagai model pemimpin yang dapat dipercaya, ditiru dan teladan bagi karyawan. Penjelasan ini didukung oleh pemahaman yang diberikan oleh Bandura (1986,1977) bahwa tiap tindakan yang dihasilkan dapat memberikan respon pada diri seseorang. Dengan demikian, tindakan maupun keputusan yang dipercaya dan dinilai etis akan selalu dipertahankan serta dapat dijadikan sebagai nilai personal dan nilai kolektif dan nilai-nilai yang dipertahankan tersebut lama kelamaan akan terbentuk dalam nilai budaya organisasi. 34