PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEKERJA BORONGAN DENGAN KEMAMPUAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI UD. LUFAS GALLERY KEPANJEN MALANG SKRIPSI

Transkripsi

1 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEKERJA BORONGAN DENGAN KEMAMPUAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI UD. LUFAS GALLERY KEPANJEN MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Mochamad Surya Effendhi FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2015

2 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA PEKERJA BORONGAN DENGAN KEMAMPUAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI UD. LUFAS GALLERY KEPANJEN MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Mochamad Surya Effendhi FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG 2015

3

4

5

6

7

8

9

10

11 KATA PENGANTAR Assalamu alaikum Wr. Wb. Syukur Alhamdulillah,Segala puji syukur penulis panjatkan ke kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini tepat pada waktunya. Penelitian dengan judul "Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja dengan Kemampuan sebagai Variabel Intervening di UD. Lufas Gallery Kepanjen Malang", yang disusun untuk memenuhi serta melengkapi syarat memperoleh gelar sarjana di bidang Ekonomi, program studi Manajemen pada Universitas Muhammadiyah Malang. Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan tugas akhir ini tidak lepas dari hambatan serta kesulitan. Namun, Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha memberi sebaik mungkin, penulis menyadari akan kemampuan dan keterbatasan pengetahuan serta pengalaman penulis. Skripsi ini tidak akan terselesaikan tanpa adanya bantuan serta dukungan dari berbagai pihak. Berkat bimbingan, nasehat, dorongan serta saran-saran dari berbagai pihak khususnya dosen pembimbing segala permasalahan tersebut dapat teratasi dengan baik. Untuk itu dalam kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan syukur dan terima kasih yang tulus dan mendalam kepada kepada yang terhormat dibawah ini : 1. Bapak Prof. Dr. Muhadjir Efendy, M.A.P selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Malang. 2. Bapak Dr. H. Nazaruddin Malik, M.,Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang.

12 3. Bapak Dr. Marsudi, MM, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang. 4. Ibu Dra. Sri Nastiti, M.M. dan Ibu Baroya Mila Shanty S.E, M.M. selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Malang 5. Bapak Drs. Wiyono, M.M., selaku wali kelas Manajemen D 2011 yang telah memberikan nasihat dan dorongan selama masa kuliah 4 tahun. 6. Ibu Dra. Aniek Rumijati M.M. selaku dosen pembimbing satu yang disela-sela kesibukannya bersedia meluangkan waktu dan dengan penuh kesabaran dalam membimbing tugas akhir ini. 7. Ibu Dra. Sandra Irawati M.M. selaku pembimbing dua yang dengan senang telah banyak membantu dalam hal konsultasi serta memberikan bimbingan dengan penuh ketulusan. 8. Terima kasih kepada segenap dosen manajemen yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu, yang telah membimbing saya dari awal masuk kuliah sampai tugas akhir ini selesai disusun. 9. Terima kasih kepada bapak H. Saiful Ghozi selaku pemilik UD. Lufas Gallery, bapak Ahmad, Maksum, dan Soli selaku supervisor pekerja borongan yang telah memberikan izin dan informasi terkait penelitian ini dilaksanakan hingga tuntas. 10. Terima kasih yang sebesar-besarnya kepada kedua orang tua saya yang terus-menerus mendoakan dan selalu memenuhi kebutuhan saya selama awal mengenyam dunia pendidikan hingga mendapatkan gelar Sarjana.

13 11. Terima kasih kepada semua teman-teman satu angkatan se- Universitas yang telah bersedia menjalin pertemanan dan persahabatan, khususnya program studi Manajemen 2011 yang telah mendukung, memberi semangat dan kerjasama selama kuliah dan dalam menyelesaikan tugas akhir ini. 12. Tak lupa pula saya ucapkan terimakasih kepada seluruh rekan-rekan dari Organisasi/Komunitas/Club formal maupun non formal yang pernah atau sedang saya ikuti semasa kuliah yang mana telah memberikan banyak pelajaran, nlai-nilai kemanusiaan, dan pengalaman berharga dalam berorganisasi. Penulis percaya bahwa budi baik yang mendorong serta kerjasama yang telah penulis terima dari Bapak / Ibu / Saudara/i pasti akan mendapatkan balasan yang setimpal dari Allah SWT. Akhirnya penulis berharap semoga tulisan ini terdapat banyak manfaatnya bagi pengembang ilmu pengetahuan umum dan bagi dunia perindustrian khusunya pada sektor pengembangan sumber daya manusia. Wassalamualaikum Wr. Wb. Malang, 2 September 2015 Penulis

14 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... viii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... x ABSTRAK... xi BAB I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Batasan Masalah C. Rumusan Masalah D. Tujuan Penelitian E. Kegunaan Penelitian BAB II. TINJAUAN PUSTAKA A. Penetian Terdahulu B. Landasan Teori Pelatihan a. Pengertian Pelatihan b. Tujuan Pelatihan c. Dimensi pelatihan d. Langkah-langkah Pelaksanaan Pelatihan e. Metode pelatihan Kinerja a. Pengertian kinerja b. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja c. Penilaian Kinerja Kemampuan a. Pengertian Kemampuan b. Cara meningkatkan Kemampuan C. Hubungan Antar Variabel Hubungan Pelatihan dengan Kinerja... 36

15 2. Hubungan Kemampuan terhadap Kinerja Hubungan Pelatihan dengan Kemampuan Hubungan antara Pelatihan, Kemampuan, dan Kinerja D. Kerangka Pikir E. Hipotesis BAB III. METODE PENELITIAN A. Lokasi Penelitian B. Jenis Penelitian C. Variabel penelitian Variabel Bebas Variabel Intervening Variabel terikat D. Definisi Operasional dan Indikator Pelatihan Kemampuan Kinerja E. Populasi dan Sampel Populasi Sampel F. Jenis dan Sumber Data Jenis Data Sumber Data G. Teknik Pengumpulan Data Kuesinoer Wawancara Observasi H. Teknik pengukuran Data I. Pengujian Instrumen Pengumpuan Data Uji Validtas Uji Reabilitas J. Teknik Analis Data... 54

16 1. Rentang Skala Analisi Jalur K. Uji Hipotesis Uji F BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian Sejarah Singkat Perusahaan Visi dan Misi Struktur Organisasi Sumber Daya Manusia a. Jumlah Pekerja Borongan b. Proses Rekrutmen Pekerja B. Karakteristik Responden Usia Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir responden Masa Kerja C. Hasil Uji Instrumen Hasil Uji Validitas Hasil Uji Reliabilitas D. Hasil Analisis Data Hasil Rentang Skala Analisis Jalur dan Pengujuan Hipotesis a. Pengaruh Pelatihan terhadap Kemampuan b. Pengaruh Kemampuan terhadap Kinerja c. Pengaruh Pelatihan terhdap Kinerja E. Uji F F. Pembahasan Hasil Penelitian Pelatihan Kemampuan Kinerja

17 BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA... LAMPIRAN...

18 DAFTAR TABEL Tabel 1 : Pelatihan UD. Lufas Gallery... 7 Tabel 2 : Tabel Produksi Tabel 3 : Tabel Produksi Tabel 4 : Perbedaan Penelitian Terdahulu Tabel 5 : Definisi Operasional dan Indikator Tabel 6 : Tabulasi Pengukuran Skor Tabel 7 : Rentang Skala Variabel Pelatihan, Kemampuan, dan Kinerja.. 55 Tabel 8 : Data Usia Responden Tabel 9 : Jenis Kelamin Responden Tabel 10 : Pendidikan Terakhir Responden Tabel 11 : Masa Kerja Responden Tabel 12 : Uji Validitas Variabel Pelatihan Tabel 13 : Uji Validitas Variabel Kemampuan Tabel 14 : Uji Validitas Variabel Kinerja Tabel 15 : Uji Reabilitas Item Pertanyaan Kuesioner Tabel 16 : Rentang Skala Variabel Pelatihan Tabel 17 : Rentang Skala Variabel Kemampuan Tabel 18 : Rentang Skala Variabel Kinerja Tabel 19 : Hasil Analisis Jalur Pelatihan terhadap Kemampuan Tabel 20 : Hasil Analisis Jalur Kemampuan terhadap Kinerja Tabel 21 : Hasil Analisis Jalur Pelatihan terhadap Kinerja Tabel 22 : Hasil Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung... 91

19 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 : Langkah - langkah Pelaksanaan Pelatihan Gambar 2 : Bagan Metode Pelatihan Gambar 3 : Kerangka Pikir Pelatihan,Kemampuan dan Kinerja Gambar 4 : Struktur Organisasi UD. Lufas Gallery Gambar 5 : Diagram Jalur Pada Variabel Pelatihan, Kemampuan, dan Kinerja 90

20 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 : Lembar Kuesioner Penelitian : Data Hasil Jawaban : Data Frekuensi : Hasil Uji Validitas : Hasil Uji Reliabilitas : Hasil Path Analysis & Uji F

21 DAFTAR PUSTAKA Achmad Kuncoro, Engkos dan Ridwan, 2008, Análisis jalur (Path Análisis), Edisi kedua, Penerbit Alfabeta, Bandung Arikunto, S Prosedur Penelitian Suatu Praktik, Jakarta: Rineka Cipta Dessler, Garry Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesepuluh Jilid 2.Jakarta : Indeks. Endin Nasrudin, 2010, Psikologi Manajemen, CV Pustaka Setia,Bandung. Hariandja, Marihot., T, E Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Grasindo Mahmudi Manajemen Kinerja Sektor Publik. BPFE: Yogyakarta Mangkunegara, Anwar Prabu Sumber Daya Manusia perusahaan. Remaja. Rosdakarya: Bandung Mangkunegara, Anwar Prabu, Perecanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung: PT Refika Aditama Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung: Rosda Karya Mathis Robert L dan Jackson John H, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat Melayu, Hasibuan Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi : Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Robbins. Judge Perilaku Organisasi. Edisi 12. Jakarta : Salemba Empat Siagian, Sondang Kiat meningkatkan produktivitas kerja. Rineka Cipta: Jakarta Sofyandi, Herman Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono Metode Penelitian Bisnis. Cetakan ke tujuh, Bandung: Alfabeta Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D,. Alfabeta, Bandung. Sunyoto, Danang Model Analisis Jalur untuk Riset Ekonomi. Bandung: CV. Yrama Widya, Swasto. B Pengembangan Sumber Daya Manusia: Edisi kedua. Yogyakarta: STIE YKPN Prawirosentono, Suyadi, 2008, Kebijakan Kinerja Karyawan, Edisi Ketiga, Yogyakarta : BPFE