BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. Pada bab ini penulis menyajikan uraian ringkas dari pembahasan pada

Transkripsi

1 BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Pada bab ini penulis menyajikan uraian ringkas dari pembahasan pada bab-bab sebelumnya dan memberikan saran-saran yang ditujukan kepada CV Rabbani Asysa, dengan harapan semoga dapat dijadikan sebagai bahan masukan untuk kemajuan perusahaan. A. Kesimpulan 1. Gambaran komitmen organisasional karyawan CV Rabbani Asysa diukur melalui dimensi (1) komitmen afektif (affective comitment), (2) komitmen berkelanjutan (continuence commitment), dan (3) komitmen normatif (normative commiment). Dimensi komitmen normatif (normative commitment) merupakan dimensi yang paling tinggi persentasenya. Sebaliknya komitmen bekelanjutan (continuence comitment) merupakan dimensi yang persentasenya paling rendah. Berdasarkan hasil analisis data dan direpresentasikan pada persentase jawaban responden menunjukkan komitmen organisasional yang dimiliki oleh karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa Barat berada pada kategori baik. Hal ini menunjukkan responden memiliki persepsi bahwa komitmen organisasional yang dimiliki oleh karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa Barat diklasifikasikan cenderung tinggi. 2. Kinerja karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa, diukur melalui dimensi (1) kualitas kerja (quality of work), (2) kuantitas kerja (quantity of work), (3) 155

2 156 pengetahuan tentang pekerjaan (job knowledge), (4) kreativitas (creativenes), (5) kerjasama (cooperation), (6) kesadaran (dependability), (7) inisiatif (initiative), dan (8) kualitas diri (personal qualities). Dimensi kesadaran (dependability) dan dimensi inisiatif (initiative) merupakan dimensi yang paling tinggi persentasenya. Sebaliknya dimensi kreativitas (creativenes). Berdasarkan hasil analisis data dan direpresentasikan pada persentase jawaban responden menunjukkan kinerja karyawan yang dimiliki oleh karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa Barat berada pada kategori baik. Hal ini menunjukkan bahwa responden memiliki persepsi bahwa kinerja karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa Barat diklasifikasikan cenderung tinggi dan dapat bekerja secara optimal sesuai dengan harapan. 3. Berdasarkan hasil perhitungan dan hasil analisis data dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan keeratan yang cukup kuat antara variabel komitmen organisasional (X) dan kinerja karyawan (Y). Kemudian ditemukan pula keberadaan pengaruh antara komitmen organisasional organisasi terhadap kinerja karyawan CV Rabbani Asysa Wilayah Jawa Barat. B. Rekomendasi Berdasarkan kesimpulan dan merujuk kepada persentase jawaban responden pada setiap dimensi, saran yang dikemukakan mengacu kepada dimensi yang memiliki persentase terendah diantara dimensi yang lain untuk masingmasing variabel. Berdasarkan hal tersebut saran yang dapat dikemukakan adalah sebagai berikut:

3 Dimensi komitmen berkelanjutan (continuence commitment) dalam variabel komitmen organisasional memiliki persentase paling rendah jika dibandingkan dengan dimensi lainnya. Rendahnya persentase dimensi ini, perlu mendapat perhatian dari pihak perusahaan dalam hal ini CV Rabbani Asysa untuk membangun komitmen berkelanjutan (continuence commitment) ini. Peningkatan komitmen berkelanjutan (continuence commitment) ini dapat dilakukan dengan cara memberikan kesempatan, kepercayaan, dan pelibatan para karyawan dalam pelaksanaan tugas inti ataupun kegiatan-kegiatan lainnya diluar tugas inti. Disamping itu perusahaan bisa menciptakan komunitas dengan cara membangun homogenitas berdasarkan nilai, menegakan keadilan, menekankan kerjasama, saling mendukung, dan kerja tim yang solid. Secara psikologis orang yang memiliki komitmen berkelanjutan akan terbangun oleh komitmen yang dimilikinya yaitu berupa komitmen yang berhubungan dengan dedikasi anggota dalam melangsungkan kehidupan organisasi dan menghasilkan keinginan mau berkorban dan berinvestasi pada organisasi 2. Dimensi kreativitas (creativenes) adalah dimensi yang paling rendah persentasenya dibandingkan dengan dimensi lainnya. Rendahnya persentase dimensi kreativitas (creativenes) pada variabel kinerja karyawan, perlu mendapat perhatian dari perusahaan dalam hal ini CV Rabbani Asysa, sehingga kinerja karyawan dapat ditingkatkan. Hal yang perlu diperhatikan terutama yang berkaitan dengan dimensi kreativitas (creativenes) yaitu:

4 158 a. Jika karyawan tidak mampu melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan dengan kreativitas (creativenes) yang baik namun karyawan tersebut bersedia untuk berinovasi dan mengubah sikapnya, maka treatment yang dilakukan adalah memberikannya pelatihan (training). Tetapi jika karyawan tersebut tidak bersedia mengubah sikapnya dan memunculkan ide serta gagasan baru dalam menyelesaikan pekerjaan maka perusahaan dapat mempertimbangkan untuk melakukan tindakan yang dapat mendisiplinkan karyawan tersebut. b. Jika karyawan mampu melaksanakan pekerjaan yang ditugaskan padanya, maka bukan berarti perusahaan tidak memberikannya treatment. Karyawan yang berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya dengan memberikannya nasehat (mentoring). Namun jika karyawan tersebut tidak bersedia pendekatan mengubah sikapnya, maka perusahaan bisa melakukan yang berbeda yaitu dengan memberikannya pengarahan (coaching) yang sesuai. 3. Komitmen organisasional memiliki hubungan yang cukup kuat terhadap kinerja karyawan. Selain itu penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan CV Rabbani Asysa. Oleh karena itu, penelitian ini dapat dikembangkan lebih lanjut dengan variabel yang lebih banyak dan ukuran sampel yang lebih besar. Selanjutnya saran penulis tentang permasalah yang dihadapi perusahaan berkenaan dengan keterlambatan dan ketidakhadiran karyawan, sebaiknya perusahaan terus melakukan pengarahan (coaching) yang sesuai jika memungkinkan bisa

5 159 melakukan treatment khusus dalam melakukan tindakan pendisiplinan yang sifatnya positif terhadap karyawan yang melakukan keterlambatan dan ketidakhadiran tanpa keterangan.