BAB IV PEMBAHASAN. karyawan lapangan di CV Baskoro Aji Pemalang dapat dibuat pembahasan sebagai Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan

Transkripsi

1 BAB IV PEMBAHASAN 4.9 Pembahasan Hasil penelitian mengenai motivasi, disiplin dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan lapangan di CV Baskoro Aji Pemalang dapat dibuat pembahasan sebagai berikut: Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Angka positif dan signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin baik Motivasi kerja karyawan di perusahaan, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan. Sebaliknya, semakin buruk Motivasi kerja karyawan di perusahaan, maka akan semakin menurunkan Kinerja Karyawan. Hasil hipotesis membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan, dengan didapat hasil uji t kepemimpinan = 0,194 dengan nilai sig. 0,007 < a = 0,05. Adanya angka signifikan dan positif ini artinya apabila motivasi ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan lapangan CV Baskoro Aji Pemalang. 72

2 73 Menurut hasil analisis deskriptif indikator Gaji/upah sesuai dengan standar mutu hidup yang baik menjadi indikator yang dianggap responden paling tinggi sebagai penilaian mereka terhadap kinerja kayawan lapangan yang diberikan. Sedangkan Motivasi bekerja lebih keras setelah mendapatkan bonus gaji/upah menjadi indikator kedua yang dianggap responden mampu menyelesaikan masalah dengan masih mempertimbangkan motivasi yang akan dierima oleh karyawan. Contohnya karyawan CV. Baskoro Aji lapangan yang bekerja lebih cepat menyelesaikan perkerjaan dari target yang ditentukan dengan hasil pekerjaan yang bagus maka akan mendapakan bonus gaji/upah, seperti gaji tambahan, tambahan uang rokok, tambahan uang makan, atau tambahan uang transport. Hal tersebut akan meningkakan kinerja karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator mendapatkan lingkungan tempat kerja yang nyaman menjadi indikator ketiga yang dianggap responden dapat memberikan motivasi yang sesuai harapan karyawan. Contohnya tidak ada kekerasan dalam bekerja, tidak ada musuh dalam satu pekerjaan kalau adapun akan dipindahkan ke kerjaan ditempat yang lain agar terciptanya lingkungan kerja yang nyaman, tidak memanfaakan jam kerja yang terlalu berlebihan agar tenaga pekerja tidak terkuras habis sampai pekerja pingsan bahkan sakit. Hal tersebut akan meningkakan kinerja karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator penempatan kerja sesuai kemampuan dan pengalaman kerja menjadi indikator keempat yang dianggap responden mampu memberikan perkerjaan dengan

3 74 baik karena penempatan kinerja harus sesuai dengan keterampilan masing-masing pekerja. Contohnya pekerja dengan keterampilan dan pengalaman laden harus ditempatkan di bagian laden tidak bisa ditempat dibagian tukang walaupun bisa hasilnya tidak akan memuaskan, pekerja tukang harus ditempatkan di bagian tukang tidak bisa ditempatkan di bagian pengecatan. Dan pekerja dengan keterampilan pengecatan harus ditempatkan di bagian pengecatan. Hal tersebut akan meningkakan kinerja karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Keempat indikator tersebut dapat menjelaskan bahwa variabel motivasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan lapangan CV. Baskoro Aji. Penelitian ini sejalan dengan temuan riset yang dilakukan oleh Wahyuningsih, dkk. (2014), Suryadi, dkk. (2015), Kasenda (2013), Riyadi (2011), Suwati (2013), Susanty, dkk. (2012), Suranto (2014), dan Musdhalifah (2016) bahwa Motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Pengaruh Disiplin terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan. Angka positif dan signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin baik Disiplin di perusahaan, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan. Sebaliknya, semakin buruk Disiplin di perusahaan, maka akan semakin menurunkan Kinerja Karyawan.

4 75 Hasil hipotesis membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan, dengan didapat hasil uji t Disiplin = 0,328 dengan nilai sig. 0,000 < a = 0,05. Adanya angka signifikan dan positif ini artinya apabila motivasi ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan lapangan CV Baskoro Aji Pemalang. Menurut hasil analisis deskriptif indikator memiliki sikap yang baik menjadi indikator yang dianggap responden paling tinggi sebagai penilaian mereka terhadap kinerja karyawan lapangan dengan sikap yang baik maka akan menciptakan kekeluargaan dalam bekerja. Contohnya sopan santun sesama pekerja dan pimpinan, tolong menolong dengan sesama pekerja danpimpinan, menghormati orang yang lebih tua dengan sesama pekerja dan pimpinan, menjaga toleransi dan tanggungjawab sesama pekerja dan pimpinan.. Hal tersebut akan meningkakan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Sedangkan indikator selalu kreatif dan inovatif dalam bekerja menjadi indikator kedua yang dianggap responden mampu memberikan kemampuannya dalam bekerja sehingga dapat terselesaikan dengan baik dengan kreatif daan inovatif maka akan menciptakan kinerja yang maksimal dengan hasil yang memuaskan. Contohnya perkerja laden kreatif dalam membagi tugas dengan teman sesama laden agar adonan semen dan pasir tidak terlat sampai di pekerja bagian tukang, pekerja tukang novatif menaburkan semen ketembok yang masih basah adonan semen dan pasir agar adonan yang ditempelkan ditembok tersebut cepat kering. Hal tersebut akan meningktakan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji.

5 76 Indikator hadir tepat waktu dalam lokasi menjadi indikator ketiga yang dianggap responden mampu menumbuhkan rasa kedisiplinan yang tinggi agar terciptanya kinerja yang baik dengan hadir tepat waktu maka akan menciptakan kedisiplian dan tannggung jawab dalam bekerja. Contohnya perkerja sampai dilokasi kerja sebelum mandor datang, pekerja sampai dilokasi kerja sebelum jam kerja dimulai, perkerja sampai di lokasi kerja sebelum absensi dilakukan. Hal tersebut akan meningkatkan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator mentaati ketentuan jam kerja menjadi indikator keempat yang dianggap responden harus memanfaatkan waktu kerja sebaik mungkin dengan mentaati ketentuan kerja maka akan terciptannya tanggung jawab dalam bekerja. Contohnya pekerja tidak boleh telambat hadir dengan alasan yang kuat, pekerja tidak boleh makan siang sebelum jam makan siang tiba, pekerja tidak boleh membersikan peralatan kerja sebelum jam kerja habis. Hal tersebut akan meningkatkan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator menggunakan ketentuan presentase kehadiran menjadi indikator kelima yang dianggap responden sebagai wujud kedisiplinan dalam ketentuan yang diberikan atasan dengan menggunakan ketentuan presentase kehadiran maka pekerja tidak bisa bolos kerja di tengah pekerjaanya kecuali izin dengan kepentingan yang mendesak. Contohnya gaji pekerja dihitung dari presentasi kehadiran pekerja, pekerja yang tidak absen kehadiran berarti dianggap tidak masuk, perkerja tidak masuk kerja

6 77 selama seminggu akan digantikan pekerja yang baru kecuali izin dengan kepentingan yang mendesak, pekerja menggunakan presentase kehadiran tapi ditengah pekerjaan membolos maka dianggap kerja separuh waktu. Hal tersebut akan meningkatkan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indnikator memiliki semangat kerja tinggi menjadi indikator keenam yang dianggap responden mampu menciptakan kinerja yang berkualitas dalam menjalankan kinerja-kinerja yang diperintakan dengan memiliki semangat kerja yang tinggi maka akan menciptakan hasil kinerja yang maksimal. Contohnya pekerja menggunakan presentase kehadiran dengan baik, pekerja memiliki sikap yang baik kepada sesama pekerja maupun pimpinan, pekerja hadir tepat waktu dilokasi pekerjaan, pekerja selalu mencapai target yang sudah ditentukan, pekerja selalu mentaati ketentuan jam kerja. Hal tersebut akan meningkatkan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator memiliki keterampilan kerja pada bidang tugasnya menjadi indikator ketujuh yang dianggap responden mampu bekerja dengan baik pada penempatan bidang kerja yang dimilikinya dengan memiliki keterampilan kerja pada bidang tugasnya maka akan terciptanya kinerja yang maksimal. Contohnya pekerja dengan keerampilan dan pengalaman di bidang laden ditempatkan dibidang laden, pekerja dengan keerampilan dan pengalaman di bidang tukang ditempatkan dibidang tukang, pekerja dengan keerampilan dan pengalaman di bidang pengecatan ditempatkan dibidang pengecatan.

7 78 Hal tersebut akan meningkatkan kedisiplinan pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Ketujuh indikator tersebut dapat menjelaskan bahwa variabel disiplin berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan lapangan CV. Baskoro Aji. Hasil riset ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Wahyuningsih, dkk. (2013), Susanty, dkk. (2012), Suranto, (2014), Musdhalifah (2016), Bangun Prajadi (2014) bahwa Disiplin mempunyai pengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Angka positif dan signifikan ini mengindikasikan bahwa semakin baik Kepemimpinan di perusahaan, maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan. Sebaliknya, semakin buruk Kepemimpinan di perusahaan, maka akan semakin menurunkan Kinerja Karyawan. Hasil hipotesis membuktikan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan lapangan, dengan didapat hasil uji t Kepemimpinan = 0,397 dengan nilai sig. 0,000 < a = 0,05. Adanya angka signifikan dan positif ini artinya apabila motivasi ditingkatkan maka akan meningkatkan kinerja karyawan lapangan CV Baskoro Aji Pemalang. Menurut hasil analisis deskriptif indikator selalu melimpahkan wewenang yang sesuai menjadi indikator paling tinggi yang dianggap responden mampu memberikan kinerja yang sesuai yang diberikan

8 79 kepada kinerja karyawan lapangan dengan selalu melimpahkan wewenang yang sesuai maka akan menciptakan kelancaran dalam menjalankan pekerjaan. Contohnya pemimpin menunjuk pekerja tertua yang dihormati untuk dijadikan mandor jika mandor yang seharusnya berhalangan hadir. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Sedangkan indikator memberikan perhatian pada bawahan menjadi indikator kedua yang dianggap responden merasa diurus dan diperhatikan dalam menjalankan kinerjannya dengan memberikan perhatian pada bawahan maka pekerja akan merasa diperhatikan. Contohnya pimpinan menegur kalau ada pekerja yang belum memakai perlengkapan keselamatan kerja agar pekerjaan berjalan lancar, pemimpin memberikan izin libur pekerja jika mengalami sakit agar tidak mengalami hal yang tidak diinginkan saat bekerja. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator selalu menyampaikan kritikan yang tepat menjadi indikator ketiga yang dianggap responden merasa memiliki tanggung jawab yang tinggi dan mendapakan perhatian agar terciptanya kinerja yang bagus dan sesuai harapan dengan menyampaikan kritikan yang tepat maka akan memotivasi pekerja untuk bekerja lebih baik lagi. Contohnya pimpinan mengkritik pekerja karena menggunakan alat kerja yang salah atau kurang tepat dalam melakukan pekerjaanya, pemimpin menegur pekerja yang tidak memakai alat keselamaan kerja dengan baik karena bisa membahayakan pekerja

9 80 tersebut, pemimpin mengkritik pekerja yang sering terlambat masuk kerja,. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator melakukan pengawasan pada bawahan menjadi indikator keempat yang dianggap responden harus melaksanakan kinerjanya sesuai yang ditentukan dan memiliki tanggung jawab pada bidangnya dengan melakukan pengawasan pada bawahan akan menciptakan pekerja yang baik. Contohnya pemimpin melakukan pengawasan pada bagian laden agar tidak ada kecerobohan dalam pengolahan semen dan pasir yang akan berefek pada tembok bangunan, melakukan pengawasan pada tukang agar bekerja sesuai apa yang diperintahkan mandornya, pemimpin mengawasi pekerja di bidang pengecatan agar proses pengecatan dapat dilakukan sesuai perinah dan menghasilkan warna yang merata. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator memberikan keputusan yang tepat menjadi indikator kelima yang dianggap responden mengharapkan keputusan yang sesuai agar terciptannya kinerja yang baik dengan memberikan keputusan yang tepat akan memperlancarkan pekerjaan yang sedang dijalakannya. Contohnya pemimpin memutuskan berapa orang pekerja yang akan bekerja di sebuah lokasi yang akan dibangun agar pembangunan sesuai anggaran yang ditentukan, pemimpin memutuskan kapan akan dimulainya pembangunan agar pembangunan sesuai apa yang sudah direncanakan dan selesai pada target yang

10 81 sudah disepakati, pemimpin memutuskan kapan akan berhenti mengerjakan pembangunan karena pembangunan sudah selesai 100%, pemimpin memutuskan tentang pemberian gaji bahkan bonus yang akan pekerja terima, pemimpin memutuskan apakah pekerja perlu ditambah atau dikurangi dalam mengerjakan suatu bangunan. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Indikator memberikan perhatian terhadap permasalahan bawahan menjadi indikator keenam yang dianggap responden menharapkan perhatian dalam masalahmasalah yang menimpanya sewaktu-waktu dengan memberikan perhatian terhadap permasalahan bawahan maka akan mencipakan rasa saling membanu satu sama lain. Contohnya pemimpin memberikan uang pinjaman saat pekerja membutuhkan uang karena kebutuhan mendesak seperti misalnya anak pekerja lagi sakit dan harus berobat kedokter, pemimpin memberikan bantuan pinjaman kepada pekerja yang terlilit utang dengan syarat yang ditentukan misalnya dipotong gaji mingguannya. Pemimpin memberikan pinjaman utang pada seorang pekerja untuk membetulkan motor yang rusak ke bengkel karena motor tersebut sangat dibutuhkan untuk berangkatt bekerja. Hal yang dilakukan kepemimpinan tersebut akan meningkatkan kerja pada karyawan lapangan di CV. Baskoro Aji. Keenam indikator tersebut dapat menjelaskan bahwa variabel kepemimpinan berpengaruh paling penting terhadap peningkatan kinerja karyawan lapangan CV. Baskoro Aji.

11 82 Penelitian ini sesuai dengan temuan riset yang dilakukan oleh Suryadi, dkk. (2015), Riyadi (2011), Susanty, dkk. (2012), Suranto (2014), Musdhalifah (2016), dan Bangun Prajadi (2014) bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.