BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar belakang Masalah. Di dalam Perusahaan, senantiasa membutuhkan manajemen yang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Masalah Di dalam Perusahaan, senantiasa membutuhkan manajemen yang berkaitan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan ataupun visi bagi perusahaan tersebut. Keberhasilan perusahaan dapat ditentukan oleh beberapa faktor. Faktor yang paling dominan mempengaruhi keberhasilan ini adalah faktor sumber daya manusianya. Berhasil atau tidaknya sebuah perusahaan dalam mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan, tergantung pada keberhasilan manajemen dalam mengelola sumber daya manusia yang terlibat dalam aktivitas perusahaan. Setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan bagaimana sumber daya manusia dikelola. Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan memiliki karyawan yang berkualitas dan dapat bekerja sebaik mungkin demi mencapai tujuan suatu perusahaan. Demi tercapainya tujuan perusahaan, karyawan memerlukan motivasi dalam melakukan pekerjaannya. Dengan motivasi kerja yang tinggi, karyawan akan lebih giat melaksanakan pekerjaannya. Sebaliknya dengan motivasi yang rendah karyawan tidak mempunyai semangat bekerja, mudah menyerah, dan kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya. Motivasi adalah hal yang menyebabkan, meyalurkan dan mendukung perilaku manusia supaya mau bekerja secara giat sehingga mencapai hasil yang optimal. Banyak para pemimpin perusahaan memberikan motivasi kepada 1

2 karyawannya dalam berbagai macam bentuk. Salah satu motivasi yang sering diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya biasanya dalam bentuk insentif. Insentif adalah tambahan balas jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu yang prestasinya diatas prestasi standar. Insentif juga merupakan sebuah pembayaran yang dikaitkan dengan kinerja dan gainsharing, sebagai pembagian keuntungan bagi karyawan akibat peningkatan produktivitas atau penghematan biaya. Sistem pemberian insentif merupakan bentuk lain dari kompensasi langsung di luar gaji atau upah yang merupakan kompensasi tetap, yang disebut system kompensasi berdasarkan kinerja ( pay of performance plan ). Tujuan insentif adalah untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan sehingga karyawan bergairah untuk bekerja dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan dengan menawarkan perangsang financial dan melebihi upah standar yang diterimanya dan dengan insentif para karyawan dapat meningkatkan kinerja mereka dan mendorong karyawan untuk bekerja lebih baik lagi dari keadaan yang sebelumnya. Tidak hanya faktor pemberian insentif saja yang perlu diperhatikan oleh perusahaan guna meningkatkan motivasi kerja karyawan, akan tetapi perusahaan harus memperhatikan faktor lingkungan kerja tempat karyawan tersebut bekerja. Lingkungan kerja merupakan sebuah tempat bekerja karyawan yang akan mempengaruhi hasil kerja dan mutu kehidupan kerja mereka. Karyawan akan mampu melaksanakan kegiatan kerjanya dengan baik, sehingga dicapai suatu hasil yang optimal, apabila diantaranya ditunjang oleh kondisi lingkungan kerja yang baik, yaitu ketika karyawan dapat melaksanakan kegiatannya secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Lingkungan kerja yang kondusif akan mendorong 2

3 efektivitas perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya, serta akan menimbulkan semangat dan gairah kerja karyawan. Maka dari itu organisasi atau perusahaan harus menyediakan lingkungan kerja yang memadai seperti lingkungan fisik (tata ruang kantor yang nyaman, lingkungan kerja yang bersih, penerangan yang cukup, maupun pertukaran udara yang baik), serta lingkungan non fisik (suasana kerja karyawan, kesehjahteraan karyawan, hubungan antar karyawan dengan pimpinan, serta tempat ibadah). Jika pemberian insentif dan lingkungan kerja sudah sesuai dengan harapan karyawan maka akan membuat para karyawan semakin termotivasi untuk bekerja sesuai harapan perusahaan. Dengan begitu perusahaan akan mencapai tujuan dengan hasil kerja yang baik dari para karyawannya. PT. Gaya Makmur Tractors adalah sebuah perusahaan di Jakarta yang berkecimbung dalam usaha alat-alat berat. Dengan beberapa misi perusahaan adalah menciptakan team work yang berdisiplin tinggi dan lingkungan kerja yang harmoni,serta meningkatkan kesejahteraan karyawan. PT. Gaya Makmur Tractors yang sudah berjalan lebih dari 8 tahun, membuat penulis ingin mengetahui apakah saat ini perusahaan sudah mengoptimalkan sumberdaya manusianya dengan baik dan sesuai dengan tujuan perusahaan sehingga terciptanya lingkungan kerja yang harmoni sesuai misi perusahaan. Dimana saat ini perusahaan sudah memberikan rangsangan berupa program insentif sebagai motivasi kerja karyawan dan sebisa mungkin pemimpin perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Tetapi banyak karyawan di PT.Gaya Makmur Tractors menurut penulis saat ini kurang bersemangat dan kurang gairah dalam bekerja. PT.Gaya Makmur Tractors juga harus melihat banyak hal yang harus dibenahi dari kondisi karyawan saat ini, agar para pimpinan dan karyawan tahu apa yang menjadi permasalahan dan 3

4 kekurangan di dalam menghasilkan motivasi kerja. Dimana karyawan lama diperusahaan tersebut yang sudah bekerja selama 8 tahun tidak hilang motivasi kerjanya dan karyawan baru pun melihat adanya pemberian motivasi pekerjaan sesuai harapan mereka. Berdasarkan uraian latar belakang tersebut penulis berpendapat bahwa pemberian insentif yang tepat dan menciptakan lingkungan kerja yang harmoni merupakan hal yang perlu dilakukan untuk suatu perusahaan agar motivasi kerja karyawan terus meningkat. Penulis sendiri ingin meneliti apakah ada pengaruh insentif dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan di perusahaan PT.Gaya Makmur Tractors, sehingga penulis merasa tertarik untuk menganalisis masalah dengan judul Pengaruh Program Insentif dan Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan di PT. Gaya Makmur Tractors. 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah diuraikan, dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Bagaimana pengaruh program insentif terhadap motivasi kerja karyawan di PT.Gaya Makmur Tractors? 2. Bagaimana pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan di PT.Gaya Makmur Tractors? 3. Bagaimana pengaruh program insentif dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan di PT. Gaya Makmur Tractors? 4

5 1.3 Tujuan Penelitian Dengan diadakannya penelitian tersebut, diharapkan dapat mencapai beberapa tujuan, beberapa tujuan penelitian tersebut adalah : 1. Untuk mengetahui pengaruh program insentif terhadap motivasi kerja karyawan PT.Gaya Makmur Tractors 2. Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja karyawan PT.Gaya Makmur Tractors 3. Untuk mengetahui pengaruh program insentif dan lingkungan kerja terhadap motivasi kerja Karyawan PT. Gaya Makmur Tractors 1.4 Manfaat Penelitian 1. Bagi pihak PT. Gaya Makmur Tractors Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan bahan pertimbangan yang berkaitan dengan insentif dan lingkungan kerja untuk memotivasi kerja para karyawannya. 2. Bagi pihak Universitas Mercubuana Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi pembelajaran dan pengaplikasian ilmu pengetahuan di bidang manajemen, khusunya dalam bidang manajemen sumber daya manusia. 3. Bagi Pihak Lain Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi tambahan rujukan bagi penelitian selanjutnya,serta berbagai pertimbangan bagi organisasi yang menghadapi masalah serupa. 5