PEMERINTAH KOTA PARIAMAN

Transkripsi

1 PEMERINTAH KOTA PARIAMAN SABID UAK SADAYU A NG L A K I P DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA TAHUN 2015 DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA KOTA PARIAMAN

2 KATA PANGANTAR Setiap unit pemerintahan yang ada dalam lingkungan Pemerintah Kota Pariaman, termasuk juga Dinas, harus berpartisipasi dalam mewujdkan terselenggaranya good governance dengan mengembangkan dan menerapkan suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Untuk mengetahui seberapa jauh keberhasilan dan kegagalan yang telah dilakukan oleh serta mempertanggung jawabkan tugas, wewenang dan sumber daya yang telah diberikan dibutuhkan suatu pertanggung jawaban berupa Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman Tahun Dasar pembuatan LAKIP ini terdapat dalam Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia (LAN RI) Nomor : 239/IX/6/ , tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan LAKIP. Dalam laporan ini diungkapkan seluruh aktifitas yang dilakukan oleh Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman Tahun 2014 yang telah tertuang dalam Rencana Strategis (RENSTRA) Tahun Pariaman, Januari 2016 KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA PARIAMAN AFNIL,S. Pd NIP i

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI ii BAB. I PENDAHULUAN... 1 A. KEDUDUKAN... 1 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI... 1 C. STRUKTUR ORGANISASI.. 2 BAB. II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA A. VISI DAN MISI B. RENCANA KINERJA SKPD TAHUN C. PENETAPAN KINERJA SKPD TAHUN BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ii

4 A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA SKPD B. ANALISA CAPAIAN KINERJA TAHUN C. AKUNTABILITAS KEUANGAN BAB IV PENUTUP. 28 iii

5 BAB I A. KEDUDUKAN P E N D A H U L U A N Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Pariaman No. 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di lingkungan Pemerintah Kota Pariaman, Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman adalah unsur pelaksana Pemerintah Daerah yang dipimpin oleh Kepala yang berada dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan wajib dan sebagian urusan pilihan yang menjadi wewenang Pemerintah Daerah yaitu di Bidang Sosial dan Ketenaga Kerjaan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Perumusan kebijakan Teknis di bidang sosial, dan tenaga kerja 2. Penyelenggaraan urusan pemerintah dan pelayanan umum di bidang sosial dan tenaga kerja 3. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang sosial dan tenaga kerja 4. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. 1

6 C. STRUKTUR ORGANISASI Susunan Organisasi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja terdiri dari : 1. Kepala Dinas; 2. Sekretariat, membawahi : a. Sub Bagian Program dan Pelaporan b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; c. Sub Bagian Keuangan. 3. Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial, membawahi : a. Seksi Seksi Motivasi dan Pemberdayaan b. Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial 4. Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial, membawahi : a. Seksi Bantuan Sosial b. Seksi Kesejahteraan Sosial 5. Bidang Tenaga Kerja, membawahi : a. Seksi Produktifitas Tenaga Kerja b. Seksi Pembinaan Ketenagakerjaan, hubungan Industrian dan Jamsostek 6. kelompok Jabatan Fungsional. Bagan Susunan Organisasi Dinas Sosial dan Tenaga Kerja adalah sebagai berikut : 2

7 KEPALA DINAS SEKRETARIS Kelompok Jabatan Fungsional Subag Program Subag Umum & Kepeg Subag Keuangan KABID KABID KABID KASI KASI KASI KASI KASI Program Tugas masing-masing bidang pada Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman akan dijelaskan sebagai berikut : 1. Kepala Dinas Kepala mempunyai tugas sebagai berikut : 1. Kepala Dinas mempunyai tugas pokok dan fungsi melaksanakan sebagian urusan wajib yang menjadi kewenangan Pemerintahan Daerah yaitu di Bidang Sosial dan Tenaga Kerja. 3

8 2. Uraian Tugas Kepala Dinas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah : a. Menyusun dan merumuskan kebijakan teknis sebagai pedoman untuk penyelenggaraan kegiatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja meliputi pembinaan dan penataan ketatausahaan, penyusunan program Bidang Sosial dan Tenaga Kerja. b. Mengkoordinasikan Sekretaris, para kepala bidang, dan kelompok jabatan fungsional dilingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja agar terjalin kerjasama yang baik dan saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. c. Membagi tugas kepada Sekretaris, para kepala bidang, dan kelompok jabatan fungsional baik secara lisan maupun tertulis sesuai dengan bidang permasalahannya. d. Mengarahkan Sekretaris, para kepala bidang, dan kelompok jabatan fungsional dilingkungan dinas Sosial dan Tenaga Kerja agar melaksanakan tugas sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. e. Memantau dan mengevaluasi pelaksanan kegiatan Sekretaris, para kepala bidang, dan kelompok jabatan fungsional guna mengetahui perkembangan dan permasalahannya. f. Merumuskan masalah yang timbul dilingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja untuk merumuskan konsep lebih lanjut. g. Mengendalikan pengelolaan pelayanan Bidang Sosial dan Tenaga Kerja agar ada kesesuaian dengan rencana yang telah ditetapkan. h. Mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait penyusunan dan perumusan kegiatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja baik rutin maupun pembangunan agar terdapat kesesuaian dalam penetapannya. i. Meneliti dan memaraf konsep serta menandatangani surat yang menjadi kewenangannya berdasarkan data dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4

9 j. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan dibidang Sosial dan Tenaga Kerja sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. k. Membuat laporan kegiatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja secara periodik dengan mendudukan data, informasi dan laporan setiap bagian- bidang, untuk disampaikan kepada atasan. l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Walikota baik lisan maupun tertulis. 2. Sekretariat (1) Sekretaris mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan pelayanan administrasi kepada seluruh satuan organisasi di lingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja yang meliputi urusan umum, kepegawaian, perlengkapan, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan. (2) Uraian Tugas Sekretaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah : a. Menyusun rencana kegiatan sekretariat baik rutin maupun pembangunan sebagai bahan dan pedoman untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan kesekretariatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja. b. Membagi tugas kepada Kasubag di lingkungan sekretariat Dinas Sosial dan Tenaga Kerja sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasubag di lingkungan sekretariat Dinas Sosial dan Tenaga Kerja sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasubag di lingkungan sekretariat Dinas Sosial dan Tenaga Kerja melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. 5

10 e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja Kasubag di lingkungan sekretariat Dinas Sosial dan Tenaga Kerja agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengatur pengelolaan program dan pelaporan, administrasi umum, perlengkapan dan rumah tangga, kepegawaian, keuangan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. g. Meneliti dan memaraf konsep di lingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja untuk terdapat kesesuaian dengan petunjuk dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. h. Mengkoordinasikan penyusunan anggaran dengan masing-masing kepala bidang, di lingkungan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja. i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan dibidang kesekretariatan sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Menyusun dan membuat laporan kegiatan sekretariat badan baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan baik lisan ataupun tertulis. (1) Sekretarat terdiri dari: a. Sub Bagian Program dan Pelaporan; b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; c. Sub Bagian Keuangan; 6

11 (2) Masing-masing Sub Bagian sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Dinas Sosial dan Tenaga Kerja. 3. Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial (1) Kepala Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial mempunyai tugas melaksanakan dan mengkoordinasikan sebagian tugas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja di Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial. (2) Uraian Tugas Kepala Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah : a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. 7

12 e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial. g. Memantau pelaksanaan kegiatan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial di kecamatan dan kelurahan agar berjalan sesuai rencana. h. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial. i. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. j. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. (1) Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial terdiri dari : a. Seksi Motivasi dan Pemberdayaan; dan b. Seksi Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial; (3)Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh Kepala Motivasi dan Pemberdayaan kepada Kepala Bidang Pemberdayaan dan Rehabilitasi Sosial. 8

13 4. Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial. (1) Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja di Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial. (2) Uraian Tugas Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah : a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial. 9

14 g. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial. h. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial sebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. i. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. (1) Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial terdiri dari : a b Seksi Kesejahteraan Sosial Seksi Bantuan Sosial; (2) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Kesejahteraan Sosial dan Bantuan Sosial. 5. Bidang Tenaga Kerja (1) Kepala Bidang Tenaga Kerja mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas Sosial dan Tenaga Kerja di Bidang Tenaga Kerja. (2) Uraian Tugas Kepala Bidang Tenaga Kerja sebagaimana dimaksud pada ayat (1) adalah: 10

15 a. Menyusun rencana kegiatan Bidang Tenaga Kerja baik rutin maupun pembangunan serta sumber data yang ada sebagai bahan untuk melaksanakan kegiatan pembinaan dan penataan Bidang Tenaga Kerja sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan. b. Membagi tugas kepada Kasi dilingkungan Bidang Tenaga Kerja sesuai dengan bidang tugasnya melalui disposisi atau secara lisan. c. Memberi petunjuk kepada Kasi dan bawahan dilingkungan Bidang Tenaga Kerja sesuai dengan permasalahan yang dihadapi agar dapat melaksanakan tugas dengan baik. d. Mengkoordinasikan para Kasi dilingkungan Bidang Tenaga Kerja melalui rapat atau langsung agar terjalin kerjasama yang saling mendukung dalam pelaksanaan tugas. e. Memeriksa hasil kerja dan menilai prestasi kerja kasi di lingkungan Bidang Tenaga Kerja agar sesuai dengan rencana dan sebagai bahan pembinaan dan peningkatan karir. f. Mengadakan kerjasama dengan unit kerja pelaksana dan pendukung pengumpulan, pengolahan, analisis data dan penelitian dalam rangka pengembangan program peningkatan kualitas calon tenaga kerja. g. Memberi konsultasi kepada unit kerja terkait agar terdapat pemahaman yang sepadan dalam melaksanakan kegiatan Bidang Tenaga Kerja. h. Memberi saran kepada atasan mengenai permasalahan di Bidang Tenaga Kerjasebagai bahan informasi dalam pengambilan keputusan. i. Menyusun dan membuat laporan kegiatan Bidang Tenaga Kerja baik rutin maupun pembangunan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas. j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan baik lisan maupun tertulis. 11

16 (1) Bidang Tenaga Kerja terdiri dari : a. Seksi Produktifitas dan Penempatan Tenaga Kerja; dan b. Seksi Pembinaan Ketenagakerjaan, hubungan Industrian dan Jamsostek; (2) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dipimpin oleh Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Tenaga Kerja. 12

17 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENSTRA SKPD TAHUN Rencana statetegis disusun melalui suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 tahun, secara sistematis dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin akan timbul yang membuat visi, misi, sasaran, strategis kebijakan dan program serta indikator keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. Selanjutnya rencana strategis Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman untuk kurun waktu tahun jelaskan sebagai berikut : A.1. VISI DAN MISI VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT YANG SEJAHTERA DAN PELAYANAN KETENAGAKERJAAN YANG PRIMA MISI : 1. Mewujudkan sistem jaminan dan perlindungan sosial 2. Mewujudkan derajat kesejahteraan sosial masyarakat 3. Mewujudkan ketahanan dan kesetiakawanan sosial 4. Mewujudkan pelayanan ketenagakerjaan yang prima A.2. TUJUAN DANA SASARAN Tujuan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja kota Pariaman tahun adalah : 1. Meningkatkan kepastian layanan jaminan dan perlindungan sosial terhadap masyarakat 2. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang layak dan bermartabat. 3. Meningkatkan tanggung jawab sosial masyarakat dalam penanganan masalah sosial. 13

18 4. Meningkatkan kualitas pelayanan ketenagakerjaan. 5. Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja. 6. Meningkatkan kesempatan kerja bagi tenaga kerja. Sasaran strategis yang ingin dicapai pada tahun adalah : 1. Meningkatkan kwalitas manajemen pelayanan kesejahteraan sosial. 2. Meningkatkan jaminan dan perlindungan terhadap masyarakat yang menyandang masalah kesejahteraan sosial. 3. Menurunnya angka penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) di masyarakat. 4. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam masalah sosial. 5. Lestarinya nilai-nilai kepeloporan, keperintisan dan kepahlawanan. 6. Meningkatnya kwalitas manajemen pelayanan ketenagakerjaan 7. Meningkatnya jaminan dan perlindungan terhadap masyarakat yang menyandang masalah kesejahteraan tenaga kerja. 8. Menurunnya angka pengangguran di masyarakat. A.3. Kebijakan dan Program Untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan, maka Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman telah menyusun kebijakan sebagai berikut : 1. Meningkatnya kwalitas manajemen pelayanan kesejahteraan sosial. Startegi dan kebijakan ini adalah sebagai berikut ; a. Mendorong tersedianya data penyandang masalah kesejahteraan sosial yang valid dan akurat. 14

19 b. Mendorong tersusunnya dokumen dan produk hukum tentang jaminan sosial dan perlindungan sosial. c. Menetapkan standar kompetensi jabatan dan membuka kesempatan peningkatan kualitas aparatur. d. Melengkapi sarana dan prasarana penunjang layanan kesejahteraan sosial. 2. Meningkatnya jaminan sosial dan perlindungan sosial terhadap masyarakat yang menyandang masalah kesejahteraan sosial, kebijakan yang ditetapkan. Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : a. Memberikan dan menyalurkan bantuan terhadap masyarakat penyandang masalah kesejahteraan sosial. b. Mengupayakan penanganan bencana dan korban bencana alam dan bencana sosial. 3. Menurunnya angka penyandang maslaah kesejahteraan sosial (PMKS) di masyarakat. Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : b. Memberdayakan masyarakat penyandang maslah kesejahteraan sosial. c. Merehabilitasi masyarakat penyandang masalah kesejahteraan sosial. 4. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam penanganan masalah sosial. Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : 15

20 a. Membuka ruang dan mendorong peran serta aktif masyarakat dalam penanganan masalah sosial. 5. Lestarinya nilai-nilai kepeloporan, keperintisan dan kepahlawanan. Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut ; a. Menumbuhkembangkan nilai-nilai kepeloporan, keperintisan dan kepahlawanan b. Memberikan apresiasi terhadap nilai-nilai benda-benda peninggalan kepahlawanan. 6. Meningkatnya kualitas manajemen pelayanan ketenagakerjaan Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : a. Mendorong tersedianya data tenaga kerja dan informasi pasar kerja. b. Mendorong tersusunnya dokumen dan produk hukum tentang kepastian layanan ketenagakerjaan. c. Menetapkan standar kompetensi jabatan dan membuka kesempatan peningkatan kualitas aparatur. d. Melengkapi sarana dan prasaran penunjang layanan ketenagakerjaan 7. Meningkatnya keahlian dan keterampilan ketenaga kerjaan Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : a. Mendukung penyelenggaraan tenaga kerja yang berorientasi pada pasar. 8. Menurunnya angka pengangguran di masyarakat. Strategi dari kebijakan ini adalah sebagai berikut : a. Mendorong berkembangnya sektor perekonomian yang menyerap tenaga kerja. b. Memfasilitasi penyerapan tenaga kerja pada dunia usaha dalam negeri dan luar negeri. 16

21 B. RENCANA KINERJA SKPD TAHUN 2015 Rencana Kerja Dinas Sosial Tenaga Kerja adalah dokumen teknis operasional yang merupakan pedoman penyusunan program kerja tahunan selama tahun Sedangkan fungsinya adalah sebagai pedoman dalam pelaksanaan penyelenggaraan kegiatan kerja agar lebih terarah sesuai dengan visi-misi pemerintah Kota Pariaman. Rumusan kebijakan ini disusun secara konsisten dan spesifik untuk menjamin agar Penyusunan Rencana Kerja menjadi sistematik dalam tatanan kerangka logis dan akuntabilitas. Rencana Kinerja yang ditetapkan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman dalam mencapai sasaran di atas adalah sebagai berikut (terdapat dalam Format 1) terlampir : C. PENETAPAN KINERJA SKPD TAHUN 2015 Dalam rangka pelaksanaan program/kegiatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman perlu upaya optimalisasi untuk dapat mengkongkitkan hasil kerja yang dapat diukur dengan indikator yang jelas melalui prioritas kegiatan dan sasaran sehingga pembangunan di bidang kesejahteraan sosial dan ketenagakerjaan dapat memberikan kontribusi yang nyata dan jelas. Adapun penetapan kinerja pada tahun anggaran 2015 adalah sebagai berikut (terdapat dalam Format 2) terlampir : 17

22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA LAKIP tahun 2015 menunjukkan komitmen dari Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman dalam memberikan pertanggung jawaban atas kinerja yang telah ditargetkan sebelumnya dan menjelaskan seberapa jauh manfaat yang diberikan kepada masyarakat kepada pemberi amanah. Uraian bab ini terdiri dari penetapan indikator kinerja, metode pengukuran pencapaian kinerja 2015, analisis capaian kinerja dan analisis keuangan. A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 Dalam pengukuran pencapaian kinerja tahun 2015 yang didasarkan pada PP No. 108 Tahun 2000 ditetapkan dengan indikator kinerja yaitu input (masukan), output (keluaran), outcome (hasil), benefit (manfaat) dan impact (dampak). Pada tahun 2015, Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman telah mencoba mengukur capaian kinerja untuk semua kegiatan/program yang dananya bersumber dari anggaran belanja operasional (BOP) dan belanja modal. Disamping itu juga diukur beberapa kegiatan yang bersumber dari anggaran administrasi umum (BAU), yang merupakan belanja langsung. Dari beberapa sasaran yang telah tercapainya tahun 2015, masih terdapat perbedaan dengan kondisi yang diharapakan oleh stakeholder. Hal ini terlihat dari indikator kinerja yang digunakan sebagian besar masih pada tingkat output dan hanya sebagian kecil yang dapat mencapai tingkat outcome, itupun 18

23 merupakan tingkat outcome level terendah. Sedangkan idealnya sebagaimana yang diharapkan stakeholder, indikator kinerja sasaran mencapai tingkat outcome. Hambatan utama yang dijumpai dalam penyusunan LAKIP 2015 ini adalah data kinerja belum sepenuhnya dapat dikumpulkan dan tersedia dengan baik, akibatnya tidak seluruh kegiatan yang dilaksanakan terlihat kinerja outcomenya. Pada tahun mendatang perlu dirumuskan lagi indikator kinerja yang menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan. METODE PENGUKURAN Pengukuran capaian kinerja sasaran, dilakukan dengan menggunakan metode membandingkan rencana kinerja (perfomance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi dari dua metode tersebut, serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Analisis lanjutan dilakukan dengan menghubungkan capaian kinerja sasaran dengan indikator makro. Pengukuran capaian kinerja tahun 2015 akan terlihat pada format 4 yang terlampir berikut ini: B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 telah dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari sasaran yang telah ditetapkan, secara umum telah berhasil diwujudkan. Rincian analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai berikut: 19

24 Sasaran I : Menurunnya Jumlah Angka Kemiskinan NO. INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN % 1. Pembangunan dan rehabilitasi rumah tidak layak huni 85 KK 85 KK 100 % 2. Jumlah Kelompok Usaha Bersama Ekonomi Fakir Miskin yang di dampingi 40 klpk 40 klpk 100 % 3. Jumlah Fakir misikin dalam fasilitasi program keluarga harapan 351 KK 351 KK 100 % 1. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolok ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Jumlah Bantuan Rehabilitasi Rumah Tidak Layak Huni bagi Keluarga Miskin sebanyak 85 KK Rumah. Dana yang dialokasikan sebesar Rp ,-. Adanya penurunan bantuan terhadap rumah tidak layak huni dari tahun lalu yaitu 90 unit menjadi 85 unit. Efisiensi yang dapat dicapai dari sasaran ini adalah Berkurangnya jumlah rumah Tidak Layak Huni di Kota Pariaman. 2. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Terlaksanya Pendampingan terhadap KUBE FM Berprestasi dengan jumlah peserta sebanyak 40 kelompok. Pendampingan di lakukan 1 (satu) kali dalam 2 (dua) tahun. Dana yang dialokasikan untuk kegiatan ini adalah Rp ,- dan dapat direalisikan dan dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Efisiensi yang hendak dicapai sasaran 20

25 ini adalah Terlaksananya Pendampingan bagi Penerima KUBE Fakir Miskin Kota Pariaman, bimbingan ini sangat dibutuhkan dalam rangka meningkatkan kinerja pengelolaan usaha ekonomi produktif KUBE FM. 3. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Terlaksananya fasilitasi program keluarga harapan dengan jumlah 351 KK. Kegiatan program keluarga harapan ini baru terlaksananya dlam kurun 2 (dua) tahun. Dana alokasi untuk kegiatan ini adalah Rp ,- dan dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Efisiensi yang hendak dicapai sasaran ini adalah Terlaksananya fasilitasi terhadap Fakir Miskin Kota Pariaman, fasilitasi ini sangat dibutuhkan dalam rangka meningkatkan taraf hidup keluarga miskin. Sasaran II : Menurunnya jumlah angka pengangguran NO. INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN % 1. Jumlah penyusunan data base 1 dok 1 dok 98 % tenaga kerja 2. Sosialisasi dan penyuluhan 1500 org 1500 org 100 % pengembangan kesempatan kerja 3. Pendidikan dan pelatihan 10 org 10 org 96 % keterampilan bagi pencari kerja 4. Monitoring, evaluasi dan 1 dok 1 dok 91% pelaporan 1. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai dengan adanya pembuatan Data Base Ketenagakerjaan di Kota Pariaman jumlah Dana yang di alokasikan untuk 21

26 Kegiatan ini adalah sebesar Rp ,- dan dapat direalisasikan sebesar Rp , efisiensi yang dapat dicapai dari sasaran ini adalah terselenggaranya Pendataan Angkatan Kerja di Kota Pariaman melalui Penyebaran Angket Ketenagakerjaan ke Desa atau Kelurahan yang ada di Kota Pariaman. 2. Dari indikator kegiatan ini diharapkan tercapainya informasi pasar kerja kepada para pencari kerja. Target yang ingin tercapai dalam sosialisasi dan penyuluhan pengembangan kesempatan kerja sebanyak 1500 orang. Terjadi peningkatan dalam memberikan informasi dalam penyebaran informasi bursa tenaga kerja dari tahun yang lalu. Dana yang dialokasikan untuk ini sebesar Rp ,- dan dapat direalisasikan sebesar Rp ,-. Sosialiasi ini akan meningkatkan perluasan kesempatan pencari kerja dalam memasuki dunia kerja. 3. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Dengan adanya tenaga siap pakai ini, dapat diharapkan siap pakai di dunia usaha. Jumlah tenaga siap pakai berjumlah 10 orang. Dana yang di alokasikan untuk kegiatan ini sebesar Rp ,- dan dapat direalisasi sebesar Rp ,-. 4. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Dengan adanya kerjasama dengan beberapa perusahaan dapat mengurangi pengangguran di Kota Pariaman. Dana yang di alokasikan untuk kegiatan ini sebesar Rp ,- dan dapat direalisasi sebesar Rp ,-. 22

27 Sasaran III : Meningktnya pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial NO. INDIKATOR KINERJA TARGET CAPAIAN % 1. Seleksi dan pembinaan Karang Taruna, Orsos dan PSM berprestasi 71 org 71 org 100% 2. Pembinaan panti asuhan dan yayasan 5 panti 5 panti 100% 3. Pengembangan kebijakan tentang akses sarana dan prasarana publik bagi penyandang cacat dan lansia 4. Pelayanan dan perlindungan sosial, hukum bagi korban eksploitasi perdagangan perempuan dan anak 5. Peningkatan kemampuan petugas dan pendampingan sosial peberdayaan fakir miskin,kat dan PMKS lainnya 50 org 50 org 100% 20 paket 1 orang 5% 35 org 35 org 100% 6. Monitoring, evaluasi dan pelaporan 71 PSM & 71 KT 71 PSM & 71 KT 100% 7. Verifikasi dan validasi data JKN-Jaminan Kesehatan Sumbar sakato (JKKS) 8. Tersedianya operasional pencegahan dan penanggulangan bencana 1 tahun 1 tahun 99% 100% 92% 92% 1. Kegiatan ini dilaksanakan pada taggal 5 s/d 7 Oktober 2015 dengan hasil pelaksanaan Kegiatan sebagai berikut : - Dilaksanakannya seleksi KT, ORSOS dan PSM. - Diutusnya KT, ORSOS dan PSM untuk mengikuti seleksi tingkat Propinsi 2. Untuk pembinaan panti asuhan dan yayasan sebanyak 5 panti. Dengan adanya diberi bantuan kepada panti asuhan yang ada di Kota Pariaman ini agar dapat meningkatkan kehidupan para penghuni panti. Dana yang di 23

28 alokasikan untuk kegiatan ini sebesar Rp ,- dan dapat direalisasi sebesar Rp ,-. 3. Sasaran yang hendak di capai adalah terwujudnya pengembangan kebijakan tentang akses sarana dan prasarana publik bagi cacat danlansia,. Dari indikator kinerja yang ditetapkan Rp ,- dan dapat direalisasikan sebesar Rp Program kegiatan ini baru dilakukan pada tahun 2015 dan tahun-tahun sebelumnya belum adanya bantuan tersebut. 4. Untuk dapat melakukan pelayanan dan perlindungan sosial, hukum bagi korban ekpoitasi, perdagangan perempuan dan anak sebanyak 20 paket. Klien terlayani cuma 1 (satu) orang yang merupakan mayat tertantar yang berasal dari Kampar dan di antar ke Sungai Limau. 5. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolok ukur keberhasilan sasaran ini pada umumnya hampir mencapai sasaran. Sedangkan untuk kegiatan Peningkatan SDM ke Pengurusan Orsos, Karang Taruna dan PSM dan dana yang dialokasikan untuk kegiatan tersebut berjumlah Rp ,- dan terealisasi sebesar Rp Kegiatan ini berdampak terhadap meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penanggulangan masalah Kesejahteraan Sosial. 6. Dilaksanakkannya monev dan evaluasi terhadap 71 PSM dan 71 KT Dana yang dialokasikan untuk kegiatan tersebut sebesar Rp ,- dan teralisasi sebesar Rp ,- 7. Terfasilitasinya kegiatan verifikasi dan validasi data JKN-Jaminan kesehatan sumbar sakato (JKKS). Dana yang dialokasikan untuk kegiatan ini Rp ,- dan teralisasi sebesar Rp ,- 24

29 8. Dari indikator kinerja yang ditetapkan sebagai tolak ukur keberhasilan sasaran ini semuanya telah dapat dicapai. Pada tahun 2015 peningkatan pencegahan dini penanggulangan bencana dengan dana yang di alokasikan sebesar Rp ,-. Efisiensi yang dapat dicapai dari sasaran ini adalah Meningkatnya Tim Pengarah Penanggulangan Bencana Kota Pariaman dalam proses Penanggulangan Bencana C. AKUNTABILITAS KEUANGAN 2015 Secara umum realisasi pencapaian kinerja keuangan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kota Pariaman sebesar 78,99% dengan rincian realisasi keuangan per kegiatan pada tahun 2014 sebagai berikut: Jumlah Dana Capaian Keuangan No. Program/Kegiatan (Rp.) Rp. % Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a. b. Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik , ,- 99, , ,- 61,34 c. Penyediaan jasa administrasi keuangan , ,- 99,55 d. Penyediaan jasa kebersihan kantor , ,- 99,60 e. Penyediaan alat tulis kantor , ,- 99, f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan , ,- 98,80 h. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan , ,- 99,93 bangunan kantor j. Penyediaan makanan dan minuman , ,- 97,49 k. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan , ,- 74,17 kendaraan dinas/operasional l. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah , ,- 98,58 25

30 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional , ,- 95,54 b. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor , ,- 50,85 c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional , ,- 62,66 3. Program Peningkatan Disipilin Aparatur a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya , ,- 99,80 4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a. Pendidikan & pelatihan formal , ,- 93,25 5. a. 6. a. b. c. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan kinerja , ,- 99,75 dan keuangan Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komonitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) Lainnya Pembangunan dan Rehabilitasi Rumah Tidak , ,- 92,06 Layak Huni Sosialisasi Program Keluarga Harapan , ,- 96,38 Fasilitasi manajemen usaha bagi keluarga miskin , ,- 98,67 7. Peningkatan dan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja a. Penyusunan Data Base Daerah , ,- 98,01 b. Pendidikan dan Pelatihan Bagi Pencari kerja , ,- 95,55 c. Sosialisasi dan penyuluhan pengembangan kesempatan , ,- 100,00 kerja d. Monitoring, evaluasi dan pelaporan ketenagakerjaan , ,- 90,77 8. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial a. Peningkatan kemampuan petugas dan pendamping sosial pemberdayaan fakir, , ,- 87,31 KAT dan PMKS lainnya b. Pelayanan dan perlindungan sosial, hukum bagi korban eksploitasi, perdagangan , ,- 21,33 perempuan dan anak c. Pengembangan kebijakan tentang akses sarana dan prasarana publik bagi cacat , ,- 98,73 26

31 d. dan lansia Monitoring, evaluasi dan pelaporan , ,- 99,26 9. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial a. Seleksi dan pembinaan binaan karang taruna, PSM, ,- 93,37 TKSK b. Monitoring evaluasi dan pelaporan lansia miskin , ,- 99,02 c. Pembinaan panti asuhan dan yayasan ,- 99,91 d. Verifikasi dan validasi data JKN-Jamianan kesehatan sumbar sakato , ,- 99, a. b. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam Operasional pencegahan dan penanggulangan , ,- 92,77 bencana Pelatihan pemantapan satuan tugas siaga bencana , ,- 91,96 (TAGANA) BAB IV P E N U T U P 27

32 Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya dapat ditarik beberapa kesimpulan utama yang terkait dengan akuntabilitas kinerja tahun 2014, yaitu : 1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang dijalankan oleh telah dapat diselenggarakan secara optimal dengan pemanfaatan sumber daya yang ada tanpa mengabaikan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Ukuran keberhasilan ataupun kinerja atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperoleh dari laporan kinerja kegiatan yang telah dilaksanakan sesuai dengan sasaran Strategis. 3. Pengukuran pencapaian sasaran mayoritas menggunakan indikator output, hanya beberapa sasaran menggunakan indikator outcome. Penyebabnya adalah belum dapatnya diukur indikator outcome dalam waktu yang singkat pada masyarakat, disamping itu sistem pengumpulan data kinerja belum memadai sehingga sulit untuk mendapatkan data capaian kinerja. 4. Secara keseluruhan capaian masing-masing sasaran telah tercapai 100% dari sejumlah indikator kinerja yang diharapkan. 28

33 FORMAT 1 RENCANA KINERJA SKPD 2015 SKPD : DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA SASARAN STRATEGIS No INDIKATOR KINERJA OUTCOME TARGET Menurunnya jumlah angka kemiskinan Menurunnya jumlah angka pengangguran 1 Jumlah pembangunan dan rehabilitasi rumah tidak layak huni bagi keluarga miskin 2 Jumlah Kelompok Usaha Bersama Ekonomi Fakir Miskin yang di damping 3 Jumlah fakir miskin yang terbantu dalam Fasilitasi Program Keluarga Harapan 1 Jumlah penyusunan data base tenaga kerja daerah 2 Sosialisasi dan penyuluhan pengembangan kesempatan kerja 3 Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja 4 Jumlah perusahaan dalam monitoring, evaluasi dan pelaporan 85 KK 40 klpk 351 kk 1 dok 1500 org 10 org 60 perusahaan 1 Seleksi dan Pembinaan KT, 71 org Orsos dan PSM berprestasi 2 Pembinaan panti asuhan dan 5 panti yayasan 3 Pelayanan dan perlindungan 20 paket sosial, hukum bagi koran eksploitasi perdaganan perempuan dan anak 4 Peningkatan kemempuan 35 org petugas dan pendampingan sosial pemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainnya 5 Monitoring, evaluasi dan 71 PSM pelaporan 6 Verifikasi dan validasi data 1 Tahun JKN-Jaminan kesehatan sumbar sakato (JKKS) 7 Monitoring, evaluasi dan pelaporan 71 PSM & 71 KT 8 Tersedianya operasional 90%

34 pencegahan dan penanggulangan bencana

35 FORMAT 2 PENETAPAN KINERJA SKPD 2015 SASARAN STRATEGIS Meningkatnya jaminan dan perlindungan terhadap Masyarakat penyandang Masalah Kesos Menurunnya julamh angka kemiskinan INDIKATOR KINERJA OUTCOME Jumlah pembangunan dan rehabilitasi rumah tidak layak huni bagi keluarga miskin Jumlah Kelompok Usaha Bersama Ekonomi Fakir Miskin yang di damping Jumlah fakir miskin yang terbantu dalam Fasilitasi Program Keluarga Harapan Jumlah Penyusunan data base tenaga kerja daerah Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja Sosialisasi dan penyuluhan pengembangan kesempatan kerja Jumlah perusahaan dalam Monitoring, evaluasi dan pelaporan TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN 85KK 1. Program Pemberdayaan fakir Miskin Komunitas Adat terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya 40 klpk kk dok 2. Program Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja 10 org org 3. Program Peningkatan Kesempatan Kerja dok 4. Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

36 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA OUTCOME TARGET PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN Meningkatnya pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial Seleksi dan Pembinaan KT, Orsos 45 org dan PSM berprestasi Meningkatnya pembinaan 5 panti 6. Program Pemberdayaan Kelembagaan terhadap panti Kesejahteraan Sosial Monitoring, evaluasi dan pelaporan 71 PSM & 71 KT Verifikasi dan validasi data JKN- Jaminan kesehatan sumbar sakato (JKKS) 100% Operasional pencegahan dan 90% 7. Program Pencegahan dan penanggulangan bencana Penanggulangan korban bencana alam Pelatihan pemantapan satuan tugas taruna siaga bencana (TAGANA) 40 org

37 FORMAT 3 PENETAPAN KINERJA SKPD 2015 SASARAN STRATEGIS Meningkatnya jaminan dan perlindungan terhadap Masyarakat penyandang Masalah Kesos INDIKATOR KINERJA OUTCOME Jumlah pembangunan dan rehabilitasi rumah tidak layak huni bagi keluarga miskin Jumlah Kelompok UsahaBersama Ekonomi Fakir Miskin yang di damping Pelatihan dan keterampilan bagi penyandang masalah kesejahteraan sosial Penilian Kelompok Usaha Bersama Ekonomi Fakir Miskin berprestasi REALISASI CAPAIAN 85 KK 100% 40 klpk 100% 0 0% 40 klpk 100% Menurunnya jumlah angka pengangguran Jumlah Penyusunan data base tenaga kerja daerah 1 dok 100% Pendidikan dan pelatihan keterampilan bagi pencari 10 org 100% kerja Sosialisasi dan penyuluhan pengembangan kesempatan 1500 org 100% kerja Jumlah perusahaan dalam Monitoring, evaluasi dan pelaporan 1 dok 100% Memingkatnya pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial Seleksi dan Pembinaan KT, Orsos dan PSM berprestasi 100% 100% Monitoring evaluasi dan pelaporan 71 desa 100% Pembinaan panti asuhan dan yayasan 5 panti 100% gfasilitasi kegiatan lembaha koordinasi kesejahteraan sosial 0 % 0%

38 Verifikasi dan validasi data JKN-Jaminan kesehatan sumbar sakato (JKKS) Tersedianya Operasional pencegahan dan penanggulangan bencana 100 % 100% 91% 57%

39 FORMAT 4 PENETAPAN KINERJA SKPD 2015 Tahun 2014 Tahun 2013 SASARAN STRATEGIS Menurunny a jumlah angka kemiskinan No INDIKATOR KINERJA OUTCOME Realisasi TARGET 1 Jumlah pembangunan dan rehabilitasi rumah tidak layak huni bagi keluarga miskin 2 Jumlah KelompokUsaha Bersama Ekonomi Fakir Miskin yang di damping 3 Jumlah fakir miskin dalam fasilitasi Program Keluarga Harapan 4 Penilian Kelompok Usaha Bersama Ekonomi FM berprestasi R ea lis as i 85kk 146KK 1 4 6k k 40 klpk 40 klpk 4 0 kl pk 351 kk 351 kk kk 40 klpk 40 klpk 4 0 kl pk Capaian TARGET Realisa si Capaian 100% 143kk 143kk 100% 100% % 501kk 501kk 100% 100% Menurunny a jumlah angka 1 Jumlah penyusunan data base tenaga kerja daerah 1 dok 1 dok 1 d ok 100% 1 dok 1 dok 100%

40 penganggu ran 2 Jumlah penyebaran informasi bursa tenaga kerja 3 Fasilitasi informasi peluang kerja bagi pencari kerja (Job Fair) 4 Jumlah tenaga kerja siap pakai 5 Jumlah perusahaan dalam monitoring, evaluasi dan elaporan org or g 0 90% 9 0 % 10 org 45 org 4 5 or g 1 dok 60 perusahaan 6 0 p er us ah aa n 100% 140 0rg 140 org 100% 100% % 65 org 65 org 100% 100% 12 kali 12 kali 100% Meningkat nya pelayanan dan rehabilitasi kesejahtera an sosial 1 Terbentuknya fasilitasi pembentukan KOMDA Lansia 2 Seleksi dan Pembinaan KT, Orsos dan PSM berprestasi 3 Jumlah lanjut usia produktif yang diberdayakan 0 org 50 org 0 0% org 45 org 4 5 or g 0 org 32 org 3 2 or g 100% 45 org 45 org 100% 100% 0 0 0

41 4 Jumlah pendampingan program kesejahteraan sosial anak 5 Jumlah berdayanya eks penyakit social 6 Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan sosial masyarakat 7 Jumlah pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman 8 Penyusunan sistem informasi lembaga kesejahteraan sosial 9 Monitoring, evaluasi dan pelaporan 10 Fasilitasi kegiatan lembaga koordinasi kesejahteraan sosial (LKKS) 11 Tersedianya operasional pencegahan dan penanggulangan bencana 0 kel 15 kel 15 kel 100% klien 30 klien 2 kl ie n 71 PSM 71 PSM 71 PS M 9,5% 60 klien 60 klien 100% 71 PSM 71 PSM dok 1 dok 1 dok 100% PSM &71 KT 71 PSM &71 KT 71 PS M & 71 KT 90% 90% 83,02 % 100% 100% 100% % % 90% 51,30% 2% 90% 90% 100%

42 Pariaman, Januari 2016 KEPALA DINAS SOSIAL DAN TENAGA KERJA KOTA PARIAMAN AFNIL, S. Pd Pembina Tk.I/NIP