PEDULI. Mewujudkan Perubahan

Transkripsi

1 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Keberanian Menantang Diri Sendiri Untuk Mewujudkan Perubahan Deputi Inov asi Adm inistrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta

2 KENALI ZonaNyaman kita, kemudiantinggalkan segera, karena zonainipenuhdenganfatamorgana yang terlalu MELENAKAN; Meninggalkan zona nyaman bukanlah untuk mencari-cari kesulitan, justruuntukmenciptakan KENYAMANAN yang lebih hakiki; Keberanian menghadapi zona tidak nyaman pada hakekatnya adalah FITRAH MANUSIA untuk terus bergerak, hijrah, maju, berkembang, dan menjadi lebih baik!!

3 Mengapa CZ Berbahaya? CZ itutidaksamadengan Kebahagiaan Mengapa UZ Penting? UZ Sebagai Prasyarat Perubahan! Kisah 2 Menantang UZ danhambatannya Mengapa Resistance thd Perubahan dan Menolak UZ? Contoh Orang yang Berhasil Melawan CZ UZ = Magic Zone UZ Adalah Tentang Segala Kemungkinan RumusCZ Open Mind SebagaiSyaratHadapiUZ Optimis Sebagai Syarat Hadapi UZ Lampiran: Kebiasaan Orang Sukses v.s. Orang Gagal

4 Why CZ is Danger?

5 CZ Happiness

6 Why Uncomfort Zone Matters?

7 Why Uncomfort Zone Matters?

8 Why Uncomfort Zone Matters?

9 Uncomfort Zone sbg Prasyarat Perubahan

10 Ilustrasi Uncomfort Zone Bagiygterbiasamenulis/ menggosok gigidengantangankanan, ajakan untuk melakukan dengan tangan kiri adalah sebuah uncomfort zone! Jika kita tidak mau melakukan dengan beragam alasan spt: tidak terbiasa, pegel, tulisanjelek, lama, tulisansulitterbaca, buang 2 waktu, tidak ada manfaatnya, dll, itu semua adalah bukti resistensidankeengganan untukmenanggalkan comfort zone dan business as usual. Padahal, membiasakan tangan kiri melakukan sesuatu yg tidak pernah dilakukan memberi banyak manfaat, spt: menstimulasi otak shg mampu berpikir lbh kreatif, memberi aufklarung bahwa kitapunyapotensibesarygtidakpernahtermanfaatkan, meningkatkan rasa syukur atas karunia Tuhan, antisipasi ketika tangan kanan cedera, dst.

11 Kisah 2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya Di sebuah instansi, diberlakukan aturan baru untuk tidak memanggil pejabat dengan jabatannya. Jika dulu orang terbiasa memanggil Pak Kepala, Pak Deputi, Pak Karo, pakkapus, dst, maka sekarang diganti dengan pak Suto, pak Noyo, dst. Di sebuah unit kerja juga ada kebijakan untuk memanggil siapapun hanya dengan mas dan mbak. Pimpinan tertinggi memanggil staftermudaataupegawaidenganpangkatterendah, atausebaliknya, hanyadengan mas dan mbak tsb. Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya egaliter dan menghilangkan sekat jabatan agar terbentuk komunikasi yg lebih cair dan efektif. Selain itu, kebijakan tadi juga mrpk upaya mencari identitas kultural instansi/ unit kerja ybs.

12 Kisah 2 Menantang Uncomfort Zone & Hambatannya Untukmemberikan efekyglebihkuat& mendorongproses institusionalisasi, di instansitadidiberlakukan sistemdenda, dimanayang salahmemanggil akandikenakan dendarp50 ribu/kesalahan. Di unit kerja tadi juga diberlakukan sanksi untuk membuat pantun atau karya apapun untuk setiap kesalahan. Sepertinya memang sangat sederhana. Namun faktanya, banyak sekali kendalanya. Ada saja yg tetap memanggil dengan jabatan dengan alasan menghormati pimpinan lah, kagok lah, bahkan adaygmengatakan bahwahalsptitumelanggarajaranagama tertentu. Namunketika dilakukan secarakonsistenmeskibertahap, akhirnya terasa biasa, bahkan kita menyadari bahwa kita mampu keluar dari zona yang selama ini kita yakini sebagai sebuah kebenaran dan tabu untuk diubah(comfort zone).

13 Mengapa Resistence thd Perubahan & Menolak UZ? Berubahituadaresikonya TapiINGAT, tidakberubah juga adaresikonya, bahkan lebihburuk lho Secara alami otak manusia memang cenderung menyukai kemapanan Tapi INGAT, otak manusia itu mudah dilatih (trainable). Dan ketika otak terus diasah, hasilnya sungguh luar biasa Berubahitumemangbutuhkerjakeras, perasotak, yg terkadang melelahkan Tapi INGAT, semua kelelahan akan terbayar lunas dan berubah menjadi kebahagiaan saat perubahan memberi hasil yg kita impikan Apa yg kita rasakan sbg zona nyaman, hakikinya adalah suatu yg semu. Zona nyaman yg sesungguhnya adalah saat kita berani dan berhasil melompat dari zona nyaman kita saat ini!!

14 Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ CLAY LEAVITT PengajarbahasaInggrisdi Jepangtahun1980-an. MengamatifenomenaremajamemakaijinsLevi s belel, sebagaiimbastontonandi MTV yang menayangkan gaya anak-anak muda di jalanan Amerika. Berpikir, berapa tahun yg dibutuhkan untuk membuat jins baru menjadi belel? Ketika mendatangi toko bekas, ternyata harga jins bekasdi JepangmencapaiUSD 100 ataulebih, sementaradi AS hanyadijualsehargausd 1-2 saja. Membelijins-jinsbekasdaritoko-tokobekasdi AS, untuk dijual di berbagai negara yang sedang terkena demamjinsbelel. Akhirnya pindah ke AS dan mendirikan perusahaan ygmengumpulkanjins-jinsbekas.

15 Contoh Orang yg Berhasil Melawan CZ JEFF BEZOS Awal1990-an diabekerjadi Wall Street, bergaji tinggi, bahagia, dan memiliki segalanya Pada waktu itu, teknologi internet sudah semakin maju yg menawarkan peluangpeluangbarubagiorang 2 kreatifdanberjiwa entrepreneur sepertibezos. Ia mundur dari pekerjaannya dan memulai sebuah usaha baru jual beli buku melalui internet. Bezos tetap dalam pendiriannya, dan bersama istrinyaiapindahdarinew York keseattle untukmemulaisebuahsitusdarigarasinya, yang kita kenal sekarang dengan Amazon.com

16 Uncomfort Zone = Magic Zone

17

18 Dealing with UZ is The Art of Possibility

19 Dealing with UZ is The Art of Possibility

20 Dealing with UZ is The Art of Possibility

21 Rumus Comfort Zone (CZ)

22 Open Mind sbg Syarat Hadapi UZ

23 Optimis sbg Syarat Hadapi UZ

24 INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Berani Menantang Kenyamanan, Berani Terus Berinovasi Deputi Inov asi Adm inistrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta

25

26

27

28