Lampiran 1: Kuisioner KUESIONER PENELITIAN

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "Lampiran 1: Kuisioner KUESIONER PENELITIAN"

Hadian Salim
6 tahun lalu
Tontonan:

Lampiran 1: Kuisioner KUESIOER PEELITIA Kepada: Yth: Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat Dengan hormat, Saya yang bertanda tangan dibawah ini adalah mahasiswa Universitas Islam Indonesia ama : Candra

1 Lampiran 1: Kuisioner KUESIOER PEELITIA Kepada: Yth: Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat Dengan hormat, Saya yang bertanda tangan dibawah ini adalah mahasiswa Universitas Islam Indonesia ama : Candra Barata IM : Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dalam rangka mencari data guna menyusun skripsi dengan judul PEGARUH RATAI PASOKA KOLABORATIF TERHADAP KIERJA OPERASIOAL PERUSAHAA DI YOGYAKARTA, maka saya memohon bantuan serta kesediaannya Saudara/i untuk mengisi angket ini. Tidak terdapat maksud apa-apa dibalik pengisian angket ini, kecuali untuk keperluan ilmiah yaitu untuk menyusun skripsi dan tidak disajikan ke pihak luar, serta kerahasiaan dalam mengisi angket ini terjamin sepenuhnya. Oleh karena itu, jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara/i berikan dengan jujur dan terbuka sangat membantu kami. Atas partisipasi dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i dalam mengisi angket tersebut saya mengucapkan banyak terima kasih. Peneliti (Candra Barata) 62

2 Daftar Pertanyaan Mohon diisi semua pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda ( ) pada jawaban yang paling sesuai. 1. ama/perusahaan : 2. Jenis Kelamin : Pria Wanita 3. Umur :..tahun 4. Pendidikan :.. 5. Jenis usaha :.. 6. Pendapatan usaha perbulan : < > Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Pilihlah jawaban pertanyaan di bawah ini sesuai dengan kenyataan yang Anda rasakan 2. Saudara/i dapat memberikan tanda ceklist ( ) pada salah satu jawaban pada kolom yang disediakan. 1. SB = Sangat Buruk 1. TSS = Tidak Sama Sekali 2. B = Buruk 2. P = Pernah 3. B = Baik 3. S = Sering 4. BS = Baik Sekali 4. SS = Sering Sekali Kualitas Informasi o Variabel SB B B BS 1 Informasi yang diberikan ke entitas supply chain relevan dengan kebutuhan yang mendukung kinerja perusahaaan Informasi yang diberikan dengan pemasok utama Anda dapat memberikan nilai tambah bagi kinerja perusahaan Informasi yang diberikan dengan pemasok utama Anda merupakan informasi yang terbaru dan tepat waktu Informasi yang diberikan dengan pemasok utama Anda merupakan informasi yang lengkap 63

3 Keselarasan insentif o Variabel TSS P S SS 1 Jaminan pengiriman pada saat permintaan tinggi 2 3 Memberikan insentif jangka panjang untuk pencapaian standar kualitas produk yang tinggi Ada perjanjian dengan pemasok tentang perubahan order atau pemesanan Berbagi Informasi o Variabel SB B B BS 1 Saling berbagi informasi mengenai tingkat persediaan dengan pemasok utama Anda Saling berbagi informasi mengenai pengembangan produk baru atau perubahan dalam produk yang ada dengan pemasok utama Anda Saling berbagi informasi tentang rencana strategis jangka panjang dan acara-acara, misalnya memasuki pasar baru, atau memperoleh pelanggan baru dengan pemasok utama Anda Saling berbagi informasi tentang pasar dan situasi ekonomi dan perkiraan pasar dengan pemasok utama anda 64

4 Pengambilan Keputusan Bersama o Variabel SB B B BS 1 Keputusan bersama mengenai kuantitas pesanan optimal bisa terpenuhi Adanya keputusan bersama mengenai perkembangan produk baru atau modifikasi Adanya keputusan bersama mengenai perencanaan jangka panjang Adanya keputusan bersama mengenai komponen yang diperlukan dalam perkiraan atau peramalan Kinerja Operasional o Variabel SB B B BS 1 Bagaimana perusahaan dalam menentukan biaya pemesanan 2 Bagaimana Kualitas dan keandalan material/komponen yang dibeli 3 Bagaimana siklus waktu pemesanan dalam perusahaan 4 Kemampuan perusahaan untuk merasakan dan menanggapi kinerja pemasok yang buruk 65

5 Lampiran 2: Data Rekapitulasi Kuisioner Jawaban responden variabel kulitas informasi X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Total Rata-rata

8 Jawaban responden variabel berbagi informasi X2.1 X2.2 X2.3 Total Ratarata

11 Jawaban responden variabel keselarasan insentif X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Total Ratarata

14 Jawaban responden variabel pengambilan keputusan bersama X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 Total Ratarata

17 Jawaban responden kinerja operasional Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Total Ratarata

20 Lampiran 3: Hasil Uji Correlations & Reliability Correlations X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Tot Reliability Corre lations **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 Tot 1.734**.580**.671**.846**.734** 1.659**.692**.885**.580**.659** 1.675**.851**.671**.692**.675** 1.884**.846**.885**.851**.884** 1 % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items

21 Correlations X2.1 X2.2 X2.3 Tot Reliability Corre lations **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. X2.1 X2.2 X2.3 Tot 1.681**.488**.865** ** 1.501**.871** **.501** 1.782** **.871**.782** % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items

22 Correlations X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Tot Reliability Corre lations **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Tot 1.643**.493**.621**.839**.643** 1.616**.499**.835**.493**.616** 1.643**.823**.621**.499**.643** 1.824**.839**.835**.823**.824** 1 % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items

23 Correlations X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 Tot Reliability Corre lations **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. X4.1 X4.2 X4.3 X4.4 Tot 1.513**.595**.457**.787**.513** 1.614**.566**.833**.595**.614** 1.516**.851**.457**.566**.516** 1.772**.787**.833**.851**.772** 1 % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items

24 Correlations Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Tot Reliability Corre lations *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Cases Case Processing Summary Valid Excluded a Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Tot 1.227* **.667** * 1.288**.473**.719** ** ** **.473** ** **.719**.581**.779** 1 % Reliability Statistics Cronbach's Alpha of Items

25 Lampiran 4: Hasil Uji Regression Regression Model 1 Variables Entered/Removed b Variables Variables Entered Removed Method X4, X2, X3, X1 a. Enter a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: Y Model 1 Model Summary Adjusted Std. Error of R R Square R Square the Estimate.719 a a. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1 Model 1 Regression Residual Total a. Predictors: (Constant), X4, X2, X3, X1 b. Dependent Variable: Y AOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a Model 1 (Constant) X1 X2 X3 X4 a. Dependent Variable: Y Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Coefficients a Correlations B Std. Error Beta t Sig. Zero-order Partial Part

dokumen-dokumen yang mirip

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Kepada: Yth: Bapak/Ibu/Saudara/i Di Tempat Dengan hormat, Dalam rangka mencari data guna menyusun skripsi dengan judul Pengaruh kualitas Customer Relation Management dan